TC4 - Evaluaci N Final Por POA-16 Versi N 5

PASO 5 – EVALUACIÓN FINAL POR POA
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
INTEGRANTES:
AYDA LILIANA PANTOJA
CAMILO ANDRES DELGADO
CRISTIAN IVAN CAMILO CHAVES
JOHANNA PAOLA GONZALEZ
JUAN PABLO BARRERA
GRUPO: 104002_16
TUTOR:
JULIAN ANDRES DUEÑAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS - ECACEN
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS
DICIEMBRE DE 2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................4
JUSTIFICACIÓN......................................................................................................................................5
OBJETIVOS...............................................................................................................................................6
1. DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS.........................................................................................7
1.1. Nombre proyecto........................................................................................................................7
1.2. Acta de constitución del proyecto..............................................................................................7
1.3. Plan para la dirección del proyecto.........................................................................................11
1.3.1. Línea base del alcance......................................................................................................11
1.3.2. EDT (Estructura de desglose del trabajo)...........................................................................12
1.4. Plan de gestión del cronograma de actividades con el apoyo de la herramienta Project
Libre teniendo en cuenta la EDT........................................................................................................14
1.5. Plan de gestión de los riesgos...................................................................................................22
1.6. Factores ambientales de la empresa: Cultura de la organización como misión, visión,
estructura organizacional, normatividad de la industria, canales de comunicación, entre otros...23
1.7. Activos de los procesos de la organización (Políticas, procedimientos, información
histórica, lecciones aprendidas, entre otros).......................................................................................26
1.8. Plan de gestión de los costos.....................................................................................................31
Valor acumulado – Curva S................................................................................................................33
2. ESTIMAR LOS COSTOS...............................................................................................................37
2.1. Plan de gestión de la calidad....................................................................................................37
2.2. Requisitos de recursos..............................................................................................................43
2.3. Registro de riesgos....................................................................................................................51
2.4. Factores ambientales de la empresa........................................................................................54
2.5. Activos de los procesos de la organización..............................................................................59
2.6. Juicio de Expertos.....................................................................................................................64
2.7. Análisis de reserva....................................................................................................................72
3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO............................................................................................74
3.1. Plan de gestión de los recursos.................................................................................................74
3.2. Documentos de negocio: Caso de negocio...............................................................................80
3.2.1. Plan de gestión de beneficios............................................................................................80
3.2.2. Línea base de costos..........................................................................................................82
3.3. Acuerdos....................................................................................................................................86
4. LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.........................................................87
5. DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO.................................................................................89
6. INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO.................................................................90
CONCLUSIONES....................................................................................................................................91
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................................92
TABLA DE GRAFICAS
Grafica 1. Porcentaje de avance del proyecto.......................................................................................89
Grafica 2. Relación de costo de avance del proyecto............................................................................89
Grafica 3. Curva S...................................................................................................................................90

INTRODUCCIÓN
En todo proyecto, es muy importante establecer los recursos económicos que se requieren para
que este se lleve a cabo de acuerdo con lo planeado. Inicialmente, es indispensable conocer los
recursos con los que se cuenta, de forma que se pueda determinar lo que debe adquirirse, y en
función de esto, construir un presupuesto que permita gestionar las fuentes de financiación que
aseguran que el proyecto se desarrolle con normalidad.
La gestión de costos de un proyecto es el proceso mediante el cual se realiza la estimación,
asignación y control de los costos del mismo, de esta manera, el equipo del proyecto podrá
identificar con anticipación los gastos asociados al mismo, reduciendo de esta manera la
probabilidad de exceder el presupuesto establecido inicialmente. En este orden de ideas, la
gestión de costos es de vital importancia, tanto para asegurar que el proyecto está ajustado con los
objetivos planteados, como para garantizar su viabilidad.
Para el desarrollo de esta actividad final se realiza la elaboración de la línea base para la medición
del desempeño, datos de desempeño del trabajo y la información del desempeño del trabajo del
proyecto que ha sido objeto de estudio en este curso: Obra civil montaje electromecánico y
tendido de conductor de la línea de transmisión 230 kV Montería – Urabá

JUSTIFICACIÓN
Pendiente.
OBJETIVOS
Objetivo General
Realizar control del proyecto Obra civil, montaje electromecánico y tendido de conductor de la
línea de transmisión 230 kV Montería – Urabá, manteniendo la línea base de costos a lo largo del
mismo.
Objetivos Específicos
 Realizar acta de constitución del proyecto y plan para la dirección del proyecto
 Realizar plan de gestión de costos.
 Estimar los costos y determinar el presupuesto.
 Realizar línea base para la medición del desempeño y gestión del valor ganado
1. DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS
1.1. Nombre proyecto
Obra Civil, Montaje Electromecánico Y Tendido De Conductor De La Línea De Transmisión 230
Kv Montería – Urabá
1.2. Acta de constitución del proyecto
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO Obra civil, montaje electromecánico y tendido de conductor de la línea
de transmisión 230 kV Montería – Urabá
CLIENTE ISA – INTERCOLOMBIA
VERSION FECHA ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

001 27/09/2019 C.CHAVES L. PANTOJA J. BARRERA
DESCRIPCION DEL PROYECTO
El proyecto contempla la construcción de una línea de transmisión de energía a 230 KV desde la

subestación Montería (Montería Córdoba) hasta la subestación Urabá (Corregimiento El Tres
Turbo Antioquia) esta línea de transmisión propiedad de ISA INTERCOLOMBIA, beneficiará
la confiabilidad del servicio en el departamento de Córdoba y el Urabá Antioqueño con miras a
preparar a la región al potencial desarrollo económico en la inminente construcción del puerto
de carga en el municipio de Turbo – Departamento de Antioquia.
El proyecto contempla la construcción de 295 unidades de cimentación para el montaje de la

misma cantidad de torres auto soportadas tipo celosía y el tendido del circuito derecho en
sentido de línea compuesto por dos sub conductores por fase tipo ACAR 550 y un cable OPGW
como guarda.
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA PROPÓSITO DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN
Realizar la construcción de la línea de Fortalecer el sistema interconectado Nacional y
transmisión a 230 KV entre la Subestación dar confiabilidad al sistema de suministro de
Montería y la Subestación Urabá energía en los departamentos de Córdoba y
cumpliendo los requerimientos técnicos, Antioquia.
ambientales y de seguridad establecidos
por el cliente
OBJETIVOS DEL PROYECTO
1. Construcción de 295 cimentaciones para estructuras auto soportadas
2. Montaje de 295 Torres auto soportadas tipo celosía
3. Tendido de un circuito conformado por tres fases (dos sub conductores por fase) y un cable
de guarda tipo OPGW
4. dar cumplimiento a los requerimientos ambientales propios de la construcción establecida en
la licencia de construcción otorgada por el ANLA al proyecto.
5. Seguir los lineamientos establecidos por el ISA INTERCOLOMBIA dentro de su manual de
seguridad y salud en el trabajo para contratistas
6. Cumplir con el cronograma de ejecución proyectado para la puesta en servicio de la línea,
involucrando los recursos necesarios en caso de presentares contingencias atribuibles al
contratista.
7. Realizar controles de calidad en cada fase del proceso constructivo dejando los registros
necesarios según lo requiera el contratista en las especificaciones técnicas de construcción
del proyecto.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

 Aprobación por parte de ISA INTERCOLOMBIA del informe de replanteo presentado.
 Liberación de predios en los que se ubican las estructuras por parte del equipo de gestión
predial de INTERCOLOMBIA.
 Identificación de Fuentes de suministros materiales para obra civil.
 Suministro a tiempo de estructura, herrajes, cable conductor, cable OPGW por parte de ISA
INTERCOLOMBIA.
 Manejo de contingencias por conflictos socio-políticos en la zona.
 Manejo de contingencias por condiciones climáticas en la zona del proyecto.
REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

1. Cumplimiento estricto de localización de estructuras según las coordenadas establecidas en
la Tabla de Torres para el proyecto
2. Suministro e instalación de materiales de obra civil de acuerdo con lo establecido en los
planos aprobados para el proyecto
3. Montaje de estructuras de acuerdo con planos establecidos para el proyecto, validación de
torque de apriete de tuercas, verticalidad y torsión de la estructura.
4. Instalación de herrajes según el tipo de estructuras y la configuración requerida en la Tabla
de Herrajes para la estructura.
5. Flechado, regulado, grapado y amarre de conductor y cable OPGW de acuerdo con los
requerimientos establecidos en las tablas de regulación y flechado y los parámetros de
seguridad en las fichas técnicas de los materiales.
6. Entrega de estructuras a ISA INTERCOLOMBIA para puesta en servicio.
7. Cumplimiento de HITOS de facturación para flujo de caja en el proyecto.
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

FASES DEL PROYECTO PRINCIPALES ENTREGABLES
FASE I  Materialización de estructuras de cimentación en
LOCALIZACION Y campo.
REPLANTEO  Informe de replanteo para revisión y aprobación
del cliente.
 Modificación de cimentaciones por condiciones
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
FASES DEL PROYECTO PRINCIPALES ENTREGABLES
topográficas o geotécnicas.
FASE II  Excavaciones de acuerdo con planos de diseño.
CONSTRUCCION DE  Construcción de cimentaciones en concreto.
CIMENTACIONES  Registros de calidad de Materiales para el
concreto reforzado.
 Cumplimiento de especificaciones de localización,
pendiente y demás de los ángulos de espera.
FASE III  Montaje de acuerdo con los planos de taller
MONTAJE DE ESTRUCTURAS  Estructuras apretadas y en óptimas para carga
 Estructuras cumpliendo parámetros de verticalidad
y torsión.
FASE IV  Tendido de 3 fases cada una con dos sub
TENDIDO DE CONDUCTOR Y conductores por fase.
OPGW  Programa de tendido, ubicación de empalmes de
conductor y OPGW.
 Empalme de conductor en torres terminales y fibra
óptica en cajas de empalme.
FASE V  Verificación de parámetros de línea.
ENTREGA PARA PUESTA EN  Prueba de enlácese de OPGW
SERVICIO  Protocolos de recepción y entrega
INTERESADOS CLAVES
INTERESADOS INTERNOS INTERESADOS EXTERNOS
1. Junta Directiva de la 1. ISA INTERCOLOMBIA
organización
2. Equipo de Proyectos 2. UPME
3. Personal admirativo del proyecto 3. ANLA
4. Personal operativo 4. Gobernación de Cordoba
5. Gobernación de Antioquia
6. Alcaldía de Montería
7. Alcaldía de San Pedro de Urabá
8. Alcaldía de Turbo
9. Juntas de Acción Comunal y veredas del AID.
RIESGOS
1. Incrementos en costo de nómina y logística por particulares inherentes a la economía de

la región, tales como: explotación minera, extracción de hidrocarburos, construcción de
vías.
2. Mayores costos por mayor permanecía en obra debido a implicaciones no atribuibles al
contratista de construcción.
3. Diferencias entre cantidades de obra proyectadas a las realmente ejecutadas
4. Mayores costos y tiempos de ejecución del proyecto por Paros y Huelgas
5. Mayor permanencia en obra por oposición de las comunidades a la ejecución del
proyecto
6. Mayores costos generados por la no continuidad secuencial de las actividades, por
causas imputables a terceros
7. Mayores costos generados por características de los suelos distintas a las obtenidas en el
estudio de suelos realizado.
8. Mayores costos y tiempo de ejecución del Proyecto causados por inundaciones, lluvias
y/o fenómenos naturales
HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

1. Firma de acta de inicio
2. Movilización de personal y equipo
3. Localización y replanteo
4. Inicio de actividades fase II Construcción de cimentaciones
5. Inicio de actividades fase III Montaje Electromecánico
6. Inicio de actividades fase IV Tendido de conductor y cable de guarda OPGW
7. Desmovilización de personal y equipos
8. Firma de actas de entrega de proyecto
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

El presupuesto destinado a la ejecución del proyecto se discrimina así:
Rubro Valor
Costo directo $ 20.162.341.586
Administración 15% $ 3.024.351.238
Utilidad $ 1.008.117.079
TOTAL $ 24.194.809.903
GERENTE ASIGNADO AL PROYECTO

El grupo de trabajo designado para el proyecto es el siguiente
 Ayda Liliana Pantoja
 Camilo Andrés Delgado
 Cristian Ivan Camilo Chaves
 Johanna Paola González
 Juan Pablo Barrera
AUTORIZACION DEL ACTA

Grupo de trabajo APROBADO
Cliente ISA INTERCOLOMBIA – APROBADO
1.3. Plan para la dirección del proyecto
1.3.1. Línea base del alcance
La línea base de alcance para el presente proyecto se limita a la construcción de 295
cimentaciones, el montaje de 295 torres auto soportadas y el tendido de una fase de conductor en
doble AZ y un cable de guarda tipo OPGW entre las subestaciones montería y Urabá propiedad
de ISA-INTERCOLOMBIA.
1.3.2. EDT (Estructura de desglose del trabajo)
1.3.2.1. Preliminares al inicio de las actividades en campo y las actividades propias de la cimentación de
estructuras o conocidas como la obra civil
REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE

TRANSMISIÓN A 230 KV ENTRE LA SUBESTACIÓN
MONTERÍA Y LA SUBESTACIÓN URABÁ CUMPLIENDO LOS
REQUERIMIENTOS TÉCNICOS, AMBIENTALES Y DE
SEGURIDAD ESTABLECIDOS POR EL CLIENTE
LOCALIZACION Y MOVILIZACION Y ADECUACION DE CONSTRUCCION DE

REPLANTEO. CAMPAMENTOS ACCESOS CIMENTACIONES
Replanteo Localización de Ubicación de Levantamiento de

Arribo de materiales e Clasificacion de Ejecución de la Ejecución de Excavación de Armado de acero o
alineamiento Vertical Estructuras de Campamentos y actas de vias Vaciado de Concreto LLenos compactados.
insumos. Estructuras por tipo adecuacion preliminar adecucion definitiva. cimentaciones. parrilla metalica
y longitudinal. Cimentación Patios. comunitarias
materializar en campo
aplicar Guia de Control de
con estacas las Demarcación de Clasificación de Clasificación de identificacion de instalacion de Instalación de
replanteo lineas de dimenciones y Cotas Retiro de formaletas.
cimentaciones de la Campamentos. materiales civiles herrajes puntos critico armadura de acero. fomaleta
transmisión de fondo.
estructructura
Desmarcación de invetario de Bobinas Control de diagonales Verifcacion de

Montaje, Nivelación Mezcla y vaciado de
zonas de acopio de de cable conductor y y laterales de cumplimiento de
de parrilla metalica. concreto.
materiales OPGW localizacion de STUB dimenciones
Validar correcta Verificacion final Verificacion de

instalacion de posicion Angulo de presencia de
armadura de acero espera Stub. Hormigueros.
Validad calidad de Lleno de excavacion

