Trabajo Liderazgo

TEMA.
LIDERAZGO
ESTUDIANTE. DIANA MARCELA RUBIO GELVEZ
DOCENTE. ALONSO TOSCANO NIÑO
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2 SEMESTRE
CÚCUTA, NORTE DE SANTANDER
MARZO 2021
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Universidad de Pamplona
SC-CER96940 Pamplona - Norte de Santander - Colombia
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Tabla de contenido
Introducción…………………………………………………………………………3
Objetivos…………………………………………………………………………….4
Definición de liderazgo empresarial………………………………………………5
Definición de liderazgo……………………………………………………………..8
¿Qué es un lider?.............................................................................................9
Caracteristicas del liderazgo empresarial…………………………………………10
Estrategias para el manuejo de un buen liderazgo………………………………12
Diferencias entre liderazgo y poder………………………………………………..13
Teorías y enfoques de liderazgo………………………………………………14-15
Conclusiones…………………………………………………………………………17
Bibliografía……………………………………………………………………………18

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Introducción
Las grandes empresas ya no buscan jefes. En su búsqueda de nuevos talentos,

los líderes son el mayor reclamo. El liderazgo empresarial se entiende como un
proceso o habilidad por el que una empresa puede influir en los demás para
conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de los trabajadores
para que se satisfagan las necesidades de la empresa. En este sentido, el líder es
el encargado de mejorar la motivación de los empleados, logrando un ambiente
idóneo para el mejor desarrollo de trabajo.

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OBJETIVOS
Objetivo general
 Conocer el significado de liderazgo
Objetivos específicos
 Identificar las caracteristicas de liderazgo empresarial
 Reconocer la diferencia entre poder y liderazgo

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LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una

empresa puede influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir
el máximo potencial de los trabajadores para que se satisfagan las necesidades
de la empresa. En este sentido, el líder es el encargado de mejorar la motivación
de los empleados, logrando un ambiente idóneo para el mejor desarrollo de
trabajo.
Quien es líder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen al

interés de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo
hagan con placer y con la seguridad de que el éxito de la fuente de trabajo, es
también el de ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y
dedicación, se convierte en el guía y el alma de la empresa.
El liderazgo empresarial es una habilidad que todas las personas pueden

desarrollar y, por la cual, el líder de la compañía o del departamento es capaz de
influir en los trabajadores para lograr sus objetivos. Muchas veces se utiliza el
término jefe como sinónimo de líder, pero no es lo mismo. ¿Por qué?
Existe una diferencia fundamental: mientras que un jefe utiliza su rango y su

poder para mandar de una manera autoritaria y unidireccional, el líder es aquel
que motiva a los empleados y les dirige, pero sin imponer sus ideas.
Por lo tanto, un buen liderazgo empresarial ejerce sus funciones basándose en
tres puntos clave:
 Trabajo en equipo
 Motivación
 Estructura organizacional

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TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
Existen cinco tipos de liderazgo empresarial y, cada uno de ellos, tiene unas
consecuencias, tanto laborales como psicológicas, sobre el trabajador. Por eso es
fundamental que los conozcamos y diferenciemos:
 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados.

Este responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados para
desempeñar las tareas que les ha encomendado y por, lo tanto, hay que “dejarles
hacer”.
Este líder se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para que realicen las
tareas como más práctico les resulte. Al final cuentan los resultados y no tanto el
procedimiento. Eso no quiere decir que se mantengan siempre al margen. Cuando
es necesario aconseja u orienta, pero nunca impone su criterio. ¿El resultado?
Aumenta la motivación de los trabajadores y son más eficaces.
 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de
la implicación de sus empleados. Promueven su participación y genera en ellos un
entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta.
Por lo tanto, este tipo de liderazgo huye también de las actitudes autoritarias y
estimula la comunicación interna. El trabajo en equipo adquiere mucha
importancia y las opciones de todos y cada uno de ellos. Es cierto que la decisión
final recaerá en el responsable, pero ejecutar un liderazgo democrático le permitirá
tener una visión más amplia y, consecuentemente, mejorar su visión empresarial.
 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En el

liderazgo autocrático son los jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que
nadie pueda mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión.
Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja
autoestima o reducir la productividad de sus empleados. Su máxima es que el jefe
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manda y los trabajadores obedecen. Por lo tanto, la comunicación es
unidireccional.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al

empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus
objetivos. Ambas partes salen beneficiadas.
Por un lado, el trabajador ve recompensado su esfuerzo y, por otro lado, el líder

motiva a sus subordinados consiguiendo que las ventas y los ingresos
empresariales crezcan.
Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la

empresa, la productividad, el clima laboral y los beneficios económicos. Todos
ganan con este tipo de liderazgo.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir,

en sus trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es posible si
incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una
comunicación fluida con los jefes.
Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de todos

los miembros de la compañía, no tener miedo a afrontar riesgos, motivar a los
empleados y estimular la confianza bidireccional.
BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL
Si los responsables realizan un buen liderazgo empresarial, obtendrán las

siguientes ventajas:
 Motivación de los empleados.
 Reducción del absentismo y del presentismo laboral.
 Aumento de la productividad.

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 Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.
 Crecimiento de la facturación y de las ganancias.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz
y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los miembros
del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de
distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas
y grupos en una marco de valores. El liderazgo es un potencial y se puede
desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras.
TIPOS DE LIDERAZGO
 Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían
colapsar el día que el líder abandone su equipo. Un ejemplo de líder
carismático por excelencia es Adolf Hitler.
 Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un
cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el
poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
 Líder legítimo: El primero es aquella persona que adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el
líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las
características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y
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convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que
carencia del mismo.
¿QUE ES UN LIDER?
Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no,
gestionando un equipo o grupo de personas determinado, es capaz de influir,
motivar y hacer que todos los integrantes del equipo trabajen con entusiasmo
enfocados cada día en la consecución de logros, metas y objetivos. Para ello, el
líder hace uso de determinadas capacidades y habilidades directivas y
gerenciales, haciendo que los integrantes del grupo se sientan parte del mismo, y
enfocando la toma de decisiones haciendo participes a todos los miembros,
aunque se trate de una decisión propia.
Ser líder implica tener un pensamiento propio y diferente al de la mayoría de las

personas, sabiendo defenderlo, argumentarlo y debatirlo correctamente. La
persona que ostenta el liderazgo de un equipo tiene que saber que es un puesto
muy solitario.
El líder es un estratega, emprendedor, motivador y facilitador, teniendo siempre en

vistas los objetivos propuestos. Debe tener capacidad de mando y
de conducción de grupos, empatía, y facilidad de comunicación y diálogo.
Quien es líder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen al

interés de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo
hagan con placer y con la seguridad de que el éxito de la fuente de trabajo, es
también el de ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y
dedicación, se convierte en el guía y el alma de la empresa.
Un líder es, además de un jefe, una persona que orienta a su grupo de trabajo
hacia la consecución de unas metas comunes, pero esta tarea no es para nada
sencilla. Un buen líder ha de saber potenciar y explotar cada habilidad particular, y
orientar a cada uno de los miembros de su equipo para que dé lo mejor de sí
mismo.

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Es más, un líder es una persona que se consigue todo aquello que se propone. En
la actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su organigrama
que rebose dotes de liderazgo empresarial; un líder que sepa guiar a la compañía
hacia los objetivos marcados.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
Si bien es cierto que no todas las empresas encuentran en la figura de un líder las
mismas características, lo más normal es que tenga las siguientes:
 Buena capacidad de comunicación

 Buena capacidad de motivación del equipo
 Carisma
 Entusiasmo
 Capacidad de resolución
 Organización y capacidad para gestionar los recursos
 Visión de futuro
 Capacidad de negociación
 Creatividad
 Disciplina
 Escucha activa
 Honestidad
 Estrategia
 Capacidad para tomar decisiones
 Buena imagen
Además, contar con la figura de un buen líder hace que los beneficios de la
empresa sean muy diversos. Ayuda a mejorar el rendimiento empresarial. Crea un
ambiente de trabajo idóneo para aumentar la productividad ay que los empleados
se encuentren más contentos y motivados, disminuyendo el ausentismo laboral y
el malestar de los trabajadores.
Un trabajador feliz en su entorno de trabajo consigue antes los objetivos fijados, lo

cual aumenta los beneficios de la empresa se incrementa y mejora la imagen de la
empresa, tanto interior como exterior. Además, la vuelve más competitiva.
MOTIVADOR

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Cualquier líder empresarial que se precie debe poder motivar a su equipo con
diferentes estrategias y tenerlos realizados para conseguir un buen ambiente
laboral y así poder luchar más fácilmente por los objetivos.
COMUNICACIÓN
La comunicación fluída tendría que ser una de las características de un líder
empresarial, lo cual hace más fácil las relaciones externas e internas de la
empresa.
HONESTIDAD
Ser transparente y sincero otorga a un líder de empresa un nivel de confianza y
credibilidad que raramente podrá alcanzar alguien sin ser honesto. Pero no sólo
hablamos de las palabras sino también de las acciones. Estas deben ir en
concordancia con lo que dice para que el mensaje sea más claro y coherente.
Resolver problemas
Tener la capacidad de resolver problemas es otra de las características de un líder
empresarial. Saber anteponerse a situaciones complicadas o crisis facilitará el
camino a los empleados y creará un esquema de riesgos para actuar lo más
rápido posible cuando se presenten.
Capacidad analítica
La capacidad analítica es vital para llegar a convertirse en un buen líder de
empresa. Esto significa entender los datos y analizarlos para tomar
decisiones empresariales y poder así conseguir los objetivos.
Creatividad
Un líder no es un líder si carece de creatividad. Una persona creativa resolverá los
problemas de forma diferente usando métodos innovadores y modificando las
estrategias según marque el camino.
Delegar
Un líder empresarial bueno sabe que la clave del éxito reside en su equipo y en la
gestión que se haga de este. Es muy importante saber coordinar todas sus
capacidades, por lo que debe saber delegar, dirigir y supervisar.
Disciplina
Hablamos antes de que un líder de empresa debe empatizar con los empleados.
Aún así también debe ser disciplinado para transmitir exigencia, no sólo a los
empleados sino a sí mismo para dar ejemplo.

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ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE UN BUEN LIDERAZGO
El liderazgo empresarial es algo que se puede potenciar dentro de una
organización. Nunca nada es definitivo; por el contrario, todo puede ser
mejorado. Evolucionar hacia un modelo de liderazgo más óptimo, eficaz e
influyente debe ser un objetivo permanente para los que se encuentren en estas
esferas de dirección.
Las múltiples necesidades de las empresas han provocado que proliferen las
estrategias para potenciar el liderazgo. En esta lista incluimos seis:
1. Equilibrio emocional:
Es importante aprender a tener la cabeza fría. La figura del líder energúmeno ha
pasado de moda. El liderazgo no se potencia con decisiones férreas que buscan
intimidar o generar temor. Por el contrario, se afianza logrando un equilibrio en las
emociones que respaldan las decisiones.
2. Motivación:
En situaciones de crisis interna o de baja productividad, los equipos necesitan más
que nunca el aliento de un buen líder. Es una excelente oportunidad para
potenciar esta figura e influir en los colaboradores para generar cambios.
3. Justicia y ponderación:
El líder justo y equilibrado genera admiración en su entorno. Estas cualidades
suelen ser especialmente valoradas por los equipos de trabajo, cuyas labores
están en permanente evaluación y monitorización. Es el criterio y no la posición lo
que debe primar en el momento de ponderar los resultados.
4. Minimizar jerarquías:
Una estrategia que casi siempre da resultado es la de minimizar las jerarquías o
rangos que existen en una estructura corporativa. Ojo, no es un llamado al caos ni
mucho menos. Simplemente, se trata de entablar un trato más directo con las
personas que conforman los equipos de trabajo. Entre más lejano se presente el
líder, menos entidad tendrá su figura.
5. Dar ejemplo:
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El liderazgo jamás se afianzará si el líder hace exactamente lo contrario de lo que
inculca en sus colaboradores. Por ejemplo, si habla de la planificación y sus
ventajas, no puede acudir tarde a las reuniones. El liderazgo es una cualidad que
se demuestra en día a día y en primera persona.
6. Optimismo y realidad:
O lo que es lo mismo, trazarse metas pero sin quedarse sin brújula. ¿Quién está
dispuesto a seguir a un líder que ha perdido completamente la orientación y el
sentido de la oportunidad? El liderazgo sólo se afianza si las decisiones que se
tomen poseen un fuerte anclaje en la realidad y son viables.
DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO Y PODER

