UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIO
CENTRO LOCAL ZULIA
ORGANIZACIÓN Y ENTORNO
Johnny Gregorio Sanchez Chavez CI:V- N° 14.748.979
Maracaibo, 28 de Octubre del 2020
Actividad No 2.

¿De que manera el entorno interno de su

organización ha venido manejando el contexto
externo de la realidad Venezolana?

Toda Organización requiere de profesionales capaces de ser conscientes

respecto de su origen, su constitución y estructura, su dinámica interna y

externa y sobre todo y respecto de los que nos compete en este curso ser

capaces de entender con anticipación como esta puede ser afectada por su

entorno en todas sus facetas, así de cómo puede esta aprovecharse del mismo

para desarrollarse y crecer, establecerse y ser factor de progreso de la

sociedad. El entorno de la organización juega un papel importante en la

existencia y el desarrollo de la empresa. Comprender el entorno de la

organización es la clave para la estrategia comercial correcta, sin mencionar la

estrategia de calidad correcta. El propósito de comprender el entorno de la

organización es identificar los factores que influyen en el trabajo. Los factores

pueden ser externos e internos. Para comprender las condiciones en que opera

una organización, es necesario tener en cuenta ambos. Un requisito obligatorio

para el análisis ambiental es considerar todos los factores que afectan a la

organización. Se requiere que estrictamente basados en la introducción al curso

así como las lecturas y videos manejados para esta unidad de aprendizaje,

respondan la pregunta que se realiza a continuación en esta tarea, con la cual

se finaliza la retroalimentación y evaluación de esta Unidad N° 1 .

Desarrollo:
En el proceso de gerencial una organización existen numerosos factores que
inciden en el desempeño de la misma, aquellos cuyo ámbito están relacionados
con agentes externos y los que de una manera u otra tienen que ver con los
procesos intrínsecos de la empresa se agrupan en factores internos. La
identificación de factores permite establecer con mayor certeza las acciones y
técnicas a aplicar para mejorar los resultados de la productividad de las empresas.
El sistema económico global moderno, exige de sus protagonistas ser cada vez
más competitivos dentro del contexto en el que se desenvuelven. Venezuela no
escapa a esta emergente realidad, donde la constante es el cambio, y la
sobrevivencia de la pequeña y mediana empresa tienen como herramientas
fundamentales la innovación y la creatividad, para garantizar su operatividad en
el transcurso del tiempo. Sin embargo, las principales áreas en los que los
directivos de estas organizaciones prestan mayor atención es a los fines
financieros económicos: utilidad, ventas, producción, atención al cliente, calidad,
etc. Las actividades de gerencia estratégica, ubican este fin último en un lugar
secundario, en la atención de los directivos. Aprovisionamiento y logística, ocupan
un lugar intermedio. Por lo tanto, un buen gerente, debe monitorear su ambiente
interno y externo y aprovechar las fortalezas y oportunidades para llevar a cabo su
gestión con eficacia, sobre todo para adoptar el modelo de desarrollo propuesto en
Venezuela, el cual tiene como premisa fundamental garantizar una producción
dirigida, fundamentalmente, a satisfacer las necesidades internas del país. El
gerente es llamado a ser la piedra angular del funcionamiento de una
organización, puesto que de su desempeño depende el éxito de su organización,
por ello es necesario que las personas que ejerzan este puesto posean una serie
de actitudes y aptitudes necesarias para poder ejercer cabalmente dicha función.
El entorno Venezolano actual ha demostrado ser uno de los escenarios más
retadores para el gerente de hoy, donde la constante determinación de la situación
interna de las empresas y externa a ellas, con una frecuencia cada vez menor
imposibilita en algunas ocasiones realizar proyecciones sólidas, dado el grado de
incertidumbre en cuestión, incluso a corto plazo. En Venezuela se espera para los
próximos años escenarios económicos aún más desfavorables y es por esta razón
que se debe enfatizar la importancia del estudio de la gerencia y de la preparación
del gerente Venezolano como estratega, no sólo a través del aprendizaje práctico-
empírico, sino a través de la formación académica, esperando obtener en el
proceso, profesionales capaces de tomar a tiempo las decisiones correctas para
dirigir las organizaciones en la dirección adecuada durante los tiempos venideros.
El entorno prevalente en Venezuela en la última década complica el desempeño
de las empresas: escasez de divisas, falta de materias primas (junto con la
imposibilidad de adquirirlas), estrictas regulaciones gubernamentales, inseguridad
personal y jurídica, contracción de la demanda. Debido a este panorama, muchas
empresas han cerrado operaciones, pero otras han encontrado el camino para
mantenerse operativas. A medida que el ambiente se ha tornado hostil las
empresas han adoptado estrategias basadas en una planificación orientada al
corto plazo. Para muchas organizaciones el objetivo primordial no es ser
competitivas mediante el logro de determinada posición en el mercado o el
desarrollo de ventajas competitivas; ahora su mayor ambición es resultar aptas
para la supervivencia.