Actividad

Análisis organizacional 613 partners

Presentado por
Luis Fernando Villalba Bohórquez
ID: 562366

Tutor
Víctor Manuel Portugal Ortiz
NRC: 3714

Corporación universitaria UNIMINUTO UVD

Descripción general de 613 partners.

Actividad que realiza: Asesoría para el trámite de licencia para empresas que cultiven
cannabis con uso medicinal y cultivo de la misma con fines científicos y medicinales.

Sector productivo: Consultor

Resultados: Transformación del cannabis en aceite y medicamentos, satisfacción del

cliente.

Descripción de área:

 Cuenta con área de siembra

 Área de almacenamiento
 Oficinas

Ubicación de viveros:

 Cuenta con un vivero en santa rosa de Viterbo km 8 vía Boyacá

Servicio que presta:

 Asesoría
 Venta de producto
 Transporte
Organigrama 613 partners SAS.
Identificación de insumos, y procesos.

Los insumos con los que opera la empresa, entre estos tenemos:
Cuenta con área administrativa, financiera comercial y
logístico, cuenta con 13 colaborado dores. 5 tijeras de
corte especial para plantas, 3 personas, 2 computadores,
instalaciones para el funcionamiento de la empresa y
materia prima.

Los procesos que se dan, dentro de la empresa y que permite la transformación

de las entradas al sistema son:
Transformación de materia prima, y marketing de
producto.

Los resultados que se dan como producto de un proceso dentro de la empresa

son:
Transforma de materia prima en aceite medicinal,
medicamentos, pomadas, la satisfacción del cliente
interno y externo.
 613 partners SAS,

Matriz DOFA
Oportunidades Amenazas
Externas -Zona Geográfica para exportación
de productos. -Tratados de libre comercio.

-Incremento del mercado global. -Uso de tecnologías para la

publicidad.
-Apertura de regulaciones.
-Bajo recurso económico
-Incremento en propiedades financiero para empresas
medicinales y terapéuticas. agroindustriales.
Internas
-Comercialización de THC.
Nuevas tecnologías.

-Mercados en otros países.

Posicionamiento estratégico.

Fortalezas Estrategias F.O Estrategias F.A

-Experiencia en el mercado. Diseño de plataformas virtuales y -Innovación y desarrollo de

producto innovador para un buen nuevos productos.
-Menor costo de producción. posicionamiento.
-Incursionar en el mercados
-Variedad en el producto. internacional

-Capital de inversión

Debilidades Estrategias D.O Estrategias D.A

-No cuenta con sistema de gestión
establecido.
-No cuenta con misión, visión,
objetivos establecidos valores.
Capacitación de profesionales en el
área.
Concientización con publicidad,
eventos y campañas sobre los
beneficios del uso medicinal del
cannabis.
Realizar eventos junto con las
entidades financieras para
destacar la importancia y el
crecimiento en conjunto.
Línea de tiempo 613 partners.
Inicio de la empresa
AÑO 2019
2016
Se compran algunos
En el 2016 se inicia con terrenos y maquinaria para
la idea de realizar trámite realizar podado y riego de
de licencias para plantas y se realiza la
empresas dedicadas al contratación de 6 personas,
cultivo de cannabis con con el fin de suplir la
fines medicinales. necesidad del cliente
Año 2020
Debido a la emergencia
sanitaria la empresa 613, se
vio obligada a reducirá las
actividades administrativas
y logísticas en los
invernaderos, dando
cumplimiento a las
legislación vigente de
bioseguridad.
Mapa conceptual de diagnóstico empresarial

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

file:///C:/Users/Pc/Downloads/diagnostico%20empresarial%20%20(1).pdf
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