Pensamiento estratégico

Profesor:
Ing. Carlos Baldelli
Título: Pensamiento estratégico.
Fecha: octubre 2017

® Derechos cedidos por el autor a la Confederación Argentina

de la Mediana Empresa (CAME) para el PROGRAMA NACIONAL de
CAPACITACION PROFESIONAL Y TECNOLOGICO PARA EL
DESARROLLO DEL COMERCIO EN LA ARGENTINA.
© CAME, 2011 ISBN en trámite

Queda hecho el depósito que dispone la Ley 11.723. Primera

edición: noviembre de 2008 Dirección de CAME. Florida 15, 3er.
Piso. (C1005AAA) Ciudad de Buenos Aires.
Prohibida la reproducción parcial o total de este libro, su
tratamiento informático y la transmisión por cualquier forma o
medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u
otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de CAME.
 Introducción General
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Este seminario está dirigido a todo aquel que posea un negocio, comercio, pyme, o
mediana empresa, o participe en el proceso de toma de decisiones, y quiera llevar
adelante una iniciativa de planificación estratégica para poder colaborar con el
desarrollo sostenido y crecimiento del mismo.

También está dirigido a todos aquellos que sientan intriga o atracción por entender
cómo se establece la estrategia de un negocio, y de este modo puedan colaborar
activamente con el mismo en la organización a la que pertenecen, estando “del lado
del negocio”, y formando parte constitutiva de la formación y posicionamiento de su
empresa.

Presenta de un modo simple y accesible los conceptos asociados a la formulación de

un Plan de Estratégico.

Ing. Carlos Baldelli

 Objetivos Generales
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 Brindar un acercamiento metodológico a la formulación del estratégico,

entendiendo las variables y herramientas que intervienen en las
diferentes etapas del armado del plan.

 Ayudar a toda persona que pretenda colaborar con la formulación y

consecuente ejecución de un plan estratégico.

 Entender cuáles son los componentes del plan, brindando

recomendaciones para que el mismo sea exitoso.
 Temario
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Unidad didáctica 1. Origines de la estrategia

 ¿A quién está dirigido este curso?
 ¿Qué vamos a ver en este curso?
 Un mundo sin estrategia
 Estrategia de adaptación
 Estrategia de control
 Estrategia de transformación
 Pensamiento estratégico
 Estrategia y planeamiento estratégico
 ¿Qué significa planeamiento estratégico?
 ¿Qué significa estrategia?
 El mapa estratégico
 Que es el CMI
 Las 4 perspectivas del tablero de comandos
 Resumen unidad 1

Unidad didáctica 2. Los cinco paradigmas de la planificación estratégica

 Historia de la planificación estratégica
 Primer paradigma: la estrategia militar
 Segundo paradigma: planificación estratégica convencional. Boston
consulting group (B.C.G)
 Tercer paradigma: teoría de la competitividad de Michael Porter (1980)
 Cuarto paradigma: visión crítica – el aporte de Henry Mintzberg
 Quinto paradigma: estrategia y prospectiva – escuela de prospectiva
francesa.
 Cuatro actitudes hacia el futuro
 Cinco preguntas para construir el futuro
 Planificación, gestión y pensamiento estratégico
 Brecha estratégica (estrategic gap)
 Brecha de funcionamiento (performance gap)
 Brecha de gerenciamiento (management gap)
 Resumen unidad 2

Unidad didáctica 3. Herramientas y modelos del pensamiento estratégico

 Un mapa para el general
 ¿Qué es un modelo para la toma de decisiones?
 Las herramientas
 Matriz de Eisenhower
 Matriz de Foda/Swot
 Decisiones consecuentes
 Matriz problema solución
 La escuela francesa, prospección y escenarios
 El triángulo griego
 La prospectiva por escenarios
 Etapas en la generación de escenarios
 Construyendo escenarios
 Temario
8

 La estrategia del océano azul

 Resumen unidad 3

Unidad didáctica 4. Modelo de un plan estratégico

 Pensamiento estratégico aplicado al negocio
 Caso a desarrollar
 Errores comunes en la elaboración del PE
 Elaborando el plan estratégico
 Bitme sociedad anónima
 Paso 1 presentación
 Paso 2 análisis de entorno
 Paso 3 estrategia de negocio
 Paso 4 estudio de mercado
 Paso 5 plan de acción
 Resumen unidad 4