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SISTEMAS Y TECNICAS DE CONTROL DE PERDIDAS
SISTEMAS Y TECNICAS DE
CONTROL DE PERDIDAS

Asignatura: Seguridad e Higiene Minera

Docente: M.Sc. Ing. Willy Raúl Serpa Flores

INTERROGANTES
INTERROGANTES
INTERROGANTES ¿A quienes beneficia un SIG? ¿Qué beneficios se tienen con los SIG? ¿Qué es una

¿A quienes beneficia un SIG?

¿Qué beneficios se tienen con los SIG?
¿Qué beneficios se tienen con los
SIG?
INTERROGANTES ¿A quienes beneficia un SIG? ¿Qué beneficios se tienen con los SIG? ¿Qué es una

¿Qué es una estructura de Alto

Nivel SL?

¿Cada qué tiempo debe revisarse el SIG?
¿Cada qué tiempo debe revisarse el
SIG?
INTERROGANTES ¿A quienes beneficia un SIG? ¿Qué beneficios se tienen con los SIG? ¿Qué es una

¿Qué cambios se dieron con las nuevas versiones de las ISOs?

¿Las Pymes pueden implementar un Sistema de gestión? ¿Existe diferencia entre gestión SSOMA con un SISTEMA
¿Las Pymes pueden implementar
un Sistema de gestión?
¿Existe diferencia entre gestión
SSOMA con un SISTEMA DE
GESTION SSOMA?
¿Tienen el mismo alcance cada sistema de
gestión?
INTERROGANTES ¿A quienes beneficia un SIG? ¿Qué beneficios se tienen con los SIG? ¿Qué es una
¿El ISO 45001 sustituirá a la norma OHSAS 18001? 2
¿El ISO 45001 sustituirá a la norma OHSAS
18001?
2

Yo les diría que si tenemos dificultades de seguridad es casi seguro que tendremos problemas de productividad, si tenemos problemas de seguridad, nosotros encontramos que

tenemos problemas de administración y no menos importante, si tenemos problemas de seguridad generalmente tenemos problemas de moral. Todo ello esta interrelacionado”…

OBJETIVO
OBJETIVO

Brindar a los participantes principios básicos de los

Sistemas Integrados de Gestión, para ser aplicados de

forma efectiva y con ello:

Mejorar la productividad con calidad. Disminuir los riesgos laborales. Preservar el medio ambiente. Mejorar la imagen de la organización. Todo dentro del contexto ordenado y adecuado.

OBJETIVO Brindar a los participantes principios básicos de los Sistemas Integrados de Gestión, para ser aplicados
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN

Las empresas que operan en el siglo XXI, se enfrentan

a muchos retos significativos, entre ellos:

Rentabilidad.

Competitividad.

Globalización.

Velocidad de Cambio.

Capacidad de Adaptación.

Crecimiento.

Tecnología.

INTRODUCCIÓN Las empresas que operan en el siglo XXI, se enfrentan a muchos retos significativos, entre
INTRODUCCIÓN Las empresas que operan en el siglo XXI, se enfrentan a muchos retos significativos, entre
GESTIÓN : Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una
GESTIÓN :
GESTIÓN
:

Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y

administrar un negocio o una empresa.

Hacer diligencias/Administrar en forma coordinada y Planificada.

Administración Adecuada del Ambiente

Gerenciamiento Ambiental

GESTIÓN : Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una
Un sistema de gestión, es un conjunto de elementos, reglas y principios relacionados entre sí de

Un sistema de gestión, es un conjunto de elementos, reglas y principios relacionados entre sí de forma ordenada, para contribuir a la gestión de procesos generales o específicos de una organización. Permite establecer una política, unos

objetivos y alcanzar dichos objetivos.

Características:

Posee una sólida plataforma documentaria Mejora continua (planear, medir, controlar, revisar y mejorar) Autoauditable en todos sus elementos

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Sistema CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE RELACIONADOS QUE INTERACTÚAN Gestión ACTIVIDADES COORDINADAS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR UNA
Sistema
Sistema
Sistema CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE RELACIONADOS QUE INTERACTÚAN Gestión ACTIVIDADES COORDINADAS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR UNA

CONJUNTO DE ELEMENTOS

MUTUAMENTE RELACIONADOS

QUE INTERACTÚAN

   
Gestión
Gestión
Sistema CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE RELACIONADOS QUE INTERACTÚAN Gestión ACTIVIDADES COORDINADAS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR UNA

ACTIVIDADES COORDINADAS

PARA DIRIGIR Y CONTROLAR

UNA ORGANIZACIÓN

Sistema CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE RELACIONADOS QUE INTERACTÚAN Gestión ACTIVIDADES COORDINADAS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR UNA

SISTEMA DE GESTIÓN

Sistema CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE RELACIONADOS QUE INTERACTÚAN Gestión ACTIVIDADES COORDINADAS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR UNA
CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE INTERACTUAN, INTERCOMUNICAN E INTERRELACIONAN ENTRE SI, Y TIENE ESTABLECIDA UNA POLÍTICA Y
CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE INTERACTUAN, INTERCOMUNICAN
E INTERRELACIONAN ENTRE SI, Y TIENE ESTABLECIDA UNA
POLÍTICA Y OBJETIVOS PARA LOGRAR SUS METAS ESTABLECIDAS
EN EL SISTEMA DE GESTION
SISTEMA DE GESTIÓN DE
SISTEMA DE GESTIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN
SST
DE LA CALIDAD
AMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN BASADO EN NORMAS INTERNACIONALES
SISTEMAS DE GESTIÓN BASADO EN NORMAS INTERNACIONALES
SISTEMAS DE GESTIÓN BASADO EN NORMAS INTERNACIONALES
LOS DIFERENTES SISTEMAS DE GESTIÓN
LOS DIFERENTES SISTEMAS DE GESTIÓN

ISO 9001 - CALIDAD

ISO 14001 - AMBIENTE

Gestión del cuidado, Gestión de prevención, satisfacción del preservación del cliente medio ambiente Gestión de Seguridad
Gestión del cuidado,
Gestión de
prevención,
satisfacción del
preservación del
cliente
medio ambiente
Gestión de Seguridad
y Salud en el trabajo

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

A QUIENES BENEFICIA LA NORMA
A QUIENES BENEFICIA LA NORMA

A organizaciones y empresas cuya

gestión

afecte

directa

o

indirectamente

el

medio

ambiente,

seguridad, salud y calidad

en

sus

procesos. El demostrar

responsabilidad mediante un sistema

de gestión individual o integral.

A QUIENES BENEFICIA LA NORMA A organizaciones y empresas cuya gestión afecte directa o indirectamente el
BENEFICIOS DEL S.G. EXTERNA
BENEFICIOS DEL S.G.
EXTERNA

Ambientales:

Económicas:

Mayor calidad ambiental

Ahorros por el uso eficiente de los recursos, utilidades en gestión de residuos, etc.

Tributarias:

Políticas:

Marketing:

Exoneraciones, incentivos, etc Respuesta a partes interesadas Eco-posicionamiento del negocio

Financieras:

Acceso creciente al capital y acceso directo a

cooperación técnica y económica

Administrativas:

Reordenamiento de la gestión y cultura documentaria de la organización.

Imagen:

Legal:

Mejora tremendamente la imagen de la empresa.

Cumplimiento de leyes y normas.

BENEFICIOS DEL S.G. EXTERNA • Ambientales : • Económicas : Mayor calidad ambiental Ahorros por el

