INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES I

UNIDAD I
TEORÍA DE DECISIONES
La teoría de decisiones está diseñada para situaciones en que las ideas, sentimientos
y emociones que afectan el proceso de toma de decisiones se cuantifican y así
obtener una escala numérica para priorizar las alternativas.

1. Tipos de decisiones
Cualitativas: experiencia propia
Cuantitativas: experiencia matematica

2. Que tipo de decisiones presenta el administrador de decisiones.

Esta el condiciones de definir todas opiniones o estrategias que están estudiando

3. Qué es un estado de naturaleza.

Son aquellos que representan varias condiciones que pueden repercutir en las conciencias de las
alternativas escogidas.

4. Ejemplo de estados de naturaleza.

Condiciones económicas, las respuestas ante las personas que toman las decisiones
metodológicas etc.

5. Como pueden ser los estados de naturaleza (EdN)

Categóricos o numéricamente específicos.

6. Qué es la descripción del ambiente en el EdN

Cuando se conoce sobre la probabilidad de que se realicen distintos estados de la naturaleza

7. Qué tipos de decisiones existen tomando en cuenta los EdN

Toma de decisiones en condiciones de corte doble, toma de decisiones en condiciones de
incertidumbre , toma de decisiones en condiciones de riesgo

8. Que son los extremos de conocimiento

Un extremo(ausencia de conocimiento al conocimiento perfecto), el territorio intermedio comp. Donde
todos los niveles del conocimiento entre los extremos

9. Donde las asignaciones de las probabilidades. Se encuentran en un conocimiento puramente

subjetivo.
Cuando hay menos conocimiento y mas objetivo cuando es mayor el conocimiento

10. Que es una decisión. En condiciones de incertidumbre y riesgo

Costumbre cuando se conoce lo que va a pasar incertidumbre cuando no se conoce lo que pasaba
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11. Que es una tabla de pagos.

No es otra cosa que una tabla o matriz con un pensión que representa cada alternativa de la
decisión una columna para cada estado de la naturaleza en los pagos.
Se tratan de condiciones que no están bajo el control.

12. ¿Cuántos tipos de decisiones existen?

1) certidumbre
2) incertidumbre
3) riesgo

13. Decisiones con Certidumbre: se define cuando aquella decisión que se toma se sabe el
valor esperado, por ejemplo si compramos una chamarra del color que sea sabemos que nos
quitara el frio, no importando el color que muchas veces influye en el costo, ya que unas son
más baratas y otras son más caras o con diseños diferentes, en ese momento ya la decisión
se toma en función al gusto, pero el costo cambia y dependiendo de la decisión varia de una
persona a otra, hay quienes escogen una del costo menor no importando el diseño o color y
otras caso contrario y la decisión es con certidumbre por que ya se sabe cual es el costo
esperado, en este momento no existe análisis matemático, ya que se toma en base a la
experiencia de las personas.

14. Decisiones con Certidumbre: Se define como aquella decisión que se toma en función al
objetivo de la propuesta de la acción o proyecto que se va a realizar y se toma haciendo a un
análisis matemático definido y con métodos ya establecidos los cuales pueden ser, de todas
las opciones escoger el menor costo, o el máximo (suponiendo que es de mejor calidad), esto
supone entonces que se analiza primero el problema y se toma aquel que nos da el mayor
beneficio ya con una certidumbre conocida y un ejemplo puede ser:

EJEMPLO 1: suponga que un equipo de futbol se quiere Cambiarse de estadio y construirlo

ellos mismos ya que, actualmente juega hoy en Zitácuaro y paga renta, la siguiente tabla de
pagos se muestra a continuación las opciones en miles de dólares y en las casillas positivas

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nos da el beneficio que nos daría al año si hiciéramos esa eleccion, en las casillas que tienen
un guion nos indica que en esa ciudad no se puede realizar esa decisión. ¿Dependiendo del
criterio cuál es el máximo beneficio esperado (utilidad)?

CIUDAD
Decisiones 1.- Morelia 2.- Maravatío 3.- cd. hidalgo 4.- Zitácuaro decisión

1.- Aumentar la 700 600 200 7070

capacidad

2.-Disminuir la 650 690 700 700

capacidad

3.-Cambiarse a 700 500 - 700

Cancún

4.-Tener su 700 520 10 700

propio estadio en
la ciudad

CRITERIO:
1. MAX MIN

Min

MAX

2. MIN MAX

Max

MIN

3. LA PLACE: El criterio de Laplace se basa en el principio de razón insuficiente. Ya que no

se conocen las distribuciones de probabilidad, no hay razón alguna para creer que las
probabilidades asociadas con los estados de la naturaleza sean diferentes. Por tanto, las
alternativas se evalúan utilizando la suposición simplificadora de que todos los estados son
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igualmente, probables de que ocurran. la mejor alternativa es la que da por resultado

4. SAVAGE: El criterio de lamento de Savage “modera” el grado de conservadurismo del

criterio minimax (maximin) al reemplazar la matriz de retribución (ganancia o pérdida) v(ai,
sj) con una matriz de pérdida (o lamento), r(a i, sj) mediante la siguiente transformación:

5. Hurwicz, está diseñado para representar diferentes actitudes de decisión que van desde la
más optimista hasta la más pesimista. Defina 0 # a # 1. La acción seleccionada debe

asociarse con

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El parámetro a es el índice de optimismo. Si a 5 0, entonces el criterio se reduce al criterio minimax

conservador, que busca la mejor de las peores condiciones. Si a 5 1, entonces el criterio es optimista
porque busca la mejor de las mejores condiciones.

15. CONDICIONES DE RIESGO

Se define cuando se toma una decisión en forma probabilística de tal manera que cuando se realiza
la decisión se pregunta, ¿es probable que si tenga éxito en un? Y en ese momento podemos definir
el valor entra el 0% o el 100%. Que en términos matemáticos es de 0 a 1, entonces en términos
matemáticos la incertidumbre es la probabilidad de éxito o fracaso en un valor de 0 a 1.

Ejemplo. De CONDICIONES DE RIESGO

Supongamos que en flautas doña Simona vende un solo producto (quesadillas de queso) las vende
a $8 pesos, el producto es perecedero; y si no se vende el primer día carece de valor; es decir no
puede venderse y/o no hay valor de salvamento. Cuando ello sucede, el minorista tiene que absorber
un costo del producto como una pérdida de $5 pesos, se han reunido los datos históricos para
confirmar que la demanda diaria del producto adopta 4 valores posibles, en la tabla se resumen esta
información en términos de una distribución discreta de probabilidad.

Demanda diaria (flautas) Frecuencia en días

21 20
22 60
23 100
24 20

Por la información anterior. ¿Cuál debe ser el inventario esperado para obtener una mejor decisión?

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SOLUCIÓN CON ARBOLES DE DECISIÓN

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