INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE CMPUTO

Tres clases de modelos de

decisin
M. En C. Eduardo Bustos Faras

MODELOS DE DECISION
INTRODUCCION
Q

TOMA DE DECISIONES EN Administracin

- Escasez de Recursos
- Incertidumbre
- Decisiones Alternativas y Secuenciales
MODELO DE DECISION
Modelo cuyo objetivo es apoyar la solucin de un problema
de Toma de Decisiones
ANALISIS o TEORIA DE DECISIONES
Metodologa para elegir la decisin ptima cuando se
preveen eventos cuya ocurrencia es incierta

Introduccin a la Teora de Decisin



El estudio de la teora de decisin provee de

herramientas para la toma de decisiones
importantes.
La Teora de decisin permite seleccionar una
decisin de un conjunto de alternativas cuando
existe incertidumbre sobre el futuro.
La solucin optima es obtenida de una matriz
de ganancias en trminos de criterios de
decisin
Maximizar el beneficio esperado es un criterio
comn cuando las probabilidades son
favorables.

Cuando el riesgo puede ser medido dentro del

proceso de decisin, la Teora provee de
mecanismos para analizar la decisin en
funcin de los riesgos.

MODELOS DE DECISION
ESCENARIOS POSIBLES

COMPLETA CERTEZA

INCERTIDUMBRE sin el clculo de probabilidades

INCERTIDUMBRE con clculo de probabilidades

Anlisis por Matriz de Ganancias



Matriz de Ganancias
- El anlisis por matriz de ganancias puede ser aplicado cuando:
* Hay un conjunto finito de decisiones discretas
alternativas.
* El resultado de una decisin es una funcin de un
estado de la naturaleza simple.
- En una matriz de ganancias:
* Las filas corresponden a las posibles decisiones
alternativas.
* Las columnas corresponden a los posibles estados de la
naturaleza.
* El cuerpo de la tabla contiene las ganancias.

La Inversin de Juan Prez





Juan Prez ha heredado $1000.

El ha decidido invertir su dinero por un ao.
Un inversionista le ha sugerido 5 inversiones
posibles:
* Oro.
* Bonos.
* Negocio en Desarrollo.
* Certificado de Depsito.
* Acciones.

Juan debe decidir cuanto invertir en cada opcin.

Solucin






Construir una matriz de ganancias

Seleccionar un criterio de decisin
Aplicar el criterio en la matriz de ganancia
Identificar la decisin ptima
Evaluar la solucin

MATRIZ DE RESULTADOS (Payoff

matrix)

Matriz que muestra las consecuencias de tomar una decisin

y de ocurrir un estado de la naturaleza
Alternativas
de Decision i
A1
A2

S1
250
110

Estados de la Naturaleza j
S2
S3
100
35
100
75

los valores en la matriz se denotan como V(i,j)

Lo
se
exc sta
luy dos
ent
 Construcci
n de la Matriz de Ganancia
e y d e la
-Determinar
de posibles decisiones alternativas
nat
col el conjunto
ect ura
(Para Juan corresponde
iva lez a las posibles inversiones)
me a s
nte on
mu
exhnaturaleza
- Definir los estados de la
aus tuam
tivo en del mercado)
(Juan considera las diversas variaciones
s . te
Estados de la Naturaleza

Efecto de la decisin

s1: Una fuerte alza en los mercados

Incremento sobre 1000 puntos

s2: Una pequea alza en los mercados

Incremento entre 300 y 1000

s3: No hay cambios en los mercados

Cambio entre -300 y 300

s4: Una pequea baja en los mercados

Disminucin entre 300 y 800

s5 Una gran baja en los mercados

Disminucin en ms de 800

Matriz de Ganancias
Estados de la Naturaleza
Altern. De Dec. Gran Alza Peq. Alza Sin Cambios Peq. Baja Gran Baja
-100
100
200
300
0
Oro
250
200
150
-100
-150
Bonos
500
250
100
-200
-600
Negocio Des.
60
60
60
60
60
Certf. De Dep
200
150
150
-200
-150
Acciones

El conjunto de opciones es dominado por la

segunda alternativa

Decisin tomada bajo Incertidumbre

- El criterio de decisin se toma basndose en la experiencia
de quien toma la decisin.
- Este incluye un punto de vista optimista o pesimista, agresivo
o conservador.
-Criterios:
* Criterio Maximin - pesimista o conservador
* Criterio Minimax - pesimista o conservador
* Criterio Maximax - optimista o agresivo
* Principio de Razonamiento Insuficiente

MODELO DE DECISION CON INCERTIDUMBRE

SIN PROBABILIDADES
Se supone que no se puede o quiere especificar las probabilidades de cada estado
de la naturaleza.
Q

Maximax (Optimista)

Maximin (Conservador)

Arrepentimiento Minimax

Criterio de Laplace

Para cada decisin posible se selecciona el mejor resultado.

La mejor decisin es la que produce el mejor resultado posible.

Para cada decisin posible se selecciona el peor resultado.

La mejor decisin es la que produce el mejor resultado (menos malo)
Para cada estado de la naturaleza se calculan costos de oportunidad
Para cada decisin posible se evala el mx costo de oportunidad
La mejor decisin es la que produce el menor costo de oportunidad
Se supone que los estados de la naturaleza tienen igual
probabilidad de ocurrencia.
13

Criterio Maximin
-Este criterio se basa pensando en el peor de los casos
-El criterio se ajusta a ambos tipos de decisiones, es decir
pesimista y optimista.
* Una decisin pesimista se toma creyendo que el peor
caso ocurrir.
* Una decisin bajo criterio conservador asegura una
ganancia mnima posible.
-Para encontrar una decisin optima:
* Marcar la mnima ganancia a travs de todos lo estados
de la naturaleza posibles.

* Identificar la decisin que tiene mximo de las

mnimas ganancias.

Continuacin del Problema de Juan Prez

La
Decisiones
Decisiones
Oro
Oro
Bonos
Bonos
Negocio
Negocioen
enD.D.
Cert.
Cert.De
DeDep.
Dep.

De

cis

i n
ElElCriterio
Minimos
CriterioMaximin
Maximin
Minimos
O
Gran
Baja
Ganancias
GranAlza
Alza Peq.
Peq.Alza
Alza Sin
SinCambios
CambiosPeq.
Peq.Baja
Baja pGran
Baja
Ganancias
tiGran
m
-100
-100
250
250
500
500
60
60

100
100
200
200
250
250
60
60

200
200
150
150
100
100
60
60

300
300
-100
-100
-200
-200
60
60

a 00
-150
-150
-600
-600
60
60

-100
-100
-150
-150
-600
-600
60
60

Criterio Minimax
-Este criterio se ajusta a decisiones pesimistas y conservadoras.
-La matriz de ganancia es basada en el costo de oportunidad
-El tomador de decisiones incurre en una perdida por no
escoger la mejor decisin.
-Para encontrar la decisin ptima:
-Para cada estado de la naturaleza:
* Determine la mejor ganancias de todas las decisiones
* Calcule el costo de oportunidad para cada alternativa
de decisin como la diferencia entre su ganancia y la
mejor ganancia calculada.

-Para cada decisin encuentre el mximo costo de oportunidad para todos los estados de la naturaleza.
- Seleccione la alternativa de decisin que tiene el mnimo
costo de oportunidad.

500 - (-100) = 600

500
-100
500
Continuacin Problema Juan Prez
500
-100
-100 Ganancias
500 Matriz
Matrizde
de Ganancias
-100
Decision
Decision Gran
GranAlza
Alza Peq.
Peq.Alza
Alza Sin
SinCambioPeq.
CambioPeq.Baja
Baja Gran
GranBaja
Baja
-100
300
00
Oro
-100-100 100
100Invertir200
200
300
Oro
en Oro incurre en una
500 200
250
150
-100
-150
Bonos
250
200
150
-100
-150
Bonos
prdida
mayor
cuando
el
mercado
500 250
500
100
Negocio
La -600
500
250 presenta
100 una -200
-200
Negocio
gran alzaD -600
60
60
60
60
Cert
ec 60
60
60
60
60
CertDep
Dep
isi60
n
Op
tim Maximo
Matriz
Matrizde
deCosto
Costode
deOportunidad
Oportunidad
a Maximo

Decision
CambiosPeqBaja
Baja Gran
GranBaja
Baja Costo
CostoOp
Op
Decision Gran
GranAlza
Alza Peq.
Peq.AlzaSin
AlzaSinCambiosPeq
600
600
150
00
00
60
Oro
600
600
150
60
Oro
Tabla
de
Costo
de
Oportunidad
400
250
50
50
400
210
Bonos
400
250
50
50
400
210
Bonos
660
00
00
100
500
660
Negocio
660
100
500
660
NegocioDD
440
440
190
140
240
00
Cert.
440
440
190
140
240
Cert.Dep
Dep

El Criterio Maximax
- Este criterio se basa en el mejor de los casos.
- Este criterio considera los puntos de vista optimista y
agresivo.
* Un tomador de decisiones optimista cree que
siempre obtendr el mejor resultado sin importar
la decisin tomada.
* Un tomador de decisiones agresivo escoge la decisin
que le proporcionar una mayor ganancia.

- Para encontrar la decisin ptima:

* Encuentre la mxima ganancia para cada alternativa de
decisin.
* Seleccione la decisin que tiene la mxima de las
mximas ganancias.

Continuacin del Problema de Juan Prez

La
De
cis
El Criterio Maximax
i n
Op Gran Baja
Decision Gran Alza Peq. Alza Sin CambioPeq. Baja
tim
-100
100
200
300 a
0
Oro
250
200
150
-100
-150
Bonos
500
250
100
-200
-600
Neg. Des
60
60
60
60
60
Cert. Dep.

El Principio de Razonamiento Insuficiente o Criterio

de Laplace
- Este criterio puede ser utilizado por un tomador de decisiones
que no sea optimista ni pesimista.
- El tomador de decisiones asume que todos los estados de la
naturaleza son equiprobables.
- El procedimiento para encontrar una decisin ptima:
* Para cada decisin calcule la ganancia esperada.
* Seleccione la decisin con la mayor ganancia esperada.

Continuacin del Problema de Juan Prez

- Ganancias Esperadas:

* Oro
*
*
*

Bonos
Negocio D.
Cert. Dep.

$150
$87.5
$12.5
$75

- Basado en este criterio la decisin ptima es invertir en oro.

EJEMPLO 2
Q

Una empresa se dedica a elaborar productos qumicos para el

sector industrial. La empresa acaba de producir la frmula para
una nueva familia de lubricantes sintticos que potencialmente
pueden aumentar la vida de piezas o ensambles
metalmecnicos sujetos a desgaste tales como herramentales,
motores, etc.
La administracin esta insegura acerca de crear una nueva
instalacin que pueda elaborar estos lubricantes a gran escala
simplemente expandir las instalaciones actuales con lo que se
podra elaborar los lubricantes a pequea escala.
La siguiente tabla muestra una estimacin de los beneficios
netos (en millones) para cada alternativa, en caso se presenten
demandas elevadas o bajas para la familia de lubricantes

23

EJEMPLO 2

Alternativas de Decisin
Expansin
Nueva Instalacin
.

a)

Estados de la Naturaleza
Baja demanda
Alta demanda
$200

$300
$100

$600

Considerando criterios de decisin sin el calculo

probabilidades se pide encontrar la mejor decision para
criterios: maximax, maximin, y arrepentimiento minimax.

de
los

24

Maximax (Optimista)

el beneficio max es en cada caso:

Expansin:
$ 300 con dem. Alta
Nueva Instalacin $ 600 con dem. Alta Decisin Maximax

Maximin (Conservador) el beneficio min es en cada caso:

Expansin:
$ 200 con dem. Baja Decisin Maximin
Nueva Instalacin $ 100 con dem. baja
Arrepentimiento Minimax: clculo de costos de oportunidad:

Alternativas de Decisin
Max Arrep.
Expansin
Nueva Instalacin
($100)

Estados de la Naturaleza
Baja demanda
Alta demanda
$0

($300)
($100)

($300)
$0

la decisin de arrepentimiento minimax es Nueva Instalacin.

25