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MEJORA DE ESTANDARES
MEJORA DE ESTANDARES
PROCEDIMIENTOS DE GESTION PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS PROGRAMAS Y PLANES AMBIENTALES REGLAMENTO INTERNO SGA CUMPLIMIENTO CON STAKEHOLDERS MAPEO
PROCEDIMIENTOS DE GESTION
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
PROGRAMAS Y PLANES AMBIENTALES
REGLAMENTO INTERNO SGA
CUMPLIMIENTO CON STAKEHOLDERS
MAPEO DE PROCESOS
HERRAMIENTAS
MAPA DE FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
DE
MAPA DE RIESGOS AMBIENTALES
GESTION
IDENTIFICACION DE PELIGROS,
CONTROL DE AA/IA
EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS
PLANES DE EMERGENCIA
Y CONTINGENCIAS
CONTROL DE DOCUMENTOS
AUDITORIAS EXTERNAS
E INTERNAS
LIDERAZGO
La implementación de un Sistema de Gestión consiste en cumplimentar una serie de requisitos los cuales
La implementación de un Sistema de Gestión consiste en cumplimentar una serie de requisitos los cuales
La implementación de un Sistema de Gestión consiste en cumplimentar una serie de requisitos los cuales
La implementación de un Sistema de
Gestión consiste en cumplimentar una
serie de requisitos los cuales se
pueden resumir interpretando la
cláusula 4.1 de la norma ISO
9001:2000
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. Notas : - implícita significa que es habitual

Necesidad o expectativa establecida, generalmente

implícita u obligatoria.

Notas :

- implícita significa que es habitual o una práctica común para la organización, sus clientes y otras partes interesadas

1

2

- Pueden utilizarse calificativos para identificar un tipo específico de requisito,

por ejemplo, requisito de un producto, requisito de la gestión de calidad,

requisito del cliente

3

- Un requisito especificado es aquel que se declara en un documento

Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. Notas : - implícita significa que es habitual
Comprensión de la cláusula 4.1 Requisitos generales (Norma ISO 9001:2000) “La organización debe: a) identificar los
Comprensión de la cláusula
4.1 Requisitos generales (Norma ISO 9001:2000)
“La organización debe:
a)
identificar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la
calidad y su aplicación a través de la organización (véase 1.2),
b)
determinar la secuencia e interacción de estos procesos,
c)
determinar los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que
tanto la operación como el control de estos procesos sean eficaces,
d)
asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios
para apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos,
e)
realizar el seguimiento, la medición y el análisis de estos procesos, e
f)
implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados y la mejora continua de estos
procesos. ...
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entradas en resultados

Conjunto de actividades mutuamente

relacionadas o que interactúan, las cuales

transforman elementos de entradas en resultados

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entradas en resultados

Conjunto de tareas mutuamente relacionadas o

que interactúan, las cuales transforman

elementos de entradas en resultados

SISTEMAS Y TÉCNICAS DE CONTROL DE PÉRDIDAS

ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS-

Es la práctica sistemática de identificar las perdidas potenciales, la evaluación de riesgos, la toma de decisiones sobre el tipo de controles necesarios y los sistemas de

implantación y verificación para controlar las pérdidas.

CONTROL DE PÉRDIDAS

Es una práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales() o daños a la propiedad(Equipo, materiales y o

ambiente) que resultan de acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con

los peligros de las operaciones

SISTEMAS Y TÉCNICAS DE CONTROL DE PÉRDIDAS

CONTROL DE RIESGOS

Es el proceso de toma de decisión, basado en la información obtenida de la evaluación

de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos a través de propuestas de medidas

correctivas, la exigencia de su cumplimiento y la evaluación periódica de su eficacia.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Es el proceso por el cual los resultados se comparan con los juicios, estándares y criterios para demostrar que las medidas de control se encuentra en operación y son

las adecuadas.

Nuestras normas de desempeño en el trabajo exigen, generalmente, que seamos más

sistemáticos en nuestro enfoque y más precisos en nuestras conclusiones

INDICE DE FRECUENCIA: Número de accidentes mortales e incapacitantes por cada millón de horas hombre trabajadas.
INDICE DE FRECUENCIA:
Número de accidentes mortales e incapacitantes por cada millón de horas
hombre trabajadas. Se calculará con la fórmula siguiente:
Número de accidentes x 1´000,000
IF = -----------------------------------------------
HHT
INDICE DE SEVERIDAD:
Número
de
días
perdidos
o
cargados
por
cada
millón
de
horas
hombre
trabajadas.
N° de días perdidos o cargados x 1´000,000
IS= -------------------------------------------------------------
HHT
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD:
IF X IS
IA= -----------
1,000
ESTRUCTURA DEL SISTEMA 21
ESTRUCTURA DEL SISTEMA
ESTRUCTURA DEL SISTEMA

