DIRECCIÓN Y GERENCIA CONTABLE Y FINANCIERA

GESTIÓN DE RIESGO
DOCENTE: DR. ANTONIO HUAPAYA HUAPAYA
INTEGRANTE:
 DEL CARPIO CASTRO HECTOR
JESUS ALEXANDER
DEFINICIÓN
Suministrar los conocimientos
y herramientas requeridas
para una apropiada gestión del
riesgo en los procesos, a partir
de los lineamientos
establecidos por la guía de
administración de riesgos
El Riesgo es una medida de la
magnitud de los daños frente a una
situación peligrosa. El riesgo se mide
asumiendo una determinada
vulnerabilidad frente a cada tipo de
peligro. Si bien no siempre se hace,
debe distinguirse adecuadamente
entre peligrosidad, vulnerabilidad y
riesgo.

OBJETIVOS
PRINCIPALES

 Asegurar el cumplimiento regulatorio

 Aumentar la rentabilidad

 Garantizar la permanencia del negocio

ALCANCE DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
La organización debe considerar el alcance de sus
actividades de Gestión de Riesgos, y como puede
aplicarse en diferentes niveles de la organización, como
estratégico, operativo, proyectos, etc.

La definición del alcance implica considerar los siguientes

elementos:

 Decisiones que deben tomarse y objetivos que se

persiguen.
 Resultados que se espera obtener de la Gestión de
Riesgos.
 Ubicaciones, tiempo, inclusiones y exclusiones.
 Herramientas disponibles para la evaluación de
riesgos.
 Recursos disponibles, responsabilidades asignadas y
registros que se mantendrán.
 Relación de la Gestión de Riesgos con otros Sistemas,
proceso, proyectos o actividades.
 ISO 31000
Proteger y crear valor para las organizaciones.

Ser parte integrante de todos los procesos de la organización.

Ser considerada en el proceso de toma de decisiones.

Abordar a la incertidumbre de forma explícita.

Estar alineada con los entornos internos y externos de la

organización y con el perfil de riesgo.

Ser transparente e inclusiva.

Permitir la mejora continua de los procesos de la organización.

 IMPORTANCIA

01
FAVORECE LA
IDENTIFICACIÓN DE
AMENAZAS
02
AUMENTA LAS
POSIBILIDADES DE
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
03
IMPULSA LA PROACTIVIDAD
 IMPORTANCIA

04
LA EMPRESA MEJORA SU
EFICACIA EN LA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
05
MEJORA LA ADAPTACIÓN DE
LA EMPRESA AL ENTORNO
SOCIAL
06
FOMENTA LA CAPACIDAD DE
TRANSFORMACIÓN
 PRINCIPIOS

Crea y Protege El Valor Es una Parte Integral de Es Parte de La Toma de

Todos Los Procesos de La Decisiones
Organización

Aborda Explícitamente La Es Sistemática Se Basa en La Mejor

Incertidumbre Estructurada y Oportuna Información Disponible

Considera Los Factores Facilita La Mejora Continua

Se Adapta Al Contexto de La Organización
Humanos y Culturales
 TIPOS
DE
RIESGO
RIESGO RIESGO
FINANCIERO OPERATIVO
 RIESGO OPERATIVO

El riesgo operativo se
define como la posibilidad  Cliente
que tiene una compañía,  Productos
 Proveedores
empresa u organización  Servicios
de sufrir pérdidas de  Tecnológicos
carácter financiero por  Ambientales
diversas causas.
 RIESGO FINANCIERO

ES ENTENDER

Un término amplio utilizado para Como posibilidad de que los beneficios

referirse al riesgo asociado a cualquier obtenidos sean menores o que no haya
forma de financiación. retorno en absoluto.
.

ENGLOBA DERIVE
La posibilidad de que ocurra cualquier En consecuencias financieras negativas.
evento
 RIESGO EMPRESARIAL
El riesgo empresarial hace referencia a todos
aquellos eventos que pueden afectar, o incluso
ocasionar pérdidas, a un proyecto empresarial o,
más comúnmente dicho, a una compañía.

Riesgos internos
Riesgos externos
-Dependencia de las ventas
-Ciclo económico -Falta de diversificación de actividades
-Riesgo país -Riesgo operacional
-Riesgo de localización -Patentes y marcas comerciales
-Fuerza mayor -Dependencia de suministradores
-Instalaciones obsoletas
-Falta de liquidez
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE FRAUDE?

Es una actividad profesional directiva

La gestión de fraude se basa en el y estratégica que evalúa las
análisis de las actividades de una áreas operacionales, legales,
empresa, institución u laborales, comerciales o financieras
organización, susceptibles de sufrir de la empresa para entender qué
fraude, deslealtad o abuso de riesgos de fraude y complicaciones
confianza en relaciones pueden surgir en el normal desarrollo
financieras. sus actividades.
Los planes de gestión de fraude se componen de una serie
de medidas preventivas para mitigar el riesgo. Estas medidas,
suelen centrarse en la optimización y remodelación de los
procesos habituales de la compañía para tener control sobre las
actividades de la empresa y todos los agentes que intervienen en
ellas, tanto internos como externos.
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL
FRAUDE:
•Fomento e impulso de medidas
preventivas mediante la implementación
de soluciones que garanticen la máxima
seguridad en las actividades de la
empresa.
•Supervisión de todos los procesos de la
empresa para reducir al máximo los
tiempos de detección.
•Garantizar una comunicación interna
fluida y segura que sirva como canal de
detección y denuncias.
•Investigación de cualquier fraude o
intento de fraude desde un enfoque 360º.
•Seguimiento de los planes de acción.
 ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE LA GESTIÓN DE FRAUDE?

Implementar una política de gestión de

Realizar una evaluación rigurosa del Implementar actividades y soluciones
riesgo de fraude como parte del
riesgo de fraude mediante la de control de riesgo de fraude
Gobierno Corporativo  y crear un
información arrojada por las alertas y preventivas y detectivas que permitan
Cuadro de Mandos que cubra todas las
controles establecidos en la política de actuar en el menor tiempo posible,
competencias necesarias para su
gestión de fraude. reduciendo al máximo los daños.
detección y prevención.

Realizar una monitorización del Desarrollar un proceso efectivo y

proceso de gestión de fraude para seguro de reporte de fraude que
analizar la calidad de su performance y permita su investigación y la
mejorar el proceso. implantación de acciones correctivas.