CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS NORMAS ISO

ASIGNATURA

Sistema integrado de gestión

PRESENTADO POR:

Leidy Vanessa Castillo Sáenz ID: 000340325

Paola Andrea Gutiérrez Garzón ID: 000587898

NRC 24240

DOCENTE:

Lilia Mardori Vargas Guzmán

Administración en seguridad y salud en el trabajo

X– Semestre

Lérida -Tolima 18 febrero del 2021

 PARRAFO INTRODUCTORIO

El cuadro comparativo nos indica las semejanzas y las diferencias de las normas ISO, a su

vez nos indica que las normas ISO son estándares internacionales que proveen

especificaciones de los productos o servicios de cada organización, instrumentos que facilitan

el comercio intercionacional.

Estas normas han cobrado gran importancia en las organizaciones que las implementan, la

NTC ISO 9001: 2015 especifica la manera en la que la organización opera sus estándares de

calidad, la NTC ISO 45001, es la norma que remplaza las OHSAS 18001, norma que aporta

un enfoque al sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo y permite una mejor

calidad de vida de los trabajadores, y por ultimo tenemos la NTC ISO 14001 es la norma que

establece los requisitos absolutos para el desempeño ambiental.

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS NORMAS ISO

NORMAS ISO
NTC ISO 9001: 2015 NTC ISO 45001 NTC ISO 14001:
(sistema de gestión 2018 2015
de la calidad) (sistema de gestión (sistema de gestión
en seguridad y salud ambiental)
en el trabajo)
CONCEPTOS La base del sistema de Es una norma que Es un estándar
gestión de la calidad, especifica los internacional
SGC, norma requisitos para un aceptado que indica
internacional que se sistema de gestión de cómo poner un
centra en los salud y seguridad sistema de gestión
elementos de la ocupacional, medioambiental
gestión de la calidad proporciona efectivo, diseñado
con los que cuenta la indicaciones para su para ayudar a las
empresa para tener un uso y permite que las organizaciones a
sistema efectivo, el organizaciones mantenerse exitosas.
cual permite proporcionen trabajos
 administrar y mejorar seguros y saludables.
la calidad de sus Es el remplazo de las
productos o servicio. OHSAS 18001.
incrementar la Proporciona a las Proporciona a las
satisfacción del organizaciones un organizaciones un
cliente, mediante marco con el que marco con el que
procesos de mejora proteger el medio proteger el medio
continua ambiente y responder ambiente y responder
a las condiciones a las condiciones
OBJETIVOS
ambientales ambientales
cambiantes, siempre cambiantes, siempre
guardando el guardando el
equilibrio con las equilibrio con las
necesidades necesidades
socioeconómicas. socioeconómicas.
Realiza auditoria externa e interna de forma periódica, ejecuta una
revisión por la dirección y elabora un control operacional.
Establece procedimientos para gestionar las no conformidades, así
como acciones correctivas y preventivas.
Requieren una mejora continua, buscan que la empresa en ningún
SEMEJANZAS
momento deje de tratar de mejorar.
Se basan en la idea de prevención.
Implican un aumento de eficacia y eficiencia.
Aplicables a cualquier tipo de organización y tamaño.
Exigen la creación de un comité de gestión del sistema.
Preparación y Preparación y Preparación y
respuesta ante respuesta ante respuesta ante
emergencia: no emergencia: si emergencia: si
requiere. requiere. requiere.
Requisitos, Requisitos, Requisitos,
normas a seguir: normas a seguir: normas a seguir:
obliga a cumplir obliga a cumplir compromiso a
con los requisitos con la legislación cumplir con la
reglamentarios y reglamentos legislación medio
que puedan destinados a ambiental,
DIFERENCIAS afectar a la minimizar y regulación y
calidad eliminar el riesgo códigos
Se ocupa en la de empleados, industriales
gestión de calidad partes expuestas, vigentes.
a riesgos Se ocupa en la
asociados a la gestión del medio
empresa. ambiente.
Se ocupa en la
gestión de la
seguridad y salud
en el trabajo
 Los principios de la Mejora continua. Liderazgo
gestión de la calidad Gestión por Compromiso de
son: procesos. toda la
Enfoque al Gestión basada en organización.
cliente, el riesgo y las La eliminación de
Liderazgo, oportunidades. los riesgos.
Compromiso de Liderazgo y Es certificable y
las personas, participación de se puede aplicar a
PRINCIPIOS
Enfoque a los trabajadores. cualquier
procesos, Cumplimiento de organización, Se
Mejora la normativa legal puede implantar
Toma de en cualquier
decisiones basada corporación
en la evidencia, independientemen
Gestión de las te del tamaño o
personas. sector
La alta dirección debe La alta dirección debe La alta dirección
demostrar liderazgo y demostrar liderazgo y debería estar
compromiso con compromiso con involucrada
respecto al sistema de respecto al G-SST: personalmente o
gestión de calidad y Asumir la total debería dirigir , es
con respecto al responsabilidad y decir puede delegar la
cliente: rendición de responsabilidad de
asumiendo la cuentas para la estas acciones a otros,
responsabilidad y prevención de las pero conservar la
obligación de lesiones y el responsabilidad y
rendir cuentas con deterioro de la obligación de rendir
relación a la salud relacionados cuentas para
eficacia del con el trabajo, asegurarse de que las
sistema de gestión Asegurar que se acciones se lleven a
LIDERAZGO Y de calidad. establezca las cabo.
COMPROMISO Asegurar de que políticas de sst y
se establezca ña los objetivos, que
política de calidad sean compatibles
y los objetivos con la dirección
Asegurar la estratégica.
integración de los Asegurar la
requisitos del integración de los
sistema de gestión requisitos del
de calidad. sistema de gestión
Se mantiene el de sst en los
enfoque en el procesos de la
aumento de la organización
satisfacción del Asegurar y
cliente. promover la
mejora continua.
 SEMEJANZAS La organización La organización La organización
ENTRE LOS debe determinar debe determinar las debe determinar las
REQUISITOS las cuestiones cuestiones externar cuestiones internas
OBLIGATORIOS externas e internas e internas que son y externas que son
pertinentes para su pertinentes para su
(LOS DEBE) que son
propósito y que propósito y que
pertinentes para afectan a su afectan a su
su propósito y su capacidad para capacidad para
dirección alcanzar los lograr resultados de
estratégica y que resultados previstos su Sistema de
afectan a su de su Sistema de gestión Ambiental.
capacidad para Gestión y de la La organización
logar los SST. debe realizar el
resultados La organización seguimiento y la
previstos de su debe realizar el revisión de la
Sistema de seguimiento y la información sobre
revisión de la estas cuestiones
Gestión de
información sobre internas y externas
Calidad. estas cuestiones
La organización internas y externas
debe realizar el
seguimiento y la
revisión de la
información sobre
estas cuestiones
internas y
externas
El alcance del
sistema de gestión
de la calidad de la
organización debe
estar disponible y
mantenerse como
información
documentada.
La alta dirección
debe establecer,
implementar y
mantener una
política de la
calidad.
Las acciones
tomadas para
abordar los
riesgos y
oportunidades
deben ser
proporcionales al
impacto potencial
en la conformidad
de los productos y
los servicios.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.normas9000.com/content/que-es-iso.aspx#:~:text=La%20Norma%20ISO
%209001%3A2015,de%20sus%20productos%20o%20servicios.

https://ergosourcing.com.co/wp-content/uploads/2018/05/iso-45001-norma-Internacional.pdf

https://informacion.unad.edu.co/images/control_interno/NTC_ISO_14001_2015.pdf

http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70599/fichero/6.-
+Similitudes+y+diferencias+entre+las+Normas+ISO+9001%2C+ISO+14001+y+OHSAS+1800
1.pdf