Mini

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PLAN ESTRATÉGICO 2021

Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2021
Plan Estratégico 2021 ÍNDICE
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) Capacitaciones ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2020 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio PRIMER ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Agosto ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Capacitacion e Identificacion de riesgos y peligros en el area de trabajo
Datos

Versión 1 Fecha versión 8/1/2020 Autor Carmen Yiliza Mosquera Meliza Manuela Mena
Notas
Este es un proyecto de carácter productivo con enfoque empresarial, donde interviene el bienestar de las empresas para un bien comun
Plan Estratégico 2021 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones Situación interna
estratégicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero. Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
Capacitaciones MISIÓN 2020

1 Mejorar la calidad de vida de las empresas a travez de capacitacion de alta calidad e

2 impacto economico para y en el trabajo, con el fin de mejorar sus habilidades,

3 actitude, competencias y valores que le permitan obtener un ingreso digno para el

4 sustento propio y de sus familias,esto lo lograremos mediante el uso intensivo de

5 la tecnologia, el desarrollo y aprovechamiento del talento humano.

10
 PARA IMPRIMIR

Capacitaciones Análisis D.A.F.O. 2020

Debilidades Fortalezas Matrices DAFO, PEST y PE

Tres matrices asociadas para
1 El personal no cumple con las funciones encomendadas el 100% 1 Infraestructura estratégico.
2 Falta de difucion 2 Pantalla laboral estable 1- DAFO o FODA o DOFA
3 Algunas instalaciones inadecuadas 3 Excelente ubicación Otro modelo de la matriz más popular,
ver información.
4 Falta de actualizacion 4 Amplios horarios
2- PEST
5 5 Costos eccesibles Matriz para el análisis del entorno y la
estructura derivada del DAFO al que pu
6 6 Atencion a la diversidad
3- PESTEL
7 7 Es la matriz PEST ampliada, muy útil en
8 8
Es muy recomendable leer la info
9 9 Especialmente si no conoces a fond
10 10 matriz y su análisis.

Amenazas Oportunidades Modifica todo lo que quieras (colore

tamaños, etc.)
1 Competencias con mejor tecnologias 1 Vinculacion en el sector productivo Desprotege la hoja y haz los cambio

2 imposiblidad de difundir en medios de comunicación maxivo 2 Creciente demandas de actualizacion de profesionales

3 Capacitacion impartida y validada por la misma industria 3 Capacitacion a distancia
4 4 Acciones moviles
5 5 Atencion a distintos sectores demograficos
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Capacitaciones Análisis del entorno - P.E.S.T. 2020

Político - legal Económico - industrial

1 Probabilidad de cambio politico 1 Evolucion de los tipos de interes
2 Tranparencia, solidez y madurez del sistema politico 2 Taza del desempleo
3 3 Crecimiento actual, consumo interno, ahorro, invercion
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 Densidad de la poblacion 1 Nivel de desarrollo tecnologico
2 Evolucion de la poblacion 2 Uso de las TIC en el tejido empresarial
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Capacitaciones Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2020

Político Económico
1 Las diferentes politicas del gobierno 1 Los ciclos economicos
2 Las modificaciones del tratado comercial 2 Los tipos de interes
3 3 Los factores macroeconomicos de cada pais
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 1 Un entorno que promulgue la innovacion de las TIC
2 Cambios en el nivel de ingresos 2 El desarrollo tecnologico que llevara a la empresa dichas variables
3 Cambios en el nivel de poblacion 3
4 Cambios en los gustos que repercutan en el consumo 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 Regulacion sobre el consumo de energia y reciclaje de reciduos 1 Derechos de propiedad intelectual
2 Preocupacion por el calentamiento global 2 Leyes sobre el empleo
3 Leyes de proteccion medioambiental 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9
Capacitaciones Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2020

