REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMÓN RODRÍGUEZ”
RECTORADO
DECANATO DE EDUCACIÓN AVANZADA
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA VALENCIA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

LA IMPORTANCIA DE LOS LÍDERES EN VENEZUELA EN LA ACTUALIDAD

LIC. BELEN OLIVARES 19.223.110

ECON. ENGELBERHT TORRES 19.666.511

LIC. HELEN VIZCAYA

VALENCIA ENERO 2022

 I NTRODUCCIÓN

Actualmente, en Venezuela, existen demandas acerca de nuevas prácticas gerenciales,

dando surgimiento al pensamiento emergente sobre este ámbito, por tanto, se requiere de
nuevas teorías, modelos y enfoques determinado en las misma, tomando en cuenta las
necesidades de la empresa, este proceso se conoce como Gerencia. Esta es el producto
de una transformación paulatina, que se remonta en tiempos atrás, donde se ha ido
posicionando de manera relevante y perfeccionando a medida que surgen los
vanguardistas cambios organizacionales.

Sobre la base de lo anterior, se ha hablado mucho del liderazgo, debido a su

importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso
militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo,
no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es
valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella.

El objetivo fundamental de este trabajo, es analizar el rol gerencial dentro de las

organizaciones venezolanas haciendo énfasis en el rol primordial por parte de quién ejerce
la gerencia y su capacidad de liderazgo en la misma. las organizaciones dependen, para
crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes debido a que dependen del líder, por
consiguiente es esencial ver qué aspectos de éste son relevantes
 LA IMPORTANCIA DE LOS LÍDERES EN VENEZUELA EN LA ACTUALIDAD

Consideraciones Iniciales

Dentro de las actividades de la sociedad Humana con las cuales han logrado
crecer, mantenerse y desarrollarse a través del tiempo se encuentran las
Organizaciones, independientemente del tipo de administración que tengan (pública
o privada), existen aspectos en concreto que comparten como la necesidad de
dirección de los gerentes de las organizaciones, los retos u obstáculos que se
presentan para el desarrollo de sus actividades y el cumplimiento de su razón de
ser, que siempre estará asociada a la satisfacción de la necesidad de la población
(Organizaciones Públicas) y de sus clientes (Organizaciones Privadas), y con el
paso del tiempo se han logrado avances en materia tecnológica, científica y social y
con ella también nuevos retos.

Desde principios del siglo XX, han surgido Teorías Administrativas

(Chiavenato, 2007) buscando de explicar la complejidad en la que se encuentran
involucradas las organizaciones y al mismo tiempo configurando las respuestas a
dichas problemáticas, ahora bien, es necesario tomar en cuenta que para el logro de
los objetivos y metas de cada organización es necesario que definan lo que es la
planificación estratégica y la gerencia pues son ejes fundamentales para llegar a
obtener los resultados que esperan Chiavenato explica:

“El proceso de la planeación estratégica o proceso estratégico representa el

resultado de un largo y difícil aprendizaje organizacional. Durante décadas, el
proceso estratégico implicó modificar a las organizaciones de modo que se
volvieran más complejas en la búsqueda de alcanzar sus fines. La estrategia, fruto
del proceso estratégico, fue el camino que usaron las organizaciones para alcanzar
con éxito los objetivos que previamente habían definido.” (Chiavenato, 2017, pág.
4).

Ahora bien, ¿Por qué se puede decir que la planificación estratégica es un

“difícil aprendizaje organizacional”? pues bien, resulta necesario la comprensión
 del entorno a través de la Matriz F.O.D.A. la cual ayudara a definir las fortalezas,
debilidades a nivel interno de la empresa, y a nivel externo las oportunidades y
las amenazas, y por otro lado tener sus principios y objetivos bien definidos, ya
que esto le permitirá a un nivel normativo obtener una guía ética de su actividad.

Ahora bien, en toda organización están involucrados el factor humano, y

específicamente la figura de quienes están al frente de dichas organizaciones
para dirigirlas al logro de los objetivos, el cumplimiento de las metas y preservas
los valores de la organización son los Gerentes, quienes además, son quienes
están llamados a realizar la planeación estratégica de las organizaciones, con
las cuales estas buscan de permanecer en el largo plazo superando los retos
que se le presentan a corto y mediano plazo.

El Factor Humano dentro de las Organizaciones

Desde la cabeza de una organización (llámese Presidente, CEO, Junta

Directiva entre otros) hasta sus bases (empleados) el factor humano está
involucrado en cada proceso, y por ello resulta importante que se desarrolle a la
par del crecimiento de la organización es decir, lograr estar capacitado por
ejemplo para el uso de las nuevas tecnologías de información, estar al día con las
nuevas metodologías de trabajo y formas de venta de los productos que ofrecen
además, de estar muy atentos al campo de la innovación de nuevos productos y
formas de negocios.

Ahora bien, como hemos comentado anteriormente que las

organizaciones necesitan realizar un diagnóstico de su entorno a través de la
matriz F.O.D.A. y para lograr el desarrollo del capital humano según lo
mencionado en el párrafo anterior, se deben superar ciertos obstáculos que
puedan llevar adelante el alcance de dichos objetivos como los de la
Organización per se.

Situación a nivel interno y externo en Venezuela

Tomando en cuenta la realidad venezolana en los últimos años, en donde el

nivel de ingresos relacionado con el PIB se ha mermado significativamente y
 debido a la dinámica fuertemente importadora que tenía la economía venezolana,
se presentan desafíos singulares para las empresas que hacen vida en el comercio
interno del país, propiamente para poder obtener capital para inversión de sus
actividades por ejemplo.

Asimismo la situación país ha llevado a la merma en el poder adquisitivo de

los venezolanos y por ende en una migración de la fuerza de trabajo debido a los
bajos salarios que podían ofrecer las empresas, todo esto debido a la hiperinflación
vivida en los últimos años, configuraba un encarecimiento de los costos
operacionales de la gran mayoría de las empresas en Venezuela, además de los
costos administrativos de mantener a flote dichas empresas.

Además, las dimensiones de dicha crisis se han visto a niveles sociales,

donde existe un malestar por la dinámica de vida que se ha tenido que adaptar los
habitantes, lo que conlleva a nivel del clima organizacional existir retos a superar
debido a poder satisfacer las necesidades de los trabajadores a bajo costo, lograr
mantener o recuperar el clima de compromiso de parte de los empleados y lograr
como mínimo mantener la productividad de la organización con la capacidad
instalada debilitada por motivo a la falta de inversiones en maquinaria y equipos.

Por otra parte, desde el año 2020 hasta la actualidad a nivel mundial se vive
la ola de contagios, producto de la pandemia del COVID-19, la cual ha venido
evolucionando cobrando la vida de millones de vidas y paralizando gran parte del
comercio nacional (ya con una hiperinflación en curso) paro también a nivel
internacional, elevando así los niveles de incertidumbre que han vivido cada
organización.

Ahora bien, tomando en cuenta que la planificación estratégica busca de

llevar a las organizaciones a tener una perspectiva a largo plazo basando sus
decisiones presentes mediante el conocimiento amplio del futuro (Drucker, 1984) y
tomando los retos que hemos expuesto anteriormente se hace necesario el actuar
de los líderes de cada organización para responder a dichos desafíos actuales
propios de la realidad venezolana en el contexto internacional que estamos viviendo
actualmente.

El Líder como Respuesta

 Recordando que liderazgo está relacionado con una cualidad que lleva a
influir en otras personas motivándolas a cohesionar sus objetivos con los de la
organización y lograr resultados de manera que esta intrínseco la capacidad de
incidir en las personas haciendo manifiesto el poder sobre ellas (Chiavenato,
2009), el líder en las organizaciones están llamados a lograr vencer los
obstáculos presentes y lograr cohesionar al equipo de trabajo para el logro de
los objetivos planteados.

Dentro de toda organización resulta necesario contar con un líder

estratégico que no es más que la persona encargada de ser el planificador de
todas las actividades a realizar así como tomar las decisiones alineadas a
alcanzar los objetivos.

El liderazgo estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e

inspiración necesaria para crear e implementar una visión compartida, una
misión donde todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para
lograr respaldar los objetivos de la organización

El liderazgo estratégico involucra a todas las áreas dentro de una

organización y la tarea de ejecutarlo e implementarlo es de la alta gerencia,
quienes son los garantes de tomar las decisiones importantes y lograr que se
cumplan los objetivos planteados

Sin un liderazgo estratégico efectivo las probabilidades de que la

organización llegue a niveles superiores de desempeño en un entorno
competitivo disminuyen. (Ireland & Hitt, 1999)

El liderazgo estratégico es la habilidad de influir en otros para que

voluntariamente se tomen decisiones constantemente con el propósito de
aumentar la viabilidad a largo plazo de la organización y que al mismo tiempo se
mantenga la estabilidad financiera a corto plazo

El atributo del liderazgo no es garantía del éxito dentro de una

organización, es decir una persona puede manejar muy bien sus dotes de
liderazgo sin embargo, eso debe ir en sintonía con una serie de cualidades o
características que deben asegurarse dentro de la empresa para de estar forma
lograr alcanzar los objetivos planteados con eficiencia
 Es sumamente importante descubrir habilidades y destrezas en las personas
encargadas de liderar los equipos de trabajo debido a que esto puede generar
como consecuencia:

• Falta de claridad

• Técnicas mal alineadas

• Perspectiva limitada

El pensamiento de un líder debe estar enfocado hacia lo que se quiere lograr

dentro de la organización, hacia donde se dirige cuáles son los retos oportunidades
Cuales son los objetivos a corto mediano y largo plazo

Es importante tener presente que no son solamente los individuos los que
están inmersos en el liderazgo estratégico, sino que es un procesos de actividad en
equipo llamado liderazgo colaborativo (Beatty & Hughes , 2005)

El líder de un equipo debe tener en cuenta que se le puede presentar barreras

organizacionales y se debe aprender a liderar a través de ellas ese es el verdadero
liderazgo colaborativo que involucra a su personal, generando como consecuencia
que todo el personal involucrado se sienta satisfecho por las actividades realizadas y
a su vez se vea reflejado en la productividad de la organización

Las habilidades del liderazgo estratégico son las que manejan las estrategias
como un proceso de aprendizaje en las organizaciones así como lograr crear un
ambiente favorable en la organización.
 Conclusión

Como resultado de lo anterior, el liderazgo como un proceso de interacción

entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y
poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una
meta en común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que
colaboran en ella, es decir, es importante ya que es vital para la supervivencia de
cualquier organización, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Por esa razón, una organización puede tener una planeación adecuada,
control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha empresa
puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir
adelante, ya que toda empresa tiene fortalezas y debilidades, y el líder debe
adecuar el plan que más se adecue a sus necesidades, pero para saber si el plan va
a funcionar es indispensable proponerlos y aplicarlos.

Para que Venezuela se inserte de manera innovadora en mundo empresarial

a nivel mundial, deberá buscar modelos novedosos y pragmáticos en lo social,
político, lo económico y lo administrativo que se adopte a las características
culturales e históricas del país., también el líder puede dejar actuar al grupo que
dirige, permitiendo un tipo de liderazgo dinámico y flexible, en lugar de uno estático.
Si el estilo es el adecuado, no sólo motivará a los empleados, sino que también
servirá para su desarrollo profesional. Por tanto, el líder que quiera formar a sus
seguidores, aumentar su confianza y ayudarles a aprender su trabajo tendrá que ir
cambiando de estilo constantemente.

Los líderes efectivos deben conocer a su personal lo suficientemente para

dar respuestas apropiadas a las demandas que las habilidades cambiantes de sus
colaboradores exigen en todo momento. El líder debe recordar que los seguidores
como individuos y como grupo desarrollan sus propios patrones de conducta y
formas de operar (normas, costumbres, hábitos), puede que con frecuencia el líder
tenga que comportarse de modo diferente con cada uno de sus hombres, porque
están en diferentes niveles de madurez
Bibliografía
Beatty, K., & Hughes , R. (2005). Reformulando las Estrategias del Liderazgo. Foro de
Negocios Europeo, 14-17.

Chiavenato, I. (2007). Introduccion a la Teoria General de la Administracion. Mexico:

McGraw-Hill Interamericana.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional, la dinamica del exito en las

Organizaciones. Mexico: Mcgraw-Hill Intercamericana .

Chiavenato, I. (2017). Planificacion Estrategica, Fundamentos y Aplicaciones Tercera

Edición. Mexico: McGraw-Hill Interamericana.

Drucker, P. (1984). Indtroucción a la administración . Sao Paulo : Pionera.

Ireland, R., & Hitt, M. (1999). Logros y Mantenimiento de las estrategias competitivas en el
siglo 21, El Rol de la estrategia de Liderazgo. Academia de Gerencia Ejecutiva, 43-
57.