Los conceptos “liderazgo” y “poder” están estrechamente unidos.
Los líderes usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un
medio para alcanzarlas.
LIDERAZGO PODER
Se preocupa por la influencia No se preocupa por convencer
Inspira confianza Inspira miedo
Existe la buena voluntad Existe la autoridad
Enseña como hacer las cosas Sabe cómo hacer las cosas
Da el ejemplo Asigna las tareas
Le dice a uno: ¡Vayamos! Le dice a uno: ¡Vaya!
No trata a las personas como cosas Maneja a las personas como fichas
PODER:
Para las ciencias sociales el poder es la capacidad de un individuo (que esté en
el poder político) para influir en el comportamiento de otras personas u
organizaciones sociales. ... Un ejemplo de uso del poder sin coerción es el
concepto "poder blando", en comparación con el poder duro.
LIDERAZGO:
Cuando se forma un equipo se necesita alguien que encabece el mismo,
los ejemplos de liderazgo se aprecian cuando un líder nato fomenta en su grupo
una actitud positiva y emprendedora con un fin en común, de esta manera se logra
alcanzar todas las metas y retos propuestos en conjunto con trabajo en equipo.

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TEORIAS Y ENFOQUES DE LIDERAZGO
Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes, pero algunas
intentan identificar los comportamientos que las personas pueden adoptar para
mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.
Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían entre
líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores analizaron
otras variables, como los factores de situación y los niveles de habilidad.
Se destacan 3 teorías de liderazgo:
1. TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la

situación de su equipo y cambiar su forma de actuar de acuerdo a cómo
se sucede dicha situación. Es decir, deben modificar los incentivos, las
formas de motivación que emplean, las exigencias que promueven entre
los empleados, las formas de tomar decisiones, entre otras.
2. TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel del otro

en el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del líder
aunque buscando siempre la contribución de los demás por sobre la
imposición de formas de acción. El objetivo que buscan estas teorías es
que los liderados se sientan valorados y comprometidos.
3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta es, sin

lugar a dudas, la teoría que más favorece a los líderes. En ella, lo
importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo
desarrollo del potencial de cada integrante. Un líder transformacional será
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aquel que consiga combinar el interés del grupo con el interés de cada
individuo que lo integra. Para ello, busca ganarse la confianza de los
mismos mediante una relación sólida de inspiración y cooperación mutua.
ENFOQUES DEL LIDERAZGO
1 Enfoque Conductual
Se refiere al comportamiento del líder y se basa en La teoría de los rasgos,