Nivelación de angulo concreto con pruebas con material
de espera Stub. de Resistencia a la compactado en
compresión campas de 0.20 m.
Valida la calidad de
lleno compactado con
pruebas de densidad
de compactacion.
1.3.2.2. Actividades del componente electromecánico y fase de entrega del proyecto como montaje de estructuras,
tendido de conductores y OPGW y entrega y puesta en servicio.
REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE TRANSMISIÓN A 230 KV

ENTRE LA SUBESTACIÓN MONTERÍA Y LA SUBESTACIÓN URABÁ
CUMPLIENDO LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS, AMBIENTALES Y DE
SEGURIDAD ESTABLECIDOS POR EL CLIENTE
ENTREGA PARA
MONTAJE DE MODIFICACION
TENDIDO. PUESTA EN
ESTRUCTURAS. T013 A T011
SERVICIO.
Transporte de Instalacion cajas Verificación Protocolos de demolicion de Construccion

Vestida de Riga de manila Halado de Prueba de Desmontaje Montaje de
estructuras a Regulación, de empalme Parametros de entrega de Cimentacion Cimentacio para
estructuras. Pescante. guaya. Tendido de elases opticos Torre 013. estructura
Campo. Ubicacion de Flechado y OPGW Linea. linea. existente T013N
Conductor y Amarre de
Plazas de OPGW con
tendido, Conductor y
Prearmado de tension OPGW. instala cajas de Entrega de Obra
Equipos, controlada. Marcación Prearmado
Estructura herramienta y empalme. civil.
cable.
realiza empales entrega de

Monteje. excavación Ensable
de OPGW Estructura.
Amarre en Grapado en
Verifica flecha. torres de Entrega de
torres de Realiza prueba Apriete y
retensión. suspención. Componte Vaciado de
Revisión de continuidad Verticalidad y
Electromecanico concreto
de señal optica. torsión
.
Verificación
llenos
Verticalidad y
compactados aprobacion para
torsión
carga
Verifica
Liberacion para correcciones
carga. segun tabla de
regulación.
1.4. Plan de gestión del cronograma de actividades con el apoyo de la herramienta Project
Libre teniendo en cuenta la EDT
Para la concepción de esta línea de cronograma se ha considerado la extensión de proyecto y
se ha dividido en tres frentes de trabajo para las actividades de Cimentación y Montaje así:
FRENTE 1 desde la Torre 001 a la torre 100.
En cada frente de trabajo se tendrá que ubicar un patio de acopio de materiales y uno o varios
campamentos para el personal. Se prevé contar con las siguientes cuadrillas de personal para la
ejecución de las actividades:
 Excavación: 3 cuadrillas conformadas por un encargado y 6 ayudantes + un retro cargador
frontal.
 Armado de acero: 3 cuadrillas Compuestas cada una por un encargado y 2 ayudantes.
 Vaciado de concreto: 3 Cuadrillas Compuestas cada una por 1 encargado, 2 oficiales y 6
ayudantes.
 Llenos compactados: 2 Cuadrillas Compuestas por 1 encargado y 4 ayudantes cada una.
 Transporte de estructura a campo: 1 encargado + 4 ayudantes + 1 Camión 10 Ton; serán
2 grupos.
 Prearmado de estructura: 1 encargado + 2 oficiales lineros 1 + 3 oficiales lineros + 2
ayudantes.
 Montaje: 1 encargado + 4 oficiales lineros 1 + 4 oficiales lineros 2 + 3 ayudantes
 Revisión: 1 encargado+2 oficiales lineros 1 + 2 oficiales lineros 2.
 Comisión de topografía para Verticalidad y torsión (1 Topógrafo + 2 cadeneros)

Para la actividad de tendido se ha dispuesto el proyecto en dos tramos dispuestos así desde
T001 a T150 el tramo 1 y desde T150 a 295 El tramo 2. Para el desarrollo de esta actividad se
necesitarán dos equipos de tensión controlada para línea 230 kV y cada frente de trabajo tendrá
las siguientes cuadrillas mínimas para la ejecución de la actividad:
 Transporte de equipo, herramienta y materiales a campo: operador de grúa; 2 aparejadores; 4
ayudantes. Se debe contar con camión grúa + un tractor 4X4.
 Cuadrilla para vestida de Estructuras: 1 Encargado; 2 Oficiales linieros 1; 1 oficial linieros 2
y 4 ayudantes.
 Cuadrilla de tendido: 1 Encargado; 2 operadores de Equipo de Tendido (freno – Malacate); 8
oficiales linieros 1; 4 oficiales linieros 2; 4 ayudantes. Esta misma cuadrilla realiza la
actividad de riega de guaya y la actividad tendido de OPGW.
 Cuadrilla de riega de manila: 1 Encargado 2 oficiales linieros 2; 10 ayudantes.
 Cuadrilla de Regulación y Amarre: 1 Encargado; 6 oficiales 1; 4 oficiales 2 y 1 ayudante.
 Cuadrilla de Grapado: 1 Encargado; 6 oficiales linieros 1; 3 oficiales linieros 2; 3 ayudantes.
 Comisión de topografía
 Cuadrilla de empalme de OPGW: 1 Encargado; 3 oficiales 1; 2 ayudantes, esta misma
cuadrilla realiza la instalación de las cajas de empalme.
En las actividades finales de Entrega de línea se consideran nuevamente Tres frentes, así:
Cada frente contará con una cuadrilla de entrega compuesta así: 1 Encargado 6 oficiales 1; 3
oficiales 2; 6 ayudantes.
Para el tema de rendimientos, se ha considerado la experiencia personal en la ejecución de
proyectos de este tipo, las condiciones topográficas imperantes en la zona, las condiciones de
suelo y las condiciones climáticas predominantes del sector. Adicionalmente se debe ser muy
precavido en el análisis de movilidad puesto que este tipo de proyectos se desarrollan en sectores
rurales donde las vías de accesos son muy precarias. De esta manera se de acuerdo con las EDT
del proyecto se definen los siguientes rendimientos:

MONTERÍA Y LA SUBESTACIÓN URABÁ
RENDIMIENTOS
CUMPLIENDO LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS,
AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD ESTABLECIDOS
POR EL CLIENTE
LOCALIZACION Y REPLANTEO.
Replanteo alineamiento Vertical y longitudinal. 5 KM/DIA
Localización de Estructuras de Cimentación 5 KM/DIA
CONSTRUCCION DE CIMENTACIONES
4 DIAS/TORRE SUELO
SUMERGIDO
Excavación de cimentaciones.
2 DIAS/ TORRE SUELO
SECO
Armado de acero o parrilla metálica 3 DIAS/ TORRE
Montaje, Nivelación de parrilla metálica. 3 DIAS/ TORRE
Nivelación de ángulo de espera Stub. 1 DIA/ TORRE
Vaciado de Concreto 4 A 5 DIAS/TORRE
Llenos compactados.
Retiro de formaletas. 2 DIAS/TORRE
Lleno y compactación 2 DIAS/TORRE
MONTAJE DE ESTRUCTURAS.
Transporte de estructuras a Campo. 1 DIA/ TORRE
Prearmado de Estructura 2 DIAS/TORRE
Montaje. 3 DIAS/ TORRE
Revisión 1 DIA/ TORRE
Verificación Verticalidad y torsión 1 DIA/ TORRE
TENDIDO.
Ubicación de Plazas de tendido, Equipos, herramienta y cable. 2 Días/plaza de tendido
MONTERÍA Y LA SUBESTACIÓN URABÁ
RENDIMIENTOS
CUMPLIENDO LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS,
AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD ESTABLECIDOS
POR EL CLIENTE
5 Torres/ día Suspensión

Vestida de estructuras.
10 Torres/ día Retención
Riga de manila Pescante. 20 km/mes

Halado de guaya. 20 km/mes
Tendido de Conductor y OPGW con tensión controlada. 20 km/mes
Regulación, Flechado y Amarre de Conductor y OPGW. 30 km/mes
Amarre en torres de retención. 30 km/mes
Grapado en torres de suspensión. 30 km/mes
Instalación cajas de empalme OPGW
Instala cajas de empalme. 3 empalmes/día
Realiza empales de OPGW 3 empalmes/día
ENTREGA PARA PUESTA EN SERVICIO.
Verificación Parámetros de Línea. 5 días
Prueba de erases ópticos 2 días
Protocolos de entrega de línea.
Entrega de Obra civil. 10 torres/día
Entrega de Estructura. 10 torres/día
Entrega de Componte Electromecánico. 10 torres/día
De esta forma se ha elaborado un cronograma de obra con una duración de 492 días
Figura 1. Primera etapa del cronograma en Project Libre
Figura 2. Segunda etapa del cronograma en Project Libre
Figura 3. Tercera etapa del cronograma en Project Libre
Figura 4. Cuarta etapa del cronograma en Project Libre
1.5. Plan de gestión de los riesgos
La gestión de riesgos se realizará de la siguiente manera
NUM. RIESGOS IDENTIFICADOS PROBABILIDAD NIVEL ROLES Y RESPONSABLE
Incremento en el valor de la
nómina y de la logística por
particularidades inherentes a la
1 economía de la región, tales B L Equipo del proyecto
como: explotación de
hidrocarburos, minería,
construcción de vías, entre otros.
Mayores costos generados por
aplicación de fórmulas de
2 reajuste debido a ampliaciones de A L ISA -INTERCOLOMBIA
plazo no imputables al contratista
y que generen cambio de año.
Diferencia entre la cantidad de
kilómetros estimados y la
cantidad de kilómetros
3 construidos que afecten MB L Equipo del proyecto
negativamente los costos de
administración y la utilidad
esperada por el contratista.
Mayores costos y tiempos de
4 ejecución del proyecto por paros B L Equipo del proyecto
y huelgas
Mayor permanencia en obra por Equipo del proyecto 50% e
5 oposición de las comunidades a MB L ISA-INTERCOLOMBIA
la ejecución del proyecto 50%
Dificultades de orden público que
6 generen muerte, secuestro o B L Equipo del proyecto
extorsión
Mayores costos asociados a
7 exigencias de la comunidad a las B L Equipo del proyecto
que el contratista decida acceder
8 Mayores costos y tiempos del A L ISA-INTERCOLOMBIA
proyecto por hallazgo de fosas
comunes en el trazado de la línea
en el proceso de excavación, lo
que implica suspensión de los
trabajos y posibles ajustes en el
NUM. RIESGOS IDENTIFICADOS PROBABILIDAD NIVEL ROLES Y RESPONSABLE
diseño.
Mayores costos generados por la
no continuidad secuencial de las
9 A L Equipo del proyecto
actividades, por causas
imputables a terceros
Mayores costos y tiempos del
proyecto por Consignaciones no ISA –
10 MB L
programadas para la fecha INTERCOLOMBIAA
requerida
Mayores costos generados por
características de los suelos
11 B L Equipo del proyecto
distintas a las obtenidas en el
estudio de suelos realizado.
Mayores costos por demoras en
12 la obtención de permisos para B L Equipo del proyecto
cruces de vías
Mayores costos y tiempo de
ejecución del Proyecto causados
13 MB L Equipo del proyecto
por inundaciones, lluvias y/o
fenómenos naturales
DESCRIPCION
SEVERIDAD PROBABILIDAD
Muy Leve : ML Muy Baja : MB
Leve :L Baja :B
Catastrófico :C Alta :A
Muy Catastróficos: MC Muy Alta : MA
1.6. Factores ambientales de la empresa: Cultura de la organización como misión, visión,

estructura organizacional, normatividad de la industria, canales de comunicación, entre
otros.
a. ¿Quiénes somos?
LYMSAS es un equipo especializado en diseño, construcción y operación de proyectos
industriales, con un portafolio sólido y atractivo, donde se destaca la construcción de líneas de
transmisión de alta y media tensión como servicios insignia. Cuenta con personal calificado con
más de 20 años de experiencia y en constante crecimiento para estar siempre a la vanguardia de la

industria. La incursión e diferentes proyectos siempre a la orden del mercado y sus continuas
exigencias ha permitido a LYMSAS ampliar su portafolio de servicios de manera continúa dando
un conocimiento cada vez más especializado y de confianza.
El compromiso con las nuevas generaciones y con las actuales ha hecho que la empresa tome
en serio el compromiso con el medio ambiente y tenga entre sus principios la generación de
procesos consientes con un óptimo manejo de los recursos para evitar los excesos, de igual forma
promueve de manera continua la conciencia ambiental entre el personal y los clientes, la
convivencia armónica no solo está concebida entre la organización con los agentes externo y el
planeta en su componente natural, sino que también contempla una armonía como organización
con un ambiente laboral agradable que hace de la interacción entre el personal un ejemplo de
convivencia y actitud cívica.
Se desataca la oferta de proyecciones especializadas en la promoción de proyectos de
generación de energía, operación, mantenimiento y la construcción eléctrica industrial lo cual ha
convertido a esta organización en una empresa líder en el mercado.
b. Visión
Ser una compañía líder e innovadora que integre recursos humanos calificados y alta tecnología,
cumpliendo cada uno de nuestros compromisos con altos niveles de calidad.
c. Misión
Promover, participar y desarrollar proyectos y servicios de energía eléctrica en el territorio
nacional e internacional protegiendo el medio ambiente, generando una mejor claridad de vida,
complaciendo las expectativas de nuestros clientes y socios, a través de eficiencia y confianza.

 Requisitos legales
A continuación, se exponen los requisitos legales por medio de los cuales se rige el que hacer de
la empresa
Matriz de requisitos legales

TIPO DE NORMA AÑO ARTICULO ENTRE TEMA
DOCUMENTO REGULADOR
LEY Ley 19 1990 Técnico electricista Ministerio de Técnico
Minas y electricista
Energía
LEY Ley 143 1994 Art Congreso de Ley
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,20,43, la república eléctrica
capitulo X, capitulo XII
LEY Ley 1873 1996 Todos Presidencia de Ingeniería
la república eléctrica
LEY Ley 842 2003 Ejercicio ingeniería Ministerio de Ejercicio
Minas y ingeniería
Energía
NORMA NTC 3966 1996 Ministerio de
Transporte
NORMA NTC 2050 1998 Ministerio de
Minas y
Energía
RESOLUCIÓN Resolución 2013 Todos Ministerio de Retie
90708 Minas y
Energía
90795 Minas y
Energía
40492 Minas y
Energía
DECRETO Norma 2010 Todos Ministerio de NSR-10
mismo Vivienda y
resistente Desarrollo
NSR-10 Territorial
1.7. Activos de los procesos de la organización (Políticas, procedimientos, información

histórica, lecciones aprendidas, entre otros).
La organización cuenta con 20 años de experiencia, certificados en la ejecución de

proyectos de construcción, mantenimiento y reparación de líneas de transmisión eléctrica en
el mercado nacional e internacional. La estructura organizacional y la sinergia de su sistema
integrado de gestión habilitan a LYMSAS| para desarrollar un proyecto de esta envergadura
cimentado en su proceso misional denominado CMR “Construcción-Mantenimiento-
Reparación) y procesos de apoyo vitales como talento humano, compras y gerencia hacen
que los proyectos ejecutados por la compañía sean de alta calidad enlazados con el
cumplimiento de la normatividad ambiental vigente para el cuidado y preservación vigente, así
como la normatividad en seguridad y salud en el trabajo que nos permite cuidar a nuestro
personal que es nuestro mayor.
 PROCESO DE CONSTRUCCION-MANTENIMIENTO-REPARACION
El proceso misional de la empresa en el cual se enmarca el hacer diario de nuestra
organización cuenta con procedimientos, instructivos y guías que facilitan la ejecución de
cada una de las actividades en campo, a continuación, se lista una serie de requisitos que
la organización aplicara para el desarrollo del presente proyecto:
 CRM-GU-01 Guía para la marcación de excavaciones
 CRM-GU-02 Guía para la ejecución de excavaciones
 CRM-GU-03 Guía para el figurado y armado de acero
 CRM-GU-04 Guía para la nivelación de stub o parrilla
 CRM-GU-05 Guía para vaciado de concreto
 CRM-GU-06 Guía para el montaje manual de estructuras
 CRM-GU-07 Guía Tendido de Conductores.
 CRM-GU-08 Guía Flechado Cables.
 CRM-GU-09 Guía para Colocación Aisladores

 CRM-GU-11 guía para el relleno y compactación
 CRM-GU-13 Toma de densidades en campo.
 CRM-GU-21 Guía de transporte de materiales por teleférico
 LECCIONES APRENDIDAS
Para la organización es muy importante compartir las lecciones aprendidas con los clientes de
tal modo que ellos sean partícipes de las mejoras realizadas y evidencien en campo durante la
ejecución la mejora continua en la propuesta. Por esta razón se lista a continuación lecciones
aprendidas en proyectos de los últimos 2 años:
PROYECTO LECCION APRENDIDA MEJORA

Para minimizar la desviación el
ingeniero residente de Tendido chequea
Revisión de diseños eléctricos versus
en la fase de planificación las
cantidades de obra propuestas por el
Segundo circuito Betania – Ibagué 230 cantidades de materiales necesarias
contratista. Se identificó sobre la
kV generando un inventario de materiales
ejecución que hacía falta más de 2000
requerido que se comparará con el
amortiguadores para conductor
listado de materiales que el cliente
suministrará
La toma de muestras de concreto en Se delegará un auxiliar de ingeniería
campo debe ser realizada por personal con un ayudante práctico de
competente quien será responsable de la construcción para la labor de toma de
Línea de Transmisión Chinú Montería toma, curado, transporte y entrega de muestras en campo. A este personal se
los especímenes de concreto al le capacitará y adiestrará en las normas
laboratorio contratado por la entidad y procedimientos vigentes para la
para su ensayo. ejecución de la tarea.
Interconexión Cauca – Nariño 115 kV El cuidado del material extraído de la La organización implementará la
excavación para material de relleno será cobertura total del material de
vital para garantizar el cumplimiento de excavación con polietileno Calibre 16
los porcentajes de compactación aislando el material del contacto con la
solicitados por el cliente en las superficie del terreno.
especificaciones técnicas.
En sitios donde la pendiente del terreno
sea alta (torres a media ladera) el
material será acopiado en estopas
PROYECTO LECCION APRENDIDA MEJORA
conformando trinchos en provisionales
que serán desmontados y este material
aprovechado para lleno de la
cimentación.
Se marcarán cada uno de los carretos
con la longitud sobrante y el tiro al cual
perteneces posterior al primer
despacho.
Carretos que no tengan un destino en el
plan de tendido y con una longitud
mayos a 400 ml en bobina serán
El control adecuado del despacho de
acopiados para ser usados en
Reconfiguración línea Circo nueva conductor garantizará que no se
reparaciones si se requieren o para la
esperanza 230 kV presente problemas de faltantes de
elaboración de puentes en torres de
material al finalizar el tendido.
retención.
Las puntas sobrantes después de la
regulación inferiores a 100 ml deberán
ser entregadas por el encargado de la
cuadrilla en el patio de materiales y el
almacenista encargado dejará registro
de recibido.
 Registro de supuestos.
SUPUESTO RESTRICCIONES
El proyecto para la fase de replanteo tendrá Oposición de ingreso por los propietarios ya que
el 100% de los predios liberados por parte las negociaciones prediales no se ajustan a su
de componente predial de ISA pretensión, genera no poder acceder a predios
INTERCOLOMBIA donde se presenta esta situación y retrasa
cronograma de ejecución.
En la fase de cimentación en la actividad Ubicación de los sitios de torre de acuerdo a
de cimentación Se podrán ejecutar todas topografia impide el acceso de un equipo
las excavaciones con maquinaria mecánico de excavación, se deberá ejecutar la
actividad de forma manual incurriendo en
mayores tiempos de ejecución.
El acero de refuerzo deberá está clasificado Cambios del tipo de suelo en la fase de
y organizado para cada torre de acuerdo excavación pueden generar modificaciones en
con los planos de cimentación aprobados las cuantías de acero y reproceso en la
redistribución de material para cada sitio de
torre.
El 100% de muestras de concreto tomadas Condiciones variables de curado, transporte,
en campo deben cumplir con la resistencia toma, manipulación inciden positiva o
de diseño a edad de 28 días negativamente para el ensayo a compresión de
los cilindros de concreto tomados en campo.
El 100% de los llenos compactados a los Un inadecuado proceso de compactación, la
que se les realice el ensayo de densidad en instalación de material saturado o con un alto
campo cumplirán con 1,6 kN/m3 solicitado grado de materia organiza infiere directamente
en las especificaciones técnicas del en la dosificación de los llenos compactados.
proyecto
Toda la estructura que llegue a campo debe Los desplazamientos por caminos destapados, un
estar completa en anguleria y tornillería mal cargue de la estructura o un indiciado
proceso de selección de esta en patio puede ser
objeto de pérdida de tiempo en campo ya que las
actividades subsiguientes no se podrían ejecutar.
El cable conductor no requerirá de Procesos inadecuados de manipulación de carga,
instalación de camisas de reparación maniobras inapropiadas en el despacho del cable
en los equipos de tendido, poleas averiadas en su
neopreno pueden inferir en la aparición de
tallones o rajaduras profundas de los hilos de
conductor ocasionando un punto caliente que
puede ser fatal en la fase de operación.
El personal que laborará en alturas tendrá Se presentarán casos de personal que tiene el
la documentación para esta actividad al día curso de Trabajo seguro en alturas avanzado
vencido y no podrán ejecutar la actividad
planificada.
El tiempo predominante durante la El constante cambio climático ocasiona la
ejecución del proyecto será seco y soleado aparición de temporadas de invierno imprevistas
generando un impacto considerable en los
tiempos de ejecución programados.
1.8. Plan de gestión de los costos
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
001 C.CHAVES J. URBANO J. GONZALEZ 27/09/2019 Versión inicial
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Obra civil, montaje electromecánico y tendido de conductor de la línea OMMU
de transmisión 230 kv Montería – Urabá
TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON

INDICACIÓN DEL MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO.
TIPO DE ESTIMACIÓN
MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE
(ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE (ESPECIFICAR EL NIVEL DE
ESTIMACIÓN A USAR EN EL PROYECTO,
FORMULACIÓN DEL ESTIMADO INDICANDO PRECISIÓN DEL ESTIMADO,
EJM. ORDEN DE MAGNITUD,
EL PORQUÉ, QUIÉN, CÓMO, Y CUÁNDO) EJM. -15% +25%)
PRESUPUESTO, DEFINITIVA)
Cumplimiento del número de
ORDEN DE MAGNITUD ±10%
cimentaciones construidas (%)
Cumplimiento de número de torres
ORDEN DE MAGNITUD ±10%
montadas
Cumplimiento de presupuesto
PRESUPUESTO económico invertido en los permisos ±10%
ambientales
Cumplimiento de cronograma de
PRESUPUESTO ±10%
ejecución presupuestal por mano de obra
ORDEN DE MAGNITUD Costos de controles de calidad ±10%
UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE
RECURSO.
TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
REPLANTEO Kilómetros
CIMENTACION DE ESTRUCTURAS. Unidades
MONTAJE Tonelada
VESTIDA, TENDIDO Y REGULACION Torres y kilómetros
ENLACES PORTADORES OPTICO Global
PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO Global
PRECIO DE INSUMOS Pesos
HORAS HOMBRE DE TRABAJO Horas
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE: ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
VARIACIÓN PERMITIDA
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE EXCEDE LO PERMITIDO
(VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE (ACCIÓN A TOMAR EJM.
ALCANCE ESPECIFICADO,
CONTROL APLICA A TODO EL MONITOREAR RESULTADOS,
EXPRESADA EN VALORES
PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ANALIZAR VARIACIONES, O
ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES
ENTREGABLES O UN ENTREGABLE AUDITORIA PROFUNDA DE LA
RELATIVOS EJM % )
ESPECÍFICO) VARIACIÓN)
Solicitar aprobación del cliente en
caso de un replanteo superior al
Máximo el 10% del presupuesto presupuestado.
Fase I – Localización y replanteo.
adicional por reubicaciones. Presentar soportes de estudios
topográficos por replanteos y
alternativas a desarrollar.
Solicitar aprobación del cliente
Fase II - Construcción de ±2 cimentaciones construidas para la construcción de más o
cimentaciones menos cimentaciones a la
variación permitida.
Si se supera el valor del
Máximo 5% adicional del
Fase II - Construcción de presupuesto, recortarlo en otra
presupuesto asignado a esta
cimentaciones fase, a través de la optimización
etapa.
de tiempos.
Máximo 10% adicional horas presupuesto, recortarlo en otra
Fase III - Montaje de estructuras
hombre presupuestadas fase, a través de la optimización
de tiempos.
Fase IV - Tendido de conductor y Máximo 10% adicional horas presupuesto, recortarlo en otra
OPGW hombre presupuestadas fase, a través de la optimización
de tiempos.
MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
ALCANCE:
MÉTODO DE MEDICIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MODO DE MEDICIÓN
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE
MEDICIÓN QUE SE USARÁ PARA (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
MEDICIÓN APLICA A TODO EL
CALCULAR EL VALOR GANADO MEDICIÓN, INDICANDO EL QUIÉN, CÓMO,
PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO
DE LOS ENTREGABLES CUÁNDO, DÓNDE)
DE ENTREGABLES O UN
ESPECIFICADOS)
ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Reporte de desempeño semanal del
Proyecto completo Valor acumulado – Curva S
proyecto.
FÓRMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO: ESPECIFICACIÓN DE FÓRMULAS DE PRONÓSTICO QUE
SE UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO.
MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,
TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA
DÓNDE
EAC (Estimación total al EAC = ACWP + [(BAC – Reporte de desempeño semanal del
finalizar) BCWP) / CPI] proyecto.
ACWP=Costo total del trabajo
realizado Líder del proyecto.
BAC=Valor del presupuesto al
finalizar
EV=Valor ganado
CPI= valor índice de rendimiento del
costo.
NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL: ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE
EFECTUARÁN LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS.
TIPO DE ESTIMACIÓN
NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS NIVEL DE CONTROL DE COSTOS
DE COSTOS
Orden de magnitud Por fase Entregables

Presupuesto Por fase Cumplimiento de presupuesto
Definitiva Por actividad Entregables
PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN
DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS
QUE SE REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
PROCESO DE
GESTIÓN DE DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
COSTOS
Se estiman los costos del proyecto en cada fase, con base en el tipo de estimación por
Estimación de los presupuesto y definitiva. Esta etapa se lleva a cabo en la planificación del proyecto y
Costos está a cargo del Líder del proyecto. La entidad financiera que avala el proyecto
aprueba la estimación.
Determinación de Se elabora el presupuesto del proyecto y las provisiones de gestión del mismo. Este
presupuesto de documento es elaborado por el Líder del proyecto y revisado y aprobado por la
costos entidad financiera.
El análisis de impacto deberá ser presentado a la entidad financiera la cual apoya el
proyecto y evaluará distintos escenarios posibles, cada uno de los cuales
corresponderá alternativas de cambio, teniendo en cuenta los riesgo identificados.
Control de Costos
Toda variación final dentro del 5% del presupuesto será considerada como normal.
Toda variación final que sobrepase 5% del presupuesto será considerada como causa
asignable y deberá ser auditada. Se presentará un informe de auditoría, y de ser el
caso se generará una lección aprendida.
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS
QUE SE UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
PREPARACION
DEL
DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
PRESUPUESTO
DE COSTOS
El formato de Presupuesto por fase y por tipo de recurso informa acerca de los costos
ESTIMACION del proyecto en cada una de sus fases, y cada fase en los 3 tipos de recursos (personal,
DE COSTOS materiales, maquinaria).
PLAN DE Se elabora el presupuesto del proyecto y las provisiones de gestión del proyecto. Este
GESTION DE documento es elaborado por el Líder del Proyecto y revisado y aprobado por la
COSTOS DEL entidad financiera.
PLAN
ENTERPRISE
FACTORES
AMBIENTALES
PRESUPUESTO
POR SEMANA
PRESUPUESTO El formato Presupuesto en el Tiempo (Curva S) muestra la gráfica del valor ganado
TOMANDO LA del proyecto en un periodo de tiempo.
CURVA S
Este se realiza considerando información inicial del proyecto que sería suministrada
por el cliente dentro de un documento denominado Tabla de Torres, donde el cliente
discrimina los tipos de torres específicos para cada apoyo, su tipo de suelo (condición
seca o sumergida) su tipo de fundación (zapata, parrilla liviana o cimentación
especial), adicionalmente se define el tipo de estructura a instalar denominado por un
tipo de letra (A-B-C-D-DT) y un número que determinará la altura del elemento o
LINEA BASE DE
cuerpos a instalar (de 1 a 7). Finalmente, en este documento se encuentra la distancia
COSTOS
horizontal de separación entre estructuras y las deflexiones o cambio de dirección del
trazado en cada uno de los apoyos. Esta línea base de costos se asume más hacia un
presupuesto de ejecución de obra del cual realizando un análisis de precios unitarios
se puede realizar un control de costos proyectado versus ejecutado. Para este caso se
presenta un presupuesto de ejecución el cual la organización debe ejecutar y facturar
durante el periodo proyectado y pactado con el cliente para la ejecución
Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo, informando a la entidad
CONTROL DE financiera encargada de los efectos en el proyecto, en especial las consecuencias en
COSTOS los objetivos finales del proyecto (alcance, tiempo y costos).
PRESUPUESTO TOMANDO LA CURVA S
Con la planeación de las actividades en cada fase del proyecto, el Líder del proyecto monitorea la
ejecución presupuestal, verificando que se cumpla el comportamiento de la curva S. La curva de avance o
curva “S”, representa en el proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta
la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma: al principio del proyecto hay una tendencia de
costos acumulados crecientes, mientras que estos costos acumulados decrecen hacia el final.
De acuerdo a las fases establecidas del proyecto, entre la fase 2 y la fase 3 se realiza la mayor inversión
presupuestal, en corto tiempo, debido a la ejecución de las excavaciones y instalación de las cimentaciones
y montaje de estructuras.
El líder del proyecto se encarga de monitorear las inversiones realizadas en las etapas críticas,
garantizando que se cumplan con los rubros proyectados, semana a semana.
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS QUE
SE UTILIZARÁ PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.
Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados
y el porcentaje de avance. El Líder del Proyecto se encarga de compactar la información del equipo de
proyecto en el calendario, actualizando el proyecto según los reportes del equipo, y procede a replanificar
el proyecto en el escenario del MS Project. De esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite
el informe semanal del performance del proyecto.
El costo del proyecto puede tener una variación de +/- 5 % del total planeado, si como resultado de la
replanificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio, la
cual deberá ser revisada y aprobada por el Líder del Proyecto y el grupo o entidad financiera encargada.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE
CAMBIOS DE COSTOS QUE SE UTILIZARÁ PARA MANTENER LA INTEGRIDAD DE LA LÍNEA BASE, FORMALIZAR,
EVALUAR, Y APROBAR CAMBIOS.
 La entidad o grupo financiero y el Líder del Proyecto son los responsables de evaluar, aprobar o
rechazar las propuestas de cambios.
 Se aprobarán automáticamente aquellos cambios de emergencia que potencialmente puedan
impedir la normal ejecución del proyecto, y que por urgente no puedan esperar a la reunión del
comité ejecutivo, y que en total no excedan del 5% del presupuesto aprobado del proyecto. estos
cambios deberán ser expuestos en la siguiente reunión del equipo del proyecto.
 Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta para ello los
objetivos del proyecto.
 Los documentos que serán afectados o utilizados en el control de cambios de costos son:
 Solicitud de Cambios.
 Acta de reunión de coordinación del proyecto.
 Plan del Proyecto
 En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el
Líder del Proyecto, si está no puede ser resuelta por la entidad o grupo financiero que asume la
responsabilidad.
 Una solicitud de cambio sobre el costo del proyecto que no exceda el +/-5% del presupuesto del
proyecto puede ser aprobada por el Líder del Proyecto, un requerimiento de cambio superior será
resuelta por el la entidad o grupo financiero.
2. ESTIMAR LOS COSTOS
2.1. Plan de gestión de la calidad
OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y TENDIDO DE CONDUCTOR DE LA

TITULO DEL PROYECTO
LÍNEA DE TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA – URABÁ
CLIENTE ISA INTERCOLOMBIA
FECHA DE ELABORACION 14 DE OCTUBRE DE 2019
TÉCNICA
RESPONS
DE CRITERI MUES
ACTIVI ABLE
PROC VARIAB SEGUIMI O DE TRA/ REGIS RECU VERIFIC
DAD DEL
ESO LE ENTO Y ACEPTA CANTI TROS RSOS ACIÓN
CLAVE CONTRO
MEDICIÓ CIÓN DAD
L
N
Contrato,
Contrato clausulas
Seguimiento
Revisión Cláusulas firmado adicional
a Contrato, Totalida
aceptació contractua por es; Gerente
clausulas y d
n les Gerencia y Clausulas
adiciones
cliente modificac
ión
TÉCNICA
RESPONS
DE CRITERI MUES
ACTIVI ABLE
PROC VARIAB SEGUIMI O DE TRA/ REGIS RECU VERIFIC
DAD DEL
ESO LE ENTO Y ACEPTA CANTI TROS RSOS ACIÓN
CLAVE CONTRO
MEDICIÓ CIÓN DAD
L
N
HUMANOTALENTO GESTIÓN COMERCIAL
Encuesta
Nivel de
Nivel de de
Comunica Encuesta satisfacción
satisfacció Totalida satisfacci
ción con satisfacción en rango Gerente
n del d ón del
el cliente del cliente Bueno –
cliente cliente
Excelente
formato
Selección Competen Revisión de 90% Formato Líder de

Totalida
de cia de hojas de personal evaluació talento
vida d n de humano –
personal personal competente
personal del competen Director de
proyecto cias. proyectos
ON –CONSTRUCCI COMPRAS
Control Cumple Evaluación 90% de los Totalida Formato Líder

de con los de proveedore d de proceso de
proveedor criterios proveedores s en un evaluació compras –
es de de rango entre n de director de
Cumplir Especifica Comparació 95% de los Registros
con las ciones n de documento de calidad Director de
especifica Técnicas Criterios de s de control Total del proyectos.
ciones para Aceptación aprobados proceso
técnicas actividade por el CRM
del s de obra cliente
Para ser más específicos en el aseguramiento de la calidad se genera un programa adicional de control para el proceso misional de la
organización “CONSTRUCCION – MANTENIMIENTO – REPARACIÓN” en el cual se define los criterios de aceptación del
producto o entregable de cada una de las actividades definidas en la EDT del proyecto:
DESCRI
VARIAB CRITERIO VERIFICACIÓN
PCION
LE A FRECUE DE RESPONS REGISTRO
DE LA MÉTODO
CONTRO NCIA ACEPTAC ABLE APLICABLE RESPONS OBSERVA
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
DEL PLANEA
Tiempo de
CIÓN
Cronogra ejecución Comparaci Director de Acta de inicio Director de

Diario <=0,98
ma de ón tiempos proyecto Informes proyectos
actividades de diarios de
ejecución ejecución
Distancias
REPLANT LOCALIA
CION Y
Localizaci de Longitud Comparaci 95% de Comisión de Informe de Ingeniero

ón y marcación, total de la ón datos de igualdad topografía topografía residente
replanteo Cota, línea, cada localización entre datos Carteras de Comisan de
abscisa y sitio de en campo de campo y topografía topografía
EO
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
CIMENTACIÓN DE ESTRUCTURAS
Comparaci CRM-FT-07
ón cotas, Planillas para
longitudes excavación
Dimensio
y o la
nes
Dimension profundida suministrada
Excavación Líder de
es de Cada des de por el cliente
Excavacio en campo = cuadrilla Ingeniero
excavación excavación excavación CRM-FT-05
nes +/- 0,01 m de Ingeniero residente
y material finalizada en campo carteras de
dimensiones residente
desalojado vs cotas diagonales de
Teóricas de
planilla pata
Excavación
para CRM-FT-08
Excavación control de
del cliente excavación"
Nivelación Cada
Armado del terreno, parrilla Validación Cumplimient Líder de Planillas de Ingeniero
de parrilla dimensione de cuantías, o de 100% cuadrilla cantidades y residente
s, diámetros y de Ingeniero diseño, control
recubrimie longitud cuantías, Residente de aceros según
nto y es dimensiones dimensiones y
cuantía de instaladas y cantidades
acero en campo diámetros suministradas
con las solicitados por el cliente
reportadas en los planos
en planos de
de construcción
construcció
n
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Vaciado CRM-FT-13
de Control del
Toma de
concreto Resistencia a ensayo de
muestras
la concreto
Diseño de para ensayo
compresión Líder de CRM-FT-14
mezcla de
En cada >= 0.95 F’c. cuadrilla Aprobación de Ingeniero
Dosificació resistencia
preparación a SLUMP = a Ingeniero vaciado de residente
n de la
referenciado residente concreto
materiales compresión
en diseño de CRM-FT-35
y ensayo
mezclas Resultado de
SLUM
ensayos de
concreto"
Diferencia
Verificació entre cotas y
Nivelación n de datos longitudes CRM-FT-11
Comisión de Ingeniero
de Angulo Cada torre teóricos con teóricas Planilla de
topografía residente
de espera mediciones (diseño) y de nivelación
en campo campo =+/-
3mm
Distribució Cada
n de acero cimentació Comparaci 100% Líder de Planilla de Ingeniero
de refuerzo n ón diseño diseño cuadrilla aceros residente
vs
ejecutado
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Realizar
Diferencia de
mediante
% de
Humedad, capas con
compactació Control de
característi Para cada las alturas Líder de
Llenos n <=1% de compactación
cas y torre. no más de cuadrilla Ingeniero
compacta 200 mm,
Densidad de
Ingeniero
Densidades de
residente
dos disposición Cuarto compactació compactación
del veces con la residente
n de en campo
material herramienta
Especificacio
correspondi
nes técnicas
ente
Pre Listado de
Verificació
armado – Materiales.
Recepción n de la
Montaje – En su Líder de (Cliente) y/o Ingeniero
de Lista de Completa
Entrega de totalidad cuadrilla Planos de residente
estructura Materiales
estructuras detalle de
y Planos.
para carga estructura
Ajuste de Extensione
Tornillos s de pata, Medición +/-5% del Oficial CRM-FT-24 Ingeniero
empalmes con torqui recomendado Liniero/ Montaje de residente
de cuerpos, metros por Líder de estructura
cuerpo fabricante. Montaje
recto,
brazos de
conductor
y cable de
guarda
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Verticalidad
=+/- 0.2%
Medición CRM-FT-15
altura de la Topógrafo
Verticalida En cada con equipo Medidas de
torre Topógrafo Ingeniero
d y torsión Estructura de verticalidad y
Torsión = l/2 residente
topografía torsión
*
tg(0°30'00")
Comparaci
Longitud Longitud
Tendido ón longitud
de tendida +/- Registros de Líder de
de cable tendida
conducto y Cada tiro 10% de Líder de tendido de tendido
conductor versus
cable de de tendido longitud tendido conductor y Ingeniero
y cable de longitud
guarda teórica a cable OPGW residente
guarda teórica en
tendida tender.
planos
Tensión de En cada
Regulado regulado tramo de Cumplimie Tensión de Líder de Protocolo de Ingeniero
cable de regulación nto de regulado = cuadrilla de regulación y residente.
conductor tensión y tensión en regulación y flechado cable
y opgw flecha tablas de amarre. conductor y
establecido regulación. Topógrafo cable de guarda
s en tablas
de
regulación
y flechado
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
Aplome de En cada
Grapado cadenas de torre de Cumplir Plomo de la Líder de Protocolo de Ingeniero
de cable suspensión suspensión con cadena <= cuadrilla de regulación y residente.
conductor corrección 2% de la grapado flechado
y cable de de cadenas longitud de
guarda de la cadena de
suspensión suspensión.
establecida
en tablas de
regulación
y grapado
DESCRI
PCION
DE LA MÉTODO
ACTIVI
LAR IÓN ABLE CIÓN
DAD
CIÓN CABLE CONDUCTOR Y CABLE OPGW.
2.2. Requisitos de recursos
Unida Disponibilidad Documentación

Descripción Cant Vr unit Vr total
d cronograma requerida
Realizar la construcción de la línea
de transmisión a 230 kv entre la
subestación montería y la
subestación urabá cumpliendo los $ 20.162.341.586,00
requerimientos técnicos,
ambientales y de seguridad
establecidos por el cliente
FIRMA DE ACTA DE INICIO
Legalización de Acta de inicio. global 1,00 $ 1,00 $ 1,00 Contrato firmado.

Pólizas aprobadas
LOCALIZACION Y REPLANTEO. km
Replanteo alineamiento Vertical y km 132,21 $ 1.254.143,73 $ 165.813.431,20 Planos Planta Perfil

longitudinal. Autorizados
Localización de Estructuras de und 295,00 $ 339.785,93 $ 100.236.849,92 Planos de Diagonales de

Cimentación Pata Aprobados
MOVILIZACION Y
CAMPAMENTOS
PATIO No 1
Ubicación de Campamento y Patio m2 400,00 $ 142.896,49 $ 57.158.594,31 N/A
Demarcación de Campamentos. m2 400,00 $ 2.455.319,78 $ 982.127.911,21 N/A
Demarcación de zonas de acopio de m2 100,00 $ 606.905,43 $ 60.690.543,45 N/A

materiales
Arribo de materiales e insumos.
Clasificación de materiales civiles und 100,00 $ 46,51 $ 4.651,10 Listados de materiales

aprobados
Clasificación de Estructuras por kg 908528, $ 1,66 $ 1.508.439,46 Planos de Estructuras y
tipo 05 listas de empaque
Clasificación de herrajes und 100,00 $ 3,50 $ 349,62 planos de herrajes

Aprobados
Inventario de Bobinas de cable und 100,00 $ 2,33 $ 233,42 Sabanas de tendido
conductor y OPGW aprobadas
Listado de Bobinas de
Conductor y OPGW
PATIO No 2

materiales

aprobados
Aprobados
Conductor y OPGW
PATIO No 3

materiales

aprobados
Aprobados
Conductor y OPGW
CONSTRUCCION DE
CIMENTACIONES
FRENTE DE TRABAJO No 1
(Torre 001 a Torre 100)
Excavación de cimentaciones. m3 5994,85 $ 102.031,92 $ 611.665.878,93 Planillas de Excavación y
planos de Obra civil
Aprobados
Armado de acero o parrilla metálica kg 75443,9 $ 4.434,32 $ 334.542.408,76 Planos de obra civil y
0 despiece de acero
aprobados
Montaje, Nivelación de parrilla und 8,00 $ 697.130,49 $ 5.577.043,94 Plano de Montaje y
metálica. nivelación de planillas
Nivelación de Angulo de espera und 392,00 $ 399.582,22 $ 156.636.228,83 Planos de nivelación
Stub. Angulo de espera
Vaciado de Concreto m3 1017,61 $ 930.265,95 $ 946.648.279,67 Planos de obra civil,
diseño de Mezclas de
Concreto
Llenos compactados. m3 Especificaciones técnicas
del proyecto
Retiro de formaletas. und 400,00 $ 19.202,49 $ 7.680.995,33
Lleno y compactación m3 5065,86 $ 78.012,98 $ 395.202.613,70
Aprobados
Armado de acero o parrilla metálica und 62428,5 $ 4.434,32 $ 276.828.192,28 Planos de obra civil y
6 despiece de acero
aprobados
Concreto
Llenos compactados. m3 Especificaciones técnicas
del proyecto
Retiro de formaletas. global 400,00 $ 19.202,49 $ 7.680.995,33
Aprobados
Armado de acero o parrilla metálica kg 54487,6 $ 4.434,32 $ 241.615.850,87 Planos de obra civil y
9 despiece de acero
aprobados
Concreto
Llenos compactados. Especificaciones técnicas
del proyecto
Retiro de formaletas. global 380,00 $ 19.202,49 $ 7.296.945,56
FRENTE DE MONTAJE No 1
(T001 A T100)
Transporte de estructuras a Campo. kg 908528, $ 95,47 $ 86.734.156,11 Paking list de cada
05 Estructura
Pre armado de Estructura kg 908528, $ 62,98 $ 57.217.771,27 Planos de Montaje de
05 Estructuras
Montaje. kg 908528, $ 1.858,98 $ 1.688.939.602,74 Planos de montaje de
05 Estructuras; Protocolo de
Montaje
Revisión kg 908528, $ 117,01 $ 106.310.059,72 Protocolo de Montaje
05
Verificación Verticalidad y torsión und 100,00 $ 63,59 $ 6.359,43 Protocolo de Verticalidad
y Torsión
Liberación para carga. und 100,00 $ 10,00 $ 1.000,00 Protocolo de Montaje
aprobado
FRENTE DE MONTAJE No 2 $ -
(T101 A T200)
Transporte de estructuras a Campo. kg 871724, $ 95,47 $ 83.220.629,57 Paking list de cada
35 Estructura
35 Estructuras
Montaje
35
Verificación Verticalidad y torsión und 100,00 $ 63,59 $ 6.359,43 Protocolo de Verticalidad
y Torsión
Liberación para carga. und 100,00 $ 10,00 $ 1.000,00 Protocolo de Montaje
aprobado
FRENTE DE MONTAJE No 3
(T201 A T295)
Transporte de estructuras a kg 832958, $ 95,47 $ 79.519.806,62 Paking list de cada
Campo. 75 Estructura
75 Estructuras
Montaje
75
Verificación Verticalidad y und 95,00 $ 63,59 $ 6.041,46 Protocolo de Verticalidad
torsión y Torsión
Liberación para carga. und 95,00 $ 10,00 $ 950,00 Protocolo de Montaje
aprobado
TENDIDO.
FRENTE DE TENDIDO 1
(T001 A T150)
Ubicación de Plazas de und 10,00 $ 12.244,11 $ 122.441,14 Listado de Plazas de
tendido, Equipos, herramienta y Tendido Aprobado
cable.
Vestida de estructuras. torres 150,00 $ 328.144,98 $ 49.221.747,66 Planos de Herrajes Torres
en suspensión y
Retención
Riga de manila Pescante. km 67,63 $ 864.238,76 $ 58.444.933,31 Sabanas de Tendido
Halado de guaya. km 67,63 $ 2.701.700,97 $ 182.704.989,28 Sabanas de Tendido
Tendido de Conductor y km 67,63 $ 17.101.445,12 $ 1.156.500.805,54 Sabanas de Tendido

OPGW con tensión controlada.
Regulación, Flechado y $ -
Amarre de Conductor y OPGW.
Amarre en torres de und 29,00 $ 3.773.534,00 $ 109.432.485,96 Tabla de regulación y
retención. Flechado
Grapado en torres de und 121,00 $ 2.110.005,70 $ 255.310.689,87 Tabla de correcciones off-
suspensión. set
Instalación cajas de empalme und $ -
OPGW
instala cajas de empalme. und 23,00 $ 624.064,42 $ 14.353.481,55 Plano de ubicación cajas
de Empalme y planos de
detalle cajas opgw
realiza empales de OPGW und 23,00 $ 6.741.930,34 $ 155.064.397,81 Estudio Eléctrico
Aprobado
FRENTE DE TENDIDO 2 $ -
(T150 A T295)
Ubicación de Plazas de global 10,00 $ 12.244,11 $ 122.441,14 Listado de Plazas de
tendido, Equipos, herramienta y Tendido Aprobado
cable.
Vestida de estructuras. torres 145,00 $ 328.144,98 $ 47.581.022,74 Planos de Herrajes Torres
en suspensión y
Retención
Riga de manila Pescante. km 64,59 $ 864.238,76 $ 55.818.201,46 Sabanas de Tendido
Halado de guaya. km 64,59 $ 2.701.700,97 $ 174.493.550,13 Sabanas de Tendido
Tendido de Conductor y km 64,59 $ 17.101.445,12 $ 1.104.523.374,41 Sabanas de Tendido

OPGW con tensión controlada.
Regulación, Flechado y
Amarre de Conductor y OPGW.
Amarre en torres de und 34,00 $ 3.773.534,00 $ 128.300.155,96 Tabla de regulación y
retención. Flechado
Grapado en torres de und 111,00 $ 2.110.005,70 $ 234.210.632,86 Tabla de correcciones off-
suspensión. set
Instalación cajas de empalme und
OPGW
instala cajas de empalme. und 22,00 $ 624.064,42 $ 13.729.417,14 Plano de ubicación cajas
de Empalme y planos de
detalle cajas opgw
realiza empales de OPGW und 22,00 $ 6.741.930,34 $ 148.322.467,47 Estudio Eléctrico
Aprobado
ENTREGA PARA PUESTA EN
SERVICIO.
FRENTE 1 (T001 A T100) und
Protocolos de entrega de und 100,00 $ 4.570,47 $ 457.046,94 Protocolos de entrega

línea.
Entrega de Obra civil. und 100,00 $ 277.868,31 $ 27.786.831,03 Planilla de Marcación,
Excavación, protocolos de
excavación, Vaciado de
concreto y Compactación
aprobados
Entrega de Estructura. und 100,00 $ 862.748,53 $ 86.274.853,01 protocolos de Montaje
aprobado.
Entrega de Componte und 100,00 $ 926.864,19 $ 92.686.418,93 Protocolo de entrega
Electromecánico. Aprobado
FRENTE 2 (T101 A T200)

línea.
aprobados
aprobado.

línea.
aprobados
aprobado.
PRUEBAS PARA $ -
ENERGIZACION
Verificación Parámetros de global 1,00 $ 10.850.000,00 $ 10.850.000,00 Estudio de Parámetros
Línea. aprobado; informe
Medición de parámetros
Prueba de enlaces ópticos global 1,00 $ 10.026.855,10 $ 10.026.855,10 Pruebas End to End
2.3. Registro de riesgos
Se realiza un análisis de costos de riesgos considerando que el proyecto se manejará como un
contrato de ejecución de cantidades por precios unitarios, el cual dentro de cada uno deberá
incluir un porcentaje de imprevistos, ya que la administración y la utilidad se calcularan dentro
del formulario de precios solicitado por el cliente.
Registro de Riesgo (Costos)

Soporte
Riesgo Plan de
Probab Impa Acciones / Responsa
prioriz Causa Afecta continge Costo
ilidad cto a tomar Herra ble
ado # ncia
mienta
Incremento en el
valor de la nómina y
de la logística por
Contratar
particularidades Realizar
una
inherentes a la Sanciones investiga Usos de 2%
empresa
por ciones plantilla Equipo del
economía de la especiali
Baja incumpli previas y so del total
1 región, tales como: Alto zada que
miento de llevar docume proyecto del
explotación de cuente
plazos de control ntos de proyec
con el
hidrocarburos, entrega de control to
personal
minería, logística
idóneo.
construcción de vías,
entre otros.
Mayores costos
Emplear
generados por
Aplicaci softwar
aplicación de ón de Realizar ey
fórmulas de reajuste matrices todos los herrami ISA
Incumpli
debido a en los ajustes entas -INTERC
Alta miento en
2 ampliaciones de Alto sistemas necesario que OLOMBI 5 %
la entrega
plazo no imputables de s antes permita A del
de la obra
informac de iniciar n hacer total
al contratista y que
ión de la obra los del
generen cambio de datos ajustes
año. proyec
previos to
3 Diferencia entre la Muy Alto Sanciones Emplear Realizar Emplear Equipo 10 %
cantidad de baja y herramie todas las herrami del del
kilómetros entregable ntas de estimacio entas proyecto total
estimados y la s no estimació nes sofistica del
cantidad de aceptados n posibles das para proyec
eficientes de las realizar to
kilómetros áreas a las
construidos que impleme estimaci
afecten ntar ones
negativamente los necesari
Soporte
Riesgo Plan de
ado # ncia
mienta
costos de as
administración y la dentro
utilidad esperada por del
el contratista. proyect
o
Estudios
previos
de Indagar
posibles a la
eventos, poblaci
Incumpli
Mayores costos y para ón
miento de 3%
tiempos de contempl sobre
alcance, Equipo del
ar dentro Investiga posibles
ejecución del Baja tiempo, del total
4 Alto del ciones eventual
proyecto por paros y costos y proyecto del
proyecto previas idades
huelgas calidad proyec
de las
del to
posibles
proyecto
eventuali
dades
que
pueden
suceder
Reunion Equipo
Realizar
Mayor permanencia es del
acuerdos Socializa
en obra por periódic 5%
Sanciones con la r a la proyecto
as para del
oposición de las Muy y comunid comunid 50% e
informa total
5 comunidades a la baja Alto entregable ad para ad de las ISA-
r de los del
ejecución del s no la actividad INTERC
avances proyec
aceptados ejecución es a OLOMBI
proyecto del to
del realizar A 50%
proyect
proyecto
o
Indagar a Tomar
Dificultades de Retraso en Realizar la precauci 2%
orden público que los estudio comunid ones Equipo del
generen muerte, Baja entregable del pos ad sobre ante del total
6
secuestro o s por conflicto el orden este tipo proyecto del
extorsión fenómeno en la público de proyec
s adversos zona de la eventual to
zona idades
7 Mayores costos Baja Alto Suspensió Informar Socializa Reunion Equipo 2%
asociados a n de y r a la es del del
exigencias de la actividade socializar comunid periódic proyecto total
comunidad a las que s proyecto ad de las as para del
el contratista decida a la actividad informa proyec
comunid es a r de los to
acceder ad realizar avances
del
proyect
Soporte
Riesgo Plan de
ado # ncia
mienta
o
Mayores costos y
tiempos del proyecto
por hallazgo de
fosas comunes en el suspensió Realizar 1%
ISA-
n de los Estudios estudios del
trazado de la línea e INTERC
Alta trabajos y previos total
en el proceso de Alto indagar OLOMBI
posibles de la del
excavación ajustes en zona a la A proyec
suspensión de los el diseño. Estudios poblaci to
trabajos y posibles previos ón
ajustes en el diseño. de la circund
8 zona ante
Mayores costos Presenta
generados por la no Adquisic r
Contar
continuidad ión de docume
Incumpli con la Equipo
predios ntación 3%
secuencial de las Alta miento en documen del
9 Alto legales legal del
actividades, por la entrega tación proyecto
del área total
causas imputables a de la obra legal del
de del
área
terceros ejecució proyec
n to
Firmar
Mayores costos y Combina acuerdos
Sanciones
ción de que ISA –
tiempos del proyecto por
Muy herramie respalden Formato INTERC 2%
por Consignaciones incumpli
10 baja Alto ntas de lo s de OLOMBI del
no programadas para miento de
estimació estipulad acuerdo AA total
la fecha requerida plazos de
n de o dentro s de del
entrega
tiempo del cumpli proyec
proyecto mientos to
Emplear
Contratar Tomar
Mayores costos herrami
una varias
generados por entas de
empresa muestras
características de los Suspensió análisis
especiali que Equipo
n de las sofistica
suelos distintas a las Baja zada en permitan del
11 Alto actividade das que 2%
obtenidas en el análisis determin proyecto
s dentro el rango del
estudio de suelos de ar los
de la obra de error total
laborator resultado
realizado. sea el del
io de s más
menor proyec
suelos óptimos
posible to
12 Mayores costos por Baja Alto Retraso en Gestiona Gestiona Contar Equipo 2%
demoras en la la r los r con los del del
obtención de culminaci permisos permisos permiso proyecto total
permisos para cruces ón de la y con s del
de vías obra licencias anticipac legales proyec
con el ión para dar to
mayor inicio a
Soporte
Riesgo Plan de
ado # ncia
mienta
tiempo
posible la obra
Tomar
todas
Mayores costos y las
Retraso en
tiempo de ejecución Estudios precauci
los Estudios
del Proyecto previos ones Equipo
Muy entregable previos
causados por Alto de este posibles del 2%
13 baja s por de la
inundaciones, tipo de ante proyecto del
fenómeno zona
lluvias y/o eventos estos total
s adversos
fenómenos naturales posibles del
fenóme proyec
nos to
2.4. Factores ambientales de la empresa
La Política Corporativa Ambiental, guía a ISA y sus empresas, promoviendo una gestión
responsable del uso de los recursos naturales, sus impactos y riesgos, para asegurar que los
procesos estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible. ISA llevó a cabo el
establecimiento de estándares, objetivos, metas y requisitos ambientales, enfocados en el ciclo de
vida del activo, lo que le permite actuar de manera preventiva y anticipar la gestión del riesgo
ambiental.
La intensidad en el consumo de recursos naturales como el agua y la electricidad, y la
generación de residuos son impactos de baja relevancia para la industria de transmisión de
energía. En este sentido, para ISA, la ecoeficiencia no es un asunto material. Sin embargo, la
compañía administra los principales impactos ambientales generados durante el ciclo de vida de
los activos y desarrolla las mejores prácticas para mitigarlos.
ISA, como signatario del Pacto Mundial, tiene el compromiso de fomentar prácticas para
promover una mayor responsabilidad ambiental, así como mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente. Para ser consecuentes con estos principios, ISA y sus empresas
desarrollan acciones para mitigar y adaptar el cambio climático en tres áreas:
 Gestión del Cambio Climático.
 Compensación de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
 Eco-eficiencia Operacional
INTERCOLOMBIA, como la empresa a cargo de la construcción, operación y mantenimiento
de los activos propiedad de ISA, realiza la medición, registro y gestión de indicadores de
ecoeficiencia para ambas compañías. Las mediciones realizadas en el marco del Sistema
Integrado de Gestión administrado por INTERCOLOMBIA se aplicaron a las sedes

administrativas y subestaciones. Para medir el consumo de recursos, desde 2015,
INTERCOLOMBIA definió una nueva fórmula de cálculo que permitiría datos más ajustados al
consumo real, mientras que, en la sede central, la empresa comparte el consumo con tres
empresas del grupo: ISA, INTERNEXA y XM, que requieren establecer la proporción de
participación de cada uno. Un porcentaje del 53% continúa representando el área ocupada de
INTERCOLOMBIA en la sede principal. Para comparar los consumos con los datos de 2014, se
aplicó la misma fórmula de cálculo a este período.
La medición de emisiones se realiza a partir del consumo y los residuos generados en las sedes
de ISA e INTERCOLOMBIA en la ciudad de Medellín y en los Centros de Transmisión de
Energía -CTE- en el país. Considerando que ISA e INTERCOLOMBIA comparten el mismo
lugar, se detalla, proporcionalmente, el área ocupada por el personal de cada una de las empresas
en la sede, utilizando la metodología establecida en el protocolo de medición de gases de efecto
invernadero, el protocolo GHG y la norma ISO14061-1, identificando las principales fuentes de
emisiones de la Compañía, directas e indirectas.
 Gases de Efecto Invernadero – GEI: ISA tiene una estrategia climática que está alineada con
las prioridades y acciones conjuntas de los gobiernos, la sociedad y las empresas, que parte
de una práctica consolidada de compensación por gases de efecto invernadero (GEI)
producida por la operación del negocio de transmisión de energía. La Compañía revisó su
enfoque de este tema, de acuerdo con los compromisos de la COP 21 y el fenómeno de la
variabilidad climática en los últimos años, ajustando su mapa de riesgos y planificando una
serie de acciones para 2020. Dentro de estas acciones, ISA y sus empresas reconocieron la
importancia de la gestión del SF6 como el principal gas de efecto invernadero en sus
operaciones, que se requiere en algunos equipos de alto voltaje.

Por otro lado, INTERCOLOMBIA, para compensar sus emisiones de GEI y contribuir a
los objetivos de conservación de la biodiversidad e inversión social, invierte voluntariamente
en la compra de créditos de carbono, aplicada en el proyecto de conservación de 1230
hectáreas de bosque húmedo tropical con tierras degradadas en el municipio de Cáceres, en
Colombia. Este proyecto está certificado por Climate, Community and Biodiversity -CCB-
(evalúa los beneficios de la biodiversidad, el clima y la integración de la comunidad local en
el proyecto) y por Verified Carbon Standard -VCS-, que es la certificación más estricta para
proyectos forestales.
 Agua: ISA no es una compañía con un uso intenso de agua y no tiene agua como
insumo en su proceso de producción. Sin embargo, reconocemos la importancia de un
manejo adecuado de este recurso natural, promoviendo programas en la sede y
subestaciones para su uso responsable y eficiente.
En 2018 avanzó en el establecimiento del objetivo para el consumo de agua para la
sede administrativa. Para establecer este objetivo, se consideraron varias oficinas, que
representan casi el 100% de nuestras oficinas administrativas en Colombia.
Considerando el estándar establecido por EPM, la compañía a cargo de proporcionar el
servicio de acueducto y los consumos de cada uno de los sitios se determina que las
oficinas de Medellín y Natura están por debajo del estándar.
Por lo tanto, se estableció como un objetivo inicial para estas sedes en 2020 mantener
los niveles de consumo actuales. Para Palmira, el objetivo hasta 2020 es reducir el
consumo de agua para alcanzar el estándar establecido. Este objetivo será revisado y
actualizado para avanzar nuestra gestión de activos de acuerdo con los problemas de
ecoeficiencia.
 Residuos: La Transmisión de Electricidad es una actividad de servicio. Los materiales
utilizados al final de su vida útil generan residuos que son reciclables, en su mayoría
excedentes industriales, que se incorporan nuevamente a la línea de producción para generar
el mismo componente u otro material. Los residuos informados durante el período se generan
en la operación y el mantenimiento de la sede, subestaciones y líneas de transmisión. En las
actividades del negocio de transmisión de energía, hay un bajo nivel de generación de
residuos. Sin embargo, estamos comprometidos con la gestión eficiente de los desechos, y en
2018 avanzamos en el establecimiento de objetivos para la gestión de residuos. El objetivo
de desperdicio se propone para todas las oficinas y subestaciones. Según los datos de años
anteriores, el objetivo es tener un reciclaje anual de residuos de más del 85%. Este objetivo
será revisado y actualizado para avanzar nuestra gestión de activos de acuerdo con los
problemas de ecoeficiencia. Los desechos que se envían a los rellenos sanitarios son
principalmente desechos ordinarios; los residuos reciclables se entregan a empresas
autorizadas para su reciclaje. Además, se realiza un proceso de compostaje in situ para
residuos biodegradables generados en la sede, y los aceites y residuos de las trampas de grasa
del restaurante de la sede se entregan a un gerente autorizado para un proceso de compostaje.
En las actividades del negocio de transmisión de energía, hay un bajo nivel de generación de
desechos peligrosos y la empresa no tiene objetivos cuantitativos para reducir la producción
de desechos. Sin embargo, ISA y sus subsidiarias se comprometen a administrar el 100% de
los residuos peligrosos generados de la mejor manera posible, cumpliendo con la legislación
establecida en cada país para reducir nuestro impacto en el medioambiente. La variación en
la generación de residuos peligrosos se debe a varios factores, principalmente debido a la
realización de un mantenimiento importante en las subestaciones. Sin embargo, muy
ocasionalmente hay fallas en los equipos eléctricos que no son controlables o predecibles,
que generan desechos peligrosos como los aceites. Todos los residuos peligrosos generados
se transportan para ser incinerados con diferentes gerentes autorizados en todo el país,
cumpliendo con todos los requisitos establecidos por la normativa vigente y quienes
finalmente llevan las cenizas a las celdas de seguridad.
 Energía: Ninguna de las principales actividades asociadas con el Transporte de
Energía, llevadas a cabo por ISA INTERCOLOMBIA, requieren el uso de energía de
fuentes no renovables. En los procesos de soporte interno, la energía generada se
utiliza raramente cuando hay fallas en el sistema de suministro de energía a la sede
administrativa, y para la continuidad del negocio debe generarse.
En el análisis de materialidad realizado en 2017, el uso eficiente de los recursos no se
estableció como una cuestión importante. Sin embargo, a comienzos de 2018,
avanzamos en el establecimiento de objetivos de consumo de energía para las oficinas
administrativas. En Medellín, Palmira y Natura, que representan casi el 100% de
nuestras oficinas administrativas en Colombia. Teniendo en cuenta el estándar
establecido en la "Guía de producción más limpia en las oficinas", y los consumos
de cada uno de los sitios, se determina que todos están por debajo del estándar. Por lo
tanto, se estableció como un objetivo inicial hasta 2020 para mantener los niveles de
consumo actuales. Este objetivo será revisado y actualizado para avanzar nuestra
gestión de activos de acuerdo con los problemas de ecoeficiencia.
Impactos Ambientales durante el Ciclo de Vida de los Activos: ISA tiene 4 unidades de
negocios que incluyen Transmisión de Energía Eléctrica, Concesiones Viales,
Tecnologías de Información, Telecomunicación y Gestión de Sistemas en Tiempo
Real. Entre estos, el negocio principal de ISA es la Transmisión de Energía Eléctrica,
que consiste en transportar energía generada a los distribuidores de energía. Es

fundamental para tener un mercado de energía; siendo el punto de encuentro entre la
generación y la demanda y es la forma de realizar intercambios de energía eléctrica.
 Social: El compromiso de ISA de hacer una contribución más decidida al cuidado del planeta
y a los compromisos del país con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) implica
desarrollar estrategias de inversión social a lo largo del ciclo de vida de los activos de forma
tal que se identifiquen, prevengan, mitiguen, compensen y reparen los impactos y los riesgos.
Además, es clave potenciar sinergias con los actores del territorio, para generar una
contribución al progreso de los países y al desarrollo de las comunidades.En este sentido,
mediante el Modelo de Gestión Social, amparado en las directrices y lineamientos
corporativos, ISA establece los parámetros bajo los cuales se debe abordar el
relacionamiento y los planes de inversión en las comunidades que procuran dar respuesta a
por lo menos dos de los siguientes objetivos:
 Generar desarrollo en las comunidades
 Asegurar la viabilidad del negocio
 Contribuir al relacionamiento con las comunidades
 Generar nuevas oportunidades de crecimiento para el negocio
2.5. Activos de los procesos de la organización
Gestionar los activos de transporte de energía con una visión integrada de su ciclo de vida,
considerando la optimización del costo, el riesgo y su desempeño, con el propósito de lograr los
objetivos de la organización de manera sostenible. ISA INTERCOLOMBIA, la empresa de ISA
dedicada al transporte de energía eléctrica a alto voltaje en el país, que surge como resultado del
proceso de actualización estratégica que separó en ISA este negocio del rol de matriz centrada en
temas estratégicos de carácter corporativo. Es una empresa de servicios públicos mixta,
constituida como sociedad anónima, encargada de administrar, operar y mantener los activos
eléctricos propiedad de ISA en Colombia. Es el mayor transportador de energía en el país con
cubrimiento nacional. Nuestras redes de transporte de energía se extienden a través de la diversa
geografía nacional, aportando al desarrollo y a la competitividad de los colombianos. Todo lo
anterior de la mano con el cumplimiento de la normatividad legal vigente respecto a cuidado del
medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo.
El control interno de las actividades que desarrolla el grupo empresarial lo ejercen la oficina
de control y auditoria interna de la compañía, conformado por personas formadas como auditores
internos y certificados por ICONTEC, además de la revisoría fiscal.
El jefe de la oficina de control interno es empleado, designado por la gerencia general. para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con un grupo de profesionales multidisciplinario, con
procedimientos y metodologías debidamente establecidas. los hallazgos e informes producto de
las auditorías que se practican, deberán ser reportados a la gerencia general; así mismo, el jefe en
mención preparará los informes necesarios solicitados por la junta directiva y los entes de control
y vigilancia, que den cuenta del desarrollo de su función.
La revisoría fiscal ejerce inspección y vigilancia, acompaña, vela y da fe porque todas las
operaciones contables y financieras se ajustan a los requisitos legales y a las decisiones de la
asamblea general de accionistas y de la junta directiva; su acción es total, razón por cual deberá
tener pleno conocimiento de las operaciones o actos de la compañía sin reserva alguna; se
obligará a asegurar la confidencialidad de la información que le sea suministrada, sólo podrá ser
comunicada o denunciada en la forma y en los casos que las normas lo señalen.

A continuación, se menciona los requisitos del cumplimiento del proyecto, respecto a
Proveedores:
 Acatar la constitución, la ley y los principios administrativos, además las normas
vigentes.
 Cumplir con el objeto del contrato establecido entre las partes, incluyendo estudios y
documentos del proyecto, informes y conceptos del desarrollo del mismo.
 Cumplir con las condiciones técnicas, jurídicas, económicas, financieras y comerciales
consignadas en la propuesta económica del contratante.
 El programa de trabajo acordado no puede ser modificado, previo visto bueno de la
interventoría, quienes requerirán justificaciones claras y causas de lo sucedido.
 Rendir y elaborar informes, frente al avance del proyecto y cumplimiento del
cronograma establecido.
 Obrar con lealtad y buena fe, en las distintas etapas del proyecto evitando dilataciones
o cualquier normal desenvolvimiento del mismo.
 No acceder a peticiones o amenazas que coloquen en riesgo la ejecución del proyecto.
 Mantener la reserva profesional respecto a las cifras y acuerdos comerciales que se
desarrollen durante el tiempo de ejecución del proyecto.

 Radicar las facturas de cobro respecto a los productos y servicios prestados, de acuerdo
a los procedimientos internos de la compañía.
 Suministrar y mantener el personal idóneo y capacitado durante todo el proceso para la
ejecución del proyecto.
 Contar con las pólizas de responsabilidad civil y extracontractual, para la ejecución de
cruces viales, férreos
A continuación, se lista una serie de requisitos que la Compañía aplicara para el desarrollo del
presente proyecto:
 Garantizar la prestación segura y confiable del servicio de transporte de energía bajo
estándares de calidad y eficiencia definidos por la organización, mediante la ejecución
de procesos seguros para las personas, en equilibrio con el medio ambiente y con las
comunidades relacionadas.
 Gestionar los activos de forma sostenible, considerando en la toma de decisiones la
optimización del costo, el riesgo y su desempeño a lo largo de su ciclo de vida:
planeación, oferta, diseño, construcción, compras, operación, mantenimiento,
renovación o reposición y disposición final.
 Priorizar los activos según su criticidad y condición, en función de sus propios riesgos
y el modelo de riesgos de la organización, con el fin de optimizar el uso de los recursos
requeridos en su gestión.
 Asegurar que las actividades y prácticas para gestionar los activos se ejecuten en forma
coordinada, sistemática, confiable, segura y eficiente durante todas las etapas de su
ciclo de vida.
 Acatar y respetar las leyes y regulaciones de cada país e implementamos y
mantenemos procesos y procedimientos que permitan evaluar periódicamente su
cumplimiento, preservando los respectivos registros.
 Definir y desarrollar la estrategia, objetivos y planes de gestión de activos coherentes
con el plan estratégico organizacional y demás políticas corporativas.
 Desarrollar las competencias, habilidades y comportamientos requeridos por las
personas y establecemos mecanismos de comunicación, consulta y participación que
aseguren la implementación efectiva de la estrategia, objetivos y planes de gestión de
activos.
 Incorporar métodos, prácticas y tecnologías que impulsen la mejora continua de los
procesos en todo el ciclo de vida de los activos.
 Implementar y mantener planes y procedimientos de contingencia y continuidad que
permitan identificar y responder ante incidentes y situaciones de emergencia, con el fin
de asegurar la continuidad de las actividades críticas en la gestión de los activos.

2.6. Juicio de Expertos
N Apellidos y Correo institucional

Especialidad Cargo Entidad
º Nombres y/o página web
DENNYS Ingeniera Civil Directora Grupo ISA
1 ADRIANA Especialista en Telemática Intercolombi dennysgamboa@isa.com
GAMBOA PEÑA Estructuras Nariño a
Ingeniero
Ingeniero
ANYI XIMENA Eléctrico ISA
Electricista ximenaguerrero@isa.co
2 GUERRERO Especialista en Intercolombi
Especialista en m
PERDOMO Redes a
Redes Eléctricas
Eléctricas
Ingeniero en
Dirección
Telecomunicac FORISA –
General de
ELKIN CASTAÑO iones Fondo
3 Departamento elkin@forisa.com.co
ESCOBAR Especialista Rotatorio de
Técnico
Eficiencia ISA
Nacional
Energética
Ingeniero Residente de Consorcio
EVELYN Eléctrico Interventoría USPEC y
4 PEÑUELA Especialista en Eléctrica, y VELNEC - peñuela@velnec.com
FONSECA Gerencia de seguridad Obra Consultores
Proyectos Cárcel de Ipiales y Asesores
Ingeniero
Eléctrico Coordinador ISA
FELIPE TORO
5 Especialista Departamento Intercolombi ftoro@uspec.com.co
MOYA
Redes Técnico a
Eléctricas
Ingeniero
Director Técnico
Eléctrico ITELCA –
JULIO CESAR Seguridad cardonajc@itelca.com.c
6 Master en Telecomunic
CARDONA ORTIZ Ciudadana o
Dirección de aciones
PONAL
Proyectos
SEGUNDO
Ingeniero Director de Grandtek toribio2000@gmail.com
7 TORIBIO
Industrial Proyectos SAS
CANTUCA
El proyecto contempla la construcción de una línea de transmisión de energía a 230 KV desde
la subestación Montería (Montería Córdoba) hasta la subestación Urabá (Corregimiento El Tres
Turbo Antioquia) esta línea de transmisión propiedad de ISA INTERCOLOMBIA, beneficiará la

confiabilidad del servicio en el departamento de Córdoba y el Urabá Antioqueño con miras a
preparar a la región al potencial desarrollo económico en la inminente construcción del puerto de
carga en el municipio de Turbo – Departamento de Antioquia; por lo anterior se dirige la presente
encuesta con el ánimo de conocer el juicio de expertos el cual nos permitirá garantizar una
adecuada calidad técnica a satisfacción del cliente.
1. ¿Cree usted que la implementación de indicadores de rendimiento en la ejecución de la
actividad de vaciado de concreto influirá en la acertada programación de ella en el Cronograma
de obra del proyecto?
2. ¿Realizaría usted una caracterización periódica (cada 6 meses) de la fuente de agregados
pétreos, para sustentar la calidad de su materia prima?
3. ¿Considera usted que es necesario contar con personal calificado y competente para la
elaboración y toma de cilindros de concreto en campo?
4. ¿Es necesario realizar un recorrido previo en compañía de los componentes SST y
ambiental del proyecto para determinar planes de ejecución acorde a las condiciones reales de
ejecución?
5. ¿Considera usted pertinente que durante el proceso de tendido de conductor se tenga en
cuenta metros adicional para contralar la cantidad de metros líneas de conductor despachados?
6. ¿Cuál cree usted que es el punto crítico para el control de calidad en la actividad de
montaje de estructuras metálicas?
7. ¿Cuál es la mejor metodología para la capacitación y sensibilización del personal en
campo en temas de calidad en los procesos?
8. ¿Está usted de acuerdo en la afirmación: “la rotación de personal de campo influye
directamente en los resultados de la ejecución de una actividad”?

Habiendo aplicado la encuesta al grupo de expertos relacionados en biógrafa se obtiene los
siguientes resultados:
respuesta respuesta
No PREGUNTA
afirmativa negativa
¿Cree usted que la implementación de indicadores
de rendimiento en la ejecución de la actividad de
1 vaciado de concreto influirá en la acertada 7 0
programación de ella en el Cronograma de obra del
proyecto?
¿Realizaría usted una caracterización periódica
2 (cada 6 meses) de la fuente de agregados pétreos, 7 0
para sustentar la calidad de su materia prima?
¿Considera usted que es necesario contar con
personal calificado y competente para la
3 7 0
elaboración y toma de cilindros de concreto en
campo?
¿Es necesario realizar un recorrido previo en
compañía de los componentes SST y ambiental del
4 3 4
proyecto para determinar planes de ejecución
acorde a las condiciones reales de ejecución?
¿Considera usted pertinente que durante el proceso
de tendido de conductor se tenga un cuenta metros
5 3 4
adicional para contralar la cantidad de metros líneas
de conductor despachados?
¿Cuál es la mejor metodología para la capacitación
7 y sensibilización del personal en campo en temas de
calidad en los procesos?
¿Está usted de acuerdo en la afirmación: “la
8 rotación de personal de campo influye directamente 7 0
en los resultados de la ejecución de una actividad”?
ANALISIS DE RESULTADOS
Los expertos manifiestan por unanimidad que la implementación de indicadores de
rendimiento en la ejecución de la actividad de vaciado de concreto influirá en la acertada
programación de ella en el cronograma de obra del proyecto.

Se expresan los expertos en su totalidad que se debe hacer la caracterización cada 6 meses de
la fuente de agregados pétreos, para sustentar la calidad de su materia prima
El 100% consideran que es necesario contar con personal calificado y competente para la
elaboración y toma de cilindros de concreto en campo
El 75% dicen que es necesario realizar un recorrido previo en compañía de los componentes
SST y ambiental del proyecto para determinar planes de ejecución acorde a las condiciones reales
de ejecución
El 75% manifiestan pertinente que durante el proceso de tendido de conductor se tenga en
cuenta metros adicional para contralar la cantidad de metros líneas de conductor despachados
Ante la pregunta todos los expertos responden de diferente manera, cada uno manifiesta lo
siguiente:
 La revisión de faltantes antes de la aprobación para carga
 El despacho completo de la estructura desde patio
 Revisión de torque antes de habilitación para carga
 Revisión de torque y apriete de pernos
 La revisión de estructura durante el pre armado
 Verificar el torque de apriete en puntos específicos de la estructura
 Despachar estructura completa a campo
Ante la pregunta todos los expertos responden de diferente manera, cada uno manifiesta lo
siguiente:
 Videos explicativos de actividades
 Dinámicas de aprendizaje
 Dinámicas de aprendizaje
 Capacitaciones periódicas en campo
 Aprender haciendo
 Ayudas audiovisuales
 Capacitación con ayudas audiovisuales.
2.7. Análisis de reserva
TIPO IMPACTO PROBABILIDAD VME RESERVA

RIESGOS ($) ($) USUAL
NUM.
IDENTIFICADOS
Mayores costos y tiempos

del proyecto por hallazgo
de fosas comunes en el
trazado de la línea en el
1 AMENAZA 70.000.000 30% 21.000.000 21.000.000
proceso de excavación, lo
que implica suspensión de
los trabajos y posibles
ajustes en el diseño.
Mayor permanencia en
obra por oposición de las
2 AMENAZA 50.000.000 20% 10.000.000 10.000.000
comunidades a la
ejecución del proyecto
Mayores costos y tiempo

de ejecución del Proyecto
3 causados por AMENAZA 70.000.000 40% 28.000.000 28.000.000
inundaciones, lluvias y/o
fenómenos naturales
Mayores costos generados

por aplicación de fórmulas
de reajuste debido a
4 ampliaciones de plazo no AMENAZA 20.000.000 10% 2.000.000 2.000.000
imputables al contratista y
que generen cambio de
año.
Mayores costos generados

por la no continuidad
5 secuencial de las AMENAZA 10.000.000 20% 2.000.000 2.000.000
actividades, por causas
imputables a terceros
6 Mayores costos generados AMENAZA 50.000.000 30% 15.000.000 15.000.000

por características de los
TIPO IMPACTO PROBABILIDAD VME RESERVA
RIESGOS ($) ($) USUAL
NUM.
IDENTIFICADOS
suelos distintas a las

obtenidas en el estudio de
suelos realizado.

7 de ejecución del proyecto AMENAZA 60.000.000 20% 12.000.000 12.000.000
por paros y huelgas
Incremento en el valor de
la nómina y de la logística
por particularidades
inherentes a la economía
8 de la región, tales como: AMENAZA 10.000.000 20% 2.000.000 2.000.000
explotación de
hidrocarburos, minería,
construcción de vías, entre
otros.
Dificultades de orden
público que generen
9 AMENAZA 50.000.000 20% 10.000.000 10.000.000
muerte, secuestro o
extorsión
Mayores costos por

demoras en la obtención
10 AMENAZA 30.000.000 30% 9.000.000 9.000.000
de permisos para cruces de
vías

del proyecto por
11 Consignaciones no AMENAZA 10.000.000 20% 2.000.000 2.000.000
programadas para la fecha
requerida
Mayores costos asociados

a exigencias de la
12 AMENAZA 10.000.000 10% 1.000.000 1.000.000
comunidad a las que el
contratista decida acceder
Diferencia entre la
cantidad de kilómetros
estimados y la cantidad de
kilómetros construidos que
13 AMENAZA 50.000.000 20% 10.000.000 10.000.000
afecten negativamente los
costos de administración y
la utilidad esperada por el
contratista.
RESERVA DE
124.000.000 124.000.000
CONTINGENCIA
3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
Entradas
3.1. Plan de gestión de los recursos
Plan de Gestión de los Recursos.
Proyecto: OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y

TENDIDO DE CONDUCTOR DE LA LÍNEA DE
TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA – URABÁ
CLIENTE: ISA – INTERCOLOMBIA DD/MM/AA.
Preparado: C. CHAVES. DD/MM/AA.
Revisado: DD/MM/AA.
Aprobado: DD/MM/AA.
Requerimientos de Personal.
De acuerdo con la planificación previa se tiene que el proyecto se ejecutará por fases
creando frentes de trabajo así:
FRENTE DE TRABAJO No 1 (Torre 001 a Torre 100)

FRENTE DE MONTAJE No 1 (T001 A T100)
TENDIDO.
FRENTE DE TENDIDO 1 (T001 A T150)
FRENTE DE TENDIDO 2 (T150 A T295)

De acuerdo a lo anterior para cada frente se dispondrá de las siguientes cuadrillas de

trabajo las cuales se verán afectadas por rendimientos de ejecución de los trabajos que se
deben tener en cuanta en los cálculos de los análisis unitarios para la ejecución de cada una
de las tareas:
CIMENTACION
Excavación 3 cuadrillas conformadas por un encargado y 6 ayudantes + un retro

cargador frontal.
Armado de acero 3 cuadrillas Compuestas cada una por un encargado y 2 ayudantes.
Vaciado de concreto 3 Cuadrillas Compuestas cada una por 1 encargado, 2 oficiales y
6 ayudantes.
Llenos compactados 2 Cuadrillas Compuestas por 1 encargado y 4 ayudantes cada
una.
MONTAJE
Transporte de estructura a campo: 1 encargado + 4 ayudantes + 1 Camión 10 Ton;

serán 2 grupos.
Pre armado de estructura: 1 encargado + 2 oficiales lineros 1 + 3 oficiales lineros + 2
ayudantes.
Montaje: 1 encargado + 4 oficiales lineros 1 + 4 oficiales lineros 2 + 3 ayudantes
Revisión: 1 encargado+2 oficiales lineros 1 + 2 oficiales lineros 2
Comisión de topografia para Verticalidad y torsión (1 Topógrafo + 2 cadeneros)
TENDIDO
Transporte de equipo, herramienta y materiales a campo: 1operador de grúa; 2

aparejadores; 4 ayudantes. Se debe contar con camión grúa + un tractor 4X4.
Cuadrilla para vestida de Estructuras: 1 Encargado; 2 Oficiales linieros 1; 1 oficial
linieros 2 y 4 ayudantes.
Cuadrilla de tendido: 1 Encargado; 2 operadores de Equipo de Tendido (freno –
Malacate); 8 oficiales linieros 1; 4 oficiales linieros 2; 4 ayudantes. Esta misma cuadrilla
realiza la actividad de riega de guaya y la actividad tendido de OPGW.
Cuadrilla de riega de manila: 1 Encargado 2 oficiales linieros 2; 10 ayudantes.
Cuadrilla de Regulación y Amarre: 1 Encargado; 6 oficiales 1; 4 oficiales 2 y 1
ayudante.
Cuadrilla de Grapado: 1 Encargado; 6 oficiales linieros 1; 3 oficiales linieros 2; 3
ayudantes.
Comisión de topografia
Cuadrilla de empalme de OPGW: 1 Encargado; 3 oficiales 1; 2 ayudantes, esta misma
cuadrilla realiza la instalación de las cajas de empalme.
ENTREGA
Una cuadrilla de entrega compuesta así: 1 Encargado 6 oficiales 1; 3 oficiales 2; 6

ayudantes.
Los rendimientos en la ejecución de las actividades de acuerdo con la experiencia de la

organización la ejecución de este tipo de proyectos es la siguiente:
REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA RENDIMIENTOS

LÍNEA DE TRANSMISIÓN A 230 KV ENTRE LA
SUBESTACIÓN MONTERÍA Y LA SUBESTACIÓN
URABÁ CUMPLIENDO LOS REQUERIMIENTOS
TÉCNICOS, AMBIENTALES Y DE SEGURIDAD
ESTABLECIDOS POR EL CLIENTE
LOCALIZACION Y REPLANTEO.
Replanteo alineamiento Vertical y longitudinal. 5 KM/DIA
Localización de Estructuras de Cimentación 5 KM/DIA
Excavación de cimentaciones. 4 DIAS/TORRE SUELO
SUMERGIDO
2 DIAS/ TORRE SUELO
SECO
Armado de acero o parrilla metálica 3 DIAS/ TORRE
Montaje, Nivelación de parrilla metálica. 3 DIAS/ TORRE
Nivelación de ángulo de espera Stub. 1 DIA/ TORRE
Vaciado de Concreto 4 A 5 DIAS/TORRE
Llenos compactados.
Retiro de formaletas. 2 DIAS/TORRE
Lleno y compactación 2 DIAS/TORRE
Transporte de estructuras a Campo. 1 DIA/ TORRE
Pre armado de Estructura 2 DIAS/TORRE
Montaje. 3 DIAS/ TORRE
Revisión 1 DIA/ TORRE
Verificación Verticalidad y torsión 1 DIA/ TORRE
TENDIDO.
Ubicación de Plazas de tendido, Equipos, herramienta 2 Días/plaza de tendido
y cable.
Vestida de estructuras. 5 Torres/ día Suspensión
10 Torres/ día Retención
Riga de manila Pescante. 20 km/mes
Halado de guaya. 20 km/mes
Tendido de Conductor y OPGW con tensión 20 km/mes
controlada.
Regulación, Flechado y Amarre de Conductor y 30 km/mes
OPGW.
Amarre en torres de retención. 30 km/mes
Grapado en torres de suspensión. 30 km/mes
Instalación cajas de empalme OPGW
Instala cajas de empalme. 3 empalmes/día
Realiza empales de OPGW 3 empalmes/día
Verificación Parámetros de Línea. 5 días
Prueba de erases ópticos 2 días
Protocolos de entrega de línea.
Entrega de Obra civil. 10 torres/día
Entrega de Estructura. 10 torres/día
Entrega de Componte Electromecánico. 10 torres/día
Asignación Previa.
Según lo anterior y considerando los costos de mano de obra del mercado se realiza la
asignación salarial para cada perfil de cargo como se indica en la siguiente tabla resumen:
DEDICACIO
CARGO TIPO SALARIO NETO
N
Operativ
Aparejador 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Ayudantes 100% $ 3.463.509,53
o
Operativ
Cadenero 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Conducto Maq amarilla 100% $ 6.209.964,82
o
Operativ
Conductor 100% $ 4.448.032,10
o
Operativ
Encargado 100% $ 6.422.110,56
o
Operativ
Oficial 1 100% $ 5.985.631,41
o
Operativ
Oficial 1 OC 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Oficial 2 100% $ 4.483.178,58
o
Operativ
Operador de equipo 100% $ 6.408.841,18
o
Operativ
Topógrafo 100% $ 6.653.061,73
o
Operativ
Supervisor de Obra 100% $ 8.071.493,73
o
Director de proyectos Adm 100% $ 16.688.396,50
Ingeniero residente Adm 100% $ 10.070.211,30
Auxiliar ingeniería Adm 100% $ 5.708.225,60
Coordinador SST Adm 100% $ 8.595.244,97
Coordinador
Adm 100% $ 8.566.078,30
Ambiental
Logístico Adm 100% $ 6.623.895,07
Almacenista Adm 100% $ 5.445.471,76
Mecánico Adm 100% $ 6.379.674,51
Administrador de obra Adm 100% $ 5.708.225,60
Secretaria Adm 100% $ 3.434.342,86
Aseo general Adm 100% $ 2.140.596,60
Operativ
Superviso SST 100% $ 3.919.041,71
o
El costo total de mano de obra se obtendrá de multiplicar la asignación salaria de cada

perfil con respecto a su participación en la ejecución de cada actividad por los
rendimientos descritos en este documento.
Para el caso del personal administrativo este no se incluirá dentro de los análisis de
precios unitarios puesto que ellos no aportan efectivamente para la ejecución de la tarea si
no que ellos supervisan la adecuada ejecución de la misma por tal razón estarán dentro del
porcentaje de administración del consto unitario de cada actividad o del total del proyecto.
Adquisiciones.
Asignación de Personal al Proyecto.
Dadas las consideraciones del proyecto con un alcance, costo y tiempo bien definido, el
responsable de la formulación del proyecto estos son los perfiles dedicaciones y salarios
del personal requerido en el proyecto.
DEDICACIO
CARGO TIPO SALARIO NETO
N
Operativ
Aparejador 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Ayudantes 100% $ 3.463.509,53
o
Operativ
Cadenero 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Conducto Maq Amarilla 100% $ 6.209.964,82
o
Conductor Operativ 100% $ 4.448.032,10
o
Operativ
Encargado 100% $ 6.422.110,56
o
Operativ
Oficial 1 100% $ 5.985.631,41
o
Operativ
Oficial 1 OC 100% $ 5.229.808,10
o
Operativ
Oficial 2 100% $ 4.483.178,58
o
Operativ
Operador de equipo 100% $ 6.408.841,18
o
Operativ
Topógrafo 100% $ 6.653.061,73
o
Operativ
Supervisor de Obra 100% $ 8.071.493,73
o
Director de proyectos Adm 100% $ 16.688.396,50
Ingeniero residente Adm 100% $ 10.070.211,30
Auxiliar ingeniería Adm 100% $ 5.708.225,60
Coordinador SST Adm 100% $ 8.595.244,97
Coordinador Ambiental Adm 100% $ 8.566.078,30
Logístico Adm 100% $ 6.623.895,07
Almacenista Adm 100% $ 5.445.471,76
Mecánico Adm 100% $ 6.379.674,51
Administrador de obra Adm 100% $ 5.708.225,60
Secretaria Adm 100% $ 3.434.342,86
Aseo general Adm 100% $ 2.140.596,60
Operativ
Superviso SST 100% $ 3.919.041,71
o
3.2. Documentos de negocio: Caso de negocio
3.2.1. Plan de gestión de beneficios
Identificación y cuantificación de beneficios por componente

Identificación Gestión
Iniciativas Beneficio Objetivos Líder del Fecha Línea Objetivo Medición Fecha Desviación Explicación
estratégicos componente de base anual última
entrega medición
prevista
Planeación Ejecución Realizar la Director del 31 días 85 % 80%
ordenada. Con construcción de proyecto
la planeación la línea de
objetiva se transmisión a
evitan 230 KV entre la
sobrecostos, se Subestación
ejecuta en el Montería y la
tiempo Subestación
establecido, se Urabá
hace uso cumpliendo los
eficiente del requerimientos
equipo y los técnicos,
recursos y se ambientales y de
tiene las seguridad
herramientas establecidos por
para mitigar el cliente
posibles
riesgos.
Ejecución Desarrollo de Localización 917 días 90% 85%
las y replanteo
actividades. Se Construcción
desarrolla las de cimientos
actividades Montaje de
obedeciendo a estructuras
un Tendido
presupuesto y Entrega para
un puesta en
Identificación y cuantificación de beneficios por componente
Identificación Gestión
Iniciativas Beneficio Objetivos Líder del Fecha Línea Objetivo Medición Fecha Desviación Explicación
estratégicos componente de base anual última
entrega medición
prevista
cronograma. servicio
Seguimiento Mejor Director del 925 días 90% 85%
y monitoreo operación. proyecto
Permiten
realizar
proceso
eficiente para
entregar
productos de
calidad
3.2.2. Línea base de costos
3.3. Acuerdos
Proyecto: OBRA CIVIL, MONTAJE ELECTROMECÁNICO Y TENDIDO DE

CONDUCTOR DE LA LÍNEA DE TRANSMISIÓN 230 KV MONTERÍA –
URABÁ
CLIENTE: ISA – INTERCOLOMBIA
Preparado: C. DELGADO 26/10/2019
Revisado: 26/10/2019
Aprobado: 26/10/2019
Numero Fase Acuerdo Gestión
1 Solicitar aprobación del cliente en caso de un Alcance
replanteo superior al presupuestado.
Presentar soportes de estudios topográficos
por replanteos y alternativas a desarrollar.
2 Se estiman los costos del proyecto en cada Costos
fase, con base en el tipo de estimación por
presupuesto y definitiva. Esta etapa se lleva a
cabo en la planificación del proyecto y está a
cargo del Líder del proyecto. La entidad
financiera que avala el proyecto aprueba la
estimación.
3 Se elabora el presupuesto del proyecto y las Costos
provisiones de gestión del mismo. Este
documento es elaborado por el Líder del
Fase I
proyecto y revisado y aprobado por la
Localización
entidad financiera.
y replanteo.
4 El análisis de impacto deberá ser presentado Riesgos
a la entidad financiera la cual apoya el
proyecto y evaluará distintos escenarios
posibles, cada uno de los cuales
corresponderá alternativas de cambio,
teniendo en cuenta los riesgos identificados.
Toda variación final dentro del 5% del
presupuesto será considerada como normal.
Toda variación final que sobrepase 5% del

presupuesto será considerada como causa
asignable y deberá ser auditada. Se
presentará un informe de auditoría, y de ser
el caso se generará una lección aprendida.
5 El formato de Presupuesto por fase y por tipo Costos
de recurso informa acerca de los costos del
proyecto en cada una de sus fases, y cada
fase en los 3 tipos de recursos (personal,
materiales, maquinaria).
6 Se evaluará el impacto de cualquier posible Costos
cambio del costo, informando a la entidad
financiera encargada de los efectos en el
proyecto, en especial las consecuencias en
los objetivos finales del proyecto
(alcance, tiempo y costos).
7 Fase II Cambios
Construcción Solicitar aprobación del cliente para la
de construcción de más o menos cimentaciones
cimentacione a la variación permitida.
s
8 Fase II Costos
Construcción Si se supera el valor del presupuesto,
de recortarlo en otra fase, a través de la
cimentacione optimización de tiempos.
s
9 Fase III Si se supera el valor del presupuesto, Costos
Montaje de recortarlo en otra fase, a través de la
estructuras optimización de tiempos.
10 Fase IV Costos
Si se supera el valor del presupuesto,
Tendido de
recortarlo en otra fase, a través de la
conductor y
optimización de tiempos.
OPGW
4. LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
Hasta la fecha diciembre de 2019, se establece avance acumulado del proyecto en 82%, es
decir que el trabajo relaciona una diferencia de 18% según el avance planificado, por lo tanto,
hay una correlación significativa entre la planificación y diseño, dando cumplimiento con las
actividades planteadas dentro de los objetivos del proyecto.
A continuación, se muestra la relación en gráficas los porcentajes de avances del proyecto y
los costos en la línea base de desempeño:

Grafica 1. Porcentaje de avance del proyecto
Grafica 2. Relación de costo de avance del proyecto

5. DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
De acuerdo a la curva S simulada en la gráfica 3, donde se relaciona el (PV) denominado
valor planificado, (EV) porcentaje de avance y (AC) costo real, en donde se determina la
comparación del desempeño del avance del proyecto mediante los recursos, costos y avances del
mismo en un tiempo determinado, se observa el (EV y AC) por debajo acercándose al valor
planificado (PV) de la variable, se observa una pequeña diferencia entre ambas. La curva real está
bajo la programada, lo que indica que el proyecto presenta un retraso en algunas actividades
programadas dentro del proyecto.
Grafica 3. Curva S
6. INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
La información refleja corte del cuarto mes de ejecución del proyecto, donde tiene:
 Valor planificado (PV): $3.932.734.940
 Valor ganado (EV): $ 3.932.734.940.00
Es decir, que tenemos una variación del programa (SV) de la siguiente manera:
 SV= PV - EV
 SV= $3.932.734.940 - $ 3.932.734.940.00
 SV= $ 0
Lo que nos indica que tenemos una desviación del programa de 0 % (EV/PV), lo cual muestra
que para estas actividades el programa se ha seguido de acuerdo a lo planeado.
Según el porcentaje de desviación del cronograma, nos encontramos al día 0% debido a que el
valor ganado está sobre lo planificado para el cuarto mes de ejecución del proyecto; lo que quiere
decir que las actividades ejecutadas se han realizado dentro de los criterios del diseño y metas
adoptadas por el cumplimiento de objetivos.
 TCPI en todas las actividades a excepción del ítem de localización y replanteo, las demás
actividades nos dan un TCPI > 1; el cual no es favorable para el proyecto, ya que implica
que habría que ejercer un esfuerzo equivalente a dicho porcentaje que sobrepasa el índice
de 1 para lograr restaurar la ejecución del proyecto en tiempo y forma.

CONCLUSIONES
Hacer un control continuo de los costos permite al director del proyecto tener herramientas
para ejecutar ajustes de manera oportuna y hacer que el proyecto cumpla con la triple restricción
dando tranquilidad a los stakeholders, en especial a los directos.
El calculo del valor ganado es una estrategia práctica para hacer un control efectivo sobre los
proyectos, a partir de cálculos sencillos se puede dar cuneta del avance el proyecto y de la
necesidad de ajustes, e incluso se pueden hacer proyecciones que involucran alcance cronograma
y costos.
BIBLIOGRAFÍA
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de https://docops.ca.com/ca-ppm-saas/15-2/es/uso/guia-de-procedimientos-iniciales-de-ca-
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Rincón, S. C. A., & Villarreal, V. F. (2009). Costos: decisiones empresariales. Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones. Páginas 213 – 236. Recuperado
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Rivero, Z. J. P. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima, PERÚ: Universidad
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TC4 - Evaluaci N Final Por POA-16 Versi N 5

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PASO 5 – EVALUACIÓN FINAL POR POA

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Grafica 1. Porcentaje de avance del proyecto.......................................................................................89

Grafica 2. Relación de costo de avance del proyecto............................................................................89

Grafica 3. Curva S...................................................................................................................................90

aseguran que el proyecto se desarrolle con normalidad.

La gestión de costos de un proyecto es el proceso mediante el cual se realiza la estimación,

probabilidad de exceder el presupuesto establecido inicialmente. En este orden de ideas, la

objetivos planteados, como para garantizar su viabilidad.

tendido de conductor de la línea de transmisión 230 kV Montería – Urabá

 Realizar plan de gestión de costos.

 Estimar los costos y determinar el presupuesto.

1.1. Nombre proyecto

Obra Civil, Montaje Electromecánico Y Tendido De Conductor De La Línea De Transmisión 230

1.2. Acta de constitución del proyecto

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

VERSION FECHA ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto contempla la construcción de una línea de transmisión de energía a 230 KV desde la

El proyecto contempla la construcción de 295 unidades de cimentación para el montaje de la

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA PROPÓSITO DEL PROYECTO

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

1. Incrementos en costo de nómina y logística por particulares inherentes a la economía de

HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

GERENTE ASIGNADO AL PROYECTO

AUTORIZACION DEL ACTA

1.3.1. Línea base del alcance

La línea base de alcance para el presente proyecto se limita a la construcción de 295

REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE

LOCALIZACION Y MOVILIZACION Y ADECUACION DE CONSTRUCCION DE

Replanteo Localización de Ubicación de Levantamiento de

Desmarcación de invetario de Bobinas Control de diagonales Verifcacion de

Validar correcta Verificacion final Verificacion de

Validad calidad de Lleno de excavacion

REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE TRANSMISIÓN A 230 KV

Transporte de Instalacion cajas Verificación Protocolos de demolicion de Construccion

realiza empales entrega de

Para la concepción de esta línea de cronograma se ha considerado la extensión de proyecto y

FRENTE 1 desde la Torre 001 a la torre 100.

FRENTE 2 desde la Torre 101 a la torre 200.

FRENTE 1 desde la Torre 201 a la torre 295.

ejecución de las actividades:

 Excavación: 3 cuadrillas conformadas por un encargado y 6 ayudantes + un retro cargador

 Armado de acero: 3 cuadrillas Compuestas cada una por un encargado y 2 ayudantes.

 Vaciado de concreto: 3 Cuadrillas Compuestas cada una por 1 encargado, 2 oficiales y 6

 Llenos compactados: 2 Cuadrillas Compuestas por 1 encargado y 4 ayudantes cada una.

 Transporte de estructura a campo: 1 encargado + 4 ayudantes + 1 Camión 10 Ton; serán

 Prearmado de estructura: 1 encargado + 2 oficiales lineros 1 + 3 oficiales lineros + 2

 Montaje: 1 encargado + 4 oficiales lineros 1 + 4 oficiales lineros 2 + 3 ayudantes

 Revisión: 1 encargado+2 oficiales lineros 1 + 2 oficiales lineros 2.

 Comisión de topografía para Verticalidad y torsión (1 Topógrafo + 2 cadeneros)

las siguientes cuadrillas mínimas para la ejecución de la actividad:

 Transporte de equipo, herramienta y materiales a campo: operador de grúa; 2 aparejadores; 4

ayudantes. Se debe contar con camión grúa + un tractor 4X4.

 Cuadrilla para vestida de Estructuras: 1 Encargado; 2 Oficiales linieros 1; 1 oficial linieros 2

 Cuadrilla de tendido: 1 Encargado; 2 operadores de Equipo de Tendido (freno – Malacate); 8

oficiales linieros 1; 4 oficiales linieros 2; 4 ayudantes. Esta misma cuadrilla realiza la

actividad de riega de guaya y la actividad tendido de OPGW.