1

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Fuertes Zarate, Ronil Eloy, Vilchez Silva, Vladimir Joel, Vargas Rucano, Luis

Mirko, Rivera Morales, Pedro Luis y Almeyda Uribe, Franz

Universidad Tecnológica del Perú

Curso Integrador I - Escuela de Industrial

Rodríguez Llosa, Efraín Julio

19 de junio de 2020
 2

ÍNDICE

Dirección y gestión de proyectos (El plan de producción)...........................3

¿Qué es un plan de producción?....................................................................3

Elaborar un plan de producción......................................................................4

Determinar los documentos finales: diagrama de flujo de trabajo...................4

El desglose del trabajo en tareas e interrelaciones entre tareas.....................6

Asignación de las tareas a los recursos disponibles.......................................7

Establecer el calendario definitivo de ejecución del proyecto.........................7

PLAN DE PRODUCCIÓN................................................................................10

CÁLCULO PRODUCCION POR MáQUINAS DEL DENIM.............................12

Máquina cortadora automatizada..............................................................12

Máquina Pretinadora (V300 VI BE MAC)...................................................13

Máquina para pegar pasadores.................................................................13

Máquina bass 311 programable puntada 301..............................................13

Máquina fileteadora (ss7705d y ss7705dh)..................................................14

Máquina de ojal..............................................................................................14

Descripción...............................................................................................15

Máquina remachadora..................................................................................15

Características de la máquina:..................................................................15

Especificaciones:..........................................................................................15

Máquinas totales...........................................................................................18

Bibliografía....................................................................................................19
 3

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS (EL PLAN DE PRODUCCIÓN)

Como gestores o jefes de proyecto, los editores multimedia deben elaborar un

plan de trabajo global conocido como plan de proyecto o plan de producción donde se

identifiquen todas las tareas implicadas en la consecución del proyecto, todos los

perfiles requeridos y la disponibilidad de cada uno de los recursos personales de que

disponemos.

¿Qué es un plan de producción?

Un plan de proyecto o plan de producción es una herramienta que se utiliza

para planificar un proyecto y para reflejar las decisiones tomadas en relación con todos

los componentes de un proyecto (tareas, perfiles y calendario). En el plan de

producción se desglosa cada tarea en subtareas, de forma que cada una de las

nuevas subtareas implique un único proceso que deba ser acometido por una única

tipología de perfiles.

Las decisiones tomadas en la elaboración de un plan de producción pueden

tener un gran impacto en el presupuesto definitivo. Imaginad por ejemplo la

reubicación de los perfiles por dificultades de disponibilidad: si las tarifas del personal

disponible son más caras que las del personal con que se contó en el momento de

elaborar el presupuesto que el cliente aprobó, el coste del proyecto resultará más caro.

Así, para la elaboración del plan de producción deberemos ceñirnos cuanto sea

posible a los cálculos del presupuesto, o buscar alternativas para rebajar otras

partidas.

El plan de producción es una herramienta básica para poder planificar las

necesidades del equipo de trabajo, ya sea en cuanto a disponibilidad o en cuanto a

orden de realización de tareas.

 4

Elaborar un plan de producción

La elaboración del plan de producción requiere un proceso de ingeniería donde

deberemos tener en cuenta diversas variables. Un plan de producción se puede

elaborar siguiendo los pasos que se enumeran a continuación:

 Determinar todos los documentos finales.

 Desglosar en subtareas las tareas a realizar para la consecución de cada

documento final.

 Prever las interrelaciones entre tareas.

 Asignar a cada tarea los perfiles adecuados y el número de recursos

necesarios para realizarla en el tiempo de ejecución estimado, sin descuidar

las dedicaciones establecidas para el resto de proyectos en curso.

 Establecer el calendario definitivo de ejecución del proyecto.

La elaboración del plan de producción se puede llevar a cabo de distintas

formas. Siempre deberemos tener en cuenta las tareas, los plazos y las interrelaciones

entre todas ellas.

Si elaboramos un plan de producción con cualquier herramienta informática

que facilite la gestión, en el momento de realizar correcciones o ajustes la

actualización puede ser directa y sencilla.

Determinar los documentos finales: diagrama de flujo de trabajo

Un documento final es el resultado de una tarea. Puede ser un documento de

texto que describa un diseño, puede ser un guion, puede ser una colección de

imágenes o un script programado para que pueda funcionar un formulario.