(traits) (Stodgill, 1948 y Kirkpatrick y Locke, 1991 en Leithwood, 2008). Parece ser
la concepción del liderazgo más antigua y extendida en época moderna, en la cual
se argumenta que el líder nace como una persona con cualidades innatas, que le
permiten alcanzar una posición de dominio.
En las teorías del comportamiento, en vez de identificar los rasgos del buen líder,
se observan los patrones de conducta de líderes efectivos, quienes desarrollan
conductas efectivas, con base en entrenamiento.
2. Enfoque de Contingencia
Se basa en la Teoría de la Contingencia en la que no es posible analizar la

eficacia del liderazgo, ni recomendar un estilo u otro, sin atender a diversas
variables relevantes de la situación específica, (Fred Fiedler, 1967 en Gardner,
1996).
Procura comportamiento de liderazgo para situaciones concretas, al resaltar

variables como: tipo de colaboradores, nivel de desarrollo organizacional, poder
del líder, la estructura motivacional del líder y cantidad de control e influencia
disponible en la situación. Distingue, entonces, entre líderes motivados hacia la
tarea y líderes motivados hacia las relaciones interpersonales.
3. Enfoque Emergente
Se refiere a una teoría de cambio. Los estilos de Liderazgo son:

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 Liderazgo carismático: observa que en el quehacer cotidiano existen
individuos persuasivos, inteligentes, vendedores de ideas que convencen a
sus audiencias. El origen se le atribuye a Max Weber con un uso muy limitado,
“que la esencia del líder carismático descansa en la creencia que éste
alimenta en los demás de poder controlar las fuerzas de la historia y realizar
todos sus objetivos trascendentales. Siguiendo este patrón, Hitler, Churchill y
De Gaulle fueron capaces de inspirar en sus seguidores la convicción de que
ellos eran los maestros de la historia y que ésta seguiría su rumbo mientras
ellos continuaran como protagonistas”, (Meléndez,1997). El líder carismático
posee unas características que lo diferencian delos demás líderes: Creativo,
inspirado, visionario, arriesgado, impaciente, decidido, buen comunicador,
persuasivo, oportunista, egocéntrico.
 –El Liderazgo transformacional: es una cierta capacidad de transformar una

visión en realidad, requiere de un cambio en la forma de actuar, precedido de
una transformación de cómo se piensa y siente, lo que conlleva a un
reenfoque mental.

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CONCLUSIONES
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación

y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de
manera efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y
consciente en la consecución de los objetivos institucionales.
La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la

motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la
motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los
cambios necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de
trabajo estable y tranquila.

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BIBLIOGRAFIA
https://www.elmundo.com/portal/opinion/columnistas/conclusiones_liderazg
o.php#.YF5mVq9KjIU
https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.rrhhdigital.com/secciones/136868/el-liderazgo-empresarial-
importancia-y-caracteristicas

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ESTUDIANTE. DIANA MARCELA RUBIO GELVEZ

DOCENTE. ALONSO TOSCANO NIÑO

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

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Las grandes empresas ya no buscan jefes. En su búsqueda de nuevos talentos,

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

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El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una

Quien es líder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen al

El liderazgo empresarial es una habilidad que todas las personas pueden

Existe una diferencia fundamental: mientras que un jefe utiliza su rango y su

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados.

Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En el

Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al

Por un lado, el trabajador ve recompensado su esfuerzo y, por otro lado, el líder

Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la

El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir,

Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de todos

BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL

Si los responsables realizan un buen liderazgo empresarial, obtendrán las

 Motivación de los empleados.

 Reducción del absentismo y del presentismo laboral.

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

 Crecimiento de la facturación y de las ganancias.

 Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

Ser líder implica tener un pensamiento propio y diferente al de la mayoría de las

El líder es un estratega, emprendedor, motivador y facilitador, teniendo siempre en

Quien es líder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen al

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

 Buena capacidad de comunicación

Un trabajador feliz en su entorno de trabajo consigue antes los objetivos fijados, lo

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO Y PODER

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Se destacan 3 teorías de liderazgo:

1. TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la

2. TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel del otro

3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta es, sin

ENFOQUES DEL LIDERAZGO

Se refiere al comportamiento del líder y se basa en La teoría de los rasgos,

Se basa en la Teoría de la Contingencia en la que no es posible analizar la

Procura comportamiento de liderazgo para situaciones concretas, al resaltar

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

 –El Liderazgo transformacional: es una cierta capacidad de transformar una

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

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