Test Unidos DAYCO

13/11/2020 Test proyectos 3 2
Durante la ejecución del proyecto, en función de los resultados

obtenidos, se puede requerir
que:
La respuesta a un evento de riesgo puede desencadenar un
análisis más detallado.
Los resultados de las iteraciones se documentan como
actualizaciones
Identifiquen variaciones respecto del plan para la dirección del
proyecto.
Se actualice la planificación y que se revise la línea base.
¿Qué alternativa define mejor el grupo de procesos de monitoreo y

control?
Modificar eventos y recomendar acciones de mejora para
anticipar posibles
problemas.
Modificar procesos y garantizar acciones por posibles
problemas.
Controlar los cambios y garantizar posibles problemas.
Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o
preventivas para anticipar
posibles problemas.
Un cronograma detallado del proyecto sólo puede crearse después de:

La estructura de desglose del trabajo.
El plan para la dirección del proyecto.
La evaluación detallada de riesgos.
El presupuesto del proyecto.
https://www.daypo.com/proyectos-3-2.html#test 1/21
Durante una reunión del equipo, un miembro hace una pregunta

respecto de las medidas
que se utilizarán en el proyecto para evaluar el desempeño. El
miembro del equipo siente
que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que le han
sido asignadas no
son medidas válidas. ¿Es MEJOR considerar el proyecto en qué parte de
los grupos de
procesos de dirección de proyectos?
Seguimiento y control
Ejecución
Cierre
Iniciación
El cierre incluye todas las siguientes acciones, EXCEPTO:

Hacer entrega del producto del proyecto.
Documentar hasta qué grado se cerró de forma correcta cada
fase del proyecto
después de su conclusión.
Determinar medidas del desempeño.
Actualizar los activos de los procesos de la organización.
¿Cuál es el propósito clave del Grupo de Procesos de Inicio?

Es alinear las expectativas de los interesados con el propósito
del proyecto, darles
visibilidad sobre el alcance y los objetivos, y mostrar cómo su
participación en el
proyecto y sus fases asociadas pueden asegurar el logro de sus
expectativas.
Es contener la declaración inicial del alcance del proyecto, los
entregables, la duración
del proyecto y una proyección de los recursos para el análisis de
inversión de la
organización.
Es explorar todos los aspectos, y compromiso de los
interesados.
Es conseguir la aceptación y el compromiso de los interesados.
Usted está coordinando la dirección de un nuevo programa para la

limpieza de un río
contaminado con residuos industriales. Para ello, quiere aplicar
procesos relacionados con
diez áreas del conocimiento acorde a la Guía PMBOK. ¿Cuál de los
siguientes ítems NO es
una de esas áreas de conocimiento?
Integración
Impacto ambiental
Interesados
Riesgos
Andrés está gestionando los riesgos para el lanzamiento de un cohete

espacial. ¿En qué
grupo de procesos trabajará con más procesos de gestión de riesgos?
Planificación
Monitoreo y control
Cierre
Ejecución
El MEJOR momento para asignar un proyecto al director del proyecto

es durante:
Iniciación.
Planificación.
Integración.
Selección de proyectos.
¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el acta de

constitución del
proyecto?
Ejecución
Planificación
Cierre
Iniciación
Por lo general, ¿Cuál de los siguientes grupos de procesos es el que

más tiempo se extiende
a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
Monitoreo y control
Ejecución
Planificación
Cierre
La persona que debe estar en control del proyecto durante la

planificación del proyecto es
el:
Miembro del equipo.
Director del proyecto.
Gerente funcional.
Patrocinador.
¿Qué grupos de procesos deben estar incluidos en todos los proyectos?

Planificación, ejecución, y seguimiento y control
Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y
cierre
Planificación, ejecución y cierre
Iniciación, planificación y ejecución
¿Qué debería considerar como entrada de la mayoría de los procesos

de la dirección de
proyectos?
Factores ambientales y activos de los procesos de la
organización
Caso de negocio y acuerdos contractuales
Identificación de riesgos y análisis de los interesados

Acta de Constitución del Proyecto e Identificación de los
Interesados
En relación al trabajo del proyecto, usted está recibiendo datos de

desempeño, información
de desempeño e informes de desempeño. Por lo general, ¿en cuál de
los siguientes ítems se
obtienen los datos de desempeño del trabajo?
Control general del proyecto
Procesos de control
Ejecución del proyecto
Comunicaciones del proyecto
El Grupo de Procesos de Cierre está compuesto por:

Procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el
progreso y el desempeño
del proyecto.
El proceso que se da seguimiento a la situación del proyecto.
Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades
a través de todos los
grupos de procesos de la dirección de proyectos.
Procesos en el cual se implementan planes de respuesta a los
riesgos y se da
seguimiento a los riesgos identificados.
Usted está trabajando en la iniciación de un proyecto para el desarrollo

de un nuevo
videojuego. ¿Cuál de los siguientes será MENOS importante en esta
etapa?
Gestionar las expectativas de los interesados acorde al plan de
dirección de proyectos
Dar visibilidad a los interesados sobre el alcance preliminar y
objetivos estratégicos
Mostrar cómo la participación de los interesados será
fundamental para alcanzar el
éxito
Alinear las expectativas de los interesados con los objetivos del
proyecto
¿En qué Grupo de Procesos se identifican los interesados internos y

externos que van a
participar y ejercer alguna influencia sobre el resultado global del
proyecto?
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
Grupo de Procesos de Inicio.
Grupo de Procesos de Cierre.
Grupo de Procesos de Planificación.
El equipo del proyecto acaba de completar el cronograma inicial del

proyecto y el
presupuesto. Lo SIGUIENTE que debes hacer es:
Comenzar iteraciones.
Determinar los requisitos de comunicaciones.
Identificar los riesgos.
Crear un diagrama de barras (de Gantt).
¿Qué pautas contribuyen a minimizar los errores en la comunicación y

ayudan al equipo del
proyecto a utilizar la terminología adecuada?:
Datos de Documentos del Trabajo, Datos sobre el Desempeño
del Trabajo, Informe
de desempeño del trabajo.
Datos de Desempeño del Trabajo, Información de Trabajo,
Informe de Trabajo.
Datos de Desempeño del Trabajo, Información de Desempeño
del Trabajo, Informes
de desempeño del Trabajo.
Datos de Trabajo, Información de Desempeño, Informe sobre el
desempeño del
trabajo.
¿Qué guía ayuda a que los datos de desempeño recopilados de varios

procesos de control,
analizados en contexto e integrados en base a las relaciones entre las
áreas?
Datos de Desempeño del Producto.
Información de Desempeño del Trabajo.
Datos de Desempeño del Trabajo.
Informe de desempeño del Trabajo.
¿Qué Grupo de Procesos establece formalmente el cierre prematuro del

proyecto?
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
Usted está aplicando una metodología integral para la dirección de un

proyecto que ayudará
a disminuir la congestión vehicular en su ciudad. Ya ha finalizado con
dos procesos del grupo
de procesos de iniciación. ¿A qué área del conocimiento corresponden
estos procesos?
Alcance; Interesados
Alcance; Comunicaciones
Integración; Alcance
Integración; Interesados
El Grupo de Procesos de Planificación está compuesto por aquellos

procesos que realizan
todas las alternativas siguientes, excepto:
Definir y refinar los objetivos.
Desarrollar la línea de acción requerida.
Maximizar costos.
Establecer el alcance total del esfuerzo
Un proyecto involucrará a 300 trabajadores y otros 500 interesados

externos. Su cliente ha
solicitado una fecha de cumplimiento del proyecto, por lo que usted
decide aplicar todos los
procesos para la gestión del tiempo. ¿En cuál de los siguientes grupos
de procesos tendrá
más procesos para trabajar?
Ejecución
Monitoreo y control
Planificación
Cierre
¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del

proyecto?
Ejecución
Cierre
Planificación
Iniciación
Los 47 procesos de la dirección del proyecto identificados en la Guía

del PMBOK® están
agrupados por:
Diez Áreas de Conocimiento diferentes.
Quince Áreas de Conocimiento diferentes.
Nueve Áreas de Conocimiento diferentes.
Seis Áreas de Conocimiento diferentes.
Todas las siguientes opciones ocurren durante el grupo de proceso de

planificación,
EXCEPTO:
Crear la EDT.
Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
Estimar los Costos.
Secuenciar las Actividades.
La primera fase de tu proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué es lo MÁS

importante que debes
asegurarte de hacer ANTES de pasar a la siguiente fase?
Verificar que los recursos estén disponibles para la siguiente
fase.
Revisar el progreso del proyecto en relación a sus líneas base.
Recomendar acción correctiva con el propósito de alinear los
resultados del proyecto
con las expectativas del proyecto.
Confirmar que la fase haya cumplido con sus objetivos y lograr
la aceptación formal
de sus entregables.
Usted está implementando herramientas modernas de dirección de

proyectos en base a
diferentes grupos de procesos. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un
grupo de procesos
según la Guía del PMBOK?
Planificación
Ejecución
Pre-factibilidad
Cierre
El grupo de procesos de monitoreo y control incluye a las siguientes

alternativas, excepto:
Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o
preventivas para anticipar
posibles problemas.
Ejecutar acciones correctivas del proyecto.
Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de
cambios o la gestión
de la configuración, de modo que únicamente se implementen
cambios aprobados.
Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con el
plan para la dirección
del proyecto y con la línea base para la medición del desempeño
del proyecto.
No pertenece a las cinco categorías conocidas como Grupos de

Procesos de la Dirección de
Proyectos:
Grupo de Procesos de Costos.
Grupo de Procesos de Ejecución.
El equipo del proyecto debe estimular:

Los cambios importantes que ocurren a lo largo del ciclo de vida
del proyecto.
Involucrar a los clientes y a otros interesados durante la
iniciación mejora la
probabilidad de contar con propiedad compartida.
La incorporación progresiva de detalles al plan para la dirección
del proyecto
La participación de todos los interesados tanto durante la
planificación del proyecto
como en el desarrollo del plan para la dirección y de los
documentos del mismo.
El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del

proyecto. ¿Qué es
lo SIGUIENTE que debemos hacer?
Comenzar el control integrado de cambios.
Validar el alcance.
Empezar a crear los planes de gestión.
Comenzar a completar los paquetes de trabajo.
La EDT y el diccionario de la EDT han sido completados. El equipo del

proyecto ha
comenzado a trabajar para identificar riesgos. El patrocinador contacta
al director del
proyecto y le solicita que la matriz de asignación de responsabilidades
sea presentada. El
proyecto tiene un presupuesto de 100.000€ y se llevará a cabo en tres
países con la ayuda
de 14 recursos humanos. Se pronostica poco riesgo para el proyecto y
el director del
proyecto ha dirigido muchos proyectos parecidos a este. ¿Qué es lo
SIGUIENTE que debemos
hacer?
Crear una lista de actividades.
Entender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.

Completar la gestión de riesgos y emitir la matriz de asignación
de responsabilidades.
Asegurarse. de tener un alcance del proyecto definido.
Un director de proyectos no tiene mucho tiempo para hacer la

planificación, pues ya se
aproxima la fecha límite para comenzar. Por lo tanto, busca planificar
de la manera más
efectiva posible. ¿Qué consejo ofrecerías?
Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de
red.
Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar
los supuestos de alto
nivel.
Finalizar el plan de gestión de calidad antes de determinar las
métricas de calidad.
Asegurarse de que tenga un acta de constitución del proyecto
firmada y comenzar
con la EDT
¿Cuál de los siguientes ítems No es un proceso de la gestión de calidad

de calidad de un
proyecto?
Aseguramiento de la calidad
Controlar la Calidad
Mejora continua
Planificar la gestión de calidad
¿Cuál de las siguientes acciones es la MÁS adecuada durante el grupo

de procesos de
iniciación?
Asegurarse de que todos los procesos de dirección de proyectos
hayan sido
completados.
Identificar la causa raíz de los problemas.
Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura en
relación con el
proyecto.
Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto.
Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro

del equipo
notificándole que existe una variación entre la velocidad de un sistema
en el proyecto y la
velocidad deseada o planificada. El director del proyecto se sorprende
ya que esa medición
del desempeño tendría que haberse identificado durante la
planificación. Si el director del
proyecto evalúa si la variación amerita una respuesta, ¿en qué parte de
los grupos de
procesos de la dirección de proyectos se encuentra?
Ejecución
Cierre
Iniciación
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas

a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo:
Procesos de Ejecución.
Procesos de Monitoreo y Control.
Procesos de Planificación.
Procesos de la Dirección de Proyectos.
¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de

dirección de proyectos?
Iterativo
Innecesario
Único
Estandarizado
Salva está trabajando con procesos de elaboración gradual y varias

iteraciones. ¿En cuál de
estos procesos es más probable que esté trabajando Salva?
Planificación
Ejecución
Cierre
Monitoreo y control
¿Durante qué grupo de procesos el equipo analiza y mide el trabajo

que está siendo
realizado en el proyecto?
Ejecución
Iniciación
Cierre
Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que las

actividades que
comprenden un paquete de trabajo ya no resultan apropiadas. Lo
MEJOR para el director
del proyecto sería estar en qué parte del proceso de la dirección de
proyectos:
Acción correctiva
Control integrado de cambios
Cierre del proyecto
Todas las siguientes acciones deben realizarse durante la iniciación del

proyecto, EXCEPTO:
Crear un enunciado del alcance del proyecto.
Identificar y documentar las necesidades del negocio.
Acumular y evaluar información histórica.
Dividir un proyecto grande en fases.
¿Qué grupo de procesos de dirección de proyectos es el que

generalmente consume MÁS
tiempo y recursos del proyecto?
Ejecución
Diseño
Planificación
Integración
¿Cuál de los siguientes es lo MÁS apropiado que debe hacerse en el

cierre del proyecto?
Recolectar información histórica de proyectos anteriores.
Confirmar que todos los requisitos del proyecto se hayan
cumplido.
Trabajar con el cliente para determinar los criterios de
aceptación.
Obtener la aprobación formal de los planes de gestión.
Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a

través de todos los grupos
de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar
formalmente el proyecto, una
fase del mismo u otras obligaciones contractuales, corresponde a la
definición de:
Grupo de Procesos de Ejecución.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una entrada del grupo de

procesos de iniciación?
Cultura de la compañía
Procesos de la compañía
EDT históricas
Enunciado del alcance del proyecto
María ha sido nombrada directora de un proyecto para implementar la

facturación
electrónica en una empresa comercial. El patrocinador ha finalizado el
primer proceso para
la gestión integral del proyecto, formalizando el inicio del proyecto y el
cargo de María. ¿Cuál
debería ser el próximo paso?
Identificar a los interesados
Elaborar el cronograma
Elaborar el presupuesto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Las restricciones al cronograma del proyecto de alto nivel acaban de

ser determinadas. ¿En
qué grupo de procesos de la dirección de proyectos te encuentras?
Iniciación
Planificación
Ejecución
Ejecutar los procesos de inicio en el comienzo de cada fase ayuda:

A que los cambios aprobados durante el proyecto puedan
impactar
significativamente.
A mantener el proyecto centrado en la necesidad de negocio
que el proyecto se
comprometió a abordar.
A la participación de todos los interesados pertinentes durante
el proyecto.
A reducir o controlar la sobrecarga, los procedimientos para la
gestión por excepción.
¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el

presupuesto detallado del
proyecto?
Ejecución
Iniciación
Planificación
Antes del proceso de dirección de proyectos
En proyectos de varias fases, el grupo de procesos de monitoreo y

control coordina las fases
del proyecto a fin de:
Implementar acciones correctivas o preventivas necesarias para
que el proyecto
cumpla con el plan para la dirección del proyecto.
Requerir posiblemente el establecimiento de una nueva línea
base.
Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de
cambios.
Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con el
plan para la dirección
del proyecto.
Un cliente muy sofisticado le ha solicitado el desarrollo de un dron con

características de
vuelo muy particulares. Todos los entregables del proyecto han sido
verificados por su
equipo y fueron aceptados por el cliente. Ahora, usted está revisando si
el dron cumple con
las características de vuelo especificadas en el plan de dirección de
proyectos. ¿En qué grupo
de procesos está trabajando?
Ejecución
Monitoreo
Planificación
Cierre
¿A qué pauta contribuye la definición de: son las observaciones y

mediciones directas
identificadas durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo el
trabajo del proyecto?:
Informe de desempeño del Trabajo.
Datos de Desempeño del Producto.
Demanda de mercado, una necesidad de negocios y/o una disposición

legal son ejemplos
de:
Razones por las que se inician los proyectos.
Razones por las que las personas o las empresas se convierten
en interesados.
Razones para patrocinar un proyecto.
Razones para contratar a un director del proyecto.
En el cierre del proyecto o fase, puede ocurrir todas las siguientes,

excepto:
Documentar las lecciones aprendidas.
Obtener la aceptación del cliente o del patrocinador.
Dejar abiertas las adquisiciones.

Realizar las evaluaciones de los miembros del equipo y liberar
recursos del proyecto
El Informe de desempeño del Trabajo se basa en:

La información del proyecto a través de los distintos procesos
utilizados para la
dirección del proyecto.
La representación física o electrónica de la información de
desempeño del trabajo
recogida en documentos del proyecto para la toma de
decisiones, el planteamiento
de incidentes, el emprendimiento de acciones y la generación de
conocimiento.
Los datos de desempeño recopilados de varios procesos de
control, analizados en
contexto e integrados en base a las relaciones entre las áreas.
Las observaciones iniciales y medidas identificadas durante las
actividades realizadas
para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
El cliente ha aceptado el entregable final del proyecto. No obstante, las

lecciones aprendidas
requeridas por la oficina de dirección de proyectos no se han
completado. ¿Cuál es el estado
del proyecto?
El proyecto está completo porque el cliente ha aceptado los
entregables.
El proyecto no está completo hasta que todos los entregables
del producto y del
proyecto estén completos y aceptados.
El proyecto está completo porque ha alcanzado su fecha de
entrega.
El proyecto está incompleto porque necesita volver a
planificarse.
El director del proyecto acaba de recibir un cambio del cliente que no

afecta el cronograma
del proyecto y es fácil de completar. ¿Qué debe hacer PRIMERO el
director del proyecto?
Dirigirse al comité de control de cambios.
Evaluar el impacto sobre otras restricciones del proyecto.
Hacer que el cambio suceda lo más pronto posible.
Contactar al patrocinador del proyecto para obtener permiso.
Las Solicitudes de Cambio aprobadas son ejecutadas por:

La Alta Gerencia.
El Director del Proyecto.
El Patrocinador.
El Equipo del Proyecto.
¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR para qué se puede

utilizar un acta de
constitución del proyecto cuando se está completando el trabajo?
Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el
alcance
Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios
Para garantizar que toda la documentación sobre el proyecto
esté completa
Para asegurarse de que todos los miembros del equipo sean
recompensados
¿Cuál de los siguientes puntos es el último paso en el cierre de

proyectos?
Documentación de lecciones aprendidas
El cliente acepta el producto
El cliente aprecia su producto
Se completan los archivos
¿Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cuáles de los

siguientes procesos?
Validar el Alcance
Desarrollar el Cronograma
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio,

único y verificable, que
debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. ¿A
cuál de las siguientes
alternativas pertenece este enunciado?
Transferencia del Producto.
Solicitud de Cambios.
Entregable.
Acuerdos
Un proyecto está plagado de cambios al acta de constitución del

proyecto. ¿Quién tiene la
responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?
El equipo del proyecto
El patrocinador
Los interesados
El director del proyecto
El beneficio clave de este proceso es que permite a los interesados

comprender el estado
actual del proyecto, las medidas adoptadas y las proyecciones del
presupuesto, el
cronograma y el alcance. ¿A qué proceso pertenece este enunciado?
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios.
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyecto.
¿Cuál de los siguientes se incluye en el acta de constitución del

proyecto?
Estimados detallados de los recursos
Una estrategia de gestión de riesgos
El caso de negocio del proyecto
Estimados de los paquetes de trabajo
La necesidad de ________ es una de las principales fuerzas motoras

de las comunicaciones
en un proyecto.
Integridad
Optimización
Diferenciación
Integración
Cada vez que el interesado del proyecto requiere un cambio en el

proyecto, él convoca a
una reunión general del equipo del proyecto y de los principales
interesados para coordinar
como realizar el cambio lo más rápido posible. Esto demuestra:
Un equipo de proyecto disciplinado y orientado a resultados.
La ausencia de un sistema de información de gestión del
proyecto.
La ausencia de un sistema de control integrado de cambios.
Un estilo colaborativo de gestión.
Todos los puntos siguientes suceden durante el proceso Cerrar el

Proyecto o Fase, EXCEPTO:
Realizar el análisis costo-beneficio.
Aceptación formal.
Informes de desempeño.
Crear lecciones aprendidas.
¿Quién debería estar involucrado en la creación de las lecciones

aprendidas en el cierre de
proyecto?
Gerencia de la organización ejecutante
Oficina de Proyecto
Interesados
Equipo de proyecto
Una acción correctiva procura:

Incrementar el costo del proyecto y reducir el tiempo.
Identificar los defectos en un componente del proyecto.

Realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el Plan
para la Dirección del
Proyecto.
Reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas
asociadas con los riesgos
del proyecto.
¿En cuál de los siguientes documentos se debe documentar el conjunto

completo de
registros de proyecto?
Base de Datos
Archivos de proyecto
Habitación de almacenamiento
Reporte de proyecto
El cliente principal de un proyecto ha solicitado un cambio en la

aplicación durante la prueba
del usuario. Como director del proyecto, ¿cómo resolverías MEJOR esta
polémica?
Asegurar que el cambio al alcance cumpla con todas las
disposiciones relevantes del
contrato.
Desarrollar un plan de mitigación de riesgos.
Informar al patrocinador del proyecto acerca de los cambios en
el alcance, costo y
cronograma.
Crear una solicitud formal de cambio.
Si usted está creando un solo documento para guiar la ejecución,

monitoreo y control, y
cierre del proyecto, usted está creando:
El plan para la Dirección del proyecto.
El plan de integración.
El plan de ejecución.
El marco de trabajo del proyecto.
Todo el trabajo técnico de un proyecto ha sido completado y aprobado.

¿Qué falta por
hacer?
Completar las lecciones aprendidas
Validar el Alcance
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Crear un plan de gestión de personal
Has participado en la creación del acta de constitución del proyecto,

pero no has logrado
que sea aprobada. Tu director y su jefe pidieron que el proyecto se
iniciara inmediatamente.
¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
Comenzar el trabajo sólo con las actividades de la ruta crítica.
Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de
constitución firmadas.
Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una
aprobación.
Crear un proceso de control integrado de cambios.
¿Cuál de las siguientes alternativas es Incorrecta con respecto a la

creación de un caso de
negocio?
Incremento de la población.
Impacto ecológico.
Avances tecnológicos.
Necesidades sociales.
El cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que se quedó

sin dinero para pagar
el proyecto. ¿Qué debe realizar PRIMERO el director del proyecto?
Trasladar más trabajo para que sea realizado más adelante en
el cronograma para
que el cliente tenga tiempo de obtener los fondos.
Cerrar el Proyecto o Fase.
Detener el trabajo.
Liberar parte del equipo del proyecto.
El Plan para la Dirección del Proyecto:

Integra y consolida todos los planes y las líneas base
secundarios de los procesos de
planificación.
Usa una herramienta de software para dar seguimiento al
cronograma, costo y
recursos.
Crea un diagrama lógico de red que identifique el camino crítico.
Crea un plan que contenga el alcance detallado y completo del
producto.
Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:

Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo.
Gestionar cuándo se realiza cada actividad.
Gestionar quién hace cada actividad y cuándo se realiza.
Gestionar quién hace cada actividad
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto del Cierre

de Proyecto?
Cierre de proyecto ocurre al final de una fase de proyecto
solamente
Cierre de proyecto es realizado tras Cierre Contractual
Cierre de proyecto ocurre al final del proyecto solamente

Cierre de proyecto ocurre al final de una fase de proyecto y al
final del proyecto
Todos los siguientes puntos son salidas del proceso Control Integrado
de Cambios excepto:
Actualizaciones de Documentos del proyecto
Cambios solicitados
Acciones correctivas aprobadas
Reparación de defectos validados
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero respecto al Acta

de Constitución del
Proyecto?
El Acta de Constitución del Proyecto debe ser elaborada por el
equipo del proyecto.
El Acta de Constitución del Proyecto establece una relación de
colaboración entre la
organización ejecutante y la organización solicitante
El Acta de Constitución del proyecto proporciona al director del
proyecto la
autoridad para planificar y ejecutar el proyecto.
El Acta de Constitución del Proyecto aprobado formalmente
inicia el proyecto
¿Cuál de los siguientes puntos refleja MEJOR la frase "influir en los

factores que afectan al
cambio"?
Determinar las fuentes de los cambios y solucionar las causas
raíz
Agregar más actividades a la estructura de desglose del trabajo
para adaptar los
riesgos
Decirles a las personas que los cambios no están permitidos
después de finalizar la
planificación
Calcular el impacto de los cambios hasta la fecha sobre el
proyecto
Todas las opciones siguientes forman parte del proceso Dirigir y

Gestionar el Trabajo del
Proyecto, EXCEPTO:
Implementar un sistema de control del proyecto.
Implementar acciones correctivas.
Utilizar una estructura de desglose de trabajo.
Identificar los cambios.
Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto determina

que se necesita un
cambio al material comprado para el proyecto. El director del proyecto
convoca a una
reunión del equipo para planificar cómo hacer el cambio. Esto es un
ejemplo de:
Buena relación del equipo.
Falta de un plan de gestión de cambios.
Falta de una estructura de desglose del trabajo clara.
Gestión por objetivos.
¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la

dirección del proyecto?
Planes de gestión de riesgo, recursos humanos, mejora del
proceso y otros planes
de gestión
El alcance del proyecto
Una impresión de un software de dirección de proyectos
Un diagrama de barras
Una Acción Correctiva es:

Una actividad intencional que garantiza el rendimiento futuro
del trabajo del
proyecto el cual está alineado con el plan para la dirección del
proyecto.
Una actividad intencionada que procura realinear el desempeño
del trabajo del
proyecto con el plan para la dirección del proyecto.
Ninguna de las anteriores
Una actividad intencional para modificar un producto o
componente del producto
no conforme.
Su organización tiene una política de que cualquier cambio en el

proyecto que aumente el
presupuesto en más del 1.5% debe ser autorizado por la oficina de
proyectos. Usted tiene
un cambio que ha sido solicitado por el cliente que incrementará el
presupuesto en un 3%;
sin embargo, el cliente ha ofrecido pagar todos estos cambios y no
desea disminuir el ritmo
del proyecto. ¿Qué opción representa la MEJOR elección?
Aprobar el cambio usted mismo e informarlo a la oficina de
proyectos luego que el
trabajo es completado.
No permitir el cambio si es que este incrementa el presupuesto
por encima del 1.5%.
Solicitar al cliente hacer la solicitud de cambio directamente a la
oficina de proyectos
y trabajar internamente para que le rechacen la solicitud.
Entender el cambio solicitado y formalizarlo a través de una
solicitud de cambio para
que siga su proceso normal.
¿Cuál de las siguientes opciones crea formalmente el proyecto?

El documento de iniciación del proyecto.
El enunciado de trabajo.
El Acta de Constitución del Proyecto.
La reunión de kick off.
¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del Proyecto?

Reconocer al patrocinador del proyecto
Reconocer la existencia del proyecto y comprometer recursos
organizacionales para
el proyecto
Describir los métodos de selección utilizados para elegir este
proyecto sobre otros
Reconocer la existencia del equipo de proyecto, director de
proyecto y patrocinador
de proyecto
Las necesidades de negocio, el plan estratégico y el alcance del

producto son elementos
descritos en
Activos de los procesos de la organización
El acta de constitución del proyecto
Herramientas y técnicas de los procesos de iniciación
El enunciado del trabajo del proyecto
La persona o grupo responsable para aprobar o rechazar las solicitudes

de cambio en un
proyecto es:
Usualmente por el Director del Programa y el Patrocinador
(Sponsor).
Usualmente por el Patrocinador (Sponsor) o el Director del
Proyecto y cuando sea
necesario por un CCB.
Usualmente por el Comité de Control de Cambios y el Director
del Programa.
Usualmente por el Comité de Control de Cambios (CCB) y el
Equipo de Proyecto.
Eres designado como director del proyecto a la mitad del proyecto. El

proyecto se encuentra
dentro de las líneas base, pero el cliente no está contento con el
desempeño del proyecto.
¿Qué debes hacer PRIMERO?
Recalcular las líneas base.
Renegociar el contrato.
Analizarlo con el equipo del proyecto.
Reunirte con el cliente.
Una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es:
La estructura de desglose del trabajo (EDT/ WBS).
Los entregables.
El sistema de autorización del trabajo.
Las solicitudes de cambio aprobadas.
Una salida del proceso Cerrar el Proyecto o Fase es la creación de:

Un plan para la dirección del proyecto.
Los archivos del proyecto.
Un plan de gestión de los riesgos.
Un acta de constitución del proyecto.
¿Cuál de los siguientes puntos no es una entrada a Dirigir y Gestionar

la Ejecución de
Proyecto?
Plan de Gestión de Proyecto
Acciones preventivas
Acciones correctivas
Sistema de autorización de trabajo
Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados

que debe entregar el
proyecto.
Informes de Desempeño del Trabajo.
El Acta de Constitución del Proyecto.
El Enunciado del Trabajo del Proyecto.
El Plan para la Dirección del Proyecto.
¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del director de

proyectos como
integrador?
Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.
Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el
proyecto.
Unir todas las piezas del proyecto en un programa.
Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo.
Son los datos de desempeño recopilados de varios procesos de control,

analizados en
contexto e integrados sobre la base de las relaciones entre áreas. ¿A
qué alternativa
pertenece el anterior enunciado?
Ninguna de las anteriores
Informes de Desempeño del Trabajo.
El Director de Programa le pregunta a usted por qué el proyecto está

programado para
hacerse en seis meses. Él reclama que proyectos anteriores de la
organización fueron
capaces de completarse en menos de la mitad de este tiempo. ¿Cuál
sería la MEJOR opción
a tomar?:
Buscar información histórica de los proyectos para
comprenderlos mejor antes de
tomar otra decisión.
Explicar al Director de Programa que las estimaciones podrían
siempre fallar sobre
las partes que son muy inciertas.
Mostrar al Director de Programa el plan de gestión del
cronograma.
Mostrar al Director de Programa la difícil situación por la que
pasa la empresa.
¿Cuál de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo

del acta de
constitución del proyecto?
El director del proyecto crea el acta de constitución del proyecto
y el patrocinador
la aprueba.
El patrocinador crea el acta de constitución del proyecto y el
director del proyecto
la aprueba.
El gerente ejecutivo crea el acta de constitución del proyecto y
el gerente funcional
la aprueba.
El equipo del proyecto crea el acta de constitución del proyecto
y la PMO la aprueba.
La integración es realizada por:

El director del proyecto.
El patrocinador.
Los interesados.
El equipo.
¿Cuál de los siguientes enunciados describe el Grupo de Procesos de

Ejecución?
Planes de proyecto son publicadas.
Planes de proyecto son desarrolladas.
Medidas de rendimiento de proyecto son tomadas y analizadas.
Planes de proyecto se ponen en acción.
Estás en la mitad de la ejecución de una modificación grande a un

producto existente cuando
te enteras que los recursos prometidos al principio del proyecto no
están disponibles. Lo
MEJOR que se puede hacer es:
Explicar el impacto si los recursos prometidos no están
disponibles.
Mostrar cómo los recursos fueron prometidos originalmente a tu
proyecto.
Volver a planificar el proyecto sin los recursos.
Comprimir el proyecto.
Test proyectos 5 1 https://www.daypo.com/proyectos-5-1.html#test
Un director de proyectos ha sido asignado recientemente a un nuevo

proyecto y le han dado
el enunciado de alcance preliminar y el acta de constitución de
proyecto. La PRIMERA cosa
que el director de proyecto tiene que hacer es:
Confirmar que todos los interesados han aportado información
al alcance.
Comenzar a trabajar en un plan de gestión de proyectos
Crear el enunciado de alcance del proyecto
Analizar el riesgo del proyecto
Usted ha sido asignado como el Director del Proyecto para un proyecto

de almacenamiento
de datos que está completando su fase de diseño; sin embargo, aún
siguen llegando
solicitudes de cambio provenientes de muchas fuentes, incluyendo de
su jefe. ¿Cuál de las
siguientes opciones involucra la manera de prevenir esta situación?
Un comité de control de cambios.
Un plan de gestión de requisitos bien definido.
Un sistema de evaluación de cambios.
Un patrocinador del proyecto que se involucre en el proyecto
¿Durante qué parte del proceso de dirección de proyectos se crea el

enunciado del alcance
del proyecto?
Iniciación
Planificación
Ejecución
1 de 21 23/01/2021 16:49
Durante la finalización del trabajo del proyecto, el patrocinador pide al

director de proyectos
que le informe sobre cómo va el proyecto. Para preparar el informe, el
pregunta a todos los miembros del equipo qué porcentaje de su trabajo
está finalizado. Hay
un miembro del equipo que desde el principio ha sido difícil de dirigir.
En respuesta a la
pregunta sobre el porcentaje que lleva finalizado, el miembro del
equipo pregunta,
"¿Porcentaje finalizado de qué?" Cansado de tales comentarios, el
informa al jefe del miembro del equipo que el miembro del equipo no
está cooperando.
¿Cuál de los siguientes es MÁS probable que sea el verdadero
problema?
El director de proyectos debió haber tenido una reunión con el
jefe del miembro del
equipo la primera vez que el miembro del equipo causó
problemas.
El director del proyecto no obtuvo el compromiso del gerente
para los recursos del
proyecto.
El director del proyecto no asignó paquetes de trabajo.
El director de proyectos no creó un sistema de recompensa
adecuado para los
miembros del equipo para mejorar su cooperación.
2 de 21 23/01/2021 16:49
Usted es el Director del Proyecto de un proyecto de Desarrollo de

Software, actualmente se
encuentra asistiendo a reuniones o revisando cuestionarios y encuestas
con los usuarios a
fin de recopilar las necesidades de los usuarios. ¿En qué proceso de la
gestión del alcance
del proyecto se encuentra usted?
Definir el Alcance
Crear EDT/WBS.
Validar el Alcance.
Recopilar Requisitos.
¿Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cuál de las siguientes

afirmaciones es
CORRECTA?
El proceso Controlar el Alcance debe hacerse antes de la
planificación del alcance.
Una definición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado
del alcance del
proyecto más completo.
El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros
procesos de control.
La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el
cronograma.
3 de 21 23/01/2021 16:49
Es un componente del plan para la dirección del proyecto que describe

cómo se analizarán,
documentarán y gestionarán los requisitos.
Documentación de Requisitos.
Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
Plan de Gestión de Alcance.
Plan de Gestión de Requisitos.
La línea base del alcance contiene todos los siguientes componentes,

excepto:
El diccionario de la EDT/ WBS.
El plan para la dirección del proyecto.
El enunciado del alcance del proyecto.
La EDT/ WBS.
Estás dirigiendo un proyecto de seis meses y has celebrado reuniones

quincenales con los
interesados de tu proyecto. Después de cinco meses y medio de
trabajo, el proyecto está
dentro del cronograma y presupuesto, pero los interesados no están
satisfechos con los
entregables. Esta situación va a retrasar un mes la finalización del
proyecto. El proceso MÁS
importante que pudo haber prevenido esta situación es:
Definir el Alcance.
Controlar el Alcance.
Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.
Controlar el Cronograma.
4 de 21 23/01/2021 16:49
Todos los siguientes puntos relacionados con cuentas de control y

paquetes de planificación
son verdaderos EXCEPTO
Cuentas de control y paquetes de planificación son
herramientas / técnicas
Cada paquete de trabajo / paquete de planificación puede ser
asociados con una sola
cuenta de control
Un paquete de planificación es un nivel asignado de la EDT
utilizado para monitorear
costos y desempeño del cronograma de un elemento de trabajo
significativo
Paquetes de planificación reflejan un segmento futuro de
trabajo dentro de una
cuenta de control que aún no se ha descompuesto en paquetes
de trabajo detallados
¿Cuál de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Validar el

Alcance?
Un plan de gestión del alcance más completo
La aceptación del cliente de los entregables del proyecto

Un sistema de información para la dirección de proyectos
mejorado
Estimaciones del cronograma mejoradas
5 de 21 23/01/2021 16:49
El proyecto está casi finalizado. El proyecto tiene una variación del

cronograma de 300 y una
variación de costos de -900. Todas las inspecciones de control de
calidad se han finalizado,
salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todas las
acciones en el registro
de polémicas se han resuelto.
Muchos de los recursos se han liberado. El patrocinador está a punto
de llamar a una reunión
para obtener la validación del producto cuando el cliente notifica al
que quieren hacer un cambio importante en el alcance. El director del
proyecto debe:
Pedir al cliente una descripción del cambio.
Informar a la gerencia.
Explicar que no se puede hacer el cambio en ese momento del
proceso.
Reunirse con el equipo del proyecto para determinar si se puede
hacer este cambio.
¿Qué proceso permite que la línea base del alcance se mantenga

durante todo el proyecto?
Planificar la Gestión del Alcance.
Validar el Alcance.
Definir el Alcance.
6 de 21 23/01/2021 16:49
El producto que usted ha entregado ha sido revisado cuidadosamente

frente al alcance y
ahora está siendo llevado al cliente para su aceptación formal. ¿En qué
proceso se encuentra
usted?
Validar el Alcance.
Controlar el Alcance
Auditar el Alcance.
Cerrar el Alcance.
El beneficio clave del proceso Recopilar Requisitos es:

Proporciona una visión estructurada de qué requisitos tienen
que ser entregados.
Proporciona orientación y dirección sobre cómo se gestionará el
alcance a lo largo
del proyecto.
Clasificar en grupos un gran número de ideas para su revisión y
análisis.
Proporciona la base para definir y gestionar el alcance del
proyecto, incluido el
alcance del producto.
El desarrollo de la línea base del alcance es responsabilidad de:

El equipo del proyecto.
Los gerentes funcionales.
El expedidor del proyecto
Todos los interesados.
7 de 21 23/01/2021 16:49
Después de cinco años de trabajar en proyectos, te acabas de integrar

a la oficina de la
dirección de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu
compañía es el valor
de la creación y la utilización de estructuras de desglose del trabajo.
Algunos de los
directores de proyectos están enojados porque les estás pidiendo que
hagan "trabajo de
más''. ¿Cuál de las siguientes sería la MEJOR cosa que les puedes decir
a los directores de
proyectos para convencerlos de usar las estructuras de desglose del
trabajo?
Las estructuras de desglose del trabajo son la única manera de
identificar los riesgos.
Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias en
proyectos grandes.
Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias si el
proyecto implica
contratos.
Las estructuras de desglose del trabajo evitarán que el trabajo
se omita.
8 de 21 23/01/2021 16:49
Usted es el director de proyecto para los Mazapanes Estrella. ¿Dónde

ha identificado y
documentado los entregables y requerimientos?
En el enunciado del alcance del proyecto, el cual será utilizado
como una entrada en
el proceso de creación de la EDT
En el documento de especificaciones del proyecto, que es una
salida del proceso de
Planificación del Alcance
En el documento de requerimientos del producto, que es una
salida del proceso de
Definición de Alcance
En el documento de gestión del alcance del proyecto, que es
utilizado como una
entrada en el proceso de Definición del Alcance
El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo de que el

producto del proyecto
sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?
El Director del Proyecto, la Alta Gerencia y el comité de control
de cambios.
El equipo del proyecto y el cliente.
El Patrocinador o el cliente.
El equipo de aseguramiento de calidad, la Alta Gerencia y el
Director del Proyecto.
9 de 21 23/01/2021 16:49
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es una entrada dentro del

proceso Definir el Alcance?
Entregables aceptados.
Documentación de requisitos.
Activos de los procesos de la organización.
Acta de constitución del Proyecto
La fase de construcción de un nuevo producto de software está por

finalizar. Las siguientes
fases son prueba e implementación. El proyecto lleva dos semanas de
adelanto con respecto
al cronograma. ¿Por cuál de los siguientes procesos el director de
proyectos debe
preocuparse MÁS antes de pasar a la fase final?
Gestionar las comunicaciones
Validar el alcance
Controlar los Costos
Realizar el Control de Calidad
10 de 21 23/01/2021 16:49
¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance?

Asegura que el entregable se finalice a tiempo, asegura la
aceptación del cliente y
muestra que el entregable cumple con las especificaciones.
Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las
especificaciones, es
una entrada al plan para la dirección del proyecto y es una
salida de Realizar el
Control de Calidad.
Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable
cumple con las
especificaciones y proporciona una oportunidad para que las
diferencias de opinión
salgan a la luz.
Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de
Definir el Alcance y
asegura la aceptación del cliente.
¿Qué proceso consiste en desarrollar una descripción detallada del

proyecto y del producto?
Planificar la Gestión del Alcance.
Validar el Alcance.
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance.
11 de 21 23/01/2021 16:49
Repentinamente usted se hace cargo de un proyecto que ya tiene

completado el 50%. Usted
desea saber si los requisitos contemplados en el desarrollo del
proyecto, tienen un origen
identificado, una justificación adecuada, y han sido correctamente
considerados en todas
las fases del proyecto. ¿Qué documento revisaría?
Matriz de asignación de responsabilidades
Matriz de análisis de los interesados.
Matriz de probabilidad e impacto.
Matriz de trazabilidad de requisitos.
Validar el Alcance está estrechamente relacionado con:

Realizar el Control de Calidad.
Realizar el Aseguramiento de Calidad.
Gestión del tiempo.
La fase de construcción de un nuevo producto de software está cerca.

La nueva fase es de
Prueba e Implementación. El proyecto está adelantado dos semanas.
¿En qué debería estar
pensando PRINCIPALMENTE el director de proyecto antes de pasar a la
fase final?
Verificación del alcance
Control de calidad
Reporte de rendimiento
Control de costos
12 de 21 23/01/2021 16:49
¿En cuál de los siguientes documentos puede encontrar información

detallada sobre la
descripción del trabajo?
El enunciado del alcance del proyecto.
El plan de gestión del alcance.
El acta de constitución del proyecto
El diccionario de la EDT/ WBS
Usted está refinando la descripción de producto para la nueva línea de

botas de ski de su
compañía. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
Usted está en los procesos de iniciación de su proyecto y sabe
que la descripción de
producto contendrá más detalle en esta instancia y que una
cantidad de detalle
decreciente será agregado al proyecto a medida que éste
progresa.
Usted está en los procesos de planificación de su proyecto y
sabe que la descripción
de producto contendrá menos detalle en esta instancia y que
una cantidad de detalle
decreciente será agregada al proyecto a medida que éste
progresa.
Usted está en los procesos de iniciación de su proyecto y sabe
que la descripción de
producto contendrá menos detalle en esta instancia y más
detalle a medida que el
proyecto progresa.
Usted está en los procesos de planificación de su proyecto y
sabe que la descripción
de producto debería contener la mayor cantidad de detalles
posible en esta instancia,
porque esta es la información crítica para los procesos de
planificación.
13 de 21 23/01/2021 16:49
Usted se acaba de incorporar a la Oficina de Proyectos luego de

trabajar 5 años en proyectos.
Una de las cosas que usted quiere introducir en su compañía es la
necesidad de hacer EDTs.
Algunos de los directores de proyecto están enojados porque usted les
está pidiendo que hagan trabajo extra. ¿Cuál de las siguientes es la
MEJOR argumentación que usted puede
darle a los directores de proyecto para convencerlos que utilicen EDTs?
Dígales que no hace falta hacerlo.
Dígales que esto los va a prevenir de que se les escape trabajo
por los agujeros.
Dígales que hace falta si los proyectos involucran contratos.
Dígales que es la única forma de encontrar riesgos
¿Cuál de los siguientes es un atributo CLAVE de la verificación del

alcance?
Un plan de gestión de Proyecto más completo
Aceptación del Cliente de los entregables del proyecto
Un sistema de gestión de información de proyecto mejorado
Estimaciones de cronograma mejoradas
14 de 21 23/01/2021 16:49
Uno de los interesados del proyecto se pone en contacto con el director

de proyectos para
hablar sobre cierto alcance adicional que quieren añadir al proyecto. El
director de
proyectos pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso
¿Qué es lo que debe hacer el director del proyecto DESPUÉS, cuando la
evaluación del
alcance solicitado está finalizada?
Completar el control integrado de cambios.
Asegurarse de que el interesado comprenda el impacto del
cambio.
Preguntar al interesado si hay más cambios esperados.
Hallar la causa raíz por la cual no se descubrió el alcance
durante la planificación del
proyecto.
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) puede ser MEJOR pensada

como una ayuda
efectiva para las comunicaciones de _________
Interesados
Director del proyecto
Equipo
Cliente
15 de 21 23/01/2021 16:49
Un director de proyectos quizás use ________ para asegurarse de que

los miembros del
equipo conocen claramente qué trabajo se incluye en cada uno de sus
paquetes de trabajo.
El alcance del producto
El diccionario de la EDT
El enunciado del alcance del proyecto
El cronograma
¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero respecto de

restricciones y supuestos?
Restricciones restringen acciones del equipo de proyecto y
supuestos son
considerados verdaderas para los propósitos de planificación.
Restricciones se consideran verdaderas para los propósitos de
planificación y
supuestos limitan las opciones del equipo de proyecto.
Restricciones y supuestos son entradas al proceso de Iniciación.
Deberían estar
documentadas porque serán usadas a lo largo del proceso de
Planificación el proyecto
Restricciones consideran que las disponibilidades de terceras
partes y recursos son
verdaderas para los fines de planificación. Supuestos limitan el
equipo de proyecto
para trabajar dentro de presupuestos o cronogramas
predefinidos.
16 de 21 23/01/2021 16:49
¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO con respecto a la EDT /

WBS (Estructura de
Desglose del trabajo)?
Las actividades deben ser organizadas en la secuencia en que
se realizarán.
Cada nivel inferior de la EDT/ WBS proporciona
representaciones más detalladas del
trabajo a realizar.
Cada ítem debe tener un identificador único.
La EDT/ WBS representa el 100% del trabajo que se realizará
en el proyecto.
¿Cuál de las siguientes actividades se realiza primero?

Crear el Diccionario EDT/ WBS.
Crear el enunciado del alcance del proyecto.
Crear la EDT/ WBS (Estructura de Desglose de Trabajo).
Crear la línea base del alcance.
17 de 21 23/01/2021 16:49
Usted recién ha completado la EDT. ¿Cuál de las siguientes

afirmaciones es verdadera?
La EDT descompone los entregables de proyecto a un nivel en el
cual las restricciones
y supuestos de proyecto pueden ser fácilmente identificadas.
La EDT descompone los entregables de proyecto al nivel de
paquete de trabajo, donde
las restricciones y supuestos de proyecto pueden ser fácilmente
determinadas.
La EDT descompone los entregables de proyecto al nivel de
paquetes de trabajo, en
el cual se puede documentar el análisis de producto.
La EDT descompone los entregables de proyecto a un nivel en el
cual la identificación
de alternativas puede ser usada.
¿Cuál de los siguientes puntos es una salida del proceso Recopilar los
Requisitos?
Solicitud de cambios
La matriz de rastreabilidad de requisitos
La estructura de desglose del trabajo
18 de 21 23/01/2021 16:49
El programa se planificó años atrás, antes de que hubiera una

introducción masiva de nueva
tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este
programa, el director del
proyecto ha ampliado el plan de gestión del alcance del proyecto
porque, conforme un
proyecto se vuelve más complejo, el nivel de incertidumbre en el
alcance:
Aumenta.
Permanece igual.
Disminuye y luego aumenta.
Disminuye.
Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo
sugiere una mejora
para el alcance que va más allá del alcance del acta de constitución del
proyecto. El director
del proyecto señala que el equipo necesita concentrarse en finalizar
todo el trabajo y sólo
el trabajo solicitado. Esto es un ejemplo de:
Proceso de la gestión de los cambios.
Desglose del alcance.
Gestión del alcance.
Análisis de calidad.
19 de 21 23/01/2021 16:49
¿Qué debería ser hecho por el Director de Proyecto para asegurar que
todo el trabajo en el
proyecto está incluido?
Crear un plan de gestión de riesgos
Crear una EDT
Crear un plan de contingencia
Crear un enunciado del alcance
Durante una reunión con algunos de los interesados del proyecto, se le

pide al director del
proyecto añadir trabajo al alcance del proyecto. El director del proyecto
tuvo acceso a
correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de constitución
del proyecto se
firmara y recuerda que el patrocinador del proyecto negó,
específicamente, financiación
para el alcance mencionado por estos interesados. Lo MEJOR que el
puede hacer es:
Evaluar el impacto de añadir el alcance.
Decirle a los interesados que no se puede añadir el alcance.

Dejar que el patrocinador se entere de la solicitud de los
interesados.
Añadir el trabajo si en el cronograma del proyecto hay tiempo
disponible.
20 de 21 23/01/2021 16:49
Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo del proyecto

se acerca al Director
del Proyecto porque no está seguro del trabajo que tiene que
completar para el proyecto.
¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas
de los paquetes de
trabajo?
Declaración del Alcance del Proyecto
El diccionario de la EDT
Lista de Actividades
Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al

porque no está seguro sobre qué trabajo debe realizar en el proyecto.
¿Cuál de los siguientes
documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de
trabajo?
Diccionario de la EDT
El plan para la gestión del alcance
Lista de actividades
21 de 21 23/01/2021 16:49
Una actividad tiene un inicio temprano (ES) del día 3, un inicio tardío
(LS) del día 13, una
finalización temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del
día 19. La actividad:
Está en la ruta crítica.
No está en la ruta crítica.
Tiene un retraso.
Está avanzando bien.
Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada en varios de

los procesos de la
gestión del tiempo, EXCEPTO en:
Desarrollar el Cronograma.
Estimar los Recursos de las Actividades.
Estimar la Duración de las Actividades
¿Cuánto dura un hito?

Es más corto que la duración de la actividad más larga.
Es más corto que la actividad que representa.
No tiene duración.
Tiene la misma duración que la actividad que representa.
Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista =

30 días, duración más
probable = 44 días y duración pesimista = 62 días. ¿Cuál es la
duración estimada para esta
actividad usando la técnica de estimación por 3 valores (Distribución
Beta)?
34.67
5.33 días
59.33 días.
44.67
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?

Un camino crítico puede pasar por encima de una ficticia
Un proyecto jamás puede tener flotación negativa

El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de
final
Puede haber un solo camino crítico
¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se

necesitan para producir
los entregables y sub entregables descritos en la EDT?
Listar las Actividades.
Definir las Actividades.
El cronograma de su proyecto es muy largo. Si el diagrama de red no

se puede cambiar pero
usted tiene personal extra, ¿cuál es la MEJOR acción a realizar?
Realizar un análisis Monte Carlo
Acelerar el proyecto (camino acelerado)
Nivelar los recursos
Intensificar el proyecto
Un equipo de proyecto ha completado el Diagrama de Red del

Proyecto. ¿Cuál es el siguiente
paso a emprender?
Estimar tiempos y costos
Desarrollar el presupuesto
Determinar la ruta crítica
Desarrollar el cronograma
¿Cuál de las siguientes alternativas es VERDADERA sobre la

Intensificación?
Sólo funciona para actividades que se encuentran en el camino
o ruta crítica.
Las actividades o fases se llevan a cabo en paralelo.
Sólo funciona si las actividades pueden solaparse para acortar la
duración del
proyecto.
Puede derivar en la necesidad de volver a desarrollar
determinados trabajos y en un
aumento del riesgo.
La lista de actividades debe incluir:

Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto.
Un subconjunto de todas las actividades del cronograma.

Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros
proyectos
relacionados.
Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se
encuentran en el
camino crítico.
¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que concluyas

un proyecto dos días
antes de lo planificado?
Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no
permite que el
proyecto se finalice más temprano.
Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una
compresión o
ejecución rápida de la ruta crítica.
Decirle a tu jefe.
Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes
siguiente.
Cuál de los siguientes puntos GENERALMENTE se ilustra MEJOR

mediante diagramas de
barras que por diagramas de red?
Rutas críticas
Avance o estado
Compensaciones de recursos
Relaciones lógicas
Usted está asesorando a un Director del Proyecto que está muy

atrasado en el cronograma
de su proyecto. El Patrocinador del proyecto está muy descontento con
la manera en que
las cosas están progresando, y ha amenazado con cancelar el proyecto.
El Patrocinador no
permitirá ningún aumento en el costo del proyecto. ¿Cuál de las
siguientes alternativas
representaría el MEJOR consejo que le podría dar a ese Director del
Proyecto?
Hacer “Ejecución rápida” al cronograma.
Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el
presupuesto sin la
intervención del Patrocinador.
Intensificar el cronograma.
Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.
Tu plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma del

proyecto que es
demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar
pero tienes recursos
de personal adicionales, ¿qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Implementar la técnica de ejecución rápida.
Realizar el análisis Monte Cario.
Nivelar los recursos.
Implementar la técnica de compresión.
Un director de proyectos para una pequeña compañía de construcción

tiene un proyecto
que se presupuestó en 130.000€ durante un período de seis semanas.
Según su cronograma,
el proyecto debería haber costado 60.000€ a la fecha. Sin embargo, ha
costado 90.000€. El
proyecto también está retrasado con respecto al cronograma, debido a
que los estimados
originales no fueron exactos. ¿Quién tiene la PRINCIPAL
responsabilidad para resolver este
problema?
El director de la oficina de dirección de proyectos
El patrocinador del proyecto
La gerencia senior
El director del proyecto
Al intentar concluir el proyecto más rápido, el director del proyecto

examina los costos
asociados con la compresión de cada actividad. El MEJOR enfoque a la
compresión también
incluiría examinar:
El impacto de los riesgos de la compresión de cada actividad.
La opinión del jefe sobre qué actividades comprimir y en qué
orden.
La opinión del cliente sobre qué actividades comprimir.
Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad está
programada para
ocurrir.
Retraso (lag) significa:

La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin
retrasar la fecha de
inicio temprano de su sucesora.
Tiempo de espera.
La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin
retrasar la fecha de
finalización del proyecto.
El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.
El propósito PRINCIPAL del diagrama de red del cronograma del

proyecto es:
Crear los caminos a través de la red.
Crear el plan del proyecto.
Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.
Mostrar el porcentaje completado de las actividades.
Un director de proyecto está tratando de coordinar todas las

actividades del proyecto y ha
determinado lo siguiente: Actividad 1 puede comenzar inmediatamente
y tiene una
duración estimada de 1 semana. Actividad 2 puede comenzar luego
que la actividad 1 esté
completa y tiene una duración estimada de 4 semanas. Actividad 3
puede comenzar luego
que la actividad 2 esté completa y tiene una duración estimada de 5
semanas. Actividad 4
puede comenzar luego que la actividad 1 esté completa y tiene una
duración estimada de 8
semanas. Ambas actividades 3 y 4 deben estar completas antes del
final del proyecto. ¿Cuál
es la duración del camino crítico para este proyecto?
11
10
14
La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de

red están concluidos.
Lo SIGUIENTE que debe hacer el director del proyecto es:
Completar la gestión de los riesgos.
Secuenciar las actividades.
Validar que tengan el alcance correcto.

Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobación del
equipo.
Sobre la base de lo siguiente, si necesitaras acortar la duración del

proyecto, ¿qué actividad
intentarías reducir para acortarlo?
Actividad C
Actividad H
Actividad B
Actividad D
Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto

de construcción muy
grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir el
proyecto es mayor
al tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Reducir el alcance del producto.
Trabajar horas extras.

Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con
la fecha requerida.
Determinar las opciones para la compresión del cronograma y
presentar a la
gerencia su opción recomendada.
Si el tiempo y los costos de un proyecto no son importantes como la

cantidad de recursos
utilizados cada mes, ¿cuál de los siguientes es la mejor acción a
realizar?
Analizar los costos de ciclo de vida
Realizar nivelación de recursos
Efectuar un análisis Monte Carlo
Realizar un camino acelerado en el proyecto
Eres el director de proyectos para un nuevo proyecto de desarrollo de

producto que tiene
cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo. El diagrama de
red y los estimados
de duración se han creado, y se ha desarrollado y comprimido un
cronograma. ¿Qué
actividad de la gestión del tiempo debes realizar DESPUÉS?
Estimar los Recursos de las Actividades.
Obtener la aprobación.
Estimar el cronograma de manera análoga.
Controlar el Cronograma.
Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un

edificio de oficinas
comerciales, este edificio tiene muchas características similares a un
proyecto de
construcción realizado por su compañía hace dos años. Al empezar con
la definición de las
actividades, ¿Cuál sería el MEJOR enfoque?
Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar
cualquier diferencia entre el
proyecto actual y el proyecto anterior
Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos
anteriores y
compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.
Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construir
la lista actual
Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la
lista de actividades
para el proyecto actual.
¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?

Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.
La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el
proyecto.
El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de
finalización.
Sólo puede haber una ruta crítica.
i la estimación optimista para una actividad es 15 días y la pesimista es

25 días. Entonces,
¿Cuál es la duración más probable?:
20 días.
21 días.
19 días.
Desconocida
El proyecto se calculó para finalizar cuatro días después de la fecha de

conclusión deseada.
No tienes acceso a recursos adicionales. El proyecto es de bajo riesgo,
se espera que la
relación costo beneficio sea de 1,6, y las dependencias son
preferenciales. Bajo estas
circunstancias, ¿cuál es la MEJOR cosa por hacer?
Hacer más actividades simultáneas.
Quitar una actividad del proyecto.

Mover recursos de las dependencias preferenciales a las
dependencias externas.
Reducir recursos de una actividad.
Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de los siguientes puntos

describe MEJOR cómo
afecta esto el proyecto?
Lo hace más fácil de dirigir.
Lo hace más caro.
Incrementa los riesgos del proyecto.
Requiere de más personas.
Usted está usando la técnica de Estimación por tres puntos, para

estimar la duración de una
actividad planificada. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es
verdadera, considerando la
siguiente información?
Los cálculos fueron hechos asumiendo una distribución
exponencial
Los cálculos fueron hechos asumiendo una distribución
triangular
Los cálculos fueron hechos asumiendo una distribución beta
No se provee la suficiente información
La acción de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes

un número constante
de recursos se le llama:
Holgura
Nivelación.
Compresión.
Ejecución rápida.
Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software

de US$5.000.000.
Mientras trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un
diagrama de red, tu
arquitecto de datos sugiere que se puede mejorar la calidad si la
gerencia senior aprueba el
modelo de datos antes de pasar a otros elementos de diseño. Ellos
apoyan esta sugerencia
con un artículo de una publicación líder en desarrollo de software.
¿Cuál de los siguientes
describe MEJOR este tipo de entrada?
Heurística
Dependencia discrecional
Dependencia externa
Dependencia obligatoria
¿Cuál de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros

del equipo acerca de
los estimados de tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos sobre
la fecha de calendario
para cada actividad?
Definir el Alcance
Secuenciar las Actividades
Desarrollar el Cronograma
La descomposición es una técnica usada en el proceso:

¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso

Secuenciar las Actividades?
Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Cronograma de hitos.
Línea base del cronograma.
Estimación de la duración de las actividades.
Las siguientes tres tareas conforman la ruta crítica completa de la red

del proyecto. Los tres
estimados de cada una de estas actividades se tabulan a continuación.
¿Cuánto durará el
proyecto, expresado con una exactitud de una desviación estándar?
75.5
75.5 +/- 2.83
75.5 +/- 7.09
75.5 +/- 8.5
La gerencia senior se está quejando de que no son capaces de

determinar fácilmente el
estado de los proyectos en curso dentro de la organización. ¿Cuál de
los siguientes tipos de
informes ayudaría a proporcionar información resumida a la gerencia
senior?
Informes de hitos
Estimados de costos detallados
Diagramas de barras
Planes para la dirección del proyecto
La lista de hitos es una salida del proceso:

Estimar la Duración de las Actividades.
Secuenciar las Actividades
Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A lleva

40 horas y puede
comenzar después del inicio del proyecto. La actividad B lleva 25 horas
y debe ocurrir
después del inicio del proyecto. La actividad C debe ocurrir después de
la actividad A y lleva
35 horas. La actividad D debe ocurrir después de las actividades B y C,
y lleva 30 horas. La
actividad E debe realizarse después de la actividad C y lleva 10 horas.
La actividad F se realiza
después de la Actividad E y lleva 22 horas. Las actividades F y D son
las últimas actividades
del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es VERDADERA si la actividad B
tomara 37 horas?
La ruta crítica cambiaría a Inicio, B, D, Final.
La ruta crítica sería Inicio, A, C, E, F, Final.
La ruta crítica sería de 67 horas.
La ruta crítica se incrementaría por 12 horas.
¿Qué tipo de relación está implicada cuando la terminación de una

sucesora es dependiente
de la iniciación de su predecesora?
Inicio a Fin
Fin a Inicio
Inicio a Inicio
Fin a Fin
¿Cuándo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de

barras?
Análisis de riesgos
La planificación del proyecto
Cuando se informa a la gerencia
Cuando se reporta a los miembros del equipo
Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se

pueda iniciar la
manufactura es un ejemplo de:
Dependencia obligatoria.
Dependencia discrecional.
Dependencia externa.
Dependencia del alcance.
¿Cuál de las siguientes técnicas de compresión aumenta el riesgo?

Intensificación
Nivelación de Recursos
Retraso y Adelanto
Ejecución Rápida
Un director de proyecto está en el medio del proceso de ejecución de

un proyecto muy
grande de construcción, cuando descubre que el tiempo necesario para
completar el
proyecto es más largo que el tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que
puede hacer?
Determinar opciones para comprimir el cronograma y
presentarle a la gerencia su
opción recomendada
Trabajar después de hora
Reunirse con la gerencia y decirle que la fecha requerida no se
podrá cumplir
Cortar alcance del proyecto
Usted es el director de proyectos para la empresa XYZ. Usted está

trabajando en un sitio de
Internet actualizado que mostrará fotos así como pequeñas biografías
de futuros "rompe
corazones". Usted tiene su lista de actividades y sus requerimientos de
recursos a mano
durante la Planificación para utilizar estimaciones paramétricas y
análisis de reserva para
determinar la duración de las actividades. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones es
verdadera?
Usted está utilizando entradas al proceso de Estimación de
Duración de Actividades
Usted está utilizando herramientas y técnicas del proceso de
Estimación de
Duración de actividades
Usted está utilizando entradas al proceso de estimación de
costos
Usted está utilizando herramientas y técnicas del proceso de
estimación de costos
¿Cómo se relacionan entre sí la lista de actividades y los atributos de la

actividad?
La lista de actividades se enfoca en las actividades del
cronograma, mientras que los
atributos de la actividad aplican para las actividades de la EDT.
Los atributos de la actividad proveen información adicional para
cada actividad en
la lista de actividades.
La lista de actividades puede ser sustituida por los atributos de
la actividad en la
mayoría de procesos.
Los atributos de la actividad son creados antes que la lista de
actividades
Un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la

estructura de
desglose del trabajo y ha sido secuenciado utilizando el método de
diagramación por
precedencia. Se han recibido los estimados de duración de las
actividades. ¿Qué se debe
hacer A CONTINUACIÓN?
Finalizar el cronograma.
Comprimir el cronograma.
Crear una lista de actividades.
Comenzar la estructura de desglose del trabajo.
La lista de actividades sirve como entrada del proceso:

Estimar la Duración de las Actividades.
Planificar la Gestión del Cronograma.
Definir las Actividades
Crear la EDT.
Un director de proyectos se está haciendo cargo de un proyecto de otro

director de
proyectos durante la planificación del proyecto. Si el nuevo director de
proyectos quiere ver
lo que planificó el director de proyectos anterior para gestionar los
cambios al cronograma,
sería MEJOR buscar en:
Plan de gestión de las comunicaciones.
Plan de gestión del cronograma.
Plan de gestión de las actualizaciones.
Plan de asignación de personal.
La holgura de una actividad se determina a través de:

Determinar el retraso.
Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede
atrasar sin que se
retrase la ruta crítica.
Determinar el tiempo de espera entre actividades.
Realizar el análisis Monte Carlo.
Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el

número de recursos
utilizados cada mes, ¿qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Implementar la técnica de ejecución rápida.
Realizar la optimización de los recursos.
Realizar el análisis Monte Carlo.
Analizar los costos del ciclo de vida.
La entrada MÁS importante en el proceso Estimar los Recursos de las

Actividades es:
El cronograma del proyecto.
El acta de constitución del proyecto.
La lista de actividades.
La lista de hitos
La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto.

Le han asignado 10
minutos para informar el progreso y discutir temas críticos. ¿Con cuál
de las siguientes
herramientas afrontaría de la mejor manera ésta situación?
El diagrama de hitos.
El diagrama de red del cronograma del proyecto.
El reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo

Llevaría a un experto de cada área funcional del proyecto para
que todas las
preguntas puedan ser respondidas.
Cuál de las siguientes es la MEJOR herramienta de gestión de

proyectos a utilizar para
determinar el tiempo más largo que un proyecto tardará?
Diagrama de Red
Acta de constitución de proyecto
EDT
Gráfico de Barras
¿Cuál de los siguientes representan el valor estimado del trabajo

efectivamente
completado?
Valor planificado (PV)
Costo actual (AC)
Valor ganado (EV)
Varianza de costo (CV)
Usted está a cargo del proyecto de construcción del edificio de la nueva

área de producción
de su empresa. La gerencia general le asignó un presupuesto para
dicho proyecto de
600.000 €. Luego de un análisis del avance del proyecto obtuvo un
índice de desempeño del
costo (CPI) de 0.75 y una variación en el costo de -100.000 €. ¿Cuál
sería su índice de
desempeño del trabajo por completar?
1.5
0.16
0.75
Tú provees un estimado de costos del proyecto al patrocinador del

proyecto. Él no está
contento con el estimado porque piensa que el precio debería ser
menor. Te pide que
recortes en 15 por ciento el estimado del proyecto. ¿Qué deberías
hacer?
Decirles a todos los miembros del equipo que reduzcan sus
estimados en un 15 por
ciento
Informar al patrocinador acerca de las actividades que se
recortarán.
Agregar recursos adicionales con tarifas por hora bajas
Comenzar el proyecto y buscar ahorros en el costo de forma
constante
Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor

planificado (PV) = 325, ¿cuál
es la variación del costo (CV)?
-75
350
-50
400
El presupuesto hasta la conclusión (BAC) es 500 €, la estimación hasta

la conclusión (ETC) es
400 €, el valor ganado es 100 €, el costo real es 100 €, ¿Cuál es la
estimación a la conclusión
(EAC) del proyecto basada en el trabajo correspondiente a la ETC,
realizado según el CPI
actual?
150
500
350
La estimación a la conclusión (EAC) indica:

El costo de conclusión inicialmente planificado menos el costo
incurrido a la fecha.
La cantidad restante proyectada que será gastada en el
proyecto, en base a
rendimientos anteriores.
La cantidad total proyectada que será gastada en el proyecto,
en base a
rendimientos anteriores.
La diferencia entre lo que fue presupuestado y lo que se esperó
gastar.
Acabas de completar los procesos de iniciación de un proyecto pequeño

y te mueves hacia
la planificación del proyecto cuando de pronto una interesada del
proyecto te pide el
presupuesto del proyecto y la línea base de costos. ¿Qué deberías
decirle?
Es imposible completar un estimado antes de crear el plan para
la dirección del
proyecto.
El plan para la dirección del proyecto no contendrá el
presupuesto del proyecto ni
su línea base; se trata de un proyecto pequeño.
El presupuesto del proyecto y su línea base no serán finalizados
ni aceptados hasta
que los procesos de planificación no sean completados.
El presupuesto del proyecto se encuentra en el acta de
constitución del proyecto,
que acaba de completarse
Si el proyecto tiene un CPI de 0.95 y un SPI de 1.01, esto indica que:

El proyecto está avanzando con retraso y está costando más de
lo planificado.
El proyecto está avanzando con adelanto y está costando más
de lo planificado.
El proyecto está avanzando con adelanto y está costando menos
de lo planificado.
El proyecto está avanzando con retraso y está costando menos
de lo planificado.
La reserva para contingencias de los costos debe ser:

Mantenida por la dirección para cubrir sobrecostos.
Añadida a cada actividad para proveerle al cliente una ruta
crítica más corta
Añadida a los costos del proyecto para que pueda afrontar los
riesgos.
Ocultada para prevenir que la dirección decida no permitir la
reserva.
¿La medición del desempeño de costos se lleva a cabo MEJOR si se

realiza de cuál de las
siguientes maneras?
Enfocarse en la cantidad que fue gastada el mes pasado y en la
que será gastada el
mes siguiente
Pedir a cada miembro del equipo un porcentaje completado e
informándolo en un
informe mensual de progreso
Calcular el valor ganado y usar los índices y otros cálculos para
informar el
desempeño pasado y realizar proyecciones del desempeño
futuro
Usar la regla de 50/50 y garantizar que el costeo del ciclo de
vida sea menor que el
costo del proyecto
Su cronograma proyectaba que al día de hoy usted tendría completado

el 50% de su
proyecto de construcción de un camino de 32 Km de una nueva
carretera. Cada 4 Km está
programado que cueste 5.000 €. Hoy, en la reunión de estado del
proyecto, usted informa
que se ha completado 20 Km de la carretera a un costo de 18.000 €
¿Cuál es el valor
planificado?
40.000€
18.000€
12.800€
20.000€
La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos

puede describirse
MEJOR como:
Las reservas para contingencias.
El estimado del costo del proyecto.
La cuenta de costo.
Las reservas de gestión.
¿Durante qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean

las proyecciones del
presupuesto?
Iniciación
Ejecución
Planificación
Estás teniendo problemas para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál

de las siguientes
opciones describe MEJOR la causa más probable de tu dificultad?
Falta de disponibilidad de los recursos deseados
Falta de registros históricos de proyectos anteriores
Definición inadecuada del alcance
Falta de procesos de la compañía
El valor de todo el trabajo que ha sido completado hasta el momento

en términos del
presupuesto aprobado se refiere a:
Valor ganado
Estimación a la conclusión
Valor planificado.
Costo real
¿Qué tan cercano a los costos actuales debería estar una estimación de
tipo definitiva?
-10% a +15%
+10% a -25%
-5% a +10%
-75% a +25%
La estimación por analogía:

Usa técnicas de estimación descendiente (top down)
Usa costos históricos actuales detallados
Utiliza técnicas de estimación ascendente (bottom up)

Es usada más frecuentemente durante los procesos de
ejecución del proyecto
¿Una estimación de orden de magnitud se realiza durante qué grupo de

procesos de la
dirección de proyectos?
Cierre de proyecto
Iniciación de proyecto
Planificación de proyecto
Ejecución de proyecto
¿Las estimaciones de costos de las actividades son usadas como una

entrada de qué
proceso?
Analizar los Costos
Determinar el Presupuesto.
Estimar los Costos
Medición de rendimiento de costos está MEJOR hecha a través de cuál

de los siguientes:
Pidiendo un porcentaje de completitud de cada miembro de
equipo y reportándolo
en el reporte de progreso mensual
Focalizándose en el monto gastado el mes anterior y qué será
gastado en el próximo
mes
Calculando valor ganado y usando los índices y otros cálculos
para reportar
rendimiento pasado y pronosticar rendimiento futuro
Usando la regla 50/50 y asegurándose que el costo de ciclo de
vida es menor que el
costo de proyecto
¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?

Estimar los Recursos de las Actividades
Determinar el Presupuesto
Estimar los Costos
A pesar de que los interesados pensaban que había suficiente dinero en

el presupuesto, a la
mitad del proyecto el índice de desempeño del costo (CPI) es de 0,7.
Con el propósito de
determinar la causa primordial, varios interesados hacen una auditoría
del proyecto y
descubren que el presupuesto de costo del proyecto se estimó de
forma análoga. A pesar
de que la suma de los estimados de las actividades da como resultado
el estimado del
proyecto, los interesados creen que algo faltó debido al modo en que
se completó el
estimado. ¿Cuál de las siguientes opciones describe lo que hizo falta?
Se debe usar el SPI, no el CPI.
Debió usarse la estimación ascendente.
Los costos estimados deben usarse para medir el CPI.
La historia pasada no se tuvo en cuenta.
¿En cuál de las siguientes opciones se incluyen TODOS los elementos

en el plan de gestión
de costos?
Reglas para medir el desempeño del equipo, el nivel de
precisión necesario para los
estimados, las especificaciones sobre cómo se tienen que
presentar los estimados
Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los
estimados, el nivel de
riesgo necesario para los estimados, reglas para medir el
desempeño del costo
Nivel de precisión necesario para los estimados, reglas para
medir el desempeño del
costo, especificaciones sobre la manera en que deben
presentarse los estimados de
la duración
Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los
estimados, reglas para
medir el desempeño del costo, el nivel de precisión necesario
para los estimados
Proyecto A tiene una tasa interna de retorno (IRR) de 21%. Proyecto B

tiene una IRR de 7%,
proyecto C tiene una IRR de 31% y proyecto D tiene una IRR de 19%.
¿Cuál de estos sería el
MEJOR proyecto?
Proyecto C
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto D
Una medición de valor ganado es un ejemplo de:

Diagramas de Ishikawa.
Informes de desempeño.
Integración de los componentes del proyecto en un todo.
Control de la planificación.
¿Qué medición de rendimiento le indica cuál será el costo total

proyectado del proyecto
cuando éste se termine? (Estimado a la conclusión).
EAC
CPI
ETC
SPI
Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso

Controlar los Costos?
Línea base del cronograma
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Solicitudes de cambio
Pronósticos de costos.
Tu proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien

definido. El patrocinador
te entrega un acta de constitución y te pide que confirmes que el
proyecto puede
completarse dentro del presupuesto del costo del proyecto. ¿Cuál es el
MEJOR método para
lidiar con esto?
Pedirles a los miembros del equipo que te ayuden a estimar los
costos en base al
acta de constitución del proyecto.
En base a la información que tienes, calcular una estimación
paramétrica.
Entregar una estimación análoga basada en la historia pasada.
Construir un estimado, dándole forma de un rango de posibles
resultados.
Todas las siguientes son salidas del proceso Estimar los Costos
EXCEPTO:
La prevención de que se incluyan cambios inadecuados en la
línea base de costos.
Una indicación del rango de costos posibles para el proyecto.
Documentación de cualquier supuesto que se hizo durante el
proceso Estimar los
Costos.
Un entendimiento del riesgo de costo en el trabajo que se ha
estimado.
Su compañía puede aceptar uno de tres posibles proyectos. Proyecto A

tiene un VPN de
30.000 € y tomará 6 años para completarse. Proyecto B tiene un VPN
de 60.000 € y tomará
3 años completarse. Proyecto C tiene un VPN de 90.000 € y tomará 4
años completarse.
Basándose en esta información, ¿qué proyecto elegiría?
Proyecto A
Proyecto B
Todos tienen el mismo valor
Proyecto C
La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:

El valor del trabajo llevado a cabo.
El costo total anticipado a la conclusión del proyecto.
Lo que costará terminar el proyecto.
El costo del trabajo completado.
El director de proyectos está asignando los estimados de costos

generales a las actividades
individuales, con el fin de establecer una línea base para la medición
del desempeño del
proyecto. ¿En qué proceso estamos?
Gestión de los Costos
Determinar el Presupuesto
Estimar los Costos
El CPI de un proyecto es 0.1, esto indica que:

El proyecto se está realizando de manera ineficiente en cuanto a
los costos
El proyecto se está realizando muy bien en cuanto a los costos.
El proyecto está costando el 10% más de lo que se esperaba.
El proyecto está costando solo el 90% de lo que se esperaba.
Si el valor ganado es $10,000, el valor planificado es $ 8,000 y el costo

real es $ 3,000, ¿Cuál
es la variación del costo?
3000
2000
5000
7000
Usted está gestionando un proyecto de construcción de una autopista

de 25 km con un costo
estimado de 1,2 millones de euros por kilómetro. Ha proyectado
terminar el trabajo en 5
semanas. ¿Cuál es su valor planificado para el final de la tercera
semana de su proyecto?
18.000.000 €.
12.000.000 €.
30.000.000 €.
24.000.000 €.
¿Cuál de las siguientes secuencias de proceso es correcta?

Determinar el Presupuesto, Estimar los Costos y Crear la EDT.
Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Crear la EDT
Crear la EDT, Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto
Crear la EDT, Determinar el Presupuesto y Estimar los Costos.
Un director de proyectos necesita analizar los costos del proyecto para

encontrar maneras
de disminuir los costos. Lo MEJOR sería que el director pusiera atención
en:
Los costos fijos e indirectos.
Los costos variables y fijos.
Los costos indirectos y directos.
Los costos directos y variables.
La Oficina de Proyectos compró una licencia de uso para una

herramienta computarizada
que le ayudará a realizar la estimación de costos para un gran proyecto
de construcción de
un rascacielos en la ciudad. Esta herramienta solicita características
específicas del proyecto
y luego da como resultado una estimación guía en base a materiales,
técnicas de
construcción, información histórica y prácticas industriales. Esta
herramienta es un ejemplo
de:
Estimación análoga
Estimación paramétrica
Estimación ascendente
Estimación de la duración de las actividades
Si la variación del cronograma (SV) es 0.00 €, ¿Qué debe ser cierto?

El índice de desempeño del costo debe ser igual a 1.
El EAC debe ser igual al BAC.
El índice de desempeño del cronograma debe ser más que 1
El valor ganado debe ser igual al valor planificado.
El riesgo de costos significa:

Existe un riesgo de que el costo del proyecto sea menor de lo
planificado.
Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse
más de lo
planificado.
Hay riesgos que le costarán dinero al proyecto.
El proyecto es demasiado riesgoso desde una perspectiva de
costos.
Usted ha gastado hasta la fecha 322.168 € en su proyecto. El Director

del Programa desea
saber por qué el costo ha sido tan elevado. Usted argumenta que el
costo de los recursos ha
sobrepasado lo que se esperaba, y debe nivelarse durante los próximos
seis meses. ¿Qué
representa los 322.168 € para el Director del Programa?
El índice de desempeño del costo.
El valor ganado.
El costo real.
El valor planificado
Todas las siguientes entradas son necesarias para el proceso

Determinar el Presupuesto,
excepto:
Calendarios de recursos.
Políticas organizacionales
Base de las estimaciones.
Cronograma del proyecto
¿Qué de lo siguiente no es necesario para obtener una estimación de

proyecto?
Procedimientos de Control de cambios
EDT
Riesgos
Diagramas de Red
Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del

cronograma (SPI) de 0,89 y
un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,9 1. Por lo general, ¿cuál
es la MEJOR
explicación de por qué ocurrió esto?
Se cambió el alcance.
Se tuvo que comprar equipo adicional

Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se
necesitaron más horas de
trabajo para completarla.
Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que
encontrar a uno nuevo.
¿Qué tipo de costo es el entrenamiento al equipo?

Fijo
Indirecto
Directo
VPN
¿Cuál de los siguientes elementos NO se necesita para generar un

estimado del proyecto?
Riesgos
Un diagrama de red
Solicitud de cambios
Una EDT
Si usted tiene una variación del cronograma (SV) de $ 500, esto

indicaría que:
El valor planificado es menor que el valor ganado.
El valor ganado es menor que la estimación hasta la conclusión.
El costo real es menor que el valor ganado.

La proporción entre el valor ganado y el valor planificado es de
5 a 1.
Usted sabe que PV = 470, AC = 430, EV = 480, EAC = 500 y BAC =

525. ¿Cuánto es el VAC?
20
70
25
30
Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:

Costos generales
Costos de oportunidad.
Costos variables.
Costos fijos.
Una forma común de completar la Estimación a Completar (EAC) es

tomar el Presupuesto a
Completar (BAC) y:
Multiplicarla por CPI
Dividirla por CPI
Multiplicarla por SPI
Dividirla por SPI
El análisis del valor se realiza para obtener:

Una manera menos costosa de hacer el mismo trabajo
Administración a la compra en el proyecto
El equipo para comprar en el proyecto
Más valor a partir del análisis de costos
El costo de elegir un proyecto y descartar otro se llama:

Costo Enterrado
Valor presente Neto (VPN)
Costo Fijo
Costo de oportunidad
Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:

Estás progresando a 24 por ciento del ritmo que se planificó
originalmente.
Estás progresando a 76 por ciento del ritmo que se planificó
originalmente.
Te has adelantado al cronograma.
Te has excedido del presupuesto.
Su mejor estimación de costo para un proyecto es 200.000 €, pero la

estimación que usted
documentó tiene un rango de 150.000 € a 350.000 €. Este rango de
estimación representa
una
Estimación definitiva.
Estimación de presupuesto.
Estimación de costos
Estimación de orden de magnitud.
La acción de dar seguimiento a los costos incurridos hasta la fecha con

el fin de detectar
variaciones respecto del plan tiene lugar durante:
Revisiones del desempeño del proyecto.
Actualización de la línea base de costos.
La creación del plan de gestión de los cambios en el costo.
Recomendación de acciones correctivas.
Un índice de rendimiento de cronograma (SPI, Schedule performance

index) de 0.76
significa:
Usted está progresando solamente al 24% del ritmo original
planificado
Usted está adelantado
Usted está excedido en presupuesto

Usted está progresando solamente al 76% del ritmo
originalmente planificado
Los riesgos identificados son:

Una salida del proceso Estimar los Costos.
Tanto una entrada como una salida del proceso Estimar Costos
Una entrada para el proceso Estimar los Costos.
No están relacionados con el proceso Estimar los Costos.
Usted hace un pronóstico de costos indicando que tendrá un exceso de

costos sobre el final
del proyecto. ¿Qué debería hacer?
Recortar el alcance
Reunirse con el patrocinador para ver qué trabajo podría
hacerse antes
Estimar riesgos en estimaciones y re-estimar
Recortar calidad
Al principio de la vida de tu proyecto, mantienes una discusión con el

patrocinador respecto
de qué técnicas de estimación se deben usar. Tú deseas utilizar algún
tipo de juicio de
expertos, pero el patrocinador argumenta a favor de la estimación
análoga. Lo MEJOR sería:
Determinar por qué el patrocinador desea una estimación tan
precisa.
Convenir que se haga una estimación análoga, pues es parte del
juicio de expertos
Sugerir el costeo del ciclo de vida a manera de conciliación
Intentar convencer al patrocinador de que permita el juicio de
expertos, ya que por
lo general resulta más preciso.
Su equipo ha encontrado recientemente problemas inesperados en el

proyecto. Después de
muchos análisis de valor ganado, usted determinó que su proyecto
tiene un SPI de 0.54 y un
CPI de 1.3 ¿Qué está ocurriendo en su proyecto?
Su proyecto presenta un estado óptimo
Su proyecto presenta retrasos en el cronograma.
Su proyecto presenta variación en el alcance
Su proyecto presenta sobrecostos
¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?

Directo
Indirecto
Fijo
Valor actual Neto
Estimación de la conclusión (EAC, estimate at completion) es una

evaluación periódica de:
Costo del trabajo completado
Costo total anticipado al concluir el proyecto
Valor del trabajo desarrollado
Lo que costará terminar el proyecto
Tus proyecciones de costo muestran que tendrás sobrecostos al final

del proyecto. ¿Cuál de
las siguientes acciones debes llevar a cabo?
Eliminar los riesgos en los estimados y volver a estimar
Recortar la calidad
Reunirte con el patrocinador para ver qué trabajo se puede
hacer antes.
Disminuir el alcance.
El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:

Que la dirección crea en el proyecto.
Mayor valor de análisis de costo.
Que el equipo crea en el proyecto.
Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo.
Si la variación de cronograma es positiva y la varianza de costo

también es positiva, esto
indica que:
El proyecto está debajo de presupuesto y atrasado
El proyecto está debajo de presupuesto y adelantado
El proyecto está excedido en presupuesto y atrasado
El proyecto está excedido en presupuesto y adelantado
Usted está trabajando en un proyecto que realizará una mejora en el

sistema de telefonía
en el centro de servicios de su cliente. Usted ha utilizado técnicas de
estimación
ascendente para asignar costo a las actividades de proyecto y ha
determinado la línea de
base de costos. ¿Cuál de los siguientes es verdadero?
Usted ha completado el proceso de Estimación de Costos y
ahora necesita
completar el proceso de Presupuestación de Costos para
determinar la línea de
base del proyecto.
Usted ha completado el proceso de Presupuestación de Costos y
ahora necesita
completar el proceso de Desarrollo de Cronograma para
establecer una línea de
base de proyecto para medir desempeño futuro.
Usted ha completado el proceso de Estimación de Costos y
estableció la línea de
base del proyecto para medir futuros rendimientos de proyecto.
Usted ha completado el proceso de Presupuestación de Costos y
la línea base de
costos será usada para medir rendimiento futuro del proyecto.
Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es

tomar el presupuesto
hasta la conclusión (BAC) y:
Multiplicar por el SPI.
Dividir por el SPI.
Multiplicar por el CPI.
Dividir por el CPI.
El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le

entregues una estimación del
costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del
costo del proyecto. Te
explica que el proceso de elaboración del presupuesto exige que los
directores hagan
estimados pesimistas para asegurarse de que se asigne dinero
suficiente para los proyectos.
¿Cuál es la MEJOR manera de enfrentarte a esto?
Agregar el 30 por ciento como un monto total de fondo para
contingencias para
enfrentarse a los riesgos del proyecto.
Agregar el 30 por ciento a tu estimado de costo repartiéndolo
uniformemente a lo
largo de todas las actividades del proyecto.
Crear una primera línea base de costos para la asignación del
presupuesto y una
segunda para el plan para la dirección del proyecto real.
Pedir información sobre los riesgos que podrían conducir a que
tu estimado sea
demasiado bajo.
¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del

trabajo que realmente se
ha llevado a cabo?
Variación del costo (CV)
Costo real (AC)
Valor ganado (EV)
Valor planificado (PV)
¿Qué medición de rendimiento le indica cuánto más del presupuesto es

requerido para
terminar el proyecto?
EAC
AV
EV
ETC
Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,89 significa:

El proyecto está obteniendo 89 céntimos de cada euro invertido.
En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89
por ciento más de lo
planificado.
El proyecto progresa a 89 por ciento del ritmo previsto.
Una vez completado el proyecto, habremos gastado 89 por
ciento más de lo
planificado.
Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planeado
(PV) = 325, ¿cuál es la
varianza de costos (CV)?
-75
375
400
-50
Como Director del Proyecto, el MEJOR uso que le puede dar a la línea
base de costos del
proyecto podría ser:
Medir y reportar los costos variables del proyecto
Como base para la comparación con los resultados reales
Calcular la bonificación a dar en base al rendimiento del equipo
Realizar seguimiento de los cambios aprobados

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13/11/2020 Test proyectos 3 2

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Usted está trabajando en la iniciación de un proyecto para el desarrollo

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Grupo de Procesos de Inicio.

Grupo de Procesos de Cierre.

Grupo de Procesos de Planificación.

El equipo del proyecto acaba de completar el cronograma inicial del

Determinar los requisitos de comunicaciones.

Identificar los riesgos.

Crear un diagrama de barras (de Gantt).

¿Qué pautas contribuyen a minimizar los errores en la comunicación y

¿Qué guía ayuda a que los datos de desempeño recopilados de varios

Información de Desempeño del Trabajo.

Datos de Desempeño del Trabajo.

Informe de desempeño del Trabajo.

¿Qué Grupo de Procesos establece formalmente el cierre prematuro del

Grupo de Procesos de Planificación.

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Los 47 procesos de la dirección del proyecto identificados en la Guía

Quince Áreas de Conocimiento diferentes.

Nueve Áreas de Conocimiento diferentes.

Seis Áreas de Conocimiento diferentes.

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