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GERENCIA DE PROYECTOS
PMP – MPM- José Armando García Solano
SEPTIEMBRE 2015
TABLA DE CONTENIDO
1. PROJECT CHARTER........................................................................................................................... 3
2. IDENTIFICACION DE INTERESADOS ................................................................................................. 4
3. REQUERIMIENTOS, NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS ................................... 5
4. ALCANCE Y LISTA DE ENTREGABLES ................................................................................................ 6
5. WBS / EDT........................................................................................................................................ 8
6. ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS ..................................................................................................... 9
7. ESTIMACION DEL TIEMPO ............................................................................................................. 10
8. DEFINIR SECUENCIAS..................................................................................................................... 11
9 .CRONOGRAMA.............................................................................................................................. 12
10. ESTIMAR COSTO POR ACTIVIDAD................................................................................................ 13
11. PRESUPUESTO ............................................................................................................................. 14
1. PROJECT CHARTER
PROJECT CHARTER
FECHA DE
SPONSOR DEL PROYECTO Mauricio Romero PREPARACION
17-jul-15
CLIENTE DEL
GERENTE DEL PROYECTO Yerson Rios PROYECTO
GRICOL S.A
APROBACIONES
FECHA FECHA
2. IDENTIFICACION DE INTERESADOS
1. Gerente
2. Director Administrativo
3. Director de Producción
4. Jefe de proceso
5. Coordinador HSEQ
6. Jefe de Talento Humano
7. Operarios
8. ARL
9. Familiares de los operarios
3. REQUERIMIENTOS, NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS
INTERESADOS
ALCANCE
Disminuir la ocurrencia de accidentes al gestionar los riesgos laborales que se presentan en el área
de ensamble de GRICOL S.A.
ENTREGABLES
Entregar matriz de identificación peligros, evaluación y valoración de los riesgos del proceso.
2. Análisis de la accidentalidad.
ACTIVIDAD PREDECESORA
A. Evaluación de los riesgos que se
presentan en el proceso.
B. Análisis de la accidentalidad A
C. Propuesta medidas de control en la B
maquinaria del proceso.
D. Propuesta medidas de control en los C
procedimientos de las normas de
seguridad.
E. Propuesta de cambios en el C
seguimiento del cumplimiento de las
normas de seguridad.
F. Propuesta de jornadas de capacitación C
y sensibilización.
G. Informe de implementación de D
controles sobre la fuente.
H. Informe de intervención de controles E
sobre el trabajador.
I. Informe de implementación de F
controles en el medio.
J. Informe de evidencias de actividades I
de gestión.
K. Elaboración e implementación de ATS. J
9 .CRONOGRAMA
10. ESTIMAR COSTO POR ACTIVIDAD
De acuerdo al costo estimado por recurso y por actividad se plantea el Presupuesto de costo para
cada mes.