Introducción

En el siguiente trabajo se analiza el caso de las debilidades financieras en la

corporación XZ, CXA. Es una empresa que se dedica a la venta de productos
para el hogar en el área de limpieza, de dicho caso se irán realizando algunas
interrogante relacionado al tema. En estas interrogantes conoceremos cual es
el problema que presenta la empresa, y además, cuales debilidades muestra la
misma.
 Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:

1. Elabora un ensayo sobre el contenido del tema V con el tema Elementos

Complementarios al Análisis Financiero emitiendo aportes personales. Evite el
plagio.

Debilidades que pueden afectar la estructura de la empresa

Inquietudes y respuesta relacionadas con el análisis financiero
Factores adicionales a tomar en cuenta en el análisis de estados financieros
Los problemas de solvencia y como evitarlos
El valor económico agregado (EVA) Es el importe que queda en una empresa
una vez cubiertas la totalidad de los gastos y la rentabilidad mínima proyectada
o estimada por los administradores, es decir, es una herramienta útil para
nuestra empresa si en algún momento deseamos saber si la rentabilidad que
genera su operación es suficiente para cubrir todas las obligaciones,
principalmente las que tienen que ver con nuestros socios o accionistas.

El Valor de mercado agregado (MVA): Vistazo general

Es el Valor presente del EVA de cada periodo a lo largo de la vida económica
de un proyecto o empresa. Cuando al MVA se le suma el capital que se ha
invertido en la empresa desde su origen, se halla el valor propio de la empresa
en el mercado

Vistazo general
Calculo del EVA

El valor de mercado agregado

Es el Valor presente del EVA de cada periodo a lo largo de la vida económica
de un proyecto o empresa
2. Resolver el requerido del caso de estudio anexo en esta unidad:
Debilidades Financieras en la Corporación XZ, CXA. Realice una
comparación con algún caso real de una empresa de su comunidad
(Pueblo o País). Subir a la plataforma y socializar resultados.

La Corporación XZ tiene 10 años operando en el mercado. Esta empresa se

dedica a la venta de productos para el hogar en el área de limpieza. Hasta
hace tres años, esta entidad comercial había gozado de una satisfactoria
estabilidad financiera, buen nivel de rentabilidad y una adecuada mezcla de
activos corrientes y de planta. Sin embargo, todo empezó a cambiar cuando la
gerencia financiera de la empresa dejó de sincronizar el flujo de efectivo,
acumuló indebidamente cuentas por cobrar e inventarios y adquirió más activos
de planta que los necesarios para el ciclo normal del negocio. Conjuntamente
con esto, la empresa, ha estado distribuyendo el 88% de sus utilidades como
dividendos en efectivo. En la actualidad, aunque su capital de trabajo es alto y
su liquidez es de RD$3.5 – 1 no puede pagar sus deudas de corto plazo a
tiempo.

Además, su rentabilidad de las ventas se sitúa en un 5% que es el nivel más

bajo para una empresa de este tipo. La gerencia financiera de dicha empresa
está preocupada por las debilidades financieras que padece en los últimos tres
años y desea superar esta situación
 Requerido:

1.¿Cuál es el problema de la Corporación XZ?

El problema de la Corporación XZ CXA es que acumuló indebidamente cuentas

por cobrar e inventario y adquirió más activos de planta que los necesarios
para el ciclo normal del negocio.

Bueno, entiendo que las malas decisiones administrativas empezaron cuando

las cuentas por cobrar se comenzaron a acumularse, pues lógicamente esto
contribuye a que los pagos de deudas pendientes también se acumulen, a
menos que la empresa cuente con efectivo suficiente para suplir esas
necesidades.

También la acumulación de inventario, ya que la empresa se queda con más

de lo que el mercado demanda; Tener un exceso de inventario es en general
malo para las empresas, por lo que significa para las tasas de recambio y los
costos asociados a la gestión de esa mercadería. Además, el exceso de
inventarios naturalmente lleva a márgenes de ganancias reducidas en muchas
instancias.

De igual manera sucede con respecto a los activos de planta innecesarios. Por
supuesto esto significa inversión que no debía hacerse.
2. ¿Cuáles debilidades tiene esta empresa?

 Mal manejo administrativo y financiero

 Falta de planificación.
 Carencia de buen manejo e medidas de control adecuadas.
 Poco acceso al análisis financiero.

Aparentemente, no se realizó el análisis financiero interno correcto para

resaltar los puntos a favor al tomar las decisiones administrativas. De hecho,
no se tomaron en cuenta las debilidades de la empresa y por ende, no se
mostraba crecimiento.

3. ¿Cuáles causas han originado esta situación?

La causa que ha originado esta situación es que la empresa dejo de

sincronizar el flujo de efectivo y cual fue mal dirigido y empezó a causar
problemas que afectaron la empresa entera. La empresa dejo de tener la
capacidad de generar ingreso (efectivo), así como también no le dieron una
buena utilización a los activos de la organización y adquirieron deudas.

La mala administración de los activos a corto plazo, que son: la administración

del efectivo, de cuentas por cobrar y de inventarios; fue justo lo que produjo el
inicio de los problemas de la corporación.

Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones del efectivo

debido a que este puede ser rápidamente invertido.

4. ¿Qué estrategia le permitiría a la empresa recuperar su otrora situación

financiera satisfactoriamente?

Estrategias financieras para el largo plazo que le permita a la empresa a

planificarse y organizarse mejor para así poder ver resultados en el futuro. Si
tiene cuentas por cobrar salir y cobrarles a los clientes. También le
recomendaría usar la estrategia de liquidación de actividades la cual le va a
permitir reducir costes, hacer frente al pago de las deudas e incluso realizar
nuevas inversiones buscando mayor eficiencia.

Se debe tener una correcta administración del efectivo, ya que este es lo que
posee la principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para
obtener mercancías y servicios, y por ende, crecimiento.

Es el momento de diseñar nuevas estrategias, o volver a abordar las que ya se

utilizan antes de llegar a esta situación financiera.

El dinero es lo principal, así que las primeras bases son conseguir financiación
y ahorrar, es decir, recortar gastos.

Cobrar a los clientes que deben a la vez que hacer lo posible por no tener
deudas que afecten a la empresa.

Son muchas las estrategias a seguir, sin embargo las mencionadas son las
más importantes por el momento.