TC2 GCP 16 Version 11

TRABAJO COLABORATIVO 2
PASO 3 – ESTIMAR LOS COSTOS Y DETERMINAR EL PRESUPUESTO

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
INTEGRANTES:
AYDA LILIANA PANTOJA
CAMILO ANDRES DELGADO
CRISTIAN IVAN CAMILO CHAVES
JOHANNA PAOLA GONZALEZ
JUAN PABLO BARRERA
GRUPO: 104002_16
TUTOR:
JULIAN ANDRES DUEÑAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS - ECACEN
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS
OCTUBRE DE 2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................4
OBJETIVOS...................................................................................................................................5
DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS....................................................................................6
1. ESTIMAR LOS COSTOS......................................................................................................6
1.1 Plan de gestión de la calidad...........................................................................................6
1.2 Requisitos de recursos.....................................................................................................6
1.3 Registro de riesgos...........................................................................................................6
1.4 Factores ambientales de la empresa...............................................................................6
1.5 Activos de los procesos de la organización....................................................................6
1.6 Análisis de reserva...........................................................................................................6
1.7 Sistema de información para la dirección de proyectos...............................................6
1.8 Estimaciones de costos.....................................................................................................6
1.9 Base de las estimaciones..................................................................................................6
1.10 Actualizaciones al registro de riesgos.............................................................................6
2. DETERMINAR EL PRESUPUESTO...................................................................................6
2.1 Plan de gestión de los recursos........................................................................................6
2.2 Documentos de negocio: Caso de negocio......................................................................6
2.3 Plan de gestión de beneficios...........................................................................................6
2.4 Acuerdos...........................................................................................................................6
2.5 Juicio de expertos.............................................................................................................6
2.6 Línea base de costos.........................................................................................................7
2.7 Requisitos de financiamiento del proyecto. (Si fue planificado)..................................7
2.8 Actualizaciones a los documentos del proyectos...........................................................7
CONCLUSIONES......................................................................................................................8
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................9
INTRODUCCIÓN
En todo proyecto, es muy importante establecer los recursos económicos que se requieren para
que este se leve a cabo de acuerdo con lo planeado. Inicialmente, es indispensable conocer los
recursos con los que se cuenta, de forma que se pueda determinar lo que debe adquirirse, y en
función de esto, construir un presupuesto que permita gestionar las fuentes de financiación que
aseguran que el proyecto se desarrolle con normalidad.
La gestión de costos de un proyecto es el proceso mediante el cual se realiza la estimación,
asignación y control de los costos del mismo, de esta manera, el equipo del proyecto podrá
identificar con anticipación los gastos asociados al mismo, reduciendo de esta manera la
probabilidad de exceder el presupuesto establecido inicialmente. En este orden de ideas, la
gestión de costos es de vital importancia, tanto para asegurar que el proyecto está ajustado con los
objetivos planteados, como para garantizar su viabilidad.
Para realizar la gestión de los costos de un proyecto se inicia con la elaboración de la línea base,
que consiste en la estimación del costo total del proyecto, en cada una de sus fases y en el nivel
global.
El presente trabajo colaborativo pretende que los estudiantes desarrollemos las habilidades
necesarias para la construcción de la línea base de los costos del proyecto, utilizando la
herramienta Project Libre e interiorizando los conceptos aprendidos en la revisión bibliográfica.

JUSTIFICACIÓN
La Gestión de los Costos del Proyecto está relacionada con las actividades mediante las cuales
se estima, presupuesta y controlan los costos asociados al mismo, de tal manera que se pueda
llevar a cabo con los recursos inicialmente establecidos y aprobados. La línea base de los costos
de un proyecto, es el plan de referencia de los costos y constituye como el punto de partida para
el control del presupuesto durante su ejecución. Es por esta razón, que es muy importante poder
desarrollar las habilidades para la construcción de la línea base de los proyectos, identificando
cada uno de los requerimientos necesarios para su elaboración.
El grupo seleccionó el proyecto de obra civil, montaje electromecánico y tendido de conductor de
la línea de transmisión 230 kV Montería – Urabá, en el cual se va a establecer la línea base de los
costos, a través del proceso de estimación, mediante el uso de la herramienta Project Libre.
OBJETIVOS
Objetivo General
 Determinar los recursos monetarios requeridos para el proyecto de desarrollo de la obra
civil, montaje electromecánico y tendido de conductor de la línea de transmisión 230 kV
Montería – Urabá, estableciendo la línea base de costos para el monitoreo y control del
desempeño del mismo.
Objetivos Específicos
 Construir la línea base de costos para el proyecto seleccionado.
 Realizar el proceso de estimación de costos, de acuerdo a lo aprendido en la literatura.
 Identificar y cuantificar los riesgos asociados a la ejecución del proyecto
 Aplicar las herramientas necesarias para desarrollar la estructura de costos del proyecto
en evaluación.
DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS
1. ESTIMAR LOS COSTOS
1.1 Plan de gestión de la calidad
OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y TENDIDO DE CONDUCTOR DE LA

TITULO DEL PROYECTO
LÍNEA DE TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA – URABÁ
CLIENTE ISA INTERCOLOMBIA
FECHA DE ELABORACION 14 DE OCTUBRE DE 2019
TÉCNICA
RESPONS
DE CRITERI MUES
ACTIVI ABLE
PROC VARIAB SEGUIMI O DE TRA/ REGIS RECU VERIFIC
DAD DEL
ESO LE ENTO Y ACEPTA CANTI TROS RSOS ACIÓN
CLAVE CONTRO
MEDICIÓ CIÓN DAD
L
N
Contrato,
Contrato clausulas
Seguimiento
Revisión Cláusulas firmado adicional
a Contrato, Totalida
aceptació contractua por es; Gerente
clausulas y d
n les Gerencia y Clausulas
adiciones
cliente modificac
ión
TÉCNICA
RESPONS
DE CRITERI MUES
ACTIVI ABLE
PROC VARIAB SEGUIMI O DE TRA/ REGIS RECU VERIFIC
DAD DEL
ESO LE ENTO Y ACEPTA CANTI TROS RSOS ACIÓN
CLAVE CONTRO
MEDICIÓ CIÓN DAD
L
N
HUMANOTALENTO GESTIÓN COMERCIAL
Encuesta
Nivel de
Nivel de de
Comunica Encuesta satisfacción
satisfacció Totalida satisfacci
ción con satisfacción en rango Gerente
n del d ón del
el cliente del cliente Bueno –
cliente cliente
Excelente
formato
Selección Competen Revisión de 90% Formato Líder de

Totalida
de cia de hojas de personal evaluació talento
vida d n de humano –
personal personal competente
personal del competen Director de
proyecto cias. proyectos
ON –CONSTRUCCI COMPRAS
Control Cumple Evaluación 90% de los Totalida Formato Líder

de con los de proveedore d de proceso de
proveedor criterios proveedores s en un evaluació compras –
es de de rango entre n de director de
Cumplir Especifica Comparació 95% de los Registros
con las ciones n de documento de calidad Director de
especifica Técnicas Criterios de s de control Total del proyectos.
ciones para Aceptación aprobados proceso
técnicas actividade por el CRM
del s de obra cliente
Para ser más específicos en el aseguramiento de la calidad se genera un programa adicional de control para el proceso misional de la
organización “CONSTRUCCION – MANTENIMIENTO – REPARACIÓN” en el cual se define los criterios de aceptación del
producto o entregable de cada una de las actividades definidas en la EDT del proyecto:
DESCRI
VARIAB CRITERIO VERIFICACIÓN
PCION
LE A FRECUE DE RESPONS REGISTRO
DE LA MÉTODO
CONTRO NCIA ACEPTAC ABLE APLICABLE RESPONS OBSERVA
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
DEL PLANEA
Tiempo de
CIÓN
Cronogra ejecución Comparaci Director de Acta de inicio Director de

Diario <=0,98
ma de ón tiempos proyecto Informes proyectos
actividades de diarios de
ejecución ejecución
Distancias
REPLANT LOCALIA
CION Y
Localizaci de Longitud Comparaci 95% de Comisión de Informe de Ingeniero

ón y marcación, total de la ón datos de igualdad topografia topografía residente
replanteo Cota, línea, cada localización entre datos Carteras de Comisan de
abscisa y sitio de en campo de campo y topografía topografia
EO
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
CIMENTACIÓN DE ESTRUCTURAS
Comparaci CRM-FT-07
ón cotas, Planillas para
longitudes excavación
Dimensio
y o la
nes
Dimension profundida suministrada
Excavación Líder de
es de Cada des de por el cliente
Excavacio en campo = cuadrilla Ingeniero
excavación excavación excavación CRM-FT-05
nes +/- 0,01 m de Ingeniero residente
y material finalizada en campo carteras de
dimensiones residente
desalojado vs cotas diagonales de
Teóricas de
planilla pata
Excavación
para CRM-FT-08
Excavación control de
del cliente excavación"
Nivelación Cada
Armado del terreno, parrilla Validación Cumplimient Líder de Planillas de Ingeniero
de parrilla dimensione de cuantías, o de 100% cuadrilla cantidades y residente
s, diámetros y de Ingeniero diseño, control
recubrimie longitud cuantías, Residente de aceros según
nto y es dimensiones dimensiones y
cuantía de instaladas y cantidades
acero en campo diámetros suministradas
con las solicitados por el cliente
reportadas en los planos
en planos de
de construcción
construcció
n
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Vaciado CRM-FT-13
de Control del
Toma de
concreto Resistencia a ensayo de
muestras
la concreto
Diseño de para ensayo
compresión Líder de CRM-FT-14
mezcla de
En cada >= 0.95 F’c. cuadrilla Aprobación de Ingeniero
Dosificació resistencia
preparación a SLUMP = a Ingeniero vaciado de residente
n de la
referenciado residente concreto
materiales compresión
en diseño de CRM-FT-35
y ensayo
mezclas Resultado de
SLUM
ensayos de
concreto"
Diferencia
Verificació entre cotas y
Nivelación n de datos longitudes CRM-FT-11
Comisión de Ingeniero
de Angulo Cada torre teóricos con teóricas Planilla de
topografia residente
de espera mediciones (diseño) y de nivelación
en campo campo =+/-
3mm
Distribució Cada
n de acero cimentació Comparaci 100% Líder de Planilla de Ingeniero
de refuerzo n ón diseño diseño cuadrilla aceros residente
vs
ejecutado
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Realizar
Diferencia de
mediante
% de
Humedad, capas con
compactació Control de
característi Para cada las alturas Líder de
Llenos n <=1% de compactación
cas y torre. no más de cuadrilla Ingeniero
compacta 200 mm,
Densidad de
Ingeniero
Densidades de
residente
dos disposición Cuarto compactació compactación
del veces con la residente
n de en campo
material herramienta
Especificacio
correspondi
nes técnicas
ente
Pre Listado de
Verificació
armado – Materiales.
Recepción n de la
Montaje – En su Líder de (Cliente) y/o Ingeniero
de Lista de Completa
Entrega de totalidad cuadrilla Planos de residente
estructura Materiales
estructuras detalle de
y Planos.
para carga estructura
Ajuste de Extensione
Tornillos s de pata, Medición +/-5% del Oficial CRM-FT-24 Ingeniero
empalmes con torqui recomendado Liniero/ Montaje de residente
de cuerpos, metros por Líder de estructura
cuerpo fabricante. Montaje
recto,
brazos de
conductor
y cable de
guarda
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Verticalidad
=+/- 0.2%
Medición CRM-FT-15
altura de la Topógrafo
Verticalida En cada con equipo Medidas de
torre Topógrafo Ingeniero
d y torsión Estructura de verticalidad y
Torsión = l/2 residente
topografía torsión
*
tg(0°30'00")
Comparaci
Longitud Longitud
Tendido ón longitud
de tendida +/- Registros de Líder de
de cable tendida
conducto y Cada tiro 10% de Líder de tendido de tendido
conductor versus
cable de de tendido longitud tendido conductor y Ingeniero
y cable de longitud
guarda teórica a cable OPGW residente
guarda teórica en
tendida tender.
planos
Tensión de En cada
Regulado regulado tramo de Cumplimie Tensión de Líder de Protocolo de Ingeniero
cable de regulación nto de regulado = cuadrilla de regulación y residente.
conductor tensión y tensión en regulación y flechado cable
y opgw flecha tablas de amarre. conductor y
establecido regulación. Topógrafo cable de guarda
s en tablas
de
regulación
y flechado
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Aplome de En cada
Grapado cadenas de torre de Cumplir Plomo de la Líder de Protocolo de Ingeniero
de cable suspensión suspensión con cadena <= cuadrilla de regulación y residente.
conductor corrección 2% de la grapado flechado
y cable de de cadenas longitud de
guarda de la cadena de
suspensión suspensión.
establecida
en tablas de
regulación
y grapado
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
CIÓN CABLE CONDUCTOR Y CABLE OPGW.
1.2 Requisitos de recursos
Unida Disponibilidad Documentación

Descripción Cant Vr unit Vr total
d cronograma requerida
Realizar la construcción de la línea
de transmisión a 230 kv entre la
subestación montería y la
subestación urabá cumpliendo los $ 20.162.341.586,00
requerimientos técnicos,
ambientales y de seguridad
establecidos por el cliente
FIRMA DE ACTA DE INICIO
Legalización de Acta de inicio. global 1,00 $ 1,00 $ 1,00 Contrato firmado.

Pólizas aprobadas
LOCALIZACION Y REPLANTEO. km
Replanteo alineamiento Vertical y km 132,21 $ 1.254.143,73 $ 165.813.431,20 Planos Planta Perfil

longitudinal. Autorizados
Localización de Estructuras de und 295,00 $ 339.785,93 $ 100.236.849,92 Planos de Diagonales de

Cimentación Pata Aprobados
MOVILIZACION Y
CAMPAMENTOS
PATIO No 1
Ubicación de Campamento y Patio m2 400,00 $ 142.896,49 $ 57.158.594,31 N/A
Demarcación de Campamentos. m2 400,00 $ 2.455.319,78 $ 982.127.911,21 N/A
Demarcación de zonas de acopio de m2 100,00 $ 606.905,43 $ 60.690.543,45 N/A

materiales
Arribo de materiales e insumos.
Clasificación de materiales civiles und 100,00 $ 46,51 $ 4.651,10 Listados de materiales

aprobados
Clasificación de Estructuras por kg 908528, $ 1,66 $ 1.508.439,46 Planos de Estructuras y
tipo 05 listas de empaque
Clasificación de herrajes und 100,00 $ 3,50 $ 349,62 planos de herrajes

Aprobados
Inventario de Bobinas de cable und 100,00 $ 2,33 $ 233,42 Sabanas de tendido
conductor y OPGW aprobadas
Listado de Bobinas de
Conductor y OPGW
PATIO No 2

materiales

aprobados
Aprobados
Conductor y OPGW
PATIO No 3

materiales

aprobados
Aprobados
Conductor y OPGW
CONSTRUCCION DE
CIMENTACIONES
FRENTE DE TRABAJO No 1
(Torre 001 a Torre 100)
Excavación de cimentaciones. m3 5994,85 $ 102.031,92 $ 611.665.878,93 Planillas de Excavación y
planos de Obra civil
Aprobados
Armado de acero o parrilla metálica kg 75443,9 $ 4.434,32 $ 334.542.408,76 Planos de obra civil y
0 despiece de acero
aprobados
Montaje, Nivelación de parrilla und 8,00 $ 697.130,49 $ 5.577.043,94 Plano de Montaje y
metálica. nivelación de planillas
Nivelación de Angulo de espera und 392,00 $ 399.582,22 $ 156.636.228,83 Planos de nivelación
Stub. Angulo de espera
Vaciado de Concreto m3 1017,61 $ 930.265,95 $ 946.648.279,67 Planos de obra civil,
diseño de Mezclas de
Concreto
Llenos compactados. m3 Especificaciones técnicas
del proyecto
Retiro de formaletas. und 400,00 $ 19.202,49 $ 7.680.995,33
Lleno y compactación m3 5065,86 $ 78.012,98 $ 395.202.613,70
Aprobados
Armado de acero o parrilla metálica und 62428,5 $ 4.434,32 $ 276.828.192,28 Planos de obra civil y
6 despiece de acero
aprobados
Concreto
Llenos compactados. m3 Especificaciones técnicas
del proyecto
Retiro de formaletas. global 400,00 $ 19.202,49 $ 7.680.995,33
Aprobados
Armado de acero o parrilla metálica kg 54487,6 $ 4.434,32 $ 241.615.850,87 Planos de obra civil y
9 despiece de acero
aprobados
Concreto
Llenos compactados. Especificaciones técnicas
del proyecto
Retiro de formaletas. global 380,00 $ 19.202,49 $ 7.296.945,56
MONTAJE DE ESTRUCTURAS.
FRENTE DE MONTAJE No 1
(T001 A T100)
Transporte de estructuras a Campo. kg 908528, $ 95,47 $ 86.734.156,11 Paking list de cada
05 Estructura
Pre armado de Estructura kg 908528, $ 62,98 $ 57.217.771,27 Planos de Montaje de
05 Estructuras
Montaje. kg 908528, $ 1.858,98 $ 1.688.939.602,74 Planos de montaje de
05 Estructuras; Protocolo de
Montaje
Revisión kg 908528, $ 117,01 $ 106.310.059,72 Protocolo de Montaje
05
Verificación Verticalidad y torsión und 100,00 $ 63,59 $ 6.359,43 Protocolo de Verticalidad
y Torsión
Liberación para carga. und 100,00 $ 10,00 $ 1.000,00 Protocolo de Montaje
aprobado
FRENTE DE MONTAJE No 2 $ -
(T101 A T200)
Transporte de estructuras a Campo. kg 871724, $ 95,47 $ 83.220.629,57 Paking list de cada
35 Estructura
35 Estructuras
Montaje
35
Verificación Verticalidad y torsión und 100,00 $ 63,59 $ 6.359,43 Protocolo de Verticalidad
y Torsión
Liberación para carga. und 100,00 $ 10,00 $ 1.000,00 Protocolo de Montaje
aprobado
FRENTE DE MONTAJE No 3
(T201 A T295)
Transporte de estructuras a kg 832958, $ 95,47 $ 79.519.806,62 Paking list de cada
Campo. 75 Estructura
75 Estructuras
Montaje
75
Verificación Verticalidad y und 95,00 $ 63,59 $ 6.041,46 Protocolo de Verticalidad
torsión y Torsión
Liberación para carga. und 95,00 $ 10,00 $ 950,00 Protocolo de Montaje
aprobado
TENDIDO.
FRENTE DE TENDIDO 1
(T001 A T150)
Ubicación de Plazas de und 10,00 $ 12.244,11 $ 122.441,14 Listado de Plazas de
tendido, Equipos, herramienta y Tendido Aprobado
cable.
Vestida de estructuras. torres 150,00 $ 328.144,98 $ 49.221.747,66 Planos de Herrajes Torres
en suspensión y
Retención
Riga de manila Pescante. km 67,63 $ 864.238,76 $ 58.444.933,31 Sabanas de Tendido
Halado de guaya. km 67,63 $ 2.701.700,97 $ 182.704.989,28 Sabanas de Tendido
Tendido de Conductor y km 67,63 $ 17.101.445,12 $ 1.156.500.805,54 Sabanas de Tendido

OPGW con tensión controlada.
Regulación, Flechado y $ -
Amarre de Conductor y OPGW.
Amarre en torres de und 29,00 $ 3.773.534,00 $ 109.432.485,96 Tabla de regulación y
retención. Flechado
Grapado en torres de und 121,00 $ 2.110.005,70 $ 255.310.689,87 Tabla de correcciones off-
suspensión. set
Instalación cajas de empalme und $ -
OPGW
instala cajas de empalme. und 23,00 $ 624.064,42 $ 14.353.481,55 Plano de ubicación cajas
de Empalme y planos de
detalle cajas opgw
realiza empales de OPGW und 23,00 $ 6.741.930,34 $ 155.064.397,81 Estudio Eléctrico
Aprobado
FRENTE DE TENDIDO 2 $ -
(T150 A T295)
Ubicación de Plazas de global 10,00 $ 12.244,11 $ 122.441,14 Listado de Plazas de
tendido, Equipos, herramienta y Tendido Aprobado
cable.
Vestida de estructuras. torres 145,00 $ 328.144,98 $ 47.581.022,74 Planos de Herrajes Torres
en suspensión y
Retención
Riga de manila Pescante. km 64,59 $ 864.238,76 $ 55.818.201,46 Sabanas de Tendido
Halado de guaya. km 64,59 $ 2.701.700,97 $ 174.493.550,13 Sabanas de Tendido
Tendido de Conductor y km 64,59 $ 17.101.445,12 $ 1.104.523.374,41 Sabanas de Tendido

OPGW con tensión controlada.
Regulación, Flechado y
Amarre de Conductor y OPGW.
Amarre en torres de und 34,00 $ 3.773.534,00 $ 128.300.155,96 Tabla de regulación y
retención. Flechado
Grapado en torres de und 111,00 $ 2.110.005,70 $ 234.210.632,86 Tabla de correcciones off-
suspensión. set
Instalación cajas de empalme und
OPGW
instala cajas de empalme. und 22,00 $ 624.064,42 $ 13.729.417,14 Plano de ubicación cajas
de Empalme y planos de
detalle cajas opgw
realiza empales de OPGW und 22,00 $ 6.741.930,34 $ 148.322.467,47 Estudio Eléctrico
Aprobado
ENTREGA PARA PUESTA EN
SERVICIO.
FRENTE 1 (T001 A T100) und
Protocolos de entrega de und 100,00 $ 4.570,47 $ 457.046,94 Protocolos de entrega

línea.
Entrega de Obra civil. und 100,00 $ 277.868,31 $ 27.786.831,03 Planilla de Marcación,
Excavación, protocolos de
excavación, Vaciado de
concreto y Compactación
aprobados
Entrega de Estructura. und 100,00 $ 862.748,53 $ 86.274.853,01 protocolos de Montaje
aprobado.
Entrega de Componte und 100,00 $ 926.864,19 $ 92.686.418,93 Protocolo de entrega
Electromecánico. Aprobado
FRENTE 2 (T101 A T200)

línea.
aprobados
aprobado.

línea.
aprobados
aprobado.
PRUEBAS PARA $ -
ENERGIZACION
Verificación Parámetros de global 1,00 $ 10.850.000,00 $ 10.850.000,00 Estudio de Parámetros
Línea. aprobado; informe
Medición de parámetros
Prueba de enlaces ópticos global 1,00 $ 10.026.855,10 $ 10.026.855,10 Pruebas End to End
1.3 Registro de riesgos
Se realiza un análisis de costos de riesgos considerando que el proyecto se manejará como un
contrato de ejecución de cantidades por precios unitarios, el cual dentro de cada uno deberá
incluir un porcentaje de imprevistos, ya que la administración y la utilidad se calcularan dentro
del formulario de precios solicitado por el cliente.
Registro de Riesgo (Costos)

Soporte
Riesgo Plan de
Probab Impa Acciones / Responsa
prioriz Causa Afecta continge Costo
ilidad cto a tomar Herra ble
ado # ncia
mienta
Incremento en el
valor de la nómina y
de la logística por
Contratar
particularidades Realizar
una
inherentes a la Sanciones investiga Usos de 2%
empresa
por ciones plantilla Equipo del
economía de la especiali
Baja incumpli previas y so del total
1 región, tales como: Alto zada que
miento de llevar docume proyecto del
explotación de cuente
plazos de control ntos de proyec
con el
hidrocarburos, entrega de control to
personal
minería, logística
idóneo.
construcción de vías,
entre otros.
Mayores costos
Emplear
generados por
Aplicaci softwar
aplicación de ón de Realizar ey
fórmulas de reajuste matrices todos los herrami ISA
Incumpli
debido a en los ajustes entas -INTERC
Alta miento en
2 ampliaciones de Alto sistemas necesario que OLOMBI 5 %
la entrega
plazo no imputables de s antes permita A del
de la obra
informac de iniciar n hacer total
al contratista y que
ión de la obra los del
generen cambio de datos ajustes
año. proyec
previos to
3 Diferencia entre la Muy Alto Sanciones Emplear Realizar Emplear Equipo 10 %
cantidad de baja y herramie todas las herrami del del
kilómetros entregable ntas de estimacio entas proyecto total
estimados y la s no estimació nes sofistica del
cantidad de aceptados n posibles das para proyec
eficientes de las realizar to
kilómetros áreas a las
construidos que impleme estimaci
afecten ntar ones
Soporte
Riesgo Plan de
ado # ncia
mienta
negativamente los necesari
costos de as
administración y la dentro
utilidad esperada por del
el contratista. proyect
o
Estudios
previos
de Indagar
posibles a la
eventos, poblaci
Incumpli
Mayores costos y para ón
miento de 3%
tiempos de contempl sobre
alcance, Equipo del
ar dentro Investiga posibles
ejecución del Baja tiempo, del total
4 Alto del ciones eventual
proyecto por paros y costos y proyecto del
proyecto previas idades
huelgas calidad proyec
de las
del to
posibles
proyecto
eventuali
dades
que
pueden
suceder
Reunion Equipo
Realizar
Mayor permanencia es del
acuerdos Socializa
en obra por periódic 5%
Sanciones con la r a la proyecto
as para del
oposición de las Muy y comunid comunid 50% e
informa total
5 comunidades a la baja Alto entregable ad para ad de las ISA-
r de los del
s no la actividad
ejecución del avances INTERC proyec
aceptados ejecución es a OLOMBI
proyecto del to
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1.4 Factores ambientales de la empresa
La Política Corporativa Ambiental, guía a ISA y sus empresas, promoviendo una gestión
responsable del uso de los recursos naturales, sus impactos y riesgos, para asegurar que los
procesos estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible. ISA llevó a cabo el
establecimiento de estándares, objetivos, metas y requisitos ambientales, enfocados en el ciclo de
vida del activo, lo que le permite actuar de manera preventiva y anticipar la gestión del riesgo
ambiental.
La intensidad en el consumo de recursos naturales como el agua y la electricidad, y la
generación de residuos son impactos de baja relevancia para la industria de transmisión de
energía. En este sentido, para ISA, la ecoeficiencia no es un asunto material. Sin embargo, la
compañía administra los principales impactos ambientales generados durante el ciclo de vida de
los activos y desarrolla las mejores prácticas para mitigarlos.
ISA, como signatario del Pacto Mundial, tiene el compromiso de fomentar prácticas para
promover una mayor responsabilidad ambiental, así como mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente. Para ser consecuentes con estos principios, ISA y sus empresas
desarrollan acciones para mitigar y adaptar el cambio climático en tres áreas:
 Gestión del Cambio Climático.
 Compensación de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
 Eco-eficiencia Operacional
INTERCOLOMBIA, como la empresa a cargo de la construcción, operación y mantenimiento
de los activos propiedad de ISA, realiza la medición, registro y gestión de indicadores de
ecoeficiencia para ambas compañías. Las mediciones realizadas en el marco del Sistema
Integrado de Gestión administrado por INTERCOLOMBIA se aplicaron a las sedes
administrativas y subestaciones. Para medir el consumo de recursos, desde 2015,

INTERCOLOMBIA definió una nueva fórmula de cálculo que permitiría datos más ajustados al
consumo real, mientras que, en la sede central, la empresa comparte el consumo con tres
empresas del grupo: ISA, INTERNEXA y XM, que requieren establecer la proporción de
participación de cada uno. Un porcentaje del 53% continúa representando el área ocupada de
INTERCOLOMBIA en la sede principal. Para comparar los consumos con los datos de 2014, se
aplicó la misma fórmula de cálculo a este período.
La medición de emisiones se realiza a partir del consumo y los residuos generados en las sedes
de ISA e INTERCOLOMBIA en la ciudad de Medellín y en los Centros de Transmisión de
Energía -CTE- en el país. Considerando que ISA e INTERCOLOMBIA comparten el mismo
lugar, se detalla, proporcionalmente, el área ocupada por el personal de cada una de las empresas
en la sede, utilizando la metodología establecida en el protocolo de medición de gases de efecto
invernadero, el protocolo GHG y la norma ISO14061-1, identificando las principales fuentes de
emisiones de la Compañía, directas e indirectas.
 Gases de Efecto Invernadero – GEI: ISA tiene una estrategia climática que está alineada con
las prioridades y acciones conjuntas de los gobiernos, la sociedad y las empresas, que parte
de una práctica consolidada de compensación por gases de efecto invernadero (GEI)
producida por la operación del negocio de transmisión de energía. La Compañía revisó su
enfoque de este tema, de acuerdo con los compromisos de la COP 21 y el fenómeno de la
variabilidad climática en los últimos años, ajustando su mapa de riesgos y planificando una
serie de acciones para 2020. Dentro de estas acciones, ISA y sus empresas reconocieron la
importancia de la gestión del SF6 como el principal gas de efecto invernadero en sus
operaciones, que se requiere en algunos equipos de alto voltaje.
Por otro lado, INTERCOLOMBIA, para compensar sus emisiones de GEI y contribuir a
los objetivos de conservación de la biodiversidad e inversión social, invierte voluntariamente

en la compra de créditos de carbono, aplicada en el proyecto de conservación de 1230
hectáreas de bosque húmedo tropical con tierras degradadas en el municipio de Cáceres, en
Colombia. Este proyecto está certificado por Climate, Community and Biodiversity -CCB-
(evalúa los beneficios de la biodiversidad, el clima y la integración de la comunidad local en
el proyecto) y por Verified Carbon Standard -VCS-, que es la certificación más estricta para
proyectos forestales.
 Agua: ISA no es una compañía con un uso intenso de agua y no tiene agua como
insumo en su proceso de producción. Sin embargo, reconocemos la importancia de un
manejo adecuado de este recurso natural, promoviendo programas en la sede y
subestaciones para su uso responsable y eficiente.
En 2018 avanzó en el establecimiento del objetivo para el consumo de agua para la
sede administrativa. Para establecer este objetivo, se consideraron varias oficinas, que
representan casi el 100% de nuestras oficinas administrativas en Colombia.
Considerando el estándar establecido por EPM, la compañía a cargo de proporcionar el
servicio de acueducto y los consumos de cada uno de los sitios se determina que las
oficinas de Medellín y Natura están por debajo del estándar.
Por lo tanto, se estableció como un objetivo inicial para estas sedes en 2020 mantener
los niveles de consumo actuales. Para Palmira, el objetivo hasta 2020 es reducir el
consumo de agua para alcanzar el estándar establecido. Este objetivo será revisado y
actualizado para avanzar nuestra gestión de activos de acuerdo con los problemas de
ecoeficiencia.
 Residuos: La Transmisión de Electricidad es una actividad de servicio. Los materiales
utilizados al final de su vida útil generan residuos que son reciclables, en su mayoría
excedentes industriales, que se incorporan nuevamente a la línea de producción para generar
el mismo componente u otro material. Los residuos informados durante el período se generan
en la operación y el mantenimiento de la sede, subestaciones y líneas de transmisión. En las
actividades del negocio de transmisión de energía, hay un bajo nivel de generación de
residuos. Sin embargo, estamos comprometidos con la gestión eficiente de los desechos, y en
2018 avanzamos en el establecimiento de objetivos para la gestión de residuos. El objetivo
de desperdicio se propone para todas las oficinas y subestaciones. Según los datos de años
anteriores, el objetivo es tener un reciclaje anual de residuos de más del 85%. Este objetivo
será revisado y actualizado para avanzar nuestra gestión de activos de acuerdo con los
problemas de ecoeficiencia. Los desechos que se envían a los rellenos sanitarios son
principalmente desechos ordinarios; los residuos reciclables se entregan a empresas
autorizadas para su reciclaje. Además, se realiza un proceso de compostaje in situ para
residuos biodegradables generados en la sede, y los aceites y residuos de las trampas de grasa
del restaurante de la sede se entregan a un gerente autorizado para un proceso de compostaje.
En las actividades del negocio de transmisión de energía, hay un bajo nivel de generación de
desechos peligrosos y la empresa no tiene objetivos cuantitativos para reducir la producción
de desechos. Sin embargo, ISA y sus subsidiarias se comprometen a administrar el 100% de
los residuos peligrosos generados de la mejor manera posible, cumpliendo con la legislación
establecida en cada país para reducir nuestro impacto en el medioambiente. La variación en
la generación de residuos peligrosos se debe a varios factores, principalmente debido a la
realización de un mantenimiento importante en las subestaciones. Sin embargo, muy
ocasionalmente hay fallas en los equipos eléctricos que no son controlables o predecibles,
que generan desechos peligrosos como los aceites. Todos los residuos peligrosos generados
se transportan para ser incinerados con diferentes gerentes autorizados en todo el país,
cumpliendo con todos los requisitos establecidos por la normativa vigente y quienes
finalmente llevan las cenizas a las celdas de seguridad.
 Energía: Ninguna de las principales actividades asociadas con el Transporte de
Energía, llevadas a cabo por ISA INTERCOLOMBIA, requieren el uso de energía de
fuentes no renovables. En los procesos de soporte interno, la energía generada se
utiliza raramente cuando hay fallas en el sistema de suministro de energía a la sede
administrativa, y para la continuidad del negocio debe generarse.
En el análisis de materialidad realizado en 2017, el uso eficiente de los recursos no se
estableció como una cuestión importante. Sin embargo, a comienzos de 2018,
avanzamos en el establecimiento de objetivos de consumo de energía para las oficinas
administrativas. En Medellín, Palmira y Natura, que representan casi el 100% de
nuestras oficinas administrativas en Colombia. Teniendo en cuenta el estándar
establecido en la "Guía de producción más limpia en las oficinas", y los consumos
de cada uno de los sitios, se determina que todos están por debajo del estándar. Por lo
tanto, se estableció como un objetivo inicial hasta 2020 para mantener los niveles de
consumo actuales. Este objetivo será revisado y actualizado para avanzar nuestra
gestión de activos de acuerdo con los problemas de ecoeficiencia.
Impactos Ambientales durante el Ciclo de Vida de los Activos: ISA tiene 4 unidades de
negocios que incluyen Transmisión de Energía Eléctrica, Concesiones Viales,
Tecnologías de Información, Telecomunicación y Gestión de Sistemas en Tiempo
Real. Entre estos, el negocio principal de ISA es la Transmisión de Energía Eléctrica,
que consiste en transportar energía generada a los distribuidores de energía. Es
fundamental para tener un mercado de energía; siendo el punto de encuentro entre la
generación y la demanda y es la forma de realizar intercambios de energía eléctrica.

 Social: El compromiso de ISA de hacer una contribución más decidida al cuidado del planeta
y a los compromisos del país con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) implica
desarrollar estrategias de inversión social a lo largo del ciclo de vida de los activos de forma
tal que se identifiquen, prevengan, mitiguen, compensen y reparen los impactos y los riesgos.
Además, es clave potenciar sinergias con los actores del territorio, para generar una
contribución al progreso de los países y al desarrollo de las comunidades.En este sentido,
mediante el Modelo de Gestión Social, amparado en las directrices y lineamientos
corporativos, ISA establece los parámetros bajo los cuales se debe abordar el
relacionamiento y los planes de inversión en las comunidades que procuran dar respuesta a
por lo menos dos de los siguientes objetivos:
 Generar desarrollo en las comunidades
 Asegurar la viabilidad del negocio
 Contribuir al relacionamiento con las comunidades
 Generar nuevas oportunidades de crecimiento para el negocio
1.5 Activos de los procesos de la organización
Gestionar los activos de transporte de energía con una visión integrada de su ciclo de vida,
considerando la optimización del costo, el riesgo y su desempeño, con el propósito de lograr los
objetivos de la organización de manera sostenible. ISA INTERCOLOMBIA, la empresa de ISA
dedicada al transporte de energía eléctrica a alto voltaje en el país, que surge como resultado del
proceso de actualización estratégica que separó en ISA este negocio del rol de matriz centrada en
temas estratégicos de carácter corporativo. Es una empresa de servicios públicos mixta,
constituida como sociedad anónima, encargada de administrar, operar y mantener los activos
eléctricos propiedad de ISA en Colombia. Es el mayor transportador de energía en el país con

cubrimiento nacional. Nuestras redes de transporte de energía se extienden a través de la diversa
geografía nacional, aportando al desarrollo y a la competitividad de los colombianos. Todo lo
anterior de la mano con el cumplimiento de la normatividad legal vigente respecto a cuidado del
medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo.
El control interno de las actividades que desarrolla el grupo empresarial lo ejercen la oficina
de control y auditoria interna de la compañía, conformado por personas formadas como auditores
internos y certificados por ICONTEC, además de la revisoría fiscal.
El jefe de la oficina de control interno es empleado, designado por la gerencia general. para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con un grupo de profesionales multidisciplinario, con
procedimientos y metodologías debidamente establecidas. los hallazgos e informes producto de
las auditorías que se practican, deberán ser reportados a la gerencia general; así mismo, el jefe en
mención preparará los informes necesarios solicitados por la junta directiva y los entes de control
y vigilancia, que den cuenta del desarrollo de su función.
La revisoría fiscal ejerce inspección y vigilancia, acompaña, vela y da fe porque todas las
operaciones contables y financieras se ajustan a los requisitos legales y a las decisiones de la
asamblea general de accionistas y de la junta directiva; su acción es total, razón por cual deberá
tener pleno conocimiento de las operaciones o actos de la compañía sin reserva alguna; se
obligará a asegurar la confidencialidad de la información que le sea suministrada, sólo podrá ser
comunicada o denunciada en la forma y en los casos que las normas lo señalen.
A continuación, se menciona los requisitos del cumplimiento del proyecto, respecto a
Proveedores:
 Acatar la constitución, la ley y los principios administrativos, además las normas
vigentes.
 Cumplir con el objeto del contrato establecido entre las partes, incluyendo estudios y
documentos del proyecto, informes y conceptos del desarrollo del mismo.
 Cumplir con las condiciones técnicas, jurídicas, económicas, financieras y comerciales
consignadas en la propuesta económica del contratante.
 El programa de trabajo acordado no puede ser modificado, previo visto bueno de la
interventoría, quienes requerirán justificaciones claras y causas de lo sucedido.
 Rendir y elaborar informes, frente al avance del proyecto y cumplimiento del
cronograma establecido.
 Obrar con lealtad y buena fe, en las distintas etapas del proyecto evitando dilataciones
o cualquier normal desenvolvimiento del mismo.
 No acceder a peticiones o amenazas que coloquen en riesgo la ejecución del proyecto.
 Mantener la reserva profesional respecto a las cifras y acuerdos comerciales que se
desarrollen durante el tiempo de ejecución del proyecto.
 Radicar las facturas de cobro respecto a los productos y servicios prestados, de acuerdo
a los procedimientos internos de la compañía.

 Suministrar y mantener el personal idóneo y capacitado durante todo el proceso para la
ejecución del proyecto.
 Contar con las pólizas de responsabilidad civil y extracontractual, para la ejecución de
cruces viales, férreos
A continuación, se lista una serie de requisitos que la Compañía aplicara para el desarrollo del
presente proyecto:
 Garantizar la prestación segura y confiable del servicio de transporte de energía bajo
estándares de calidad y eficiencia definidos por la organización, mediante la ejecución
de procesos seguros para las personas, en equilibrio con el medio ambiente y con las
comunidades relacionadas.
 Gestionar los activos de forma sostenible, considerando en la toma de decisiones la
optimización del costo, el riesgo y su desempeño a lo largo de su ciclo de vida:
planeación, oferta, diseño, construcción, compras, operación, mantenimiento,
renovación o reposición y disposición final.
 Priorizar los activos según su criticidad y condición, en función de sus propios riesgos
y el modelo de riesgos de la organización, con el fin de optimizar el uso de los recursos
requeridos en su gestión.
 Asegurar que las actividades y prácticas para gestionar los activos se ejecuten en forma
coordinada, sistemática, confiable, segura y eficiente durante todas las etapas de su
ciclo de vida.
 Acatar y respetar las leyes y regulaciones de cada país e implementamos y
mantenemos procesos y procedimientos que permitan evaluar periódicamente su
cumplimiento, preservando los respectivos registros.
 Definir y desarrollar la estrategia, objetivos y planes de gestión de activos coherentes
con el plan estratégico organizacional y demás políticas corporativas.
 Desarrollar las competencias, habilidades y comportamientos requeridos por las
personas y establecemos mecanismos de comunicación, consulta y participación que
aseguren la implementación efectiva de la estrategia, objetivos y planes de gestión de
activos.
 Incorporar métodos, prácticas y tecnologías que impulsen la mejora continua de los
procesos en todo el ciclo de vida de los activos.
 Implementar y mantener planes y procedimientos de contingencia y continuidad que
permitan identificar y responder ante incidentes y situaciones de emergencia, con el fin
de asegurar la continuidad de las actividades críticas en la gestión de los activos.
1.6 Juicio de Expertos

N Apellidos y Correo institucional
Especialidad Cargo Entidad
º Nombres y/o página web
DENNYS Ingeniera Civil Directora Grupo ISA
1 ADRIANA Especialista en Telemática Intercolombi dennysgamboa@isa.com
GAMBOA PEÑA Estructuras Nariño a
N Apellidos y Correo institucional
Especialidad Cargo Entidad
º Nombres y/o página web
Ingeniero
Ingeniero
ANYI XIMENA Eléctrico ISA
Electricista ximenaguerrero@isa.co
2 GUERRERO Especialista en Intercolombi
Especialista en m
PERDOMO Redes a
Redes Eléctricas
Eléctricas
Ingeniero en
Dirección
Telecomunicac FORISA –
General de
ELKIN CASTAÑO iones Fondo
3 Departamento elkin@forisa.com.co
ESCOBAR Especialista Rotatorio de
Técnico
Eficiencia ISA
Nacional
Energética
Ingeniero Residente de Consorcio
EVELYN Eléctrico Interventoría USPEC y
4 PEÑUELA Especialista en Eléctrica, y VELNEC - peñuela@velnec.com
FONSECA Gerencia de seguridad Obra Consultores
Proyectos Cárcel de Ipiales y Asesores
Ingeniero
Eléctrico Coordinador ISA
FELIPE TORO
5 Especialista Departamento Intercolombi ftoro@uspec.com.co
MOYA
Redes Técnico a
Eléctricas
Ingeniero
Director Técnico
Eléctrico ITELCA –
JULIO CESAR Seguridad cardonajc@itelca.com.c
6 Master en Telecomunic
CARDONA ORTIZ Ciudadana o
Dirección de aciones
PONAL
Proyectos
SEGUNDO
Ingeniero Director de Grandtek toribio2000@gmail.com
7 TORIBIO
Industrial Proyectos SAS
CANTUCA
El proyecto contempla la construcción de una línea de transmisión de energía a 230 KV desde
la subestación Montería (Montería Córdoba) hasta la subestación Urabá (Corregimiento El Tres
Turbo Antioquia) esta línea de transmisión propiedad de ISA INTERCOLOMBIA, beneficiará la
confiabilidad del servicio en el departamento de Córdoba y el Urabá Antioqueño con miras a
preparar a la región al potencial desarrollo económico en la inminente construcción del puerto de
carga en el municipio de Turbo – Departamento de Antioquia; por lo anterior se dirige la presente

encuesta con el ánimo de conocer el juicio de expertos el cual nos permitirá garantizar una
adecuada calidad técnica a satisfacción del cliente.
1. ¿Cree usted que la implementación de indicadores de rendimiento en la ejecución de la
actividad de vaciado de concreto influirá en la acertada programación de ella en el Cronograma
de obra del proyecto?
2. ¿Realizaría usted una caracterización periódica (cada 6 meses) de la fuente de agregados
pétreos, para sustentar la calidad de su materia prima?
3. ¿Considera usted que es necesario contar con personal calificado y competente para la
elaboración y toma de cilindros de concreto en campo?
4. ¿Es necesario realizar un recorrido previo en compañía de los componentes SST y
ambiental del proyecto para determinar planes de ejecución acorde a las condiciones reales de
ejecución?
5. ¿Considera usted pertinente que durante el proceso de tendido de conductor se tenga en
cuenta metros adicional para contralar la cantidad de metros líneas de conductor despachados?
6. ¿Cuál cree usted que es el punto crítico para el control de calidad en la actividad de
montaje de estructuras metálicas?
7. ¿Cuál es la mejor metodología para la capacitación y sensibilización del personal en
campo en temas de calidad en los procesos?
8. ¿Está usted de acuerdo en la afirmación: “la rotación de personal de campo influye
directamente en los resultados de la ejecución de una actividad”?

Habiendo aplicado la encuesta al grupo de expertos relacionados en biógrafa se obtiene los
siguientes resultados:
respuesta respuesta
No PREGUNTA
afirmativa negativa
¿Cree usted que la implementación de indicadores
de rendimiento en la ejecución de la actividad de
1 vaciado de concreto influirá en la acertada 7 0
programación de ella en el Cronograma de obra del
proyecto?
¿Realizaría usted una caracterización periódica
2 (cada 6 meses) de la fuente de agregados pétreos, 7 0
para sustentar la calidad de su materia prima?
¿Considera usted que es necesario contar con
personal calificado y competente para la
3 7 0
elaboración y toma de cilindros de concreto en
campo?
¿Es necesario realizar un recorrido previo en
compañía de los componentes SST y ambiental del
4 3 4
proyecto para determinar planes de ejecución
acorde a las condiciones reales de ejecución?
¿Considera usted pertinente que durante el proceso
de tendido de conductor se tenga un cuenta metros
5 3 4
adicional para contralar la cantidad de metros líneas
de conductor despachados?
¿Cuál es la mejor metodología para la capacitación
7 y sensibilización del personal en campo en temas de
calidad en los procesos?
¿Está usted de acuerdo en la afirmación: “la
8 rotación de personal de campo influye directamente 7 0
en los resultados de la ejecución de una actividad”?
ANALISIS DE RESULTADOS
Los expertos manifiestan por unanimidad que la implementación de indicadores de
rendimiento en la ejecución de la actividad de vaciado de concreto influirá en la acertada
programación de ella en el cronograma de obra del proyecto.

Se expresan los expertos en su totalidad que se debe hacer la caracterización cada 6 meses de
la fuente de agregados pétreos, para sustentar la calidad de su materia prima
El 100% consideran que es necesario contar con personal calificado y competente para la
elaboración y toma de cilindros de concreto en campo
El 75% dicen que es necesario realizar un recorrido previo en compañía de los componentes
SST y ambiental del proyecto para determinar planes de ejecución acorde a las condiciones reales
de ejecución
El 75% manifiestan pertinente que durante el proceso de tendido de conductor se tenga en
cuenta metros adicional para contralar la cantidad de metros líneas de conductor despachados
Ante la pregunta todos los expertos responden de diferente manera, cada uno manifiesta lo
siguiente:
 La revisión de faltantes antes de la aprobación para carga
 El despacho completo de la estructura desde patio
 Revisión de torque antes de habilitación para carga
 Revisión de torque y apriete de pernos
 La revisión de estructura durante el pre armado
 Verificar el torque de apriete en puntos específicos de la estructura
 Despachar estructura completa a campo
Ante la pregunta todos los expertos responden de diferente manera, cada uno manifiesta lo
siguiente:
 Videos explicativos de actividades
 Dinámicas de aprendizaje
 Dinámicas de aprendizaje
 Capacitaciones periódicas en campo
 Aprender haciendo
 Ayudas audiovisuales
 Capacitación con ayudas audiovisuales.
1.7 Análisis de reserva
TIPO IMPACTO PROBABILIDAD VME RESERVA

RIESGOS ($) ($) USUAL
NUM.
IDENTIFICADOS
Mayores costos y tiempos AMENAZA 70.000.000 30% 21.000.000 21.000.000

del proyecto por hallazgo
de fosas comunes en el
trazado de la línea en el
1
proceso de excavación, lo
que implica suspensión de
los trabajos y posibles
ajustes en el diseño.
Mayor permanencia en AMENAZA 50.000.000 20% 10.000.000 10.000.000

obra por oposición de las
2
comunidades a la
ejecución del proyecto
Mayores costos y tiempo AMENAZA 70.000.000 40% 28.000.000 28.000.000

de ejecución del Proyecto
3 causados por
inundaciones, lluvias y/o
fenómenos naturales
Mayores costos generados AMENAZA 20.000.000 10% 2.000.000 2.000.000

por aplicación de fórmulas
de reajuste debido a
4 ampliaciones de plazo no
imputables al contratista y
que generen cambio de
año.
Mayores costos generados AMENAZA 10.000.000 20% 2.000.000 2.000.000

por la no continuidad
5 secuencial de las
actividades, por causas
imputables a terceros
6 Mayores costos generados AMENAZA 50.000.000 30% 15.000.000 15.000.000

NUM.
IDENTIFICADOS
por características de los

suelos distintas a las
obtenidas en el estudio de
suelos realizado.
AMENAZA 60.000.000 20% 12.000.000 12.000.000

Mayores costos y tiempos
7 de ejecución del proyecto
por paros y huelgas
Incremento en el valor de AMENAZA 10.000.000 20% 2.000.000 2.000.000

la nómina y de la logística
por particularidades
inherentes a la economía
8 de la región, tales como:
explotación de
hidrocarburos, minería,
construcción de vías, entre
otros.
Dificultades de orden AMENAZA 50.000.000 20% 10.000.000 10.000.000

público que generen
9
muerte, secuestro o
extorsión
Mayores costos por AMENAZA 30.000.000 30% 9.000.000 9.000.000

demoras en la obtención
10
de permisos para cruces de
vías
Mayores costos y tiempos AMENAZA 10.000.000 20% 2.000.000 2.000.000

del proyecto por
11 Consignaciones no
programadas para la fecha
requerida
Mayores costos asociados AMENAZA 10.000.000 10% 1.000.000 1.000.000

a exigencias de la
12
comunidad a las que el
contratista decida acceder
Diferencia entre la AMENAZA 50.000.000 20% 10.000.000 10.000.000

cantidad de kilómetros
estimados y la cantidad de
kilómetros construidos que
13
afecten negativamente los
costos de administración y
la utilidad esperada por el
contratista.
NUM.
IDENTIFICADOS
124.000.000 124.000.000
RESERVA DE
CONTINGENCIA
2. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
Entradas
2.1 Plan de gestión de los recursos
Plan de Gestión de los Recursos.
Proyecto: OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y

TENDIDO DE CONDUCTOR DE LA LÍNEA DE
TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA – URABÁ
CLIENTE: ISA – INTERCOLOMBIA DD/MM/AA.
Preparado: C. CHAVES. DD/MM/AA.
Revisado: DD/MM/AA.
Aprobado: DD/MM/AA.
Requerimientos de Personal.
De acuerdo con la planificación previa se tiene que el proyecto se ejecutará por fases
creando frentes de trabajo así:
CONSTRUCCION DE CIMENTACIONES
FRENTE DE TRABAJO No 1 (Torre 001 a Torre 100)

FRENTE DE MONTAJE No 1 (T001 A T100)
TENDIDO.
FRENTE DE TENDIDO 1 (T001 A T150)
FRENTE DE TENDIDO 2 (T150 A T295)
ENTREGA PARA PUESTA EN SERVICIO.

De acuerdo a lo anterior para cada frente se dispondrá de las siguientes cuadrillas de
trabajo las cuales se verán afectadas por rendimientos de ejecución de los trabajos que se
deben tener en cuanta en los cálculos de los análisis unitarios para la ejecución de cada una
de las tareas:
CIMENTACION
Excavación 3 cuadrillas conformadas por un encargado y 6 ayudantes + un retro

cargador frontal.
Armado de acero 3 cuadrillas Compuestas cada una por un encargado y 2 ayudantes.
Vaciado de concreto 3 Cuadrillas Compuestas cada una por 1 encargado, 2 oficiales y
6 ayudantes.
Llenos compactados 2 Cuadrillas Compuestas por 1 encargado y 4 ayudantes cada
una.
MONTAJE
Transporte de estructura a campo: 1 encargado + 4 ayudantes + 1 Camión 10 Ton;

serán 2 grupos.
Pre armado de estructura: 1 encargado + 2 oficiales lineros 1 + 3 oficiales lineros + 2
ayudantes.
Montaje: 1 encargado + 4 oficiales lineros 1 + 4 oficiales lineros 2 + 3 ayudantes
Revisión: 1 encargado+2 oficiales lineros 1 + 2 oficiales lineros 2
Comisión de topografia para Verticalidad y torsión (1 Topógrafo + 2 cadeneros)
TENDIDO
Transporte de equipo, herramienta y materiales a campo: 1operador de grúa; 2

aparejadores; 4 ayudantes. Se debe contar con camión grúa + un tractor 4X4.
Cuadrilla para vestida de Estructuras: 1 Encargado; 2 Oficiales linieros 1; 1 oficial
linieros 2 y 4 ayudantes.
Cuadrilla de tendido: 1 Encargado; 2 operadores de Equipo de Tendido (freno –
Malacate); 8 oficiales linieros 1; 4 oficiales linieros 2; 4 ayudantes. Esta misma cuadrilla
realiza la actividad de riega de guaya y la actividad tendido de OPGW.
Cuadrilla de riega de manila: 1 Encargado 2 oficiales linieros 2; 10 ayudantes.
Cuadrilla de Regulación y Amarre: 1 Encargado; 6 oficiales 1; 4 oficiales 2 y 1
ayudante.
Cuadrilla de Grapado: 1 Encargado; 6 oficiales linieros 1; 3 oficiales linieros 2; 3
ayudantes.
Comisión de topografia
Cuadrilla de empalme de OPGW: 1 Encargado; 3 oficiales 1; 2 ayudantes, esta misma
cuadrilla realiza la instalación de las cajas de empalme.
ENTREGA
Una cuadrilla de entrega compuesta así: 1 Encargado 6 oficiales 1; 3 oficiales 2; 6

ayudantes.
Los rendimientos en la ejecución de las actividades de acuerdo con la experiencia de la

organización la ejecución de este tipo de proyectos es la siguiente:
REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA RENDIMIENTOS

LÍNEA DE TRANSMISIÓN A 230 KV ENTRE LA
SUBESTACIÓN MONTERÍA Y LA SUBESTACIÓN
URABÁ CUMPLIENDO LOS REQUERIMIENTOS
TÉCNICOS, AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD
ESTABLECIDOS POR EL CLIENTE
LOCALIZACION Y REPLANTEO.
Replanteo alineamiento Vertical y longitudinal. 5 KM/DIA
Localización de Estructuras de Cimentación 5 KM/DIA
CONSTRUCCION DE CIMENTACIONES
Excavación de cimentaciones. 4 DIAS/TORRE SUELO
SUMERGIDO
2 DIAS/ TORRE SUELO
SECO
Armado de acero o parrilla metálica 3 DIAS/ TORRE
Montaje, Nivelación de parrilla metálica. 3 DIAS/ TORRE
Nivelación de ángulo de espera Stub. 1 DIA/ TORRE
Vaciado de Concreto 4 A 5 DIAS/TORRE
Llenos compactados.
Retiro de formaletas. 2 DIAS/TORRE
Lleno y compactación 2 DIAS/TORRE
Transporte de estructuras a Campo. 1 DIA/ TORRE
Pre armado de Estructura 2 DIAS/TORRE
Montaje. 3 DIAS/ TORRE
Revisión 1 DIA/ TORRE
Verificación Verticalidad y torsión 1 DIA/ TORRE
TENDIDO.
Ubicación de Plazas de tendido, Equipos, herramienta 2 Días/plaza de tendido
y cable.
Vestida de estructuras. 5 Torres/ día Suspensión
10 Torres/ día Retención
Riga de manila Pescante. 20 km/mes
Halado de guaya. 20 km/mes
Tendido de Conductor y OPGW con tensión 20 km/mes
controlada.
Regulación, Flechado y Amarre de Conductor y 30 km/mes
OPGW.
Amarre en torres de retención. 30 km/mes
Grapado en torres de suspensión. 30 km/mes
Instalación cajas de empalme OPGW
Instala cajas de empalme. 3 empalmes/día
Realiza empales de OPGW 3 empalmes/día
ENTREGA PARA PUESTA EN SERVICIO.
Verificación Parámetros de Línea. 5 días
Prueba de erases ópticos 2 días
Protocolos de entrega de línea.
Entrega de Obra civil. 10 torres/día
Entrega de Estructura. 10 torres/día
Entrega de Componte Electromecánico. 10 torres/día
Asignación Previa.
Según lo anterior y considerando los costos de mano de obra del mercado se realiza la
asignación salarial para cada perfil de cargo como se indica en la siguiente tabla resumen:
DEDICACIO
CARGO TIPO SALARIO NETO
N
Operativ
Aparejador 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Ayudantes 100% $ 3.463.509,53
o
Operativ
Cadenero 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Conducto Maq amarilla 100% $ 6.209.964,82
o
Operativ
Conductor 100% $ 4.448.032,10
o
Operativ
Encargado 100% $ 6.422.110,56
o
Operativ
Oficial 1 100% $ 5.985.631,41
o
Operativ
Oficial 1 OC 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Oficial 2 100% $ 4.483.178,58
o
Operativ
Operador de equipo 100% $ 6.408.841,18
o
Operativ
Topógrafo 100% $ 6.653.061,73
o
Operativ
Supervisor de Obra 100% $ 8.071.493,73
o
Director de proyectos Adm 100% $ 16.688.396,50
Ingeniero residente Adm 100% $ 10.070.211,30
Auxiliar ingeniería Adm 100% $ 5.708.225,60
Coordinador SST Adm 100% $ 8.595.244,97
Coordinador
Adm 100% $ 8.566.078,30
Ambiental
Logístico Adm 100% $ 6.623.895,07
Almacenista Adm 100% $ 5.445.471,76
Mecánico Adm 100% $ 6.379.674,51
Administrador de obra Adm 100% $ 5.708.225,60
Secretaria Adm 100% $ 3.434.342,86
Aseo general Adm 100% $ 2.140.596,60
Operativ
Superviso SST 100% $ 3.919.041,71
o
El costo total de mano de obra se obtendrá de multiplicar la asignación salaria de cada

perfil con respecto a su participación en la ejecución de cada actividad por los
rendimientos descritos en este documento.
Para el caso del personal administrativo este no se incluirá dentro de los análisis de
precios unitarios puesto que ellos no aportan efectivamente para la ejecución de la tarea si
no que ellos supervisan la adecuada ejecución de la misma por tal razón estarán dentro del
porcentaje de administración del consto unitario de cada actividad o del total del proyecto.
Adquisiciones.
Asignación de Personal al Proyecto.
Dadas las consideraciones del proyecto con un alcance, costo y tiempo bien definido, el
responsable de la formulación del proyecto estos son los perfiles dedicaciones y salarios
del personal requerido en el proyecto.
CARGO TIPO DEDICACION SALARIO NETO
Operativ
Aparejador 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Ayudantes 100% $ 3.463.509,53
o
Operativ
Cadenero 100% $ 5.229.808,10
o
Conducto Maq Operativ
100% $ 6.209.964,82
Amarilla o
Operativ
Conductor 100% $ 4.448.032,10
o
Operativ
Encargado 100% $ 6.422.110,56
o
Operativ
Oficial 1 100% $ 5.985.631,41
o
Operativ
Oficial 1 OC 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Oficial 2 100% $ 4.483.178,58
o
Operativ
Operador de equipo 100% $ 6.408.841,18
o
Operativ
Topógrafo 100% $ 6.653.061,73
o
Operativ
Supervisor de Obra 100% $ 8.071.493,73
o
$
Director de proyectos Adm 100%
16.688.396,50
$
Ingeniero residente Adm 100%
10.070.211,30
Auxiliar ingeniería Adm 100% $ 5.708.225,60
Coordinador SST Adm 100% $ 8.595.244,97
Coordinador Ambiental Adm 100% $ 8.566.078,30
Logístico Adm 100% $ 6.623.895,07
Almacenista Adm 100% $ 5.445.471,76
Mecánico Adm 100% $ 6.379.674,51
Administrador de obra Adm 100% $ 5.708.225,60
Secretaria Adm 100% $ 3.434.342,86
Aseo general Adm 100% $ 2.140.596,60
Operativ
Superviso SST 100% $ 3.919.041,71
o
2.2 Documentos de negocio: Caso de negocio
2.2.1 Plan de gestión de beneficios
Identificación y cuantificación de beneficios por componente
Identificación Gestión
Iniciativas Beneficio Objetivos Líder del Fecha Línea Objetivo Medición Fecha Desviación Explicación
estratégicos componente de base anual última
entrega medición
prevista
Planeación Ejecución Realizar la Director del 31 días 85 % 80%
ordenada. Con construcción de proyecto
la planeación la línea de
objetiva se transmisión a
evitan 230 KV entre la
sobrecostos, se Subestación
ejecuta en el Montería y la
tiempo Subestación
establecido, se Urabá
hace uso cumpliendo los
eficiente del requerimientos
equipo y los técnicos,
recursos y se ambientales y de
tiene las seguridad
herramientas establecidos por
para mitigar el cliente
posibles
riesgos.
Ejecución Desarrollo de Localización 917 días 90% 85%
las y replanteo
actividades. Se Construcción
desarrolla las de cimientos
actividades Montaje de
obedeciendo a estructuras
un Tendido
presupuesto y Entrega para
un puesta en
cronograma. servicio
Seguimiento Mejor Director del 925 días 90% 85%
y monitoreo operación. proyecto
Identificación y cuantificación de beneficios por componente
Identificación Gestión
Iniciativas Beneficio Objetivos Líder del Fecha Línea Objetivo Medición Fecha Desviación Explicación
estratégicos componente de base anual última
entrega medición
prevista
Permiten
realizar
proceso
eficientes para
entregar
productos de
calidad
Línea base de costos
2.3. Acuerdos
Proyecto:OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y TENDIDO DE

CONDUCTOR DE LA LÍNEA DE TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA –
URABÁ
CLIENTE: ISA – INTERCOLOMBIA
Preparado: C. DELGADO 26/10/2019
Revisado: 26/10/2019
Aprobado: 26/10/2019
Num Fase Acuerdo Gestión
1 Solicitar aprobación del cliente en caso de un Alcance
replanteo superior al presupuestado.
Presentar soportes de estudios topográficos
por replanteos y alternativas a desarrollar.
2 Se estiman los costos del proyecto en cada Costos
fase, con base en el tipo de estimación por
presupuesto y definitiva. Esta etapa se lleva a
cabo en la planificación del proyecto y está a
cargo del Líder del proyecto. La entidad
financiera que avala el proyecto aprueba la
estimación.
3 Se elabora el presupuesto del proyecto y las Costos
provisiones de gestión del mismo. Este
documento es elaborado por el Líder del
Fase I –
proyecto y revisado y aprobado por la
Localización
entidad financiera.
y replanteo.
4 El análisis de impacto deberá ser presentado Riesgos
a la entidad financiera la cual apoya el
proyecto y evaluará distintos escenarios
posibles, cada uno de los cuales
corresponderá alternativas de cambio,
teniendo en cuenta los riesgo identificados.
Toda variación final dentro del 5% del
presupuesto será considerada como normal.
Toda variación final que sobrepase 5% del

presupuesto será considerada como causa
asignable y deberá ser auditada. Se
presentará un informe de auditoría, y de ser
el caso se generará una lección aprendida.
5 El formato de Presupuesto por fase y por tipo Costos
de recurso informa acerca de los costos del
proyecto en cada una de sus fases, y cada
fase en los 3 tipos de recursos (personal,
materiales, maquinaria).
6 Se evaluará el impacto de cualquier posible Costos
cambio del costo, informando a la entidad
financiera encargada de los efectos en el
proyecto, en especial las consecuencias en
los objetivos finales del proyecto
(alcance, tiempo y costos).
7 Fase II - Cambios
Construcción Solicitar aprobación del cliente para la
de construcción de más o menos cimentaciones
cimentacione a la variación permitida.
s
8 Fase II - Costos
Construcción Si se supera el valor del presupuesto,
de recortarlo en otra fase, a través de la
cimentacione optimización de tiempos.
s
9 Fase III – Si se supera el valor del presupuesto, Costos
Montaje de recortarlo en otra fase, a través de la
estructuras optimización de tiempos.
10 Fase IV – Costos
Si se supera el valor del presupuesto,
Tendido de
recortarlo en otra fase, a través de la
conductor y
optimización de tiempos.
OPGW
CONCLUSIONES
Se concluyó que:
La identificación de los recursos monetarios requeridos para un proyecto en particular, es de
vital importancia para el monitoreo y control del desempeño del mismo.
Para la construcción de la línea base de costos del proyecto seleccionado deben tenerse en
cuenta el detallado de las actividades de cada una de las fases del proyecto, de forma que queden
incluidos todos los aspectos que pueden afectar el costo.
Los factores ambientales de la empresa podrían eventualmente afectar el costo, entendiendo
que constituyen riesgo de que no se lleven a cabo las actividades planeadas.
Realizar una adecuada estimación de costos en la fase de planeación del proyecto permite al
gestor o director de proyecto realizar un adecuado control presupuestal en la ejecución de lo
planificado.
Considerar los riesgos como un porcentaje de los costos de operación en proyectos de
infraestructura eléctrica, facilita la dinámica de control de los mismos durante la ejecución

BIBLIOGRAFÍA
Rincón, S. C. A., & Villarreal, V. F. (2009). Costos: decisiones empresariales. Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones. Páginas 213 – 236. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=125&docID=10515025&tm=1480427720550
Rivero, Z. J. P. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima, PERÚ: Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Páginas 237 – 271. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=237&docID=11127107&tm=1480473254563
http://www.proactiva.com.co/monteria/tarifas-proactiva/
Project Management Institute, (2017), La Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK), 6ta edición, Estados Unidos, Project Management Institute.

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TRABAJO COLABORATIVO 2

PASO 3 – ESTIMAR LOS COSTOS Y DETERMINAR EL PRESUPUESTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

aseguran que el proyecto se desarrolle con normalidad.

La gestión de costos de un proyecto es el proceso mediante el cual se realiza la estimación,

probabilidad de exceder el presupuesto establecido inicialmente. En este orden de ideas, la

objetivos planteados, como para garantizar su viabilidad.

herramienta Project Libre e interiorizando los conceptos aprendidos en la revisión bibliográfica.

cada uno de los requerimientos necesarios para su elaboración.

El grupo seleccionó el proyecto de obra civil, montaje electromecánico y tendido de conductor de

civil, montaje electromecánico y tendido de conductor de la línea de transmisión 230 kV

desempeño del mismo.

 Construir la línea base de costos para el proyecto seleccionado.

 Realizar el proceso de estimación de costos, de acuerdo a lo aprendido en la literatura.

 Identificar y cuantificar los riesgos asociados a la ejecución del proyecto

1. ESTIMAR LOS COSTOS

1.1 Plan de gestión de la calidad

OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y TENDIDO DE CONDUCTOR DE LA

Selección Competen Revisión de 90% Formato Líder de

Control Cumple Evaluación 90% de los Totalida Formato Líder

Cronogra ejecución Comparaci Director de Acta de inicio Director de

Localizaci de Longitud Comparaci 95% de Comisión de Informe de Ingeniero

Unida Disponibilidad Documentación

Legalización de Acta de inicio. global 1,00 $ 1,00 $ 1,00 Contrato firmado.

Replanteo alineamiento Vertical y km 132,21 $ 1.254.143,73 $ 165.813.431,20 Planos Planta Perfil

Localización de Estructuras de und 295,00 $ 339.785,93 $ 100.236.849,92 Planos de Diagonales de

Ubicación de Campamento y Patio m2 400,00 $ 142.896,49 $ 57.158.594,31 N/A

Demarcación de Campamentos. m2 400,00 $ 2.455.319,78 $ 982.127.911,21 N/A

Demarcación de zonas de acopio de m2 100,00 $ 606.905,43 $ 60.690.543,45 N/A

Clasificación de materiales civiles und 100,00 $ 46,51 $ 4.651,10 Listados de materiales

Clasificación de herrajes und 100,00 $ 3,50 $ 349,62 planos de herrajes

Ubicación de Campamento y Patio m2 400,00 $ 142.896,49 $ 57.158.594,31 N/A

Demarcación de Campamentos. m2 400,00 $ 2.455.319,78 $ 982.127.911,21 N/A

Demarcación de zonas de acopio de m2 100,00 $ 606.905,43 $ 60.690.543,45 N/A

Clasificación de materiales civiles und 100,00 $ 46,51 $ 4.651,10 Listados de materiales

Ubicación de Campamento y Patio m2 400,00 $ 142.896,49 $ 57.158.594,31 N/A

Demarcación de Campamentos. m2 400,00 $ 2.455.319,78 $ 982.127.911,21 N/A

Demarcación de zonas de acopio de m2 100,00 $ 606.905,43 $ 60.690.543,45 N/A

Clasificación de materiales civiles und 95,00 $ 46,51 $ 4.418,54 Listados de materiales

Lleno y compactación m3 5065,86 $ 78.012,98 $ 395.202.613,70

Lleno y compactación m3 4255,77 $ 78.012,98 $ 332.005.396,53

Lleno y compactación m3 4035,26 $ 78.012,98 $ 314.802.999,49

Halado de guaya. km 67,63 $ 2.701.700,97 $ 182.704.989,28 Sabanas de Tendido

Tendido de Conductor y km 67,63 $ 17.101.445,12 $ 1.156.500.805,54 Sabanas de Tendido

Halado de guaya. km 64,59 $ 2.701.700,97 $ 174.493.550,13 Sabanas de Tendido

Tendido de Conductor y km 64,59 $ 17.101.445,12 $ 1.104.523.374,41 Sabanas de Tendido

Protocolos de entrega de und 100,00 $ 4.570,47 $ 457.046,94 Protocolos de entrega

Protocolos de entrega de und 100,00 $ 4.570,47 $ 457.046,94 Protocolos de entrega

Protocolos de entrega de und 95,00 $ 4.570,47 $ 434.194,59 Protocolos de entrega

Se realiza un análisis de costos de riesgos considerando que el proyecto se manejará como un

incluir un porcentaje de imprevistos, ya que la administración y la utilidad se calcularan dentro

del formulario de precios solicitado por el cliente.

Registro de Riesgo (Costos)

establecimiento de estándares, objetivos, metas y requisitos ambientales, enfocados en el ciclo de

La intensidad en el consumo de recursos naturales como el agua y la electricidad, y la

generación de residuos son impactos de baja relevancia para la industria de transmisión de

los activos y desarrolla las mejores prácticas para mitigarlos.

desarrollan acciones para mitigar y adaptar el cambio climático en tres áreas:

 Gestión del Cambio Climático.

 Compensación de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

INTERCOLOMBIA, como la empresa a cargo de la construcción, operación y mantenimiento

de los activos propiedad de ISA, realiza la medición, registro y gestión de indicadores de

Integrado de Gestión administrado por INTERCOLOMBIA se aplicaron a las sedes