UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS FECHA: 3-12-2020

ESCUELA DE CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE: RUBY LUJÁN CHININÍN
TAREA Nº 3

Alumna: XIOMARA VARGAS ENCISO

1. ¿Qué es una alternativa? ¿qué es un estado de naturaleza?

1° RESPUESTA:

Según la lectura que tiene como título: “ANÁLISIS DE DECISIONES”, alternativa se

define como un curso de acción o una estrategia que puede elegir el tomador de
decisiones.

PLUS:
Cuando uno habla de alternativa se está refiriendo a la situación de optar o de elegir
entre dos cosas diferentes o dos posibilidades de acción.

Básicamente la alternativa es la opción existente entre dos o

más cuestiones y sobre las cuales se puede elegir, optar por
una o por otra, según la creencia personal, o el consejo de
alguien, que tal o cual será la mejor a la hora de cumplir un
objetivo o de desarrollar una tarea.

2° RESPUESTA:

2. Analice las diferencias entre la toma de decisiones en condiciones de certidumbre, la

toma de decisiones con riesgo y toma de decisiones con incertidumbre.

TOMA DE DECISIONES EN TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES

CONDICIONES DE CON INCERTIDUMBRE CON. RIESGO
CERTIDUMBRE
- quienes toman -  el tomador de - el tomador de
las decisiones decisiones no decisiones
conocen con conoce las conoce la
certeza la probabilidades de probabilidad de
consecuencia de los diferentes ocurrencia de
cada alternativa u resultados. cada resultado.
opción de - existen varios - hay varios resul
decisión. resultados tados posibles
- elegirán la posibles para para cada
alternativa que cada alternativa. alternativa.
maximice su - quien toma las
bienestar o que decisiones suele
de el mejor intentar
 resultado. maximizar su
bienes tar
esperado.

3. ¿Qué es el VEIP?

Es el valor esperado con información perfecta, menos el valor esperado sin

información perfecta (es decir, el VME mejor o máximo). Entonces, el
VEIP es la mejora en el VME que resulta al tener información perfecta.

FÓRMULA: VEIP = VECIP - el mejor VME

4. EL Gerente Jhon Start está considerado la posibilidad de abrir una pequeña tienda de
ropa de ZARA SA en la ciudad de Lima, en el Mall Salaverry a pocas cuadras de dos
universidades prestigiosas. Ha localizado este buen centro comercial que atrae a los
estudiantes. Sus opciones son abrir un tienda pequeña, una tienda de tamaño
mediano o no abrir ninguna tienda. El mercado para una tienda de ropa puede ser
bueno, regular o malo. Las probabilidades de estos tres escenarios son 0.3 para un
mercado bueno, 0.5 para un mercado regular y 0.2 para un mercado malo. La ganancia
o pérdida neta para las tiendas mediana y pequeña en las diferentes condiciones de
mercado se dan en la siguiente tabla:

MERCADO
ALTERNATIVA BUENO REGULAR MALO
(S/.) (S/.) (S/.)
TIENDA PEQUEÑA 75.000 25.000 - 40.000
TIENDA MEDIANA 100.000 35.000 - 60.000
NINGUNA TIENDA 0 0 0

La opción de no construir ninguna tienda no produce ninguna pérdida o ganancia.

a. Aplicar el Método del Valor Monetario Esperado. ¿Cuál es la mejor alternativa de
decisión?

RESOLUCIÓN:

BUENO REGULAR MALO VME

VME T. PEQUEÑA 22,500 12,500 8,000 27,000 (1)
VME T. MEDIANA 3,000 15,500 12,000 6,500
VME T. NINGUNA T. 0 0 0 0

Sería la mejor alternativa el VME TIENDA PEQUEÑA con 27,000.00

b. Si no se considera las probabilidades, Ud. tomará decisiones de incertidumbre

como:
 1- Criterio Optimista (Maxmax). ¿Cuál es la mejor alternativa?

En este caso la alternativa optimista sería que el Gerente Jhon Start debe
considerar abrir una tienda pequeña ya que su VME sería de 27,000.00

2- Criterio Pesimista (Maxmin). ¿Cuál es la mejor alternativa?

En este caso la alternativa pesimista sería que el Gerente Jhon Start no debería
debe considerar abrir una tienda mediana ya que su VME sería de 6,500.00

5. Una compañía de transporte debe decidir entre emplear el conjunto total de sus
autobuses en un viaje a la playa, o repartirlos en dos tipos diferentes de viajes. Los
beneficios que pueda obtener dependen del tiempo que haga la semana anterior al
viaje. Si el tiempo es bueno, el beneficio será de S/. 7,000 si solo viajan a la playa y S/.
4,000 si reparte los autobuses en dos viajes. Si el tiempo es malo, el beneficio será de
s/. 2,000 si viaja a la playa y S/. 6,000 en el otro caso.
¿Cuál será la decisión si el gerente de la empresa adopta una actitud prudente en sus
decisiones?
Aplicar los criterios:

COMPAÑÍA DE TRASNPORTE:

BENEFICIO SI SOLO VIAJA A LA PLAYA REPARTE LOS AUTOBUSES

EN DOS VIAJES
TIEMPO BUENO 7,000.00 4,000.00

TIEMPO MALO 2,000.00 6,000.00

RESPONDIENDO A LA PREGUNTA DE:

¿Cuál será la decisión si el gerente de la empresa adopta una actitud prudente en sus
decisiones?

A mi análisis el gerente si existe un tiempo bueno debería optar por sólo viajar a la
playa, ya que obtendría un beneficio de 7,000.00. Y si el tiempo es malo claramente
sería lo más prudente es repartir los buses en 2 viajes, ya que su beneficio obtenido
sería de 6,000.00, siempre viendo que obtendremos el mejor beneficio.

a) Criterio Optimista (Maxmax). ¿Cuál es la mejor alternativa?

En este caso la empresa debe decidir con Criterio Optimista la opción de

poner su conjunto total de sus autobuses en un viaje a la playa, ya que su
beneficio sería de 7,000.00

b) Criterio Pesimista (Maxmin). ¿Cuál es la mejor alternativa?

En este caso la empresa no debe decidir con Criterio Pesimista la opción de
repartirlos en dos tipos diferentes de viajes, ya que su beneficio sería de
6,000.00