Universidad Cristiana de Honduras.

( UCRISH)

Catedrático:
Juan Carlos rosales

Nombre:
Elida Karina puerto

Asignatura:
Metodos cuantitativos

Número de Cuenta:
21718070036

Lugar y fecha:
Olanchito viernes 23 de abril del 2019

CASO PRACTICO PAGUINA 562

Estudio de caso
Centro de investigación de planeación familiar en Nigeria

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 El doctor Adinombe Watage, director adjunto del centro de investigación de
planeación familiar en Nigeria en la Provincia Sobre el Río, tiene la tarea de
organizar y capacitar a cinco equipos de trabajadores de campo, para realizar
actividades educativas y de difusión, como pate de un proyecto grande para
demostrar la aceptación de un nuevo método de control natal. Estos
trabajadores ya tienen capacitación en educación sobre planeación familiar,
pero deben recibir entrenamiento específico en el nuevo método
anticonceptivo. También necesitan prepararse dos tipos de materiales: 1.
aquellos que se usarán en la capacitación de los trabajadores, y 2. los que se
distribuirán en el campo. Deben traerse instructores, y hacer arreglos para el
transporte y alojamiento de los participantes. El doctor Watage hizo primero
una junta en su oficina. Juntos identificaron las actividades que deben
realizarse, las secuencias necesarias y el tiempo que requerirían. Sus
resultados se muestran en la tabla 12.12.
Loius Odaga, el jefe de proyectos, observó que el proyecto debía terminar en
60 días y desenfundó rápidamente su calculadora de luz solar; sumó el tiempo
necesario. El resultado fue de 94 días. “Entonces es una tarea imposible”,
señaló. “No”, contestó el doctor Watage, “algunas de estas tareas pueden
realizarse en paralelo”. “Pero tengan cuidado”, advirtió el señor Oglagadu, jefe
de enfermeros, “no somos tantos para ir a todos lados. Únicamente somos 10
en esta oficina”. “Puedo verificar si tenemos suficientes cabezas y manos, una
vez que haya hecho una programación tentativa de las actividades”, contestó el
doctor Watage. “Si el programa está demasiado apretado, tengo permiso del
Fondo Pathminder de gastar algo más para acelerarlo, siempre que pueda
probar que se puede hacer al menor costo necesario. ¿Pueden ayudarme a
probar eso? Aquí tenemos los costos para las actividades con el tiempo que
planeamos, así como los costos y los tiempos si se acortan a un mínimo
absoluto.” Tales datos se presentan en la tabla 12.13.
Preguntas para análisis
1. Algunas tareas en este proyecto se pueden realizar en paralelo. Elabore un
diagrama que muestre la red del proyecto y defina la ruta crítica. ¿Cuánto dura
el proyecto sin acelerar?
2. En este punto, ¿puede realizarse el proyecto dada la restricción de personal
a 10 individuos?
3. Si la ruta crítica es más larga que 60 días, ¿cuál es la menor cantidad que el
doctor Watage puede gastar para lograr este objetivo de programa? ¿Cómo
puede probar a la Fundación Pathminder que ésta es la alternativa del costo
mínimo?

CASO DE ESTUDIO PAGUINA 561

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 Estudio de caso
Construcción del estadio en la Southwestern University
Después de seis meses de estudio, muchas discusiones políticas y algunos
estudios financieros serios, el doctor Martin Starr, rector de la Southwestern
University (SWU), llegó a una decisión. Para deleite de sus alumnos y
desilusión de sus impulsores atléticos, SWU no construirá un estadio de futbol
en otro lado, aunque sí expandirá la capacidad de su estadio en el campus.
Agregar 21,000 asientos, incluyendo docenas de palcos de lujo, no agradará a
todos. El influyente entrenador, Bo Pitterno, llevaba mucho tiempo destacando
la necesidad de un estadio de primera clase, uno con dormitorios integrados
para sus jugadores y una oficina palaciega adecuada para el entrenador de un
equipo futuro campeón de la NCAA. No obstante, la decisión se tomó y todos,
incluyendo el entrenador, aprenderían a vivir con ella. El trabajo ahora es iniciar
la construcción en cuanto finalice la temporada actual, lo cual daría 270 días
hasta el juego inaugural de la siguiente temporada. El contratista, Hill
Construction (Bob Hill es ex alumno, desde luego) firmó el contrato; vio las
tareas que sus ingenieros habían delineado y miró a los ojos al rector Starr:
“Garantizo que el equipo podrá estar en el campo de juego el próximo año”,
aseguró con un gran sentido de confianza. “Así lo espero”, respondió Starr. “La
penalización contractual de $10,000 por día de retraso no es nada comparada
con lo que el en
trenador Pitterno te haría si nuestro juego inaugural contra Penn State se
retrasa o se cancela.” Hill, un poco nervioso, no respondió. En la locura por el
futbol de Texas, Hill Construction se convertiría en fango si no se cumpliera la
fecha meta da 270 días. De regreso en su oficina, Hill de nuevo revisó los
datos. (Consulte la tabla 12.11 y note que las estimaciones de tiempo
optimistas se pueden usar como tiempos acelerados). Después, reunió a sus
capataces. “Señores, no tenemos una seguridad de 75% de que terminaremos
el estadio en menos de 270 días. ¡Quiero que aceleren este proyecto! Denme
las cifras de costos para una fecha meta de 250 días; y también para 240 días.
¡Quiero estar seguro de que terminemos antes, no justo a tiempo!”
Preguntas para análisis
1. Desarrolle el dibujo de la red para Hill Construction y determine la ruta
crítica. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?

Considerando que el tiempo propuesto para la adecuacióndel Estadio es

de 270 días, trazando la línea crítica, podemos decir que el tiempo
podría reducirse a 240 días probablemente.

Actividades críticas:
A Inicio del proyecto

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 C Dependencia ytiempo de tareas
D Dependencia y tiempo de tareas
G Dependencia y tiempo de tareas
H Dependencia y tiempo de tareas
I Tiempo
L Fin del proyecto

2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en270 días?

Para calcular la probabilidad de terminar el Estadio en 270 días,
aplicamos la siguiente operación. Z- x-µ/σ

Z: Probabilidad
µ: Tiempo Probable (ruta crítica)
σ: Varianza
x: Tiempopropuesto
Z - (270-240)/17.873 = 1.679

Probabilidad 1.679 = 95%

(Distribución estándar normal)

3. Si es necesario acelerar hasta 250 y 240 días. ¿cómo hará esto Hill y
a qué costo?Como se menciona en el caso, suponga que el tiempo
optimista de la duración puede usarse como tiempo de aceleración.

La manera en que Bob Hill podría acelerar esta actividad es aplicando el

tiempooptimista y considerando la reducción de los costos de cada una
de las actividades.

Para determinar la probabilidad de en base al tiempo optimista

realizamos lo siguiente:

Z= (250-240)/ 17.873 =0.560

Probabilidad 0.560= 71%

(Distribución estándar normal)

CASO PRACTICO 13.28

Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las
actividades de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los
tiempos de las actividades son independientes.
PREDECESOR ACTIVIDAD a m b
A — 9 10 11

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 B — 4 10 16
C A 9 10 11
D B 5 8 11
a) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio
más cercanos.

b) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio

más lejanos.
c) Suponga que se determinó que los $6,000 para la actividad G no se
distribuyen de manera uniforme en las tres semanas. Más bien, el costo
en la primera semana es de $4,000 y el costo por semana es de $1,000
en las últimas dos. Modifique el programa de costos con base en los
tiempos de inicio más cercanos para reflejar esta situación.

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