VICERRECTORÍA ACADÉMICA

ESCUELA DE CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES

Cátedra de Ingeniería de Software

Proyecto #1

Curso
3097 Modelos de Certificación en la Calidad del Software

Grupo
No. 1

Nombre del Tutor:

Julio Córdoba Retana

Estudiante:

Mario Alberto Jiménez Lezama

Greivin Daniel Castro Madrigal

Grupo:

No. 01

Entrega: 10 de julio

Costa Rica, 2023

Índice
Desarrollo..............................................................................................................2

1. ¿Qué es SAFe?.............................................................................................3

2. Design Thinking.............................................................................................3

3. Continuous Delivery Pipeline........................................................................6

4. SAFe Principles.............................................................................................7

5. Build in Quality............................................................................................10

6. Agile Teams................................................................................................11

Conclusiones......................................................................................................13

Recomendaciones..............................................................................................15

Bibliografía..........................................................................................................17

Link al video........................................................................................................18

Co evaluación.....................................................................................................19

2
DESARROLLO

1. ¿Qué es SAFe?
SAFe, significa en inglés "Scaled Agile Framework" (Marco de Trabajo Ágil
Escalado), es un enfoque de trabajo con el propósito de ser ejecutado en
organizaciones grandes utilizando practicas agiles de trabajo.

Proporciona una guía y un conjunto de principios y prácticas para implementar

la agilidad a nivel empresarial, lo que permite a las organizaciones entregar
valor de manera más rápida y confiable.

Podemos encontrar SAFe en marcos de trabajos como Scrum o Kanban. La

cual mezcla tanto los principios de estos marcos de trabajo con la posibilidad
de una estructura para organizar y coordinar múltiples equipos ágiles en una
empresa, alineando el trabajo y asegurando una entrega coherente de valor.

Actualmente la versión SAFe 6.0 es la versión más reciente del Scaled Agile
Framework (SAFe).

Como SAFe propicia la mejora continua esta nueva versión incluye muchas
prácticas nuevas y avanzadas para apoyar el flujo de trabajo y permite incluir
las últimas tendencias tecnológicas y de negocios.

Figure 1 SAFe 6.0 Big Picture

3
Nota: figura extraída de https://scaledagileframework.com/#

2. Design Thinking
Para ubicarnos mejor, Design Thinking está definido dentro del ART Flow, la
cual en SAFe significa el flujo continuo de funciones con valor para el cliente, o
la iteración de prototipos.

El Design Thinking es un enfoque de resolución de problemas centrado en las

personas, que se basa en comprender las necesidades y perspectivas de los
clientes para crear productos deseables y sostenibles a lo largo de su ciclo de
vida.

A diferencia de los enfoques tradicionales, el Design Thinking busca fomentar

un pensamiento creativo y colaborativo, centrándose en las características y
soluciones propuestas por el producto en cuestión.

Este proceso rompe con los métodos convencionales al mezclar el problema

con el contexto para encontrar una solución propuesta. El Design Thinking
impulsa la generación de ideas innovadoras y la iteración en la creación de
prototipos, con el objetivo de lograr una evolución continua de la solución.

Antes de explicar las actividades de Desing thinking se tiene que comprender

los términos de:

 Divergentes. [Significado en el diccionario: gustos divergentes se

contradicen]
o Para lo que nos compete significa el contexto del problema y
exploración de opciones.
 Convergentes. [Significado en el diccionario: dirigirse varias cosas a un
mismo punto y juntarse en el]
o Para lo que nos compete significa: Evaluación de opciones y toma
de decisiones

4
Figure 2 Doble diamantes

Nota: figura extraída de https://scaledagileframework.com/design-thinking/

Para desarrollar la respuesta SAFe desarrolla la metodología de dobles

diamantes, los cuales explican el problema y diseña la correcta solución por
medio de pasos simples.

- Descubrimiento: En esta fase, se busca identificar las necesidades no

satisfechas del usuario mediante la escucha activa, utilizando de base los
comentarios y retroalimentación de los usuarios, así como el análisis de
estudios de mercado.

- Definición: En esta etapa, se utiliza la información recopilada durante el

descubrimiento para generar ideas que aborden los problemas o necesidades
identificadas. Para ello, se pueden utilizar herramientas como los mapas de
empatía, que ayudan al equipo a comprender las emociones y expectativas de
los usuarios, y a identificar nuevos productos que serían considerados
deseables por los clientes.

- Desarrollo: En esta fase, se exploran y evalúan diferentes ideas y soluciones

de manera rápida y rentable. Se utilizan herramientas como los mapas de
historias o los mapas de viajes para visualizar y comprender las interacciones y
experiencias del usuario con el producto o servicio propuesto.

5
- Entrega: En esta etapa final, se lleva a cabo la implementación y desarrollo de
los prototipos seleccionados durante el proceso. Se busca una entrega
continua y se refinan los prototipos iterativamente, con el objetivo de obtener
soluciones válidas y funcionales.

3. Continuous Delivery Pipeline

Figure 3 Continuous Delivery Pipeline

Nota: figura extraída de https://scaledagileframework.com/continuous-delivery-

pipeline

Los primeros tres componentes del CDP (CE, CI y CD) trabajan en conjunto
para respaldar la entrega de pequeñas cantidades de nuevas funcionalidades,
que se lanzan para satisfacer la demanda del mercado.

La Exploración Continua (EC) implica alinear la comprensión del problema del

mercado o la necesidad del cliente con la solución requerida. Comienza con
una hipótesis de valor para los clientes y se investiga y analiza para llegar a
una comprensión y convergencia de los requisitos. Esto lleva a la definición de
un Producto Mínimo Viable (PMV) o una Característica Mínima Comercializable
(FMM) que se agregan al backlog del ART.

La Integración Continua (IC) se centra en tomar las características definidas en

el backlog y llevarlas a cabo. Se utiliza el pensamiento de diseño para refinar
las características y se emplean herramientas y técnicas como el diseño de un

6
mapa de historias de usuario o el uso de prototipos. Los equipos ágiles
implementan las características de manera incremental, comprometen el
trabajo finalizado en el control de versiones, lo construyen, lo integran y lo
prueban antes de validar en un entorno de ensayo.

El Despliegue Continuo (DC) implica llevar los cambios validados del entorno
de ensayo a producción. Se verifican y supervisan los cambios para garantizar
su correcto funcionamiento. Este paso permite que las funcionalidades estén
disponibles en producción y proporciona a la organización el control para
determinar cuándo ponerlas a disposición de los clientes. Además, el
despliegue continuo permite responder, revertir o corregir hacia adelante según
sea necesario.

La Liberación bajo demanda (RoD) se refiere a la capacidad de poner a

disposición del cliente el valor generado de manera conjunta o escalonada
según las necesidades del mercado y de la empresa. Esto permite lanzar
cuando el momento del mercado es óptimo y se controla cuidadosamente el
riesgo asociado a cada lanzamiento. Además, incluye actividades de
canalización críticas para preservar la estabilidad y el valor a largo plazo de las
soluciones después del lanzamiento.

Estas actividades en el Continuous Delivery Pipeline de SAFe permiten una

entrega continua de valor al cliente, asegurando que se comprenda el problema
y se generen soluciones adecuadas, implementando y desplegando las
características de manera controlada y poniendo a disposición del cliente el
valor generado según las necesidades del mercado y la empresa.

4. SAFe Principles
Los principios de SAFe son diez conceptos fundamentales que se basan en
principios y métodos ágiles, desarrollo de productos Lean, pensamiento
sistémico y observación de empresas exitosas. Estos principios guían las
prácticas y roles dentro de SAFe y proporcionan una base estable para abordar
los desafíos complejos de construir sistemas empresariales de software y ciber
físicos. A continuación, se describe detalladamente cada uno de los diez
principios de SAFe (Scaled Agile Framework, 2023a):

7
 1. Adoptar una visión económica:

Para ofrecer "el mejor valor y calidad a las personas y la sociedad en el plazo
más breve y sostenible", es necesario comprender los aspectos económicos de
la construcción del sistema. Las decisiones del día a día deben tomarse en el
contexto económico adecuado, considerando el riesgo, el costo de la demora
(CoD), los costos de producción, operaciones y desarrollo. Cada flujo de valor
de desarrollo debe operar dentro de un presupuesto aprobado y adherirse a los
límites establecidos para respaldar la toma de decisiones descentralizada.

2. Aplicar el pensamiento sistémico:

El pensamiento sistémico es necesario para enfrentar los desafíos tanto en el

lugar de trabajo como en el mercado. Los sistemas que operan los trabajadores
y usuarios son complejos e incluyen muchos componentes interdependientes.
La optimización de un componente individual no necesariamente optimiza todo
el sistema. Todos deben comprender el propósito más amplio del sistema,
tanto en el desarrollo del sistema como en la organización que lo construye.

3. Asumir la variabilidad y preservar las opciones:

En lugar de elegir una sola opción de diseño y requisitos al principio del

desarrollo, es recomendable mantener varias opciones durante un período más
largo. Los datos empíricos se utilizan para refinar el rango y llegar a un diseño
óptimo basado en los resultados económicos.

4. Construir de forma incremental con ciclos de aprendizaje rápidos e

integrados:

Desarrollar soluciones gradualmente en una serie de iteraciones cortas le

permite obtener comentarios de los clientes más rápido y reducir el riesgo.
Cada incremento se basa en los anteriores, y algunos incrementos pueden
servir como prototipos para pruebas y validación comerciales. Esta práctica
ayuda a determinar cuándo cambiar de rumbo si es necesario.

5. Establecer hitos en base a una evaluación objetiva del sistema de

trabajo:

8
Los dueños de negocios, los desarrolladores y los clientes comparten la
responsabilidad de garantizar que la inversión en nuevas soluciones produzca
beneficios económicos. Los puntos de integración proporcionan hitos para
evaluar la solución a lo largo del ciclo de vida del desarrollo y garantizar que la
inversión continúe produzca un retorno adecuado.

6. Hacer que el valor fluya sin interrupciones:

El flujo continuo de valor es esencial. Para lograrlo, es necesario comprender

las propiedades de un sistema basado en el flujo y eliminar las barreras que
obstaculizan el flujo de valor.

7. Aplicar un ritmo y sincronización con la planificación entre dominios:

El ritmo y la sincronización brindan previsibilidad y un ritmo para el desarrollo.

La sincronización permite comprender, resolver e integrar múltiples
perspectivas al mismo tiempo. La planificación periódica entre dominios ayuda
a operar de manera efectiva en presencia de incertidumbre inherente al
desarrollo.

8. Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del

conocimiento:

Los líderes Lean-Agile comprenden que la motivación, la innovación y el

compromiso de los empleados no se logran principalmente a través de
incentivos individuales. Proporcionar autonomía y propósito, minimizar las
restricciones y crear un entorno de influencia mutua son fundamentales para
lograr un mayor compromiso y mejores resultados para las personas, los
clientes y la empresa.

9. Descentralizar la toma de decisiones:

Para lograr una entrega rápida de valor, es necesario descentralizar la toma de

decisiones. Esto reduce los retrasos, mejora el flujo de desarrollo del producto
y permite obtener retroalimentación más rápida y soluciones más innovadoras
diseñadas por aquellos que tienen el conocimiento local.

10. Organizarse en torno al valor:

9
En la era digital, la única ventaja competitiva sostenible es la velocidad con la
que una organización puede responder a las necesidades de sus clientes con
soluciones nuevas e innovadoras. Para lograrlo, las empresas deben
organizarse en torno al flujo de valor en lugar de basarse en la especialización
funcional tradicional. Esto requiere cooperación entre todas las áreas
funcionales, eliminando dependencias, retrasos y desperdicios.

5. Build in Quality
Build in Quality, en el contexto de SAFe, se refiere a un conjunto completo de
principios y prácticas que garantizan que los resultados de los equipos ágiles
en los negocios y la tecnología cumplan con estándares constantes de calidad
a lo largo de todo el proceso. El enfoque consiste en la integración proactiva de
estándares y prácticas de calidad en cada etapa del desarrollo, en lugar de
depender de procesos de control de calidad separados al final.

Se reconoce que la calidad del producto del trabajo tiene un impacto directo en
la capacidad de los equipos ágiles para ofrecer soluciones de manera rápida y
eficiente. Al integrar prácticas de calidad desde el principio, los equipos pueden
construir productos sobre una base sólida que es más fácil de modificar,
adaptar y mantener. Esto es especialmente importante en soluciones a gran
escala, donde incluso pequeños errores y suposiciones incorrectas pueden
tener consecuencias graves. La implementación de la calidad integrada
requiere capacitación continua, compromiso y adhesión a prácticas específicas
adaptadas a diferentes áreas. SAFe identifica cinco áreas clave donde se
aplica la calidad integrada (Scaled Agile Framework, 2022): Funciones
Comerciales, Aplicaciones de Software, Sistemas Informáticos, Hardware y
Sistemas Ciber físicos.

En el ámbito de las Funciones Comerciales, se establecen expectativas de

calidad para áreas no relacionadas con TI, como marketing, ventas, recursos
humanos, finanzas y gestión de la cadena de suministro (Scaled Agile
Framework, 2022). Cada área tiene resultados específicos de calidad
necesarios para el éxito, y la calidad integrada garantiza que se cumplan estas
expectativas.

