CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS EN UNA EMPRESA debe ser primordial para una mayor

productividad en un menor tiempo. Marcar y definir las metas y los objetivos que se quieren
alcanzar a corto, medio y largo plazo marcarán el camino a seguir.

Establecer objetivos en una empresa de transporte nos indicará aspectos muy importantes de tu
negocio como son las misión, visión y valores de una empresa. Las metas van a marcar la calidad
de negocio futuro y serán una seña de cómo gestionar tu empresa de la forma correcta.

No es posible trazar un plan de acciones y medir su resultado de una forma correcta sin haber
establecido los objetivos de una empresa previamente. los objetivos van a constituir el propósito
de nuestras acciones, aquello que queremos lograr.

ANTES DE ESTABLECER OBJETIVOS EN UNA EMPRESA DEBES REALIZAR ALGUNAS ACCIONES DE TU

PLAN:

Análisis interno y externo del proyecto.

Misión, visión y valores de la empresa.

Análisis DAFO.

Posicionamiento actual y futuro de tu empresa.

Después de todos esto, podremos establecer objetivos en una empresa de transporte de una
manera más óptima. Siendo siempre consciente de que vamos a tener que establecer dos tipos de
objetivos diferentes: el objetivo final, que será el lugar a donde queremos llegar a largo plazo, y los
objetivos del proceso, que serán las metas más pequeñas a conseguir antes de llegar al objetivo
final. En definitiva, dividir el objetivo a largo plazo en submetas que permitan superarse
fácilmente.

CARACTERÍSTICAS DE OBJETIVOS EN UNA EMPRESA

Para saber cómo establecer objetivos en una empresa debemos ser conscientes de que dichos
objetivos tienen que cumplir con ciertas características siempre:

Objetivo específico. El objetivo a cumplir tiene que ser concreto para cualquier trabajador de la
empresa. Si no, difícil será alcanzar un objetivo o meta.

Objetivo medible. Debemos establecer objetivos medibles y establecerlos desde una visión realista
para nuestro negocio.

Objetivo Alcanzable. establecer un objetivo que sea inalcanzable será absurdo y puede conllevar a
la desmotivación de los trabajadores.
CÓMO definir la misión y visión de una empresa?

Si te has tomado el atrevimiento de emprender alguna vez en tu vida, probablemente pienses que
definir la misión y visión de una empresa resulta muy complejo.

Al tratarse de dos conceptos fundamentales, es usual querer desarrollarlos de manera perfecta, lo

cual genera una gran presión que se traduce en dudas e, incluso, frustración.

Sin embargo, determinar la misión y visión de una empresa es mucho más sencillo de lo que
parece, siempre y cuando nos enfoquemos en los puntos adecuados.

En el caso de la misión, para definirla simplemente debes responder a preguntas como:

¿a qué se dedica la empresa?;

¿cuál es su público objetivo?;

¿cómo beneficia o contribuye con su entorno?;

¿en qué se diferencia de la competencia?

Mientras tanto, para definir la visión tendrás que poner a prueba tu imaginación, ya que este
elemento se basa en el futuro.

Básicamente, tienes que imaginarte a tu empresa en el futuro, específicamente los objetivos que
deseas que cumpla y el posicionamiento que esperas alcanzar

¿QUÉ ES EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO?

El direccionamiento estratégico se define como la formulan las finalidades y propósitos de una

organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que
apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco
referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico. Contiene los
términos de referencia con un alcance mucho mayor que los proyectos detallados en cada una de
ellas para cumplir responsabilidades específicas y limitadas a su campo especializado de acción,
desarrollando una imagen asociada de futuro con diferentes niveles o modelos que van desde lo
general a lo particular desde el punto de partida en la misión hasta el cumplimiento total en el
tiempo futuro de la visión estipulada.
De esta manera, se muestran los macroprocesos que dan respuestas concretas a la necesidad de
alinear correctamente las etapas de planeación y ejecución, a partir de la brecha existente entre la
misión y la visión. En este orden de ideas, se consta que el modelo tradicional desarrollado por
Chandler (1962) que consiste en una planeación estratégica como la “determinación de metas y
objetivos esenciales en el largo plazo, junto a la adopción de acciones y asignación de recursos
necesarios para cumplirlos” es insuficiente para perfeccionar todos los modelos propuestos al
pecar por su punto de vista estático en entornos estables que da paso a la creación abismal de
gaps o brechas entre la teoría y la práctica, en medio de una realidad incierta y compleja.