Implementacin de la Norma

OHSAS 18001:07

Unidos por una cultura de trabajo

seguro!

www.apdr.org.pe

MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN

Mejora continua

Poltica de SGI
Revisin por la
Direccin

Planificacin

Verificacin

Implantacin y
operacin

ACTUAR

VERIFICAR

PLANIFICAR

HACER

EL CICLO PDCA Y EL ENFOQUE

BASADO EN PROCESOS

PLANIFICAR

HACER

VERIFICAR

ACTUAR

Establecer los objetivos y procesos

necesarios del SGSST, cumpliendo con los
requisitos legales y las polticas de la
organizacin.
Implementar los procesos del SGSST.
Realizar el seguimiento y la medicin de
las variables de SGSST, cumplimiento de
las polticas y los objetivos del SGSST e
informar sobre los resultados.
Tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeo del sistema
de gestin de SST.

Sistema de Gestin de SST - Etapas

PLANIFICACIN
IDENTIFICACIN Y REGISTRO DE
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REVISIN POR LA DIRECCIN
EVALUACIN Y REGISTRO DE LOS
PELIGROS Y RIESGOS
AUDITORAS DEL SISTEMA
ESTABLECIMIENTO DE LA POLITICA
IMPLEMENTACIN
OBJETIVOS, METAS y PROGRAMAS
MANUAL Y PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURA y RESPONSABILIDAD

Obstculos a vencer

LA CULTURA

La cultura en las empresas es un factor generador

de resistencias al cambio e impide el desarrollo e
implementacin
de nuevos sistemas

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

LA COSTUMBRES

NUEVA FORMA DE HACER LAS COSAS

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

LOS HABITOS

Como cambiar nuestros hbitos

Creando una nueva cultura
Venciendo nuestras resistencias al cambio
Siguiendo los procedimientos e instrucciones

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

10

RESISTENCIA AL CAMBIO

Para qu cambiar
As estamos bien
Es caro
Ahora no tenemos tiempo
Que cambien los otros
Los que necesitan cambiar son los otros
En esta empresa somos as
El origen de la crisis esta en el mercado
Nosotros no podemos hacer nada
La calidad no tiene nada que ver con
nosotros, hacemos las cosas bien
Ya lo hemos intentado antes, etc.

11

CAMBIO DEL PARADIGMA PRODUCTIVO:

Pasar de una gestin reactiva

a una gestin proactiva

CORREGIR

ANTICIPAR

12

PRINCIPIOS, ENFOQUE Y
ESTRUCTURA GENERAL DE
LOS SISTEMAS DE GESTIN
DE LA S&SO

OHSAS 18001:07

OBJETIVO

Conocer y comprender los requisitos de la

Norma OHSAS 18001:2007 para establecer,
documentar, implementar, mantener y mejorar
continuamente el Sistema de Gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo en una
organizacin.

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN
SGSST

Externas
Incrementar la imagen positiva de la empresa
Mejorar las relaciones con los empleados
Internos
Eliminar o minimizar los riesgos y peligros para
los empleados
Mejorar el desempeo del SGSST
Esto se puede traducir en reduccin de costos,
cumplimiento con la legislacin y el cuidado de
los empleados

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN
SGSST

Reduccin de los riesgos

Laborales:
Conocimiento de las leyes
pertinentes

Seguridad legal

Reconocimiento de
puntos dbiles

Mejora continua

Evitar accidentes

Reduccin de costos

Mejor documentacin de
acciones

Seguridad legal

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN S&SO

Mejoras del S&SO

Informacin sobre los
peligros y riesgos

Minimizacin de
accidentes

Medicin de las variables de

S&SO

Mejor desempeo

Reconocimiento de ahorros
potenciales

Mejor rentabilidad

4. Requisitos del SGSST

4.1 Requisitos generales

4.2
4.3
4.4
4.5
4.6

Poltica de SST
Planificacin
Implementacin y operacin
Verificacin
Revisin de la gerencia

4. Requisitos del S&SO

4.1. Requisitos generales
4.2. Poltica de S&SO
4.3. Planificacin
4.3.1. Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles
4.3.2. Requisitos legales y otros
4.3.3. Objetivos y programas
4.4.4. Implementacin y operacin
4.4.1. Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y
autoridad
4.4.2. Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3. Consulta, participacin y comunicacin
4.4.4. Documentacin
4.4.5. Control de documentos
4.4.6. Control de operacional
4.4.7. Preparacin y respuesta a emergencias
4.5. Verificacin
4.5.1. Medicin y monitoreo del desempeo
4.5.2. Evaluacin de cumplimiento
4.5.3. Investigacin de Incidentes, No Conformidad,
Acciones Correctivas y Preventivas
4.5.4. Control de los registros
4.5.5. Auditorias internas
4.6. Revisin por la direccin

4.1 Requisitos generales

La organizacin debe establecer, mantener y mejorar

de manera continua un sistema de gestin de SST,
acorde a los requisitos de esta Norma OHSAS y
determinar el modo de cumplir con dichos requisitos.
La organizacin definir y documentar el alcance de
su sistema de gestin de SST.

Poltica de SST

LA ALTA DIRECCIN DEBE DEFINIR, AUTORIZAR Y MANTENER UNA

POLTICA SST .

Requisitos formales:
Establecida por la Direccin
Documentada
Comunicada a todos los empleados
Disponibles a las partes interesadas
Ser revisada peridicamente

4.2 Poltica SST

La gerencia superior definir y autorizar la poltica de SST

de la organizacin y asegurara que dentro del alcance
definido de su SST, sta sea:
a) apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de la organizacin
de SST;
b) incluir un compromiso a la prevencin de lesiones y enfermedades y
mejora continua en la gestin de SST y desempeo de SST;
c) incluir un compromiso que al menos cumpla con la legislacin actual
aplicable a la SST y con otros requisitos a los que la organizacin
este subscripta;
d) proporcionar el marco para establecer y revisar los objetivos de SST;
e) estar documentada, implementada y mantenida;
f) ser comunicada a todos las personas que trabajen bajo control de la
organizacin con la intencin de hacerlos conscientes de sus
obligaciones de SST individuales;
g) estar disponibles a las partes interesadas; y
h) ser revisada peridicamente para asegurar que permanece
relevante y apropiada para la organizacin

Poltica de SST

Planificacin

4.3 Planificacin

4.3.1 Identificacin, de peligros, evaluacin de

riesgos y determinacin de controles
4.3.2 Requisitos legales y otros
4.3.3 Objetivos y Programas

DEFINICIONES

Incidentes: Evento(s) relacionado al trabajo en el que ocurri o

pudo haber ocurrido una lesin o enfermedad (3.8) (sin importar la
seriedad) o fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente que ha dado lugar
a una lesin, enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no se produjo ninguna
enfermedad, lesin, o fatalidad tambin es llamado
cuasi- incidente o evento peligroso.
Nota 3: una situacin de emergencia es un tipo
particular de incidente.
Peligro: Fuente, situacin o acto con un potencial para el dao en
lo que se refiere a una lesin o enfermedad, o una combinacin de
stos
Identificacin del Peligro: el proceso de reconocer que ese peligro
existe y definir sus caractersticas

DEFINICIONES

Riesgo: la combinacin de la probabilidad de que ocurra un

evento peligroso o exposicin y la gravedad de la lesin o
enfermedad que pueden ser causado por el evento o exposicin
Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que pueda
ser tolerado por la organizacin en relacin con sus obligaciones
legales y su propia poltica de SST.
Enfermedad: Condicin mental o fsica adversa identificable que
surge de y/o se agrava por la actividad laboral y/o situacin
relacionada al trabajo

La organizacin debe establecer, implementar y mantener los

procedimientos para la identificacin continua y evaluacin de riesgos, y
la determinacin de los controles necesarios.

