TALLER CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

SECUENCIACIÓN MÉTODO JACKSON

MARIA CAROLINA MORENO PINILLA

NIDIA ALEJANDRA DIAZ
LEIDY VIVIANA POSADA BLANCO

CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
GRUPO 8EN

DOCENTE
ING. RAFAEL BORDA

UNIVERSIDAD ECCI
Bogotá, 24 de Septiembre de 2016
 TALLER CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
SECUENCIACIÓN MÉTODO JACKSON

1. Secuenciar los trabajos según el algoritmo de Jackson.

2. Puede entregar los trabajos al finalizar la semana.

R/ No es posible cumplir con la entrega al finalizar la semana.

3. Si la respuesta es NO, ¿Para cuándo estarían terminados (semana, día, hora)?

R/ Las tareas se finalizarían el martes 27 de septiembre a las 11:00 am, a esta hora se
podrá entregar el trabajo.
4. Si se requiere entregar los trabajos al finalizar la semana ¿Qué acciones se
deberían tomar, teniendo en cuenta la información relacionada a continuación:
 Hora Torno: $80.000
 Hora fresa: $120.000
 Se permite abrir medios turnos de la jornada de trabajo (5-10pm) la hora tiene un
recargo del 15%.
 Se permite trabajar 2 horas extras diarias las cuales tienen un recargo del 25%.

R/ Se realiza la programación utilizando las dos acciones propuestas y se concluye que

con ambas se cumple con la meta de entregar finalizando la semana. A continuación se
presenta las dos propuestas.

 Informe con asignación de horas extras al recurso de Fresadora, ya que es el recurso

que está extendiendo el tiempo de entrega.
 Informe con asignación de medios turnos a la maquina Fresadora, ya que es el
recurso que está extendiendo el tiempo de entrega.
5. Elabore los ajustes correspondientes para cumplir con el pedido buscando los
mínimos sobrecostos, realice el diagrama de Gantt con la propuesta
correspondiente.

R/ Se realiza el análisis de tiempos y costos utilizando la opción de horas extras y la

opción de programación de medio turno como jornada adicional, concluyendo que a través
de la segunda opción se puede realizar la entrega al finalizar la semana el día sábado 24
de septiembre a las 11:00 a.m. con un costo de $12’430.000 siendo éste menor que si se
programaran horas extras, el cual alcanza un costo de $12’580.000.

DIAGRAMA DE GANTT

Discriminación de la Asignación de los Recursos con sus Respectivos Costos

 Valor hora $80.000, recargo en turno adicional 15% $92.000

 Valor hora $120.000, recargo en turno adicional 15% $138.000