UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

ASIGNATURA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CATEDRÁTICA:

LIC. DELIA LOPEZ

TEM : CUADRO COMPARATIVO SOBRE DIFERENTES MODELOS DE CAMBIO

PRESENTADO POR: JORGE LUIS MARADIAGA MEZA.

CUENTA: 219550041
 CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DE MODELOS DE CAMBIO

Tipo de Autor Faces Características de la fase

modelo
Modelo de Kurt Lewin Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la
cambio organización en su actual nivel de comportamiento

Cambio o significa ca desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y

movimiento actitudes.

Re congelamiento se estabiliza a la organización en un nuevo estado de

equilibrio, en el cual con frecuencia necesita el apoyo de
mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la
estructura organizacionales
W. J. I. Todo el personal de la empresa debe participar en un proceso
Reddin y Descongelamiento. de des aprendizaje
Asociados
organización
fl exible

II. Reingeniería Implica un cambio integral de la organización. Se deben defi

nir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos de
trabajo y elaborar planes de acción a corto y largo plazos. Así
como desarrollar el liderazgo situacional y habilidades
esenciales de los líderes

Se deben implantar programas de seguimiento y control a

III. Aseguramiento partir de un sistema de información de resultados generados
por los líderes y por los equipos autónomos. Además, se debe
remunerar por resultados.
Modelo de Ralph 1. Iniciar el Especifi ca los tópicos de ventaja clave que se deben tomar en
Ralph Kilmann programa consideración para que pueda presentarse un cambio, tal y
Kilmann 2.Diagnostica como es deseable en las empresas.
r el problema

2. Programar las Implica La de conformación de equipos de trabajo

rutas que se fomentar Las de habilidades gerenciales
llevarán a Establecer La indispensable correlación estrategia-estructura,
cabo ya que una se basa en la otra
Implementar el sistema de recompensas que ayuda a que el
personal permanezca en la organización

4. Evidenciar las
rutas indicadas en la
fase anterior
5. Evaluar los
resultados obtenidos
Modelo Burke- cambio de primer Propone un cambio evolutivo y de adaptación, en el cual se
Burke-Litwin Litwin orden cambian las características de la organización aunque su
naturaleza es la misma.
cambio de segundo Aquí se da un cambio revolucionario y alterna en forma
orden significa cativa a la organización
modelo de Lippitt, Diagnóstico. Identificación de metas específicas de mejoramiento
planeación Watson y
Westley
-Desarrollo de Desarrollo de un contrato y expectativas mutuas
necesidad de
cambio.

-Establecer relación
 de cambio.
1. Pone énfasis en la
recopilación de
Modelo de French datos. considerado por French como de amplia aplicabilidad, se
investigación- 2. El diagnóstico estima el cambio planeado como un proceso cíclico que
acción antes de la acción, implica colaboración entre los miembros de la organización y
planeación e los expertos en DO
implantación.
3. evaluación de los
resultados después
de realizar la acción.
Modelo del modelo del Contrato Exploración entre consultor y cliente
cambio cambio
planeado planeado Contacto Expectativas y compromisos mutuos

entrada Sistema-meta: ¿dónde?, ¿cómo comenzar? Hacer contacto

con personas Testimoniar receptividad, confianza, etcétera
Sondear problemas, insatisfacciones

3. El modelo del cambio seria el ideal para implementar el Desarrollo Organizacional en la  Empresa que seleccione es el
modelo de la planeación de Lippitt, Watson y Westley.
El diagrama del modelo aplicado a la empresa seleccionada TORTIMAS S DE RL.

• en esta etapa, de exploración se haría una entrevista con el cliente y con los
potenciales clientes acerca de la calidad y todo lo que tiene que ver con el
producto que vende la empresa TORTIMAS.

En la fase de entrada se haría una correspondencia entre el agente de cambio que en

este caso seria los autores principales personal que labora en cuanto a la expectativa
de cómo quiere que sean los productos que vende TORTIMAS y la satisfacción del
ejecutivo de de presentarle lo que el cliente demanda.
• El sistema del cliente parece ir en busca de la seguridad de que el posible agente de

En el diagnostico se haría una recopilación de datos para hacer las mejoras pertinentes en la en el producto que
nuestra empresa produce.

En esta etapa de la planeación la empresa TORTIMAs diseñara metas e intenciones de acción además del establecimiento de objetivos y
las estrategias adecuadas para lograrlos cambios que requiere la empresa..

, En esta etapa de la acciones cuando los planes y las estrategias demuestra empresa se
materializan atravez de nuestros agentes de cambio.

Refiriéndonos a esta fase de la estabilización es cuando vamos únicamente a evaluar para saber si era
correcta la acción tomada para corregir el problema.