Es útil empezar el plan de producción con una lista de todos los documentos

finales; el trabajo necesario para realizar cada uno de los documentos serán las tareas

a realizar.
 5

Si tenemos entre manos un proyecto web, deberemos pensar por qué estados

pasará cada página de texto desde que la esbozamos hasta que está lista para ser

maquetada; otro tanto deberá hacerse con todas las imágenes e interactividades del

proyecto.

Puede resultar de gran ayuda elaborar un gráfico o esquema visual con la

evolución de las fases del producto, o crear una estructura de carpetas que plasme el

flujo de trabajo. Al documento resultante se le conoce como diagrama de flujo de

trabajo (suele emplearse también el término inglés workflow) y tiene un aspecto similar

al siguiente:

Figura 1.
 6

El desglose del trabajo en tareas e interrelaciones entre tareas

Cuando se planifica un proyecto se deben tener en cuenta todas las tareas.

Resulta muy útil desglosar las tareas principales en tareas más pequeñas.

Desglosaremos las tareas en subtareas, que deben caracterizarse por tener:

 Un documento final,

 Un responsable,

 Una fecha de inicio,

 Una fecha de finalización,

 Un coste en horas (si es una tarea interna) o en dinero (si es externa),

 Interrelaciones con otras tareas de las que dependa para ser iniciada y a las

que afecte su terminación.

Se puede elaborar un cuadro de doble entrada donde ir incluyendo toda esta

información:

Figura 2.
 7

Asignación de las tareas a los recursos disponibles

Para la consecución de cada una de las tareas, se pueden necesitar una o más

personas, de un mismo perfil o de distintos perfiles. Cada una de las subtareas del

desglose anterior deberá tener una ficha donde anotaremos esta asignación y el

tiempo estimado de dedicación para la culminación de la tarea.

Si alguno de los integrantes del proyecto participa en otros proyectos,

deberemos tener en cuenta que su dedicación disponible no puede ser superior al

100%.

Establecer el calendario definitivo de ejecución del proyecto

El plan de trabajo definitivo será fruto de la disposición de todas las tareas y su

duración en un calendario. Para ello deberemos tener en cuenta la interrelación entre

tareas.

Así, cada una de las tareas del proyecto quedará concretada en subtareas. A

menudo, el trabajo de distintos colectivos se puede establecer en paralelo. De este

modo, diferentes perfiles trabajarán al mismo tiempo, hecho que evita alargar

innecesariamente el calendario. Sin embargo, el trabajo en paralelo requiere un mayor

esfuerzo en la coordinación y en la previsión de las consecuencias de una decisión.

El comportamiento del mercado de las confecciones, nos permite ver que es

bastante atractivo, y que además es un generador constante de dineros para el país,

por términos de exportaciones, ya que Colombia tiene una amplia tradición de país con

un comportamiento textilero muy bueno.

Así mismo el mercado local es atractivo, tanto así que existen diferentes

organizaciones que llegan al país a invertir directamente, mostrándose como una

buena oportunidad de negocio. La cadena textil y de confecciones siempre ha estado

profundamente relacionada, razón por la cal el país es competitivo en ambos ámbitos.

Desafortunadamente no todos los campos son abordados de forma acertada, ya que

 8

en el contexto no siempre suele ser muy ético y socialmente responsable. Esa es la

razón que me motivo a pensar en un plan de negocio que permitiera interactuar a este

tipo de organizaciones dentro de un pensamiento más responsable con respecto al

entorno en el que se mueven.

El plan de negocios es una herramienta bastante útil puesto que hace un

estudio lógico de diferentes aspectos que intervienen en el desempeño satisfactorio de

una organización, su elaboración requiere tiempo y esfuerzo; permite minimizar el

riesgo que pueda ejercer el entorno, ya que el plan debe tener en cuenta cada arista

que pueda intervenir en una organización y afectarla de forma positiva o negativa su

desempeño, el plan de negocios permite preparar planes de acción con respecto a

cada una de esas variables del entorno. “el plan de negocios es un documento formal,

elaborado por escrito, que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente y

orientado a la acción, en que se incluyen en detalle las acciones futuras que habían de

ejecutar tanto el dueño como los colaboradores de la empresa, utilizando los recursos

de que dispone la organización, procurar el logro de determinados resultados

(objetivos y metas) y que, al mismo tiempo, establezca las necesidades y permita

controlar dichos logros”

Otra definición: “Un plan de negocios es un documento que en forma ordenada

y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Al igual

que un mapa guía a un viajero, el plan de negocios permite determinar

anticipadamente donde se queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta

para llegar a la meta fijada”

El plan de negocios está vinculado íntimamente con la planeación estratégica,

ya que esta plantea “la organización de recursos y acciones que habrán de utilizarse y

ejecutarse en el futuro con el fin de lograr determinados objetivos y metas”

 9

El plan de negocios sirve para hacer un posible esquema de cómo se va a

generar la organización, se determinan las metas y los objetivos, se busca especificar

de una forma más precisa el producto que se va a producir o el servicio que se va a

brindar. En él se determinan de donde provendrán los recursos económicos

necesarios para el funcionamiento de la idea, también es primordial para saber los

procesos y el funcionamiento en el cual se va a especializar la organización, y así

identificar el valor agregado que se pretende vender. Tener un conocimiento previo de

cómo es el contexto especifico en el que se mueve una organización permite estar

más preparados y lograr un impacto controlado en los diferentes actores que

intervienen en el desarrollo y la vida de una organización. A nivel local el plan de

negocios ha sido útil para medir el potencial de éxito que tenga una idea empresarial,

razón por la cual el modelo ha sido acogido como una herramienta primordial para la

creación de proyectos empresariales como las PYMES que constan un gran número

de empresas que generan cierta cantidad de empleo y permiten un desarrollo

económico.

Hacer un plan de negocio acertado para una cantidad de PYMES puede

sustentar un posible desarrollo en la productividad nacional. Existen factores muy

importantes para una organización de los cuales depende gran parte de su actividad y

de su comportamiento financiero y económico, si esos factores no se miden con

especial detenimiento es más posible que sean complicados de manejar para la

organización, por esta razón existen una serie de pasos y modelos sugeridos que

permiten visualizar y analizar mejor cada componente del entorno empresarial.

 10

PLAN DE PRODUCCIÓN
lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo
HORA DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7

7:00 a.m 8:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
8:00 a.m 9:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
9:00 a.m 10:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
10:00 a.m 11:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1er turno 11:00 a.m 12:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
12:00 a.m 1:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1:00 p.m 2:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2:00 p.m 2:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
2:30 p.m 3:00 p.m RECESO
3:00 p.m 4:00 p.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
4:00 p.m 5:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
5:00 p.m 6:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
6:00 p.m 7:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2do turno 7:00 p.m 8:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
8:00 p.m 9:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
9:00 p.m 10:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
10:00 p.m 10:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
10:30 p.m 11:00 p.m RECESO
11:00 p.m 12:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
12:00 a.m 1:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1:00 a.m 2:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2:00 a.m 3:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
3er turno 3:00 a.m 4:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
4:00 a.m 5:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
5:00 a.m 6:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
6:00 a.m 6:30 a.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
6:30 a.m 7:00 a.m RECESO

Figura 3.

lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo

HORA DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12 DIA 13 DIA 14

7:00 a.m 8:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
8:00 a.m 9:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
9:00 a.m 10:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
10:00 a.m 11:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1er turno 11:00 a.m 12:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
12:00 a.m 1:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1:00 p.m 2:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2:00 p.m 2:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
2:30 p.m 3:00 p.m RECESO
3:00 p.m 4:00 p.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
4:00 p.m 5:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
5:00 p.m 6:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
6:00 p.m 7:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2do turno 7:00 p.m 8:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
8:00 p.m 9:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
9:00 p.m 10:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
10:00 p.m 10:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
10:30 p.m 11:00 p.m RECESO
11:00 p.m 12:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
12:00 a.m 1:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1:00 a.m 2:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2:00 a.m 3:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
3er turno 3:00 a.m 4:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
4:00 a.m 5:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
5:00 a.m 6:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
6:00 a.m 6:30 a.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
6:30 a.m 7:00 a.m RECESO

Figura 4.
 11

lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo

HORA DIA 15 DIA 16 DIA 17 DIA 18 DIA 19 DIA 20 DIA 21

7:00 a.m 8:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
8:00 a.m 9:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
9:00 a.m 10:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
10:00 a.m 11:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1er turno 11:00 a.m 12:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
12:00 a.m 1:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1:00 p.m 2:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2:00 p.m 2:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
2:30 p.m 3:00 p.m RECESO
3:00 p.m 4:00 p.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
4:00 p.m 5:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
5:00 p.m 6:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
6:00 p.m 7:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2do turno 7:00 p.m 8:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
8:00 p.m 9:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
9:00 p.m 10:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
10:00 p.m 10:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
10:30 p.m 11:00 p.m RECESO
11:00 p.m 12:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 8526
12:00 a.m 1:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
1:00 a.m 2:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
2:00 a.m 3:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
3er turno 3:00 a.m 4:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
4:00 a.m 5:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
5:00 a.m 6:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 8529
6:00 a.m 6:30 a.m 4265 4265 4265 4265 4265 4265
6:30 a.m 7:00 a.m RECESO

Figura 5.

lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo lunes martes

HORA DIA 22 DIA 23 DIA 24 DIA 25 DIA 26 DIA 27 DIA 28 DIA 29 DIA 30

7:00 a.m 8:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 7526 1095 250
8:00 a.m 9:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 250
9:00 a.m 10:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
10:00 a.m 11:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
1er turno 11:00 a.m 12:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
12:00 a.m 1:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
1:00 p.m 2:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
2:00 p.m 2:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 3265 500 500
2:30 p.m 3:00 p.m RECESO RECESO
3:00 p.m 4:00 p.m 8526 8526 8526 8526 8526 7526 500 500
4:00 p.m 5:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 6529 1000 1000
5:00 p.m 6:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 6529 1000 1000
6:00 p.m 7:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 6529 1000 1000
2do turno 7:00 p.m 8:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 6529 1000 1000
8:00 p.m 9:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 6529 1000 1000
9:00 p.m 10:00 p.m 8529 8529 8529 8529 8529 6529 1000 1000
10:00 p.m 10:30 p.m 4265 4265 4265 4265 4265 3265 500 500
10:30 p.m 11:00 p.m RECESO RECESO
11:00 p.m 12:00 a.m 8526 8526 8526 8526 8526 7526 500 500
12:00 a.m 1:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
1:00 a.m 2:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
2:00 a.m 3:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
3er turno 3:00 a.m 4:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
4:00 a.m 5:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
5:00 a.m 6:00 a.m 8529 8529 8529 8529 8529 7529 500 500
6:00 a.m 6:30 a.m 4265 4265 4265 4265 4265 3265 500 500
6:30 a.m 7:00 a.m RECESO RECESO

Figura 6.
 12

CÁLCULO PRODUCCION POR MÁQUINAS DEL DENIM

Máquina cortadora automatizada

Figura 7.

En el corte automático no es necesario imprimir trazos en papel, porque

la máquina

por medio de su post print genera un tiquete que le pega a cada pieza para
identificarlas

Máquina cortadora
automática
Personal de corte 1
Metro x minuto 6
Metros x turno 2760

8000mm/ 1.5 espesor =5333.333 capas

Vector Denim iX es una máquina multicapa de cuchilla, que permite cortar este

tipo de tejido en grandes cantidades, soportando hasta 8 cm de tela comprimida en un

solo corte.

Esta máquina de gama Premium optimiza el trabajo en la línea de producción

mejorando los indicadores, gracias a su increíble rapidez y calidad precisa de corte.

 13

 Ahorro de material hasta el 5%

 Tiempo útil del equipo hasta el 98 %

Máquina Pretinadora (V300 VI BE MAC)

Por pantalón se demora 0.13 segundos con un tiempo muerto de 5 segundos

8 horas x 60 minutos x 60 segundos entre 0.18 segundos = 5184 pretinas

Descripción
Máquina Pretinadora 4 agujas con puller trabajo pesado para jeans. velocidad

máxima de 5500 rpm largo de puntada 1.4mm a 4.5mm alto del prénsatelas de 7mm

Máquina fileteadora con puntada de seguridad

Máquina para pegar pasadores

MOL 256 Estas máquinas tienen la ventaja de aumentar la capacidad de

producción de una línea en un punto crítico, que es muy frecuente Cuello de botella,

ya que no con personal adecuado con capacidades mayores de 600 unidades diarias

para una Máquinaria mecánica convencional.

Esta máquina tiene una capacidad de 1600 unidades diarias

191898.96/1600 =119.99

Máquina bass 311 programable puntada 301

Las máquinas Bass 311 son máquinas utilizadas para realizar cualquier tipo de

costura decorativa en un rango limitado, por sus características puede realizar

bordados en bolsas traseras Levis, Calvin Klein, Abercrombie. También es utilizada

para pegar Cuereta de estas mismas marcas y otras calidades.

 14

Máquina fileteadora (ss7705d y ss7705dh)

 Máquina fileteadora industrial ajuste medio (SS7705D) y de ajuste pesado

(SS7705DH).

 Filete con puntada de seguridad (cinco hilos).

 Filete normal (tres hilos).

 Sistema de alimentación diferencial, para evitar estiramientos o fruncimientos

de tela.

 Largo de puntada

 Ajuste medio: 0 a 5mm

 Ajuste Pesado: 0 a 8mm

 Velocidad 5000 ppm

Máquina de ojal

La máquina de ojal 1719 juki está diseñada para realizar cualquier tipo de ojal

(recto o gota), de cualquier medida y puntadas deseadas, estas máquinas han

revolucionado el tiempo de ajustes por medios electrónicos y de programación,

haciendo más eficiente los procesos de costura

 Tiempo 0.5 segundo

 4 segundo + 5seg muerto = 9 segundos * 191898.96 = 172709.064

 Máquina JAM bolsa trasera

AVP-875S, es una máquina diseñada para la colocación de bolsa trasera

exclusivamente Pantalones de lona y corduroy, en su género estas máquinas son

capaces de realizar la operación de 6 operarios dentro de una línea de producción.

 Costo: $ 57,0200.0

 Máquina cerradora de codo

 15

Descripción

Máquina Cerradora de codo para Trabajo Extra pesado, usada normalmente en

jeans.

 Velocidad máxima de 4000 rpm

 Alto del alza prénsatelas es de 11mm largo

 Máximo de puntada de 4.2mm 3 agujas

 Separación de agujas: 4.8mm, 5.6mm, 6.4mm, 8mm y 9.6mm sistema de doble

avance con puller metálico.

Máquina remachadora

Máquina de cierre con botón de Jeans completamente automática:

 Modelo: M-603

Características de la máquina:

De alta calidad: Remachado neumático consistente para lograr una tasa de

calidad del 99.9%.

Especificaciones:

 Velocidad:2600 piezas/hora

PROCESO TIEMPO/SEGUNDO MÁQUINAS

S
Cerradora
Cerrado de las partes posteriores 50
de
codo
Fileteado de aletilla y aletillón 60 Overlock
Pegar el cierre en aletillón 50 Recta
Pegado de la “J” 100 Recta
Pegado de la vista y asentado 130 Recta
Pegado de bolsillos posteriores 110 Doble aguja
Cerradora
Cerrado de entrepierna 110
de
 16

codo
Cerrado de lateral 70 Overlock
Pespunte lateral hasta la cadera 60 Recta
Pegado de etiqueta de pretina 40
Pegado de etiqueta de composición 30 Recta
Pegado de etiqueta de garra 30
Unión de pretina y pasadores 80 Pretinadora
Pespunte de pretina 90 Recta
Confección de la basta 80 Recta
Atracado de pasadores y del resto de
la 100 Atracadora
prenda
Tiempo adicional considerado
para colocar hilos en todas las
máquinas, y 126
para coger prendas
Total 1297seg/60=21.61mi
n

1. Máquina Cerrado de codo

segu
80 n 1 por pieza del pantalon
191898.95
X 8
15351916.
X = 7 tiempo requerido para un proceso

255865.27
8 entre 60 minutos
entre 1
4264.4213 hora

177.68422
1
178

2. Máquina Overlock
segundo
55 s 1 por pieza del pantalon
191898.95
X 8
 17

X 10554442.
= 7 tiempo requerido para el proceso

175907.37
8 entre 60 minutos
2931.7896 entre 1
4 hora
122.15790
2
122

3. Máquina recta

98 segundo 1 por pieza de pantalon

191898.95
X 8
X 18806097.
= 9 tiempo requerido

313434.96
5 entre 60 minutos
5223.9160 entre 1
9 hora

217.6631
7 por dia
218

4. Máquina doble aguja

Segundo
75 s 1 por pieza de pantalon
191898.95
X 8
14392421.
X = 9 tiempo requerido

239873.69
8 entre 60 minutos
3997.8949 entre 1
7 hora
166.57895
7
167
5. Máquina pretinadora

70 segundos 1 pieza por pantalon

191898.95
X 8
X = 13432927. tiempo requerido
 18

223882.11
8
3731.3686
3
155.47369
3
155

6. Máquina atracadora

65 segundos 1 pieza por pantalon

X 191898.958
X = 12473432.3 tiempo requerido

207890.538
3464.8423
144.37
144
7. Máquina Remachadora
2600 piezas 1 hora
24 horas
62400
191898.96 3

Máquinas totales 984

986
 19

Bibliografía

 Fuente: yuki corporation MOD. LK-1930

 Fuente: yuki corporation Maq. Mol 256 3449C

 Fuente: yuki corporation Mod. lbh1790