21

MODELO DE UN SG DE SYSO SEGÚN OHSAS 18001:2007 Política De S y SO
MODELO DE UN SG DE SYSO SEGÚN
OHSAS 18001:2007
Política
De S y SO
MEJORA CONTINUA
MEJORA CONTINUA
MODELO DE UN SG DE SYSO SEGÚN OHSAS 18001:2007 Política De S y SO MEJORA CONTINUA

Revisión de la Dirección

Planificación Identificación de Peligros Evaluación de Riesgos Requisitos Legales y de otro tipo Objetivos, Metas y programas

Verificación y Controles Seguimiento y Medición Evaluación de cumplimento legal Implementación y Operación y No conformidades
Verificación y Controles
Seguimiento y Medición
Evaluación de cumplimento legal
Implementación y Operación
y
No conformidades Acciones correctivas
preventivas
Control de los Registros
Auditorias del SG de S y SO
Re cursos, funciones responsabilidad y autoridad
Capacitación, Concienciación y Competencia
Comunicaciones
Documentos del SG de S y SO
Control de la Documentación
Control operacional
Preparación y respuesta a la emergencia

ESTRUCTURA DE OHSAS

18001:2007

ESTRUCTURA DE ISO 45001: 2018

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2. PUBLICACIONES PARA CONSULTAS 1.ALCANCE ISO 45001 2.REFERENCIAS NORMATIVAS 3.TÉRMINOS
1.
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2.
PUBLICACIONES PARA CONSULTAS
1.ALCANCE ISO 45001
2.REFERENCIAS NORMATIVAS
3.TÉRMINOS Y DEFINICIONES
3.
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
A
6
P
4.6 REVISIÓN
4.1 REQ. GENERALES
PLANIF
POR LA
4.2 POLÍTICA
4.3 PLANIFICACION
DIRECCIÓN
A
P
7
SOPORT
5
8
LIDERAZGO
10.
OPERAC.
MEJORA
V
H
4.5 VERIFICACION Y
4.4 IMPLEMENTACION
ACCIONES
Y OPERACION
H
CORRECTIVAS
V
9.
EVAL DE
DESEMP.
4. CONTEXTO
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTION
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTION

Se implementan:

  • - Sistemas Industriales de gestión: NOSA, DUPONT, DNV, SAFESTAR,

LOST CONTROL, CIAS.

  • - Normas Internacionales. ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001, OHSAS
    18001.

  • - Normativa legislativa (Ley 29783, DS 024-16-EM, DS 042F, RM 111-13- EM)

  • - Evaluación de procesos, actividades, energías utilizadas, equipos, máquinas, uso de materiales peligrosos.

SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA
SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA

SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y

MEDIO AMBIENTE:

  • - NOSA 5 ESTRELLAS.

  • - DNV.

SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y
  • - ISTEC

  • - SIGER

  • - DUPONT,

ISTEC
ISTEC
  • - ILCI - CONTROL DE PERDIDAS

SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y
SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y
SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y
  • - ILO O SH 2001

  • - y otros.

SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y

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SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y
¿QUE ES UNA NORMA INTERNACIONAL?
¿QUE ES UNA NORMA INTERNACIONAL?

Definición de las normas ISO

Las normas ISO son un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de una empresa en sus distintos ámbitos. La alta competencia internacional acentuada por los procesos globalizadores de la economía y el mercado y el poder e importancia, pese a su carácter voluntario, han ganando un gran reconocimiento y aceptación internacional.

Las normas ISO son establecidas por el Organismo Internacional de Estandarización (ISO), y se componen de estándares y guías relacionados con sistemas y herramientas específicas de gestión

aplicables en cualquier tipo de organización.

MARCO HISTÓRICO

El Organismo Internacional de Normalización (ISO) fue creado en 1947 y cuenta con 91

estados miembros, que son representados por organismos nacionales de normalización. Dicho organismo trabaja para lograr una forma común de conseguir el establecimiento del sistema de calidad, que garantice la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores. A comienzos del año 1980, la ISO designó una serie de comités técnicos para que trabajaran en el desarrollo de normas comunes que fuesen aceptadas universalmente. El resultado de este trabajo fue publicado siete años más tarde a través del compendio de normas ISO 9000, posterior a la publicación de la norma de aseguramiento de la calidad-vocabulario (ISO 8402),

que fue dada a conocer en 1986.

FINALIDADES Y VENTAJAS DE LAS NORMAS ISO

Las normas ISO se crearon con la finalidad de ofrecer orientación, coordinación, simplificación y unificación de criterios a las empresas y organizaciones con el objeto de reducir costes y aumentar la efectividad, así como estandarizar las normas de productos y servicios para las organizaciones internacionales.

Las normas ISO se han desarrollado y adoptado por multitud de empresas de

muchos países por una necesidad y voluntad de homogeneizar las características y los parámetros de calidad y seguridad de los productos y servicios.

VENTAJAS DE LAS NORMAS ISO PARA LAS EMPRESAS

En base a esta finalidad y objetivo inicial y debido al gran prestigio y enorme seguimiento alcanzado, las normas ISO suponen importantes beneficios para las empresas, compañías y organizaciones en general:

Proporcionan elementos para que una organización puede alcanzar y mantener mayores niveles de calidad en el producto o servicio. Ayudan a satisfacer las necesidades de un cliente cada vez más exigente. Permite a las empresas reducir costos, conseguir más rentabilidad y aumentar los niveles de productividad. Constituye uno de los medios más eficaces para conseguir ventaja competitiva. Reducir rechazos o incidencias en la producción o en la prestación de servicios. Implementar procesos de mejora continua. Conseguir un mayor y mejor acceso a grandes clientes y administraciones y a los mercados internacionales. Los beneficios sobrepasan el ámbito de las empresas y administraciones y sus clientes, que se ven favorecidos por un mejor servicio, alcanzando también a los gobiernos, que gracias a las normas ISO pueden:

Asegurarse de que los bienes y servicios cumplen con los requisitos obligatorios relacionados con la calidad, la seguridad o el medio ambiente, entre otras cuestiones. Controlar el comercio exterior con otros países.

¿FAMILIAS DE LAS NORMAS ISO ?
¿FAMILIAS DE LAS NORMAS ISO ?

Las cuatro categorías fundamentales son:

Gestión de Calidad (serie ISO 9000) Normas enfocadas a homogeneizar los estándares de calidad de los productos o servicios de las organizaciones públicas y privadas, independientemente de su tamaño o actividad. Gestión del medio ambiente (serie ISO 14000) Suponen un instrumento muy clarificador y eficaz para que las compañías puedan organizar todas sus actividades dentro de unos parámetros de respeto al entorno, cumpliendo con la legislación vigente y dando respuesta a un mayor concienciación y exigencia de la sociedad.

Gestión de riesgos y seguridad (norma ISO 22000, OHSAS 18001, ISO 27001, ISO 22301 y otras) Normas y sistemas desarrollados con la finalidad de evitar o minimizar los distintos riesgos relativos a las diferentes amenazas originadas por la actividad empresarial. Gestión de responsabilidad social (norma ISO 26000)

El enfoque de estas normas es ayudar a la empresa a tener en todo momento un comportamiento transparente y ético que forme parte indisoluble de su modelo general de gestión.

CERTIFICACION DE LAS NORMAS INTERNACIONALES

¿Cuánto puedo tardar en documentar, implementar y obtener la certificación?

El tiempo para la certificación del sistema es variable en función del tamaño de la organización y de la complejidad de

sus procesos de producción o prestación del servicio. El tiempo mínimo estimado, en condiciones normales, para una

PYME es de 4 a 6 meses, pudiendo ser menor en función de la dedicación de recursos de la organización.

¿Qué es la certificación?

La certificación es la concesión de un distintivo por parte de una entidad acreditada que significa que la organización

cumple con los requisitos contenidos en ISO 9001

¿Quién me puede certificar?

Las entidades de certificación son empresas independientes que debe encontrarse acreditadas para realizar las tareas

de certificación por los entes nacionales de acreditación correspondientes,

La certificación nunca debe ser el objetivo, el objetivo general debe ser mejorar constantemente a través de la

satisfacción a los clientes, la certificación es un premio a los logros, a la buena gestión, a la mejora continua

SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
NOSA 5 ESTRELLAS NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCIATION
NOSA 5 ESTRELLAS
NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCIATION
NOSA 5 ESTRELLAS
NOSA 5 ESTRELLAS

EL OBJETIVO GENERAL DEL SISTEMA ES PROTEGER LA SALUD Y LA SEGURIDAD DEL TRABAJADOR Y AL MISMO TIEMPO BAJAR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.

NOSA ES UN SISTEMA QUE PERMITE ADMINISTRAR LOS RIESGOS A LOS CUALES SE ENCUENTRAN EXPUESTOS LAS PERSONAS, INSTALACIONES, EQUIPOS Y EL MEDIO AMBIENTE DE UN NEGOCIO. EL SISTEMA ESTÁ ESTRUCTURADO EN 72 ELEMENTOS, AGRUPADOS EN CINCO SECCIONES, Y SE IMPLEMENTA A PARTIR DE PROGRAMAS INCORPORADOS A LAS TAREAS DIARIAS DE CADA TRABAJADOR.

EL SISTEMA NOSA DE CINCO ESTRELLAS IDENTIFICA LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE CUALQUIER PROGRAMA DE SANIDAD O DE SEGURIDAD. PERMITE LA EVALUACIÓN Y LA CUANTIFICACIÓN DE LOS ESFUERZOS REALIZADOS POR LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. NO OBSTANTE, QUIZÁS LA FACETA MÁS IMPORTANTE DEL PROGRAMA ES EL SISTEMA DE PREMIO QUE SE OTORGA A LA DIRECCIÓN DE

NOSA 5 ESTRELLAS
NOSA 5 ESTRELLAS

LA EMPRESA POR MEDIO DE LA GRADACIÓN ESTELAR: UN PROGRAMA DÉBIL EN LA PREVENCIÓN DE

ACCIDENTES MERECE UNA ESTRELLA, MIENTRAS QUE LAS CINCO ESTRELLAS CORRESPONDEN A UNA DE LAS

PLANTAS INDUSTRIALES MÁS SEGURAS DEL PAÍS. ¿Y LAS

ESTRELLAS...?

ALGUNAS EMPRESAS CON CERTIFICADO

NOSA 5 ESTRELLAS LA

EDUCACIÓN...

LA EDUCACIÓN ES INHERENTE AL COMPROMISO Y A LA PARTICIPACIÓN.

NOSA COLABORA CON ESTE PROCESO AL IMPLEMENTAR UNA SERIE DE PROGRAMAS EFICACES DE

CAPACITACIÓN, LOS CUALES TIENEN COMO META CUBRIR TODOS LOS NIVELES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA. NOSA EXISTE UNA EXTENSA LISTA DE REVISIÓN CON EL PROPÓSITO DE CUBRIR TODOS LOS

ELEMENTOS DEL SISTEMA.

EL SISTEMA NOSA ES UN SISTEMA DE EVALUACIÓN RÍGIDA, LO CUAL REDUCE LA INFLUENCIA DEL AZAR PUESTO QUE REQUIERE DE GRANDES ESFUERZOS POR LA SEGURIDAD, LO CUAL TIENE UN CLARO EFECTO DESCENDENTE SOBRE EL DIIR. EL ÉXITO DEL PROGRAMA DEPENDE DE CADA PERSONA EN CUANTO A SU:

COMPROMISO

Modelo NOSA 5 ESTRELLAS

Registro e investigación de Orden y Protecciones mecánicas, eléctricas y Prevención y protección contra Organización incidente/accide
Registro e
investigación de
Orden y
Protecciones
mecánicas,
eléctricas y
Prevención y
protección
contra
Organización
incidente/accide
de la salud y
limpieza
personales
incendios
nte/enfermedad
es ocupacionales
seguridad
NOSA 5 ESTRELLAS
NOSA 5 ESTRELLAS
SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA DUPONT
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMA DUPONT
SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA DUPONT
SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA DUPONT

Modelo Dupont

El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestión.

