Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional de Coclé

Facultad de Ingeniería Industrial

Licenciatura en Logística y Transporte Multimodal

I Semestre

Control de Costos

Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad

Estudiantes:

Estephania Ávila

Ángela Gonzales

Fátima Pérez

Ángel Sánchez 2-736-2401

Santiago Flores

Karen Carrera

Alejandra Rodríguez

Profesor:

Miguel López

Año:

2015
 Preguntas

6-1¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?

Los cuatro elementos del ciclo presupuestal son:

1. Trabajo en forma conjunta, gerentes y contadores administradores deben

planear el desempeño de la compañía y la actuación de sus subunidades
(departamentos y divisiones). Tomando en cuenta el desempeño anterior y
los cambios anticipados en el futuro, los gerentes de todos los niveles
llegan a un entendimiento común acerca de lo que se espera.
2. La alta gerencia proporciona a los gerentes subordinados un marco de
referencia, es decir, un conjunto de expectativas financieras o no
financieras especificas contra las cuales se habrán de comparar los
resultados obtenidos.
3. Los contadores administrativos ayudan a los gerentes a investigar las
variaciones con respecto a los planes, como una disminución inesperada en
ventas. En caso de que sea necesario, se toma una acción correctiva, como
una reducción en el precio para fomentar las ventas, o bien, la búsqueda
de una reducción en los costos para mantener la rentabilidad.
4. Los gerentes y los contadores toman en cuenta la retroalimentación del
mercado, los cambios en las condiciones generales y su propia experiencia,
cuando empiezan a hacer planes para el siguiente periodo. Una
disminución en ventas, por ejemplo, ocasionaría que los gerentes hicieran
cambios en las características del producto para el siguiente periodo.

6-2 Defina el presupuesto maestro.

El presupuesto maestro es el documento funcional que se encuentra en la

parte modular del proceso continuo del presupuesto, expresa los planes
operativos y financieros de la operación para un periodo especifico(por lo
general un año fiscal) , e incluye un conjunto de estados financieros
presupuestados. El presupuesto maestro es el plan inicial de lo que
pretende lograr la compañía en el periodo presupuestal.

6-3 “la estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre
sí.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No estoy de acuerdo, los presupuestos tienen una relación con las estrategias
porque estos ayudan a evaluar los riesgos y oportunidades de estas, los
presupuestos y las estrategias se plantean en un periodo de tiempo, sea de corto
o largo plazo. Los presupuestos son la expresión cuantitativa de un plan, una
ayuda a implementarse a dicho plan. La relación que tiene un plan con las
estrategias es que la estrategia busca métodos para que un plan puesto en
marcha sea exitoso, pongamos un ejemplo: si planeamos vender 10 000 unidades
de celulares, la estrategia nos proporcionara el método que nos garantizara la
venta de ese número de unidades.

6-4 El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño

histórico para evaluar a los gerentes “¿Está usted de acuerdo? Explique su
respuesta.

No estoy de acuerdo ya que el desempeño presupuestado o el desempeño

histórico se utilizan para evaluar la empresa y sus diferentes funcionalidades con
miras a lograr las metas. Los gerentes utilizan los presupuestos para poder
comparar dichos resultados con las metas fijadas y así poder tomar decisiones
para llegar al éxito empresarial. En estos casos el desempeño presupuestado es
el informe ya sea trimestral, mensual, semanal o diario en una empresa y el
desempeño histórico son presupuestos que fueron registrados en otros años, los
cuales demuestran las debilidades y fallos pasados así como también los buenos
resultados obtenidos.

Algunos gerentes utilizan el desempeño histórico para comparar el desempeño

presupuestado de la empresa lo vual puede limitar la creación de nuevas ideas en
el logro de las metas y hacer que la tasa de crecimiento anual sea la misma. El
desempeño presupuestado en cambio enseña resultados en tiempo real, pero se
puede cometer los mismos errores o nuevos, ya que no se comprar con los
errores antes cometidos.

Pienso que el uso del desempeño histórico es demasiado útil para un gerente y
cuando no sean tan pasados por que estos podrían afectar las decisiones al igual
que el uso al mismo tiempo del desempeño presupuestado.

6-5. Los Gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el

agua y el aceite. Simplemente no se pueden mezclar. ¿Cómo ayuda un
presupuesto a disminuir la rivalidad entre estas dos áreas?
 Un presupuesto ayuda en la manera de que promueven la coordinación y la
comunicación entre las subunidades dentro de la compañía. Brindando un marco
de referencia para juzgar el desempeño y para facilitar el aprendizaje y motivan a
los gerentes y a otros empleados.

6-6 “los presupuestos satisfacen la prueba de costo –beneficio. Obligan a

los gerentes a actuar de una manera distinta” ¿Está usted de acuerdo?
Explique su respuesta.

Los presupuestos satisfacen la prueba costo- beneficio porque ayudan a la

orientación a un gerentes en la elección de un periodo para dicho presupuesto.
Todo va a depender de los objetivos de la compañía. Si ellos desean medir la
rentabilidad de un producto elegirán periodos más largo lo más conveniente
posible para cubrir el producto y los costos desde el diseño y la manufactura hasta
las ventas y el apoyo posterior a las ventas para obtener beneficios y cumplir con
los requerimientos.

6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.

También denominado presupuesto continúo, que es aquel que siempre está

disponible para un periodo futuro específico. Sea mediante la acción continua de
un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de terminar.

Por ejemplo, Electrolux, compañía global de electrodomésticos, que tiene un plan

estratégico de tres a cinco años, así como un presupuesto móvil en el cuarto
trimestre. Un presupuesto móvil en el cuarto trimestre para el periodo de abril del
2011 a marzo 2012se sustituye en el siguiente trimestre, es decir junio de 2011,
con un presupuesto móvil del cuarto trimestre para el periodo de julio 2011 a junio
2012, y así sucesivamente. Siempre hay un presupuesto vigente de 12 meses
(para el año siguiente). Los presupuestos móviles obligan constantemente a
Electrolux a pensar en 12 meses siguientes, indistintamente del trimestre en curso.

6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

 1- Identificar el problema y las incertidumbres: el problema es crear una
estrategia para lograr la comercialización de un producto, las
incertidumbres son todas las dudas o defectos que puedan ocasionar que la
comercialización no sea exitosa.
2- Obtener información: Realizar pruebas de productos que se venderán,
recopilar información de ventas pasadas, como lograr vender más este
nuevo periodo, como se puede innovar, algo que no tenía su producto en el
periodo pasado.
3- Realizar predicciones acerca del futuro: utilizar el análisis de
sensibilidad, realizar pruebas que demuestren con realeza lo que pueda
suceder.
4- Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas: proponer
diversas alternativas que conlleven el éxito dela comercialización de un
producto.
5- Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender: poner en
marcha en plan propuesto, comparar el desempeño real con el previsto,
obtener experiencias con las ventas, tales defecto llegaron a hacer que no
se pudiera vender muchas unidades, tomar en cuenta todo y mejorarlo.

6-9 “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos”

¿Por qué?

Es la piedra angular ya que el pronostico de venta no se puede calcular con

exactitud, esto podría dar un resultado erróneo o no esperado.

6-10 ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los

beneficios de los presupuestos?

Se puede utilizar para realizar diferentes pruebas para determinar cual precio de
venta o cuantas cantidades de unidades se deberean vender para incrementar los
beneficipos de los presupuestos.

6-11 Defina el presupuesto kaizen

Los presupuestos kaizen incorporan explícitamente en las cifras del presupuesto
un mejoramiento continuo anticipado durante el periodo presupuetal. Un aspecto
significativo de los presupuestos kaizen son las sugerencias de la fuerza laboral.
Un enfoque kaizen de presupuestos incorporaría una mejora continua que
provendría de, por ejemplo, las sugerencias de los empleados para hacer el
trabajo mas rápido o para reducir el tiempo oscioso. Los presupuestos kaizen
también se aplican a actividades como las configuraciones de las maquinas con la
meta de reducir el tiempo y los costos de configuración.

6-12 Describa como se puede incorporar en los presupuestos los

generadores de costos que no están basados en la producción.

R. Los generadores de costos se pueden incorporar a los presupuestos de las

siguientes formas:

• Horas de mano de obra directa y horas de mano de obra para la configura

de máquinas.

• Las horas de mano de obra directa son el generador del costo para la
porción variable de los costos indirectos de las operaciones de manufactura.

• Las horas de mano de obra de configuración de las máquinas son el

generador del costo para la porción variable de los costos indirectos en la
configuración de máquinas.

