Resumen: Diseño para la Sostenibilidad, un enfoque práctico para economías en desarrollo.

Jennifer Dayana Gómez Ferreira.

Cod.2181593

Prof. Héctor Julio Parra Moreno.

Universidad Industrial de Santander.

Facultad de Físico mecánicas.
Escuela de Diseño Industrial.
Diseño para la sostenibilidad.

06 de noviembre de 2020.
Resumen, Enfoque de 10 pasos para el diseño de D4S.

El rediseño DS4 tiene como enfoque el rediseño de productos existentes desde un punto de vista
sostenible, en donde el potencial de mejora se determina por la información a la que se tiene
accesibilidad fácilmente como experiencias, pruebas con usuarios, investigación de mercado.
Ahora bien, el proceso de rediseño se subdivide en 10 pasos donde cada uno refleja una parte del
proceso de desarrollo de dicho producto.

Paso 1: Formación del equipo y planificación del proyecto. El equipo DS4 para el rediseño debe
estar constituido por personas dentro y fuera de la empresa, es decir, estar vinculados a diferentes
áreas de conocimiento buscando que se tenga una vista más amplía para solucionar problemas de
forma rápida. Dicho equipo de trabajo debería estar constituido por un creativo, alguien capaz de
decidir, un integrante con habilidades comunicativas, un líder en organización y ejecución. Luego,
una vez establecido el grupo de trabajo lo ideal es desarrollar un plan de acción y con ello
determinar los objetivos o resultados esperados.

Paso 2: Impulsadores FODA y metas para la empresa. El objetivo del proceso de rediseño es
integrar aspectos de sostenibilidad, además, de establecer las metas de la empresa y el equipo de
trabajo siguiendo las políticas de la empresa y planes de negocio. Para ello, se utiliza el análisis
FODA este representa la capacidad innovadora actual del producto dentro de la empresa y una vista
general de los impulsadores del D4S; la matriz FODA analiza los puntos fuertes y las debilidades
internas, así como las oportunidades y amenazas de la empresa. En cuanto a los impulsadores de
la empresa, comúnmente serán motivado por las necesidades tales como la reducción de costos y
as responsabilidades corporativas, además, los impulsadores deben estar relacionados con los tres
pilares de la sostenibilidad: personas, planeta y ganancia.

Paso 3: Selección de productos. Con el fin de obtener la mayor cantidad de posibilidades para el
proceso de rediseño, se deben establecer criterios de selección de producto derivados del paso 2.

Diseño para la sostenibilidad

Si es posible, el producto debería tener suficiente potencial de cambio, ser relativamente sencillo y
estar sujeto a los impulsadores identificados en el rediseño D4S.

Paso 4: Impulsadores de D4S para el producto seleccionado. En este punto, los impulsadores
establecidos en el paso 2 pueden aplicar para el portafolio de la empresa, pero es posible que para
el objeto seleccionado no sea relevante, así pues, es necesario volver y confirmar los impulsadores
del D4S para el producto seleccionado.

Paso 5: D4S evaluación de impacto. Un producto de rediseño de D4S se basa en la comprensión

de impactos de sostenibilidad del producto meta durante su vida útil donde el ciclo de vida, es
evaluado con base en los principios de sostenibilidad. En este campo de trabajo, se recomienda
usar métodos de evaluación de sostenibilidad mas sencillos donde los objetivos a evaluar sean la
comprensión de la sostenibilidad en su ciclo de vida e identificar las prioridades de sostenibilidad
del producto. Ahora bien, la evaluación de impacto D4S consiste en 5 pasos:

- Creación del árbol de problemas: se establece la unidad funcional y los límites de

evaluación y el árbol de problemas se usa para identificar las etapas claves dentro del ciclo
de vida del producto y las limitaciones del sistema.
- Definición del escenario del usuario y de la unidad funcional: conocer la función del
producto y como lo usa el consumidor ayuda a la definición de la unidad funcional, acá se
establece el uso de energía, materiales, lugar dónde y el tiempo que se usará el producto.
- Identificación de los criterios de impacto D4S: la matriz de impacto del D4S es un método
cualitativo que da una visión de las entradas y salidas ambientales, así como los aspectos
sociales de cada fase del ciclo de vida del producto.
- Llenar la matriz de impacto D4S: hay diferentes formas de completar la matriz ya sea de
forma cualitativa (plásticos, combustibles) o de forma cuantitativa (gasolina 200l) sin
embargo, el reto está en apuntar los materiales y procesos relevantes en el ciclo de vida del
producto.

Diseño para la sostenibilidad

 - Establecer prioridades para impactos del D4S: finalmente, se seleccionan los mayores
impactos de sostenibilidad y se establecen las prioridades con respecto a los impactos que
sean los aspectos de mejora.

Paso 6: desarrollo de una estrategia del D4S y de un resumen de diseño D4S. Las estrategias de
D4S generales cumplen una amplia variedad de mejoras, pero se establecen 7 que van paralelas al
ciclo de vida del producto: selección de material de bajo impacto, reducción de uso de material,
optimización de técnicas de producción, optimización del sistema de distribución, reducción del
impacto durante el uso, optimización de la vida útil inicial, optimización del sistema final de la
vida útil. Finalmente, se realiza un resumen dónde se expresen la razón de selección del producto,
objetivos de sostenibilidad, estrategia D4S, como se desarrollará el producto, plan y margen de
tiempo del proyecto y el presupuesto con el que se cuenta.

Paso 7: Generación y selección de ideas. En este paso, se generan ideas para mejorar aspectos de
sostenibilidad, luego el equipo las de prioridad y genera, selecciona y detalla un nuevo concepto
de producto. El paso 6 será la base para la generación de ideas para opciones de mejora; luego, se
pueden utilizar diferentes técnicas de generación de ideas: ideas para la evaluación de impacto D4S
e impulsadores, lluvia de ideas con la rueda de estrategias D4S, reglas generales para estrategias
del D4S y otras técnicas de creatividad.

Paso 8: desarrollo de conceptos. Una vez seleccionadas las ideas de productos estas son
desarrolladas en conceptos y luego en un diseño más detallado. El equipo puede usar modelos de
prueba, prototipos y simulaciones para estimar factores de tecnología permitiendo la optimización
del diseño. Luego, es necesario evaluar y seleccionar uno de los conceptos para luego seguir
detallándolo, en este punto de utilizan las especificaciones del producto asignado valores
cuantitativos con el fin de seleccionar la mejor alternativa.

Paso 9: Evaluación del D4S. se compara el perfil del producto rediseñado con el perfil del producto
previo haciendo posible una estimación de los méritos de sostenibilidad del nuevo producto.

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Paso 10: Implementación y seguimiento. Este paso incluye la producción, ensayos y planificación
de producción a gran escala, así como mercadeo de la prueba de prototipos, además, la empresa
debe preparar una estrategia de comunicación donde se puedan presentar los beneficios de
sostenibilidad del producto

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