El resultado de este planteamiento desemboca en que no se

venderá ningún producto de la compañía que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume así, si no lo podemos hacer de forma segura, no lo haremos.

Para el personal de la organización, la seguridad se convierte

en el principio rector de cualquier decisión. En todos los centros de la organización se hacen reuniones

regulares sobre prevención de riesgos.

Modelo Dupont

El modelo Du Pont surgió como método de gestión de la práctica, y a partir de ella se dotó al sistema empleado de un cuerpo

metodológico-teórico propio recogiendo

elementos de la Teoría de la Excelencia.

Este modelo primero fue homogenizado e todas sus fábricas y luego se transformó en un producto -servicio que ofrecía mediante su consultoría, DuPont de Nemours, Safety

and Environmental Management Services

(SEMS), y que en la actualidad ofrece DuPont

Safety Resources.

Modelo Dupont El modelo Du Pont surgió como método de gestión de la práctica, y a
n
n

Evolución de la Cultura de SSOMA

Curva de Bradley Reacción Prevención El Liderazgo es el “Motor” Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente • Seguridad
Curva de Bradley
Reacción
Prevención
El Liderazgo es el “Motor”
Reactivo
Dependiente
Independiente
Interdependiente
• Seguridad a partir de los instintos
naturales
Compromiso del Liderazgo
• Seguridad como condición de empleo
• Involucramiento, procedimientos
personales
Ayuda a otros a cumplir y mejorar
• Guardián de los otros

Cumplir las reglas y objetivos

Todo delegado en el responsable de Seguridad

Falta de involucramiento del Liderazgo

Miedo/ Disciplina Reglas/ Procedimientos

Control y objetivos dictados por el Supervisor

Valorización de todas las personas Formación

Interiorización Valores personales Cuidado consigo mismo

Práctica, experiencia, hábitos

Reconocimiento individual

• • Orgullo organizacional

Contribuidor a nivel de “red”

Modelo Dupont

Filosofía de SSOMA

Principios w Todos los accidentes se pueden evitar w Todas las exposiciones a la operación pueden
Principios
w Todos los accidentes se pueden evitar
w Todas las exposiciones a la operación pueden ser
controladas.
w La excelencia en SSOMA es un buen negocio.
Función del Empleado
Función de la Administración
w Establecer Estructura y proporcionar recursos
w Promover la responsabilidad de línea
w Generar confianza y credibilidad.
w Las deficiencias deben ser corregidas.
w Las Auditorias son un compromiso.
La Seguridad es condición de empleo.
La Seguridad fuera del trabajo es necesaria.
Empleados capacitados y comprometidos son la
clave.
• Si no se conoce el trabajo no se hace

DISCIPLINA OPERATIVA

Los Doce Elementos del Cambio Cultural

Libro Rojo DuPont Soluciones Sustentables

 1. Compromiso visible y demostrado de la Gerencia y Línea de Mando. 2. Política de
1. Compromiso visible y demostrado de la Gerencia
y Línea de Mando.
2. Política de SSPA documentada y comunicada.
3. Responsabilidad de la Línea de Mando para SMS.
4. Organización estructurada para administrar SSPA.  5. Metas y objetivos agresivos.  6. Altos estándares
4. Organización estructurada para administrar SSPA.
5. Metas y objetivos agresivos.
6. Altos estándares de desempeño.
7. Papel de la función de SSPA.
8. Auditorias efectivas.  9. Informes y Análisis de Incidentes y Accidentes.  10.Capacitación y entrenamiento
8. Auditorias efectivas.
9. Informes y Análisis de Incidentes y Accidentes.
10.Capacitación y entrenamiento continuos.
11.Comunicaciones efectivas.
12.Motivación progresiva.

Conceptuales

Estructurales

Operacionales

SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA ISTEC - SIGER ISTEC
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMA
ISTEC - SIGER
ISTEC

ISTEC - SIGER

ISTEC - SIGER

ISTEC - SIGER

ISTEC - SIGER

ISTEC - SIGER

ISTEC - SIGER

LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC

LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés

El principio de la integración del sistema El principio del interés mutuo El principio de reforzamiento de conducta El principio del punto de acción El principio de la participación El principio del liderazgo por el ejemplo El principio de promotor clave El principio de reacción al cambio El principio de implementación en fases El principio de las causas básicas

LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
El principio de la minoría crítica 20/80 El principio de las causas múltiples
El principio de la minoría crítica 20/80
El principio de las causas múltiples
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC El principio de la integración del sistema El principio del interés

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SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA ILO – OSH - 2001
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMA
ILO – OSH - 2001
SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA ILO – OSH - 2001
SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA ILO – OSH - 2001

ILO-OSH 2001

Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión de Seguridad y la Salud en el trabajo

Las Directrices de las OIT deben ser vistas como unas recomendaciones prácticas para

uso

de

los responsables

de

gestión

de

la

seguridad

y salud

en

el trabajo

.

Según la

propia

OIT

tienen

las

siguientes

características:

ILO-OSH 2001 Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión de Seguridad y la Salud
ILO-OSH 2001 Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión de Seguridad y la Salud

De carácter voluntario.

 

No

tienen

por

objeto

sustituir

ni

las

leyes

o los

reglamentos nacionales, ni las normas vigentes.

 

Su aplicación no exige certificación.

 
SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION SISTEMA ILCI – LOSS CONTROL INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMA
ILCI – LOSS CONTROL
INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE

Control Total de Pérdidas

El Control Total de Pérdidas fue iniciado como modelo en 1969, fue desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (USA)en 1974.

El Control Total de Pérdidas es un conjunto de

herramientas de gestión de la Gerencia, cuyo principio

Control Total de Pérdidas El Control Total de Pérdidas fue iniciado como modelo en 1969, fuesst.asesoria@gmail.com " id="pdf-obj-50-10" src="pdf-obj-50-10.jpg">

fundamental es que la gestión preventiva debe priorizar el control sobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe priorizarse la actuación sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas.

Tel:2412997, Cel: 961786235, E-mail: sst.asesoria@gmail.com

Control Total de Pérdidas

La función estratégica de este modelo se basa en un enfoque que intenta abarcar el estudio de todas las pérdidas, por todos los conceptos que se producen en una organización, englobando a la prevención de accidentes en su totalidad como un tipo

de

pérdida específica, y efectuando el control,

no

sólo

de

lesiones y enfermedades, sino también de:

Control Total de Pérdidas La función estratégica de este modelo se basa en un enfoque que

los

daños a las máquinas e instalaciones,

los

materiales,

los

daños al ambiente,

la seguridad del producto, etc.

SISTEMA DE GESTION
SISTEMA DE GESTION
NORMAS INTERNACIONALES
NORMAS
INTERNACIONALES
SISTEMA INDUSTRIAL DE GESTION
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMAS PROPIOS
SISTEMAS PROPIOS
SISTEMAS PROPIOS
SISTEMAS PROPIOS

1.- Introducción.

2.- Marco normativo.

3.- Estructura del modelo, método o sistema.

4.- Desarrollo del modelo, método o sistema.

Se elabora a través de:

Evaluación de procesos, actividades, energías utilizadas,

equipos, máquinas, uso de materiales peligrosos.

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTION

Para implantar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo se tienen que considerar los siguientes aspectos:

Establecer el sistema de gestión que se quiere implementar.

Establecer una política de seguridad en el trabajo.

Asignar y definir las responsabilidades y la organización preventiva.

Analizar y realizar una evaluación inicial de los riesgos.

Establecer las metas y los objetivos.

Definir y establecer los riesgos

Planificar las actividades preventivas.

Establecer planes y programas de gestión.

Realizar una elaboración del manual y la documentación necesaria.

Controlar todas las actuaciones que se han planificado.

Realizar una comunicación efectiva.

Seguimiento y evaluación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo