Psicologa Laboral y Organizacional I

Instituto Universitario Carl Rogers

Estrategias para motivar al personal en una organizacin
Estrategias para motivar a tu personal El pblico interno de tu Pyme es muy importante, por lo que una parte de tu plan de negocios debe estar enfocado a cmo mantenerlo satisfecho y evitar la rotacin, adems de motivar, desarrollar y retener a los mejores. Es por esto que a continuacin te presentamos algunas de las estrategias que debes conocer: * Crea un ambiente libre, donde la comunicacin fluya. Para esto debes establecer un cronograma de reuniones peridicas en las que todos los trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos. * Incentiva la participacin en la toma de decisiones. Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales estn capacitados. * Establece mecanismos de participacin directa. As te entregarn sugerencias, opiniones y contribuirn en la mejora de la gestin y el desarrollo de ideas. * Evala el desempeo. Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestin o explica qu medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos. * Haz programas de rotacin laboral. De esta forma, el trabajador se familiarizar con otras reas de la empresa y orientar su desarrollo profesional y personal dentro de la misma. * Fomenta que los trabajadores participen. Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en cursos y talleres. * Intenta que los horarios no duren ocho horas. Si es necesario entrega un da libre y paga horas extras.

Estrategias para motivar a tu personal

Mantener a tus empleados motivados es una de las tareas ms importantes de tu empresa, aunque realmente todas lo son, pero como he dicho otras veces tus empleados son parte de la imagen que das frente a tus clientes y por supuesto las manos y los pies de tu negocio.

Psicologa Laboral y Organizacional I La tctica del miedo ya ha perdido efectividad, muy al contrario, a la larga slo te va a dar dolores de cabeza. Adems ahora con la poca que estamos pasando, el miedo de tus empleados a perder su trabajo es an mayor, as que ya tienen suficiente. A continuacin te paso unas estrategias para motivar a tu personal. Miedos no, pero hazlos conscientes y responsables Como te dije la tctica del miedo no funciona, pero esto no quiere decir que ahora tengas que andarte con pies de plomo. Es necesario que sean conscientes del peligro que entraa tanto para ellos como para la empresa el que no haya resultados, para lo que es necesario que se comprometan ms all de vender su tiempo. Por supuesto, ofrceles beneficios econmicos a partir de determinados mnimos para motivarlos a producir, pero deben saber que la actitud pasiva pondr en peligro su puesto de trabajo, y no por amenaza, sino que es una consecuencia. Si la empresa no vende, la empresa se hunde y con ella todos los empleos. Ensearles a trabajar menos pero produciendo ms. Esta estrategia apoya a la anterior. Motvalos a que produzcan ms y podrn irse a casa antes. Creo que es algo que el empleado valora bastante, a veces ms que el mismo dinero. Esto har que tengan ganas de comprometerse ms, tanto para aprender a ser ms eficaces, como para producir ms beneficios. Si el empleado ve que puede hacer menos horas, y encima ganar ms dinero, te aseguro que se involucrar, sobre todo si no ve la posible prdida de su empleo como una amenaza tuya, sino como un posible resultado en el que t tambin te vers afectada. Es importante que te sientan como una compaera o socia ms en ese sentido, no como un verdugo. Sus problemas, son tus problemas, involcrate. No quieres a empleados tristes y con mala cara, mucho menos que esta sea causada por la presin del trabajo. Aydalos de manera sana, no obligndolos a poner buena cara cuando tienen problemas. Involcrate para resolverlos. Si un empleado tiene alguna situacin personal complicada, aydalo a solucionarla, habla con l y nunca lo presiones. Te aseguro que ser tu mejor inversin de tiempo. Si el empleado ve que no ignoras su situacin y que pones tus influencias a su favor, tendr ms ganas de complacerte. Fomenta el trabajo en equipo y no la competitividad entre ellos Esta es una clave muy importante que muchas empresarias olvidan. Todos los incentivos y los premios, deben ser comunes. Objetivos mnimos de grupo, esto evitar la competitividad entre tus empleados. La competitividad, contra lo que puedas creer es perjudicial para tu empresa, ya que hay personas capaces de traspapelar documentos o de cualquier accin perjudicial para tu negocio con tal de dejar mal a un compaero o tapar un error. Fomentando la competitividad entre ellos, slo crears mal ambiente. Te sugiero que la nica competitividad que promuevas, sea individual para que se superen as mismos. Aplica estas estrategias con tus equipos y ya vers como el ambiente cambia y con l los resultados de tu negocio. Ana Zabaleta La Coach de la Empresaria