Actividades rutinarias y no rutinarias

Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar, incluido
subcontratistas y visitas
Comportamiento humano, capacidades y otros factores
peligros identificados que se originen fuera del lugar de trabajo
infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, provistos
o no por la organizacin
Cambios en los procesos, sus actividades o materiales
Las obligaciones legales relacionadas con la evaluacin de riesgos
el diseo de las reas de trabajo, la organizacin del trabajo,
incluyendo las habilidades humanas

La metodologa de la organizacin para la identificacin de riesgo y

valoracin de riesgo debern:

estar definidos con respecto a su alcance, naturaleza y eleccin del

momento adecuado para asegurar que es proactivo en lugar de
reactivo; y
proporcionar la identificacin, priorizacin y documentacin de
riesgos, y la aplicacin de controles, segn corresponda.
Al determinar los controles, se tomar en cuenta la reduccin
de riesgos de acuerdo con la siguiente jerarqua:
eliminacin;
sustitucin;
controles de ingeniera;
sealizacin/advertencias y/o controles administrativos;
equipos de proteccin personal

Evaluacin de Peligros y Riesgos

Nueva Legislacin

Identificacin, valoracin
y control de riesgos

Cambio en las condiciones

del lugar en los proceso
o materiales

Nueva Tecnologa
NO

CRITERIO DE VALORACIN
SI

INCLUSIN EN LISTADO DE PELIGROS Y

RIESGOS

DETERMINACION DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y FECHA DE
IMPLEMENTACIN

ACTUALIZACIN

REVISIN PERIODICA

POSIBLE INCLUSIN FUTURA EN LOS

OBJETIVOS Y PROGRAMAS

Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.

Peligro fsico: ruido, radiacin ionizante y no ionizantes, iluminacin, estrs
trmico, bajas temperaturas, vibraciones, presiones anormales
Peligros qumicos: inhalacin de polvo, gases, vapores y humos, contacto
con sustancias txicas
Peligros biolgicos: virus, bacterias, hongos, organismos microbiolgicos
Peligros mecnicos: cadas a nivel, cadas desde altura, cadas de objetos,
atrapamientos, cortes, golpes o choques contra objetos, contacto con
objetos calientes
Peligros elctricos: contacto elctrico directo, contacto elctrico indirecto,
electricidad esttica

Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.

Peligros ergonmicos: carga postural esttica, carga de trabajo dinmico,
carga de mantencin, carga fsica total, manejo de cargas, diseo del
puesto
Peligros psicosociales: repetitividad, monotona, sobre tiempo, atencin al
pblico, estrs a nivel individual, estrs a nivel organizacional, factores y
condiciones de trabajo
Incendio: incendio de slidos, lquidos, gases, de origen elctrico,
explosiones
Peligros de conducta/comportamiento: falta de habilidades,
incumplimiento con los estndares, tareas nuevas o inusuales
Problemas ambientales: falta de ventilacin, superficies desiguales,
condiciones de piso mojado o con barro, pendientes, nieve

4.3.2 Requisitos Legales y Otros

LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR MANTENER UN

PROCEDIMIENTO TODO PARA IDENTIFICAR Y ACCEDER A LOS
REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTROS QUE SEAN APLICABLES:

La organizacin asegurar que estos requerimientos legales aplicables y

otros requerimientos a los cuales ella suscribe sean tenidos en cuenta al
establecer, implementar y mantener su sistema de gestin de SO&S.

mantener actualizada esta informacin

comunicarla a toda la organizacin

4.3.3 Objetivos y Programas

La organizacin debe establecer, implementar, documentar y mantener

objetivos de S&SO en cada funcin y nivel pertinente de la organizacin.

Los objetivos deben ser cuantificados cuando sea posible, y consistentes

con la poltica de S&SO, incluyendo los compromisos respecto de la
prevencin de lesiones y enfermedades, del cumplimiento con los
requisitos legales aplicables y otros requisitos a los que suscribe la
organizacin y de la mejora continua.

Cuando se establezcan y revisen los objetivos, se deben considerar los

requisitos legales y otros requisitos que se suscriben y sus riesgos de
S&SO. Tambin se debe considerar las opciones tecnolgicas,
financieras, operacionales, comerciales y las partes interesadas.

4.3.3 Objetivos y Programas

La organizacin deber establecer, implementar y mantener un

programa para alcanzar sus objetivos. Los programas incluirn como
mnimo lo siguiente:
a) la designacin de responsabilidad y autoridad para lograr objetivos
en funciones y niveles relevantes
de la organizacin; y
a) los medios y marco temporal por los cuales los objetivos se deben
lograr
Los programas se deben revisar en intervalos regulares y planificados, y
ser ajustados segn sea necesario, para asegurar que se logran los
objetivos.

35

Ejemplo

Poltica: . disminuir el nivel de accidentabilidad..

OBJETIVO

Reducir el
IF y IG
respecto
del ao
anterior

META

Reducir en
un 10 % el
ndice IF y el
ndice IG

PROGRAMA 2015
Instalar sistema de bloqueo en cinta
transportadora.
Plazo: mayo del 2015
Recursos: 150 HH / U$S 3600
Responsable: jefe de mantenimiento
Instalar botn de parada de
emergencia en prensas
Plazo: julio 2015
Recursos: 24 HH / U$S 680
Resp.: Jefe de mantenimiento
Instalar puesta a tierra y disyuntor
diferencial en mezcladora
Plazo: Septiembre 2015
Recursos: 12 HH / U$S 278
Resp.: Jefe de mantenimiento

Poltica de SST

Planificacin

Implementacin y
Operacin

4.4 Implementacin y operacin

4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y

4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3 Consulta, participacin y comunicacin
4.4.3.1 Comunicacin
4.4.3.2 Participacin y consulta
4.4.4 Documentacin
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control de operacional

4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

autoridad

4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin

y autoridad

Establecer, documentar, comunicar roles,

responsabilidad y autoridad. Proveer recursos para
implementar y controlar el S&SO
Designar representante(s) de la direccin en el rea
S&SO con responsabilidad y autoridad para:
Asegurar que los requisitos del S&SO sean establecidos
implementados y mantenidos de acuerdo a esta norma
Informar sobre el desempeo del S&SO al ms alto nivel directivo,
para revisarlo y tomarlo como base para la mejora del S&SO
La identidad de la persona designada de la alta gerencia se
debe hacer conocer a todas las personas que trabajen bajo el
control de la organizacin.

4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin

y autoridad

Todos aquellos con responsabilidad de gestin demostrarn su

compromiso con la mejora continua del desempeo de S&SO.
La organizacin asegurar que las personas en el lugar de trabajo tomen
responsabilidad sobre los aspectos del S&SO sobre los cuales tienen
control, incluyendo la aprobacin de los requerimientos de S&SO
aplicables de la organizacin.

4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y competencia

El personal debe ser competente, incluido contratistas

Identificar necesidades de capacitacin
Proporcionar las capacitaciones correspondientes
Evaluacin de la efectividad de la capacitacin
Generar toma de conciencia sobre el cumplimiento
poltica y los procedimientos del S&SO
Determinar las consecuencias de no cumplir los
procedimientos

de la

4.4.3.1 Comunicacin

Establecer procedimientos para

asegurar las comunicaciones
internas.
Con contratistas

Comunicaciones externas
Activas
Reactivas

4.4.3.2 Participacin y consulta

La organizacin establecer, implementar y mantendr un

procedimiento para:
a) la participacin de los trabajadores por su:
- participacin adecuada en la identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y determinacin de controles;
- participacin adecuada en investigacin de incidentes;
- participacin en el desarrollo y revisin de polticas y
objetivos de S&SO;
- consulta donde existen cambios que afecten su S&SO;
- representacin sobre asuntos de S&SO
Los trabajadores sern informados sobre sus arreglos de
participacin, incluyendo quin es el representante en
asuntos de S&SO.
b) Consulta con contratistas donde existen cambios que afectan su
S&SO
La organizacin asegurar que, cuando corresponda, las
partes interesadas externas relevantes sean consultadas
sobre asuntos S&SO pertinentes.

4.4.4 Documentacin

La documentacin respecto del sistema de gestin

de S&SO deber incluir:

la poltica y objetivos de SO&S;

descripcin del alcance del S&SO;
descripcin los elementos centrales S&SO, su interaccin y
referencia a los documentos relacionados;
documentos y registros;
documentos, incluyendo registros, que la organizacin determina
como necesarios para asegurar la planificacin, operacin y
control de procesos efectivos que se relacionan con la gestin de
riesgos del S&SO
Nota: Es importante que la documentacin sea proporcional
al nivel de complejidad, peligros y riesgos relacionados y se
mantenga al mnimo requerido para lograr efectividad y
eficiencia.

4.4.5 Control de Documentos

Los documentos requeridos por el S&SO y por el STD

sern controlados. Los registros son un tipo especial
de documento y sern controlados de acuerdo con los requisitos
(4.5.4)
La organizacin deber establecer, implementar y mantener un
procedimiento para:
a) aprobar los documentos antes de su emisin;
b) revisar y actualizar y volver a aprobar los documentos;
c) asegurar que los cambios y la revisin son identificados;
d) asegurar que la disponibilidad de versiones actualizadas;
e) asegurar que sean legibles y rpidamente identificable;
f) asegurar que los documentos de origen externo se encuentren
identificados y sus distribucin controlada; y
g) evitar el uso de documentos obsoletos e identificarlos
adecuadamente, si son retenidos por cualquier propsito

4.4.6 Control operacional

Evaluacin de
La Exposicin

Monitoreo
Psicolgico

Control

Monitoreo
Biolgico

Reconocimiento
del Riesgo

Monitoreo
Ambiental

Planificar, regular, controlar y asegurar las actividades

4.4.6 Control operacional

La organizacin deber identificar aquellas operaciones y actividades

asociadas con la identificacin de riesgos donde medidas de control
necesiten ser aplicadas para la gestin de riesgos de S&SO. Esto incluir la
gestin de cambio (ver 4.3.1)

Para ello la organizacin implementar y mantendr:

controles operacionales, segn sea aplicable e incluidos
dentro del S&SO;
controles relacionados con las mercaderas, equipos y servicios
comprados;
controles relacionados con contratistas y otros visitantes
en el
lugar de trabajo;
procedimientos documentados, para cubrir situaciones
donde su ausencia pudiera conducir a desviaciones de la
poltica y objetivos de S&SO;
criterios operativos estipulados donde su ausencia pudiera
conducir a desviaciones de la poltica y objetivos de S&SO

4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

La organizacin deber establecer, implementar y mantener un

procedimiento:
a) para identificar el potencial para situaciones de emergencia;
b) para responder a esas situaciones de emergencia
La organizacin deber responder a las situaciones de emergencia
reales y evitar o mitigar las consecuencias de S&SO adversas asociadas.
Al planificar su respuesta a emergencias, la organizacin tomar en
cuenta las necesidades de las partes interesadas relevantes, por
ejemplo los servicios de emergencia y vecinos.

4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

La organizacin tambin realizar tests en forma peridica sobre los

procedimientos de respuesta a situaciones de emergencia, cuando sea
posible, que se relacionen con las partes interesadas relevantes segn
corresponda.
La organizacin peridicamente revisar y, cuando sea necesario, rever
sus procedimientos de preparacin y respuesta a emergencias, en
particular despus de test peridicos y despus de la ocurrencia de
situaciones de emergencia (ver 4.5.3).

Poltica de SST

Planificacin

Verificacin

Implementacin y
Operacin

4.5 Verificacin

4.5.1.
4.5.2.
4.5.3
4.5.3.1
4.5.3.2
4.5.4
4.5.5

Medicin y monitoreo del desempeo

Evaluacin del cumplimiento
Investigacin de incidentes, no conformidades, accin
correctiva y accin preventiva
Investigacin de incidentes
No conformidades, accin correctiva y accin preventiva
Control de los Registros
Auditoras del S&SO

Medicin y monitoreo
EVALUACION
PERIODICA
PROGRAMA
S&SO
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y RIESGOS

PROCESO
EQUIPO CRITICO

CALIBRACION DE EQUIPOS

4.5.1 Medicin y Monitoreo

La organizacin establecer, implementar y mantendr procedimientos

para supervisar y monitorear el rendimiento de S&SO regularmente.

Estos procedimientos proporcionarn:

a) medidas tanto cuantitativas como cualitativas, apropiadas
a
las necesidades de la organizacin;
b) monitoreo hasta alcanzar los objetivos de S&SO;
c) monitoreo de la efectividad de los controles (de salud y
seguridad);
d) medidas proactivas del desempeo verificacin de
cumplimiento de programas, controles y criterios operativos;
e) medidas reactivas del desempeo que monitorean las
enfermedades, los incidentes (incluyendo los cuasiincidentes, etc.) y otra evidencia histrica del rendimiento de
S&SO deficiente;

4.5.1 Medicin y Monitoreo

f) registro de datos, resultados de monitoreo y medicin

suficiente para facilitar subsecuentes anlisis de
acciones
correctivas y preventivas;
g) Si se requieren equipos para el monitoreo o medicin del
rendimiento, la organizacin establecer y mantendr los
procedimientos para la calibracin y mantenimiento de
tal equipo, segn corresponda. Se mantendrn
archivos de calibracin y actividades de mantenimiento y
resultados

4.5.2 Evaluacin del cumplimiento

4.5.2.1 Consistente con su compromiso de cumplimiento, la

organizacin establecer, implementar y mantendr los
procedimientos para evaluar peridicamente el
cumplimiento con los requisitos legales aplicables (ver
4.3.2).

La organizacin llevar registros de los resultados de las

evaluaciones peridicas.
Nota: La frecuencia de evaluaciones peridicas puede
variar para requerimientos legales diferenciales.

4.5.3.1 Investigacin de incidentes

La organizacin establecer, implementar y mantendr un

procedimiento para registrar, investigar y analizar incidentes
con el fin de:
a) determinar las deficiencias subyacentes del S&SO y
otros factores que pudieran estar causando o
contribuyendo con la ocurrencia de incidentes;
b) identificar la necesidad de accin correctiva;
c) identificar las oportunidades para accin preventiva;
d) identificar las oportunidades para la mejora continua;
e) comunicar los resultados de esas investigaciones
Las investigaciones debern realizar de manera oportuna.
Cualquier necesidad identificada para accin correctiva u
oportunidades para una accin preventiva se tratar de
acuerdo con las partes relevantes de 4.5.3.2.
Los resultados de las investigaciones de incidentes sern
documentadas y guardadas.

4.5.3.2 No conformidades, accin correctiva y accin

preventiva

La organizacin debe establecer, implementar y mantener

los procedimientos para tratar las no conformidades reales y
potenciales y para tomar accin correctiva y accin
preventiva. Los procedimientos definirn los requerimientos
para:
a) identificar y corregir las no conformidades y tomar accin
para mitigar sus consecuencias de S&SO;
b) investigar las no conformidades, determinar su causa
y realizar acciones para evitar que se repitan;
c) evaluar la necesidad de accin para evitar no
conformidades e implementar acciones adecuadas
diseadas para evitar que ocurran;
d) registro y comunicacin de los resultados de acciones
correctivas y acciones preventivas
realizadas; y
e) revisin de la efectividad de las acciones correctivas y
preventivas realizadas

4.5.4 Control de los Registros

La organizacin establecer y mantendr registros segn sea necesario

para demostrar la conformidad con los requisitos del S&SO y los
resultados logrados.

La organizacin establecer, implementar y mantendr un

procedimiento para:

Identificacin y almacenamiento
Recuperabilidad
Proteccin adecuada (daos, deterioros, etc.)
Tiempo de retencin
Eliminacin de los registros
Los registros sern y permanecern legibles, identificables y
disponibles.

4.5.4 Control de los Registros

Registros de capacitacin y competencia

Reportes de inspecciones de S&SO
Reportes de auditora del S&SO
Reportes sobre la evaluacin de cumplimiento
Informes sobre el monitoreo de variables de S&SO
Exmenes mdicos de salud y vigilancia de la salud
(preocupacional y peridicos)
Reportes de investigacin de accidentes e incidentes
Reuniones de comits de S&SO
Temas relativos a las consulta, participacin y comunicacin
Cuestiones relativas a los EPP y su mantenimiento
Ejercicios de respuesta a emergencias
Anlisis crtico por Direccin
Registros sobre el proceso de identificacin de P&R, anlisis
de riesgo y control de riesgo

Poltica de SST

Planificacin
Revisin por la
direccin

Verificacin

Implementacin y
Operacin

4.6 Revisin por la direccin

La alta gerencia deber revisar con la frecuencia que se determine el

S&SO, asegurar su conformidad continua, suficiencia y efectividad. El
proceso de revisin incluir la evaluacin de oportunidades para la
mejora y la necesidad de efectuar cambios al S&SO, incluyendo la
poltica y los objetivos de S&SO.
Los registros de las revisiones gerenciales se guardarn.
Para las revisiones de la gerencia, se brindar la siguiente informacin:
a) los resultados de auditoras internas y evaluaciones de
cumplimiento legal y otros requisitos suscripto;
b) los resultados de participacin y consulta;
c) las comunicaciones de partes externas;
d) el desempeo de S&SO de la organizacin;
e) la medida en que se han logrado los objetivos;
f) el estado de las investigaciones de incidentes, acciones
correctivas y acciones preventivas;

4.6 Revisin por la direccin

g) acciones de seguimiento de revisiones previas;

h) circunstancias cambiantes, incluyendo cambios en
legales y de otro tipo relacionados
con S&SO; y
i) recomendaciones para la mejora.

los requisitos

Los resultados de las revisiones de la gerencia sern

consistentes con el compromiso de la organizacin respecto de la
mejora continua e incluir cualquier decisin y accin relacionada a los
posibles cambios:
a) el desempeo de S&SO;
b) la poltica y los objetivos de S&SO;
c) los recursos; y
d) otros elementos del sistema de gestin de S&SO
Los resultados relevantes de la revisin gerencial se
encontrarn disponibles para comunicacin y consulta.

LOS RESULTADOS DE LAS REVISIONES POR LA DIRECCIN DEBEN

INCLUIR TODAS LAS DESICIONES Y ACCIONES TOMADAS
RELACIONADAS CON POSIBLES CAMBIOS EN LA POLTICA DE S&SO,
LOS OBJETIVOS Y METAS Y OTROS ELEMENTOS DEL S&SO
COHERENTES CON EL COMPROMISO DE MEJORA CONTINUA

Mejora Continua
Poltica de SST

Revisin por la
direccin
Verificacin y
Acciones Correctivas

Planificacin

Implementacin y
Operacin

AMBIENTE DE TRABAJO

Iluminacin
Exposicin al ruido
Exposicin al calor
Ventilacin y extraccin
Radiaciones
Factores ergonmicos
Estrs
Sealizacin
Polvo en suspensin

Superficie de trabajo seguro

Pisos (superficies de trabajo y de
paso)
Pisos resbaladizos
Sitios de calzadas, transporte,
vehculos
Sealizacin

Accesos seguros a niveles mayores

y menores
Escalones y escaleras
Escaleras de mano
Plataformas y andamios
Sealizacin

Maquinaria peligrosa
Equipos sometidos a presin, hidrulica
y/o gases comprimidos
Recipientes a presin
Pulmones de Aire comprimido
Vlvulas
Compresores
Calderas

Peligro elctrico
Sistema de Energa Elctrico
Herramientas porttiles
Limpieza solventes
Sealizacin

Manejo y almacenamiento de
sustancias qumicas, combustibles
Etiquetado / identificacin
Manejo adecuado
Disposicin de los residuos o
desperdicios

Incendios y explosiones
Salidas y egresos
Alarmas
Equipos de emergencias
Proteccin de incendios
Equipos de rescate

Subcontratistas
Trabajos en caliente
Riesgo elctrico
Identificacin del personal
Sealizacin reas de trabajo
Anlisis previo de peligros y
riesgos

Visitas

Contctenos
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2436424

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5527, Oficina 201, Surquillo, Lima