Factores y ponderación COMPETIDORES

Factores críticos Importancia Capacitaciones REFUERZOS CHIQUITIN ACADEMIA BALDOR Competidor 3 Competidor 4 Competidor 5
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
Relación clientes 30.00% 5.0 1.5 5.0 1.5 0.0 0.0 0.0 0.0
Visibilidad 10.00% 5.0 0.5 2.0 0.2 0.0 0.0 0.0 0.0
Calidad servicios 20.00% 5.0 1.0 3.0 0.6 0.0 0.0 0.0 0.0
Capital humano 25.00% 5.0 1.3 1.0 0.3 0.0 0.0 0.0 0.0
Tecnología 5.00% 5.0 0.3 4.0 0.2 0.0 0.0 0.0 0.0
Ubicación 5.00% 5.0 0.3 5.0 0.3 0.0 0.0 0.0 0.0
Innovación 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0
5.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

M
5.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
100.00% 5.0 3.1 0.0 0.0 0.0 0.0

Perfil competitivo total - MPC

P 5.0

C
3.1

0.0 0.0 0.0 0.0

Capacitaciones REFUERZOS CHI... ACADEMIA BALDOR Competidor 3 Competidor 4 Competidor 5

Capacitaciones Análisis del Entorno 2020

000
Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

000
1 1 Estabilidad Política 0

000
Entorno 2 Políticas económicas y de desarrollo 0

000
POLITICO 0
3 Las diferentes politicas del gobierno

000
4 Las modificaciones del tratado comercial 0

000
5 0

000
2 1 Leyes sobre el empleo 0

000
Marco 2 Legislación económica y societaria 0

000
LEGAL 0
3 Derechos de propiedad intelectual

000
4 0

000
5 0

000
3 1 Situación económica general 0

000
Entorno 2 Previsiones de crecimiento 0

000
ECONÓMICO 0
3 Los ciclos economicos

000
4 Los tipos de interes 0

000
5 Los factores macroeconomicos de cada pais 0

000
6 0

000
7 0

000
8 0

000
4 1 Estabilidad social 0

000
Entorno 2 Desarrollo social (clases medias) 0

000
SOCIAL 0
3 Cambios en el nivel de ingresos

000
4 Cambios en el nivel de poblacion 0

000
5 0

000
5 1 Promoción desarrollo tecnológico 0

000
Entorno 2 programas de informacion tecnologicas 0

000
TECNOLÓGICO 0
3 Un entorno que promulgue la innovacion de las TIC

000
4 El desarrollo tecnologico que llevara a la empresa dichas variables 0
5 0
 Cuadro posicionamiento estratégico

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente

COMPETENCIA Capacitaciones
 CADENA DE VALOR Capacitaciones

APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE

Calidad Componentes, productos, servicios, Confianza

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos

RECURSOS HUMANOS
Intruccion, Proyeccion, Calidad,

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Organización, Planificación, financiación
mar
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS gen
Actividades PRIMARIAS

INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA

Capacitacion procesamiento Promoción, Servicio
Almacenamiento de Prestación servicios de datos Publicidad atención cliente
materiales depositos de Exposiciones de instalacion
recepcion de datos preparacion de informes propuestas preparaciones
resolucion de quejas
 Capacitaciones MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2020
Misión
Visión

PERSPECTIVA Mejorar la rotación Disminuir costes de Aumentar las Conseguir equilibrio

FINANCIERA de stocks producción ventas financiero

PERSPECTIVA Desarrollar Focalizar en clientes Aumento de la Aumentar cuota de

Franchising BTB mercado
CLIENTES satisfacción

PERSPECTIVA Generar sinergias Implementar Incremento de la Mejorar

internas outsourcing calidad procesos
OPERATIVA posicionamiento

PERSPECTIVA Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

productividad tecnología y design capacitación permanente
APRENDIZAJE

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 Capacitaciones Objetivos estratégicos PRIMER Visión 2020 1

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: Capaciatr

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 indicacionn de lugares altamente trabajadores que
Aumentar los
identificar los peligrosos. conocen el sistema 20% 50% 30%
ingresos se seguridad
principales riesgos a los Señalizar lugares peligrosos
que se exponen los Impulsar extrategias trabajadores que
trabajadores Disminuir los costes Identificacion de riesgos y oeligros pueden detectar un 30% 60% 10%
Intruir a trabajadores riesgo latente

Capacitaciones Objetivos estratégicos PRIMER Visión 2020 2

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: Capaciatr

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5

Capacitaciones Objetivos estratégicos PRIMER Visión 2020 3

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: Capaciatr

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
9

10

11

12
 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS