GOBIERNO CORPORATIVO

Ms. Ing. Edwin Valencia Castillo. CISA

evalencia@unc.edu.pe
www.unc.edu.pe\~evalencia

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 Gobierno de Tecnologías de Información

Introducción
En el entorno empresarial de hoy con su complejidad,
requiere respuestas rápidas, y la globalización, los costos
para una organización o empresa puede ser importante
para mantener su competitividad y cumplir con las
iniciativas y los retos empresariales, sin mencionar los
riegos en la dirección.
Una empresa puede encontrar algunos de los siguientes
retos y problemas de negocio:
–La competencia global
–Los costos de desarrollo de productos
–Cumplimiento de la normativa
–La falta de personal calificado
–Nuevas oportunidades de negocio

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Introducción
Al dirigirse a cualquiera de estas áreas, la
empresa debe tener la certeza de que el valor
interno de la empresa y el valor proporcionado
a sus clientes se mantienen o mejoran. Esto
hace que los ejecutivos se centran en cómo
estructurar, mantener, crecer, transformar y
gestionar la empresa para responder a estos
desafíos, incluyendo las políticas de la
empresa, los procesos y la infraestructura de TI
y los sistemas que se requieren.

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Introducción

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Gobierno
Una definición informal del verbo gobernar es
promulgar y controlar las políticas y normas de un
grupo, organización o país.
Se define la gobernabilidad como un proceso, que
es "una serie de acciones, cambios o funciones que
den lugar a un resultado“. Por lo tanto, el gobierno es
el proceso de establecer:
–Las cadenas de responsabilidad, autoridad y
comunicación (los derechos de decisión)
–Medición, políticas, normas y mecanismos de control que
permitan a las personas llevar a cabo sus funciones y
responsabilidades.

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Gobierno

Vista estática Estructura de la Empresa

Las cadenas de
responsabilidad, autoridad y
Funciones, roles y responsabilidades
comunicación Flujo de los derechos de decisión

Vista dinámica Rendimiento del negocio

Medición, políticas, normas y Se definen e instituyen políticas
mecanismos de control corporativas identificando los estándares
que se van a seguir y especificando un
conjunto de medidas y controles

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Administrar – Gerenciar - Gestionar

ADMINISTRAR
DIRIGIR

GERENCIAR
PLANEAR
+ RECURSOS
CONTROLAR
EJECUTAR
GESTIONAR

+
OPTIMIZACION

+
APLICACIONES DE ESTRATEGIAS
HERRAMIENTAS
TECNICAS

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Gobierno y Gestión

Gobierno  Relacionado con la toma de

decisiones
Gestión  Asegurar que los procesos de
gobierno de la empresa se ejecuten
Entonces hay una distinción entre los procesos
que se utilizan para definir un nuevo proceso y
los procesos que se utilizan para producir
productos, bienes y servicios de una entidad
comercial determinada.

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Proceso de Gobierno
Se utiliza para definir las cadenas de la responsabilidad,
autoridad y comunicación para potenciar a las personas,
así como para definir los mecanismos de medición y
control para permitir a las personas para llevar a cabo
sus funciones y responsabilidades.
Por lo tanto, una actividad de gobierno está diseñado
intencionalmente para definir las estructuras
organizativas, los derechos de decisión, de flujo de
trabajo y los puntos de autorización para crear un flujo de
trabajo de destino que utilice de manera óptima los
recursos de una entidad de negocios en la alineación con
las metas y objetivos del negocio.

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Proceso de gestión
Implementa la cadena específica de
responsabilidad, autoridad y comunicación que
permite a la gente hacer su día a día en sus
puestos de trabajo.
El proceso de gestión también implementa los
mecanismos adecuados de medición y control
que permiten a los profesionales la libertad para
llevar a cabo sus funciones y responsabilidades
sin interrumpir las acciones por parte del
equipo ejecutivo.

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Gobierno Corporativo
Pensamiento Macro
Gobierno Corporativo es
el sistema bajo el cual, las
empresas son dirigidas y
controladas.

Los Consejos de
Administración deben ser
responsables de la
gobernabilidad de las
empresas.
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El rol del Consejo de

Administración
Responsabilidad del Consejo de Administración:
– Establecer dirección estratégica
– Asegurarse que los líderes siguen la dirección
estratégica
– Supervisar la administración del negocio
– Reportar a los accionistas

Las acciones del Consejo deben estar sujetas a

las leyes, regulaciones y a los accionistas.
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Ejemplo de gobernabilidad
El modelo de ISO 38500 para TI

Estrategia Medio ambiente

de negocio de riesgos
Consejo

Evaluar

Dirigir Supervisar

Procesos de negocio
Proyectos Operación

Basado en ISO/IEC 2008 - 38500

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Principios del buen Gobierno

Corporativo
– Responsabilidad
– Estrategia
– Adquisición
– Desempeño
– Cumplimiento
– Riesgos
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Principios del buen Gobierno

Corporativo
Responsabilidad Individuos y grupos en la
organización entienden y aceptan
Estrategia sus responsabilidades, tanto para
Adquisición ofrecer como para solicitar
servicios.
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos

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Principios del buen Gobierno

Corporativo
Responsabilidad La estrategia de negocio de la
Estrategia organización toma en cuenta las
capacidades actuales y futuras, y
Adquisición asegura que todos en la
organización la entienden y trabajan
Desempeño
en función de ella.
Cumplimiento
Riesgos

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Principios del buen Gobierno

Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Las adquisiciones se hacen por
Adquisición razones válidas siempre de
Desempeño acuerdo a un proceso de toma de
decisiones basado en:
Cumplimiento - Análisis adecuado
- Claro
Riesgos - Trasparente

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Principios del buen Gobierno

Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Existe una adecuada medición del
Adquisición desempeño y las acciones de la
Desempeño dirección están enfocadas a
mejorar el desempeño tanto
Cumplimiento individual como corporativo.
Riesgos

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Principios del buen Gobierno

Corporativo
Responsabilidad
Estrategia Se cumple con los requerimientos
de regulación que sean obligatorios
Adquisición y las políticas y prácticas están:
- Claramente definidas
Desempeño - Implantadas
Cumplimiento - Se obliga a los involucrados a
cumplirlas
Riesgos

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Principios del buen Gobierno

Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Se administran los riesgos a los
Cumplimiento que está expuesta la empresa de
manera integral y al nivel
Riesgos apropiado de responsabilidad.

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Hoy día nos encontramos con

GOBIERNO
CORPORATIVO

GOBIERNO DE GOBIERNO DE
TECNOLOGIAS DE SEGURIDAD DE LA
INFORMACION INFORMACION

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 Preguntas???

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