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DEL HOSPITAL
En el caso “El hospital una institución complicada” se ha identificado una problemática,
pues los trabajadores de dicho hospital presentan inconformidades respecto a las reglas tan
radicales e injustas del nuevo director, las cuales son contrarias al método de
administración de los anteriores directores.
Ante esta situación, en condición de director, para solucionar el problema y evitar un
conflicto, se va a tomar una decisión para poder dar a fin a dicha problemática.
Por ello, se va emplear una matriz de alternativas, la cual es una herramienta que permitirá
comparar y seleccionar entre ciertas alternativas de solución, las más racional y apta para
tomar la mejor decisión.
CRITERIOS
Magnitud
ALTERNATIVAS (porcentaje de Clima Rendimiento en Satisfacción
población organizacional el trabajo laboral TOTAL
afectada)
A. Establecer
nuevas normas 3 2 1 1 7
B. Brindar
incentivos y
facilidades para
que los 2 2 3 2 9
trabajadores se
capaciten.
C. Otorgar días
libres por horas
extras realizadas 3 2 2 2 9
o días feriados.
D. Implementar las
buenas
relaciones con el
personal del 3 3 2 3 11
hospital a través
de una
comunicación
asertiva y
participativa.
- Alternativa elegida: Implementar las buenas relaciones con el personal del hospital a
través de una comunicación asertiva y participativa (11 puntos).
PONDERACIÓN DE CRITERIOS
1 2 3
Magnitud
(porcentaje de
población <25% 25 – 50% 51 – 100%
afectada)
CONCLUSIÓN:
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS