1.

Cuando hablamos del caso de negocio del proyecto nos referimos a:

a. La necesidad de negocio
b. Al análisis costo-beneficio
c. A ninguna de esas cosas
d. A ambas cosas
2. Hay que tener en cuenta los activos de los procesos de la organización para cerrar el
proyecto o fase, entre otros podríamos encontrarnos con:
a. El clima
b. El idioma
c. Los compañeros de trabajo
d. La información histórica
3. Se encuentra en la fase de ejecución de un proyecto de innovación que en 5 meses
lanzara un nuevo producto al mercado con un costo estimado de 150.000 euros. Está
gestionando la aplicación al entregable de unos cambios que han sido aprobados. Se
encuentra:
a. Dirigiendo y gestionando el trabajo del proyecto
b. Monitoreando y controlando el trabajo del proyecto
c. Realizando el control integrado de cambios
d. Solicitando cambios
4. ¿Cuál de las siguientes será o serán las salidas más importantes del proceso de
monitorización y control de la ejecución del proyecto?
a. El informe de desempeño
b. Las evaluaciones de desempeño del equipo
c. Las evaluaciones de desempeño del proyecto
d. Las solicitudes de cambios y los informes de desempeño
5. La línea de base de desempeño que se utilizará en el seguimiento y control del
proyecto consta de los siguientes elementos menos uno. ¿Cuál?
a. La línea de base del alcance
b. La línea de base de costes
c. La línea de base de cronograma
d. Línea base de requisitos
6. ¿Cuál de los siguientes procesos se realiza a lo largo de todo el proyecto?
a. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
b. Monitorear y controlar el trabajo
c. Realizar el control integrado de cambios
d. Controlar el cronograma
7. El principal responsable de crear lo necesario y utilizado para informar a los
interesados sobre el avance del proyecto es el proceso de:
a. Gestionar las comunicaciones
b. Controlar el cronograma
c. Monitorear y controlar el trabajo
d. Controlar el alcance
8. Usted es el director de un proyecto de alto impacto medioambiental, con un costo
estimado de 1.950.000 euros y una duración aproximada de 18 meses. Se encuentra
ahora mismo con un miembro de su equipo recopilando, analizando y gestionando
conocimiento adquirido. ¿en qué fases de un proyecto se puede servir de dichos
conocimientos?
a. En la fase de inicio
b. En la fase de planificación
c. Durante todo el ciclo de vida del proyecto
d. En las fases de ejecución y cierre
9. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la reunión de inicio (Kick-off meeting) es
incorrecta?
a. Se tratan algunos aspectos relevantes del proyecto como los riesgos
b. En la reunión se fijan las reglas del juego de alto nivel
c. Se realiza entre el cliente, el patrocinador y el director de proyecto
d. Deben estar todas las partes interesadas que, entre otras cosas, confirman que
conocen el plan estratégico de la organización, lo aprueban y firman.
10. Conforme avanza el proyecto te aseguras de que los cambios quedan reflejados en los
entregables y todos los interesados tienen la información adecuada. ¿En qué proceso
realizas esta actividad?
a. Realizar el control integrado de cambios
b. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
c. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
d. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
11. El enunciado del trabajo del proyecto hace referencia a todo menos:
a. Una necesidad comercial
b. Un plan estratégico
c. Una descripción de alcance del producto
d. Los riesgos y sus indicadores de control
12. Puesto que el alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del
proyecto, el director del proyecto revisará la línea base del alcance para cerciorarse de
su culminación, antes de considerar que el proyecto está:
a. Controlado
b. Dentro de los límites de control
c. Apto para proceder a su verificación
d. Cerrado
13. Para un importante evento deportivo de carácter internacional se ha aprobado el Acta
de un proyecto de instalación de “Zonas Fans”, incluido pantallas, restauración, aseos
y servicio de asistencia sanitaria en varios puntos estratégicos de la ciudad. Usted ha
sido asignado como director de Proyecto con un nivel de autoridad moderada. Nada
más enterarse decide convocar una reunión con algunos interesados claves con el fin:
a. De informarles
b. De intercambiar información
c. De recopilar requisitos
d. De asegurar el nivel de autoridad necesario
14. ¿Qué proceso revisa todas las modificaciones a documentos del proyecto, entregables,
etc.?
a. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
b. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
c. Realizar el control integrado de cambios
d. Controlar los riesgos
15. El plan de gestión de la configuración es salida del proceso de:
a. Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
b. Monitorear y controlar el trabajo
c. Realizar el control integrado de cambios
d. Planificar la gestión del alcance
16. ¿Cuál de las siguientes será la salida más importante del proceso de Realizar el Control
Integrado de Cambios de la ejecución del proyecto?
a. El informe de desempeño
b. Las evaluaciones de desempeño del equipo
c. Las evaluaciones de desempeño del proyecto
d. Las solicitudes de cambio aprobadas
17. Una de las siguientes respuestas no forma parte de las entradas del proceso de Cierre
del Proyecto:
a. Los activos de los procesos de la organización
b. Los entregables aceptados
c. El plan para la dirección de proyecto
d. La transferencia del producto
18. Un director de proyecto que se jubila entrega todos los materiales a un nuevo director
de proyecto. El proyecto parece estar funcionando sin problemas, hasta que el nuevo
gerente se entera de que un componente crítico ha fallado durante la prueba. ¿Cuál es
el primer paso apropiado para responder a este problema?
a. Revise el plan de gestión de riesgos para identificar si se han capturado este
riesgo y las estrategias de respuesta que lo acompañan.
b. Consulte con otros gerentes de proyecto del equipo local para ver cómo
responderían al problema
c. Revisar el cronograma para tener en cuenta el retraso debido al tiempo
adicional necesario para implementar la mitigación
d. Comunicarse con las partes interesadas, describiendo el problema, los costes
propuestos y los posibles cambios en las fechas de entrega relacionadas con el
proyecto.
19. Se encuentra en un proyecto sumamente informal en el que apenas se ha dedicado
tiempo a la planificación, se decide no establecer proceso de gestión de cambios,
podríamos denominar a este sistema un sistema:
a. Cerrado
b. Laissez faire – laissez passer
c. Debemos establecer siempre un sistema de gestión de cambios
d. Ninguna de las anteriores
20. Si hablamos de integración de las líneas base y planes secundarios, estamos hablando
de:
a. La gestión de la configuración
b. Del control integrado de cambios
c. De desarrollar el plan director de proyecto
d. De las cosas más importantes para un Project Manager
21. La forma más adecuada de definir un entregable es:
a. Es único y verificable
b. Son componentes tangibles
c. Ninguna de las dos
d. Ambas
22. Ayer se encontró con un viajo amigo suyo, director de proyecto como usted, y le vio
muy de capa caída. Tras un brillante comienzo de carrera ha tenido un traspié que no
termina de encajar. No se explica la causa del fracaso de uno de los proyectos que
lleva entre manos. Reconoce que, por falta de tiempo, no pudo ver a todos los
interesados principales ni había terminado de recopilar todos los requisitos, pero, para
compensar este manco, confió plenamente en sus expertos en riesgos, calidad,
compras y costos a los que delegó toda la responsabilidad para asegurar la gestión de
esas importantes áreas. Sabe que el Patrocinador mantuvo contacto con el cliente,
pero desconocía sus grandes aspiraciones visionarias. Sin duda todo apunta a:
a. Falta de información
b. Falta de previsión
c. Falta de visión de conjunto
d. Falta de visión de futuro.
23. Se deben recopilar y documentar lecciones aprendidas en el proceso de:
a. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
b. Cerrar el proyecto o fase
c. En ambos procesos
d. En ninguno de esos procesos
24. Estás preparando el informe de desempeño correspondiente al mes de julio en el que
dar cuenta de las actividades del proyecto de construcción de una urbanización. ¿Cuál
de los siguientes aspectos no incluirías?
a. Los logros significativos y los hitos logrados
b. Las previsiones de cierre del proyecto tanto en plazo como en coste
c. El enunciado del trabajo del proyecto
d. El estado actual
25. El proceso que proporciona la liberación de los recursos es:
a. Cerrar los recursos
b. Dirigir el equipo del proyecto
c. Cerrar las adquisiciones
d. Ninguno de los anteriores
26. Como director de un proyecto de implantación y desarrollo de la red de transportes y
comunicaciones en una zona de densa población a las afueras de una gran capital, se
encuentra en este momento con 2 interesados validando el alineamiento estratégico
de los beneficios del proyecto analizados:
a. Planificación: recopilación de requisitos
b. Ejecución: gestión la participación de interesados
c. Monitoreo y control: validar el alcance
d. Inicio: Business Case
27. Estamos todos reunidos en torno a nuestras mesas de dirección, reuniendo toda la
información del proyecto, de repente alguien nos dice que ha terminado su informe y
que siguiendo las normas del PMBOK guide va a enviar informes a:
a. Ejecución
b. Distribuir la información
c. 10 procesos
d. 4 procesos
28. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto?
a. Solicitudes de cambio
b. Informes del desempeño del trabajo
c. Las dos anteriores
d. Todas las anteriores son falsas
29. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, es el proceso consistente en liderar y llevar a
cabo el trabajo definido en el:
a. Acta de constitución
b. Plan de gestión del alcance y plan de gestión de los requisitos
c. WBS/EDT
d. Plan director del proyecto
30. Para poder dar por cerrada el Acta de Constitución deberás normalmente incluir los
siguientes elementos:
a. Los requisitos de alto nivel y un resumen de cronograma de hitos
b. La justificación del proyecto y los entregables
c. El director del proyecto y un presupuesto detallado
d. El plan de respuesta a los riesgos más relevantes y los objetivos mediables del
proyecto
31. De las siguientes afirmaciones sobre el proceso para proporcionar el plan director,
¿cuál es falsa?:
a. El plan de gestión de requisitos es entrada de este proceso
b. La línea del alcance es entrada de este proceso
c. Ambas son entradas
d. Ambas son salidas
32. No es cierto que:
a. Los tipos de reuniones no deben mezclarse para garantizar que se discute y
aborda bien el tema
b. Los PMIS ayudan a la automatización de la recopilación y el informe de los
indicadores clave de desempeño KPI
c. El director de proyecto no debería gestionar una actividad no planificada
d. Las reuniones deben ser dejadas documentadas con actas de reunión y lista de
acciones a realizar
33. La guía diferencia entre los elementos que pertenecen al Plan para la dirección del
proyecto y otros documentos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es
válida?:
a. El plan de mejoras de los procesos pertenece al Plan director
b. La estructura de desglose del trabajo perteneces al Plan director
c. La estructura de trazabilidad pertenece a los Documentos del proyecto
d. El enunciado del trabajo del proyecto pertenece a los Documentos del
proyecto
34. Según el grado de cambio y la frecuencia de entrega, quien menos cambios y entregas
sufriría es el ciclo de vida:
a. Predictivo
b. Iterativo
c. Incremental
d. Ágil
35. ¿Cuál de las siguientes características es menos acertada que las otras?
a. Para cerrar el proyecto es necesario finalizar las actividades en todos los
grupos de procesos de la dirección de proyectos excepto de dos
b. Se establece la relación de colaboración entre la organización ejecutora y la
organización solicitante del proyecto en el grupo de procesos de inicio
c. En los proyectos externos, el equipo del proyecto suele participar en el
desarrollo del acta de constitución
d. El enunciado del trabajo se crea en el área de integración
36. Según el grado de cambio, quien más cambios sufriría es el ciclo de vida:
a. Predictivo
b. Iterativo
c. Incremental
d. Ágil
37. Datos de desempeño del trabajo sirven para proporcionar información relativa a la
situación del proyecto para los procesos de:
a. Todos los procesos del grupo de procesos de control
b. Todos los procesos del grupo de procesos de control excepto los de
integración
c. Todos los procesos de ejecución
d. Para el proceso Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
38. Ayer se encontró con un viajo amigo suyo, director de proyecto como usted, y le vio
muy de capa caída. Tras un brillante comienzo de carrera ha tenido un traspié que no
termina de encajar. No se explica la causa del fracaso de uno de los proyectos que
lleva entre manos. Reconoce que, por falta de tiempo, no pudo ver a todos los
interesados principales ni había terminado de recopilar todos los requisitos, pero, para
compensar este manco, confió plenamente en sus expertos en riesgos, calidad,
compras y costos a los que delegó toda la responsabilidad para asegurar la gestión de
esas importantes áreas. Sabe que el Patrocinador mantuvo contacto asiduo con el
cliente, pero desconocía sus grandes aspiraciones visionarias. Lo que su amigo más ha
minusvalorado es:
a. La estrategia de la Organización
b. Los objetivos del proyecto
c. La influencia de los interesados
d. Su rol
39. En caso de aprobación del Acta de Constitución y de ser asignado como director del
proyecto, ¿a qué interesados informaría primero de roles y responsabilidades?
a. A los miembros del equipo
b. A interesados clave externos
c. A todos
d. Los roles y las responsabilidades se definen en el plan de gestión de RRHH
40. ¿Cuál de los siguientes activos de los procesos de la organización pueden influir a la
hora de desarrollar el Acta de Constitución?
a. Las normas gubernamentales o industriales
b. La infraestructura de la organización
c. La información histórica y las lecciones aprendidas
d. Las condiciones del mercado
41. Te encuentras como director de proyecto llevando a cabo el proyecto de diseño de las
nuevas zapatillas de Nike, las “Aire Project”. En medio de una gran expectación, el
cliente firma el contrato de aceptación del diseño…Una vez realice la firma pasaremos
al proceso de:
a. Verificar el Alcance
b. Cerrar el proyecto o fase
c. Cerrar las adquisiciones
d. Controlar la Calidad
42. Entre otras una de las técnicas de análisis de datos utilizadas para el proceso
monitorear y controlar el trabajo del proyecto es:
a. Gestión del valor ganado
b. Análisis de causa raíz
c. Análisis costo-beneficio
d. Cualquiera de esas
43. Nuestro proyecto está en pleno funcionamiento, no es cierto que:
a. Los datos recopilados se analizan en el proceso Monitorear y controlar el
trabajo
b. Una solicitud de cambio para modificar cualquiera de los documentos del
proyecto puede resultar en una actualización
c. Las solicitudes de cambio incluyen acciones (preventivas, correctivas,
actualizaciones…) necesarias
d. Las solicitudes de cambio aprobadas incluyen acciones (preventivas,
correctivas, actualizaciones…) necesarias
44. ¿Cuál de las siguientes no forma parte de las entradas que deberás tener en cuenta a
la hora de elaborar el plan para la dirección del proyecto?
a. El enunciado del proyecto
b. Activos de los procesos de la organización
c. Las salidas de los procesos de planificación
d. Los factores ambientales de la empresa
45. Tras firmar el Acta de Constitución de un Proyecto de producción de energía eólica en
el norte del país, el Patrocinador del proyecto acaba de comunicarle su asignación
como DP. Mientras le entrega el Acta, le advierte de un dato importante, en concreto
que cuenta con un presupuesto un tanto ajustado. Dado su experiencia en negociación
no duda de que podrá mantener los costes bajo control. Con el Acta en mano, se
despide del Patrocinador. Lo último que haría en este momento es:
a. Revisar el resumen del presupuesto
b. Comenzar el Plan director
c. Informar a interesados
d. Revisar el Acta
46. Estás corrigiendo los errores de los entregables de acuerdo con el plan de gestión de
calidad. ¿En qué proceso te encuentras?
a. Controlar la calidad
b. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Realizando el plan de aseguramiento de la calidad
47. Tras cerrar todos los documentos de trabajo interno con las tareas resultantes del plan
de calidad y el plan de respuesta a los riesgos, es el momento de preparar los
documentos de compras, cerrar los diferentes planes subsidiarios y el plan para la
dirección del proyecto y:
a. Comenzar la ejecución del trabajo
b. Lograr la aprobación del plan por parte del cliente y las partes interesadas
c. Mantener una reunión de cierre
d. Evaluar si se continua con el proyecto
48. Se ha aprobado el Acta de Constitución de un Proyecto para la instalación de fuentes
de agua potable en lugares estratégicos de la zona más turística de la ciudad. Usted ha
sido asignado como director de Proyecto con un nivel de autoridad baja a moderada y
decide participar del Acta a algunos interesados claves para evitar malentendidos:
a. El Acta es confidencial
b. Bien, previa consulta con el Gerente Funcional
c. Hace bien
d. No cuenta con el nivel de autoridad necesario para hacerlo
49. Un proyecto de 330.000 dólares se ha lanzado en las cercanías de unas instalaciones
petrolíferas y el objetivo de este proyecto es la elaboración de vigas de hierro. Tras
elaborar diferentes documentos internos, se considera que no se tiene la capacidad
suficiente para llevar adelante el proyecto. Se ponen en contacto con una organización
que les reúne a todos para comenzar a trabajar. Usted, como director de proyecto
asignado, ¿Qué haría en este momento?:
a. En estas condiciones lo más adecuado es dejar mi puesto en manos de la
dirección de la empresa
b. Dejaría que ellos llevaran a cabo los procesos necesarios para elaborar el plan
director de proyecto
c. Me pondría al frente de los trabajos a realizar y redactaríamos un plan director
d. Deberíamos establecer una serie de principios básicos, todo lo más parecido a
un acta de constitución.
50. Entre los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta durante la elaboración
del Plan para la dirección del proyecto está:
a. La plantilla para el plan para la dirección del proyecto
b. Los procedimientos de control de cambios
c. Los estándares para la planificación de proyectos
d. Los sistemas de información para la dirección de proyectos
51. Tras unas semanas transcurridas completando trabajo definido en el PDP de su
proyecto es consciente de que surgieron algunos imprevistos, pero puede decir que se
siente satisfecho de su equipo. Le han apoyado al 100 x 100 y, a pesar del trabajo
intenso, cada uno ha estado a la altura de sus responsabilidades. Por supuesto no
duda de la excelente capacitación de cada miembro, pero también reconoce que la
comunicación no podía a ver sido mejor, lo que ha llevado a poder abordar los
incidentes en el momento en que ocurrían y a fomentar su adecuada participación. Lo
próximo será:
a. Ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados
b. Informar el avance
c. Monitorear el desempeño de los miembros del equipo
d. Monitorear y controlar las comunicaciones
52. Un director de proyecto deja la empresa y es reemplazado. El nuevo gerente de
proyecto quiere comenzar a guiar al equipo hacia el éxito del proyecto. ¿Qué debe
hacer primero el nuevo director de proyecto?
a. Revise la carta del proyecto para identificar metas y entregables
b. Revise el diario del proyecto y busque las notas hechas por el exgerente del
proyecto
c. Modificar el cronograma del proyecto, agregando una nueva actividad
relacionada con el proceso de transferencia de conocimiento
d. Revise el presupuesto del proyecto para determinar si se requiere tiempo
adicional
53. Se ha aprobado el Acta de Constitución de un Proyecto para la instalación de fuentes
de agua potable en lugares estratégicos de la zona más turística de la ciudad. Usted ha
sido asignado como director de Proyecto con un nivel de autoridad baja a moderada.
Tras leer atentamente los distintos apartados y obtener confirmación sobre la no
confidencialidad del documento le parece conveniente informar a todos los
interesados:
a. Aunque no sea confidencial, no cuenta con el nivel de autoridad necesario
para hacerlo
b. Bien, previa consulta con el Gerente Funcional
c. Hace bien
d. Mejor no
54. Tras unas semanas transcurridas completando trabajo definido en el PDP de su
proyecto es consciente de que surgieron algunos imprevistos, pero puede decir que se
siente satisfecho de su equipo. Le han apoyado al 100 x 100 y, a pesar del trabajo
intenso, cada uno ha estado a la altura de sus responsabilidades. Por supuesto no
duda de la excelente capacitación de cada miembro, pero también reconoce que la
comunicación no podía a ver sido mejor, lo que ha llevado a poder abordar los
incidentes en el momento en que ocurrían y a fomentar su adecuada participación.
Esto es un buen ejemplo de:
a. Gestión del trabajo del proyecto
b. Gestión de los RRHH
c. Gestión de las Comunicaciones
d. Gestión de la Participación de los interesados
55. Un director de proyecto ha completado los siguientes pasos:
- Terminó un importante proyecto de implementación de TI.
- Confirmado con el administrador de versiones que todos los sistemas están
funcionando
- Confirmado que la funcionalidad ha sido verificada por el equipo de
aseguramiento de la calidad
- Informó al cliente

¿Cuál es el siguiente paso que debe dar el director del proyecto?

a. Agregar las lecciones aprendidas a la base de conocimientos de la organización

b. Actualizar el registro de riesgos, las partes interesadas y los miembros del
equipo
c. Asegurarse de que el plan de adquisiciones esté cerrado
d. Revise, verifique y complete la documentación de publicación
56. Tras unas semanas transcurridas completando trabajo definido en el PDP de su
proyecto es consciente de que surgieron algunos imprevistos, pero puede decir que se
siente satisfecho de su equipo. Le han apoyado al 100 x 100 y, a pesar del trabajo
intenso, cada uno ha estado a la altura de sus responsabilidades. Por supuesto no
duda de la excelente capacitación de cada miembro, pero también reconoce que la
comunicación no podía a ver sido mejor, lo que ha llevado a poder abordar los
incidentes en el momento en que ocurrían y a fomentar su adecuada participación.
Esto es un buen ejemplo de:
a. Una perfecta identificación y documentación de los roles, responsabilidades,
habilidades requeridas y de las relaciones de comunicación
b. Un enfoque y un plan adecuados para las comunicaciones del proyecto
c. El desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto
d. Un buen análisis de las necesidades, intereses y el posible impacto en el éxito
del proyecto de los miembros del equipo
57. Estás consultando un documento en el que tratas de buscar la forma de gestionar y
controlar el cumplimiento de los requisitos del proyecto y cómo se realizarán los
cambios en ellos. ¿Qué documento estás utilizando?
a. Plan de gestión de cambios
b. Plan de gestión de la configuración
c. Sistema de información para la gestión del proyecto
d. Plan de gestión de requisitos
58. Como parte de tus responsabilidades como director del proyecto de una instalación
solar estás, entre otras cosas, emitiendo solicitudes de cambio y adaptando los
cambios aprobados. ¿En qué proceso se incluyen estas actividades?
a. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
b. Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Controlar el alcance
59. Entre los entregables aceptados puede haber:
a. Especificaciones aprobadas del producto
b. Documentos de desempeño del trabajo
c. Entregables intermedios o parciales de las primeras fases
d. Todo lo anterior es válido
60. La línea de base de desempeño que se utilizará en el seguimiento y control del
proyecto consta de los siguientes elementos menos uno. ¿Cuál?
a. Línea base del tiempo
b. Línea base de costos
c. Línea base de riesgos
d. Línea base del alcance
61. Según la frecuencia de entrega, quien menos entregas sufriría es el ciclo de vida:
a. Predictivo
b. Iterativo
c. Incremental
d. Ágil
62. En la fase de ejecución del proyecto se está gestionando la aplicación de los cambios
aprobados a uno de los entregables, lo que equivale a decir:
a. Validar los cambios
b. Controlar los cambios
c. Implementar los cambios
d. Solicitar los cambios
63. En la fase de ejecución del proyecto, te encuentras con una solicitud del cliente que te
envía por escrito. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?:
a. Evaluar el impacto del cambio en el tiempo, coste, calidad, riesgos…
b. Solicitarle que lo envíe al patrocinador como máximo responsable de aprobar
los cambios
c. Aceptar el cambio indicándole al cliente el sobrecoste que implicará en el
proyecto
d. Actualizarás los documentos afectados por el cambio
64. Formas partes de una ONG que se dedica a levantar fábricas de alimentos primarios en
zonas subdesarrolladas, en una reunión de planificación habéis decidido que la gestión
del control de cambios se lleve a través del comité de control de cambios. Responda
qué miembros pueden formar partes del comité de control de cambios:
a. El director de proyecto
b. El patrocinador
c. El cliente
d. Todas las anteriores son correctas
65. Tras varios años de experiencia trabajando en una de las productoras de energía más
importantes de su país, le han contratado como director de Proyecto en una
prestigiosa empresa extranjera de la competencia para liderar un equipo
multidisciplinar de 25 personas de diversas nacionalidades. Se encuentra en su
primera reunión con el Patrocinador al que quiere dejar una buena impresión de
seguridad para lograr el éxito del proyecto que le ha encomendado. Probablemente el
tema en el que sea menos necesario insistir será:
a. Nivel de autoridad formal
b. Experiencia
c. Estrategia de negocio de la Organización
d. Comunicación directa con el equipo
66. Como responsable de un proyecto, detectas un error en un componente y tras evaluar
su importancia recomiendas que se sustituya para que no genere problemas a futuro.
¿Qué tipo de cambio estás realizando?
a. Acción preventiva
b. Acción correctiva
c. Reparación de defectos
d. Control de cambios
67. Se establecen un inicio y unos límites del proyecto bien definidos en el área de:
a. Tiempo
b. Integración
c. Alcance
d. Planificación
68. Durante la fase de ejecución del proyecto, como buen director de proyecto, estás
pendiente de mantener la integridad de las líneas de base. ¿Qué proceso utilizarás
para lograrlo?
a. Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto
b. Realizar el control integrado de cambios
c. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
d. Controlar el alcance
69. El plan de gestión de los cambios es salida del proceso de:
a. Monitorear y controlar el trabajo
b. Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
c. Realizar el control integrado de cambios
d. Planificar la gestión de la calidad
70. Revise las siguientes características del proyecto:
- El proyecto se encuentra en su fase de inicio
- Por falta de financiación, el proyecto se da por terminado
- El director del proyecto debe cerrar el proyecto

¿Cuál es la primera acción que debe realizar el director del proyecto?

a. Confíe en el plan de gestión de comunicaciones para informar adecuadamente

a todas las partes interesadas
b. Examinar las pautas de cierre de proyectos de la organización
c. Determine el impacto potencial de terminar el proyecto realizando un análisis
de riesgo
d. Cerrar todos los procesos de adquisiciones del proyecto
71. Si le encomendaran un proyecto de reconstrucción y saneamiento de puentes, ¿qué es
lo que menos necesitaría a la hora de documentar las acciones para definir, preparar,
integrar y coordinar todos los planes de gestión?
a. Archivos históricos
b. Investigaciones académicas
c. El acta de constitución
d. El PDP
72. El área de conocimiento de la integración tiene procesos en ------ de los 5 grupos de
procesos que define el PMBOK
a. 2
b. 3
c. 4
d. 5
73. Estás corrigiendo los errores de los entregables que no cumplen el plan de calidad y, si
se produce algún cambio, asegurándote de que los cambios quedan reflejados en los
entregables. ¿En qué proceso te encuentras?
a. Monitorizar y controlar la ejecución del proyecto
b. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
c. Realizar el control integrado de cambios
d. Controlar la calidad
74. Un proyecto tiene las siguientes características:
- Está en fase de ejecución
- Recientemente se aprobó una ley reguladora que obliga a su cumplimiento
inmediato
- Esta ley afectará el alcance, el cronograma y el coste del proyecto. El director del
proyecto debe determinar qué hacer primero

¿Cuál es el paso correcto a dar?

a. Iniciar la mitigación del riesgo

b. Asegúrese de que el plan de gestión del proyecto esté actualizado
c. Llevar el problema a la alta dirección
d. Inicie el proceso de solicitud de cambio
75. Tiene en sus manos las últimas cinco solicitudes de cambio aprobadas recibidas, dos
aprobaciones suyas preestablecidas en la matriz de responsabilidades y otros tres
cambios a solicitar, eso quiere decir que se encuentra:
a. Muy ocupado
b. Controlando el trabajo
c. Ejecutando el PDP
d. Realizando un control integrado de cambios
76. Nuestro proyecto lleva un 30% completado del 80% que tenía que haber completado
para estas fechas, entonces para el proceso Monitorear y Controlar el trabajo se van a
utilizar como entrada pronósticos del cronograma:
a. Positivos
b. Negativos
c. Tenemos que hacer valor ganado
d. No hay suficientes datos
77. Se encuentra en la fase de ejecución de un proyecto de innovación que en 5 meses
lanzara un nuevo producto al mercado con un costo estimado de 150.000 euros. Acaba
de revisar el avance para cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el PDP
y se dirige a enviar un informe. Qué es lo menos indicado en este momento:
a. Poner en marcha acciones correctivas
b. Implementar cambios aprobados
c. Evaluar y ajustar los procesos
d. Todas las anteriores son falsas
78. ¿Qué proceso se encarga de la identificación de la configuración?
a. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Realizar el control integrado de cambios
79. Como director de proyectos, Laura debe estar al tanto de cualquier posible cambio que
se produzca en cualquier área y aspecto del proyecto durante toda la fase de ejecución
del proyecto. Lo hará mediante el proceso de monitorización y control del trabajo del
proyecto. Si surge una solicitud de cambio deberá proceder a realizar el control
integrado de cambios. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta en relación
al proceso de control integrado de cambios?
a. Los cambios pueden iniciarse verbalmente
b. Los cambios siempre deben registrarse por escrito o integrarse en el sistema
de gestión de cambios o en el de la configuración
c. El director de proyectos, como máximo responsable de la gestión del proyecto,
tras valorar el impacto siempre podrá aprobarlo o rechazarlo
d. Cada solicitud de cambio deberá ser aprobada o rechazada por alguna
autoridad del equipo de dirección de proyecto o una organización externa
80. Varios miembros del equipo suelen dedicar su tiempo a ayudar al personal de
operaciones y mantenimiento con una función del proyecto que acaba de entregarse.
El director del proyecto debe asegurarse de que la función se haya aprobado y de que
se haya transferido la propiedad. ¿En qué documentos debe confiar el director del
proyecto para este propósito?
a. Acuerdos de adquisión, actualizaciones de los activos de los procesos
organizativos e informe final.
b. Acuerdos de adquisión, actualizaciones de los activos de los procesos de la
organización y actualizaciones de los documentos del proyecto
c. Plan de participación de las partes interesadas, actualizaciones de los activos
de los procesos de la organización y acuerdos de adquisión
d. Actualizaciones de documentos del proyecto, actualizaciones de activos de
procesos organizativos e informe final
81. ¿Cuál de las siguientes no es una salida del proceso de dirigir y gestionar el proyecto?
a. Las solicitudes de cambio aprobadas
b. Entregables
c. Datos del desempeño del trabajo
d. Solicitudes de cambio
82. Los acuerdos son:
a. Salidas del proceso de planificar las adquisiciones
b. Salidas del proceso de cerrar las adquisiciones
c. Entradas del proceso de estimar los costos
d. Entradas del proceso de desarrollar el acta de constitución
83. Estas realizando el control integrado de cambios relativo a una solicitud de cambios de
calidades en los materiales del cable de un transformador. ¿Cuál de las siguientes
técnicas o herramientas podrás utilizar?
a. Reuniones de control de cambios y juicio de expertos
b. Reuniones de control de cambios y grupos focalizados
c. Método Delphy y reuniones de control de cambios
d. Juicios de expertos y análisis del producto
84. ¿Una estimación de costos necesaria para un plan de contingencia puede implicar la
participación de qué áreas de conocimiento?
a. Costo y Tiempo
b. Costo, riesgo y tiempo
c. Integración
d. Integración, costo, riesgo y tiempo
85. ¿En qué proceso se determina que documentos del proyecto estarán sujetos al
proceso formal de cambios?
a. Monitorear y controlar el trabajo
b. Realizar el control integrado de cambios
c. Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
d. Desarrollar el Acta de Constitución
86. Estás preparando las actividades relativas a realizar el control de cambios del proyecto
para lo cual necesitarás todas las siguientes entradas menos una. ¿Cuál?
a. Plan para la Dirección del proyecto
b. Registro de cambios
c. Informes de desempeño
d. Factores ambientales de la empresa
87. El patrocinador, tras recibir el caso de negocio que justifica el proyecto y el enunciado
del trabajo necesario para poner en marcha una nueva planta de biomasa, se
encuentra en la fase de elaborar un documento que autorice formalmente el proyecto
y nombrar al director del proyecto. ¿En qué grupo de procesos y área de conocimiento
está?
a. Inicio, Comunicación
b. Inicio, Integración
c. Planificación, Comunicación
d. Planificación, Integración
88. Para saber qué hacer con un cambio si aprobarlo o modificarlo y los pasos a seguir
para ello, se debe consultar:
a. Con los procesos de control
b. Con el proceso Realizar el control integrado de cambios
c. El plan director
d. Al CCB comité de control de cambios
89. Es la primera vez que te reúnes con el director técnico de tu proyecto. Eres el Project
Manager y juntos os reunís y tratáis los asuntos relativos al proyecto “patasalada” una
urbanización en Puerto Vallarta. Estáis tomando decisiones en cuanto a la asignación
de recursos, equilibrando objetivos y alternativas contrapuestas y manejando
interdependencias entre áreas de conocimiento, esto implica que estáis en:
a. El área de gestión de la integración
b. El área de gestión del alcance
c. El área de gestión del tiempo
d. El área de gestión de los recursos humanos
90. En relación a los acuerdos y a los documentos de licitación es cierto que:
a. Son salidas del proceso desarrollar el acta de constitución
b. Los memorandos de entendimiento (MOUs) son ejemplos de estos
c. Las declaraciones de intenciones son acuerdos y memorandos de
entendimiento son ejemplos de documentos de licitación
d. Los memorandos de entendimiento son acuerdo y una solicitud de oferta es
un documento de licitación
91. En relación al plan para la dirección del proyecto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones
es correcta?
a. El alcance de la planificación del proyecto es el mismo para todos los
proyectos y consta de los procesos indicados en el PMBOK
b. Es un plan igual para todos los proyectos con sus grupos de procesos, técnicas
y herramientas
c. El director de proyecto decidirá qué procesos y con qué grado de detalle los
aplica a su proyecto concreto y debería justificar su decisión e incluirla en la
documentación del plan
d. El director de proyectos decide qué técnicas y herramientas utilizará en cada
proyecto
92. Lleva toda la tarde discutiendo con un analista de negocio de su Organización qué
puntos clave deben dejar nítidos en esta fase de inicio de su proyecto. El Patrocinador
tiene prisa por aprobarlo formalmente, pero requiere en concreto de usted:
a. Identificar las expectativas de los clientes
b. Identificar los entregables claves
c. Identificar los requerimientos de negocio
d. Identificar los objetivos del proyecto
93. Has generado información relativa al estado de avance de los entregables, el avance
del programa o los costes reales incurridos relativos a tu proyecto como parte de tus
responsabilidades en el proceso de dirigirlo y gestionarlo adecuadamente. ¿Cómo se
denomina a esos documentos?
a. Los entregables
b. Las mediciones del desempeño del trabajo
c. Datos del desempeño del trabajo
d. Informes del desempeño del trabajo
94. Anastaia, directora del proyecto de modificación de todo el sistema de refrigeración de
unos grandes almacenes, donde las afecciones a la actividad diaria deben ser mínimas,
acaba de preparar la línea de base del proyecto que incluirá, entre otros aspectos:
a. La línea de base del cronograma y del desempeño del equipo
b. La línea de base del alcance y el control de cambios
c. La línea de base del alcance y del cronograma
d. La línea de base del cronograma y de los requisitos de calidad
95. Para el proceso que se encarga de analizar las solicitudes de cambio tenemos que
tener en cuenta que:
a. El control de cambios no se encarga de aprobar o rechazar cambios a los
documentos del proyecto
b. Al cambiar las líneas base se deben mostrar los cambios ocurridos desde el
pasado hasta la fecha actual
c. Tendremos como entrada el registro de cambios
 d. Se incorporará el impacto, en cuanto a tiempo, costos y riesgos, que conlleva
al proyecto en el registro de cambios
96. Hay tres entregables en el proyecto de transformación de TI del gerente de proyecto:
El entregable 2 tiene hitos estrictamente programados, sin variaciones esperadas en el
cronograma. El director del proyecto espera que el producto final 3 tenga requisitos
que cambian rápidamente durante el desarrollo. ¿Qué modelo de ciclo de vida se debe
utilizar para cumplir con los requisitos del proyecto?
a. Seleccione un modelo de proyecto completamente ágil, con una historia de
usuario común y sprints de tres semanas
b. Seleccionar un modelo de proyecto en cascada para los entregables, con hitos
firmes y procedimientos de control de cambios
c. Seleccione un modelo de proyecto híbrido, donde el entregable 2 se posiciona
como un único sprint ágil integrada en un proyecto ágil general
d. Seleccione un modelo de proyecto híbrido, donde el entregable 2 se posiciona
como una fase de cascada única integrada en un proyecto ágil general.
97. Si durante la ejecución del proyecto, recibes una solicitud de modificación del plazo de
entrega del proyecto, ¿qué proceso deberás activar?
a. Elaborar el plan de gestión de los requisitos del proyecto
b. Realizar el control integrado de cambios
c. Elaborar el plan para la dirección del proyecto
d. Revisar los activos de los procesos de la organización
98. La primera fase de un gran proyecto de adaptación y construcción de aparcamientos
subterráneos en una futuro área comercial a las afueras de la ciudad toca a su fin. Se
puede decir que el trabajo ha finalizado formalmente pero aún no ha procedido a la
liberación de los recursos. Entre las siguientes actividades, ¿qué es lo más importante
para cerrar con éxito la fase?
a. Proporcionar todas las lecciones aprendidas
b. Cerrar bien todas las adquisiciones
c. Procurar una buena reasignación de los recursos que liberará en la fase
siguiente
d. Obtener la aprobación formal del cliente
99. Un director de proyecto implementó un cambio aprobado para gestionar un riesgo.
Tres meses después del cambio implementado, el gerente del proyecto se entera de
que el cambio no produjo el resultado deseado y hay consecuencias adversas. ¿Qué
puede hacer el director de proyecto para evitar este problema en proyectos futuros?
a. Realice un seguimiento para verificar que la respuesta al riesgo se esté
desempeñando como se esperaba
b. Revise o cambie los supuestos existentes después de revisar el registro de
supuestos
c. Actualizar el registro de lecciones aprendidas con la información de riesgo
d. Actualizar la matriz de probabilidad e impacto después de evaluar cualquier
riesgo nuevo
100. ¿Cuál de las siguientes actividades no forma parte del proceso de Dirigir y
Gestionar?
a. Obtener, dirigir y gestionar los recursos
b. Implementar los métodos y normas planificadas
c. Comparar el desempeño real del proyecto con el planificado
d. Gestionar a los proveedores y vendedores
101. Los entregables y los datos de desempeño del trabajo son salidas de:
a. Todos los procesos de ejecución
b. Sólo de Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto
c. Los entregables sólo de Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto y los Datos
de desempeño de todos los procesos de Ejecución
d. Los entregables de todos los procesos de Ejecución y los Datos de desempeño
del trabajo sólo de Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto
102. Se encuentra en la fase de ejecución de un proyecto de investigación para
lanzar un nuevo producto al mercado. Su proyecto dura 8 meses y tiene un costo
estimado de 350.000 euros. Un miembro del equipo acaba de hacerle una consulta
sobre las lecciones aprendidas. A propósito de las lecciones aprendidas, es menos
cierto decir que:
a. Se realizar al cierre del proyecto
b. Sirven de experiencia para los próximos proyectos
c. Sirven para la mejora continua del proyecto que estoy realizando
d. Es importante explicitar si las herramientas de la dirección de proyectos
sirvieron
103. Una vez finalizada el acta de constitución, identificados los interesados y
concluido el grupo de procesos de inicio del proyecto que supone la organización de la
V Jornada del Porcino Ibérico de Guijuelo, ¿Qué es lo siguiente que harás?:
a. Afinar y completar los requerimientos del producto
b. Crear el enunciado del alcance del proyecto
c. Asignar al director del proyecto
d. El borrador del plan para la dirección del proyecto
104. La autoridad para que el director de proyecto pueda asignar recursos al
proyecto, la otorga:
a. El cliente
b. El patrocinador
c. El Acta de constitución y los documentos de la adquisición
d. El Director de Programas
105. Tiene en sus manos las últimas cinco solicitudes de cambio aprobadas
recibidas, dos aprobaciones suyas preestablecidas en la matriz de responsabilidades y
otros tres cambios a solicitar, lo que menos está haciendo es:
a. Control de Calidad
b. Control de Adquisiciones
c. Dirigir y gestionar el trabajo
d. Control integrado de cambios
106. ¿Qué proceso se encarga de la gestión de la configuración?
a. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Realizar el control integrado de cambios
107. La salida más importante de monitorear y controlar el trabajo son los informes
de desempeño, estos tendrán como objetivo ser entrada de:
a. Dirigir el equipo de proyecto
b. Gestionar las comunicaciones
c. Monitorear los riesgos
d. Todas las anteriores respuestas son ciertas
108. Una actividad intencionada para modificar un producto o componente de
producto no conforme se conoce como:
a. Acción correctiva
b. Acción preventiva
c. Reparación de defectos
d. Actualizaciones
109. Entre tus responsabilidades en este momento del proyecto están solicitar
cambios, utilizar sistema de autorización de trabajos, la mejora continua mediante la
identificación de lecciones aprendidas… ¿En qué grupo de procesos te encuentras?:
a. Planificación
b. Ejecución
c. Seguimiento y control
d. Carece de importancia
110. Un director de proyecto recibe la siguiente información para un nuevo
proyecto:
- Supuestos
- Ámbito preliminar
- Restricciones después de recibir esta información

¿Cuál es el primer paso que debe dar el director de proyecto?

a. Discernir los objetivos del proyecto, así como el caso de negocio

b. Determinar el equipo del proyecto y proporcionar tareas al equipo
c. Decidir el cronograma del proyecto y determinar la ruta crítica
d. Buscar la aprobación del patrocinador para la carta del proyecto
111. El acta de constitución nos proporciona información sobre quién es el director,
los objetivos y una descripción de alto nivel del proyecto, además de información del
proyecto sobre:
a. Los requisitos, los hitos y los interesados
b. El presupuesto y los riesgos, supuestos y restricciones
c. Nada más, eso anterior nos lo proporcionará el plan director
d. Todo eso anterior
112. Acaba de empezar a trabajar como Director de Proyecto en una multinacional
implantada hace más de 50 años en su país. Le han asignado un proyecto en el cual
liderará un equipo de 15 personas in situ que interactuará con equipos de otros 6
países. En su primera reunión con el Patrocinador, cuál será su menor preocupación
para asegurar el éxito del proyecto:
a. Interesados internos y externos
b. Estrategia organizacional
c. Gestión de las comunicaciones
d. Entregables del proyecto
113. Un director de proyecto está trabajando con tres partes interesadas clave.
Cada actor tiene una visión diferente sobre el proyecto y su objetivo. Cada uno de ellos
tiene una fuerte opinión sobre su opinión. El director del proyecto debe obtener la
aprobación de la carta de proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
a. Realizar un análisis de las partes interesadas
b. Utilice la negociación para asegurarse de que las tres partes interesadas estén
de acuerdo
c. Solicite que el patrocinador del proyecto resuelva el conflicto
d. Utilice la reunión de kick off para establecer los objetivos del proyecto
114. Para comenzar el proyecto tenemos tantas dudas que queremos utilizar un
juicio de expertos, vamos a organizar una reunión con:
a. Consultores
b. Expertos en la materia (SME)
c. Grupos industriales
d. Todos pueden aportar su experiencia
115. Elena Maria Torremocha, tras un proyecto que le ha hecho perder noches
enteras de sueño por los continuos cambios que se han producido por una mala
identificación de interesados, va a proceder, por fin a cerrar el proyecto lo que incluirá
todo menos:
a. Las acciones para satisfacer los criterios de terminación
b. Las actividades que permitan transferir el resultado del proyecto a las
operaciones o a la producción
c. El control del alcance de los entregables
d. La recopilación de todos los registros del proyecto y las lecciones aprendidas
116. Acaba de empezar a trabajar como Director de Proyecto en una multinacional
implantada hace más de 50 años en su país. Le han asignado un proyecto en el cual
liderará un equipo de 15 personas in situ que interactuará con equipos de otros 6
países. En su primera reunión con el Patrocinador, cuál será su mayor preocupación
para asegurar el éxito del proyecto:
a. Interesados internos y externos
b. Estrategia organizacional
c. Gestión de las comunicaciones
d. Entregables del proyecto
117. La transferencia de producto final del proyecto se produce en el proceso:
a. Controlar el alcance
b. Validar el alcance
c. Cerrar el proyecto
d. Cerrar las adquisiciones
118. Te encuentras recopilando, midiendo y distribuyendo información sobre el
desempeño y evaluando las tendencias del proyecto. ¿En qué proceso te encuentras?
a. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
b. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
c. Distribuyendo información de desempeño
d. Verificando el alcance
119. Usted es el director de un proyecto de alto impacto medioambiental, con un
costo estimado de 1.950.000 euros y una duración aproximada de 18 meses. Se
encuentra ahora mismo con un miembro de su equipo recopilando, analizando y
gestionando conocimiento adquirido que utilizará para mejora continua, esto es:
a. Inicio del proyecto
b. Recopilación de requisitos
c. Monitoreo y control
d. Cierre del proyecto
120. Una vez obtenida la información necesaria para elaborar el acta de
constitución, ¿cuál de las siguientes herramientas utilizarás?
a. Grupos de opinión
b. Juicio de expertos y talleres facilitados
c. Listas de verificación
d. Ninguna de las anteriores
121. El inicio formal del proyecto es autorizado por:
a. El cliente
b. El patrocinador
c. El Project manager
d. El acta de constitución
122. El Sr. Cascante, experimentado director de proyectos y ahora exigente director
de programas, te recuerda que en el Plan para la Dirección del proyecto no debes
olvidarte de incluir (señala la respuesta más adecuada):
a. El ciclo de vida seleccionado para el proyecto
b. Los procesos que se aplicarán y su grado de detalle
c. El plan de gestión de cambios
d. Todos los anteriores
123. En la ejecución de la reunión de seguimiento de las estrategias de interesados
de la ejecución del proyecto del canal de Panamá, surgen tensiones, se nos están
imponiendo como entidad ejecutante, tareas que no estaban previstas en la
planificación. Por supuesto le decimos a nuestro cliente que no aceptamos trabajar
más de lo establecido. De repente, un compañero del equipo de proyecto se levanta y
se va, tu director te indica que hagas lo mismo. Como director de proyecto ¿qué
deberías hacer?
a. Mirar la línea base del alcance
b. Lo llevamos al registro de incidentes y además obtendremos información
como salida de este proceso información del proyecto
c. Después de la respuesta A, si tienen razón, buscar alternativas
d. Todas las anteriores son válidas.