Elaborar un mapa mental considerando los siguientes aspectos:

• Comportamiento organizacional (CO)
• Principales objetivos del CO
• Fuentes que inciden en el CO
• Características del CO
• Niveles del CO
• Ciencias que intervienen en el CO
• Contribuciones de las ciencias para el CO

2. Analizar la importancia de la aplicación del CO en las organizaciones.

3. Señale ventajas competitivas de una organización que emplea el CO de manera efectivo.

4. Seleccione una competencia y/o retos del CO Y explique por qué es importante
considerar en el manejo de las organizaciones.

El comportamiento organizacional es el estudio sistemático de la conducta de las personas en

el contexto de las organizaciones, pudiendo establecer tres niveles de estudio en función del
punto de vista que tomemos. El más concreto sería el nivel micro, y se fijaría en el
comportamiento del propio individuo dentro de la empresa o administración.

El Comportamiento Organizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas

disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la antropología,
la sociología, la ciencia política entre otras. Dentro del estudio del comportamiento
organizacional consideraremos variables dependientes e independientes.

1.Objetivos
 Describir. Cómo se comportan las personas en determinadas condiciones.
 Entender. A qué se debe ese comportamiento.
 Predecir. Cómo se comportarán determinados empleados.
 Controlar. El comportamiento, al menos parcialmente.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/comportamiento-organizacional/#ixzz6rTtgLQ5s
PRINCIPALES FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE
LASPERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES :• Relaciones interpersonales. Estructura
formal de la organización. Procesos y diseños de trabajo. Tecnología e infraestructura.
El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en
condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un
lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.

Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los
administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del comportamiento de
sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por ende, los administradores
interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones.

Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento

organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles
empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo,
retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible
emprender acciones preventivas).

El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, al menos en parte, y

desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los
resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el
comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los
empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus
trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito.