ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIÓN

No. Situación Estrategias Metas Tácticas Presupuesto P&L

Combinación de Qué hacer + para Son la cuantificación de Cómo llevar a cabo Qúe recursos se Cuánta utilidad generara
oportunidades, quién + para qué. las estrategias. Son la estrategia; en necesitan, y la estrategia, excepto las
amenazas y las Centradas en el logros medibles. función de cuánto valen. estrategias que no
fortalezas y debilidades consumidor final, deben fortalezas y generan directamente
de la empresa, partir de oportunidades debilidades.Deben ventas.
relacionadas. Siempre o amenazas. ser descriptivas.
debe iniciar con una
oportunidad o
amenaza.

1 OPORTUNIDAD: Gratuidad para Gestionar los recursos ante el Aumentar un 80% la capacidad Presentar proyecto sobre la Se requieren
estratos 1,2,3. Gobierno nacional para que los de ingreso de los Estudiantes de necesidas de los 4.549.354.500 para
AMENAZA: Cambios en la estudiantes de los estratos 1,2,3 Educacion Superior de los estudiantes que garanticen garantizar la gratuidad a
legislacion cuenten con educacion gratuita estratos 1,2,3 los recursos suficientes 1500 estudiantes de
FORTALEZA: Contar con para cubrir la totalidad de primer semestre
diferentes sedes en los lagratuidad para los
municipios del Departamentos estratos 1,2 y 3
DEBILIDAD: No contar con los
recursos necesarios para cubrir
el valor total de la gratuidad.

2 OPORTUNIDAD: Mayor Identificar los programas Aperturar y acreditar 5 programas Realizar estudios de Se requiere recursos Utilidad del 5% anual
cobertura y alternativas academicos con mayor demanda nuevos e incrementar un 20% en mercado, analisis fisicos por un valor de
educativas. y acreditarlos para ampliar los cupos educativos para el año economico y social que 8.000 millones
AMENAZAS: Ingreso de nuevas cupos disponibles para todas las 2024 permitan identificar los
instituciones de Educacion personas de la Region Caribe programas con mayor
superior acreditadas con la demanda y pertinencia e
misma variedad de programas implementar programas de
FORTALEZAS: autoevaluacion para lograr
Multiples sedes de la UA en el la certificacion de
Departamento acreditacion
DEBILIDAD: Falta de
educadores para cubrir las
nuevas alternativas educativas.

1
3 OPORTUNIDAD:Acceso a Gestionar convenios solidos con Aumentar en un 50% los Identificar los actores Equipo interinstitucional 20% de la utilidad neta
convenios nacionales e actores sociales y grupos de convenios educativos existentes sociales y grupos de capacitado en
internacionales interes nacionales e de docencia, investigacion y interes con los cuales se actividades de docencia,
AMENAZA:Inclusion de la internacionales que permitan extension para el año 2024 realizaran los convenios investigacion y extension
politica local en la toma de brindar mayor beneficio a la con costo de 5.700
decisiones comunidad academica millones
FORTALEZA:Brindar
alternativas para el desarrollo de Gestionar
las actividades de docencia, convenios con instituciones
investigacion y extension de idiomas que permitan
DEBILIDAD: cualificar a toda la
Comunidad academica no comunidad academica
capacitada en segundas lenguas

4 OPORTUNIDAD:Financiacion y Formular proyectos Aumentar en un 30% la Ejecutar la totalidad de los Personal capacitado en
respaldo internacional para el interinstitucionales con entes participacion de nuevos proyectos formulados por los gestion de proyectos y
desarrollo de investigacion Gubernamentales o ONG para investigadores del Departamento Doctores en Quimica y 500 millones
AMENAZA: Poco interes desarrollar programas de ciencia, del Atlantico en desarrollo de la Farmacia
por parte de los entes tecnologia e innvoacion ciencia a nivel nacional para el
Gubernamentales año 2024
FORTALEZA: Contar con
personal de planta calificado en
Doctorados en Quimica y
Farmacia.
DEBILIDAD: No contar con los
laboratorios suficientes para la
investigacion

5 OPORTUNIDAD: Avances en la Desarrollar laboratorios que Aumentar la capacidad de Realizar convenios con Se requiere recursos
plaza cientifica y tecnologica en permitan el procesamientos de procesamiento de pruebas covid entidades internacionales y fisicos por un valor de
area covid pruebas covid diarias, en apoyo a en un 50% durante el 2022 farmaceuticas a travez de 10.000 millones
AMENAZA: No ser reconocido las entidades de salud dada Min Salud que permitan
por las plazas de desarrollo emergencia sanitaria que llevar a cabo la
tecnologico del Instituto Nacional atraviesa el pais modernizacion y obtencion
de Salud de nuevos equipos
FORTALEZA: Ser lideres en tecnologicos
innovacion e investigacion
DEBILIDADES: Falta
de laboratorios y equipos
tecnologicos

G King Gerencia Efectiva

gking@gerenciaefectiva.com

2
 Cronograma
Cuándo se
realizarán las
actividades y
durante cuánto
tiempo

1 año que inicia el 6 de Julio

de 2021

Primer semestre del 2022 y

finalizaria el ultimo semestre
del 2024

3
Se proyecta desde el primer
semestre de 2021 hasta el
segundo semestre de 2024

Se proyecta desde el 1ro de

enero de 2022 hasta el 31
de diciembre de 2024

Segundo semestre 2021-

segundo semestre 2022

4
 ESTRUCTURA PLAN
Objetivos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Ventas 11,097,200,843 32,988,729,341 38,905,014,237 43,783,885,355 74,642,079,911 94,177,282,694 107,607,774,908
Utilidades 1,130,939,212 13,245,582,504 3,690,134,659 1,151,371,405 20,364,321,298 -21,470,399,069 -21,544,796,497
Rentabilidad 0.15 1.72 0.48 0.15 2.64 -2.79 -2.80
% de Participación 0.91% 2.70% 3.19% 3.59% 6.11% 7.71% 8.81%
% Nivel de satisfacción 67% 70% 72% 75% 77% 80% 82%
# de clientes 23,554 23,554 23,554 23,554 23,554 23,554 24,967

Cronograma
Se debe indicar el valor en el mes en el que se desarrollará la TACTICA y se rellena con color azul

ESTRATEGIAS / TACTICAS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

ESTRATEGIA 1
TACTICA 1 2,120,000,000 809,784,833
ESTRATEGIA 2
TACTICA 1 2,000,000,000 2,000,000,000 2,000,000,000
ESTRATEGIA 3
TACTICA 1 1,000,000,000 1,000,000,000
TACTICA 2 900,000,000 900,000,000
ESTRATEGIA 4
TACTICA 1 200,000,000 200,000,000
ESTRATEGIA 4
TACTICA 1 2,000,000,000 3,000,000,000
Total 4,000,000,000 3,220,000,000 3,000,000,000 3,000,000,000 900,000,000 1,009,784,833 3,000,000,000

Estado de Resultados
P&G Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Ventas brutas 11,097,200,843 32,988,729,341 38,905,014,237 43,783,885,355 74,642,079,911 94,177,282,694 107,607,774,908

Menos Desc 0 0 0 0 0 0 0

5
Igual Vta Neta 11,097,200,843 32,988,729,341 38,905,014,237 43,783,885,355 74,642,079,911 94,177,282,694 107,607,774,908
Menos Costos 7,600,446,718 15,192,653,787 26,082,910,975 30,457,291,168 38,156,054,986 50,737,418,519 59,063,966,784
Igual Utl Bruta 3,496,754,125 17,796,075,554 12,822,103,262 13,326,594,187 36,486,024,925 43,439,864,175 48,543,808,123
Menos Gast Administrativos 2,365,814,913 4,550,493,050 9,131,968,603 12,175,222,782 16,121,703,627 64,910,263,244 70,088,604,620
Menos Gast Mercadeo
Igual Util Neta a de Imp 1,130,939,212 13,245,582,504 3,690,134,659 1,151,371,405 20,364,321,298 -21,470,399,069 -21,544,796,497

G King Gerencia Efectiva

6
AN
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
119,362,208,138 151,326,711,120 156,257,641,520 181,948,613,221 208,826,322,958 1,220,923,464,245
-22,514,138,179 18,370,168,976 18,828,646,824 21,721,654,248 2,082,118,866 35,055,604,247
-2.92 2.38 2.44 2.82 0.27 5
9.78% 12.39% 12.80% 14.90% 17.10% 1
85% 87% 90% 93% 95% 10
26,465 28,053 29,736 31,521 33,412 35,417

la TACTICA y se rellena con color azul

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

809,784,833 809,784,833 4,549,354,500

0
1,000,000,000 1,000,000,000 8,000,000,000
0
1,000,000,000 3,000,000,000
900,000,000 2,700,000,000
0
100,000,000 500,000,000
0
3,000,000,000 2,000,000,000 10,000,000,000
3,000,000,000 1,709,784,833 1,100,000,000 1,000,000,000 3,809,784,833 28,749,354,500

ados
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
119,362,208,138 151,326,711,120 156,257,641,520 181,948,613,221 208,826,322,958 1,220,923,464,245
0
0 0 0 0 0 0

7
119,362,208,138 151,326,711,120 156,257,641,520 181,948,613,221 208,826,322,958 1,220,923,464,245
68,080,920,661 84,624,117,668 84,562,814,608 99,841,535,287 131,882,847,945 696,282,979,107
51,281,287,477 66,702,593,453 71,694,826,912 82,107,077,933 76,943,475,013 524,640,485,138
73,795,425,656 48,332,424,476 52,866,180,088 60,385,423,685 74,861,356,147 489,584,880,891
0
-22,514,138,179 18,370,168,976 18,828,646,824 21,721,654,248 2,082,118,866 35,055,604,247

8
9
10