1ra EXAMEN DE PRESUPUESTOS Y MICROFINANZAS – 2022

Nombre: ______________________________________________________________________
Paralelo: _________________________________________ Fecha:_____________________

I. Complete las siguientes celdas:

1. A través de la TECNICA PROMEDIO, realice el pronóstico para la gestión 2020
con la siguiente información de ingresos, obtenidos por la empresa ¨Fuente de
Agua Viva¨ en las gestiones: 2018 bs. 11.000.-; 2019 Bs. 9.500.-;2020 Bs. 13.000.-
; 2021 Bs. 19.000.-; 2022 bs. 10.400.-

GESTION DETALLE INGRESOS ANUALES

2015 -4 (HISTORICO) 7500
2016 -3 (HISTORICO) 9500
2017 -2 (HISTORICO) 6200
2018 -1 (HISTORICO) 12000
2019 0 (HISTORICO) 10400
2020 1 (PRONOSTICO) 9525

2. A través de la técnica de aumentos POR DIFERENCIAS PORCENTUALES,

realice el pronóstico para la gestión 2020 de la empresa de servicios ¨Dinero al
Instante¨, bajo la siguiente información de ingresos: En la gestión 2019, Bs. 600;
en la gestión 2020, Bs.1100; en la gestión 2021, Bs. 1500; 2022 Bs. 1550

GESTION DETALLE INGRESOS ANUALES

%
-3 (HISTORICO)
-2 (HISTORICO)
-1 (HISTORICO)
0 (HISTORICO)
1 (PRONOSTICO)

II. Encierre en un círculo la letra V si la afirmación es verdadera y F si es falso.

3. Planear, es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro

curso de acción para lograrlos
……………………………………………………………….………………………………………….. V F
4. Dirigir y motivar, es la 3ra función del proceso administrativo y nos permite
asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa, a
través de la comparación de los resultados reales Vrs. Resultados
planificados………………………………………………………………………………. V F
III. Subraye la respuesta correcta:
 5. Las 2 orientaciones primordiales a las metas en una empresa mercantil son:

a) Orientación hacia las personas y orientación hacia las metas.

b) Rendimiento Sobre la Inversión y contribución a la mejora económica y social del
lugar donde se desarrolla la empresa.
c) Cumplimiento de su misión dentro de sus limitaciones

6. Los 2 principales planes de dirección son:

a. Políticas y programas
b. Estratégica y táctica
c. Planificar y planear.

7. Quien es el encargado de desarrollar el plan táctico de utilidades:

a. Gerentes de nivel medio

b. Presidente o consejo de administración
c. Gerentes operacionales
d. Grupo de la alta dirección\

IV. Usted es Sub gerente nacional del departamento de ventas de la empresa

comercializadora de Arroz ¨Grano entero¨. El Gerente general Lic. Elmer Rodríguez, le
pide:
8. Un informe de desempeño al 31 de julio de la presente gestión, respecto a las
ventas ejecutadas Vrs. Planificadas de las 9 sucursales ubicadas en cada
departamento,
9. Así mismo que haga sus comentarios enfatizando el desempeño favorable y
desfavorable durante el mes de julio de la presente gestión en términos de ventas
y margen de contribución (Ventas menos gastos) a nivel nacional.
 INFORME DE DESEMPEÑO
Periodo del……………………al…………………de………………
Sub gerencia nacional de ventas: ……………….……………………
Gerente:…………………………………………….
RESULTADOS RESULTADOS
SUCURSALES VARIACION
REALES PLANIFICADOS
la Paz 28,000 28,500
Pando 29,700 31,000
Beni 32,500 33,000
Santa Cruz 83,200 85,000
Cochabamba 71,000 68,000
Sucre 54,500 60,000
Potosi 34,000 32,000
Tarija 39,800 40,000
Oruro 41,700 42,000
VENTAS TOTALES 414,400 419,500
GASTOS
La Paz 7,500 7,495
Pando 2500 2496
Beni 3000 2995
Santa Cruz 8000 7994
Cochabamba 7,000 7,200
Sucre 5000 5000
Potosi 3,000 3,250
Tarija 3500 3500
Oruro 4,000 3,980
GASTOS TOTALES 43,500 43,910
CONTRIBUCION A NIVEL NACIONAL
Ventas menos gastos
ANEXO: