La evolución histórica del comportamiento organizacional.

El comportamiento organizacional se trata sobre una disciplina que estudia el impacto posible de
los individuos, grupos y estructuras dentro del funcionamiento de una organización, con el
propósito de diseñar estrategias de mejoramiento en la eficaz dentro de estas últimas.

Asimismo, al observar lo que otras personas hicieron y tratar de explicar por qué se comportaron.
Además, trata de predecir lo que podrían hacer en diferentes situaciones y condiciones.
Desafortunadamente, este enfoque arbitrario o sin sentido, la lectura común de otros a menudo
conduce a predicciones erróneas. Sin embargo, es posible mejorar su capacidad de previsión
enriqueciendo su capacidad de previsión. Se obtienen opiniones intuitivas con un enfoque más
sistemático.
La historia del comportamiento organizacional se origina del enfoque conductista de la
administración, es decir, la idea en que la atención específica a las necesidades de los
trabajadores crea una mayor satisfacción y productividad. Asimismo, el comportamiento
organizacional fue fuertemente influido por la sociología en su estudio de la conducta de grupos,
ya siendo la estructura organizacional, diversidad y cultura. Este también obtiene elementos de
juicios de la ciencia política para entender la distribución de poder en las organizaciones.
Además, su historia cuenta con cuatro objetivos claves.

 El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en

diversas condiciones. Lograr este objetivo permite a los gerentes comunicar el
comportamiento humano en el trabajo en un lenguaje cotidiano.

 El segundo objetivo es comprender por qué las personas se comportan como lo hacen.
Los gerentes se sentirán muy decepcionados si solo pueden hablar sobre el
comportamiento de sus empleados sin entender por qué lo hacen.

 El tercer objetivo es predecir el comportamiento futuro de los empleados y es otro

objetivo del comportamiento organizacional. Idealmente, los gerentes tendrían la
capacidad de predecir la probabilidad de que algunos empleados sean productivos y estén
comprometidos en un día determinado, mientras que otros estarán ausentes, tarde o
desorganizados.

 El cuarto y último objetivo es controlar el comportamiento de los empleados, dado que

los gerentes son responsables de los resultados del desempeño, uno de sus principales
intereses es la posibilidad de influir en el desarrollo del comportamiento de los
empleados, actividades. Por lo tanto, deben poder obtener mejores resultados de sus
propias acciones y de las acciones de sus empleados.
Por otra parte, el comportamiento organizacional es una ciencia del comportamiento aplicada
que se conforma de las aportaciones de cierto número de disciplinas, también del
comportamiento. Las áreas predominantes son la psicología, psicología social, sociología y
antropología. Además, las contribuciones de la psicología han ocurrido sobre todo en el nivel
individual, o micro nivel, del análisis, en tanto que las otras disciplinas han ayudado a la
comprensión de conceptos más amplios tales como los procesos del grupo y la organización.