Trptico de la organizacin

INTEGRANTES:
MONSALVE ANGI C.I: 17.320.797
GLORIELIMAR ROMERO C.I: 25.929438
ORLIMER GIMENEZ C:I: 24.543.720
HECTOR HEREDIA C.I: 24.944.058
II TRIMESTRE ADMINISTRACIN
FIN DE SEMANA
PROF. ALMARYS MUOZ
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

JUNIO, 06/06/2016

Origen de la Organizacin:
La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad haba divisiones
de tareas ya en las primeras tribus pero de manera conjunta logramos unos objetivos, dentro
de las organizaciones hay objetivos comunes nacen con una finalidad de concretar en el
ejemplo de las lesiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados las
personas dentro de las organizaciones cumplen una funcin determinada la coordinacin y
unin de estas tareas y los objetivos comunes.
Concepto de Organizacin:
Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos
del personal en la obtencin de los objetivos de la organizacin. Este proceso presenta por
tanto, dos facetas: Establecerla estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y
la estructura durante la planificacin, la organizacin debe determinar quin va a ser que
cosa y cmo va a hacer la coordinacin dentro y entre los departamentos de la misma.
Caractersticas de la Organizacin:
Los elementos principales de toda organizacin son los siguientes:
Un objetivo.
Elementos personales.
La direccin.

La divisin del trabajo, que es la especializacin y cooperacin de las fuerzas laborales en

diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

Propsito de la Organizacin:
Ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia
organizacional.

Clasificacin de la Organizacin:
Segn su Finalidad:
Con fines de lucro (empresas).
Sin fines de lucro (ONG).
Con fines administrativos, representativos, de resolucin o servicios (organismos
gubernamentales).

Segn su Tamao:
Dentro de las diferentes maneras de clasificacin se encuentran las de tamao, ya sea por
la produccin, capital, volumen de ventas y principalmente personal ocupado. La ms
comn es la que se basa en el nmero de empleados:
Micro: 0-10 empleados
Pequea: 11-50 empleados
Mediana: 51-250 empleados
Grande: 251 empleados en adelante
Segn su Propiedad:
Esta clasificacin depende del propsito por el que fueron creadas adems del origen de las
aportaciones a su capital

Segn su Actividad econmica:

Dependiendo de su influencia econmica: Industriales Y Comerciales.
Tipos de Organizacin:
Segn su formalidad:
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el
control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que permite es la definicin
explcita de cmo y dnde se separan las actividades y personas, as como tambin
cmo se las rene nuevamente.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el
control y la comunicacin.

Segn el grado de centralizacin:

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor
posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de
toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los niveles inferiores se

les delega muy poca autoridad.

Importancia de la organizacin:
Se reconocen tres aspectos de porque la organizacin es importante:

1.- La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge, complementa y
lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha sealado respecto a cmo debe
ser una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones ha hecho
perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administracin, dando lugar
a que la contrapongan a sta ltima, como si la primera representara lo terico y cientfico,
y la segunda lo prctico y emprico.
3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos tericos, y los aspectos prcticos, bajo la
denominacin de dinmica: entre lo que debe de ser y lo que es.
Organigrama:
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier
otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas
que las
dirigen, hacen
un esquema
sobre las
relaciones
jerrquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea

uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para conocer cmo es la
estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener nicamente los elementos indispensables.