TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

YOMILIS MILENA BORJA RODRIGUEZ

LEONARDO LUIS LUNA HERNANDEZ

CINTHIA CAROLINA OBESO CANAVAL

ANDRÉS FELIPE PÁJARO COLÓN

NAYELLIS MARÍA RADA ARIZA

ANA ORTEGA

COORPORACION UNIVERSITARIA LATINOAMERICAN CUL

FACULTAD DE ECONOMIA

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

4 SEMESTRE

BARRANQUILLA

2020
 1. La Burocracia

La Burocracia dio origen en Roma del emperador Augusto, quien fue el primer

emperador Romano y ostento el poder por unos 40 años para implementar un nuevo

sistema político y administrativo.

Es un sistema organizativo conformado por técnicas y metodologías que sirven para

aprender y racionalizar la realidad exterior, no obstante la Burocracia también se puede

definir al conjunto de los servidores públicos de un país, como tal Burocracia es un

concepto relativo a la prevalencia en este sentido la Burocracia venia significar poder en

el escritorio, se caracteriza por procedimientos explícitos y regularizados, división de

responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones interpersonales.

La Burocracia es esencial en el estudio de la Administración pública. Se trata de un

concepto polémico y nada pacífico que posee dos significados totalmente contrapuestos.

Por una parte, un sentido positivo vinculado a lograr la neutralidad, eficacia y eficiencia

de las instituciones públicas que es atribuible [ CITATION Max \l 9226 ]. Por otra parte,

una visión negativa y con connotaciones peyorativas tanto anteriores como posteriores a

las aportaciones de Weber. Planteo que existen 3 tipos de sociedades, Sociedad

Tradicional, Carismática, Burocrática, Racional o legal.

 Características de la Burocracia:

Estos son los rasgos característicos del sistema burocrático.

El carácter legal de normas y reglamentos.

Jerarquía de autoridad.

División del trabajo.

Competencia técnica y meritocracia.

Burocracia Pública y Privada

Burocracia Privada o Burocracia Corporativa: se refiere a todo el sistema

administrado de grandes empresas o consorcios.

Burocracia Pública o Administracion Pública: hace referencia a los organismo del

estado; ej: hospitales, escuelas y el ejército.

2. ¿Por qué se llevó a cabo la revolución industrial?

 ¿Qué fue la Primera Revolución Industrial?

Fueron una serie de cambios que afectaron no solamente a la industria, sino a toda la

organización económica y social, y que permitió el crecimiento económico sostenido de

los países a nivel mundial.

¿Dónde y cuándo se inició la Revolución Industrial?

En Inglaterra, a mediados del siglo XVIII, en torno al año 1760.

Los cambios suscitados en esta época fueron tan radicales que únicamente se los

puede comparar con los vividos por la humanidad en el Neolítico, y pueden resumirse en

el abandono de un modelo agrario de comercio, trabajo y sociedad, en pos de uno

urbano, mecanizado e industrializado.

Los cambios en la organización del espacio rural inglés provocaron un fenómeno

conocido como Revolución Agrícola. Grandes extensiones de tierra se concentraron en

pocos propietarios que cambiaron las técnicas de producción.

Los cambios en las técnicas de la producción agrícola mejoraron la alimentación de la

población y produjeron un aumento demográfico. Esto provocó un aumento en la

demanda de bienes manufacturados, especialmente los textiles.

La burguesía británica tenía un espíritu emprendedor y el capital suficiente para

invertir en el desarrollo de nuevas tecnologías.

 Gran Bretaña poseía colonias que formaban un enorme mercado proveedor de

materias primas y consumidoras de productos manufacturados.

Causas de la Primera Revolución Industrial

Para un cambio del calibre que supuso esta Revolución Industrial son precisos una

serie de factores que multiplicaron los efectos de la misma:

Aumento de la producción agraria. Era el sector primario del cual se nutría la

población. Por lo tanto, para crecer ésta, era necesario que hubiera los recursos agrarios

suficientes como para alimentar a esa población.

Mano de obra abundante. No es posible que crezca la industria si no hay mano de

obra que trabaje en ella.

Capital. Evidentemente, sin dinero no pueden afrontarse nuevos proyectos

industriales.

Expansión del comercio. Mayor demanda promueve el que haya mayor oferta. Es

decir, mientras más nos pidan, más creamos, y eso sólo es posible con un comercio

creciente.

Innovaciones técnicas. Para un cambio semejante era necesario la presencia de

nuevas máquinas y herramientas con las que trabajar.

Mentalidad empresarial. La sociedad debe estar abierta a todos esos cambios

Política favorable. El sistema político debe favorecer que se produzcan todos esos

cambios.
 Los cambios en la organización del espacio rural inglés provocaron un fenómeno

conocido como Revolución Agrícola. Grandes extensiones de tierra se concentraron en

pocos propietarios que cambiaron las técnicas de producción.

Los cambios en las técnicas de la producción agrícola mejoraron la alimentación de la

población y produjeron un aumento demográfico. Esto provocó un aumento en la

demanda de bienes manufacturados, especialmente los textiles.

3. Explica el concepto de la Administración según: J.A Fernández Arenas

[ CITATION JAF \l 9226 ]“La Administración es una ciencia social que persigue la

satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del

esfuerzo humano coordinado”

José Antonio Fernández explica en su teoría que la administración es una ciencia

social que satisface las necesidades institucionales buscando así cumplir los objetivos,

para cumplir estos objetivos se necesitan mecanismo y esfuerzo humano, este enfoca en
su teoría y promueve la realización de auditoria administrativa utilizando herramientas y

sistemas que se construyen y refuerzan con el tiempo.

El enfoque principal de sus ideas está centrado al proceso de auditoría, y sus ideas

giran en torno al buen desarrollo de una auditoría administrativa considerando todos los

aspectos que influyen en todo proceso de administración de una empresa.

Fernández Arena veía la administración como una ciencia social el cual su objetivo

era satisfacer las metas y necesidades de una entidad utilizando herramientas y sistemas

que se construyen y refuerzan con el tiempo.

Planeación

– Bocetos

– Innovación

Implementación

– Decisión

– Motivación

– Comunicación

Control

– Revisión de resultados

– Determinación de diferencias

– Análisis de diferencias

– Corrección
 4. Explica el concepto de la Administración según: George Robert Terry

La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de

planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar

los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. [ CITATION

Geo \l 9226 ]

En lograr que se hagan las cosas mediante otras personas, también dice que la gestión

gerencial es un continuo proceso de solución de problema, elaboración de estrategias, no

obstante, que administrar es un lograr un objetivo predestinando mediante el esfuerzo de

las demás personas, es un proceso social, que al menos interviene dos personas quienes

toman la gerencia y dirección de la organización, haciendo que las demás personas

tengan tareas específicas a fin de lograr los objetivos, Terry el ejercicio administrativo.

Señala el esfuerzo que se emplea en el ámbito productivo es decir la mano de obra de

una empresa u organización destacando el ejercicio administrativo y el que realizan los

empleados de la empresa como dos esfuerzos distintos puesto que uno va orientado

hacia el esfuerzo físico mientras que la administración implica más un esfuerzo

intelectual, de planificación, estrategia, dirección y tareas varias.

 Etapas de la planeación

Objetivo: el aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados

(recordar la pregunta; ¿qué es lo que se quiere?

Cursos alternos de acción: al planear es necesario determinar los diversos caminos,

formas de acción o estrategias, para conseguir.

Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la

guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la

supervisión de todo el personal.

Propone cuatro elementos:

1. PLANEACIÓN.

2. ORGANIZACIÓN.

3. EJECUCIÓN.

4. CONTROL

5. Explica el concepto de la Administración según: Harold Koontz y Cyril

O'Donnell.
 “Definen el proceso administrativo con 5 elementos, planeación, designación de

personal, control, organización, dirección”.[ CITATION Har \l 9226 ]

Quiere decir que la administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en

el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos

específicos. De otra manera deber ser entendido como una herramienta fundamental y

esencial en todo tipo de empresas, principalmente porque el mundo de hoy es

inconsistente, con una serie de variaciones constantes exigiendo que las empresas estén

preparadas para afrontar todo tipo de cambios.

Por tal razón se debe estar constantemente planeando, organizando, dirigiendo y

controlando una empresa para sus objetivos.

Tienen la administración como un organismo que tiene como finalidad trazarse

objetivos y conseguirlos en trabajo en equipo, motivando a los integrantes a conseguir

los objetivos.

Aunque antes de que este concepto existiera, grandes empresarios pensaban que era

suficiente tener la infraestructura y el conocimiento para alcanzar objetivos, Koontz fue

mucho más allá, tomando muy en cuenta a las personas que forman parte en dicho

proceso, pues a fin de cuentas son el recurso más importante para conseguir las metas.

6. ¿Qué enfoque desarrolló la Teoría Científica?

 La teoría científica de Frederick Taylor quien fue quien la creo, estableció 4

principios fundamentales, Planeación, Control, Preparación Y ejecución, esta teoría tiene

una perspectiva que pone énfasis en las tareas y en el enfoque organizacional, su

concepto de organizacional se basa en la sustitución de métodos empíricos por métodos

científicos.

Esta teoría intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la ciencia y a

los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.

Una de las primeras causas para los avances de los primeros principios fueron las

novedades como la producción esbelta y el control total de la calidad.

La búsqueda de la eficiencia se inició con el estudio de como los gerentes pueden

mejorar las relaciones entre las personas y las tareas. El concepto de especialización y

división del trabajo sigue siendo la base para el diseño de las labores en las

organizaciones modernas.

7. Año en que llevó a cabo la Revolución Industrial

En 1760, el año donde se creó la primera máquina a vapor, sustituyendo gran parte de la

agricultura y ganadería en la cual empezaron a crear grandes fábricas industriales, después

de eso se crearon los trenes a vapores; el primero que se creo fue en Liverpool, tras de eso

sacaron los primeros barcos a vapores, luego las lámparas a gas quienes bajaron los robos

en ese entonces.

8. ¿Diferencias entre la Teoría Científica y la Clásica?

Teoría Científica Teoría Clásica

Énfasis en las tareas, aumentar la
eficiencia de la empresa a través del
aumento de eficiencia en el nivel
operacional.
Énfasis en la estructura, aumentar la
eficiencia de la empresa a través de la
forma y disposición de los órganos
componentes de la organización y sus
interrelaciones estructurales.

Arranca sus estudios desde los Arranca sus estudios de la gerencia

obreros hasta la gerencia. hasta los obreros.
Realiza sus estudios con base, Realiza sus estudios enfatizando en
estudio de tiempo, movimiento y las tareas administrativas de la
selección de personal. organización.
Es práctico. Es teórico.
Aplicación de sus estudios se hizo de Sus estudios tardaron mucho tiempo
manera inmediata. es ser reconocido.

9. ¿Definición de la Teoría General de la Administración?

 La administración es una actividad propia de los humanos, todos la practicamos,

independientemente de cuál sea nuestra condición de educación escolarizada. No tiene el

mismo carácter de la matemática, la biología o la antropología, por cuanto que se puede

vivir bien sin ser un asiduo practicante de esas o de otras ciencias, lo que no es así con la

administración, puesto que desde que despertamos hasta que volvemos a dormir

necesitamos estar optimizando nuestros recursos, empezando por el tiempo, es decir, se

necesita administrar siempre, todo.

La teoría general de la administración estudia la administración de las organizaciones

y empresas, dos de los puntos de vista de la interrelación y la interdependencia de las 6

variaciones principales (tarea, estructura, personas, tecnología, ambiente y

competitividad). Estas son los principales componentes en el estudio de la

administración de las organizaciones y empresas.

Siempre será el enfoque el camino que el administrador tendrá como base para ejercer

como profesional, con buen razonamiento y liderazgo, esto hace que la persona se

actualice para hacer mejor la administración en una empresa y como llevarla a cabo.

La teoría general de la administración estudia específicamente la gestión de la

compañía y organizaciones, desde un punto de vista interdependiente con 5 variables

primordiales que son:

 Personas, ambiente, tecnología, tarea y estructura, es decir, que esta teoría estudia el

tema en un contexto muy profundo y analiza cada uno de los contenidos que estén

relacionados con la misma.

10. Explica el objetivo de la Administración Científica.

El objetivo principal de la administración científica consiste en asegurar el máximo

de prosperidad para el empleador y para el empleado, fundamentalmente al eliminar el

desperdicio en equipos inadecuados, materiales mal empleados, esfuerzos individuales

mal aplicados y falta de coordinación de esfuerzos en las tareas realizadas.

Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo realizado por

un individuo para reemplazar el antiguo método empírico.

Seleccionar científicamente a los trabajadores, y luego capacitarlos, educarlos y

desarrollarlos.

Colaborar plenamente con los trabajadores, para asegurarse de que todo el trabajo sea

ejecutado de acuerdo con los principios del procedimiento científico desarrollado para

dicho propósito.
 Dividir el trabajo y la responsabilidad lo más equitativamente posible entre la

gerencia y los trabajadores. Los gerentes deben realizar todo el trabajo para el que estén

mejor capacitados que los trabajadores.

Los objetivos es vinculan directamente con el bienestar de los trabajadores y el

beneficio para la sociedad en su conjunto, no como asuntos independientes sino como

consecuencias de su aplicación.