Supervisión Educativa II 13-02-2021

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crearlos-algunos-ejemplos

¿Qué son los objetivos estratégicos y cómo crearlos?

Algunos ejemplos

razar metas claras es fundamental para cualquier proyecto que emprendamos.

Cuando hablamos de la Planeación Estratégica en una organización, tener claras esas
metas es incluso más importante, porque ellas son el reflejo de lo que aspiramos y el
lugar al que queremos llegar a futuro. Es por esto que cuando hablamos de objetivos
estratégicos estamos hablando de un aspecto clave para cualquier proceso de
planeación estratégica. En este artículo queremos explicarle a profundidad en qué
consisten los objetivos estratégicos y cómo crearlos de forma correcta para su
organización, asimismo, queremos proporcionarle algunos ejemplos para que  tenga
claridad al respecto y empiece a direccionar óptimamente todos sus esfuerzos
¡Empecemos!

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS?

Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que
la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría
decirse que los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante en su
estrategia organizacional. Así, se basan en la visión, la misión y los valores de su
organización y son ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán
para cumplirlos. Los objetivos estratégicos deben ser, principalmente,  claros,
coherentes, medibles y alcanzables.

¿POR QUÉ DEFINIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

Los objetivos estratégicos de una organización se definen con tres propósitos en

mente:

1. Materializar la estrategia: Establecer objetivos estratégicos concretos permite a

todo el equipo ponerse de acuerdo sobre qué es exactamente lo que la
organización debe lograr.
2. Ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento: Los objetivos
estratégicos deben servir como guía cuando la gerencia formula las metas a
nivel táctico y operacional.
3. Crear alineación organizacional: Una buena definición de objetivos estratégicos
debe ayudar a que los empleados y los departamentos no trabajen con objetivos
que entren en conflicto. En su lugar debe ayudan  a que todos trabajen con la
imagen global en mente, de forma que todos se muevan en la misma dirección.