Grupo 6,7,11.

INTEGRANTES

NERIDA MARULANDA
KEVIN ALEXIX TRUJILLO
LEIDY VANESSA CASTILLO
PAOLA ANDREA GUTIERREZ

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EJECUCION DE LA
ESTRATEGIA

GERENCIA ESTRATEGICA
 01 Que es Ejecución
Contenido estratégica
02 Bases para la
Ejecución Estratégica
El líder adecuado
Cultura de recompensar la ejecución
Contar con el personal adecuado
.

Los Procesos de la
03 Ejecución Estratégica

En que consiste la
04
ejecución
Identificación de obstáculos

Conclusión
Que es Ejecución estratégica?
Una disciplina Es la parte Esta Enfocada en
. “Primordial” en el procesos
trabajo del líder

Personas Estrategias Operaciones

Parte de una “Cultura” en la organización con

una comunicación constante y fomentando un
comportamiento
 Modelo
Ejecucion estrategica

La ejecución de la estrategia es un proceso que requiere el

involucramiento de toda la organización
para alcanzar las metas propuestas. La ejecución, es hoy
en día uno de los temas más importantes que
enfrentan las organizaciones, y constituye también uno de
los mayores retos de los líderes así como de los
colaboradores en todos los niveles de la organización.
Ninguna organización puede cumplir sus metas a menos
que todos las que la conforman practiquen la disciplina de la
ejecución.
Bases para la Ejecución Estratégica:
Liderazgo
Cultura
Cultura de Recompensar Ejecución
El Líder Adecuado Debe conocer y Medir el desempeño de la gente,
Vincular la recompensa al
sus responsabilidades y
desempeño, Comunicar los
aceptarlas valores, creencias y las normas de
Debe conocer a su personal, sus comportamiento de la organización
fortalezas y debilidades Dialogo y comunicación precisa
Bebe conocer el negocio y saber El líder obtiene conductas que
sus metas y prioridades transmite y que tolera.
Debe dar seguimiento a sus .
planes operativos
Debe recompensar
adecuadamente
Debe dar entrenamiento
Conocerse a si mismo
.
 Personal
Contar con el Personal Adecuado
Selección y evaluación del personal de acuerdo a
sus responsabilidades.
El personal debe estar entusiasmado, tener energía
y saber comunicarse en su entorno de trabajo.
El líder debe Invertir por lo menos el 20% del tiempo
en evaluar y desarrollar nuestro personal
Los procesos de ejecución de la
estrategia
La estrategia

La operación

El personal .
 La estrategia
La Estrategia
Objetivo:
Acciones:
Dar direccionamiento al negocio
Objetivos

Acciones Para poder alcanzar el éxito en la ejecución de la estregia es importante

posicionar al negocio en el rumbo correcto realizar
Direcciona
Acciones de Monitoreo constante del ambiente externo
miento
Comprensión de los clientes y mercados actuales
Enfoque en el crecimiento del negocio Nuevos Productos
Canales de Distribución Costos, Identificar la competencia
Obtener retroalimentación de los clientes
Identificar Factores Claves de Éxito
Mantener una Estrategia Equilibrada (alcanzable y cumplible)
Garantizar Sustentabilidad

Ejecución de las estrategias: consiste en tres actividades esenciales:

 
Fijación de metas
Fijación de políticas
Asignación de recursos
 Fijación de Metas
Metas
• Expresa el nivel de desempeño a alcanzar.
• Vinculados a los Indicadores, proveen la base para la
planificación operativa y el presupuesto.
• Características generales: Indicadores
85%
– Especifica un desempeño medible.
Desempeño
– Especifica la fecha tope o el período de Cumplimiento 70%
– Debe ser realista y lograble, pero representa un
desafío
significativo.
Planificación
65%
Competencia
55%
Plazo
40%
 Fijación de Politicas
Las políticas son instrumentos para la ejecución
de estrategias, fijan las reglas de acción que deben
tomarse para lograr las metas y objetivos de la
empresa. Son utilizados para lograr las metas
deseadas, estos son: financieros, físicos, humanos
y tecnológicos. .
 Asignación de recursos
La asignación de recursos significa poner algo o alguien en un lugar
determinado a otro, con la intención de fluir de la mejor manera posible el
proyecto. Lo que se asigna es la cantidad y el tipo de recursos necesarios
para cada tarea. Por eso asignar recursos no es algo simple, se requiere
experiencia, estudio, cálculos y estadísticas, para evitar errores de cálculos,
sobrecargar a los empleados, baja productividad, retraso en las tareas y
generar consecuentemente un perjuicio financiero para la empresa.

La asignación de recursos es esencial para los proyectos porque hace todo el

proceso más controlado, organizado y equilibrado, buscando siempre respetar
los plazos, presupuestos, calendarios, definición de metas y costos. Pero
antes de elegir qué recursos se asignan, es necesario evaluar la
disponibilidad, costo, capacitación profesional y productividad y calidad de los
equipos y materiales necesarios.
 La operacion
Cumplir los objetivos a corto plazo
Ser el camino hacia la estrategia

Acciones:
Desarrollar Planes de Acción
Planes enfocados en la estrategia
Establecer objetivos clave
Identificación de esos objetivos forman parte fundamental de la
estrategia.

Desarrollar estándares operativos

Procedimientos claros para cada área de trabajo
Implementar Puntos de medición e impacto en la estrategia, y la
recompensa por la sustentabilidad de índices favorables.
 Conclusion
Ninguna estrategia es infalible, se han visto caer las
mejores empresas, con las mejores estrategias, con
los mejores equipos de trabajo, en los mercados
mas bondadosos. La fortuna de todo negocio
depende de lograr la mejor relación entre los tres
procesos centrales (Personal – Estrategia –
Operación), su integración, seguimiento constante y
complementariedad... En otras palabras: La fortuna
. de todo negocio depende de lograr la mejor
Ejecución Estratégica.

.
Fin