10
En el campo de las Aplicaciones de Software, se enfoca en garantizar la
calidad en el desarrollo de software. Dado que el software es intangible y
complejo, los enfoques tradicionales de control de calidad no son suficientes.
Las prácticas de calidad integrada en esta área incluyen integración continua,
pruebas en primer lugar, refactorización y entrega continua. Estas prácticas
enfatizan las pruebas tempranas y frecuentes, la integración y la
retroalimentación para entregar software de alta calidad de manera efectiva.

En el ámbito de los Sistemas Informáticos, se enfatiza en las prácticas de

calidad necesarias para la operación confiable y escalable de la infraestructura
informática. Las prácticas de calidad en esta área incluyen infraestructura como
código, requisitos no funcionales, acuerdos de nivel de servicio, telemetría y
monitoreo, estándares de ciberseguridad y gobierno automatizado(Scaled Agile
Framework, 2022). Estas prácticas aseguran que los sistemas informáticos
cumplan con los atributos de calidad esenciales, como seguridad, confiabilidad,
rendimiento y mantenibilidad.

En el ámbito del Hardware, se ocupa de garantizar la calidad en los sistemas y

componentes de hardware. Debido al mayor costo del cambio y al impacto
significativo de los problemas de calidad, los sistemas de hardware requieren
prácticas de calidad específicas (Scaled Agile Framework, 2022). Las prácticas
de calidad integrada en este campo incluyen modelado y simulación,
prototipado rápido y fabricación aditiva.

El campo de los Sistemas Ciber físicos se refiere a prácticas de calidad para

sistemas complejos donde los elementos físicos son controlados por algoritmos
de software. Estos sistemas, como robots, aeronaves y automóviles, requieren
estándares de calidad estrictos debido a su complejidad y al alto impacto de
fallas potenciales. Las prácticas recomendadas en esta área incluyen la
ingeniería de sistemas basada en modelos y la integración frecuente de
extremo a extremo.

6. Agile Teams
En SAFe, un Agile team es el bloque básico de construcción del desarrollo ágil
y es la primera dimensión de la competencia TTA (Team and Technical Agility).

11
Un equipo Agile en SAFe es un grupo multifuncional de 10 o menos personas
que definen, construyen, prueban y entregan valor de manera iterativa a sus
clientes Haga clic o pulse aquí para escribir texto.. Estos equipos tienen la
autoridad y responsabilidad de gestionar su trabajo, lo que aumenta la
productividad y acelera el tiempo de comercialización.

Cada equipo Agile adopta SAFe Scrum, SAFe Team Kanban o un método
híbrido para regular su sincronización y cadencia de entrega (Scaled Agile
Framework, 2023b). Aplican el método elegido para gestionar un backlog
compartido, entregar de manera incremental, construir una base arquitectónica
necesaria y obtener comentarios frecuentes de clientes y stakeholders. El
objetivo principal de un equipo Agile es entregar productos excelentes.

Los equipos Agile tienen cinco áreas clave de responsabilidad Haga clic o
pulse aquí para escribir texto.:

1. Conectarse con el cliente: Los equipos Agile comprenden las necesidades

específicas de sus clientes y utilizan ese conocimiento para guiar el desarrollo
del producto. Construyen empatía con los clientes y utilizan ese conocimiento
para colaborar con la Gestión de Productos en el diseño del producto y
experimentos de solución.

2. Planificar el trabajo: Los equipos Agile planifican su trabajo y contribuyen

directamente a la Planificación de Programa Incremental (PI Planning).
Mantienen su backlog de equipo, calibran sus prioridades durante la
Planificación de Iteración y Refinamiento de Backlog, desempeñan un papel
central en la PI Planning y vinculan su trabajo con los elementos del backlog
del ART (Agile Release Train).

3. Entregar valor: Los equipos Agile poseen todas las habilidades y recursos
necesarios para entregar productos excelentes que deleitan a sus clientes.
Mantienen la alineación con el ART a través de diversos eventos de
sincronización y demostraciones, y establecen Canalizaciones de Entrega
Continua que les permiten integrar, probar, implementar y lanzar cambios con
frecuencia.

12
4. Obtener retroalimentación: Los equipos Agile buscan regularmente
comentarios de los clientes para comprender el valor de los productos y la
tecnología entregados. Encuentran vías de retroalimentación que acortan la
distancia entre ellos y sus clientes, y validan continuamente las decisiones de
implementación con otros equipos y arquitectos.

5. Mejorar sin descanso: Los equipos Agile realizan un seguimiento de las

métricas de flujo, competencia y resultados que evalúan su rendimiento y
contribuyen a la agilidad del negocio. Utilizan estas mediciones para alimentar
continuamente las retrospectivas, definir nuevos objetivos de rendimiento e
implementar mejoras.

Los equipos Agile son multidisciplinarios y contienen todas las personas y

habilidades necesarias para entregar valor en diversos dominios funcionales.
Los miembros del equipo están dedicados a tiempo completo al equipo, lo que
crea un propósito compartido y mejora el flujo. Además, los equipos Agile
incluyen dos roles especializados: el Product Owner y el Scrum Master/Team
Coach (Scaled Agile Framework, 2023b).

El Product Owner se asegura de que el backlog del equipo esté alineado con
las necesidades del cliente y guía al equipo para entregar el máximo valor
empresarial. El Scrum Master/Team Coach es un líder servidor y entrenador
del equipo, facilitando el proceso ágil acordado y fomentando un entorno que
permita un flujo rápido.

Además de los equipos Agile individuales, múltiples equipos Agile colaboran

como miembros de un Agile Release Train (ART). El ART opera en diferentes
funciones comerciales para entregar una o más soluciones. Está organizado en
torno a una o más cadenas de valor y alinea a los equipos con una misión
empresarial y tecnológica común. Las áreas de responsabilidad del ART son
idénticas a las del equipo Agile, pero se aplican a escala para entregar
soluciones integradas con un valor empresarial convincente.

13
CONCLUSIONES
1

SAFe como antes lo que se mencionó, es un marco de trabajo pensado en

grandes equipos, el cual por medio de ART Flow nos entrega métodos tan
brillantes como Design Thinking, el cual desmenuza el problema centrado en
las personas, ya que fomenta la comprensión de las necesidades y
perspectivas de los usuarios para crear productos deseables y sostenibles,
utilizando la metodología del doble diamante.

Luego del Design Thinking está en el ART Flow el ART Backlog, el cual no es
otra cosa que la lista de trabajo debidamente formada para comenzar con el
trabajo de Continuous Delivery Pipeline, la cual entrega de forma efectiva y
confiable el valor en el desarrollo de software, y su objetivo es iniciar hasta
terminal, loque ayuda al flujo de trabajo.

Para finalizar los términos de SAFe como marco de trabajo, Desing Thinking y
Continuous Delivery Pipeline permite una entrega continua de valor al cliente,
adaptándose a las necesidades del mercado, sin dejar de lado el contexto del
problema, mejorando la calidad del producto y desarrollando la cultura de
calidad de la empresa, todo como un paquete de beneficios por parte de SAFe.

4.
Para concluir, los principios de SAFe proporcionan un enfoque integral y
estructurado para el desarrollo ágil a gran escala. Estos principios se basan en
una combinación de metodologías ágiles, pensamiento Lean y enfoques de
desarrollo de productos eficientes. Al adoptar y aplicar estos principios, las
organizaciones pueden mejorar su capacidad para entregar valor de manera
rápida y efectiva, gestionar la complejidad del desarrollo empresarial y fomentar
un entorno de trabajo colaborativo y motivador. La comprensión y aplicación de
estos principios son fundamentales para el éxito de la implementación de SAFe
y el logro de los objetivos organizacionales.

14
5.
Built-in Quality es esencial para asegurar la calidad en los productos y servicios
entregados. Ayuda a reducir el riesgo de defectos, mejorar la satisfacción del
cliente, aumentar la velocidad y predictibilidad de entrega, mejorar el
rendimiento del sistema y facilitar la innovación y escalabilidad. La aplicación
de Built-in Quality en diferentes dominios impulsa la agilidad empresarial y la
ventaja competitiva. Es el cimiento sólido para construir soluciones exitosas y
generar resultados de alta calidad en un entorno ágil.

6.
En conclusión, los Agile teams en SAFe son grupos multifuncionales de 10 o
menos personas que trabajan de manera iterativa para definir, construir, probar
y entregar valor a los clientes. Adoptan metodologías ágiles y tienen la
autoridad y la responsabilidad de gestionar su trabajo de forma autónoma. Los
equipos Agile se enfocan en cinco áreas de responsabilidad: conectarse con el
cliente, planificar el trabajo, entregar valor, obtener retroalimentación y mejorar
continuamente. Trabajan en estrecha colaboración con los Product Owners y
los Scrum Masters/Team Coaches. Los equipos Agile se organizan en
diferentes topologías según su papel en el flujo de valor. En conjunto, los Agile
teams en SAFe juegan un papel crucial en la entrega exitosa de soluciones
empresariales a gran escala, logrando eficiencia, calidad y satisfacción del
cliente.

15
RECOMENDACIONES
1

La comunicación transparente es en sí su talón de Aquiles, es por ello la

necesidad de tener canales confiables de comunicación, bajo los valores de
honradez, elocuencia, tacto, empatía, y en pro de ayudar siempre al prójimo,
esto da base en confianza y poder hablar de una forma más al grano.

Implementar herramientas que organice el flujo de trabajo ayuda a organizar

los equipos en tiempo real, lo que evita duplicidad de trabajos, además y la
automatización es posible gracias a una integración continua y despliegue lo
que ayuda a reducir tiempos y uno que otros riesgos asociados.

Como esto es trabajo, la evaluación continua del progreso del trabajo es

fundamental, también se tiene que realizar una evaluación continua hacia el
talento, ya que los tiempos puede poner en aprietos al proyecto.
Además una cultura de calidad y adaptable al cambio ayuda a conseguir
mejores resultados, pero decirlo es más fácil que hacerlo, por eso se
recomienda las actividades en grupo ayuda a mejorar estas áreas.

4.
Basado en los principios de SAFe, una recomendación importante para las
organizaciones que buscan implementar este marco de trabajo es asegurarse
de comprender y adoptar plenamente los principios subyacentes. Los principios
de SAFe son fundamentales para el éxito de la implementación y deben guiar
todas las prácticas y decisiones en la organización. Asegúrese de que todos los
miembros del equipo, desde líderes hasta equipos individuales, estén
familiarizados con estos principios y los apliquen en su trabajo diario.

5.

16
Con base en la importancia del concepto de Built-in Quality en SAFe, se
recomienda a las organizaciones que adopten este marco de trabajo y aspiren
a una implementación exitosa, que consideren las siguientes tareas:

 Promover una cultura de calidad

 Capacitar y alinear a los equipos
 Establecer estándares y prácticas específicas
 Fomentar la colaboración y el intercambio de conocimientos
 Utilizar herramientas y automatización

6.
Una recomendación importante para los equipos Agile dentro de SAFe es
fomentar una cultura de colaboración y comunicación efectiva. Es fundamental
que los miembros del equipo trabajen de manera conjunta, compartan
conocimientos y se mantengan alineados en los objetivos y prioridades del
proyecto. Esto se puede lograr a través de reuniones regulares, como las
ceremonias ágiles (por ejemplo, reuniones diarias de seguimiento, planificación
de iteraciones, retrospectivas) y el uso de herramientas colaborativas que
faciliten la comunicación y el intercambio de información.

17
 BIBLIOGRAFÍA
Scaled agile framework. (2023). https://scaledagileframework.com/#

Scaled Agile, Inc. (2023, marzo 31). www.youtube.com.

https://www.youtube.com/watch?v=PWfCvSUBnHE

Scaled Agile Framework. (2022, enero 18). Built-In Quality.

https://scaledagileframework.com/built-In-quality/

Scaled Agile Framework. (2023a, abril 4). SAFe Lean-Agile Principles.

https://scaledagileframework.com/safe-lean-agile-principles/

Scaled Agile Framework. (2023b, abril 26). Team and Technical Agility.
https://scaledagileframework.com/team-and-technical-agility/

18
LINK AL VIDEO

https://unedcr-my.sharepoint.com/:v:/g/personal/greivin_castro_uned_cr/
EUyc5Wrvl3JFu3dibG8EkcABMMWn4tbVCgBONp3ZIid_TQ?e=41OLrq

19
CO EVALUACIÓN
Co – Evaluación Anote 0, 1, 2 o 3

Su compañero (a) se comunicó 3

con usted desde el inicio del

proyecto y fue constante durante

toda la ejecución del proyecto.

La comunicación del 3

compañero(a), con los demás

integrantes del grupo fue cortés y

respetuosa.

El aporte dado por el 3

compañero(a) al proyecto fue

correcto.

La extensión del aporte dado por 3

el compañero(a) fue apropiado.

El aporte dado por el 3

compañero(a) permitió desarrollar

el proyecto a tiempo.

Total: 15

20