2.

1 CARACTERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES DE MANUFACTURA Y

SUIMPACTO EN EL DISEÑO DEL SISTEMA

Sistema de Producción

Sistema estructurado en conjunto de actividades y procesos relacionados entre

sique se transforma Materiales, humanos financieros, informativos, energéticos, etc.

¿Para qué se transforman?

Para satisfacer necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes de

laforma más racional y a la vez competitiva posible.

¿Que se obtiene?

Bienes y servicios, Prioridades en las operaciones Skinner (Harvard) y Hill (London

B.S.) Identificaron las siguientes prioridades basicas en las operaciones de
manufactura:

Costo

Calidad

Confiabilidad del producto

Velocidad de entrega

Confiabilidad en la entrega

Capacidad para afrontar cambios en la demanda

Flexibilidad y velocidad de introducción en nuevos productos

Soporte postventa

Estrategia de operaciones en manufactura Vinculada verticalmente al cliente y

horizontalmente a otras partes de la empresa.

Proceso general: requerimientos de los clientes establecen prioridades de

producción y operaciones,

Prioridades son capacidades empresariales que incluyen tecnologia, sistemas y

personas.

¿Cómo desarrollar una estrategia de manufactura?

Traducir las prioridades en requerimientos de desempeño.

• Diseñar los planes necesarios para operacionales empresariales sean

suficientes.

Etapas para desarrollar prioridades

• Segmentar el Mercado de acuerdo con el grupo de producto.

Identificar requerimientos del producto, patrones de demanda y márgenes

de utilidad por grupo.

Determinar los captadores de pedidos y calificadores por grupo.

Impacto de las operaciones de manufactura en el diseño del sistema.

Función Producción F(P).

Adquisición de materia prima.

Han descrito cuatro etapas o niveles secuenciales en la función estratégica de las

operaciones de manufactura para apoyar globalmente los objetivos de la

corporación:

• NIVEL 1: Internamente neutral

Minimizar el potencial negativo de la manufactura Contratación de expertos

externos para tomar decisiones con respecto a temas estratégicos de fabricación.

Se

mantiene a la manufactura en una posición flexible y reactiva.

• NIVEL 2: Externamente neutral

Alcanzar la paridad con los competidores del sector. Se amplía el horizonte

de planificación de las decisiones de inversión en manufactura.

La inversiones de capital son el medio principal para lograr una situación de paridad
y

conseguir una posición de competencia.