Decreto 1072 Libro 2 Parte 2 Titulo 4 Capítulo 6

Del 26 de Mayo 2015

Indicadores de Gestión para la implementación del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Mayo 2018
 Objetivo
Establecer las pautas y parámetros, a
través de los cuales, se diseñan
indicadores de gestión en seguridad y
salud en el trabajo, partiendo de los
requisitos legales y de la realidad
organizacional, orientada a facilitar el
proceso de implementación del sistema
de gestión de la seguridad y la salud en
el trabajo
 ¿Qué es Gestión?

Siempre se ha creído que es toda actividad que se

realiza en un organización
Pero en un contexto del ciclo PHVA, éste esta
orientado al logro de objetivos y resultados
partiendo de que estos fueron:
 Planteados previamente,
 Ejecutados según se ha definido,
 Verificados para determinar cumplimiento o no y
 Tomando acciones para encaminar la ejecución inicial
 ¿Qué es Gestión?

La norma NTC ISO 9000:2015, define este término así:

3.3.3 Gestión: Actividades coordinadas para dirigir y

controlar una organización
Gestión Vista desde el Punto PHVA
Estandarización

Situación
s P

Mejorada V H

P H

Situación ACCIÓN DE
Actual A v
MEJORA

A P ACCIÓN
PREVENTIVA
V H

ACCIÓN
CORRECTIVA

CORRECCIÓN
¿Qué es el control de Gestión?

Es la evaluación que permite medir en

forma eficaz, sistemática y objetiva la
marcha del SG SST, así como modificar el
rumbo de la misma si se considera
necesario, o adoptar las medidas
correctivas para volver al camino original
Resultado de la Gestión
A P
GESTIÓN
V H

MEJORAMIENTO

ALIENACION
SEGÚN OBJETIVOS

SITUACION
ACTUAL
 ¿Qué no es Gestión?

• No hay gestión cuando se ejecutan solo

actividades sin orientación.
• Todo lo que no contemple el logro del
resultado.
• También es importante destacar el uso de los
recursos para alcanzarlo y el impacto
generado.
 ¿Cómo manejar los
indicadores en las
organizaciones?

Como un
SISTEMA
 Sistema de
indicadores
Instrumento,
herramienta, para
cuantificar el riesgo y
ejercer control, Herramientas
seguimiento y la de Medida
evaluación.

Faciliten la toma de decisiones gerenciales

 Ciclos de Gestión
Necesidad Cuantificar

Identificar Medir

Observar
Tendencia
Actuar

Controlar
Gestionar
 Cadena del Sistema de
Información Gerencial
REPORTES

INDICADORES

DATOS

Nivel Básico de Nivel Intermedio de Nivel Superior de

Información Información Información

Niveles Funcionales o de Niveles Gerenciales o de

decisión operativa decisión estratégica
 ¿Qué es un Indicador?

Medida
Cuantitativa
Cualitativa
Observar Cambios
Indican “Como” un proceso alcanza su
objetivo
 ¿Qué es un Indicador?
Es una representación expresión cualitativa o cuantitativa, establecida mediante la
relación entre dos o más variables, a partir de la cual se registra, procesa y presenta
información relevante con el fin de medir el avance o retroceso en el logro de un
determinado objetivo en un periodo de tiempo determinado**.

Objetivo de la Política Objetivo Estratégico Indicador Proceso

SST*

Identificar los peligros

Intervenir directamente Evaluación de las condiciones
evaluar, valorar y
los procesos y las tareas de salud y trabajo de los
establecer los respectivos
críticas en alto riesgo. trabajadores
controles
*Numeral 1 Art. 2.2.4.6.7 Decreto 1072 de 2015
 Datos Vs. Indicadores
Un indicador es una medición ordinal que tiene
siempre una dirección o rumbo esperado,

Un dato es una medición sobre la cual no

podemos pronunciarnos sobre si ésta es buena
o mala por sí sola
 Datos Vs. Indicadores

Por ejemplo:

“número de capacitaciones” es un dato sobre el cual no

puede establecerse un juicio de valor, mientras que el
“Porcentaje de cobertura de capacitación” es un indicador
que nos da cuenta del carácter positivo o negativo de
una situación.
 ¿Qué puedo evaluar?
Evaluación del Conocimiento de las políticas
organizacionales (SST,Vial, Alcohol y drogas)

Evaluación de programas de gestión y resultado

- Gestión Salud - PVE
- Gestión Seguridad – Programa gestión de riesgo

Evaluación del desempeño Individual programas de gestión y

resultado
- Rendición de Cuentas
Evaluar

“Medición sistemática y continua en el tiempo, de los

resultados obtenidos por la organización y la comparación
de dichos resultados con aquellos deseados o planeados,
con miras a mejorar los estándares de desempeño del
sistema de gestión»
 Características de un indicador
Criterio de Pregunta a tener en
Objeto
Selección cuenta
Busca que el indicador permita describir la
¿El indicador expresa qué se quiere
Pertinencia situación o fenómeno determinado, objeto de la
medir de forma clara y precisa?
acción.
Verifica que el indicador sea medible, operable y
Funcionalidad ¿El indicador es monitoreable? sensible a los cambios registrados en la situación
inicial
Los indicadores deben ser construidos a partir de
¿La información del indicador está variables sobre las cuales exista información
Disponibilidad
disponible? estadística de tal manera que puedan ser
consultados cuando sea necesario

Los datos deben ser medidos siempre

Confiabilidad ¿De dónde provienen los datos? bajo ciertos estándares y la información requerida
debe poseer atributos de calidad estadística.

¿El indicador es relevante con lo Que los resultados y análisis permitan

Utilidad
que se quiere medir? tomar decisiones
 Pasos para establecer un
indicador
1 Analizar el objetivo cuyo avance se desea medir.
2 Seleccionar aspectos relevantes a medir.
3 Formular el indicador:
Nombre
Fórmula de cálculo

4 Establecer los medios de verificación.

5 Validar el indicador.

6 Establecer frecuencia de cálculo, línea base y metas

Indicadores del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo
Indicadores MÍNIMOS del SG SST
– Severidad de los AT
– Frecuencia de los AT
– Mortalidad de los AT
– Prevalencia de EL
– Incidencia EL
– Ausentismo (Laboral + Común)
Indicadores de ESTRUCTURA
Indicadores de PROCESO
Indicadores de RESULTADO
 Indicadores del SG-SST
Artículo 2.2.4.6.19.
Indicadores del SG SST. El empleador debe definir los
indicadores (cualitativos o cuantitativos según
corresponda) mediante los cuales se evalúen la
estructura, el proceso y los resultados del SG-SST y
debe hacer el seguimiento a los mismos.

Estos indicadores deben alinearse con el plan

estratégico de la empresa y hacer parte del mismo.
 Ficha de Indicador
Cada indicador debe contar con una ficha técnica que
contenga las siguientes variables:
 Definición del indicador;
 Interpretación del indicador;
 Límite para el indicador o valor a partir del cual se
considera que cumple o no con el resultado esperado;
 Método de cálculo;
 Fuente de la información para el cálculo;
 Periodicidad del reporte; y
 Personas que deben conocer el resultado.
 Ficha de Indicador
PARAMETRO
Definición Indicador
Interpretación del indicador
Límite del indicador o valor a partir del
cual se considera que cumple o no con el
resultado esperado
Método de Calculo
Fuente de información para calculo
Periodicidad del reporte
Personas que deben conocer el resultado
EJEMPLO
Cumplimiento plan de trabajo anual
Es un indicador de proceso que evalúa el
cumplimiento de las actividades
planificadas
Cumple > 90%
En Riesgo >80 % y < 90%
Critico < 80 %
# Actividades ejecutadas X 100
# Actividades planificadas
Plan de trabajo y soporte
Trimestral
Empleador y responsable del SG STT
 Características de los Indicadores
ESTRUCTURA PROCESO RESULTADO

Conjunto de actividades
Recursos para implementar lo
entrelazadas que se llevan a Efecto y consecuencia de la
necesario dentro del SG SST y
cabo en la implementación implementación del SG
la forma en que están
del SG SST para el logro de SST.
organizados.
los objetivos.
Miden tanto los beneficios
Permiten saber si los recursos de la implementación del
Miden si todos los pasos de
están disponibles y organizados, sistema como la
un proceso se hicieron
para la implementación del SG identificación de brechas
correctamente.
SST. que permitieron la
ocurrencia de eventos.

Es la base y la parte más estable

del Sistema.
 Indicadores que Evalúan la
estructura
Articulo 2.2.4.6.20 Para la definición y construcción de
los indicadores que evalúan la estructura, el empleador
debe considerar entre otros, los siguientes aspectos:
1. La política de SST que esté comunicada;
2. Los objetivos y metas de SST;
3. El plan de trabajo anual en SST y su cronograma;
4. La asignación de responsabilidades frente al desarrollo del SG
STT;
5. La asignación de recursos humanos, físicos y financieros y de
otra índole para la implementación del SG SST;
 Indicadores que Evalúan la
estructura
6. La definición del método para identificar los peligros, para
evaluar y calificar los riesgos,
7. Instrumento para que los trabajadores reporten las
condiciones de trabajo peligrosas;
8. La conformación y funcionamiento del COPASST;
9. Los documentos que soportan el SG-SST; (Ver art 12)
10. Contar con el diagnóstico de las condiciones de salud de los
trabajadores;
11. La existencia de un plan para prevención y atención de
emergencias en la organización; y
12. La definición de un plan de capacitación en SST.
 Indicadores que Evalúan la
estructura
Medidas verificables de la disponibilidad y acceso a recursos, políticas y organización con que
cuenta la empresa para atender las demandas y necesidades en SST.

Marco

N/A
NO
Criterio Modo de Verificación

SI
Legal
La política de La organización cuenta con
Publicación de la política de SST en
seguridad y la declaración escrita de la
diferentes medio
salud en el política de SST
Solicitud de registro de conocimiento X
trabajo y que
de la política a trabajadores y
esté La política es comunica
contratistas
comunicada todos los trabajadores
El plan de
Solicitud del documento plan de
trabajo anual La organización ya
trabajo anual en el que se especifiquen
en seguridad y estableció el plan de trabajo
metas, actividades claras para su X
salud en el anual, con todas las
desarrollo, responsables y cronograma,
trabajo y su actividades del SG SST
responsables y recursos necesarios.
cronograma
 Indicadores que Evalúan la
estructura
Ejemplo
En la empresa «ABC Ltda.» cuenta con 10 trabajadores con contrato laboral, trimestralmente ingresa a
las operaciones el revisor fiscal quien cuenta con contratos de prestación de servicios, pero nunca asiste a
las actividades del SG SST. La persona de servicios generales que asiste dos veces a la semana y tiene
contrato de palabra con el Gerente. Actualmente se están arreglando las fachadas de la organización con
una cuadrilla de 5 trabajadores de la empresa «Aseo DFG».

10 Trabajadores – Ya cuentan con inducción

2 Contratistas Independientes – Solo la persona de Servicios Generales tiene Inducción
5 Contratistas – Al ingresar a las instalaciones se les dictó la inducción

El 94,11% de los trabajadores y contratistas se les ha divulgado la política de SST

 Política SST
Matriz legal 100%
Objetivos y metas SST.
90%

Inspecciones 80% Plan de trabajo SST

70%
60%
PVE's 50% Responsabilidades del SG SST.
40%
30%

PGE 20%
Asignación de recursos
10%
0%

Investigacion ATEL Método IPEVR

Tarjeta reporte condiciones

Entrega EPP
de trabajo peligrosas

Procedimientos SST. Conformación COPASST

Dx condiciones de salud. Prog de capacitación SST

Inducción

INDICADOR META
 Indicadores que Evalúan el
Proceso
Articulo 2.2.4.6.21 Para la definición y
construcción de los indicadores que evalúan el
proceso, el empleador debe considerar entre
otros:
1. Evaluación inicial (línea base);
2. Ejecución del plan de trabajo anual en SST y su cronograma;
3. Ejecución del Plan de Capacitación en SST;
4. Intervención de los peligros identificados y los riesgos
priorizados;
5. Evaluación de las condiciones de salud y de trabajo de los
trabajadores de la empresa realizada en el último año;
 Indicadores que Evalúan el
Proceso
6. Ejecución de las diferentes ACPM’s, (Por ATEL, por las
inspecciones de seguridad)
7. Ejecución del cronograma de las mediciones ambientales
ocupacionales;
8. Desarrollo de los PVE de acuerdo con el análisis de las
condiciones de salud y de trabajo y a los riesgos;
9. Cumplimiento de los procesos de reporte e investigación
de los incidentes,ATEL;
10. Registro estadístico de incidentes, ATEL y ausentismo
laboral por enfermedad;
11. Ejecución del plan para la prevención y atención de
emergencias;
 INDICADORES DE PROCESO
Objetivo Indicador
Evaluación inicial % de cumplimiento de
requisitos
Ejecución de:
• Plan de trabajo anual
• Plan de Capacitación
• Cronograma de las mediciones ambientales % de ejecución
ocupacionales
• ACPM
• Plan para la prevención y atención. de
emergencias
• PVE’s
Intervención de los peligros identificados y los % de riesgos intervenidos
riesgos priorizados

Cumplimiento de:
• Evaluación de las condiciones de salud y de
trabajo de los trabajadores de la empresa
• Procesos de reporte e investigación de los % de cumplimiento
incidentes, ATEL
• Registro estadístico de los incidentes ATEL
y ausentismo laboral por enfermedad
• La estrategia de conservación de los
documentos
 Indicadores que Evalúan el
Proceso
Nombre Definición Frecuencia de Unidad Interpretación
Indicador Medición

Mide el XX% de
Evaluación inicial
Autoevaluación Semestral Porcentaje cumplimiento
del SG SST
del SG SST

Mide el XX%
Ejecución del
Ejecución del de actividades
plan de trabajo Mensual Porcentaje
plan de trabajo cumplidas del
en SG SST
plan de trabajo
 Indicadores que Evalúan el
Proceso
Ejemplo
Revisando el plan de trabajo 2017, diseñado por el responsable del SG SST para la empresa «ABC Ltda»
se observa:
150 - Actividades Programadas
013 - Actividades Aplazadas para 2018
005 - Actividades que no se realizarán
132 - Actividades Ejecutadas

El plan de trabajo en SST del año 2017 se ejecutó en un 88%, de las actividades
inicialmente programadas
 Indicadores que Evalúan el
Resultado
Articulo 2.2.4.6.22 Para la definición y
construcción de los indicadores que evalúan el
resultado, el empleador debe considerar entre
otros:

1. Cumplimiento de los requisitos normativos aplicables;

2. Cumplimiento de los objetivos en seguridad y salud en el
trabajo - SST;
3. El cumplimiento del plan de trabajo anual SST y su
cronograma;
 Indicadores que Evalúan el
Resultado
4. Evaluación de las no conformidades detectadas en el
seguimiento al plan de trabajo anual en seguridad y salud en
el trabajo;
5. La evaluación de las ACPM’s, (incluidas las ACPM’S
generadas en las investigaciones en las las inspecciones de
seguridad);
6. El cumplimiento de los PVE’s de los trabajadores, acorde
con las características, peligros y riesgos de la empresa;
7. La evaluación de los resultados de los programas de
rehabilitación de la salud de los trabajadores;
8. Análisis de los registros de enfermedades laborales,
incidentes, accidentes de trabajo y ausentismo laboral por
enfermedad;
 Indicadores que Evalúan el
Resultado
9. Análisis de los resultados en la implementación de las
medidas de control en los peligros identificados y los
riesgos priorizados; y
10. Evaluación del cumplimiento del cronograma de las
mediciones ambientales ocupacionales y sus resultados si
aplica.
 INDICADORES RESULTADOS

Objetivo Indicador
Cumplimiento de:
• Requisitos normativos aplicables
• Objetivos en SST % Variación de cumplimiento
• Plan de trabajo anual
• PVE
• Cronograma de las mediciones
ambientales ocupacionales y sus
resultados

Evaluación de las no conformidades % Variación de no conformidades cerradas

detectadas oportunamente
Evaluación de las acciones preventivas, % Variación de ACPM ejecutadas
correctivas y de mejora oportunamente

% Variación de cobertura
Evaluación de los resultados de los
% de cumplimiento de objetivos del
programas de rehabilitación
programa

Análisis de
• Registros de enfermedades laborales, Variación de indicadores de
incidentes, accidentes de trabajo y accidentalidad, enfermedad y ausentismo
ausentismo laboral por enfermedad Grado de control del nivel de riesgos
• Resultados en la implementación de las
medidas de control
 Indicadores que Evalúan el
Resultado
Nombre Definición Frecuencia Unidad Interpretación
Indicador de Medición

Es la relación entre el Por cada 100

Índice de numero total de AT, trabajadores en la
Frecuencia de registrados en un empresa se
Mensual Número
Accidentes de periodo y el total de presentan X
Trabajo las HHT durante el Accidentes de
periodo. Trabajo

Es la relación entre el
numero de días Por XXX horas
Índice de
perdidos y cargados trabajadas al año se
Severidad de
por accidentes de Mensual Número pierden por
Accidentes de
Trabajo, durante un accidente de
Trabajo
periodo y el total de trabajo XX días
HHT.
 ¿Qué Indicadores debo
Considerar?
Para saber que indicadores de los establecidos en el
Decreto 1072 de 2015 debo considerar, debo realizar
las siguientes preguntas:
¿Que quiero lograr con la implementación de SG SST?
Es la acción o verbo que se quiere alcanzar, en este caso frente a
las prioridades del SG SST.

¿Sobre que riesgos requiero hacer gestión prioritaria?

Es el factor de riesgo sobre el cual se quiere realizar la acción
inmediata.
 ¿Qué Indicadores debo
Considerar?
¿Sobre que elementos del contexto organizacional
requiero hacer gestión?.
Son las características y elementos específicos para entender y
especificar el objetivo en términos del SG SST:

1. Reducir la enfermedad laboral en las áreas más críticas.

2. Ampliar la cobertura de los procesos de prevención de
accidentalidad laboral en los plazos establecidos.
3. Incrementar el autocuidado y los comportamientos seguros
en los trabajadores.
 Indicadores MÍNIMOS SG SST
A partir de diciembre de 2018, para los indicadores del SG SST y los Estándares Mínimos
las empresas anualmente llevarán un registro de los indicadores de SST entre los cuales se
determinarán:

Nombre del Periodicidad

Definición Fórmula mínima
Indicador
Número de días perdidos (Número de días de trabajo perdidos por
Severidad de los accidente de trabajo en el período “Z” +
y/o cargados por accidentes
accidentes número de días cargados en el período Anual
laborales en un período de “Z” / Horas hombre trabajadas en el
laborales.
tiempo. período “Z”) * 240.000.

Frecuencia de Número de veces que (Número de accidentes de trabajo que se

presentaron en el período “Z” / Total de Anual
los accidentes ocurre un accidente laboral, horas hombre trabajadas en el período
laborales. en un período de tiempo. “Z”) * 240.000.
(Número de accidentes de trabajo
Mortalidad de Número de accidentes mortales que se presentaron en el
Anual
los accidentes laborales mortales en un período “Z” / Total de accidentes de
laborales. período de tiempo. trabajo que se presentaron en el período
“Z”) * 100.
 Indicadores MÍNIMOS SG SST
Nombre del Definición
Indicador
Número de casos de una
Prevalencia de la
enfermedad laboral
enfermedad
presente en una población
laboral.
en un período de tiempo.
Número de casos nuevos
Incidencia de la
de una enfermedad en una
enfermedad
población determinada y en
laboral.
un período de tiempo.
Ausentismo es la no
Ausentismo. asistencia al trabajo, con
incapacidad médica.
Fórmula Periodicidad
mínima
(Número de casos nuevos y antiguos de
enfermedad laboral en el período “Z” / Anual
Promedio total de trabajadores en el
período “Z”) * 10n.
(Número de casos nuevos de
enfermedad laboral en el período “Z” / Anual
Promedio total de trabajadores en el
período “Z”) * 10n
(Número de días de ausencia por
Anual
incapacidad laboral y común / Número
de días de trabajo programados) * 100.

La constante k en los indicadores de severidad y frecuencia = 240.000.

• Los días cargados son los relacionados con la PCL (Incapacidad parcial permanente e invalidez) y/o muerte, los
cuales
se calculan así:
– Días cargados por muerte = 6.000 días.
– Días cargados por PCL = 6.000 días x porcentaje de (PCL)
 Frecuencia de los accidentes
laborales.
Frecuencia de Accidentes
4,0
3,6
3,5 3,3
3,2 3,2 3,2
3,1 3,0 3,0 3,0
3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5 No tiene unidades especificas y su

0,0 0,0 0,0 interpretación debe hacerse a partir de su
0,0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic lectura

En lo que va corrido del año 2015 se han presentado 3,2 accidentes de

trabajo por cada 240.0000 HHT
Constante de accidentalidad

¿Qué significa la Constante K?

La constante K = 240.000 resulta de multiplicar 100
trabajadores por 48 horas semanales por 50
semanas al año,
Este indicador se interpreta, entonces, como el número de
eventos de durante el último año por cada 100 trabajadores
programados de tiempo completo en el período de 48 horas
semanales durante 50 semanas
 Severidad de los accidentes
laborales.
Severidad de los accidentes:
Es la relación entre el número de días perdidos por lesiones durante un periodo de
tiempo y las horas hombre trabajadas durante el mismo referidos a 240.000 horas
hombre de exposición

La severidad de los eventos se mide mediante los días perdidos que a su vez se compone
de dos factores: Días de incapacidad + Días cargados.
 Severidad de los
accidentes laborales.
Días perdidos*: número de días calendario durante los
cuales el trabajador esta inhabilitados para laborar según
concepto expedido por profesional en salud.

Días cargados*: número de días que se carga o se asignan a

una lesión ocasionada por ATEL siempre que la lesión
origine muerte, invalidez o incapacidad permanente
parcial.

El número de días cargados se tomara de las tablas contenidas

en la NTC 3701:1995 (Anexo A)

*ICONTEC, NTC 3701: 1995 Guía para la clasificación, registro y estadística de ATEL
 Severidad de los accidentes
laborales.
Ejemplo:
Un trabajador presenta un AT Grave con amputación de la falange distal del cuarto
dedo de una mano (anular) cuya incapacidad en tiempo fue de 10 días. Las HHT en
esta organización en el mes que sucedió el evento fueron 26.987. En la empresa fue
el único evento de AT que se presento durante éste periodo.
1. Identifique según la información contenida en la NTC 3701:1995 los días
cargados a este evento.
2. Calcule la indicador de severidad del accidentes para este mes,
Observando la tabla de equivalencias de la NTC 3701:1995, tenemos que para la
falange distal del cuarto dedo de una mano, se observan 60 días cargados.

Por cada 240000 HHT,

se pierden 622 días
anualmente a causa de
los accidentes de
trabajo.
 Tasas
Expresan la presentación de un evento en una población específica en un tiempo
definido, tienen dos características que las diferencian, el tiempo y un multiplicador de
base 10n.
Se calcula para un determinado periodo que debe incluirse al referirse a la tasa y para
un determinado grupo poblacional.

10n*: puede ser 102=100, 103=1000 o 104=10000, según el tamaño de la empresa.

102: Se utiliza de forma general para poblaciones laborales la base cien, para interpretar
que el evento en el periodo determinado se presenta en un % tal por cada cien
trabajadores, se pueden utilizar otros números de base 10 pero siempre se debe citar
en la definición y resultados.
*NOTA ACLARATORIA: En vista de que la resolución 1111 de 2017, ni ninguna Norma Técnica Colombia (NTC) da claridad sobre cual valor de la potencia a la n debe ser utilizada por cada organización,
ni en que casos de enfermedad cuál potencia n se debe usar, este será un asunto por resolver por parte de Ministerio de trabajo.
Incidencia de la Enfermedad
Laboral

Número de casos nuevos de una enfermedad en una población

determinada y en un período de tiempo.
 Incidencia de la Enfermedad
Laboral
Ejemplo

En la empresa «ABC Ltda.» en el ultimo diagnostico de condiciones de salud

realizado en 2017, se evidencia que del total de audiometrías tamiz, realizadas a 1945
de los trabajadores, 13 de ellos presentan por primera vez, una disminución en su
capacidad auditiva. Calcule la Tasa de Incidencia para ésta organización

Para el año 2017, por cada 1000 trabajadores expuesto se presentaron 6

trabajadores con disminución en su capacidad auditiva, en la organización
 Prevalencia de la Enfermedad
Laboral

Número de casos de una enfermedad laboral presente en una población en un

período de tiempo.
Prevalencia de la Enfermedad
Laboral
Ejemplo
En la empresa «ABC Ltda.» en el ultimo diagnostico de condiciones de salud
realizado en 2017, se evidencia que del total de audiometrías tamiz, realizadas a 1945
de los trabajadores, 13 de ellos presentan por primera vez una disminución en su
capacidad auditiva y 25 de ellos continúan con éste mismo diagnostico. Calcule la
Tasa de Prevalencia para ésta organización

Para el año 2017, por cada 1000 trabajadores expuestos se encuentran 19

trabajadores con disminución en su capacidad auditiva, en la organización
 Indicadores SG SST
• En los indicadores los empleadores y empresas
contratistas deberán sumar todos los trabajadores.
• Las empresas no pueden crear mecanismos que
fomenten el no reporte de ATEL.
• No se puede reconocer bonos o premios por no
reportar ATEL, bajo políticas como cero accidentes.
• No les está permitido a las empresas levantar o
suspender el goce de las incapacidades temporales y
no se pueden crear programas de reincorporación
temprana sin el consentimiento del trabajador.
 Indicadores SG SST
• Todo ATEL con incapacidad temporal SUPERIOR A
UN DÍA y que afecte la salud del trabajador debe
ser reportado y llevado a las ESTADÍSTICAS.

• Cada empresa establecerá de manera

autónoma e independiente, y tendrá los
soportes correspondientes a los indicadores
contemplados en los artículos 2.2.4.6.20, 2.2.4.6.21 y
2.2.4.6.22 del Decreto 1072 de 2015
 Método de Semaforización
Forma visual de control para conocer el estado del indicador
Mod.
Critico Aceptable Sobresaliente
Aceptable
0,1 al 60% 61% al 85% 86% al 96% Mayor a 97%

Rojo: Prioritario → Activa la acción correctiva.

Amarillo: Alerta → En esta zona por mas de tres meses

debería activar una acción preventiva.
Verde: Bajo Control → Rango esperado.

Azul: Encima de lo esperado → En esta zona por mas de seis

meses debería activar un re planteamiento del indicador.
 Recuerda…
Medir no garantiza el éxito de una actividad sino
que por el contrario evidencia los aspectos a
reformar de aquellos que hemos decidido
monitorear.
La esencia y existencia de un indicador sólo se
debe dar y justificarse si éste sirve para la toma
de decisiones.
Y para terminar….
• Los indicadores son la mejor
forma de controlar y hacer
seguimiento

• No desarrolle indicadores muy

complejos
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