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Tipos de Organizaciones

Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente


heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos
de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada
en administracin y negocios, considero que los principales tipos de
organizaciones clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas
principales se dividen en: 1) Organizaciones segn sus fines, 2)
organizaciones segn su formalidad y 3) organizaciones segn su grado de
centralizacin.
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que
tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno
de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas,
las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de
este tipo de organizaciones.
Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras,
segn tengan o noestructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan
personas y actividades y cmo se reunen de nuevo [2].
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende
estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre
los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos
sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1].
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o
ms de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y


antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos
y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre
organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en
su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son

estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de


pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones .

Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que


aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio
funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio
funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el


resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff,
existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo [1]. En la
organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan
por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los rganos de
staff prestan asesora y servicios especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,


consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se d a
los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su
naturaleza.
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste
en medios no oficialespero que influyen en la comunicacin, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organizacin [2].
Segn Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las
organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de
informalizacin [2].
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn
la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin
centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es
poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los
niveles inferiores [3].
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como
los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en
la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin
es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan

competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la


capacidad de respuesta y creatividad [3].
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que
segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que
formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen
informalizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el
caso. Se puede tener una organizacin muy formal que est altamente
centralizada, aunque tambin una organizacin formal que est bastante
descentralizada. Por otro lado, tambin habra una organizacin altamente
informal que est descentralizada o altamente centralizada [2].

Comentarios Adicionales:
En este punto, es necesario sealar que una misma organizacin puede tener
las caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo
cual, da a conocer en pocas palabras sus fines, estructura y caractersticas
principales. A continuacin, veamos algunos ejemplos:

Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las


pequeas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o
utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque
sea bsica) y la autoridad suele concentrarse en el dueo o propietario
(quin tiene la ltima palabra).

Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por


ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus
principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una
estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas
regionales la capacidad de tomar decisiones para responder
oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolticas del pas
donde se encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.

Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como


ejemplo, podramos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2
y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las
cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales
externos (como papeles que dan f de su existencia ante el estado) e
internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de
generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la
autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejrcito, la


policia, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos
de este tipo de organizaciones.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por


ejemplo, las ONGs internacionales que delegan gran parte de la toma
de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con
prontitud a las necesidades de su sector o campo de accin.

Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo


general, son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona

considerada lder de opinin (a la cual siguen por su carisma y prestigio)


se renen informalmente para realizar alguna actividad especfica, como
reunir regalos para obsequiarlos a nios pobres en navidad o reunir
fondos para ayudar a una familia en dificultades econmicas, etc...

Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En


algunas ocasiones, la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir
y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es
"exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero,
tomando sus propias decisiones.

Fuentes Consultadas:
[1]: Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima
Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Pgs. 2 y
160 al 172.
[2]: Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael, Black
Stewart y Porter Lyman, Pearson Educacin de Mxico S.A de C.V., 2006, Pgs.
234 al 239.
[3]: Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta
Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y
Flores Miguel ngel, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 251 y 252.

Fecha de Publicacin del Artculo: "Tipos de Organizaciones"


Noviembre 2007.

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Comentarios acerca de los "Tipos de Organizaciones":


Comentarios: 5Escribir Comentario

Excelente Informacin
Esta informacin est muy clara, y aparte, la explicacin que se hace sobre el
contenido, facilita mucho el conocimiento. El contenido me resolvi varias
dudas que tena. Gracias, un saludo.
Por: Jess Herrera Quintero - Desde: Mxico
Enviado el: 29/marzo/2014, 17:54:03pm - IP: 187.208.137.xxx
Excelente
Muy bien, bastante completo para el desarrollo academico de muchos que
necesitamos informacion ademas permite comparar y extender conocimiento
con la informacion bibliografica.
Por: Yuleidis Gonzalez - De: Venezuela
Enviado el: 15/abril/2011, 16:12:18pm - IP: 190.121.239.xxx
Excelente informacion
Cabe mensionar que esta investigacion esta bien fundamentada e interesante
ya que contiene la bibliografia de los libros ademas de que nos mensiona todos
los tipos de organizaciones, el cual es de gran importancia darnos cuenta cuales
son y que funcion tiene cada una de ellas. Me gustaria ver mas informacion
gracias.
Por: Sergio Rene Torres Bernal - De: Mxico
Enviado el: 23/enero/2011, 16:08:57pm - IP: 201.138.24x.xxx
Que bien
Esta investigacion me parece exitosa. se ve que se llego a donde se queria. por
favor quisiera mas informacion a mi correo. me interesa mucho este tema de
administracion, porque es la carrera que estoy estudiando y necesito mas
informacion gracias.
Por: Monica Zareth Olachica
Enviado el: 22/agosto/2011, 09:44:35am - IP: 190.27.1xx.xxx
Felicitaciones
Me gusta los artculos desarrollados en esta pgina pues, delimita claramente
las fuentes bibliogrficas y eso se agracede. Muchas felicitaciones.
Por: Karina Tatiana
Enviado el: 18/agosto/2011, 10:06:35am- IP: 190.160.1xx.xxx
1.

Tipos de organizacin empresarial

2.

Los mecanismos de control

3.

La toma de decisiones

4.

El punto de partida de la actividad econmica es la obtencin de medios con los cuales sostener
la vida humana. Es decir, la primera motivacin para la reunin de personas es procurar la satisfaccin de
sus necesidades. Toda esa actividad que cumple el hombre (individual o grupal) para atender sus
necesidades se conoce como la ACTIVIDAD ECONMICA y se define como: "el conjunto de actos
conscientes y relaciones establecidas por el Hombre para poder satisfacer las necesidades"
La empresa es la unidad econmico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y
la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del
bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son:
capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos
y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin
de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna
para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la
empresa combina naturaleza y capital.
En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al Derecho mercantil.
En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades
del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de
la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.

* Tipos de organizacin empresarial


Hay tres formas fundamentales de organizacin empresarial: la propiedad individual, la sociedad colectiva
y la sociedad annima. Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad de un individuo,
que lgicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente
responsable de las perdidas en que incurre.
La propiedad individual es la forma ms simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad individual
es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de
una persona es limitada.
Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un nmero reducido de personas
que participan conjuntamente en los beneficios.
Las teoras de la organizacin se basan en anlisis del comportamiento de los distintos individuos y
colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una disociacin entre la propiedad
en manos de los accionistas y los que controlan efectivamente, el equipo directivo. Adems, con
frecuencia, el equipo directivo delega la gestin de algunas de las actividades de la empresa en unidades
con poder autnomo de decisin, como son las divisiones. El comportamiento de la empresa se convierte
en el resultado de las previsiones de grupos con poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este modelo, la
empresa no responde a un criterio nico, sino que este ser el resultado de
un proceso de negociacin desarrollado en el seno de la empresa.

* Los mecanismos de control


La empresa crea mecanismos de control e incentivacin de los gestores con autonoma directiva que
aminora las perdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos. Entre los elementos que
contribuyen a ejercitar el control destacan:
1. El control de resultados y la auditoria interna, esto es, la investigacin peridica de las actividades
desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de identificar las desviaciones respecto al
comportamiento considerado optimo y, en su caso, penalizarlas.
2. El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el logro de los objetivos
globales de la empresa.
3. La competencia dentro de la empresa mediante la comparacin de los resultados de las distintas
divisiones.
4. El aprovechamiento de la informacin que, en las empresas privadas, provee el mercado de capitales a
travs de la cotizacin de las acciones.

La toma de decisiones
La actividad industrial se verifica por medio de combinaciones de diferentes elementos, se reconoce
cuando el trabajo humano se aplica a la naturaleza, utilizando capital y es dotado de
adecuada estructura organizacional.
Las fuerzas naturales (o naturaleza) son apropiadas por el hombre y puede utilizarlas l mismo, o ceder a
otros su utilizacin.

El Factor Humano aporta trabajo. El trabajo humano puede desarrollarse para satisfaccin directa de las
necesidades propias del individuo, o puede asimismo aplicarse a la produccin
de bienes y servicios destinados al consumo de otros.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos72/empresa-tipos-organizacion/empresa-tiposorganizacion.shtml#ixzz3HaLRvQwK

Tipos de organizaciones
Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son
diseados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.
Las conforman personas, tareas y una administracin que interactan
constantemente en funcin de los objetivos a cumplir.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,
algunos de ellos son los siguientes:
A)

Segn su formalidad:

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y


definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que
permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades y
personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de
decisiones, el control y la comunicacin.
Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas caractersticas,
aunque una predomine sobre la otra.
B)

Segn el grado de centralizacin:

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo


mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la
autoridad de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los
niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

C)

Segn los fines:

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o


ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una sociedad
determinada. Aqu no slo se ubican las organizaciones no gubernamentales,
mejor conocidas como ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos y
el ejrcito, entre otros.
Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el
nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para
sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles
que desempean en una determinada sociedad.

Derechos Reservados
Se permite la total o parcial reproduccin del contenido, siempre y cuando se
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http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/36-tipos-de-organizaciones/#ixzz3HaM4AygX

Tipos de organizacin en
una empresa
Categora: Diseo de la fuerza de ventas
Escrito por Adriana Ugalde Resenterra

La definicin de Organizacin Comercial se aplica a cualquier


grupo con un conjunto de habilidades, prioridades, estrategias
y recursos que se organiza para lograr objetivos especficos de
forma colectiva.
En el caso de las empresas, este objetivo suele ser la
obtencin de ganancias para los accionistas o propietarios

comercializando productos y servicios. Las empresas, de


cualquier tipo, tienen las siguientes caractersticas:

Persiguen unos objetivos, incluyendo el de generar


ganancias.

Cuenta con recursos limitados, tanto materiales, como


humanos y econmicos y por tanto deben ser administrados
eficientemente.

Este es el fin de una Organizacin Comercial: administrar los


recursos eficientemente con el fin nico de la consecucin de
los objetivos.

Tipos de Organizacin Comercial


La organizacin depender de los objetivos, estructura,
necesidades, tamao y actividad a la que se dedique. No ser
igual la organizacin de un taller mecnico que una Pyme que
brinda servicios legales.
1.

Organizacin por Funciones: Bajo esta modalidad, se


separan las actividades de la empresa en diferentes
departamentos. Por ejemplo: produccin, comercial,
administracin. Todos los departamentos son coordinados
por la Direccin.

2.

Organizacin por Productos: Este tipo de clasificacin


suele ser el utilizado en empresas que ofrecen a la venta
productos y servicios muy diversos entre s, por lo tanto la
empresa se organiza en base a sus productos o lneas de
productos. Cada una de estas divisiones debe organizar a
su vez las respectivas funciones. Por ejemplo: Cosmtica,
Alimentacin, Productos de limpieza, etc.

3.

Organizacin Geogrfica: Este es un tipo de


organizacin comercial muy aplicada en empresas

multinacionales o que operan en pases muy amplios


geogrficamente. Cuando se opera en pases con idiomas,
culturas y mercados diferentes, muchas de las actuaciones
empresariales deben ajustarse para el logro de los objetivos,
por lo que este tipo de organizacin es muy eficiente. Por
ejemplo: Divisin Pacfico Norte, Divisin Pacfico Central,
Regin Central, Divisin Atlntica, etc.
4.

Organizacin por Tipos de Clientes: Hay empresas que


sirven diferentes tipos de clientes, por ejemplo clientes
institucionales, clientes mayoristas, grandes superficies,
clientes detallistas, etc. En este caso, los objetivos as
como las estrategias para lograrlos, se adaptan a las
circunstancias y caractersticas propias del segmento, y es
en estos casos donde se utiliza la organizacin por tipo de
cliente.Por ejemplo: Clientes Sector Pblico, Clientes Sector
Privado, etc.

5.

Organizacin Comercial Mixta: Como su nombre lo


indica, este tipo de organizacin comercial es una mezcla de
alguna o todas las clasificaciones anteriores. Es usualmente
la organizacin que presentan las grandes compaas que,
por su tamao, deben tener una estructura ms complicada
para su correcto funcionamiento.

En conclusin, lo verdaderamente importante es que la


organizacin comercial que decida utilizar en su empresa se
adapte a las necesidades y caractersticas de la misma, y que
su administracin se lleve a cabo de forma correcta.
La organizacin comercial no es simplemente montar un
organigrama, el organigrama es solo un reflejo grfico de cmo
se manejan las cosas en la empresa, y cmo se interrelacionan
unos con otros a travs de la Direccin con el fin nico de
lograr los objetivos de la empresa.