Anexo 1 - Plantilla Excel - Evaluación Proyectos

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EVALUACIÓN ASPECTO ECONÓMICO DEL PROYECTO

LISTAS DE CHEQUEO RSE - AMBIENTAL Y SOCIAL
Plantilla
Diseño:
LUZ ELENA MONTOYA RENDÓN
ANGELA MAYELLIS MELO HIDALGO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO EVALUACIÓN DEL PROYECTOS
COLOMBIA
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1
1
1
INTRODUCCIÓN
La Plantilla Excel "Evaluación aspecto económico del proyecto" simula una

realidad concreta enmarcada a partir de una idea emprendedora pertinente a una
apuesta productiva identificada en la Agenda de Competitividad de la región. En este
sitio, el estudiante tiene la oportunidad de ralizar su práctica académica, aplicando
conocimientos y modelos de evaluación económica, ambiental y social
conocimientos y métodos que aprende en su proceso de formación pero también le
brinda la oportunidad de encontrarse frente al otro y a su lado, para generar la mejor
experiencia en cuanto a construcción de conocimiento significativo en la temática de
evaluación de proyectos sostenibles
La Plantilla Excel "Evaluación aspecto económico del proyecto" se divide en

sesiones. La primera, denominada "Información básica de entrada" permite que el
estudiante ingrese la información pertinente a su idea emprendedora a la cual le
identifica requisitos técnicos, como soporte para relacionar las inversiones (activos
fìjos, diferidos y de capital de trabajo); también, estima la proyección de ventas para
los cinco años de vida útil del proyecto y se familiariza con los porcentajes que
afectarán los flujos financieros netos del proyecto, con y sin financiamiento creados
a partir de toda esa información que ingresa a la Plantilla por ese medio.
La segunda, "Flujos y evaluación económica" es el sitio donde el estudiante

encuentra todos los cálculos que automáticamente generó el Excel con el fin de
establecer los flujos financieros netos necesarios para hacer lectura pertinente de los
indicadores en cuanto y tener elementos de juicio para conjugar los resultados
financieros con otros que los estudiantes en equipo deben indagar relacionados con
los beneficios y costos que afectan al individuo donde se implementaría el proyecto,
toda vez que se estima que todas las personas son iguales, tomando como referente el
Índice de Desarrollo Humano (IDH) para medir la rentabilidad económica del
proyecto frente a ese indicador desde el punto de vista de la economìa nacional. Así
mismo, los estudiantes deberán indagar sobre el riesgo del proyecto y aplicar el
método "análisis de sensibilidad" a los flujos financieros netos obtenidos
automáticamente por el Excel, como investigación que aporta a la evaluación del
aspecto económico del proyecto.
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1
La tercera y cuarta sesión "Lista chequeo RSE-Ambiental" y "Lista de chequeo

RSE-Social", contiene criterios básicos obtenidos de lineamientos de la
responsabilidad social empresarial e identificados a partir de la norma técnica
colombiana NTC ISO 26000, resumidos por Rincón (2015) y que por constituir
listas de chequeo definidas, se trajeron a esta práctica académica, buscando que los
estudiantes, no sólo conozcan los lineamientos de la responsabilidad social que son
canal hoy en el mundo, por donde transitan los aspectos económico, ambiental y
social del desarrollo sostenible -concepto desarrollado en los recursos didácticos del
entorno de conocimiento y glosario del curso - sino que disfruten la oportunidad de
evaluar, de una forma práctica, en qué medida su idea emprendedora cumple
requisitos del desarrollo sostenible, aplicando parámetros, como se enunció de la
Responsabilidad Social Empresarial.
Se espera que el estudiante disfrute esta experiencia de aprendizaje y que ella

también aporte al desarrollo integral de su Ser como persona, como profesional, como
sujeto activo y proactivo que gestiona cambios en su entorno. Y como siempre la Red
de Docentes del curso Evaluación de Proyectos estará siempre atenta a resolver sus
dudas e inquietudes que este proceso formativo académico y de aprendizaje pueda
generarle.
Apreciado estudiante, complementario a esta plantilla, existe la Guía para el uso

de recursos educativos que debe descargar, al igual que este Excel del entorno de
aprendizaje práctico. Además, en la última sesión "Lectura concepto indicadores", se
vincularon conceptos importantes para la Evaluación de proyectos de inversión de
Dávila, L. & Castellanos, L. (2016).
Atentamente,
Directora de curso
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CONOCIENDO SOBRE LA ESTRATEGIA DE A
ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE BASADA EN PROYE
PRÁCTICA ACADÉMICA EN FASE 2 - CONSTRUCCIÓN CAJA OPE
Inicio
Contectua
Contextualiza una idea de proyecto industrial identificado en age
departamental de competitividad de la región donde reside e
estudiante.
En los enlaces que encuentra al lado, lo llevan a la
agendas de competitividad de los departamentos, a
mismo, a las apuestas productivas promisorias de ca
departamento
Diligencia Ficha técnica, identificando listas de INVERSIONES

COSTOS Y GASTOS, entre otros.
Diligencia Ficha técnica, identificando listas de INVERSIONES
COSTOS Y GASTOS, entre otros.
Estos registros de información sirven para trabajar hoja de

"Cotizaciones - Presupuestos"
FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

(Caracterización del producto industrial
NOMBRE DEL PRODUCTO
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

USUARIOS POTENCIALES DEL PRODUCTO
VENTAJAS Y BENEFICIOS
CARÁCTERÍSTICAS FÍSICAS, QUÍMICAS,

ORGANOLÉPTICAS MICROBIOLÓGICAS
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS REQUERIDOS PARA

SU PRODUCCIÓN (Establezca la formulación y
proceda a relacionar todas las materias primas e
insumos necesarios para fabricar el producto
industrial). Posteriormente, son datos que requiere
trasladar a la hoja de "Cotizaciones y
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS REQUERIDOS PARA
SU PRODUCCIÓN (Establezca la formulación y
proceda a relacionar todas las materias primas e
insumos necesarios para fabricar el producto
industrial). Posteriormente, son datos que requiere
trasladar a la hoja de "Cotizaciones y
Presupuestos"
CONDICIONES DE EMPAQUE
PROCESO PRODUCTIVO (Diseñe el proceso

requerido para la producción de su producto
industrial. Establezca puntos criticos porque los
requiere para crear el programa de buenas
prácticas ambientales (BPA) y buenas prácticas de
Manufactura (BPM) y que conllevan a generar
presupuestos. Desarrolle este punto con atención
porque después los datos los deberá trasladar a la
hoja "Cotizaciones y Presupuestos"
PROCESO PRODUCTIVO (Diseñe el proceso
requerido para la producción de su producto
industrial. Establezca puntos criticos porque los
requiere para crear el programa de buenas
prácticas ambientales (BPA) y buenas prácticas de
Manufactura (BPM) y que conllevan a generar
presupuestos. Desarrolle este punto con atención
porque después los datos los deberá trasladar a la
hoja "Cotizaciones y Presupuestos"
RELACIONAR REQUISITOS MÍNIMOS SOBRE

NORMATIVIDAD QUE APLICA A SU PROYECTO
INDUSTRIAL SOSTENIBLE
(Requeridos para posterior costeo de licencias,
permisos o notificaciones, programas de
capacitación, de Buenas Prácticas de Manufactura
(BPM), Buenas Prácticas Ambientales (BPA), entre
otros.
Encuentre en la normativa información que conlleve
a establecer inversiones, costos y gastos, como por
ejemplo, los relacionados previamente en este
punto, porque posteriormente requerirá
trasladarlos a la hoja de "Cotizaciones y
presupuestos"
Traslada las listas de INVERSIONES COSTOS Y GASTO

la siguiente hoja de "Cotizaciones - Presupuestos" c
el fin de buscar en Internet precio que le permita
obtener totales en todas las cuentas.
el fin de buscar en Internet precio que le permita
obtener totales en todas las cuentas.
O SOBRE LA ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE ABPr, A TRAVÉ
RENDIZAJE BASADA EN PROYECTOS (ABPr)
MICA EN FASE 2 - CONSTRUCCIÓN CAJA OPERACIONAL
Inicio
Contectua
e proyecto industrial identificado en agenda
mpetitividad de la región donde reside el
estudiante. En el siguien
e encuentra al lado, lo llevan a las
titividad de los departamentos, así http://www
tas productivas promisorias de cada
departamento
http://www
ca, identificando listas de INVERSIONES,

OS Y GASTOS, entre otros.
ca, identificando listas de INVERSIONES,
OS Y GASTOS, entre otros.
nformación sirven para trabajar hoja de

zaciones - Presupuestos"
CHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

erización del producto industrial)
Sweet
Guava
ESTE PROYECTO SE ENFOCA EN EL APROVECHAMIENTO TOTAL DE

LA GUAYABA, PARA CONVERTIR SUS RESIDUOS EN PRODUCTOS
TALES COMO MERMELADA Y TE, CON LOS QUE AYUDARAS A
ENRIQUECER TU CUERPO EN VITAMINAS, LOS CUALES SERAN
DISTRIBUIDOS A NUESTROS CLIENTES EN LAS SIGUIENTES
PRESENTACIONES:
FRASCO DE VIDRIO CON TAPA:
CAPACIDAD DE 32,5 ML FRASCO DE VIDRIO CON TAPA:
CAPACIDAD DE 250 ML CAJA DE 50 SOBRES DE TE: PESO NETO
65G
SUPERMERCADOS: EN BUCARAMANGA Y SU AREA
METROPOLITANA INICIALMENTE
mermelada: 52 semanas
AMIGOS Y FAMILIARES: EN BUCARAMANGA

Y SU AREA METROPOLITANA
mermelada:
2 veces por semana
TIENDAS NATURISTAS: EN
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA
TÉ : 1 vez por mes
La guayaba es una fruta rica en fibras que estimulan los

movimientos intestinales, mejorando la digestión. Además de
esto, cuando se ingiere con cáscara ayuda a combatir la acidez
estomacal, siendo excelente para el tratamiento de úlceras
gástricas y duodenales
la fase olfativa: agradable aroma citrico

la fase gustativa: sabor dulce
la fase táctil: textura suve
la fase visual: color rosa
mermelada: • 1 Kg
de guayabas maduras con su cáscara
• 1 1/2 Tazas de azúcar
• El jugo de un limón
• Clavos y canela •
frascos de vidrio y sus tapas.
te:
mermelada: • 1 Kg
de guayabas maduras con su cáscara
• 1 1/2 Tazas de azúcar
• El jugo de un limón
• Clavos y canela •
frascos de vidrio y sus tapas.
te:
• 15 g de hojas de guayabo;
• bolsas de aromaticas
frascos de vidrio para las mermeladas y bolsas aromaticas para el te,

cajas membreteadas
Resolución 2674 de 2013 Requisitos sanitarios y BPM
Resolución 5109 de 2005 Etiquetado de Alimentos Resolución
719 de 2015 Clasificación de Alimentos Ley 915 de 2004
Alimentos envasados herméticamente: Resolución 2195 de 2010
istas de INVERSIONES COSTOS Y GASTOS a

hoja de "Cotizaciones - Presupuestos" con
buscar en Internet precio que le permita
ener totales en todas las cuentas.
buscar en Internet precio que le permita
ener totales en todas las cuentas.
HOJA
COTIZAC
IONES Y
PRESUP
UESTOS:
.
r, A TRAVÉS DE LA CUAL SE DESARROLLA EL CURSO EVALU
Esta práctica académica NO permite SALTAR ningún punto porque de

En ABPr el primer paso es insumo para el siguiente hasta que se alcanza el Res
Igual, cada FASE es insumo para la sigu
En el siguiente enlace consulta agenda departamental de competiti
http://www.colombiacompetitiva.gov.co/snci/agendas-departamen
En el siguiente enlace consulta apuesta productiva
http://www.colombiacompetitiva.gov.co/snci/agendas-departamen
Querido estudiante, en este aparte "Usuarios potenciales del producto" de
el primer año. Esto quiere decir, que debe tener en cuenta, su mercado objetiv
un supuesto de frecuencia de compra anual (cuántas veces le va a vender a
referente importante al momento de calcular el punto de equilibrio (PE) y mar
de la Fase 2.
¿porque?
Porque esta información la requiere para diligenciar el cuadro 2 Usuario po
Así como especificó la cantidad de usuarios a quienes les va a vender, en este

insumos requeridos para su prod
Querido estudiante, tenga en cuenta que en este espacio registra la formula

Ejemplo:
Tu proyecto industrial consiste en producir Pan /
¿Qué ingredientes y qué cantidades de materias primas e insumos requier
Requiere:
350 g. harina de fuerza

175 ml. agua
20 ml. aceite
15 g. levadura fresca de panad
Así como especificó la cantidad de usuarios a quienes les va a vender, en este
insumos requeridos para su prod
Querido estudiante, tenga en cuenta que en este espacio registra la formula

Ejemplo:
Tu proyecto industrial consiste en producir Pan /
¿Qué ingredientes y qué cantidades de materias primas e insumos requier
Requiere:
350 g. harina de fuerza

175 ml. agua
20 ml. aceite
15 g. levadura fresca de panad
8 g. de sal
1 empaque y 1 amarre
La anterior información se requiere para diligenciar el cuadro 3.1 Materias p

hoja "Cotización - presupuest
Querido estudiante, el proceso es otro elemento que le aporta información para que
si usted identifica el proceso productivo, le queda fácil identificar para cada una de
(INVERSIONES) que requiere para obtener el producto terminado; así mismo, si es
control (HACCP - puede optativamente investigar en Internet sobre ellos para que
peligros y riesgos que inciden en la seguridad y la inocuidad e
También a partir del proceso productivo puede identificar las horas máquina y horas
COSTOS del productos y por supuesto para conocer la capacidad instalada. Este pun
tamaño del proyecto y tampoco tener establecida la capacidad instal
Igual facilita determinar costos indirectos de fa
La anterior información se requiere para diligenciar el cuadro 1.1 Maquinarias, equ

presupuesto)
Querido estudiante, el proceso es otro elemento que le aporta información para que
si usted identifica el proceso productivo, le queda fácil identificar para cada una de
(INVERSIONES) que requiere para obtener el producto terminado; así mismo, si es
control (HACCP - puede optativamente investigar en Internet sobre ellos para que
peligros y riesgos que inciden en la seguridad y la inocuidad e
También a partir del proceso productivo puede identificar las horas máquina y horas
COSTOS del productos y por supuesto para conocer la capacidad instalada. Este pun
tamaño del proyecto y tampoco tener establecida la capacidad instal
Igual facilita determinar costos indirectos de fa
La anterior información se requiere para diligenciar el cuadro 1.1 Maquinarias, equ

presupuesto)
La normativa técnica, legal y reglamentaria también es fuente para conocer INVER

desarrollo para luego trasladarlos en la hoja de "Cotiza
CURSO EVALUACIÓN DE PROYECTOS
gún punto porque de inmediato pierde VALIDEZ el siguiente.

a que se alcanza el Resultado de Aprendizaje propuesto para la FASE
es insumo para la siguiente.
tal de competitividad e innovación
das-departamentales-de-competitividad/agendas-departamentales
uesta productiva
das-departamentales-de-competitividad/apuestas-productivas-depa
s del producto" debe identificar los usuarios que espera atender en
, su mercado objetivo (¿a quién le va a vender: usuario potencial?) y
es le va a vender a ese mercado objetivo durante el año?). Será un
equilibrio (PE) y margen de contribución (MC) en la próxima actividad
e la Fase 2.
¿porque?
uadro 2 Usuario potenciales de la hoja "Cotización - presupuesto"
va a vender, en este espacio deberá registrar las Materias primas e

ridos para su producción.
io registra la formulación del producto industrial que va a fabricar.

Ejemplo:
ste en producir Pan /tajado en paquete
as e insumos requieres para fabricar el Pan /tajado en paquete?
Requiere:
g. harina de fuerza
175 ml. agua
20 ml. aceite
dura fresca de panadería
información para que construya la hoja de "Cotizaciones - presupuestos".
car para cada una de sus etapas, las maquinarias, equipos y herramientas
nado; así mismo, si es un proyecto sobre alimentos, los puntos críticos de
t sobre ellos para que conozca su importancia, entre esta su relación con
uridad y la inocuidad en la producción de alimentos).
oras máquina y horas hombre que se ocupan en éste lo cual incide en los
dad instalada. Este punto es informativo, porque no requiere establecer el
da la capacidad instaladas, capacidad óptima, entre otros.
costos indirectos de fabricación (CIF)
1.1 Maquinarias, equipos, muebles y enseres. Lo ubicas en "Cotización -

presupuesto)
te para conocer INVERSIONIES, COSTOS Y GASTOS que se listan en este
s en la hoja de "Cotizaciones Presupuestos"
En esta hoja establezca información pertinente a Inversio
Una forma práctica pa

http://www.
Estudie en Dávila & Castellanos (2016) definición y clasificación de; costos variable
La lectura comprensiva de las etiquetas amarillas que tiene
1. INVERSIÓN
1.1 MAQUINARIA, EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES
Maquinaria y equipo Descripción Cantidad

Marca Pallomaro, simiindustrial con
Amasadora 1
capacidad para 100 libras
Cortadora Marca Pallomaro, simi-industrial 1
Formadora Marca Pallomaro, semi-industrial 1
Marca Pallomaro, 1,80 m x 0,70 m con

Cámara de crecimiento 1
cuatro sesiones
Marca Pallomaro, tablero electrónico a
Horno 1
gas y energía. De cuatro cámaras
Rebanadora Semi-industrial 1
Empacadora Semi-industrial 1
Capacidad para 12 bandejas en acero

Escabiladero 1
inoxidable
Mesones En acero inoxidable de 1,5 x 0,70 4
Multi tamaña para operaciones y

Kit de recipientes 2
alistamientos
Comprende cucharones, cuchillos,
Kit de herramientas 2
paletas, raspadores, entre otros
Total inversión maquinaria y equipo
1.2 TERRENOS y EDIFICIOS
Terreno Dimensiones Precio Unitario
$ -
Edificio Descripción Precio Unitario
$ -
1.3 ADECUACIONES
Adecuación Descripción Precio Unitario
Planta de tratamiento con instalación de
Instalación de agua fría $ 5,000,000
cañerías y bombas
gas natural adaptado a horno semi-
Instalación de gas $ 3,000,000
industrial
Instalaciones eléctricas Según especificaciones de los equipos $ 5,000,000
Adecuación pisos y paredes Según normativa $ 7,000,000
Atrapa grasa Según normativa $ 1,500,000
Iluminación Según normativa $ 2,000,000
Ruta de evacuación de
Según normativa $ 2,500,000
sólidos
Total adecuaciones $ 26,000,000
1.4 REGISTRO DE MARCA

Registro Descripción Precio Unitario
Gastos de organización
(notariales) y formalización Preoperativos $ 200,000
(Cámara de Comercio)
Gastos de montaje alistamiento para iniciar proyecto $ 500,000
Gastos de puesta en marcha

Notificación ante INVIMA, otros $ 1,800,000
(Permisos y registros)
Programa capacitación sobre aspectos

ambientales y de operación del
Capacitación $ 5,000,000
proyecto. Preparación operarios y otro
personal para iniciar operaciones
Imprevistos $ 750,000
Otros $ 750,000
Total registro de marca $ 9,000,000
Total inversión $ 103,100,000
2. USUARIOS POTENCIALES DEL PRODUCTO
Se determinarán a partir de Punto

Unidades a vender en el
de Equilibrio (PE) y Margen de
primer año
Contribución (MC)
3. COSTOS VARIABLES
3.1 MATERIAS PRIMAS
Cantidad por
Descripción Unidad de medida
presentación
Harina de trigo Bulto de 50000 g 50,000
Agua bolsa de agua 2000 ml 20,000
Aceite Botella 1000 ml 1,000
Levaduda Bolsa de 1000 g 1,000
Sal Bolsa de sal 500 g 500
Total materias primas
3.2 INSUMOS
Cantidad por
Descripción Unidad de medida
presentación
Bolsa de polietileno Paquete de 100 bolsas 100
Amarre Paquete de 500 amarres 1
Total insumos
Total costo variable unitario $ 3,784
4. GASTOS VARIABLES DE ADMINISTRACIÓ Y VENTAS
4.1 PUBLICIDAD Y VENTAS
Tipo Descripción Cantidad
Tarjetas de presentación Paquete por 100 unidades 5

Pagina web Pagina con carrito de compras 1
Auxilio de rodamiento Auxilio para vendedores de forma anual 2

Total publicidad y ventas
4.2 DOTACIÓN DE PERSONAL
Cantidad
Tipo operario Descripción
operarios
Panadero Uniforme blanco, tapa bocas y gorro 2
Vendedor Uniforme jean y camisa blanca 3
Total remuneración - salarios
4.3 PAPELERÍA
Tipo Descripción Cantidad

Agenda Agenda argollada y pasta dura 4
Organizador con programador tamaño
Organizador 12
carta
Total papelería
Total gasto variable de administración y ventas $ 2,740,000

5. COSTO FIJO
5.1 REMUNERACIÓN - SALARIOS
Cantidad
Trabajador Dependencia
trabajadores
Administrador Gerencia 1
Panadero Producción 2
Vendedor Mercadeo 3
Total remuneración - salarios
5.2 SERVICIOS PÚBLICOS Y ARRIENDO
Periodos durante
Tipo Descripción
el año
Luz Servicio de luz sin interrupción 12
Plan de telefonía ilimitada + internet
Telefonía + internet 12
fibra optica de 20 Megas
Arriendo de edificio con contrato
Arriendo 4
trimestral
Total servicios públicos y arriendo
Total costo fijo $ 99,837,620

te a Inversiones (Fijas, Diferidas y Capital de Trabajo), Costos (Direct
a práctica para establecer información sobre salarios es "Mi Calcula

http://www.mintrabajo.gov.co/atencion-al-ciudadano/tramites-y-se
e; costos variables y costos fijos, CIF y costos directos, gastos de administración y ventas entr
permitirán diligenciar la información de entrada de la plantilla Ex
Para desarrollar el curso Evaluación de Proyectos,

requiere ESTUDIAR conceptos y CÓMO se aplican.
Sin ese requisito es difícil que avance en esta práctica aca
No hacerlo, quiere decir que el estudiante está
elevando la dificultad al 100%
COTIZACIONES - PRESUPUESTOS
arillas que tiene cada cuadro ubicado en la hoja "Información básica de entrada" le
ENSERES
Precio Unitario Precio Total
$ 15,000,000 $ 15,000,000
$ 5,000,000 $ 5,000,000
$ 8,000,000 $ 8,000,000
$ 2,000,000 $ 2,000,000
En el Cuadro 1.1 Maquinaria, equipo

$ 20,000,000 $ 20,000,000
proyecto. Estos los encuentra revisand
capacidad de producir de su proyecto. Ta
$ 2,000,000 $ 2,000,000 a la cual pertenece su propuesta de p
siempre y cuando reg
$ 2,500,000 $ 2,500,000 Tenga en cuenta que los ítems registra

acu
$ 3,000,000 $ 3,000,000
En el cuadro debe incluir maquinaria y he
de producción, administración y ventas (
$ 1,500,000 $ 6,000,000 producción"; "Maquinaria y equipo, mueb
información
$ 800,000 $ 1,600,000
En conclusión, en este apartado se d
independiente del área donde
$ 1,500,000 $ 3,000,000
Importante. El Total Inversión maqu
"Información básica de entrad
$ 68,100,000
En el cuadro 1.2 Terreno y edificios se debe diligenciar la información corre

emplazará (localizará) y construirá el edificio que cumple los requerimientos e
Es de resaltar que según las estrategias de gestión de proyecto propuesta por ust
planta física. Si este es el caso de su proyecto, entonc
El arrendamiento se deberá clasificar como c
Importante. Los precios del Cuadro 1.2 los deberá trasladar manualmente
Inversiones: "Terre
En el cuadro 1.3 Adecuaciones se relacionan todos los aspectos necesari

construcciones, instalaciones eléctricas, arreglos ornamentales, reparaciones locat
su proceso productivo y proyecto en general cumpla con los requisitos (por ejemp
según lineaminet
Importante. El Total adecuaciones del Cuadro 1.2 lo deberá trasladar man

Cuadro 1. Inversione
En el cuadro 1.4 Registro de marca relacionar las inversiones necesaria
Importante. El Total registro de marca del Cuadro 1.4 lo deberá trasladar m

Cuadro 1. Inversiones:
Total Inversión es igual a sumatoria de los ant

Importante. Este valor debe ser igual al que registra la sumatoria en
S DEL PRODUCTO
Se identificó en "Ficha Técnica - Caracterización del producto" en el campo "Us

MC para determinar las unidades que tiene capacidad de producir para vender
ABLES
RIMAS
Precio Cantidad por

Precio unitario
presentación unidad
$ 60,000 350 $ 420
$ 5,000 175 $ 44
$ 6,000 20 $ 120
$ 4,000 15 $ 60
$ 2,500 8 $ 40
$ 684
Precio Cantidad por

Precio unitario
presentación unidad
$ 10,000 1 $ 100
$ 3,000 1 $ 3,000
$ 3,100
Ó Y VENTAS
Precio Unitario Valor total anual
$ 50,000 $ 250,000
$ 800,000 $ 800,000
$ 400,000 $ 800,000
$ 1,850,000
Precio Unitario Veces al año Valor total anual
$ 70,000 4 $ 560,000
$ 50,000 4 $ 150,000
$ 710,000
Precio Unitario Valor total

$ 15,000 $ 60,000
$ 10,000 $ 120,000
$ 180,000
S
Salario Valor total anual
$ 1,200,000 $ 14,400,000
$ 980,627 $ 23,535,048
$ 980,627 $ 35,302,572
$ 73,237,620
NDO
Precio Unitario Valor total
$ 400,000 $ 4,800,000
$ 150,000 $ 1,800,000
$ 5,000,000 $ 20,000,000
$ 26,600,000
e Trabajo), Costos (Directos / Indirectos; Variables / Fijos), Gastos (A
re salarios es "Mi Calculadora del Ministerio del Trabajo:

l-ciudadano/tramites-y-servicios/mi-calculadora
os de administración y ventas entre otros, que le brinden claridad para establecer sus cotizac
mación de entrada de la plantilla Excel
so Evaluación de Proyectos,
nceptos y CÓMO se aplican.
avance en esta práctica académica
ecir que el estudiante está
ificultad al 100%
S - PRESUPUESTOS
ormación básica de entrada" le va a facilitar establecer los requerimientos para trab
En el Cuadro 1.1 Maquinaria, equipo, muebles y enseres ingresa información sobre los ítems requerido
proyecto. Estos los encuentra revisando la normativa que consultó y en los propios de su idea emprendedor
capacidad de producir de su proyecto. También las puede identificar consultado estudios de factibilidad sobre l
a la cual pertenece su propuesta de proyecto industrial sostenible presentados como opción de trabajos de
siempre y cuando registre la referencia bibliofráfica conforme a normas APA que.
Tenga en cuenta que los ítems registrados en los cuadros corresponden a un modelo pero que usted los actu
acuerdo a los requerimientos de su proyecto.
En el cuadro debe incluir maquinaria y herramienta utilizada en le proceso de producción, equipos utilizados e
de producción, administración y ventas (pero cada grupo lo identifica con el título. Por ejemplo: "Maquinaria y
producción"; "Maquinaria y equipo, muebles y enseres de administración y ventas" - esto con el fin de organiz
información y que se identifique a simple vista su clasificación.
En conclusión, en este apartado se debe incluir todos los elementos a adquirir términos de maquinaria y e
independiente del área donde se vayan a ubicar para que el proyecto se desarrolle normalmente.
Importante. El Total Inversión maquinaria y equipo del Cuadro 1.1 lo deberá trasladar manualmente a
"Información básica de entrada" y registrarlo en el Cuadro 1. Inversiones: "Maquinaria y equip
s se debe diligenciar la información correspondiente a la inversión que corresponde a adquisición del terreno d
l edificio que cumple los requerimientos en cuanto a infraestructura propia de la industria que desarrolla el pro
de gestión de proyecto propuesta por ustedes, esta inversión es optativa y puede considerarse la alternativa d
Si este es el caso de su proyecto, entonces registra cero (0) tanto en terrenos como edificio.
rrendamiento se deberá clasificar como costos fijos y no se registra en este cuadro.
o 1.2 los deberá trasladar manualmente a la hoja de "Información básica de entrada" y registrarlo en el Cuad
Inversiones: "Terrenos" y "Edificios"
se relacionan todos los aspectos necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa. Acá se tiene en cue
arreglos ornamentales, reparaciones locativas. Tener en cuenta las normativas legales, técnicas, reglamentaria
neral cumpla con los requisitos (por ejemplo, si es un proyecto de alimentos el acondicionamiento del área de p
según lineaminetos del Invima).
del Cuadro 1.2 lo deberá trasladar manualmente a la hoja de "Información básica de entrada" y registra
Cuadro 1. Inversiones: "Adecuaciones"
marca relacionar las inversiones necesarias para la implementación del proyecto en orden a los ítems establecid
ca del Cuadro 1.4 lo deberá trasladar manualmente a la hoja de "Información básica de entrada" y regis
Cuadro 1. Inversiones: "Registro de marca"
Inversión es igual a sumatoria de los anteriores totales en Cuadros 1.1, 1.2, 1.3 y 1.4
ser igual al que registra la sumatoria en hoja de "Información básica de entrada" Cuadro 1. "Inversiones"
erización del producto" en el campo "Usuarios potenciales del producto" y se concreta en el establecimien
tiene capacidad de producir para vender.
En el cuadro 3.1 Materias primas y 3.2 Insumos se cotizan los elementos que previamente se
en la "Ficha técnica de producto - caracterización" en el campo de "Materias primas e insum
De acuerdo con el ejemplo planteado en "Ficha Técnica - Caracterización del producto"
Tu proyecto industrial consiste en producir Pan /tajado en paquete

En el cuadro 3.1 Materias primas y 3.2 Insumos se cotizan los elementos que previamente se
en la "Ficha técnica de producto - caracterización" en el campo de "Materias primas e insum
De acuerdo con el ejemplo planteado en "Ficha Técnica - Caracterización del producto"

¿Qué ingredientes y qué cantidades de materias primas e insumos requieres para fabricar el Pan
paquete?
Requieres:
350 g. harina de fuerza la cual viene en presentación de bulto de 50 kg (50.000 g) con un precio de
175 ml. agua la cual viene en presentación de bolsa de 2 l (2000 ml) con un precio de $5.000
20 ml. aceite el cual viene en presentación de botella de 1 l (1000 ml) con un precio de $6.000
15 g. levadura fresca de panadería el cual viene en bolsa de 1 kg (1000 g) con un precio de $4.000
8 g. de sal la cual viene en bolsa de 500 g con un precio de $2.500
1 empaque el cual viene en presentación de paquete de 100 bolsas con un precio de $10.000
1 amarre el cual viene en presentación de paquete de 500 amarres con un precio de $3.000
En el cuadro 4.1 Publicidad y ventas se registra la información de los gastos en publicidad y ven
nuestro proyecto para llegar al cliente objetivo.
Ejemplo:
¿Qué estrategias de publicidad y ventas se requieren para poder llegar a los consumidores potenc
definimos en la hoja "Ficha técnica del producto" apartado usuarios potenciales del producto
paquete?
Requiere:
5 paquetes de tarjetas de presentación por 1000 unidades con un precio por paquete d
Diseño de una pagina web con carrito de compras con un precio por paquete de $8
Ejemplo:
¿Qué estrategias de publicidad y ventas se requieren para poder llegar a los consumidores potenc
definimos en la hoja "Ficha técnica del producto" apartado usuarios potenciales del producto
paquete?
Requiere:
5 paquetes de tarjetas de presentación por 1000 unidades con un precio por paquete d
Diseño de una pagina web con carrito de compras con un precio por paquete de $8
Auxilio de rodamiento anual para vendedores por un valor de $400.000 cada u
En el cuadro 4.2 Dotación de personal se registra la información de la dotación (ropa e implemen

empresa dará a sus operarios duante el año.
Ejemplo:
¿Qué trabajadores requieren dotación y que tipo de dotación?
Requiere:
Panadero uniforme blanco cada 4 meses con un valor de $70.000
Vendedor jean y camisa blanca cada 4 meses con un valor de $50.000
En el cuadro 4.3 Papelería se registra la información de papelería (agendas, lapiceros, carpetas, or

papel) necesarias para llevar un adecuado proceso administrativo en cada una de las dependenc
Ejemplo:
¿Qué papelería debería utilizar para una llevar un registro ordenado de la informaciòn e
Requiere:
Agendas para el área administrativa se requieren 4 con un precio de $15.000 pesos por cada una
Organizadores y programadores para el área de ventas se requieren 12 con un precio de $10.000 pe
IMPORTANTE:
Para facilitar la práctica académica, se está contemplando sólo como COSTOS VARIABLES, la MATERIA PRIM
INSUMOS (COSTOS INDIRECTOS) (automáticamente la plantilla carga la depreciación). Los SUELDOS DE PRODUCCIÓN que e
ser COSTOS VARIABLES, en esta pequeña práctica, se llevaron como COSTOS FIJOS
IMPORTANTE:
Para facilitar la práctica académica, se está contemplando sólo como COSTOS VARIABLES, la MATERIA PRIM
INSUMOS (COSTOS INDIRECTOS) (automáticamente la plantilla carga la depreciación). Los SUELDOS DE PRODUCCIÓN que e
ser COSTOS VARIABLES, en esta pequeña práctica, se llevaron como COSTOS FIJOS
En el cuadro 5.1 Remuneración - salarios se registra la información los sueldos que se deben
mensual a los trabajadores de la empresa. (Administrador, vendedor, operario de proceso, jefe de m
El contador tiene contrato por prestaciones de servicios profesionales; por lo tanto, no tiene prestaci
correr con los gastos de seguridad social.
Ejemplo:
¿Cuántos trabajadores requiere tu proyecto para poder producir y comercializar el Pan /tajad
Requiere:
Administrador con un sueldo de $1.200.000

Panadero con un SMLVM
Vendedor con un SMLVM
Nota
Para calcular el valor del sueldo, prestaciones, seguridad social, parafiscales, ARL, de cada uno
puedes valerte del recurso Mi Calculadora ofrecida por el ministerio del trabajo en el sig
https://www.mintrabajo.gov.co/atencion-al-ciudadano/tramites-y-servicios/mi-
En el cuadro 5.2 Servicios públicos y arriedno se registra la información referente al gasto per
públicos (energia, agua, gas, teléfono, internet). Así miismo, si la empresa no hará inversión en terre
se incluye el valor del arriendo en este apartado
Ejemplo:
¿Qué servicios públicos necesita tu empresa para operar de forma adecuada y si es el caso cuanto e
del inmueble?
Requiere:
Luz se paga de forma mensual con un precio promedio de $400.000
Plan de telefonía + internet de fibra optica que se paga de forma mensual con un precio de $150.000
Arriendo del inmueble con un contrato de pago cada 3 meses por un precio de $5'000.000
ijos), Gastos (Administración y Ventas)
ajo:
tablecer sus cotizaciones y presupuestos, cuyos totales le
mientos para trabajar en esta hoja.

bre los ítems requeridos para su
e su idea emprendedora y de la
s de factibilidad sobre la industria
o opción de trabajos de grado,
mas APA que.
pero que usted los actualiza de
n, equipos utilizados en las áreas

ejemplo: "Maquinaria y equipo de
to con el fin de organizar mejor la
ión.
minos de maquinaria y equipo

arrolle normalmente.
sladar manualmente a la hoja de

: "Maquinaria y equipo"
dquisición del terreno donde se
a que desarrolla el proyecto.
derarse la alternativa de arrendar

ficio.
y registrarlo en el Cuadro 1.
sa. Acá se tiene en cuenta,

écnicas, reglamentarias para que
namiento del área de producción
de entrada" y registrarlo en el
n a los ítems establecidos.
a de entrada" y registrarlo en el
adro 1. "Inversiones"
ta en el establecimiento de PE y
s que previamente se formularon

erias primas e insumos".
del producto"
tos en publicidad y ventas que debe generar
bjetivo.
ajado en paquete
s consumidores potenciales de Palmira que
nciales del producto del Pan /tajado en
un precio por paquete de $50.000

ecio por paquete de $800.000
ación (ropa e implementos de trabajo) que la
el año.
ajado en paquete
o de dotación?
lapiceros, carpetas, organizadores, resma de

a una de las dependencias de la empresa
ajado en paquete
ado de la informaciòn en físico?
pesos por cada una
n precio de $10.000 pesos por cada una
ARIABLES, la MATERIA PRIMA (COSTOS DIRECTOS) y los

LDOS DE PRODUCCIÓN que en un gran proyectos deben
como COSTOS FIJOS
sueldos que se deben cancelar de manera
o de proceso, jefe de mercadeo, entre otros)
anto, no tiene prestaciones sociales y él debe
ocial.
ajado en paquete
ercializar el Pan /tajado en paquete?
00.000
ales, ARL, de cada uno de los trabajadores,

rio del trabajo en el siguiente link:
mites-y-servicios/mi-calculadora
referente al gasto periodico de los servicios

hará inversión en terreno y edificio, entonces
partado
ajado en paquete
y si es el caso cuanto es el valor del arriendo
un precio de $150.000
o de $5'000.000
CÓMO CALCULAR PUNTO DE EQUILIB
Demostración: aplic
Para dilige
CUADRO 2 "PROYECC
debe haber definido previamen
COSTOS FIJOS Y COS

Identificados a partir de los COSTOS Y GASTOS deter
el
PUNTO DE EQUILIBRIO
Una fórmula sencilla para encont
(P * Qe) – (Cvu *
Donde:
P = Precio de mercado / Unidad (Indaga sobre

QeP(X) = =Unidades
Precio de enmercado / Unidad
PE (cubren costos(Indaga sobr
y gastos). U
Qe (X) = =Costo
Cvu Unidades
variableenunitario
PE (cubren costos y gastos).
CFCvu = =CostoCosto
Fijovariable unitario
(Salarios, prestaciones, alquiler, s
CF = Costo Fijo (Salarios, prestaciones, alquiler
Ejemplo práctico (el objetivo es que tengan un r

Hay un precedente y es que no disponemos de datos de estudio de mercado donde previame
consultamos en Internet, o en el comercio. En el ejemplo, se encontró que el precio de merca
determinaron en la hoja "Cotizaciones - Presupuestos", siendo Costo Fijos: $99.83
Fábrica de pan tajado
Precio
Precio de
de mercado
mercado del
del paquete
paquete del
del pan
pan tajado
tajado == 8.000;
8.000;
Cvu
Cvu $3.784
$3.784 (identificado
(identificado aa partir
partir de
de la
la fórmula
fórmula suministrada
suministrada en
en Ficha
Ficha Técnica
Técnica -- Caracterización
Caracterización del
del producto)
producto)
(P*Qe) - (Cvu * Qe) - CF = 0

[($8.000
[($8.000 *Qe)
*Qe) -- (3.784*Qe)
(3.784*Qe) -- $99.837.620
$99.837.620 == 0
0
($8.000Qe
($8.000Qe - $3.784Qe) - $99.837.620 == 0
- $3.784Qe) - $99.837.620 0
$4.216Qe
$4.216Qe -- $99.837.620
$99.837.620 (Para
(Para despejar
despejar Qe
Qe traslado
traslado aa -$99'837.620
-$99'837.620 después
después de
de == con
con signo
signo positivo
positivo yy $4.216
$4.216 que
que est
est
Qe
Qe == $99.837.620 4.216 == 23.681 unidades / año $8.000 precio de mercado /unidad - e
$99.837.620 // 4.216
MC= %: permite determinar cuánto esperamos ganar en el proyecto.

y utilidad. Entonces:
Qe = 23.681 * 50% = 11.841 unidades cuya venta representará la utilidad que generará el proyecto en el primer año.
Qe
Qe == 23.681
23.681 ++ 11.841
11.841 == unidades.
unidades. Entonces año == 35.522 (cantidad a producir en el año [tiene en cu
Entonces // año
Dato que se traslada a Cuadro 2. Proyección de Ventas para año 1. A partir del
Unidades a producir en el primer año= 35.522 unidades / año a $8.000 precio de mercado
DE EQUILIBRIO Y MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
tración: aplicación práctica
Para diligenciar
O 2 "PROYECCIÓN EN VENTAS"
aber definido previamente teniendo en cuenta
TOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

S Y GASTOS determinados en hoja "Cotizaciones - Presupuestos"
el
EQUILIBRIO (PE) DEL PROYECTO

ula sencilla para encontrar el PE, es la siguiente:
* Qe) – (Cvu * Qe) – CF = 0

Donde:
Unidad (Indaga sobre precios del producto)

oren
/ Unidad
costos(Indaga sobre
y gastos). precios
Utilidad = 0del
- Qeproducto)
= Cantidad mínima a producir
ubren
io costos y gastos). Utilidad = 0 - Qe = Cantidad mínima a producir
ario
prestaciones, alquiler, servicios, otros)
, prestaciones, alquiler, servicios, otros)
ue tengan un referente para aplicar la anterior fórmula):

ercado donde previamente se haya determinado el precio. Por lo tanto, tomaremos el precio de mercado, que
que el precio de mercado del pan tajado es $8.000. Los costos fijos y los costos variables. para el ejemplo, se
do Costo Fijos: $99.837.620 (salarios, servicios, arriendo, otros) y Costos Variables unitario: $3.784
ación
ación del
del producto)
producto)
no
no positivo
positivo yy $4.216
$4.216 que
que está
está multiplicando
multiplicando aa Qe,
Qe, pasa
pasa aa dividir.
dividir.
mercado /unidad - en punto de equilibrio (PE)
r en el proyecto. Estimo que MC = 50% como porcentaje que cubre costos, gastos
el proyecto en el primer año.

r en el año [tiene en cuenta MC])
a año 1. A partir del año 2, se incrementa tanto cantidades a producir como precio unitario.
000 precio de mercado / unidad / primer año.
ÓN CALCULAR PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Y MARGE
CÓMO TRASLADAR TOTALES A LA PL
tos"
Fuente: Dávila & Castellanos (2016). Evaluación de proyectos. Caso Práctico. Recu
Una vez identifique PE y MC (cantidad de unidades a producir

procede a diligenciar el Cuadro 2. PROYECCIÓN DE VENTAS ing
entrada".
ula):
precio de mercado, que
ables. para el ejemplo, se
unitario: $3.784
bre costos, gastos
mo precio unitario.
RIO (PE) Y MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (mc)
TOTALES A LA PLANTILLA EXCEL
royectos. Caso Práctico. Recuperado de entorno de conocimiento del curso
e unidades a producir / año y el precio unitario de Venta),

ECCIÓN DE VENTAS ingresando por "Información básica de
entrada".
Evaluación de Proyecto
Evaluación del aspecto económico del proyecto
FABRICACIÓN DE PAN TAJADO
1. INVERSIÓN
Maquinaria y equipo $ 68,100,000

Terrenos $0
Edificios $0
Adecuaciones $ 26,000,000
Registro de marca $ 9,000,000
Total inversión $ 103,100,000
2. PROYECCIÓN EN VENTAS
Período Precio Unitario
0 año 1 $ 8,000
1 año 2 $ 10,000
2 año 3 $ 12,000
3 año 4 $ 14,000
4 año 5 $ 16,000
3. FLUJO DE CAJA DE OPERA
Concepto
1
Ventas
Costos variables
Gastos variables
Margen de contribución
Costos fijos
Gastos fijos
Depreciación
Utilidad operativa
Impuesto operativo 33%
Utilidad después del impuesto
Depreaciación
Flujo de Caja Operaciones
4. EGRESOS
Costos Variables de Producción $ 3,784
Gtos Variables de Administración y Ventas $ 2,740,000
Inflación
año 2 4.0%
año 3 4.0%
año 4 4.0%
año 5 4.0%
Costo Fijos $ 99,837,620
Decremento Costos Fijos 1%
Depreciación en Línea Recta
Costo variable de producción

Período Cantidades
0 año 1 35,522
1 año 2 39,522
2 año 3 44,522
3 año 4 50,522
4 año 5 55,522
Gastos de administración y ventas

Período Inflación
0 año 1 0
1 año 2 4.00%
2 año 3 4.00%
3 año 4 4.00%
4 año 5 4.00%
Decremento costos fijos

Período Total
0 año 1 $ 99,837,620
1 año 2 $ 98,839,244
2 año 3 $ 97,850,851
3 año 4 $ 96,872,343
4 año 5 $ 95,903,619
5. OTRA INFORMACIÓN
Duración del proyecto 5

Capital de trabajo 20%
Cambio de línea de producción en 5
Tasa de impuestos 33%

6. APORTES: FINANCIACIÓN
Concepto Monto
Proyecto - socios 14,700,000
Banco 27,300,000
Total 42,000,000
Tasa Banco
22.00% E.A. (Efectivo Anual)
22.00% Anual
El préstamo es pagadero mediante cuotas anuales durante cinco (5) años
7. CÁLCULO TA
Inflación
Premio al Riesgo
Tasa Interna de Oportunidad - TIO 19
Determinar la viabilidad del proyecto utilizando indicadores como Valor Presente N
TIO=(Inflación*Premio al riesgo)+Inflación + Prem
Tasa Mínima del Rendimiento del Proyecto con Fina

Concepto Monto
Empresa $ 52,778,616
Banco $ 107,156,584
Total $ 159,935,200
Cuadro 7. Cálculo Tasa interna de Oportunidad - TIO

Es la tasa de interés de oportunidad que elige el inversionista. Se considera premio al riesgo
totalmente satisfactorio, ya que su valor depende del riesgo en que se incurra al hacer esa inv
interpreta así: si la rentabilidad estimada para el proyecto es de $500 y generó $510, entonces
La TIO se determina así: TIO = i + f + if

Donde
i = Tasa de interés premio al riesgo
f= Inflación
Cuadro 7. Cálculo Tasa interna de Oportunidad - TIO
Es la tasa de interés de oportunidad que elige el inversionista. Se considera premio al riesgo
totalmente satisfactorio, ya que su valor depende del riesgo en que se incurra al hacer esa inv
interpreta así: si la rentabilidad estimada para el proyecto es de $500 y generó $510, entonces
La TIO se determina así: TIO = i + f + if

Donde
i = Tasa de interés premio al riesgo
f= Inflación
Se sugiere que ajuste su TIO, de acuerdo a lo que usted estima que es el riesgo que está asum
Proyecto
onómico del proyecto
PAN TAJADO
SIÓN
En el cuadro 1. Inversión ingresa información sobre los ítems requeridos

normativa que consultó y en los propios de su idea emprendedora y de la ca
determinada en el siguiente cuadro "Proyección ventas" en la columna "Cantida
Tenga en cuenta que los ítems registrados en los cuadros corresponden a un
los requerimientos de su proyecto.
EN VENTAS
Cantidades a
producir y vender
35,522
Para diligenciar el Cuadro 2 "Proyección en ventas" apropie el precio de
39,522
equilibro (PE) en Hoja "Calcular PE - MC" de esta plantilla Excel
44,522
50,522
55,522
3. FLUJO DE CAJA DE OPERACIONES
Períodos
2 3 4
SOS
por unidad
aumentan con la
inflación
Cuadro 4 Egresos. El flujo de egresos comprende como parte integral

del flujo de caja de operaciones, para esta práctica, relaciona los
cada año costos variables de producción, los gastos de administración y venta;
además, del decremento costos fijos.
Para las proyecciones se está teniendo en cuenta la inflación del 4% y

decremento costos fijos del 1%.
Costo
$ 134,415,248 Apreciado estudiante, debe tener en cuenta que la inflación es una
$ 149,551,248 tasa que cambia según estimaciones del Banco de la República. Por
$ 168,471,248 favor, tener en cuenta la vigente al momento de aplicar esta
$ 191,175,248 tasa a su actividad.
$ 210,095,248
Otro referente, importante de considerar es el salario mínimo mensual
tas legal vigente (SMMLV), porque aunque en este modelo se encuentra
consolidado, usted con referencia al proyecto que trae formulado de su
Total
curso Diseño de Proyectos, actualiza el valor de los gastos
$ 2,740,000
administrativos y ventas para el año 0 a 1. La fórmula aplicada para
$ 2,849,600 las proyecciones es:
$ 2,963,584
$ 3,082,127
$ 3,205,412
RMACIÓN
años
de las ventas
años con la misma
infraestructura
ANCIACIÓN
Ponderado Costo C. Capital

35.00% 13.13%
65.00% 22.00%
100%
Ganancia / Pérdida
Anual)
e cinco (5) años
7. CÁLCULO TASA INTERNA DE OPORTUNIDAD - TIO
Inflación
Premio al Riesgo
19.60%
dores como Valor Presente Neto - VPN y Tasa Interna de Retorno - TIR
al riesgo)+Inflación + Premio al Riesgo
miento del Proyecto con Financiamiento

Ponderado Costo C. Capital
33% 13.13% 4.33%
67% 22.00% 14.74%
Costo promedio de
100.00% 19.07%
capital
Ganancia / Pérdida 68.58%
. Se considera premio al riesgo porque él deja de invertir en otras alternativas similares para invertir en el
que se incurra al hacer esa inversión. Más cuando todo inversionista espera que su inversión cree valor, esto
e $500 y generó $510, entonces, el proyecto creó valor en $10, enriqueció al inversionista en $10, pues la rent
formación sobre los ítems requeridos para su proyecto. Estos los encuentra revisando la
s de su idea emprendedora y de la capacidad de producir de su proyecto, la cual quedó
yección ventas" en la columna "Cantidades a producir y vender".
dos en los cuadros corresponden a un modelo pero que usted los actualiza de acuerdo a
ión en ventas" apropie el precio de mercado y cantidad encontrada en punto de

MC" de esta plantilla Excel
5 Este Cuadro 3. Flujo de Caja de Operaciones", en

este aparte de "Información básica del proyecto" se deja
en blanco porque el Excel lo calcula automáticamente a
partir de la información que usted ingresa tanto en el
Cuadro 1. Inversiones, como en el Cuadro2. "Proyección
de Ventas" y usted lo visualizará, además de otra
información que se registra a partir del Cuadro 4.
"Egresos", entre otros, como otra información requerida
en Cuadro 5 y Cuadro 6. "Aportes Financiación" y Cuadro
7 "Cálculo Tasa Interna de Oportunidad - TIO" que se
constituye en pilar para evaluación del proyecto
comprende como parte integral
ra esta práctica, relaciona los
tos de administración y venta;
en cuenta la inflación del 4% y
cuenta que la inflación es una

el Banco de la República. Por
al momento de aplicar esta
ar es el salario mínimo mensual

en este modelo se encuentra
yecto que trae formulado de su
za el valor de los gastos
a 1. La fórmula aplicada para
Cuadro 5. Otra Información. El horizonte, o la temporalidad del proyecto, o

la vida útil del proyecto es de 5 años. Esta es una constante en esta actividad
académica, al igual que la tasa de impuestos del 33%.
El capital de trabajo si estima que es menos o más del presupuestado (20%),

por favor lo ajusta según referente en su proyecto previamente formulado en el
curso Diseño de Proyectos.
Recuerde que el capital de trabajo es un componente del flujo de inversiones y

es el que permite que su empresa funcione todos los días.
Cuadro 6. Aportes financiación. Así mismo, usted estima cuánto del flujo de
El capital de trabajo si estima que es menos o más del presupuestado (20%),
por favor lo ajusta según referente en su proyecto previamente formulado en el
curso Diseño de Proyectos.
Recuerde que el capital de trabajo es un componente del flujo de inversiones y

es el que permite que su empresa funcione todos los días.
Cuadro 6. Aportes financiación. Así mismo, usted estima cuánto del flujo de
inversión requiere se le financie. En este cuadro establece esa proporción en
porcentaje. Para definir la tasa de financiación del banco es necesario que
realice la consulta en páginas Web de bancos con el fin de plantear el ejercicio
con datos reales. Por favor recuerde plasmar la tasa de interés Efectiva Anual y
no la Nominal.
Observación. Recuerde que usted se encuentra en la sesión "Información

básica de entrada", por lo tanto ingresa solamente los datos requeridos para
que el Excel calcule los flujos de caja requeridos para la evaluación y que se
reflejarán los cuadros completos en la sesión "Flujos y evaluación
económica".
4.00% E.A. (Efectivo anual)

15.00% E.A. (Efectivo anual)
ernativas similares para invertir en el proyecto. Generalmente se estima entre el 10% y el 15%, lo que no
pera que su inversión cree valor, esto es que el proyecto genere riqueza sostenible. El concepto "crear valor"
ció al inversionista en $10, pues la rentabilidad esperada de $500 es lo normal estimado para el proyecto.
el 10% y el 15%, lo que no es
ble. El concepto "crear valor" se
timado para el proyecto.
1. FLUJO DE INVERSIONES
Duración del proyecto 5 años
1.1 INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS
CONCEPTO VALOR VIDA ÚTIL (años)

Maquinaria y equipo $ 68,100,000 10
Edificios $0 20
Terrenos $0
TOTAL ($ 68,100,000)
1.2 INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO
Proyección en Ventas
Capital de trabajo 20% de las ventas
Cantidades a producir y
Período Precio Unitario
vender
0 año 1 $ 8,000 35,522
1 año 2 $ 10,000 39,522
2 año 3 $ 12,000 44,522
3 año 4 $ 14,000 50,522
4 año 5 $ 16,000 55,522
1.3 GASTOS PREOPERATIVOS
Adecuaciones $ 26,000,000
Registro de marca $ 9,000,000
TOTAL $ 35,000,000
1.4 VALOR DE SALVAMENTO

Maquinaria y equipo $ 34,050,000
Edificios $0
TOTAL $ 34,050,000
1.5 FLUJO DE DE INVERSIONES

Período Flujo de de Inversiones
0 ($ 159,935,200) Activos fijos+Incremento capital de trabaj
1 ($ 22,208,800)
2 ($ 27,808,800)
3 ($ 34,608,800)
4 ($ 36,208,800)
5 $ 34,050,000
2. FLUJO DE CAJA DE OPERACIONES
P
Concepto
1 2
Ventas $ 284,176,000 $ 395,220,000
Costos variables $ 134,415,248 $ 149,551,248
Gastos variables $ 2,740,000 $ 2,849,600
Margen de contribución $ 147,020,752 $ 242,819,152
Costos fijos $ 99,837,620 $ 98,839,244
Gastos fijos
Depreciación $ 6,810,000 $ 6,810,000
Utilidad operativa $ 40,373,132 $ 137,169,908
Impuesto operativo 33% $ 13,323,134 $ 45,266,070
Utilidad después del impuesto $ 27,049,998 $ 91,903,838
Depreaciación $ 6,810,000 $ 6,810,000
Flujo de Caja Operaciones $ 33,859,998 $ 98,713,838
Cálculo de la Depreciación por Línea Recta

Maquinaria y equipo $ 68,100,000 10
Edificios $0 20
TOTAL DEPRECIACIÓN ANUAL
3. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Flujo de Caja
Período Flujo de Caja Inversión
Operaciones
0 ($ 159,935,200)
1 ($ 22,208,800) $ 33,859,998
2 ($ 27,808,800) $ 98,713,838
3 ($ 34,608,800) $ 179,782,772
4 ($ 36,208,800) $ 281,086,749
5 $ 34,050,000 $ 390,276,272
Tasa Interna de Oportunidad - TIO 19.60%
Valor Presente Neto - VPN= $ 277,313,510

Tasa Interna de Retorno - TIR= 57%
Tasa Mínima de Rendimiento= 19.60%
P/O= 37.00%
INTERPRETACIÓN DE INDICADORES:
4. FLUJO DE CAJA DE FINANCIACIÓN
Valor inicial del crédito $ 107,156,584

Comisiones 0
Valor real del crédito $ 107,156,584
4.2 LIQUIDACIÓN DEL CRÉDITO BANCARIO
Valor crédito $ 107,156,584

Tasa real (Efectiva) 22%
Tasa anual 22%
Tiempo (anual) 5
TABLA AMORTIZACIÓN DEL CRÉDITO
Período Cuota Interés

0
1 $ 37,419,715 $ 23,574,448
2 $ 37,419,715 $ 20,528,490
3 $ 37,419,715 $ 16,812,420
4 $ 37,419,715 $ 12,278,815
5 $ 37,419,715 $ 6,747,817
4.3 FLUJO DE CAJA DE FINANCIACIÓN
Período Desembolso Pago de cuotas
0 $ 107,156,584
1 $ 37,419,715
2 $ 37,419,715
3 $ 37,419,715
4 $ 37,419,715
5 $ 37,419,715
5. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
Flujo de caja con

Período Flujo de caja del proyecto
financiación
0 ($ 159,935,200) $ 107,156,584
1 $ 11,651,198 ($ 29,640,147)
2 $ 70,905,038 ($ 30,645,313)
3 $ 145,173,972 ($ 31,871,616)
4 $ 244,877,949 ($ 33,367,706)
5 $ 424,326,272 ($ 35,192,935)
Tasa Interna de Oportunidad -

19.60%
TIO
TIO (Año)= 19.60%
Valor Presente Neto - VPN= $ 288,944,021
Tasa Interna de Retorno - TIR= 87.65%
Concepto Monto Ponderado

Proyecto - socios $ 52,778,616 35%
Banco $ 107,156,584 65%
Total $ 159,935,200 100.00%
INTERPRETACIÓN:
¿Cuál es la lectura que haces de

los indicador
¿Se determinó la v
¿Crea valor para el inver
Fuente: http://www.maestrosparaelexito.com/wp-content/
Inversión en Activos Fijos
Flujo de Inversión Inversión en Capital de Trabajo
Inversión en intangibles (preocperativos)
Total precio de producción y ventas Capital de Trabajo Incremento capital de trabajo
$ 284,176,000 $ 56,835,200 ($ 56,835,200)

$ 395,220,000 $ 79,044,000 ($ 22,208,800)
$ 534,264,000 $ 106,852,800 ($ 27,808,800)
$ 707,308,000 $ 141,461,600 ($ 34,608,800)
$ 888,352,000 $ 177,670,400 ($ 36,208,800)
Incremento capital de trabajo periodo 0+Gastos preoperativos
Períodos
3 4 5
$ 534,264,000 $ 707,308,000 $ 888,352,000
$ 168,471,248 $ 191,175,248 $ 210,095,248
$ 2,963,584 $ 3,082,127 $ 3,205,412
$ 362,829,168 $ 513,050,625 $ 675,051,340
$ 97,850,851 $ 96,872,343 $ 95,903,619
$ 6,810,000 $ 6,810,000 $ 6,810,000

$ 258,168,317 $ 409,368,282 $ 572,337,720
$ 85,195,544 $ 135,091,533 $ 188,871,448
$ 172,972,772 $ 274,276,749 $ 383,466,272
$ 6,810,000 $ 6,810,000 $ 6,810,000
$ 179,782,772 $ 281,086,749 $ 390,276,272
TOTAL
$ 6,810,000
$0
$ 6,810,000
Es lo que le queda después de cubrir la inversión y las operaciones.
Flujo de Caja del Proyecto
($ 159,935,200)
$ 11,651,198
$ 70,905,038
$ 145,173,972
$ 244,877,949
$ 424,326,272
Abono a capital Saldo

$ 107,156,584
$ 13,845,267 $ 93,311,317
$ 16,891,225 $ 76,420,092
$ 20,607,295 $ 55,812,797
$ 25,140,900 $ 30,671,898
$ 30,671,898 ($ 0)
Comisiones Beneficio tributario Flujo de Caja con Financiaciòn
$0 $ 107,156,584
$ 7,779,568 ($ 29,640,147)
$ 6,774,402 ($ 30,645,313)
$ 5,548,099 ($ 31,871,616)
$ 4,052,009 ($ 33,367,706)
$ 2,226,780 ($ 35,192,935)
Flujo de caja inversionista

Los flujos financieros están ahora listos para la evaluac
($ 52,778,616) proyecto. (son los que se encuentran coloreados en azul, amarillo y
($ 17,988,949)
$ 40,259,725 De acuerdo al modelo, el Cuadro 5 Flujo de Caja del Invers
$ 113,302,356 flujos de caja objetivo de la presente práctica académica para determ
$ 211,510,243 proyecto, aplicando los indicadores VPN, TIR con referencia en TIO.
$ 389,133,337
Es hora de calcular la Relación Costo Beneficio?. Te invito a q
La RBC se establece dividiendo el valor presente de los ingresos en
de los egresos. Es hora de aplicar nuevamente la fórmula del futur
para traer los valores correspondientes a flujos de operación (años d
La siguiente es la fórmula que debes utilizar.
P = F/(1+i)n
Costo C. Capital
19.60% 6.86%
22.00% 14.30%
Costo promedio de capital 21.16%
Ganancia / Pérdida 66.49%
a lectura que haces de los resultados encontrados al aplicar Ya está todo listo par
los indicadores de rentabilidad? determinar el riesgo del proyecto apl
análisis de sensibilida
¿Se determinó la viabilidad del proyecto?
Es una actividad que se estableció para
Y además estudiante y que aplica el método a pa
caja aquí identificados y según instrucc
ea valor para el inversionista o para los accionistas? actividades integradas
xito.com/wp-content/uploads/2017/06/preguntas-herramienta-comunicaci%C3%B3n.jpg
2. Flujo de Caja de Operaciones.
Operacionaliza ingresos y egresos. Nótese que de las Ventas, se

reducen los costos variables y los gastos variables, generando un
margen de contribución para de él restar los costos fijos y los
gastos fijos y la depreciación.
Obsérvese que la depreciación está generando un efecto de

interesante que mejora el flujo de operaciones. Es descontado
como gasto disminuyendo la utilidad que va a ser grabada con el
impuesto operativo de 33%, lo que genera una disminución en el
impuesto; así mismo, una vez se liquida el impuesto, de inmediato
se suma la depreciación a la utilidad despuést de impuesto,
agregando más valor al flujo de operaciones.
Por la función que tiene la depreciación favoreciendo al proyecto

en la liquidación de impuestos, se le denomina "escudo fiscal"
debido a su función mitigadora del impuesto. En la presente
práctica . se encuentra pendiente el manejo de los preoperativos
que se ingresan como amortizaciones (esta información se
registpo en el cuadro 1.3 Gastos preoperativos)¿Cómo los
involucra a su flujo de operación? , pues esta cuenta tiene igual
comportamiento que la depreciación, recibiendo también la misma
denominación de "escudo fiscal"
Mayor explicación en Lira (2013) entonro de conocimiento
listos para la evaluación económica del
oreados en azul, amarillo y curuba)
ujo de Caja del Inversionista evidencia los

ica académica para determinar la viabilidad del
IR con referencia en TIO.
Beneficio?. Te invito a que lo hagas. Es fácil.

resente de los ingresos entre el valor presente
mente la fórmula del futuro pero despejando P
lujos de operación (años de 1 a 5) al presente.
ar.
Ya está todo listo para

riesgo del proyecto aplicando el método
análisis de sensibilidad
d que se estableció para la indagación del

e aplica el método a partir de los flujos de
icados y según instrucciones en la guía de
actividades integradas.
i%C3%B3n.jpg
3. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Período
0
1
2
3
4
5
VPI ingresos
VPE egresos
VPN egresos + periodo 0
Convertirlo a positivo (*-1)
RBC
TIO
Período
0
1
2
3
4
5
VPN Ingresos
VPN Egresos
VPN Egresos + periodo 0
Conversión *(-1)
RB/C
TIO
PROYECTO
Flujo de Caja Flujo de Caja

Inversión Operaciones
($ 159,935,200)
($ 22,208,800) $ 33,859,998
($ 27,808,800) $ 98,713,838
($ 34,608,800) $ 179,782,772
($ 36,208,800) $ 281,086,749
$ 34,050,000 $ 390,276,272
$499,271,151.32
-$62,022,441.77
($ 159,935,200)
$ 159,935,200
3.1
19.60%
Flujo de Caja Flujo de Caja

Inversión Operaciones
($ 159,935,200)
($ 22,208,800) $ 33,859,998
($ 27,808,800) $ 98,713,838
($ 34,608,800) $ 179,782,772
($ 36,208,800) $ 281,086,749
$ 34,050,000 $ 390,276,272
$499,271,151
-$62,022,441.77
-$221,957,641.77
$221,957,641.77
2.25
19.60%
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Se pueden analizar muchas variables determinando el rie

incertidumbre. Pero en esta práctica académica el anál
analizando cuatro variables.
Cantidad demanda
Estos datos corresponden al Cuadro 2 Proyec

"Información básica de ent
Período
Comparar variaciones en cada escenario fren
2. PROYECCIÓN EN VEN
Período
0 año 1
1 año 2
2 año 3
3 año 4
4 año 5
Tasa Interna de Oportunidad - TIO

TIO (Año)=
Valor Presente Neto - VPN=
Tasa Interna de Retorno - TIR=
Fórmula para el
decremento en
NÁLISIS DE SENSIBILIDAD Cantidades Incremento en
demandadas: Cantidades
riables determinando el riesgo del proyecto frente a la demandadas:
práctica académica el análisis de sensibilidad se hará = cantidades -
nalizando cuatro variables. (cantidades * 15%) =cantidad+
enter (cantidad*15%) enter
Cantidad demanda
Arrastra la fórmula Arrastra la fórmula
hasta el año 5. hasta el año 5
n al Cuadro 2 Proyección de Ventas en hoja

mación básica de entrada" Escenario pesimista Escenario optimista
Cantidades a Disminución del 15% Incremento del 15% en

Precio Unitario producir y en las cantidades las cantidades
vender demandadas* demandadas
nes en cada escenario frente al impacto inicial y analizar cómo éstos impactarían el proyecto
ROYECCIÓN EN VENTAS Pesimista Optimista
Cantidades a Disminución del 15% Incremento del 15% en

Precio Unitario producir y en las cantidades las cantidades
vender demandadas demandadas
$ 8,000 35,522 30,194 40,850

$ 10,000 39,522 33,594 45,450
$ 12,000 44,522 37,844 51,200
$ 14,000 50,522 42,944 58,100
$ 16,000 55,522 47,194 63,850
19.60% 19.60% 19.60%

19.60% 19.60% 19.60%
$ 288,944,021 $ 203,699,836 $ 374,188,206
87.65% 70.41% 103.31%
Interés del Costo de los
Inflación Precio de venta
préstamo insumos
37% 3.50% 4000 $ 7,840

$ 9,800
$ 11,760
$ 13,720
$ 15,680
19.60% 19.03% 19.60% 19.03%

19.60% 19.03% 19.60% 19.03%
$ 348,198,640 $ 382,801,289 $ 270,023,984 $ 339,707,842
95.81% 103.31% 82.29% 92.78%
Establecer nivel de cumplimiento de requisitos del aspecto amb
Evaluación Aspecto Ambiental del proyecto

Lista de chequeo RSE - Ambiental
Chequeo Numeral de la
√ Aspecto de evaluación norma ISO
Calificar cada criterio de 1 a
10 según corresponda 14001
Durante la planificación se tienen en cuenta 4.3.1. aspectos

los aspectos ambientales del proyecto? ambientales
4.3.2. requisitos
Durante la planificación se tienen en cuenta
legales y otros
los requisitos legales aplicables al proyecto?
requisitos
Durante la planificación se tienen en cuenta 4.3.2. requisitos
otros requisitos de partes involucradas al legales y otros
proyecto? requisitos
4.4.1 Recursos,
El proyecto cuenta con los recursos suficientes
funciones,
para dar cumplimiento a los aspectos
responsabilidad y
ambientals del proyecto?
autoridad
4.4.2.
Los recursos que participan e el cumplimiento
Competencias,
de los aspectos ambientales del proyecto
formación y toma
tienen las competencias requeridas?
de conciencia
4.4.2.
Se tienen identificados los aspectos Competencias,
ambientales significativos del proyecto? formación y toma
de conciencia
4.4.2.
Se tienen identificadas las consecuencias de
Competencias,
no seguir procedimientos ambientales
formación y toma
definidos en el SGA?
de conciencia
Se tienen identificadas las operaciones
4.4.6. Control
relacionadas con los aspectos ambientales
operacional
significativos
Se cuenta condelunproyecto?
procedimiento que garantice
el cumplimiento de los requisitos legales 4.5.2. Evaluación del
aplicables al proyecto en los referente a la cumplimiento legal
gestión ambiental?
En el proyecto, se tiene en cuenta la
6.3 Medio ambiente
prevención de la contaminación?
En el proyecto se tiene en cuenta el uso
6.3 Medio ambiente
sostenible de los recursos?
En el proyecto se tiene en cuenta la
6.3 Medio ambiente
mitigación y adaptación al cambio climático?
Criterio que no alcanzó la calificación de 10
Criterio que no permite al aspecto ambiental en XX puntos, cumplir 100% con los req
proyecto adecuado (su proceso producto está generando impactos negativos respecto
medio ambiente) . ¿Qué estrategia debe generarse para lograrlo en el corto
del aspecto ambiental
proyecto
ntal
Distribución relativa
del indicador "Nivel Ponderación
de cumplimiento de
criterios"
-
-
100% -
ón de 10
r 100% con los requisitos para que sea

negativos respecto a esos criterios, al
lograrlo en el corto plazo?
Evaluación Aspecto Ambiental del pro
Lista de chequeo RSE - social
Chequeo
√ Aspecto de evaluación
Calificar cada criterio de 1 a 10 según
corresponda
En el proyecto se tiene en cuenta las

condiciones de trabajo y protección social?
En el proyecto se tiene en cuenta la salud y

seguridad en el trabajo?
En el proyecto se tiene en cuenta el consumo

sostenible?

participación activa de la comunidad?
En el proyecto se tiene en cuenta la creación

de empleo y el desarrollo de habilidades?

generación de riqueza e ingresos?
Criterio que no alcanzó la calificación d

Criterio que no permite al aspecto ambiental en XX puntos, cumplir 100% con los r
proceso producto está generando impactos negativos respecto a esos criterios, al medio
lograrlo en el corto plazo?
ecto Ambiental del proyecto
chequeo RSE - social
Numeral de la norma ISO Ponderación

26000 Distribución relativa del
indicador "Nivel de
cumplimiento de criterios"
6.5 Prácticas laborales -
6.5 Prácticas laborales -
6.7 Asuntos de consumidores -
6.8 Participaciòn activa de la -

comunidad

comunidad

comunidad
100% -
alcanzó la calificación de 10
os, cumplir 100% con los requisitos para que sea proyecto adecuado (su
o a esos criterios, al medio ambiente) . ¿Qué estrategia debe generarse para
rlo en el corto plazo?
EVALUACION DE PROYECTO
Conceptos importantes para la evaluación de proyectos (Dávila, L. y Castellanos, L., 2016), r
que hace parte de este curso de Evaluaciòn de Proyectos. Los conceptos se trasladaron a
complementaria de la Plantilla "Evaluación del aspecto económico del proyecto" de la he
financiera que utilizó el curso hasta la presente acreditación.
Los conceptos son:
Tasa Interna de Oportunidad - TIO

Valor Presente Neto - VPN
Valor Presente de los Ingresos
Tasa Interna de Rentabilidad
Relación Beneficio Costo - RBC
Análisis de sensibilidad
TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD TIO

TIO = i + f +if
i = Premio al riesgo (Se considera entre el 10% y el 15%)
f= Inflación
f 0.0645
i 0.15
TIO = (0,15)+(0,0645)+(0,15*0,0645) 0.224175 22.4175%
VALOR PRESENTE NETO VPN

VALOR PRESENTE DE LOS INGRESOS
P= Valor Presente en el período cero

F= Valor Futuro
n = Número de Peridos Transcurridos a partir de cero
TASA INTERNA DE RENTABILIDAD -TIR-

RELACION BENEFICIO COSTO
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
OBJETIVO FUNDAMENTAL DE CUALQUIER EMPRESA: Permanecer en el tiempo
OBJETIVO FINANCIERO: Rentabilidad
Cuadro 51. Objetivos de interés al evaluar un proyecto.
EVALUACIÓN PRIVADA EVALU
Disminuir el Riesgo o Incertidumbre Maximizar Bie
Maximizar Utilidades Mayor B/C, VPN, TIR Socia
Máxima
Asignar recursos para VPN,máximo
obtener TIR, B/Crendimiento
(individual)sobre la inversión
Cumplimiento de los
(Activos, Pasivos, Patrimonio)
TASAS QUE INTERVIENEN

En el proyecto con financiamiento intervienen diferentes fuentes como inversionistas e instituciones
el costo de capital promedio ponderado, que es la tasa mínima de oportunidad que acepta el p
El costo del aporte del inversionista se ha tomado su tasa de oportunidad en términos corriente y es
que legalmente no causa gastos financieros.
La ponderación se obtiene del producto entre el costo después de impuestos y la participación de la
se constituye en la tasa mínima de rendimiento para el proyecto con financ
Cuando se trabaja con términos constantes y sin financiamiento se asume una tas
Para el proyecto con financiamiento la tasa que se utiliza es la corriente, lo que conlleva a
En el libro de Luz Marina Dávila (2009, p,100) , que hace parte de la bibliografía del curso, se tiene
tasa mínima de rendimiento con financiamiento (ver cuadro a continuación):
Tasa mínima de rendimiento 0.00%

Una vez realizada la evaluación del proyecto, conviene realizar el análisis de sensibilidad, que cons
tienen mayor incidencia en el proyecto, aplicarles variaciones y establecer los efectos produ
CRITERIOS
1. Nivel de Incertidumbre (Escenarios: Optimista - Pesimista) (Viabilidad de Mercado)

2. Control por parte de la Empresa (Hacia las 5 fuerzas del Mercado)
El análisis de sensibilidad se debe aplicar en las variables que tengan mayor incertidumbre y menos
disminución
VARIABLES: en las cantidades demandadas y disminución o incrementos en el nivel de financiamien
Se relacionan con las 5 fuerzas del mercado de Porter (1986): 1) Compradores, 2) Proveedores,
Rivales potenciales
1. Demanda del producto
2. Nivel de financiamiento
3. Precio del producto
4. Costos de los insumos
El porcentaje de disminución o incremento va de acuerdo con el nivel de incertidumbre, entre mayo

Las variaciones suelen estar en el intervalo de 5% a 20%
Elementos que intervienen en el Análisis de Sensibilidad
1. Variable de mayor incidencia en el proyecto y con mayor grado de incertidumbre

2. Porcentaje para realizar las modificaciones
3. Los flujos de fondos modificados
4. Cálculo del valor presente neto (VPN) y de la Tasa Interna de Retorno TIR con el nuevo
5. Interpretación de los resultados (Comparar con resultados de evaluación inicial u origina
El análisis de sensibilidad se puede realizar en una variable o en varias al mis

En proyectos de tamaño pequeño no es aconsejable realizar variaciones simultáneas en distinta
facilita para
A manera de ejemplo se desarrolla un análisis de sensibilidad interpretación)
un proyecto de ventas de prod
mayor incidencia es "cantidades vendidas".
Simulamos en el Análisis de Sensibilidad con un porcentaje de disminución del 9% e
El análisis de sensibilidad consiste en identificar las variables que tienen mayor incidencia en e
y establecer los efectos producidos en el VPN y laTIR
Pregunta a resolver en cada situación de modificación plantead

INVERSIÓN REALIZADA < LO QUE GENERA LA OPERACIÓN ?
El proyecto es viable de acuerdo a los indicadores financieros?
Para la sensibilidad se debe elaborar un cuadro resumen, como el sig
ellanos, L., 2016), referencia
se trasladaron a esta hoja
proyecto" de la herramienta
urridos a partir de cero
luar un proyecto.
EVALUACIÓN SOCIAL
Maximizar Bienestar de la comunidad
B/C, VPN, TIR Social (Tasa de Descuento)
Cumplimiento de los objetivos del plan de desarrollo
nistas e instituciones financieras, lo cual implica calcular

nidad que acepta el proyecto con financiamiento.
minos corriente y es la misma después de impuestos ya

nancieros.
a participación de la fuente. El total del costo ponderado
l proyecto con financiamiento
nto se asume una tasa de interés real.
nte, lo que conlleva a realizar la equivalencia
a del curso, se tiene el siguiente ejemplo para calcular la
ensibilidad, que consiste en identificar las variables que

ecer los efectos producidos en el VPN y la TIR
ercado)
ertidumbre y menos control por la empresa, como son la

ivel de financiamiento. También se realiza el análisis de
2) Proveedores, 3) Sustitutos, 4) Competidores, 5)
idumbre, entre mayor sea ésta mayor será el porcentaje.
alo de 5% a 20%
ertidumbre
o TIR con el nuevo flujo financiero neto

ión inicial u original)
ble o en varias al mismo tiempo.

multáneas en distintas variables (el análisis individual
to de ventas de productos textiles donde la variable de
vendidas".
isminución del 9% en ventas (Cuadro 59)
ayor incidencia en el proyecto, aplicarles variaciones

el VPN y laTIR
odificación planteada:
A LA OPERACIÓN ?
cadores financieros?
esumen, como el siguiente:

Anexo 1 - Plantilla Excel - Evaluación Proyectos

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1

EVALUACIÓN ASPECTO ECONÓMICO DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

La Plantilla Excel "Evaluación aspecto económico del proyecto" simula una

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ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE BASADA EN PROYE

PRÁCTICA ACADÉMICA EN FASE 2 - CONSTRUCCIÓN CAJA OPE

Diligencia Ficha técnica, identificando listas de INVERSIONES

Estos registros de información sirven para trabajar hoja de

FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

NOMBRE DEL PRODUCTO

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

CARÁCTERÍSTICAS FÍSICAS, QUÍMICAS,

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS REQUERIDOS PARA

PROCESO PRODUCTIVO (Diseñe el proceso

RELACIONAR REQUISITOS MÍNIMOS SOBRE

Traslada las listas de INVERSIONES COSTOS Y GASTO

RENDIZAJE BASADA EN PROYECTOS (ABPr)

MICA EN FASE 2 - CONSTRUCCIÓN CAJA OPERACIONAL

ca, identificando listas de INVERSIONES,

nformación sirven para trabajar hoja de

CHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

ESTE PROYECTO SE ENFOCA EN EL APROVECHAMIENTO TOTAL DE

AMIGOS Y FAMILIARES: EN BUCARAMANGA

TÉ : 1 vez por mes

La guayaba es una fruta rica en fibras que estimulan los

la fase olfativa: agradable aroma citrico

frascos de vidrio para las mermeladas y bolsas aromaticas para el te,

istas de INVERSIONES COSTOS Y GASTOS a

Esta práctica académica NO permite SALTAR ningún punto porque de

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Igual facilita determinar costos indirectos de fa

La anterior información se requiere para diligenciar el cuadro 1.1 Maquinarias, equ

Igual facilita determinar costos indirectos de fa

La anterior información se requiere para diligenciar el cuadro 1.1 Maquinarias, equ

La normativa técnica, legal y reglamentaria también es fuente para conocer INVER

gún punto porque de inmediato pierde VALIDEZ el siguiente.

tal de competitividad e innovación

va a vender, en este espacio deberá registrar las Materias primas e

io registra la formulación del producto industrial que va a fabricar.

costos indirectos de fabricación (CIF)

1.1 Maquinarias, equipos, muebles y enseres. Lo ubicas en "Cotización -

Una forma práctica pa

La lectura comprensiva de las etiquetas amarillas que tiene

Maquinaria y equipo Descripción Cantidad

Cortadora Marca Pallomaro, simi-industrial 1

Formadora Marca Pallomaro, semi-industrial 1

Marca Pallomaro, 1,80 m x 0,70 m con

Capacidad para 12 bandejas en acero

Mesones En acero inoxidable de 1,5 x 0,70 4

Multi tamaña para operaciones y

1.2 TERRENOS y EDIFICIOS