ELECTIVA SOCIO-HUMANÍSTICA I (Liderazgo empresarial)

ENSAYO (PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO)

ALUMNA:
WENDY JOHANA ALCENDRA PÉREZ

DOCENTE:
GUSTAVO ADOLFO CALDERÓN AROCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

EMPRESARIALES CONTADURÍA PÚBLICA

NOVIEMBRE 2020

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Universidad de Pamplona
Pamplona – Nort}e de Santander - Colombia 6
Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 - Fax: 5682750
SC-
 PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO

La perspectiva, palabra derivada del latín, en la acepción que se da a este vocablo, es

el arte de dibujar para recrear la profundidad y la posición relativa de los objetos
comunes. No cabe duda que cuando vemos una pintura en un museo, la perspectiva
simula la profundidad y los efectos que se quieren dar para un observador externo.
En la teoría de las organizaciones, en particular en el amplio campo de estudio del
liderazgo, la perspectiva tiene un alcance mucho mayor que la observación de un
dibujo y percibir la profundidad del mismo. Estamos refiriéndonos a ver cosas
nuevas, a replantearnos la visión sobre los escenarios actuales construyendo los
nuevos, o al menos, poniendo a disposición de la organización, los elementos que
necesariamente van a conformar las nuevas reglas de juego. Por tanto, ver en
perspectiva es mirar el medio y largo plazo. La profundidad de la pintura en el museo
se transforma en las organizaciones, en el acto de despejar el horizonte temporal que
con el día a día a veces se hace imposible ver en toda su amplitud.

De una nueva visión gracias a la perspectiva, aflora un nuevo entendimiento y

seguramente nuevas ideas. En realidad, la creatividad siempre proviene de una visión
diferente de las cosas que nos rodean y hechos que suceden.

En la medida que pasamos de ser un empleado cualificado a un líder de posición, lo

que ha cambiado es nuestra perspectiva, porque ya no podemos ver las cosas de la
misma forma, aunque haya situaciones que no cambien, por ejemplo, el personal que
tenemos que dirigir que antes formaba parte del equipo a que pertenecíamos y éramos
todos compañeros. Pero la nueva información y hechos requieren un nuevo enfoque,
así también como la comprensión (natural o forzosa) de parte del resto del personal,
porque ahora tenemos una posición de liderazgo y debemos introducir nuestra
particular visión de las cosas.

Mantendremos conversaciones con diferentes personas para reunir todos los puntos
de vista y opiniones, mientras consideremos las cosas de manera que no teníamos que
hacerlo antes. Un cambio de perspectiva es obvio que sea impuesto siempre por los
nuevos líderes. Pero existe un punto negativo que es que ocurre con frecuencia, que
esa nueva visión que se impone para lo cual se explica y se pide un consenso, se
olvida a medida que transcurre el tiempo. Es un mantra con el cual los líderes deben
luchar día a día.

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Los que ejercen un liderazgo efectivo y son más conscientes de sí mismos, son los
primeros en admitir que la perspectiva es uno de los elementos de mayor utilidad en
su rol de líderes. Es normal que utilicen el poder de la perspectiva para ser más
eficaces y exitosos.

El liderazgo nos permite ver una determinada situación que también están mirando de
la misma manera un equipo o todos los diferentes grupos de trabajo y/o
departamentos, con la perspectiva del cliente. Es el momento en que tanto a los
clientes internos como externos se les pida opinión e información, en base a los
intereses recíprocos que tendrán, pero que aportarán las perspectivas personales que
serán herramientas eficaces para hacer cambios, generalmente en procedimientos.

Cuánto más perspectivas recojamos, más plenamente veremos una situación y las
mejores decisiones que podemos tomar. No menos importante las acciones más
efectivas que podemos tomar, aunque ya estén en curso, porque siempre la visión del
líder facilita la comprensión de cuál es el cambio y/o ajuste que hay que hacer.

En la década de los 80 del siglo XX y principios de los noventa, en pleno auge de la

globalización de los mercados e internacionalización de los negocios, gran parte del
pensamiento sobre el liderazgo efectivo se centró en el desarrollo de habilidades
técnicas que se corresponden con el hemisferio izquierdo del cerebro, en dónde
subyace el pensamiento crítico y racional. Por ello, se creía que era la parte más
utilizada de la biología cerebral para que los líderes afrontaran el análisis de los
negocios, la planificación estratégica, la toma de decisiones, etc.

Si bien el análisis crítico es condición necesaria no es suficiente cuando hacemos un

ejercicio de visión actual del liderazgo. Porque estas habilidades técnicas son
fundamentales para que los líderes sean capaces de obtener resultados, simplemente,
pero se quedan a mitad de camino para que los seguidores asuman un compromiso
con el líder y la organización.

Desde mediados de la década de los 90 del siglo pasado, se produce un giro

sustancial en la comprensión de lo que hace que los líderes sean eficaces. ¿Cuál fue
el detonante? A través importantísimas investigaciones en el campo de la psicología
social, especialmente la irrupción con fuerza de la inteligencia emocional, se sabe la
importancia que tienen las llamadas competencias emocionales regidas por el
hemisferio derecho del cerebro, lugar de nuestra biología humana en dónde subyacen
las emociones, sentimientos, intuición, creatividad, empatía y demás valores que
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tradicionalmente fueron atribuidos al corazón y no a la mente. Pero están ahí mismo
en nuestra corteza cerebral.

Al estar transitando una era de grandes innovaciones tecnológicas con una altísima
rotación que imprime al cambio, pretender que el hemisferio izquierdo o el derecho
tengan más influencia uno que otro, es del todo absurdo, porque como seres humanos
lo que nos caracteriza es la capacidad de unidad en los aspectos racionales y
emocionales, porque no se pueden separar, aunque sí hemos venido analizando en
reiteradas ocasiones, la importancia de una buen gestión de las emociones.

La capacidad de un líder para demostrar creatividad, intuición, humildad e

inteligencia emocional se convierte en criterio de éxito que lo distingue. En la
selección de altos ejecutivos si bien se quiere personas con un gran mentalidad
ejecutiva, la propensión a destacarse en la buena gestión de sus competencias
emocionales, se convierte no sólo en ese factor diferencial, sino excluyente en cuanto
al proceso de selección se refiere.

Perspectiva y cambio

La adaptación al cambio constante es materia implícita del liderazgo, persiguiendo no

sólo los buenos resultados del ejercicio, sino el carácter de empresa sostenible en el
tiempo. Que el medio plazo no sea una quimera, sino una realidad la cual se va
plasmando con las acciones del presente. Por ello, la visión y la perspectiva entran en
juego desde el vamos, son inherentes a los procesos de liderazgo efectivo y no puede
ser de otra manera.

Cada vez que en el estudio del liderazgo se hace mención del cambio, no puede
eludirse la responsabilidad del líder de mantener los buenos resultados que se están
obteniendo en el presente (estabilidad), pero fundamentalmente se trata de ver el
impacto que el cambio está teniendo en la organización, sus servicios y productos,
para que esos mismos resultados sean posibles a un año vista y más. O sea,
estabilidad más la perspectiva es igual a crecimiento. No es una ecuación, sino un
procedimiento que el líder hace día a día revisando objetivos, metas, estrategias y los
cambios del entorno.

En primer lugar, el líder hace tomar consciencia al personal, de la exacta dimensión

de las situaciones que deben abordarse, buscando las oportunidades de mejoras, así
como eliminando y/o neutralizando los factores negativos que ya tiene perfectamente
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contabilizados. La toma de consciencia es previa al proceso de cambio que debe
gestionarse.

El siguiente paso es entender qué nuevo pensamiento y creencias se necesitan adoptar

para adaptarse de la mejor manera a la nueva situación. Cómo pensamos determina
cómo nos comportamos.

¿Por qué algunos líderes son más efectivos que otros?

El liderazgo es un atributo único para cada persona que lo ejerce, al mismo tiempo
que ésta es vista de manera diferente por el resto de personal de una empresa. Por
tanto el líder se apoyará sobre la base de su propio estilo específico de liderazgo y
eficacia.

Los líderes efectivos saben que la clave está en enfrentar los desafíos para lo cual
necesita el desarrollo y fortalecimiento del personal y el de él mismo. El desafío
radica en cómo traducir lo que suele ser un proceso de funciones y personas en algo
que se traduzca en comportamiento organizacional. Como las piezas de un mecano,
que tienen su sitio y lugar pero que deben funcionar perfectamente coordinadas.

Si cumple debidamente con estos pasos, será uno de esos líderes de los cuales se
puede decir que es más efectivo que muchos.

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