UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO.

FACULTAD DE ARQUITECTURA.

Administracin I.
Arq. Mara Eugenia Prez Tern

Hernndez Corts Erik Daniel.

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN.

Contenido:

1. Definicin de administracin.
2. Antecedentes histricos.
3. Componentes de la administracin

Hernndez Corts Erik Daniel.

1. Qu es la administracin?
La palabra administracin proviene de
la lengua latina, ad hacia, ministratio
que se deriva de minister inferioridad
y del sufijo ter que indica comparacin.
Etimolgicamente significa el que
realiza una funcin bajo el mando de
otro, es decir, el prstamo de servicios
de un grupo de personas hacia otras.
La administracin es el proceso de
planificar, organizar, dirigir, y controlar
las actividades de los miembros de una
organizacin y el empleo de todos los
recursos organizacionales con el propsito de alcanzar metas establecidas para la
organizacin. De acuerdo con Agustn Reyes Ponce, estudioso mexicano de la
administracin de empresas, la administracin es la tcnica que busca lograr
resultados de manera eficiente en la coordinacin de las cosas y personas que
integran una empresa.
2. Antecedentes histricos.
La administracin tiene sus antecedentes cuando el hombre primitivo desarroll las
prcticas agrcolas y dej de vagar por el campo cazando y recolectando. De este
modo se volvi sedentario y comenz la construccin de pequeas villas. Este nuevo
concepto de organizacin social gener nuevas necesidades, tales como un mtodo
y una tcnica elementales para manejar los negocios comunes del grupo. A medida
que dichas villas crecieron, la aparicin de la figura de los primeros
administradores tambin aument y se desarroll. Llegaron a ser sacerdotes, reyes,
ministros; adems, acumularon riqueza y poder en sus sociedades. Los problemas
tpicos para estos administradores de las primitivas sociedades fueron seguramente
las tributaciones, la utilizacin eficiente de recursos, la divisin del trabajo, los
arreglos y acuerdos comerciales y la conduccin de la guerra y la paz.
El concepto de administracin cientfica nace con la idea de un nuevo modo de
produccin, el capitalismo. La Revolucin industrial es un parte aguas en el proceso
del pensamiento administrativo.

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Hernndez Corts Erik Daniel.

Al principio del siglo XVIII se dieron ciertos acontecimientos que tuvieron un impacto
real sobre las prcticas administrativas, entre los ms importantes de estos eventos
estuvieron el crecimiento de las ciudades, la aplicacin del principio de
especializacin, el uso extendido de la imprenta y los principios de la Revolucin
industrial.
Probablemente, entre las ms importantes innovaciones durante este periodo estn
los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha definido esta
poca como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo
por la fuerza de la mquina; sin embargo, las repercusiones no fueron slo de
carcter industrial sino que tuvieron una importancia social, econmica, intelectualtcnica y poltica.
El sistema fabril, tal como lo conocemos ahora, no lleg a constituirse sino hasta la
introduccin de la maquinaria movida por combustin. Esta maquinaria elev la
productividad de manera impresionante, pero al mismo tiempo aument el costo y
el requerimiento del capital. Adems, eran pocos los que tenan acceso a dichas
mquinas por su valor monetario, y en ese entonces los trabajadores tenan que
llegar al lugar donde existan dichas mquinas, es decir, a las factoras. Esta
centralizacin de hombre-mquina fue razonable, ya que slo as se defina como
un costo razonable centralizando dicha supervisin.
En sentido estricto administrativo, la razn de este sistema no fue la introduccin de
herramientas y mquinas al proceso productivo, sino el deseo de controlar
hombres, mquinas y materiales bajo un mismo techo. Esto suscit la generacin
de problemas de control y coordinacin.

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3. Componentes de la administracin.
El modelo del proceso administrativo se compone por:

Previsin. Es determinar el objetivo que se desea lograr por medio de un

organismo profesional, as como en la investigacin y valoracin de las
condiciones futuras de dicho organismo para establecer acciones y anticipar
contingencias.
Planeacin. Consiste en discriminar opciones y elegir los objetivos, polticas,
programas y procedimientos de toda empresa.
Organizacin. Es el arreglo de las funciones consideradas necesarias para
lograr el objetivo marcado.
Integracin. Se trata de articular los elementos materiales y humanos que la
organizacin y planeacin indican para que funcione un organismo social y
se obtenga lo propuesto en dichos componentes.
Direccin. Se dedica a planificar, organizar y dirigir recursos humanos
Control. Es la medicin y correccin de la ejecucin encomendada a
subordinados con el fin de asegurar el alcance de los planes adoptados.

Planeacion.

Prevision.

Organizacin

Control

Integracion

Direccion

Ciclo de los procesos productivos relacionados con el quehacer arquitectnico.

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Bibliografa.

Quijano Valdez, J. (2012) Arquitectura y administracin. Temas de frontera.

Mxico: Trillas. 21-23, 35-40 p.
Burstein, D. (1994). Administracin de proyectos. Mxico: Trillas. 10 15 p.
Daz Alonso, A. (2005). Apuntes para la asignatura administracin I. Mxico:
Fondo editorial FCA.

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