6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de

responsabilidad (costo, ingresos, utilidades, inversión) afecta el
comportamiento.

R. La elección de un centro de actividades afecta a el comportamiento porque

pueden influir en las acciones que tomé cada gerente ya que ellos son los
responsables de sus diferentes centros, por lo tanto si ellos se ocupan solo de sus
centro de responsabilidad se puede promover una mejor alineación de las metas
individuales y de las compañías.

6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que presentan

cuando se preparan presupuestos en las compañías multinacionales?
R/ las consideraciones que se toman las compañías multinacionales para preparar
sus presupuestos son: los contratos a largo plazo, los contratos a futuro y los
contratos de opciones para minimizar la exposición ante las fluctuaciones de
moneda extranjera, también necesitan entender los contextos políticos, legal y
sobre todo, económico de los distintos países donde operan. Los aspectos
relacionados con las diferencias de los regímenes fiscales. El objetivo de la
preparación de presupuestos es ayudar a los gerentes de toda la organización a
conocer y a adaptar sus planes a las condiciones cambiantes, así como comunicar
y coordinar las acciones que necesitan tomarse a lo largo y ancho de la compañía.

6-15 “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto

de utilidad operativa”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

R/ Sí estoy de acuerdo, porque la preparación del presupuesto de efectivo es de

importancias para la planeación y el control de efectivo, ayuda a evitar el efectivo
ocioso, innecesario y los faltantes de efectivo inesperados, así cuando se realice
el presupuesto de utilidad operativa no se registrará un exceso de presupuesto,
que cree sobre costos y se pueda mantener el margen operativo.

6-16 Presupuestos de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse&Sons,

una pequeña empresa dedicada a la exploración ambiental, realizo 12 200
pruebas de radón a un precio de $290 c/u; y 16 400 pruebas de plomo a un precio
de $240 cada una. Puesto que las nuevas casas se están construyendo con
tuberías sin plomo, se espera que el volumen de pruebas de plomo disminuya un
10% el próximo año. Sin embargo, se espera que el conocimiento popular acerca
de los riesgos para la salud relacionados con el radón dé como resultado un
aumento de 6% en el volumen de las pruebas de radón durante cada año en el
futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de las pruebas de
plomo a $230 por unidad, tendrá que enfrentar tan solo una disminución de 7% en
las ventas de pruebas de plomo de 2012.

1- Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse&Sons, suponiendo

que Rouse mantiene los precios a los niveles de 2011.
 2- Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse&Sons, suponiend
que Rouse disminuye el precio de una prueba de plomo a $230. ¿deberia
Rouse disminuir el precio de una prueba de plomo de 2012, si su meta es
maximizar los ingresos por ventas.

1-

Presupuesto de ingresos para el año que termino

el 31 de diciembre de 2012

Producto Pruebas Precio por unidad Precios totales

realizadas
radon 12 200 $290 $3 538 000
plomo 16 400 $240 $3 936 000
$7 474 000

2-

Presupuesto de ingresos para el año que termina

El 31 de diciembre del 2012

Pruebas Precio por unidad Ingresos totales

realizadas
Radón 12 200 $290 $ 3 538 000
Plomo 16 400 $230 $ 3 772 000
total $ 7 310 000

Si debería disminuir su precio de venta, porque así se lograrían vender más

cantidades, en cambio si el precio es alto la demanda será poco, lo que dará poco
ingreso por parte de ventas.

6-17 Presupuesto de ventas y de producción. La compañía Mendez espera en

2012 ventas por 200 000 unidades de charolas de servicios. El inventario inical de
Mendez en 2012 es de 15 000 charolas y su inventario final fijado como meta es
de 25 000 charolas.

Calcule el número de charolas presupuestadas para la producción en 2012.

Presupuesto de producción (en unidades) para el año

Que termino el 31 de diciembre de 2012

Ventas en unidades presupuestadas 200 000uni.

Mas inventario final de productos terminados fijados como meta. 25 000uni.
Total de unidades requeridas 225 000uni.
Menos inventario inicial de producción 15 000uni.
Unidades de producción terminadas que se deberán vender 210 000uni.

6-18 Presupuesto de materiales directos. Inglenook Co. produce vino. La

compañía espera producir 2 500 000 botellas de dos litros de Chablis en 2012.
Inglenook compra botellas de vidrio vacías a un proveedor externo. Su inventario
final meta para tales botellas es de 80, 000 su inventario inicial es de 50,
000.como simplificación ignore las piezas rotas. Calcule el número de botellas que
deberán comprarse en 2012.

Presupuesto de inventario de materiales

a usarse 2 500 000uni

Inv. final 80 000uni
necesidades inicial 2 580 000uni
Inv. Inicial 50 000uni.
compras por realizar 2 530 000uni.

Numero de botellas que debe

comprar Inglenook para 2012 es de
2 530 000 unidades.

6-19 Compras de materiales directos. La compañía Mahoney ha preparado un

presupuesto de ventas de 45 000 unidades terminadas para un periodo de 3
meses. La compañía tiene un inventario de 16 000 unidades de productos
terminados disponibles al 31 de diciembre, y tiene un inventario de productos
terminados fijado como meta de 18 000 unidades al final del trimestre siguiente.

Se necesitan tres galones de materiales directos para elaborar una unidad de un

producto terminado. La compañía tiene un inventario de 60 000 galones de
materiales directos al 31 de diciembre y tiene un inventario final fijado como meta
de 50 000 galones al final del siguiente trimestre.

¿Cuántos galones de materiales directos se deberían comprar durante los tres

meses que terminaron el 31 de marzo?

6-20 Presupuesto de ingreso y de producción

Purity elabora dos productos

1 Botellas de plástico desechables de doce onzas

2 Contenedores de plástico reutilizables de cuatro galones
1 Proyección 2012
Ventas mensuales de 400,000 botellas de doce onzas
Ventas mensuales de 100,000 contenedores de cuatro galones
Precio de venta promedio
$0.25 por botellas de doce onzas
$1.50 por contenedores de cuatro galones

Purity, Ing

Presupuestos para el año que terminó el 31 de diciembre 2012

Unidades Precio de venta Ingresos totales

botellas de doce 400,000 $0.25 100,000
onzas
contenedores de 100,000 $1.50 150,000
cuatro galones
Total 250,000
2 Purity empieza con 900000 botellas de doce onzas en el que el inventario
requiere que el 31 de diciembre de 2012 que el inventario final de botellas
de doce onzas sea inferior a 600,000 botellas.

Presupuesto de producción en unidades

Para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012
Producto
Ventas en unidades presupuestadas 400 000uni
Más inventario final de productos 600 000uni
terminados fijados como meta
Total de unidades requeridas 1 000 000uni
Menos inventario inicial de 900 000uni
productos terminados
Unidades de productos terminados 100 000uni
que deberán producirse

3 Presupuesto requiere que Purity produzca 1,300,000 contenedores de

cuatro galones

Presupuesto de producción en unidades

Para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012
Producto
Ventas en unidades presupuestadas 100 000uni
Más inventario final de productos 200 000uni
terminados fijados como meta
Total de unidades requeridas 300 000uni
Menos Unidades de productos 1 300 000uni
terminados que deberán producirse
inventario inicial de productos 1 000 000uni
terminados
6-21 Presupuestos y consumo de materiales directos y costo de manufactura
y utilidad bruta.

La compañía de manufactura xerxers fabrica alfombras azules, usando lana y tinte

como materiales directos. Se ha presupuestado que una alfombra usara 36
madejas de lana a un costo de 2 dolares por madeja, asi como 0.8 gal de tinte a
un costo de 6 dolares por galon . todos los demás materiales son directos al inicio
de año, vxerxers tiene un inventario de 458 000 madejas de lana con un costo de
961 800 y 4 000 gal de tinte con un costo de 23 680. El inventaio final de lana y de
tinte fijado como meta es de cero xerxers usa el método de peps para el flujo de
osto del inventario.

Las alfombras azules de xerxers son muy populares y la demandad es alta; no

obstante, debeido a iertas restricciones de capacidad la empresa producirá tan
solo 200 000 por año. El precio de venta presupuestado es de 2 000 dolares por
unidad. No hay alfombras en el inventario inicial. El inventario final de alfombras
fijado como meta también es de cero.

Xerxers fabrica alfombras en forma manual pero usa una maquina para colorear
lana. De manera que los costos indirectos se acumulan en dos grupos
mancomunados de costos:

Uno para el tejido y el otro para el entintado. Los costos indirectos del tejido se
aplican a los productos, tomando como base las manos de obra directa (hmod) los
costos indirectos del entintado se aplican a los productos tomando como base las
horas maquinas (hm)

No hay costos de mano de obra directa para en entintado. Xerxers presupuesta 62

horas de mano de obra directa parar tejer una alfombra y una tasa presupuestada
de 13 dólares por hora. Presupuesto 0,2 horas máquinas para entintar cada
madeja en el proceso de entintado

La siguiente ilustración presenta los costos indirectos presupuestados para los

grupos de costos

Entintado Tejido
(con base 1 440 000 (con base 12 400 000
hm) hmod)
Costos variables
Materiales indirectos 0 $15 400 000
Mantenimiento $6 560 000 $5 540 000
Servicios generales $7 550 000 $2 890 000
Costos fijos
Mano de obra indirecta $347 000 $1 700 000
Depreciación $2 100 000 $274 000
Otros $723 000 $5 816 000
total de costos $17 280 000 $31 620 000
presupuestados

1 Elabore un presupuesto de consumo de materiales directos tanto en

unidades como en dólares.
2 Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos presupuestados
para las operaciones de tejido y de entintado.
3 Calcule el costo unitario presupuestado de una alfombra azul para el año.
4 Prepare un presupuesto de ingresos de las alfombras azules para el año,
suponiendo que xerxers vende a: 200 000 o b. 185 000 alfombras azules
(es decir a dos niveles de venta diferente).
5 5. Calcule el costo de los bienes vendidos presupuestos para las alfombras
azules con cada supuesto de venta.
6 Determine la utilidad bruta presupuestada para las alfombras azules con
cada supuesto de venta
Desarrollo:

Presupuesto de consumo de materiales directos en cantidad y en dólares

Para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012
Material
Presupuesto Lana Tinte Total
Und. Físicas
Mat. Direc. Para 7 200 000 160 000
alfombras
(200 000x36x
0,8)
Canti.total de 7 200 000 160 000
mat.
Presupuesto en
efectivo
Inv. Inicial de MD.
disponible
Madeja 458 000 916 000
und x2
Tinte 4000 gal x 6 24 000
Para comprarse
durante este
periodo
Madeja(7 200 13 484 000
000-458 000)x2
Tinte (160 000- 936 000
4000)x6
Materiales que 14 400 000 960 000 15 360 000
habrán de usar
en este periodo

2 Tasas:

Entintado Tejido
(con base 1 440 000 (con base 12 400 000
hm) hmod)
Costos variables
Materiales indirectos 0 15 400 000
Mantenimiento 6 560 000 5 540 000
Servicios generales 7 550 000 2 890 000
Costos fijos
Mano de obra indirecta 347 000 1 700 000
Depreciación 2 100 000 274 000
Otros 723 000 5 816 000
total de costos 17 280 000 31 620 000
presupuestados

Costo unitario presupuestado de una alfombra azul para el año

Costo und. Ins.x. Und Total
Insumo Producción
Madeja 2 36 72.00
Tinte 6 0,8 4.80
Mano de obra 13 62 806.00
Directa
Costos Ind. De 158.1 (31 620 1 158.1
manufactura 000/200 000)
Costos ind. De 86.40 (17 280 7,2 (36x0.2) 622.00
configuración 000/200 000)

Presupuestos de Ingresos
 Unidades Precio de venta Ingresos totales
Venta A 200 000 2 000 400 000 000
Venta B 185 000 2 000 370 000 000

Presupuestos de Mano de Obra Directa Tejido

Unidades Horas de Horas Tasa Total
MOD X. totales salarial
Und
Venta A 200 000 2 000 12 400 000 13 161 200 000
Venta B 185 000 2 000 11 470 000 13 149 110 000

Presupuesto del costo de los bienes vendidos

200 000 UNIDADES Partida Total
Inventario prod. 0
Terminados
Materiales directos 15 404 000
Usados
Mano de Obra directa 161 200 000
Costos Indirectos de 48 900 000
manufactura
Costos de los bienes 225 504 000
manufacturados
Costos de los bienes 225 504 000
disponibles para la
venta
Menos Inventario final 0
de productos
terminados
Costo de los bienes 225 504 000
vendidos
Presupuesto de consumo de materiales directos en cantidad y en dólares
Para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012
Material
Presupuesto Lana Tinte Total
Und. Físicas
Mat. Direc. Para 6 660 000 148 000
alfombras
(185 000x36x
0,8)
Canti.total de 6 660 000 148 000
mat.
Presupuesto en
efectivo
Inv. Inicial de MD.
disponible
Madeja 458 000 916 000
und x2
Tinte 4000 gal x 6 24 000
Para comprarse
durante este
periodo
Madeja(7 200 12 404 000
000-458 000)x2
Tinte (160 000- 864 000
4000)x6
Materiales que 13 320 000 888 000 14 208 000
habrán de usar
en este periodo

Presupuesto del costo de los bienes vendidos

185 000 UNIDADES Partida Total
Inventario prod. 0
Terminados
Materiales directos 14 252 000
Usados
Mano de Obra directa 149 110 000
Costos Indirectos de 48 900 000
manufactura
Costos de los bienes 212 262 000
manufacturados
Costos de los bienes 212 262 000
disponibles para la
venta
Menos Inventario final 0
de productos
terminados
Costo de los bienes 212 262 000
vendidos

Utilidad Bruta:

Alfombras Azules
200 000 185 000
Ingresos 400 000 000 370 000 000
Costo de los bienes 225 504 000 212 262 000
Vendido
Utilidad Bruta 174 496 000 157 738 000

6-22 Presupuesto de ingreso, de producción y de compra.

La compañía Suzuki de Japón tiene una división que manufactura motocicletas de

dos ruedas. Sus ventas presupuestadas para el Modelo G en 2013 son de
900000 unidades. El inventario final fijado como meta 80000 unidades, y su
inventario inicial es de 100000 unidades. El precio de venta presupuestado de la
compañía para sus distribuidores y sus concesionarios es de 40000¥ por
motocicleta.

Suzuki compra todas sus ruedas a un proveedor externo. No se aceptan ruedas

defectuosas. (Las necesidades de Suzuki en cuanto a ruedas adicionales para
partes de reemplazo las ordena una división separada de la compañía). El
inventario final fijado como meta para la compañía es de 60000 ruedas, y si
inventario inicial es de 50000 ruedas. El precio de compra presupuestado es de
16000¥ por rueda.
  Ventas presupuestadas= 900000 unidades
 Inventario final fijado como meta= 80000 unidades
 Inventario inicial = 100000
 Precio de venta presupuestado=40000¥
 Inventario final fijado como meta=60000 ruedas
 Inventario inicial= 50000 ruedas
 Precio de compra presupuestado=16000¥

1 Ingresos presupuestados en ¥

Unidades Precio de venta Ingresos totales

900000 400000 360000000000

2 Número de motocicletas que se tendrán que vender

Ventas presupuestadas 900000

Inventario final fijado como meta 80000
Total de unidades requeridas 980000
-Inventario inicial de productos 100000
totales
Unidades de motocicletas que se 880000
tendrán que vender.

3 Compras de ruedas presupuestado en unidades y yenes

-Presupuesto de Consumo
Materiales directos que se requiere= cantidad total de materiales directos
que se usarán 1800000 ruedas
-Presupuesto de compras

A usarse en producción 180000 ruedas

Inventario final fijado como meta 60000 ruedas
Necesidades totales 1860000 ruedas
Inventario inicial 50000 ruedas
Compras por realizarse 18100000 ruedas
-Presupuesto en efectivo
18100000 ruedas * 16000¥= 28960000000¥

23 fatimaaa falta
6-24 Presupuesto basados en las actividades

cual es l costo indirecto total presupuestado en la tienda Chelsea. ¿cual ea el costo total de cada
productos.?
qur categoría de productos tiene la fraccion mas grande de costos totales indirectos presupuestad

Costo total presupuestado de cada actividad.

actividad gaseosas vegetales alimentos total

ordenamiento 1260 2160 1260 4680
entrega 984 5084 1558 7626
abastecimiento 336 3612 1974 5922
apoyo al cliente 828 6156 1935 8919

Costo indirecto de cada categoría de productos.

categorías
gaseosas vegetales alimentos
1260 2160 1260
984 5084 1558
336 3612 1974
828 6156 1935
3408 17012 6727
 20000

15000
B. gaseosas
10000 V.frescos
A. empacados
5000

0
1

V.frescos A. empacado
17012 6721