TC1 GCP 104004 - 4

1
GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
UNIDAD 2 – PLANIFICAR LA GESTION DE LA CALIDAD EN EL
PROYECTO
Juan Jacobo Urbano Ñañez
Cristian Camilo Chaves Obando
Julio de 2019.
TUTOR:
Flor Manuela Ariza
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD.
ECACEN
GESTION DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO.

2
TABLA DE CONTENIDO.
TABLA DE CONTENIDO. ......................................................................................................... 2
INDICE DE TABLAS .................................................................................................................. 4
INDICE DE ILUSTRACIONES ................................................................................................. 4
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 5
CONTEXTO DEL PROYECTO ................................................................................................. 6
OBJETIVOS.................................................................................................................................. 7
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 7
OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................................... 7
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD. ...................................................................................... 8
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO.......................................................... 8
PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO ................................................................ 15
PLAN DE GESTION DE LOS REQUISITOS............................................................. 15

METODOLOGIA PARA LA IDENTIFICACION DE REQUISITOS. ................... 15
FUENTES Y ORIGENES DE REQUISITIOS. ...................................................... 15
TIPOS Y CARACTERISTICAS DE LOS REQUISITOS/ MECANISMO DE
PRIORIZACION .................................................................................................... 15
SEGUIMIENTO Y TRAZABILIDAD ..................................................................... 16
METODOLOGIA DE GESTION DE CAMBIOS. ................................................. 16
PROCEDIMIENTO DE VERIFICACION Y VALIDACION ................................. 16
PLAN DE GESTION DE RIESGOS. ............................................................................ 17
PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS. ................................. 19

3
LINEA BASE DE ALCANCE. ...................................................................................... 21

Estructura de Descomposición del trabajo (EDT). ............................................... 21
LINEA BASE DE CRONOGRAMA ....................................................................... 24
LINEA BASE DE COSTOS ................................................................................... 32
DOCUMENTOS DEL PROYECTO. ....................................................................................... 37
REGISTRO DE SUSPUESTOS. ................................................................................... 37
DOCUMENTACION DE REQUISITOS ..................................................................... 40
MATRIZ DE TRAZABILIDA DE REQUISITOS ...................................................... 41
REGISTRO DE INTERESADOS. ................................................................................ 45
FACOTRES AMBIENTALES DE LA EMPRESA ................................................................ 50
¿QUIÉNES SOMOS? ..................................................................................................... 50
NUESTRA VISIÓN. ....................................................................................................... 50
NUESTRA MISIÓN ....................................................................................................... 50
MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES ...................................................................... 51
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN................................................ 52
PROCESO DE CONSTRUCCION-MANTENIMIENTO-REPARACION ............. 52
LECCIONES APRENDIDAS ........................................................................................ 53
CONCLUCIONES ...................................................................................................................... 55
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 57
4
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Acta de constitucion del proyecto .............................................................................. 14
Tabla 2 Plan de Registro de Riesgos. ....................................................................................... 18
Tabla 3 – Involucramiento de Interesados ............................................................................... 20
Tabla 4 Rendimiento de Actividades para Cronograma de ejecución ..................................... 29
Tabla 5 Presupuesto de Obra.................................................................................................... 36
Tabla 6 Regsitro de supuestos .................................................................................................. 39
Tabla 7 Matriz de Trazabilida de Requisitos .......................................................................... 44
Tabla 8 Registro de interesados ............................................................................................... 49
Tabla 9 Leccions Aprendidas ................................................................................................... 54
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 EDT para fases preliminarres y de cimentacion ................................................. 22
Ilustración 2 EDT para fases finales, Montaje, Tendido, Puesta en Servicio ......................... 23
Ilustración 3 Cronograma de obra generado en Ms project .................................................... 31
ANEXOS.
Anexo 1 – Línea base de cronograma
Anexo 2 – Línea base de Presupuesto

5
INTRODUCCION
Con el presente trabajo se pretende aplicar los conceptos de la unidad dos referentes a la
planificación de la gestión de la calidad, los cuales se han estudiado en el trascurso de quince
días, tiempo en el cual se interpreta el material bibliográfico y se adquiere la capacidad de
comprender la planificación, gestión y control de los requisitos de la calidad.
El grupo colaborativo elige una de las temáticas propuestas en la guía de actividades y a partir
de allí construye un documento en el que se construyan productos como son el Acta de
constitución del proyecto, Plan para la dirección del proyecto y sus respectivos sub puntos,
documentos del proyecto como son el registro de supuestos, documentación de requisitos,
registro de interesados y otros, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la
organización.
El grupo colaborativo eligió el tema Cobertura de servicio de energía eléctrica para trabajar y
poner a prueba la interpretación de las materias de la unidad.

6
CONTEXTO DEL PROYECTO
El proyecto contempla la construcción de una línea de transmisión de energía a 230 kV
desde la subestación Montería (Montería Córdoba) hasta la subestación Urabá (Corregimiento
El Tres Turbo Antioquia) esta línea de transmisión propiedad de ISA INTERCOLOMBIA,
beneficiará la confiabilidad del servicio en el departamento de Córdoba y el Urabá
Antioqueño con miras a preparar a la región al potencial desarrollo económico en la
inminente construcción del puerto de carga en el municipio de Turbo – Departamento de
Antioquia.
El proyecto considera la construcción de 295 cimentación para el montaje de la misma
cantidad de torres auto soportadas tipo celosía y el tendido del circuito derecho en sentido de
línea compuesto por dos sub conductores por fase tipo ACAR 550 y un cable OPGW como
guarda.
7
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Proponer varios proyectos entre los integrantes del grupo de los cuales se va a elegir uno con
el cual vamos a aplicar los conceptos estudiados de la unidad 2 con lo referente a la planificación
de la gestión de la calidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Contribuir con aportes dentro de los tiempos establecidos en el cronograma y que
contengan buenos argumentos.
• Desarrollar cada uno de los puntos y sub puntos que propone la guía como son el Acta de
constitución del proyecto, Plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto,
factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización.
• Mantener una buena comunicación al interior del grupo para coordinar, corregir y
adicionar aportes que contribuyan a la buena consolidación de un trabajo colaborativo de
excelente contenido.
• Presentar un documento final con citas y referencias bibliográficas, buena ortografía.

8
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Considerando el tema seleccionado se presenta en la Tabla 1, el acta de constitución para el
proyecto objeto del presente trabajo:
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y

TENDIDO DE CONDUCTOR DE LA LÍNEA DE
TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA – URABÁ
CLIENTE ISA – INTERCOLOMBIA
VERSION FECHA ELABORÓ REVISÓ APROBÓ
001 27/06/2019 C.CHAVES J. URBANO
DESCRIPCION DEL PROYECTO
El proyecto contempla la construcción de una línea de transmisión de energía a 230

9
kV desde la subestación Montería (Montería Córdoba) hasta la subestación Urabá

(Corregimiento El Tres Turbo Antioquia) esta línea de transmisión propiedad de ISA
INTERCOLOMBIA, beneficiará la confiabilidad del servicio en el departamento de
Córdoba y el Urabá Antioqueño con miras a preparar a la región al potencial desarrollo
económico en la inminente construcción del puerto de carga en el municipio de Turbo –
Departamento de Antioquia.
El proyecto contempla la construcción de 295 cimentación para el montaje de la

misma cantidad de torres auto soportadas tipo celosía y el tendido del circuito derecho en
sentido de línea compuesto por dos sub conductores por fase tipo ACAR 550 y un cable
OPGW como guarda.
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA PROPÓSITO DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN
Realizar la construcción de la línea de Fortalecer el sistema interconectado

transmisión a 230 kV entre la Subestación Nacional y dar confiabilidad al sistema de
Montería y la Subestación Urabá suministro de energía en los departamentos
cumpliendo los requerimientos técnicos, de Córdoba y Antioquia.
ambientales y de seguridad establecidos
por el cliente
OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.-Construccion de 295 cimentaciones para estructuras auto soportadas

10
2.-Montaje de 295 Torres auto soportadas tipo celosía
3.- Tendido de un circuito conformado por tres fases (dos sub conductores por fase) y
un cable de guarda tipo OPGW
4.- dar cumplimiento a los requerimientos ambientales propios de la construcción

establecida en la licencia de construcción otorgada por el ANLA al proyecto.
5.-Seguir los lineamientos establecidos por el ISA INTERCOLOMBIA dentro de su

manual de seguridad y salud en el trabajo para contratistas
6.-Cumplir con el cronograma de ejecución proyectado para la puesta en servicio de la

línea, involucrando los recursos necesarios en caso de presentares contingencias
atribuibles al contratista.
7. Realizar controles de calidad en cada fase del proceso constructivo dejando los
registros necesarios según lo requiera el contratista en las especificaciones técnicas de
construcción del proyecto.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
• Aprobación por parte de ISA INTERCOLOMBIA del informe de replanteo

presentado.
• Liberación de predios en los que se ubican las estructuras por parte del equipo de
gestión predial de INTERCOLOMBIA.
11
• Identificación de Fuentes de suministros materiales para obra civil.
• Suministro a tiempo de estructura, herrajes, cable conductor, cable OPGW por parte
de ISA INTERCOLOMBIA.
• Manejo de contingencias por conflictos socio-políticos en la zona.
• Manejo de contingencias por condiciones climáticas en la zona del proyecto.
REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL
1. Cumplimiento estricto de localización de estructuras según las coordenadas

establecidas en la Tabla de Torres para el proyecto
2. Suministro e instalación de materiales de obra civil de acuerdo con lo establecido

en los planos aprobados para el proyecto
3. Montaje de estructuras de acuerdo con planos establecidos para el proyecto,

validación de torque de apriete de tuercas, verticalidad y torsión de la estructura.
4. Instalación de herrajes según el tipo de estructuras y la configuración requerida en

la Tabla de Herrajes para la estructura.
5. Flechado, regulado, grapado y amarre de conductor y cable OPGW de acuerdo

con los requerimiento establecidos en las tablas de regulación y flechado y los
parámetros de seguridad en las fichas técnicas de los materiales.
6. Entrega de estructuras a ISA INTERCOLOMBIA para puesta en servicio.
7. Cumplimiento de HITOS de facturación para flujo de caja en el proyecto.

12
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
FACES DEL PROYECTO PRINCIPALES ENTREGABLES
FASE I • Materialización de estructuras de

cimentación en campo.
LOCALIZACION Y
• Informe de replanteo para revisión y
REPLANTEO aprobación del cliente.
• Modificación de cimentaciones por

condiciones topográficas o geotécnicas.
FASE II • Excavaciones de acuerdo con planos de

diseño.
CONSTRUCCION DE
• Construcción de cimentaciones en concreto.
CIMENTACIONES
• Registros de calidad de Materiales para el
concreto reforzado.
• Cumplimiento de especificaciones de
localización, pendiente y demás de los
ángulos de espera.
FASE III • Montaje de acuerdo con los planos de taller
MONTAJE DE ESTRUCTURAS • Estructuras apretadas y en óptimas para

carga
• Estructuras cumpliendo parámetros de

verticalidad y torsión.
FASE IV • Tendido de 3 fases cada una con dos sub

13
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
FACES DEL PROYECTO PRINCIPALES ENTREGABLES
TENDIDO DE CONDUCTOR Y conductores por fase.

OPGW
• Programa de tendido, ubicación de
empalmes de conductor y OPGW.
• Empalme de conductor en torres terminales

y fibra óptica en cajas de empalme.
FASE V • Verificación de parámetros de línea.
ENTREGA PARA PUESTA EN • Prueba de enlácese de OPGW
SERVISIO
• Protocolos de recepción y entrega de
INTERESADOS CLAVES
INTERESADOS INTERNOS INTERESADOS EXTERNOS
1. Junta Directiva de la organización 1. ISA INETERCOLOMBIA
2. Equipo de Proyectos 2. UPME
3. Personal admirativo del proyecto 3. ANLA

14
4. Personal operativo 4. GOBERNACION DE CORDOBA
5. GOBERNACION DE
ANTIOQUIA
6. ALCALDIA DE MONTERIA
7. ALCALDIA DE SAN PEDRO DE

URABA
8. ALCALDIA DE TURBO
9. JUNTAS DE ACCION
COMUNAL Y VEREDAS DEL
AID.
Tabla 1
Acta de constitucion del proyecto
15
PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
PLAN DE GESTION DE LOS REQUISITOS
Para la gestión de requisitos del presente proyecto se tiene en cuenta los siguientes aspectos:
METODOLOGIA PARA LA IDENTIFICACION DE REQUISITOS.

La organización recopilara información sobre las exigencias el proyecto y la calidad requerida
por medio de revisión de documentación contractual como Planos de construcción,
Especificaciones Técnicas Generales, especificaciones técnicas particulares.
FUENTES Y ORIGENES DE REQUISITIOS.

Planos de construcción aprobados para obra civil (CIMENTACIONES)
Planos de montaje de Estructuras.
Planos planta perfil para Tendido de conductor.
Tabla de torres
Tabla de regulación y flechado
Especificaciones Técnicas Generales para la línea de transmisión Montería – Urabá 230 kV
Especificaciones Técnicas particulares para línea de transmisión Montería – Urabá 230 kV.
Plan de manejo Ambiental
Manual de HSE para contratistas de ISA INTERCOLOMBIA.
TIPOS Y CARACTERISTICAS DE LOS REQUISITOS/ MECANISMO DE PRIORIZACION

De acuerdo con el proyecto a ejecutar los requisitos se definirán como Técnicos, Ambientales,
SST y Administrativos, teniendo una prioridad alta aquellos que incidan directamente con la
calidad del proyecto, el tiempo de ejecución y la rentabilidad.

16
SEGUIMIENTO Y TRAZABILIDAD
Para garantizar la trazabilidad se diligenciaran registros de ejecución propios del cliente y
se establecerán puntos de control para cada actividad específica. La aprobación de los
registros por parte de la supervisión del proyecto será el registro que libere la actividad
subsiguiente.
METODOLOGIA DE GESTION DE CAMBIOS.
Los cambios en diseños y calidad de materiales de obra únicamente serán aprobados y
autorizados por la oficina de ingeniería del proyecto. Todos los documentos Técnicos deberán
contar con el sello de aprobado por parte de ISA INTERCOLOMBIA.
Para solicitar cambios en los requisitos se enviará una comunicación por parte del director
del proyecto dirigido al gestor del proyecto de ISA INTERCOLOMBIA identificando el
documento sujeto de modificación y describiendo de forma clara y concisa la necesidad del
cambio, se anexará a la comunicación la documentación necesaria para soportar el cambio
requerido.
PROCEDIMIENTO DE VERIFICACION Y VALIDACION

Para cada requisito se construirá un indicador que le permita a la organización realizar una
medición adecuada de la eficiencia y efectividad de la ejecución de la tarea. Estos indicadores
se revisaran quincenalmente o antes si surge una situación grave o una desviación de calidad
que ponga en riesgo la ejecución y continuidad del proyecto.
Se diseñaran planes de contingencia, planes de acción y mejora considerando los resultados
de la medición y análisis de los indicadores implementando la metodología PHVA y la mejora
continua para el proyecto.
Los indicadores se presentaran de forma trimestral en las reuniones de Gerencia de la
organización al igual que los planes de acción, mejora o contingencia generados en el periodo.
17
PLAN DE GESTION DE RIESGOS.
La gestión de riesgos por parte de la organización se realizará de la siguiente manera:
NUM. RIESGOS IDENTIFICADOS PROBABILIDAD NIVEL ROLES Y RESPONSABLE
Incremento en el valor de la nómina y

de la logística por particularidades
inherentes a la economía de la región,
1 B L Equipo del proyecto
tales como: explotación de
hidrocarburos, minería, construcción
de vías, entre otros.
Mayores costos generados por
aplicación de fórmulas de reajuste
2 debido a ampliaciones de plazo no A L ISA -INTERCOLOMBIA
imputables al contratista y que
generen cambio de año.
Diferencia entre la cantidad de
kilómetros estimados y la cantidad de
kilómetros construidos que afecten
3 MB L Equipo del proyecto
negativamente los costos de
administración y la utilidad esperada
por el contratista.
Mayores costos y tiempos de ejecución
del proyecto por paros y huelgas
Mayor permanencia en obra por
Equipo del proyecto 50% e ISA-
5 oposición de las comunidades a la MB L
INTERCOLOMBIA 50%
ejecución del proyecto
Dificultades de orden público que
generen muerte, secuestro o extorsión
Mayores costos asociados a exigencias
7 de la comunidad a las que el B L Equipo del proyecto
contratista decida acceder
Mayores costos y tiempos del proyecto
por hallazgo de fosas comunes en el
trazado de la línea en el proceso de
8 A L ISA-INTERCOLOMBIA
excavación, lo que implica suspensión
de los trabajos y posibles ajustes en el
diseño.
Mayores costos generados por la no
continuidad secuencial de las
9 A L Equipo del proyecto
actividades, por causas imputables a
terceros
Mayores costos y tiempos del proyecto
10 MB L ISA – INTERCOLOMBIAA
por Consignaciones no programadas
18
para la fecha requerida
Mayores costos generados por

características de los suelos distintas a
las obtenidas en el estudio de suelos
realizado.
Mayores costos por demoras en la
12 obtención de permisos para cruces de B L Equipo del proyecto
vías
Mayores costos y tiempo de ejecución
del Proyecto causados por
13 MB L Equipo del proyecto
inundaciones, lluvias y/o fenómenos
naturales
DESCRIPCION
SEVERIDAD PROBABILIDAD
Muy Leve : ML Muy Baja : MB
Leve :L Baja :B
Catastrófico :C Alta :A
Muy Catastróficos: MC Muy Alta : MA
Tabla 2
Plan de Registro de Riesgos.
19
PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS.
Para LYMSAS es primordial tener un relacionamiento constante fluido y efectico con los
interesados, por esta razón se ha generado el siguiente plan de involucramiento:
COMPROMISO
INFLUENCIA
INTERES
PODER /
SE RESISTE
DESCONOS
APOYA
LIDER
INTERESADO E ESTRATEGIA
GESTIONAR DE CERCA y plenamente

informado de la ejecución del proyecto en
campo: Planificar Reuniones Semanales,
ISA-INTERCOLOMBIA X-D A A
Entregar informes mensuales de avance,
informes Técnicos de dificultades y
alternativas de solución
GESTIONAR DE CERCA. Suministrar
la información requerida por ISA
UMPE XD A A INTERCOLOMBIA frente a las
consultas, requerimientos y reuniones que
tenga sobre el desarrollo del proyecto.
GESTIONAR DE CERCA. Suministrar
la información requerida por ISA
ANLA X D A A INTERCOLOMBIA frente a las
consultas, requerimientos y reuniones que
tenga sobre el desarrollo del proyecto.
INFORMAR, mediante reuniones de
inicio de proyecto, avance al 50% de
GOBERNACION DE ejecución y finalización de proyecto. Se
XD B A
CORDOBA atenderá oportunamente a consultas y
requerimientos realizados atreves de ISA
INTERCOLOMBIA.
INFORMAR, mediante reuniones de
inicio de proyecto, avance al 50% de
GOBERNACION DE ejecución y finalización de proyecto. Se
XD B A
ANTIOQUIA atenderá oportunamente a consultas y
requerimientos realizados atreves de ISA
INTERCOLOMBIA.
ALCALDIA DE MONTERIA XD A B
MANTENER SATISFECHO, Mediante
reuniones de PIPC (PROGRAMA DE
INFORMACION Y PARTICIPACION
COMUNITARIA) Se programa
reuniones de socialización de avance del
ALCALDIA DE SAN PEDRO
X D A B proyecto en etapas inicial, avance aprox
DE URABA
de 50% de ejecución y 100% de
ejecución.
Se atiende a dudas, compromisos y
requerimientos planteados por los entes
municipales en estos espacios
ALCALDIA DE TURBO X-D A B
20
COMPROMISO
INFLUENCIA
INTERES
PODER /
SE RESISTE
DESCONOS
APOYA
LIDER
INTERESADO ESTRATEGIA
E
GESTIONAR DE CERCA Se atenderá a
la comunidad en las oficinas satélites del
proyecto ubicadas en la ciudad de
Montería y el municipio de San Pedro de
JUNTAS DE ACCION
Urabá. En campo se atenderá a los
COMUNAL Y VEREDAS DEL X D A A
propietarios y comunidad con la
AID.
colaboración de los gestores de campo
quienes decepcionaran las PQRS y se
gestionará la respuesta en un término no
mayor a 5 días.
CONVENCIONES
X: Comportamiento Actual; D: Comportamiento deseado
A: Alto; B: Bajo.
Para la valoración de la estrategia de interacción se tiene las siguientes combinaciones entre el interés y el poder o influencia:
A-A = Gestionar de Cerca.

A-B = Mantener Satisfecho.
B-A = Informar.
B-B = Monitorear.
Tabla 3 – Involucramiento de Interesados

21
LINEA BASE DE ALCANCE.
Estructura de Descomposición del trabajo (EDT).

Considerando la magnitud del proyecto se ha realizado el análisis de la estructura de
descomposición de trabajo considerando lo establecido en la bibliografía Barbosa Eduardo 2013
Proyectos educativos y sociales: planificación, gestión, seguimiento y evaluación.
El desarrollo de la EDT para este caso comprende la fase de ejecución del proyecto en campo,
considerando que el proyecto se planifica ejecutar con 1 frente para la localización y replanteo, 3
frentes para cimentaciones, 3 frentes de montaje y 2 frentes de tendido. De acuerdo a lo anterior
se presenta en las Ilustración 1 e Ilustración 2

22
PRELIMINARES AL INICIO DE LAS ACTIVIDADES EN CAMPO Y LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LA CIMENTACIÓN DE

ESTRUCTURAS O CONOCIDAS COMO LA OBRA CIVIL
Ilustración 1
EDT para fases preliminarres y de cimentacion
23
ACTIVIDADES DEL COMPONENTE ELECTROMECÁNICO Y FASE DE ENTREGA DEL PROYECTO COMO MONTAJE DE
ESTRUCTURAS, TENDIDO DE CONDUCTORES Y OPGW Y ENTREGA Y PUESTA EN SERVICIO.
Ilustración 2
EDT para fases finales, Montaje, Tendido, Puesta en Servicio
24
LINEA BASE DE CRONOGRAMA

La cual se fundamenta en las EDT del proyecto. Para la concepción de esta línea de
cronograma he considerado la extensión de proyecto y lo he dividido en tres frentes de trabajo
para las actividades de Cimentación y Montaje así:
FRENTE 1 desde la Torre 001 a la torre 100.
En cada frente de trabajo se tendrá que ubicar un patio de acopio de materiales y uno o
varios campamentos para el personal. Se prevé contar con las siguientes cuadrillas de personal
para la ejecución de las actividades:
• Excavación 3 cuadrillas conformadas por un encargado y 6 ayudantes + un retro
cargador frontal.
• Armado de acero 3 cuadrillas Compuestas cada una por un encargado y 2 ayudantes.
• Vaciado de concreto 3 Cuadrillas Compuestas cada una por 1 encargado, 2 oficiales y
6 ayudantes.
• Llenos compactados 2 Cuadrillas Compuestas por 1 encargado y 4 ayudantes cada
una.
• Transporte de estructura a campo: 1 encargado + 4 ayudantes + 1 Camión 10 Ton;
serán 2 grupos.
• Prearmado de estructura: 1 encargado + 2 oficiales lineros 1 + 3 oficiales lineros + 2
ayudantes.
• Montaje: 1 encargado + 4 oficiales lineros 1 + 4 oficiales lineros 2 + 3 ayudantes
• Revisión: 1 encargado+2 oficiales lineros 1 + 2 oficiales lineros 2
• Comisión de topografia para Verticalidad y torsión (1 Topógrafo + 2 cadeneros)

25
Para la actividad de tendido he dispuesto el proyecto en Dos tramos dispuestos así desde T001
a T150 el tramo 1 y desde T150 a 295 El tramo 2. Para el desarrollo de esta actividad se
necesitaran dos equipos de tensión controlada para línea 230 kV y cada frente de trabajo tendrá
las siguientes cuadrillas mínimas para la ejecución de la actividad:
• Transporte de equipo, herramienta y materiales a campo: 1operador de grúa; 2
aparejadores; 4 ayudantes. Se debe contar con camión grúa + un tractor 4X4.
• Cuadrilla para vestida de Estructuras: 1 Encargado; 2 Oficiales linieros 1; 1 oficial
linieros 2 y 4 ayudantes.
• Cuadrilla de tendido: 1 Encargado; 2 operadores de Equipo de Tendido (freno –
Malacate); 8 oficiales linieros 1; 4 oficiales linieros 2; 4 ayudantes. Esta misma cuadrilla realiza
la actividad de riega de guaya y la actividad tendido de OPGW.
• Cuadrilla de riega de manila: 1 Encargado 2 oficiales linieros 2; 10 ayudantes.
• Cuadrilla de Regulación y Amarre: 1 Encargado; 6 oficiales 1; 4 oficiales 2 y 1 ayudante.
• Cuadrilla de Grapado: 1 Encargado; 6 oficiales linieros 1; 3 oficiales linieros 2; 3
ayudantes.
• Comisión de topografia
• Cuadrilla de empalme de OPGW: 1 Encargado; 3 oficiales 1; 2 ayudantes, esta misma
cuadrilla realiza la instalación de las cajas de empalme.
En las actividades finales de Entrega de línea se consideran nuevamente Tres frentes, así:

26
Cada frente contara con una cuadrilla de entrega compuesta así: 1 Encargado 6 oficiales 1;
3 oficiales 2; 6 ayudantes.
Para el tema de rendimientos, he considerado mi experiencia personal en la ejecución de
proyectos de este tipo, las condiciones topográficas imperantes en la zona, las condiciones de
suelo y las condiciones climáticas predominantes del sector. Adicionalmente se debe ser muy
precavido en el análisis de movilidad puesto que este tipo de proyectos se desarrollan en
sectores rurales donde las vías de accesos son muy precarias. De esta manera se de acuerdo
con las EDT del proyecto se definen los siguientes rendimientos:
REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE
TRANSMISIÓN A 230 KV ENTRE LA SUBESTACIÓN
MONTERÍA Y LA SUBESTACIÓN URABÁ

RENDIMIENTOS
CUMPLIENDO LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS,
AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD ESTABLECIDOS
POR EL CLIENTE
LOCALIZACION Y REPLANTEO.
Replanteo alineamiento Vertical y longitudinal. 5 KM/DIA
Localización de Estructuras de Cimentación 5 KM/DIA
CONSTRUCCION DE CIMENTACIONES
4 DIAS/TORRE SUELO
SUMERGIDO
Excavación de cimentaciones.
2 DIAS/ TORRE SUELO
SECO
27

RENDIMIENTOS
POR EL CLIENTE
Armado de acero o parrilla metálica 3 DIAS/ TORRE
Montaje, Nivelación de parrilla metálica. 3 DIAS/ TORRE
Nivelación de ángulo de espera Stub. 1 DIA/ TORRE
Vaciado de Concreto 4 A 5 DIAS/TORRE
Llenos compactados.
Retiro de formaletas. 2 DIAS/TORRE
Lleno y compactación 2 DIAS/TORRE
MONTAJE DE ESTRUCTURAS.
Transporte de estructuras a Campo. 1 DIA/ TORRE
Prearmado de Estructura 2 DIAS/TORRE
Montaje. 3 DIAS/ TORRE
Revisión 1 DIA/ TORRE
Verificación Verticalidad y torsión 1 DIA/ TORRE
TENDIDO.
28

RENDIMIENTOS
POR EL CLIENTE
Ubicación de Plazas de tendido, Equipos, herramienta y

2 Días/plaza de tendido
cable.
5 Torres/ día Suspensión

Vestida de estructuras.
10 Torres/ día Retención
Riga de manila Pescante. 20 km/mes
Halado de guaya. 20 km/mes
Tendido de Conductor y OPGW con tensión controlada. 20 km/mes
Regulación, Flechado y Amarre de Conductor y OPGW. 30 km/mes
Amarre en torres de retención. 30 km/mes
Grapado en torres de suspensión. 30 km/mes
Instalación cajas de empalme OPGW
Instala cajas de empalme. 3 empalmes/día
Realiza empales de OPGW 3 empalmes/día
ENTREGA PARA PUESTA EN SERVICIO.

29

RENDIMIENTOS
POR EL CLIENTE
Verificación Parámetros de Línea. 5 días
Prueba de erases ópticos 2 días
Protocolos de entrega de línea.
Entrega de Obra civil. 10 torres/día
Entrega de Estructura. 10 torres/día
Entrega de Componte Electromecánico. 10 torres/día
Tabla 4 Rendimiento de Actividades para Cronograma de ejecución
De esta forma se ha elaborado un cronograma de obra con una duración de 492 días iniciando
el 8 de julio de 2019 y finalizando el 28 de noviembre de 2020. El proyecto se deberá ejecutar en
16,4 meses.
30
31
Ilustración 3
Cronograma de obra generado en Ms project
32
LINEA BASE DE COSTOS

Este se realiza considerando información inicial del proyecto que sería suministrada por el
cliente dentro de un documento denominado Tabla de Torres, donde el cliente discrimina los
tipos de torres específicos para cada apoyo, su tipo de suelo (condición seca o sumergida) su
tipo de fundación (zapata, parrilla liviana o cimentación especial), adicionalmente se define el
tipo de estructura a instalar denominado por un tipo de letra (A-B-C-D-DT) y un número que
determinara la altura del elemento o cuerpos a instalar (de 1 a 7). Finalmente en este
documento se encuentra la distancia horizontal de separación entre estructuras y las
deflexiones o cambio de dirección del trazado en cada uno de los apoyos.
Esta línea base de costos se asume más hacia un presupuesto de ejecución de obra del cual
realizando un análisis de precios unitarios se puede realizar un control de costos proyectado
versus ejecutado. Para este caso se presenta un presupuesto de ejecución el cual la
organización debe ejecutar y facturar durante el periodo proyectado y pactado con el cliente
para la ejecución.
REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE TRANSMISIÓN A 230 KV ENTRE LA SUBESTACIÓN MONTERÍA Y LA

SUBESTACIÓN URABÁ CUMPLIENDO LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS, AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD
ESTABLECIDOS POR EL CLIENTE
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANT VR UNIT VR TOTAL
1 REPLANTEO $ 503.228.975
Localización y replanteo Línea 230 kV doble circuito 2 su

1.1 KM 133 $ 3.783.677 $ 503.228.975
conductores por fase
2 CIMENTACION DE ESTRUCTURAS. $ 9.764.477.826
Cimentación convencional tipo zapata para Torre tipo A Suelo

2.1 UND 150 $ 5.793.716 $ 869.057.400
Seco - Pedestal 0,25

2.2 UND 261 $ 6.053.942 $ 1.580.078.862

2.3 UND 179 $ 6.212.574 $ 1.112.050.746

2.4 UND 24 $ 6.542.945 $ 157.030.680
33


2.5 UND 1 $ 6.899.527 $ 6.899.527

2.6 UND 1 $ 7.234.283 $ 7.234.283

2.7 UND 9 $ 11.251.895 $ 101.267.055
Sumergido - Pedestal 0,25

2.8 UND 74 $ 11.471.837 $ 848.915.938

2.9 UND 56 $ 11.639.410 $ 651.806.960

2.10 UND 1 $ 12.131.989 $ 12.131.989
Cimentación convencional tipo zapata para Torre tipo AA Suelo

2.11 UND 4 $ 6.162.618 $ 24.650.472

2.12 UND 6 $ 6.212.574 $ 37.275.444

2.13 UND 6 $ 6.542.945 $ 39.257.670

2.14 UND 7 $ 6.923.374 $ 48.463.618

2.15 UND 1 $ 7.287.197 $ 7.287.197

2.16 UND 1 $ 7.405.140 $ 7.405.140

2.17 UND 1 $ 7.640.104 $ 7.640.104

2.18 UND 6 $ 7.842.590 $ 47.055.540
Cimentación convencional tipo zapata para Torre tipo B Suelo

2.19 UND 46 $ 9.220.775 $ 424.155.650

2.20 UND 55 $ 9.464.456 $ 520.545.080

2.21 UND 44 $ 9.646.552 $ 424.448.288

2.22 UND 11 $ 9.979.065 $ 109.769.715
34


2.23 UND 1 $ 15.397.482 $ 15.397.482

2.24 UND 31 $ 15.701.938 $ 486.760.078

2.25 UND 8 $ 15.919.229 $ 127.353.832

2.26 UND 4 $ 16.576.122 $ 66.304.488
Cimentación convencional tipo zapata para Torre tipo C Suelo

2.27 UND 3 $ 12.942.308 $ 38.826.924

2.28 UND 6 $ 13.525.761 $ 81.154.566

2.29 UND 6 $ 14.133.160 $ 84.798.960

2.30 UND 1 $ 14.986.789 $ 14.986.789
Cimentación convencional tipo zapata para Torre tipo D Suelo

2.31 UND 2 $ 16.255.250 $ 32.510.500
Cimentación convencional tipo zapata para Torre tipo D Suelo

2.32 UND 2 $ 17.074.488 $ 34.148.976

2.33 UND 2 $ 20.024.018 $ 40.048.036

2.34 UND 1 $ 20.737.770 $ 20.737.770

2.35 UND 1 $ 21.466.012 $ 21.466.012

2.36 UND 4 $ 22.255.300 $ 89.021.200
Cimentación especial con pilotes hincados para torre tipo A suelo

2.37 UND 1 $ 48.904.379 $ 48.904.379
Cimentación especial con pilotes hincados para torre tipo A suelo

2.38 UND 11 $ 51.029.343 $ 561.322.773
Cimentación especial con pilotes hincados para torre tipo B suelo

2.39 UND 1 $ 43.176.737 $ 43.176.737
Cimentación especial con pilotes hincados para torre tipo B suelo

2.40 UND 7 $ 71.836.158 $ 502.853.106
35


2.41 Cimentación Torre Tipo A , Parrilla, Condición Suelo: Seco UND 92 $ 3.026.306 $ 278.420.152
2.42 Cimentación Torre Tipo AA , Parrilla, Condición Suelo: Seco UND 4 $ 3.483.992 $ 13.935.968
2.43 Cimentación Torre Tipo B , Parrilla, Condición Suelo: Seco UND 20 $ 5.896.087 $ 117.921.740
3 MONTAJE $ 5.633.277.504
3.1 Montaje de torres (incluye pórtico a la llegada de la Subestación) TON 3029 $ 1.859.781 $ 5.633.277.504
4 VESTIDA, TENDIDO Y REGULACION $ 3.953.757.281

4.1 Vestida torres de retención TORRES 69 $ 312.800 $ 21.583.200
4.2 Vestida torres de suspensión TORRES 219 $ 312.800 $ 68.503.200
Tendido y regulación, circuito sencillo, dos su conductores por

4.3 fase Acar 550 (incluye balizas, desviadores de vuelo donde lo KM 133 $ 24.480.000 $ 3.255.840.000
requiera)
4.4 Tendido y regulación cable OPGW KM 133 $ 4.570.157 $ 607.830.881
5 ENLACES PORTADORES OPTICO $ 239.400.000
Marcación de cajas de empalme, cajas de paso, ductos y cables en

5.1 el tramo aéreo. (Incluye elaboración y suministro de las placas de GLOBAL 1 $ 26.600.000 $ 26.600.000
identificación)
Instalación de accesorios ópticos en los enlaces de los cables con

fibras ópticas OPGW y terminales (24 FO) (cajas de empalme,
5.2 GLOBAL 1 $ 106.400.000 $ 106.400.000
chipas de reserva, ODF's, pigtails, patchcords, Gabinetes para
instalación de ODF´s, entre otros)
Ejecución de empalmes ópticos en los enlaces de los cables con

5.3 fibras ópticas OPGW y terminales (24 FO) y vestida de los GLOBAL 1 $ 106.400.000 $ 106.400.000
ODFs.
6 PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO $ 68.200.000
Ejecución de pruebas de aceptación en sitio SAT: (Continuidad,

atenuación, longitud óptica y PMD) para 29 carretes de cables
6.1 Global 1 $ 26.600.000 $ 26.600.000
OPGW de 24 fibras ópticas y la correspondiente elaboración de
los pre informes e informes de pruebas.
Pruebas de certificación de los enlaces de los cables con fibras

ópticas OPGW y terminales: Reflectometría y evaluación del
6.2 enlace de manera bidireccional (empalmes, fibras y Global 1 $ 26.600.000 $ 26.600.000
terminaciones) para las longitudes de onda de 1310 y 1550 nm y
balance de potencia. (24 hilos)
Pruebas de PMD de los enlaces de los cables con fibras ópticas

6.3 OPGW y terminales (24 FO), 3 pruebas por enlace en horas Global 1 $ 10.000.000 $ 10.000.000
diferentes del día.
36

Pruebas de Dispersión cromática extremo a extremo del enlace

6.4 Global 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
(24 FO)
COSTO DIRECTO DEL PROYECTO $ 20.162.341.586

ADMINISTRACION 15% $ 3.024.351.238
UTILIDADES 5% $ 1.008.117.079
COSTO TOTAL DEL PROYECTO (CDP+A+U) $ 24.194.809.903
Tabla 5 Presupuesto de Obra.

37
DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
REGISTRO DE SUSPUESTOS.
La organización ha determinado el siguiente esquema de supuestos que pueden ocasionar
desviaciones en los objetivos del proyecto
SUPEUSTO RESTRICCIONES
Oposición de ingreso por los
El proyecto para la fase de replanteo propietarios ya que las negociaciones
tendrá el 100% de los predios liberados por prediales no se ajustan a su pretensión,
parte de componente predial de ISA genera no poder acceder a predios donde se
INTERCOLOMBIA presenta esta situación y retrasa
cronograma de ejecución.
Ubicación de los sitios de torre de
En la fase de cimentación en la acuerdo a topografia impide el acceso de
actividad de cimentación Se podrán un equipo mecánico de excavación, se
ejecutar todas las excavaciones con deberá ejecutar la actividad de forma
maquinaria manual incurriendo en mayores tiempos de
ejecución.
El acero de refuerzo deberá está Cambios del tipo de suelo en la fase de
clasificado y organizado para cada torre de excavación pueden generar modificaciones
acuerdo con los planos de cimentación en las cuantías de acero y reproceso en la
aprobados redistribución de material para cada sitio

38
de torre.
Condiciones variables de curado,
El 100% de muestras de concreto transporte, toma, manipulación inciden
tomadas en campo deben cumplir con la positiva o negativamente para el ensayo a
resistencia de diseño a edad de 28 días compresión de los cilindros de concreto
tomados en campo.
El 100% de las los llenos compactados a Un inadecuado proceso de
los que se les realice el ensayo de densidad compactación, la instalación de material
en campo cumplirán con 1,6 kN/m3 saturado o con un alto grado de materia
solicitado en las especificaciones técnicas organiza infiere directamente en la
del proyecto dosificación de los llenos compactados.
Los desplazamientos por caminos
destapados, un mal cargue de la estructura

Toda la estructura que llegue a campo
o un indiciado proceso de selección de esta
debe estar completa en anguleria y
en patio puede ser objeto de pérdida de
tornillería
tiempo en campo ya que las actividades
subsiguiente no se podrían ejecutar.
Procesos inadecuados de manipulación

El cable conductor no requerirá de
de carga, maniobras inapropiadas en el
instalación de camisas de reparación
despacho del cable en los equipos de
39
tendido, poleas averiadas en su neopreno
pueden inferir en la aparición de tallones o
rajaduras profundas de los hilos de
conductor ocasionando un punto caliente
que puede ser fatal en la fase de operación.
Se presentaran casos de personal que

El personal que laborará en alturas
tiene el curso de Trabajo seguro en alturas
tendrá la documentación para esta
avanzado vencido y no podrán ejecutar la
actividad al día
actividad planificada.
El constante cambio climático ocasiona
la aparición de temporadas de invierno

El tiempo predominante durante la
imprevistas generando un impacto
ejecución del proyecto será seco y soleado
considerable en los tiempos de ejecución
programados.
Tabla 6 Regsitro de supuestos

40
DOCUMENTACION DE REQUISITOS
41
MATRIZ DE TRAZABILIDA DE REQUISITOS
OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y TENDIDO DE CONDUCTOR DE LA LÍNEA DE

TITULO DEL PROYECTO
TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA – URABÁ
CLIENTE ISA INTERCOLOMBIA
FECHA DE ELEBORACION 03 DE JULIO DE 2019
ESTADO VALIDACION-
ITEM REQUISITO TIPO PRIORIDAD ESTADO OBJETIVO ENTREGABLES
ENTREGABLES FECHA
Informe de Replanteo.
Controlar Cotas,
abscisas y
Materialización de
deflexiones de las
estructuras de cimentación
estructuras en
en campo. 08 de agosto de 2019
Localización y Por campo.
1 T Alta Por ejecutar según Cronograma
replanteo Ejecutar
Planillas de diagonales de de trabajo.
Cumplir para
pata.
100% de las
estructuras a
Planillas de marcación de
construir
cimentaciones.
2 Cimentaciones
Dimensiones Excavación
Controlar las
en campo = +/- 0.01 m de
dimensiones de Al término de la
dimensiones Teóricas de
las excavaciones ejecución de la
Excavación
Excavación de Por para no generar actividad de
2.1 T Alta Por ejecutar
Cimentaciones Ejecutar. incumplimiento excavación en cada
Planilla de Excavación –
de planos de una de las
Zapatas
diseño o sobre estructuras.
excavaciones
Protocolo de Excavación
Validación de
Cumplimiento de
Cuantías,
100% de cuantías,
diámetros y
dimensiones y diámetros
longitudes Al término de la
Instalación de solicitados en los planos
2.2 T Alta Por ejecutar instaladas en Por ejecutar actividad en cada
acero de construcción.
campo con las estructura.
reportadas en
Planillas de cantidades de
planos de
obra
construcción
42
ESTADO VALIDACION-
ENTREGABLES FECHA
Se beberá tomar 6 cilindros
por cada estructura de
cimentación a fabricar
Toma de cilindros de
(entiéndase como estructura
concreto durante la
de cimentación a la zapata
ejecución del
y pedestal de las cuatro
Validación de vaciado.
patas de la estructura) 90%
Vaciado de resistencia del
2.3 T Alta Por ejecutar de los resultados de Por ejecutar
concreto concreto vaciado Ensayo de muestras
resistencia a la compresión
en obra de cilindros a 7 y 28
≥ a la resistencia a la
días después de la
compresión. solicitada en
fecha de toma de las
los planos de construcción
muestras.
Registro entregados por
laboratorio Concretos en
obra
Validar la
densidad de
Registro de pruebas de Al término de la
compactación
campo. ejecución de los
definida en las
Llenos llenos compactados
2.4 T Alta Por ejecutar E.T del proyecto Por ejecutar
compactados Cumplimiento del 100% en la estructura
como 1,6 kN/m3
del criterio de aceptación de definida dentro de la
para el 50% de las
los llenos compactados. muestra a evaluar.
cimentaciones
construidas
95% de los pernos
Verificación de
ajustados con el torque
torque dado a los
establecido en cuadro de Durante la actividad
MONTAJE DE pernos de acuerdo
3 T Alta Por ejecutar torques del proyecto. Por ejecutar de revisión de cada
ESTRUCTURAS a su diámetro con
estructura. .
ayuda del torqui
Protocolo de Montaje de
metro
Estructuras
TENDIDO DE
4
CONDUCTORES
Verificación de Tensino sobre cable en Al Finalizar cada tiro
tensión sobre campo = Tensión solicitada de tendido
TENDIDO DE cables instalados en tabla de tendido y predefinido en cada
4.1 T Alta Por ejecutar Por ejecutar
CONDUTOR con referencia a la sabana de tendido. uno de los dos tramos
tensión de tendido
establecida en Protocolo de tendido proyectados.
43
ESTADO VALIDACION-
ENTREGABLES FECHA
tabla de tendido
con ayuda del
dinamómetro
Validación de
flechas con la Flecha leída en
REGULACION Y Al término de la
ayuda del equipo campo=+/-1.01* Flecha
FLECHADO DE ejecución de
de topografía, de reportada en tabla de torres
4.2 CONDUCTOR Y T Alta Por ejecutar Por ejecutar regulación y flechado
acuerdo con los
CABLE DE entre torres de
datos reportados Planillas de regulación y
GUARDA retención
en la tabla de flechado
tendido.
5 ENTREGA
Cerrar con firma
Entrega de de aceptación del
cimentaciones, cliente las actas
Planillas de recepción Al finalizar programa
5.1 componente T Alta Por ejecutar de recepción de Por ejecutar
firmadas por el cliente de entrega
mecánico y cada una de las
eléctrico estructuras
construidas
Cumplimento de
parámetros
solicitados en
especificaciones y Informe de pruebas de
Prueba de enlácese Fase de entrega del
5.2 T Alto Por ejecutar documentos enlaces de OPGW firmado Por ejecutar
de OPGW proyecto
técnicos y aprobado por el cliente
adicionales
suministrados por
el cliente.
Cumplir con los
parámetros de
operación
establecidos por
el cliente en los Informe de medición de
Pruebas de Fase del entrega del
5.3 T Alto Por ejecutar documentos parámetros firmado y Por ejecutar
parámetros de línea proyecto
técnicos del aprobado por el cliente
proyecto como:
Resistencia de
aislamiento fase-
tierra
44
ESTADO VALIDACION-
ENTREGABLES FECHA
Resistencia de
aislamiento fase-
fase
Resistencia
eléctrica de
conductores
Impedancia de
secuencia positiva
Impedancia de
secuencia cero
Impedancia
propia
impedancia
mutua
Informe semanal de avance
de obra, cuando la
desviación de la curva S
Control y programada versus la curva
seguimiento a S de ejecución sea mayor
Semanal desde el
CRONOGRAMA avance de obra de que el 10% se deberá
A ADM ALTA Por ejecutar Por ejecutar inicio del proyecto a
DE ONBRA acuerdo con el reprogramar el proyecto.
su terminación
cronograma
programado Cronograma reprogramado
para seguimiento última
versión aprobado pro líder
del proyecto.
Controlar la
rentabilidad de la
Informe ménsula de
FACTURACION obra, comparando
facturación.
B DE OBRA ADM ALTA Por ejecutar los gastos de Por ejecutar Mensual
EJECUTADA ejecución vs. las
Factura mensual
cantidades de
obra facturadas
Tabla 7 Matriz de Trazabilida de Requisitos
45
REGISTRO DE INTERESADOS.
Clasificación de los
Información de identificación Información de evaluación
interesados
Información de
Organización /
Fase de mayor
Expectativas
Partidario /
principales
principales
Requisitos
Ubicación
influencia
Reticente
Grado de
Grado de
Rol en el
Empresa
proyecto
Neutral /
Interno /
contacto
Nombre
Externo
interés
interés
Puesto
Cumplimiento
de Tiempos de
ejecución
proyectados
Dirección del
Contacto con los
proyecto por
Gestor ISA - Email: permanente recursos
Natalia Medellín parte del Todo el
de INTERCOLO nrestrepo@INTERCOLO para informa asignados y Alto Alto externo Partidario.
Restrepo C Antioquia cliente ISA proyecto
proyecto MBIA MBIA.com avance del con los
INTERCOLO
proyecto. parámetros de
MBIA
seguridad y
cumplimientos
de la licencia
ambiental
Control de Contacto
Cumplimiento
ejecución del permanente
de Tiempos de
presupuesto para informa
ejecución
en los avance del
proyectados
componentes proyecto,
con los
Analista técnico, pormenores y
ISA - Email: recursos
Mauricio de Medellín económico, todo lo Todo el
INTERCOLO mllanos@INTERCOLO asignados y Alto Alto externo Partidario.
Llanos proyecto Antioquia articula la relacionado en proyecto
MBIA MBIA.com con los
s comunicación la ejecución.
parámetros de
con áreas
seguridad y
Ambiental y Información
cumplimientos
de SST en en tiempo real
de la licencia
INTERCOLO de la ejecución
ambiental
MBIA del proyecto.
46
interesados
Información de
Organización /
Fase de mayor
Expectativas
Partidario /
principales
principales
Requisitos
Ubicación
influencia
Reticente
Grado de
Grado de
Rol en el
Empresa
proyecto
Neutral /
Interno /
contacto
Nombre
Externo
interés
interés
Puesto
Validación de
cumplimiento
de diseños
presentados
por
INTERCOLO
Contacto por
MBIA Para el Cumplimiento
intermedio de
proyecto. de plan de:
INTERCOLO
Valida 1.-calidad
Interven MBIA.
cumplimiento propuesto por
tor EJECUCIO
de plan de Email: ISA
Jaime Lozano asignad UPME Bogotá DC. Información Alto Alto N EN externo Partidario.
calidad Jaime.Solano@wsp.com INTERCOLO
o para el en tiempo real CAMPO
propuesto por MBIA.
proyecto de la ejecución
ISA 2.-
del proyecto
INTERCOLO Cronograma
en todas las
MBIA Para el de ejecución.
áreas.
proyecto, al
igual que el
control de
cronograma
de ejecución
del proyecto
Valida
Interven cumplimiento
Contacto por Cumplir con
tor del PMA y la EJECUCIO
Email: intermedio de PMA
James Conde asignad ANLA Bogotá DC. licencia Alto Alto N EN externo Partidario.
James.conde@wsp.com INTERCOLO planteado para
o para el ambiental CAMPO
MBIA. el proyecto
proyecto asignada para
el proyecto
47
interesados
Información de
Organización /
Fase de mayor
Expectativas
Partidario /
principales
principales
Requisitos
Ubicación
influencia
Reticente
Grado de
Grado de
Rol en el
Empresa
proyecto
Neutral /
Interno /
contacto
Nombre
Externo
interés
interés
Puesto Articula la
Contacto Cumplimiento
comunicación
permanente s de ISA
Gestor del contratista
ISA - San pedro de para INTERCOLO EJECUCIO
Yurany social con los entes Email:
INTERCOLO Urabá - información MBIA con los Alto Alto N EN externo Partidario
Barrientos en territoriales ybarrientos@igga.com.co
MBIA Montería respecto a la entes CAMPO
campo del área de
intervención territoriales
influencia del
en el territorio del AID
proyecto
INICIO
Generaron de
observador - empleo en la AVANCE
Calle 27 No.
GOBERNAC participa de Email: región. DEL 50%
Sandra Patricia Goberna 3-28. Partidario/resi
ION DE reuniones secretaria@gobcordoba.g medio medio externo
Debía dora Montería - stente.
CORDOBA informativas ov.co Impacto del CIERRE
Córdoba.
de ejecución proyecto en el DEL
territorio. PROYECT
O
48
interesados
Información de
Organización /
Fase de mayor
Expectativas
Partidario /
principales
principales
Requisitos
Ubicación
influencia
Reticente
Grado de
Grado de
Rol en el
Empresa
proyecto
Neutral /
Interno /
contacto
Nombre
Externo
interés
interés
Puesto
INICIO
Generaron de
observador - empleo en la AVANCE
Cl. 42 #52-
GOBERNA participa de Email: región. DEL 50%
Luis Pérez Goberna 106, Partidario/resi
CION DE reuniones secretaria@gobantioquia. medio medio externo
Gutierrez dor Medellín, stente.
ANTIOQUIA informativas gov.co Impacto del CIERRE
Antioquia
de ejecución proyecto en el DEL
territorio. PROYECT
O
INICIO
Generaron de
Calle 27 # 3- observador - empleo en la AVANCE
ALCALDIA 16 Edificio participa de Email: región. DEL 50%
Marcos Daniel Partidario/resi
alcalde DE Antonio de la reuniones administrador@monteria. medio medio externo
Pineda García stente.
MONTERIA Torre y informativas gov.co Impacto del CIERRE
Miranda de ejecución proyecto en el DEL
territorio. PROYECT
O
INICIO
Generaron de
Dirección: empleo en la AVANCE
Jorge David ALCALDIA Carrera 50 Email: región. DEL 50%
Partidario/resi
Tamayo alcalde SAN PEDRO No 52-114 contacto@sanpedrodeura medio medio externo
stente.
González DE URABA Barrio El ba.gov.co Impacto del CIERRE
Centro proyecto en el DEL
territorio. PROYECT
O
INICIO
Dirección: Generaron de
Edificio empleo en la AVANCE
Alejandro ALCALDIA Pinorroa, Email: región. DEL 50%
Partidario/resi
Abuchar alcalde DISTRITAL Calle 104 ventanillaunica@turbo.go medio medio externo
stente.
González, TURBO #21-33 y v.co Impacto del CIERRE
Carrera 22 # proyecto en el DEL
104-17 territorio. PROYECT
O
49
interesados
Información de
Organización /
Fase de mayor
Expectativas
Partidario /
principales
principales
Requisitos
Ubicación
influencia
Reticente
Grado de
Grado de
Rol en el
Empresa
proyecto
Neutral /
Interno /
contacto
Nombre
Externo
interés
interés
Puesto
Calidad del
proyecto
LINEAS Y cumplimiento
Felipe Toro Medellín Email. Todo el
Gerente MONTAJES de satisfacción Alto Alto Interno. partidario
Molla Antioquia ftoro@lymsas.com.co proyecto
SAS del cliente
rentabilidad
del proyecto
asegurar y
realizar
seguimiento
continuo
LINEAS Y Calidad del
Cristian Chaves Líder de CARTAGEN Líder de Email: Todo el
MONTAJES proyecto Alto Alto Interno. partidario
Obando proyecto A proyecto cchaves@lymsas.com.co proyecto
SAS cumplimiento
de satisfacción
del cliente
rentabilidad
del proyecto
Generación de
empleo.
Cumplimiento
de
compromisos
Líder de LINEAS Y
Nadan Serna San pedro de líder de Email: de contrato Todo el
ejecució MONTAJES Alto Alto Interno. partidario
Sarmiento Urabá. trabajadores nserna@lymsas.com.co laboral. proyecto
n SAS
Asegurar la
correcta
ejecución del
proyecto en
campo
Tabla 8 Registro de interesados

50
FACOTRES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
¿QUIÉNES SOMOS?
LYMSAS es un equipo especializado en el diseño, construcción y operación de proyectos
industriales, como lo es construcción líneas de transmisión de alta y media tensión. Tiene
personal con 20 años de experiencia y crecimiento constante. Gracias a las nuevas
necesidades de nuestros clientes, LYMSAS observo nuevas oportunidades en el mercado
industrial. Y por ello se decidió diversificar sus servicios, adaptarse a las nuevas exigencias en
control, conservación del medio ambiente promoviendo la buena administración de los
recursos, ofreciendo sus servicios a distintas empresas y organizaciones que requieren
trabajos especializadas en la promoción de proyectos de generación de energía, operación,
mantenimiento y la construcción eléctrica industrial. Lo que nos convierte en una empresa
líder en el mercado es la armonía que se mantiene entre todos los integrantes de la comunidad
que integra nuestra compañía.
NUESTRA VISIÓN.
Ser una compañía líder e innovadora que integre recursos humanos calificados y alta
tecnología, cumpliendo cada uno de nuestros compromisos con altos niveles de calidad.
NUESTRA MISIÓN
Promover, participar y desarrollar proyectos y servicios de energía eléctrica en el territorio
nacional e internacional protegiendo el medio ambiente generando una mejor calidad de vida,
complaciendo las expectativas de nuestros clientes y socios, a través de eficiencia y confianza.

51
MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES
LYMSAS para el desarrollo de sus proyectos se regula por medio de la siguiente matriz de
requisitos legales:
TIPO ENTE
NORMA AÑO ARTICULO TEMA
DOCUMENTO REGULADOR
Ministerio de técnico
LEY Ley 19 1990 Técnico electricista
Minas y energía electricista
Art
Congreso de la
LEY Ley 143 1994 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,20,4 ley eléctrica
república
3, capitulo x, capitulo xii
Presidencia de la INGENIERIA
LEY LEY 1873 1996 TODOS
república ELECTRICA
Ministerio de Ejercicio
LEY Ley 842 2003 Ejercicio ingeniería
Minas y energía ingeniería
Ministerio de
NORMA NTC 3966 1996
Transporte
Ministerio de
NORMA NTC 2050 1998
Minas y energía
Resolución Ministerio de
RESOLUCIÓN 2013 TODOS RETIE
90708 Minas y energía
RESOLUCION Ministerio de
RESOLUCIÓN 2014 todos RETIE
Resolución Ministerio de
RESOLUCIÓN 2015 Todos RETIE
NORMA Ministerio de
SISMO vivienda y
DECRETO 2010 TODOS NSR-10
RESISTENTE desarrollo
NSR-10 Territorial
52
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
La organización cuenta con 20 años de experiencia certificados en la ejecución de
proyectos de construcción, mantenimiento y reparación de Líneas de transmisión eléctrica en
el mercado nacional e internacional. La estructura organizacional y la sinergia de su sistema
integrado de gestión habilitan a LYMSAS| para desarrollar un proyecto de esta envergadura
cimentado en su proceso de misional denominado CMR “Construcción-Mantenimiento-
Reparación) y procesos de apoyo vitales como Talento humano, Compras y Gerencia hacen
que los proyectos ejecutados por la compañía sean de alta calidad enlazados con el
cumplimiento de la normatividad ambiental vigente para el cuidado y preservación vigente y
la normatividad en Seguridad y salud en el trabajo que nos permite cuidar a nuestro mayor
baluarte nuestro personal operativo.
PROCESO DE CONSTRUCCION-MANTENIMIENTO-REPARACION
Proceso misional de la empresa en el cual se enmarca el hacer diario de nuestra
organización. Cuenta con procedimientos, instructivos y guías que facilitan la ejecución de
cada una de las actividades en campo, a continuación se lista una serie de requisitos que la
organización aplicara para el desarrollo del presente proyecto:
• CRM-GU-01 GUÍA PARA LA MARCACIÓN DE EXCAVACIONES
• CRM-GU-02 GUÍA PARA LA EJECUCION DE EXCAVACIONES
• CRM-GU-03 GUÍA PARA EL FIGURADO Y ARMADO DE ACERO
• CRM-GU-04 GUÍA PARA LA NIVELACION DE STUB O PARRILLA
• CRM-GU-05 Guía para vaciado de concreto
• CRM-GU-06 GUIA PARA EL MONTAJE MANUAL DE ESTRUCTURAS

53
• CRM-GU-07 Guía Tendido de Conductores.
• CRM-GU-08 Guía Flechado Cables
• CRM-GU-09 Guía para Colocación Aisladores
• CRM-GU-11 GUÍA PARA EL RELLENO Y COMPACTACION
• CRM-GU-13 TOMA DE DENSIDADES EN CAMPO - REV01CCHAVES.
• CRM-GU-21 GUIA DE TRANSPORTE DE MATERIALES POR TELEFERICO
LECCIONES APRENDIDAS
Para nuestra organización es muy impórtate compartir nuestras lecciones aprendidas con
nuestros clientes de tal modo que ellos sean partícipes de las mejoras realizadas y evidencien en
campo durante la ejecución la mejora propuesta. Por esta razón se lista a continuación lecciones
aprendidas en proyectos de los últimos 2 años:
PROYECTO LECCION APRENDIDA MEJORA

Para minimizar la desviación el
ingeniero residente de Tendido
Revisión de diseños eléctricos
chequea en la fase de planificación
versus cantidades de obra
las cantidades de materiales
Segundo circuito Betania – Ibagué propuestas por el contratista. Se
necesarias generando un inventario
230 kV identificó sobre la ejecución que
de materiales requerido que se
hacía falta más de 2000
comparará con el listado de
amortiguadores para conductor
materiales que el cliente
suministrará
La toma de muestras de concreto en Se delegará un auxiliar de
campo debe ser realizada por ingeniería con un ayudante práctico
personal competente quien será de construcción para la labor de
Línea de Transmisión Chinú responsable de la toma, curado, toma de muestras en campo. A este
Montería transporte y entrega de los personal se le capacitará y
especímenes de concreto al adiestrara en las normas y
laboratorio contratado por la procedimientos vigentes para la
entidad para su ensayo. ejecución de la tarea.
La organización implementará la
cobertura total del material de
El cuidado del material extraído de
excavación con polietileno Calibre
la excavación para material de
16 aislando el material del contacto
relleno será vital para garantizar el
Interconexión Cauca – Nariño 115 con la superficie del terreno.
cumplimiento de los porcentajes de
kV
compactación solicitados por el
En sitios donde la pendiente del
cliente en las especificaciones
terreno sea alta (torres a media
técnicas.
ladera) el material será acopiado en
estopas conformando trinchos en
54
provisionales que serán

desmontados y este material
aprovechado para lleno de la
cimentación.
Se marcaran cada uno de los
carretos con la longitud sobrante y
el tiro al cual perteneces posterior al
primer despacho.
Carretos que no tengan un destino
en el plan de tendido y con una
longitud mayos a 400 ml en bobina
El control adecuado del despacho serán acopiados para ser usados en
Reconfiguración línea Circo nueva de conductor garantizará que no se reparaciones si se requieren o para
esperanza 230 kV presente problemas de faltantes de la elaboración de puentes en torres
material al finalizar el tendido. de retención.
Las puntas sobrantes después de la
regulación inferiores a 100 ml
deberán ser entregadas por el
encargado de la cuadrilla en el patio
de materiales y el almacenista
encargado dejara registro de
recibido.
Tabla 9
Leccions Aprendidas
55
CONCLUCIONES
Las lecturas del material bibliográfico que se encuentra en la unidad dos del entorno de
conocimiento nos permitió responder los puntos solicitados en la guía, aportándonos las bases
para planificar la gestión de la calidad en el proyecto que hemos elegido sobre el tema de
cobertura de servicio de energía eléctrica.
El significado de calidad de un producto o servicio se expresa como la apreciación que da el
cliente del mismo, básicamente lo que buscamos es encontrar y anticipar cada detalle que
permita entregar al usuario un producto de calidad, y esto comprende desde el primer momento
de la ejecución de la obra hasta que se haga la entrega del acabado final. Encontrar un punto de
fraternidad entre todos los interesados.
De la planificación adecuada del proyecto la organización garantizara un resultado acorde a la
necesidad del cliente, por esta razón en esta planificación deberán estar muy claros las
necesidades del cliente y los resultados esperados por la organización al termino del proyecto, el
involucramiento de todos los procesos en la planificación es vital.
Hemos detectado que una adecuada gestión, conformación y generación del documento
“ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO” deriva en una correcta planificación del
mismo pues este sencillo documento nos da las pautas principales para su planificación.
Un adecuado plan de gestión de los interesados nos permitirá en las fases de planificación,
ejecución y entrega realizar un control adecuado de los actores internos y externos del proyecto.
La adecuada planificación de la EDT del proyecto nos permitirá visualizar como esta
distribución de tareas infiere en los resultados esperados y como la interacción de la mano de
obra, la maquinaria, la materia prima y los métodos promueven la eficacia y eficiencia para
56
obtener proyectos o entregables de cada fase. Así pues deberemos entender y compartir el
compromiso hacia nuestros colaboradores de la necesidad de satisfacer a nuestro clientes
entendiendo que la ejecución de los proyectos es sistémica y para este en particular es línea y
un mal actuar en una de las fases o tareas tendrá incidencia directa en la calidad del producto
final a entregar.
57
BIBLIOGRAFIA
Dante A. Guerrero Chanduví (2018) planificar el involucramiento de los interesados
Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. Páginas 205-211
Echeverría, D. (2018). Manual para project managers: cómo gestionar proyectos con éxito
(3a. ed.). Páginas 97 – 434.
Fernandes, B. E., & Guimãraes, D. M. D. (2013). Proyectos educativos y sociales:
planificación, gestión, seguimiento y evaluación. Páginas 81-100
Gómez, R. J. (2016). Dirección y gestión de proyectos de tecnologías de la información en la
empresa.
López, F. R. (Ed.). (2016). Expertos y prospectiva en la investigación pedagógica. Páginas
14-107 y 235-251
López, L. P. (2015). Cómo documentar un sistema de gestión de calidad según iso 9001:2015.
Páginas 10 – 38 y 45-48.
Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Páginas 7 - 15.
Torres, H. Z., & Torres, M. H. (2014). Administración de proyectos. Páginas 63-75.

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1

GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

UNIDAD 2 – PLANIFICAR LA GESTION DE LA CALIDAD EN EL

Juan Jacobo Urbano Ñañez

Cristian Camilo Chaves Obando

Flor Manuela Ariza

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD.

GESTION DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO.

TABLA DE CONTENIDO. ......................................................................................................... 2

INDICE DE TABLAS .................................................................................................................. 4

INDICE DE ILUSTRACIONES ................................................................................................. 4

CONTEXTO DEL PROYECTO ................................................................................................. 6

OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 7

OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................................... 7

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD. ...................................................................................... 8

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO.......................................................... 8

PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO ................................................................ 15

PLAN DE GESTION DE LOS REQUISITOS............................................................. 15

PLAN DE GESTION DE RIESGOS. ............................................................................ 17

PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS. ................................. 19

LINEA BASE DE ALCANCE. ...................................................................................... 21

DOCUMENTOS DEL PROYECTO. ....................................................................................... 37

REGISTRO DE SUSPUESTOS. ................................................................................... 37

DOCUMENTACION DE REQUISITOS ..................................................................... 40

MATRIZ DE TRAZABILIDA DE REQUISITOS ...................................................... 41

REGISTRO DE INTERESADOS. ................................................................................ 45

FACOTRES AMBIENTALES DE LA EMPRESA ................................................................ 50

¿QUIÉNES SOMOS? ..................................................................................................... 50

NUESTRA VISIÓN. ....................................................................................................... 50

NUESTRA MISIÓN ....................................................................................................... 50

MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES ...................................................................... 51

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN................................................ 52

PROCESO DE CONSTRUCCION-MANTENIMIENTO-REPARACION ............. 52

LECCIONES APRENDIDAS ........................................................................................ 53

Tabla 1 Acta de constitucion del proyecto .............................................................................. 14

Tabla 2 Plan de Registro de Riesgos. ....................................................................................... 18

Tabla 3 – Involucramiento de Interesados ............................................................................... 20

Tabla 4 Rendimiento de Actividades para Cronograma de ejecución ..................................... 29

Tabla 5 Presupuesto de Obra.................................................................................................... 36

Tabla 6 Regsitro de supuestos .................................................................................................. 39

Tabla 7 Matriz de Trazabilida de Requisitos .......................................................................... 44

Tabla 8 Registro de interesados ............................................................................................... 49

Tabla 9 Leccions Aprendidas ................................................................................................... 54

Ilustración 1 EDT para fases preliminarres y de cimentacion ................................................. 22

Ilustración 3 Cronograma de obra generado en Ms project .................................................... 31

Anexo 1 – Línea base de cronograma

Anexo 2 – Línea base de Presupuesto

planificación de la gestión de la calidad, los cuales se han estudiado en el trascurso de quince

días, tiempo en el cual se interpreta el material bibliográfico y se adquiere la capacidad de

comprender la planificación, gestión y control de los requisitos de la calidad.

de allí construye un documento en el que se construyan productos como son el Acta de

documentos del proyecto como son el registro de supuestos, documentación de requisitos,

registro de interesados y otros, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la

poner a prueba la interpretación de las materias de la unidad.

CONTEXTO DEL PROYECTO

El proyecto contempla la construcción de una línea de transmisión de energía a 230 kV

desde la subestación Montería (Montería Córdoba) hasta la subestación Urabá (Corregimiento

El Tres Turbo Antioquia) esta línea de transmisión propiedad de ISA INTERCOLOMBIA,

beneficiará la confiabilidad del servicio en el departamento de Córdoba y el Urabá

Antioqueño con miras a preparar a la región al potencial desarrollo económico en la

inminente construcción del puerto de carga en el municipio de Turbo – Departamento de

El proyecto considera la construcción de 295 cimentación para el montaje de la misma