REGIONAL ATLANTICO Fecha: 20-08-19

CENTRO DE COMERCIOS Y SERVICIOS Versión:1

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Más trabajo Instructor: RODOLFO SILVERA

ACTIVIDAD DE PRESUPUESTO DE COMPRA DE MERCANCIAS PARA

EMPRESAS COMERCIALES 2.

1. La empresa comercial la MEJOR limitada, dedicada a la comercialización de salsa de

piña en cajas de 30 unidades, maneja un centro de distribución con dos bloques en zona de
almacenamiento, en el bloque A, tiene 12 estantes convencionales de estiba simple, cada
estante tiene 6 niveles y 5 módulos, y en cada anaquel se pueden almacenar 12 cajas, en
una carga unitarizada, en el bloque B tienen 12 estantes de estiba doble, cada estante tiene
6 niveles y 5 módulos, en cada anaquel se pueden almacenar 12 cajas, en una carga
unitarizada, además el centro de distribución tiene 4 zonas de cargue y 2 zonas de
descargue.

Durante el mes de agosto del 2017, la empresa tiene un inventario inicial del 20%, del total
de los inventarios del centro de distribución, vendió el 70% del total de los inventarios del
centro de distribución, y le quedo un inventario final del 30% del total de los inventarios del
centro de distribución.

Cada caja de salsa de piña se compró a $10.000, y se vendió $22.000, los costó de compra
del inventario inicial fueron de $9.000, y los costó del inventario final fueron de $10.000,
además durante el mes de agosto del 2017 la empresa tiene los siguientes costos
operativos de administración:

Salario del gerente $3.200.000

Salario del mensajero $1.000.000

Salario de la secretaria $1.200.000

Salario del jefe de personal $2.500.000

Salario de 6 operarios logísticos $3.000.000

Pago de servicios públicos $1.000.000

Pago de mantenimiento $1.300.000

Otros gastos operaciones $1.000.000

Con la anterior información se pide:

1. Dibuje el centro de distribución, de acuerdo con las características que presenta el

ejercicio.
2. inventario total del centro de distribución Hallar el
3. Hallar el costo de venta del mes de agosto del 2017
4. Hallar el presupuesto de la empresa del mes de agosto 2017
5. Hallar los indicadores de gestión del presupuesto del mes d agosto del 2017
6. Hallar el punto de equilibrio del mes de agosto del 2017
7. Hallar grafica del punto de equilibrio.
8. Cuantas cajas debe comprar durante el mes de agosto del 2017.
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1. Dibuje el centro de distribución, de acuerdo con las características que presenta el

ejercicio.

BLOQUE A BLOQUE B
1 1
2 2
1 3 3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12 4
2

1 DESCARGA 2 DESCARGA
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2 Hallar el inventario total del centro de distribución

Inventario Total del Centro de Distribución

BLOQUE A
NIVELES: 6
MODULOS: 5
TOTAL, ANAQUELES: 30
NUMERO DE CAJAS: 12
CAJAS ALMACENADAS: 360
ESTANTERIA: 12
TOTAL, INVENTARIO: 4.320

BLOQUE B
NIVELES: 6
MODULOS: 5
TOTAL, ANAQUELES: 30
NUMERO DE CAJAS: 24
CAJAS ALMACENADAS: 720
ESTANTERIA: 12
TOTAL, INVENTARIO: 8.640

TOTAL, INVENTARIOS
12.960
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COSTO DE VENTA

VENTAS DE MERCANCIAS: 9.072

INVENTARIO FINAL: 3.888
COMPRA DE MERCANCIAS: 10.368
INVENTARIO INICIAL: 20%
VENDIO: 70%
INVENTARIO FINAL: 30%

INVENTARIO INICIAL: 23.328.000

COMPRA DE MERCANCIAS: 103.680.000
MERCANCIA DISPONIBLE PARA LA VENTA: 127.008.000
INVENTARIO FINAL: 38.880.000
COSTO DE LA MERCANCIA: 88.128.000
COSTO MERCANCIA INVENTARIO INICIAL: 9.000
COMPRA POR UNIDAD CAJAS: 10.000
COSTO MERCANCIA INVENTARIO FINAL: 10.000
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PRESUPUESTO

COSTOS OPERATIVOS DE
ADMINISTRACION
CARGOS SALARIOS
Gerente 3.200.000
Mensajero 1.000.000
Secretaria 1.200.000
Jefe de personal 2.500.000
6 operarios Logísticos 3.000.000
Servicios Públicos 1.000.000
Mantenimiento 1.300.000
Gastos Operaciones 1.000.000
TOTAL 14.200.000

ESTADOS
INGRESOS DE VENTAS DE MERCANCIAS = 9072 * 22.000 = 199.584.000

COSTO DE MERCANCIAS = 88.128.000

UTILIDAD BRUTA = 199.584.000 - 88.128.000 = 111.456.000

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACION = 14.200.000

UTILIDAD OPERACIONAL = 111.456.000 - 14.200.000 = 97.256.000

PRESUPUESTO / INDICADORES
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ESTADOS
INGRESOS DE VENTAS DE MERCANCIAS = 9072 * 22.000 = 199.584.000

INDICADOR: 100%

COSTO DE MERCANCIAS = 88.128.000

INDICADOR: 44,16%

UTILIDAD BRUTA = 199.584.000 - 88.128.000 = 111.456.000

INDICADOR: 55,84%

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACION = 14.200.000

INDICADOR: 7,11%

UTILIDAD OPERACIONAL = 111.456.000 - 14.200.000 = 97.256.000

INDICADOR: 48,73%

PUNTO DE EQUILIBRIO
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COSTOS OPERATIVOS DE ADMINISTRACION

CARGOS/ÁREAS SALARIOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
Q Vuv
Gerente DEMOSTRACION $ 3.200.000
887,18867 22000 19.518.151
887,18867 9714 8.618.151
Mensajero $ 1.000.000
COSTO FIJO 10.900.000
Secretaria $ 1.200.000

Jefe de personal $ 2.500.000

6 Operarios Logísticos $ 3.000.000

TOTAL $ 10.900.000
FORMULACION
Q = COSTOS FIJOS / Vuv – Vucv 10900000
Vuv = 22000

Vucv = COSTO DE VENTAS / UNIDADES VENDIDAS 88.128.000 / 9072 = 9714,285714

= PROXIMADO A 9714 CAJAS.

Q = COSTOS FIJOS / Vuv – Vucv = 22.000 – 9714 = 12.286 / 109.000.000 = 887,18867

= PROXIMADO A 887 CAJAS.

GRAFICA
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INGRESOS  
 

 
 
  CT
 
  CV
$
195.514.00      
0
   
   
  P  
$
             CF
10.900.000
   
   
   
   
   
   
0              
887 CAJAS