Guia Project

GUIA DE APLICACIÓN
MICROSOFT PROJECT 2016
Wilfredo Freddy Arratia Guachalla
La Paz - 2018
Lic. Wilfredo Freddy Arratia Guachalla
CONTENIDO
CAPITULO 1.- MICROSOFT PROJECT 2016 ........................................................................................ 2
1
1.1 Introducción a la interfaz de Microsoft Project ...................................................................... 2
1.2 Crear un proyecto.................................................................................................................. 3
1.3 Propiedades del proyecto ...................................................................................................... 5
1.4 Abrir un proyecto .................................................................................................................. 6
1.5 Opciones ............................................................................................................................... 6
1.6 Fecha de inicio ....................................................................................................................... 7
1.7 Tareas ................................................................................................................................... 8
1.7.1 Agregar tareas al proyecto ............................................................................................. 8
1.7.2 Insertar una tarea entre otras tareas.............................................................................. 9
1.7.3 Tarea periódica o repetitiva ......................................................................................... 11
1.7.4 Importar tareas desde Microsoft Excel ......................................................................... 12
1.7.5 Hitos ............................................................................................................................ 12
1.7.6 Creación de hitos de duración mayor que cero............................................................. 13
1.7.7 Duración de las tareas.................................................................................................. 15
1.8 Definición de la ruta critica .................................................................................................. 26
1.9 Determinación de costos en los recursos ............................................................................. 27
1.9.1 Iniciales........................................................................................................................ 29
1.9.2 Capacidad .................................................................................................................... 29
1.9.3 Tasa y Tasa hora extra.................................................................................................. 29
1.9.4 Acumular ..................................................................................................................... 29
1.9.5 Calendario ................................................................................................................... 30
1.10 Asignación de recursos ........................................................................................................ 33
1.10.1 Otra forma de asignar recursos .................................................................................... 40
1.11 Asignar un costo fijo a una tarea desde la vista de Diagrama de Gantt ................................. 43
1.12 Manejo de tasas variadas .................................................................................................... 43
1.13 Cambio de calendario laboral de un recurso ........................................................................ 45
1.14 Excepciones y días festivos .................................................................................................. 47
1.15 Sobreasignación de recursos................................................................................................ 48
CAPITULO 2.- CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTO ................................................................ 50
2.1 Control de obra ................................................................................................................... 50
2.2 Tipos de control ................................................................................................................... 52
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................................... 52
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CONTENIDO
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CAPITULO 1.- MICROSOFT PROJECT 2016
La programación manual con los métodos descritos en el capítulo anterior se hace compleja para
proyectos con muchas actividades, la relación éntrelas mismas incrementan los niveles de análisis y
detalle. Sin embargo Project es una herramienta de gran utilidad para la programación de actividades
de construcciones, desde la más simple hasta la más compleja.
Gráfico de programación en Project se muestra en la figura 7,1. Ejemplo de un proyecto de sistema de

agua potable.
Figura 7,1 ejemplo de programación
Elaboración propia
1.1 Introducción a la interfaz de Microsoft Project
Project es una herramienta valiosa para la programación como para realizar el seguimiento y control de
proyectos de construcción. En la gestión de proyectos de construcción se establecen metas y se designan
los recursos de cada uno de las etapas del proyecto, el paso siguiente consiste en organizar las
actividades a ejecutarse antes y durante el proceso de construcción y la asignación de los recursos para
las actividades. La cantidad de actividades y sus duraciones, las relaciones entre estas, así como la
asignación de recursos; trabajo, material y costo, se programan en Project. Esto nos permite comparar
los costos con aquellos preestablecidos en los análisis de precios unitarios del proyecto, al mismo tiempo
nos facilita el seguimiento de los tiempo de ejecución y la reprogramación de las actividades en caso de
contratiempos, retraso y otros inconvenientes de los muchos que se presentan en la obra.
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CONTENIDO
El primer paso es tener instalado el programa Microsoft Project en la computadora, a este programa se
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puede acceder del menú inicio o en su caso de la barra de tareas de acceso rápido, el ingreso desde el
menú de Inicio y Aplicaciones en Windows 7 a 10
A continuación aparece la página principal de Microsoft Project en modo de diagrama de Gantt, tal como
se presenta en la figura 7,2
Figura 7,2 crear un nuevo proyecto
Elaboración propia
1.2 Crear un proyecto
Para crear un nuevo proyecto se hace clic en; ARCHIVO/NUEVO/PROYECTO EN BLANCO, tal como se
muestra en la figura 7,3.
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CONTENIDO
Figura 17,3 Proyecto nuevo
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Elaboración propia
Los proyectos pueden programarse a partir de la fecha de comienzo de finalización. Una vez abierto el
proyecto nuevo, en la barra de herramientas de la parte superior, se hace clic en PROYECTO y luego en
INFORMACION DEL PROYECTO. Se visualizara una ventana de se muestra en la Figura 7,4. Por defecto
Project selecciona la programación a partir de la fecha de comienzo, que es la actual. El usuario no solo
puede poner la fecha real de comienzo del proyecto, sino que además, puede programar la obra a partir
de la fecha de finalización, si así lo desea, al desplegar la fecha que aparece en el centro nos da las
opciones de programar a partir de.
Figura 7,4 Información de Proyecto nuevo
Elaboración propia
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1.3 Propiedades del proyecto
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Se puede definir las propiedades del proyecto de tal forma que este pueda identificarse. Esto se logra al
hacer clic en ARCHIVO/INFORMACION/PROPIEDADES AVANZADAS, como se presenta en Figura 7,5. En
información del proyecto se puede anotar todos los atributos del mismo, tales como título, asunto,
autor, administrador, organización, categoría, entre otros. Esta cinta de opciones se muestra en la figura
7,6. Una ves definida la caracterización del proyecto, puede proceder a guardarse, como cualquier
documento de Microsoft Office: ARCHIVO/GUARDAR COMO. Como se muestra en la Figura 7,7.
Figura 7,5 Información del proyecto
Elaboración propia
Figura 7,6 Propiedades de proyecto nuevo en Project
Elaboración propia
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Figura 7,7 Como guardar un proyecto nuevo en Project
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Elaboración propia
1.4 Abrir un proyecto
Para abrir un proyecto desde Project, se hace clic en ACRIVO/ABRIR y se busca la carpeta respectiva
que contenga el archivo buscado. Por medio de doble clic o enter se abre el archivo requerido. Este
proceso se muestra en la Figura 7,8.
Figura 7,8 Como abrir un proyecto existente en project.
Elaboración propia
1.5 Opciones
Por defecto aparecen 6 ventanas para cambiar la cinta de opciones en Microsoft Project. Etas ventanas
son: TAREA, RECURSO, CREAR INFORME, PROYECTO, VISTA y FORMATO. Además aparece la venta que
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dese hacer. Esta ventana es un acceso rápido y permite al usuario entre otras cosas, cambiar
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rápidamente la fecha de inicio o crear una línea base.
Figura 7,9 Cinta de opciones en ventana principal del Project.
Elaboración propia
Al hacer clic en la cinta de opciones se puede personalizar la misma por defecto aparece los comandos
más utilizados, pero estos pueden modificarse de acuerdo con las necesidades o gustos del usuario.
1.6 Fecha de inicio
La fecha de inicio del proyecto puede definirse a partir de la vista de Diagrama de Gantt. Desde esta
vista se ingresa por: PROYECTO/INFORMACION DEL PROYECTO y en la ventana de dialogo se selecciona
el calendario desplegable, la fecha en la que se desea que inicie el proyecto. Esto se presenta en la Figura
7,10.
Figura 7,10 Definición de fecha de comienzo de un proyecto nuevo
Elaboración propia
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1.7 Tareas
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1.7.1 Agregar tareas al proyecto
En Microsoft Project se puede crear tareas nuevas o insertar en medio de las tareas existentes de
acuerdo a las necesidades que uno tenga. Estas tareas son las actividades definidas en el presupuesto y
su análisis de precios unitarios y puede programarse en Project tal cual se crearon o se planificaron.
Mantener la subdivisión y el orden en el presupuesto es importante en el seguimiento del proyecto.
Para agregar tareas al proyecto, estos pueden insertarse directamente en la hoja de Diagrama de Gantt
si se prefiere, en la columna Nombre de la tarea. La Figura 7,11 ilustra este procedimiento.
Figura 7,11 Definición de las tareas de un proyecto.
Elaboración propia
En caso de no tener disponible la vista de Diagrama de Gantt, se realiza clic con el botón derecho del
maus en la barra lateral izquierda de opciones y se despliega una cinta donde seleccionamos la opción,
Diagrama de Gantt, tal como se muestra en la Figura 7,12.
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Figura 7,12 Acceso al Diagrama de Gantt.
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Elaboración propia
1.7.2 Insertar una tarea entre otras tareas
Es posible insertar un atarea entre otras tareas ya existentes. Para esto se procede a hacer clic derecho
en la fila en la que se desea insertar la tarea nueva y a continuación insertar tarea. En esta nueva fila se
inserta la nueva tarea. Microsoft Project automáticamente reorganizara el número que identifica a cada
tarea de forma secuencial.
Figura 7,13 Insertar tarea con el Maus
Elaboración propia
Este procedimiento también es para insertar una tarea desde la menú TAREA y luego se despliega
diferentes opciones de tarea, seleccionamos la opción tarea que va acompañada del signo (+), esto
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abrirá un una fila nueva, la tarea nueva se ubica encima de donde estaba el cursor, desplegándola hacia
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abajo este procedimiento se muestra en la siguiente Figura 7,14.
Figura 7,14 Insertar tarea desde la lista de tarea
Elaboración propia
Es posible visualizar y cambiar aspectos de las tareas, en la vista de detalles. Esto puede activarse desde
el Diagrama de Gantt. Se hace clic en VISTA/DETALLE. En seguida la pantalla se divide en dos filas, una
para el Diagrama de Gantt (parte superior) y otra para el Formulario de tareas (parte inferior)tal como
se muestra en la Figura 7,15.
Figura 7,15 Visualización de detalles de la tarea
Elaboración propia
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1.7.3 Tarea periódica o repetitiva
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Si la tarea se repite es muy útil crearla como tarea repetitiva. Para esto desde el menú. TAREA se
selecciona la opción TAREA PERIODICA. Este procedimiento se muestra en la Figura 7,16 y 7,17. Es
posible por ejemplo, que en la obra se desee retirar los escombros los días sábados. Para esto, se
selecciona la opción TAREA PERIODICA, se escribe el nombre de la tarea y se selecciona la opción
REPERIT CADA SEMANA y se activa la casilla del día sábado.
Figura 7,16 Creación de una tarea periodica
Elaboración propia
Figura 7,17 Creación de una tarea periódica.
Elaboración propia
En el diagrama de Gantt de la Figura 7,18 se puede apreciar la tarea que se repite los sábados.
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Figura 7,18 Visualización de una tarea periódica en el diagrama de Gantt
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Elaboración propia
1.7.4 Importar tareas desde Microsoft Excel
Si se tiene las tareas organizadas, en el presupuesto, es posible importarlas desde Excel a Project por
medio de la porta papeles realizando un copiado desde Excel y pegado en Project y evitar así tener que
digitalizarlas una a una, de columna del Excel a columna del Project. Ejemplo en la Tabla 7.1 se presenta
un listado de actividades y tareas provenientes del presupuesto.
1.7.5 Hitos
Como se mencionó, los hitos son puntos de referencia en el desarrollo del proyecto y marcan una fecha
y un evento de relevante importancia puede estar relacionado con la fecha de una visita de supervisión,
la finalización de una etapa determinada, como por ejemplo, la cimentación de un edificio, o
sencillamente puede tratarse de la fecha de entrega de una sub actividad o aplicación por parte de una
consultoría externa, etc. Cuando una actividad o tarea tiene duración cero, Microsoft Project
automáticamente la marca como hito. Sin embargo, una tarea de duración diferente de cero puede
definirse como hito, solo que esta vez debe hacerlo el usuario de forma manual.
Para establecer un hito de duración cero, se crea la tarea desde la vista de Diagrama de Gantt y se
estipula la fecha en la cual se presenta el hito. En la columna de duración, se coloca duración cero.
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Automáticamente Microsoft Project lo marca como un hito. En la Figura 7,19 se presentan partes de las
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actividades para la construcción de in proyecto. Se establecen dos hitos:
 Uno para definir la fecha de comienzo de la excavación.

 Otro para la entrega de las obras.
Figura 7,19 Creación de Hitos de duración cero.
Elaboración propia
1.7.6 Creación de hitos de duración mayor que cero
Algunos hitos pueden tener duración mayor que cero. Esto se puede presentar de muchas maneras; por
ejemplo, cuando la duración de la tarea hito se trata de una fase de aprobación de documentación o un
procedimiento que depende de la finalización de otra actividad, etc.
Para el proyecto anterior, se quiere marcar como hito la actividad de estudio de suelo. Este proceso es
previo al inicio de las obras. Desde el Diagrama de Gantt se inicia una tarea nueva al inicio del proyecto
y se registra con el nombre ESTUDIO DE SUELO, tal como se presenta en la Figura 7,20.
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Figura 27,20 Procedimiento para la creación de hito de duración mayor a cero
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Elaboración propia
Desde el diagrama de Gantt se selecciona TAREA/INFORMACION, tal como se muestra la Figura 7,21.
Figura 7,21 Definición de la tarea hito con duración mayor a cero
Elaboración propia
Después de hacer clic en INFORMACION, se actualiza la duración de la tarea y se va a AVANZADO para

ver las propiedades avanzadas del HITO, en esta misma ventana se activa la casilla MARCAR LAS TAREAS
COMO HITO, al hacer clic en ACEPTAR, la tarea queda marcada como HITO, con 7 días de duración.
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1.7.7 Duración de las tareas
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Cuando se crea una tarea programada automáticamente, Microsoft Project asigna una duración
predeterminada de 1 día a la tarea y le pone un signo de interrogación. Esta duración puede cambiarse
manualmente al digitar la duración correspondiente a la tarea, o mover la fecha de la casilla hacia arriba
o abajo, según sea el caso. Es procedimiento se muestra en la Figura 7,23.
Figura 7,23 Definición de la duración de una tarea desde la vista Diagrama de Gantt.
Elaboración propia
La duración puede establecerse en minutos (m), horas (h), días (d), semanas (sem) y meses (mss), lo cual
puede verificarse fácilmente al escribir el número de la duración, seguida de la letra respectiva, tal como
se muestra en la Figura 7,24.
Figura 7.24 Introducción dela duración en diferentes escalas de tiempo.
Elaboración propia
Para cambiar la unidad predeterminada de duración de las actividades se hace clic en

ARCHIVO/OPCIONES/PROGRAMACION. Posteriormente, se selecciona la unidad de tiempo preferida en
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la casilla mostrar duración en, esto le permite al usuario visualizar por defecto la duración en las
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unidades de tiempo de su preferencia. Este proceso se muestra en la Figura 7,25 y 7,26.
Figura 7,25 Cambio de escala de tiempo predeterminado
Elaboración propia
Figura 7,26 Escala de Tiempo por defecto de Microsoft Project.
Elaboración propia
Vincular tareas
Para vincular las tareas en Microsoft Project, existen varios procedimientos, uno de estos consiste en
seleccionar las tareas que se van a vincular y habiendo seleccionado la opción TAREA, hacer clic en los
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CONTENIDO
eslabones unidos que aparecen en la parte central de la cinta de opciones. Esto se ilustra en la Figura
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7,27.
Figura 7,27 Como establecer la relación entre actividades.
Elaboración propia
Puesto que se seleccionamos las tareas replanteo y deshierbe y replanteo (tarea 3 y tarea 4), al hacer
clic en los eslabones unidos, Microsoft Project automáticamente vincula las dos tareas como Final
Comienzo. No obstante, si se quiere otro tipo de vinculación, esto se puede hacer manualmente en la
columna PREDECESORAS, a la derecha de la fecha de finalización de las actividades. En la Figura 7,28 se
puede ver que en esta columna aparece el número tres (3) frente a la actividad cuatro (4). Esto indica
que la tareas cuatro (4) comienza cuando finalice la tarea tres (3).
Figura 7,28 Se refleja el predecesor.
Elaboración propia
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A la derecha de la figura, en las barras de duraciones de observa como las tareas 3 y 4 están vinculadas
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por una fecha que indica una relación FINAL COMIENZO. Las tareas, sin embargo, también pueden
vincularse de forma manual al digitar el número correspondiente a su predecesora frente a la tarea
respectiva, seguida de las letras iniciales de la relación entre las tareas.
APLICACIÓN 7,1
Crear en Microsoft Project las actividades que se muestran en la siguiente tabla 7,1, colocar las
respectivas duraciones y vincularlas tal como se especifica.
Tabla 7,1 tareas para programación en Project construcción de acera
Elaboración propia
Las actividades se digitan tal como se explicó en la parte anterior. En la Figura 7,29 se visualiza en la hoja
Microsoft Project con las actividades, sus duraciones y las relaciones respectivas.
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Figura 7,29 Relaciones entre actividades del proyecto construcción de acera.
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Elaboración propia
Figura 7,30 Vista de los vínculos entre actividades del proyecto construcción de aceras
Elaboración propia
Desde la vista de Diagrama de Gantt, en la columna de Predecesoras se coloca la relación entre las
actividades. En la primera columna a la izquierda aparecen los números de cada tarea.
También es posible vincular tareas en el modo Final – Comienzo desde las barras d duración del Diagrama
de Gantt. En la Figura 7,31 se observa como insertamos una actividad de SUPERVISION después de la
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CONTENIDO
actividad NIVELACION PARA ACERA, dado que esta actividad se realiza después de finalizar NIVELACION
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PARA ACERA, con clic sostenido en el rectángulo de duración correspondiente a la actividad de
NIVELACION PARA ACERA, se arrastra hasta la nueva actividad, las cuales queden vinculadas
automáticamente en el nudo Final – Comienzo, así como se ilustra en la Figura 7,32.
Figura 7,31 Forma de vincular las actividades desde el grafico Gantt.
Elaboración propia
Figura 7,32 Vista del vínculo entre actividades en el gráfico de Gantt.
Elaboración propia
Vinculo automático de taras
Por defecto, Microsoft Project tiene desactivado el vínculo automático entre tareas; sin embargo, este
puede activarse si el usuario lo desea. Con el vínculo automático desactivado, al insertar una tarea entre
otras, la tarea nueva no se vinculara con ningún de las anteriores a ella. Si una tarea se inserta entre
otras que tenga vinculación Finalizar – Comienzo y el vínculo automático está activado, la nueva tarea
quedara vinculada de la misma manera con las tareas predecesoras y sucesoras. Esto se puede lograr al
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hacer clic en ARCHIVO/OPCIONES/PROGRAMACION y activar la casilla de verificación VINCULAR
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AUTOMATICAMENTE LAS TAREAS INSERTADAS O DESPLAZADAS, que se encuentra en cinta de
OPCIONES DE PROGRAMACION DE ESTE PROYECTO. Esto se ilustra en la Figura 7,33.
Figura 7,33 Activación del vínculo automático entre tareas.
Elaboración propia
Al realizar este procedimiento, la nueva tarea se ha vinculado en el modo finalizar – comienzo con su
predecesora y sucesora.
Tareas de resumen y sub tareas. Aplicación de sangría
En el proyecto de construcción es relativamente fácil organizar las tareas y sub tareas, ya que el
presupuesto se contempla con la división en capítulos, actividades y tareas. Es por eso que un análisis
de precios unitarios bien organizado se hace necesario para tal fin. Una aplicación del módulo de Obras
Preliminares, la cual puede dividirse en actividades como:
ESTUDIO DE SUELOS
INSTALACION DE FAENAS
LETRERO DE OBRA
ANALISIS FISICO QUIMICO Y BACTERIORLOGICO
Todas estas tareas y sub tareas pueden organizarse en Microsoft Project por medio de la aplicación de
sangría.
La aplicación de sangría implica que una tarea, por ejemplo, este contemplara dentro de una actividad
de orden mayor. Es a las tareas de menor rango, es este caso, a las que se les asignan las duraciones y
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CONTENIDO
los recursos. Las tareas resumen o actividades suman los recursos y las duraciones de las tareas de rango
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menor. Tenemos un modelo en La Tabla 7,2 con subdivisiones.
Tabla 7,2 Tareas para aplicación de la sangría en Project.
Elaboración propia
Una vez digitada en Microsoft Project, esta tiene el aspecto que se muestra en la Figura 7,34.
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CONTENIDO
Figura 7,34 Vista inicial de las tareas creadas en Project.
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Elaboración propia
Sin embargo, las divisiones entre las tareas se presentan en la Tabla 7,3 esta división se puede lograr en
Microsoft Project al aplicar sangría. Cuando se aplica esta, la actividad se mueve hacia la derecha, que
dando dentro de una actividad de rango mayor. Esto se logra desde la vista de Diagrama de Gantt. Para
el primer caso, todas las tareas pertenecen a una tarea resumen denominado Construcción de sistema
d agua. Para lograr esto, se seleccionan las tareas debajo de estas y se hace clic en eel icono APLICAR
SANGRIA. Este proceso se muestra en la Figura 7,35.
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CONTENIDO
Tabla 7,3 Tarea se resumen en ejercicio.
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Elaboración propia
Figura 7,35 Tareas seleccionadas para aplicación de sangría.
Elaboración propia
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CONTENIDO
Una vez aplicado la sangría, todas las actividades quedan dentro de la actividad resumen principal y sus
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duraciones se resumen es esta. La Figura 7,36 ilustra este procedimiento. En la gráfica se puede notar
que aparece una fecha que indica que todas las demás tareas se encuentran dentro de esto. Al hacer
clic en la actividad tarea resumen, las tareas que dependen se ocultan automáticamente. También
puede verse que la duración que aparece en la tarea resumen no es la duración real del proyecto, ya
que aún no se han vinculado las actividades.
Las tareas que aparecen en mayúscula y con negrita son de segundo orden, por lo tanto puede
seleccionarse y aplicar sangría a las tareas debajo de cada tarea resumen.
Figura 7,36 Vista de tareas después de la aplicación de sangría.
Elaboración propia
Una vez definida la relación entre actividades, el proyecto tiene el aspecto de las Figura 7,37, en esta
grafica puede notarse que las duraciones de las tareas resumen corresponde a la duración total de las
sub tareas que pertenecen a ella. Esta duración esta definidas por la relación entre. las actividades o
tareas se relaciona de acuerdo al orden. Las tareas resumen deben relacionarse con tareas resumen de
su mismo rango, lo mismo que las tareas de menor rango solo debe ser relacionadas entre si.
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CONTENIDO
Figura 7,37 Vista del proyecto con duración y relaciones entre actividades
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Elaboración propia
1.8 Definición de la ruta critica
La ruta crítica es importante porque marca el camino más largo del proyecto desde el inicio hasta el
final, o sea que determina las actividades que no pueden retrasarse. Desde el Diagrama de Gantt se
procede así: VISTA/GANTT DE SEGUIMIENTO. En caso que no aparezca el GANTT SEGUIMIENTO, el
usuario deberá seleccionar la opción más visto y posteriormente seleccionar la vista de GANTT
SEGUIMIENTO y la ruta crítica quedara marcada en rojo en las barras de duración de las actividades.
Esto se presenta en las Figuras 7,38 y 7,39.
Figura 7,38 Acceso a la ruta crítica del proyecto.
Elaboración propia 1
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Figura 7.39 Ruta Crítica del proyecto marcado en rojo.
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Elaboración propia
El análisis de la ruta crítica es uno de los aspectos más importantes en la programación del proyecto de
construcción, ya que esto permite identificar y priorizar las actividades que se encuentran dentro de
esta ruta, las cuales tiene holgura cero y no permiten retrasos.
1.9 Determinación de costos en los recursos
La asignación de los recursos a las tareas para que luego Microsoft Project calcule los costos parciales y
totales del proyecto. la forma más recomendable de asignar los recursos es directamente desde la
vista de Diagrama de Gantt, es conveniente crear previamente los recursos antes de asignar a las
actividades. Debemos recordar que Microsoft Project maneja tres tipos de recursos:
 Trabajo
 Costo
 Material
Para crear un recurso se debe seleccionar en la cinta de la izquierda en la vista del Diagrama de Gantt,
HOJA DE RECURSOS. El procedimiento se ilustra en la Figura 7,40.
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CONTENIDO
Figura 7,40 Acceso a hoja de recursos.
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Elaboración propia
En la Figura 7,41 se visualiza una hoja de recursos en la que se han definido los tres tipos de recursos.
Un recurso tipo trabajo (ayudante de albañil), otro tipo material (hormigón armado h20) y por ultimo
tipo costo (en sayo de laboratorio).
Figura 7,41 vista principal hoja de recursos en Microsoft Project.
Elaboración propia
Los recursos tipo trabajo tienen un costo asociado por unidad de tiempo y se puede crear tantos como
sea necesario, según la programación de las actividades y la necesidad de terminar la obra en
determinado tiempo. Entre los recursos tipo trabajo se cuenta el personal de obra, tales como albañil,
residente, maestros de obra, incluso alguna maquinaria a la cual se le asigna un costo por unidad de
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CONTENIDO
tiempo durante el cual esté en funcionamiento. Para los recursos tipo trabajo se define las siguientes
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columnas en la hoja de recursos: que se visualiza en la Figura 7,42.
Figura 7,42 En hoja recursos las columnas necesarias en tipo de trabajo.
Elaboración propia
1.9.1 Iniciales
En esta columna se usa para identificar el recurso. Por defecto Microsoft Project asigna como inicial la
primera letra del recurso.
1.9.2 Capacidad
Se asume que el recurso será asignado al 100% en el proyecto del tiempo de trabajo. Si este no es el
caso, este porcentaje de asignación puede variar en la hoja de recursos o posteriormente en la
asignación a las respectivas tareas. Un recurso n0 siempre va ser asignado al 100%. Ejemplo, un técnico
asesor puede hacer presencia en la obra medio tiempo o sencillamente asistir algunos días de la semana.
1.9.3 Tasa y Tasa hora extra
Cuando nos referimos al costo por tiempo del recurso trabajo, por ejemplo de la figura 7,41, el ayudante
de albañil gana 12.50 Bs./hora de trabajo en el jornal y 18.75 Bs./hora si se trata de hora extra.
COSTO POR USO. A los recursos tipo material y tupo trabajo se les puede asignar un costo por uso. Este
es un costo fijo que se puede establecer cada vez que se use el recurso, el cual es independiente del
tiempo que trabaje.
1.9.4 Acumular
Por defecto Microsoft Project acumula por prorrateo, aunque también puede hacerse por Comienzo y
por Fin. La columna acumular indica la manera como se van a acumular los costos en un proyecto.
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CONTENIDO
Si selecciona la opción comienzo, los costos se acumularan cuando comience la tarea, si se selecciona la
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opción Fin, los costos no se acumularan hasta que el trabajo se concluya, o sea, hasta que la tarea este
completamente terminada, si selecciona la opción prorrateo, los costos se acumularan a medida que se
vaya avanzando en la ejecución de los trabajos reales. Es conveniente seleccionar la opción de prorrateo.
1.9.5 Calendario
A los recursos se les puede asignar un calendario particular o el mismo proyecto. los recursos tipo
material tienen un costo global asociado. Una hoja de lija es un recurso tipo material y su costo debe
digitarse en la columna de TASA también de be definirse la etiqueta del recurso, esto es si es por unidad,
metro cubico, kilogramo, etc. Esto se hace necesario ay que a la hora de asignarlo, se debe ingresa la
cantidad de dicho recurso asociado a la tarea para su ejecución. Project calcula el costo total del recurso
en la actividad.
Los recursos tipo COSTO no se los asigna un costo en la hoja de recursos. Dicho costo deberá definirse
una vez se asigne el recurso a la tarea respectiva.
APLICACIÓN 7,2
Definir en Microsoft Project, los recursos tipo MATERAL, TRABAJO Y COSTO, para una actividad. Muro
de ladrillo 6 huecos e = 12cm.
Los recursos tipo MATERIAL son:
MATERIALES UNIDAD REND. COSTO U. COSTO

Ladrillo 6H 24x15x11cm Pza. 24 1.2 28.80
Cemento Kg 11 1.11 12.21
Arena fina m3 0.05 135 6.75
Los recursos tipo TRABAJO son:

DESCRIPCION UNIDAD REND. COSTO U. COSTO
Albañil hr 1.50 18.75 28.13
Ayudante hr 1.75 12.50 21.88
Los recursos tipo COSTO es:
DESCRIPCION UNIDAD REND. COSTO U. COSTO

Andamio un modulo hr 1.50 1.00 1.50
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CONTENIDO
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Debemos definir los recursos tipo trabajo, se digita en la HOJA DE RECURSOS el nombre, al hacer
ACEPTAR, se activaran las columnas respectivas, como se muestra en la Figura 7,43. Por defecto
Microsoft Project define las etiquetas y asignando una dedicación del 100% y un modo acumulado
PRORRATEO. La tarea estándar y la tasa por hora extra también se pueden digitar.
Figura 7,43 Creación de recursos tipo trabajo en Microsoft Project.
Elaboración propia
Elaboración propia
Definimos los recursos tipo material se procede de manera similar al digitar los nombre se los recursos,
tal como se muestra en la Figura 7,44. Por defecto Microsoft Project toma como recurso de trabajo, esto
se cambia al desplazar la cinta, tal como se muestra. Una vez definido los tres recursos tipo material, se
procede a digitar los costos por unidad de medida, los cuales también deben definirse en la columna de
etiquita.
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CONTENIDO
Figura 7,44 Creación de recursos tipo material en Microsoft Project.
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Elaboración propia
Definimos el recurso tipo COSTO, el cual no tiene un costo asociado en la HOJA DE RECURSOS, sino en
la asignación posterior que se verá más adelante. Este se ilustra en la Figura 7,45
Figura 7,45 Creación de recursos tipo costo en Microsoft Project.
Elaboración propia
Para la construcción se han definido los diferentes recursos que se asignaran a cada una de las tareas.
Estos recursos se muestran en la Figura 7,46.
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CONTENIDO
Figura 7,46 Recursos creados para un proyecto.
33
Elaboración propia
1.10 Asignación de recursos
Los recursos se asignan de diferentes maneras en Microsoft Project, la manera mas recomendable de es
directamente con DOBKE CLIC sobre la tarea a la cual se le van a realizar las asignaciones. Desde la vista
Diagrama de Gantt, una vez realizada DOBLE CLIC en la tarea, aparecerá la ventana que se muestra
INFORMACION DE L ATAREA, se ilustra en la Figura 7,47. Si los recursos ta fueron definidos, al hacer CLIC
EN RECURSOS, se desplegara un alista en la que aparecen todos los recursos definidos en la hoja de
recursos. Aquí se selecciona el recurso respectivo a la tarea. Ejemplo vamos a asignar a la actividad
INSTALACIÓN DE FAENAS del proyecto.
2018
CONTENIDO
Figura 7,47 Forma de asignar recursos a las Tareas.
34
Elaboración propia
Ejemplo.-
En la tabla 7,4 se presenta los recursos que se asignaran a la actividad de REVOQUE EXTERIOR DE
CEMENTO.
Tabla 7,4 Recursos a asignar en la tarea REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO
RECURSOS CANTIDAD
Albañil 2
Ayudante 2
Cemento 110.77
Arena fina 0.62
2018
CONTENIDO
Cal 61.54
35
Herramientas menor
Para asignar los Albañiles y Ayudantes de construcción, se procede a hacer DOBLE CLIC en la tarea
REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO, se selecciona de la lista que se despliega, los dos Albañiles y los dos
Ayudantes, Microsoft Project no permite introducir el costo de los recursos tipo TRABAJO, ya que estos
se calculan automáticamente y el programa los actualiza de acuerdo a la duración de cada tarea. En la
Figura 7,48 se ilustra este procedimiento.
Figura 7,48 Asignación de recursos en la actividad.
Elaboración propia
Cuando la lista de recurso es muy larga, encontrar un recurso puede ser dispendioso. Para realizar esto
el cursor se sitúa en la fila respectiva en la que se asignara el recurso, se recomienda digitar la primera
letra del recurso, con esto Microsoft Project se dirigirá a los recursos que tiene como letra inicial a todos
los recursos. Dado que los recursos tipo TRABAJO ya tiene un costo asignado, Project calcula el costo
total de acurdo con la duración de la actividad. Para el caso de REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO, se
han estimado 2dias, con lo cual el programa calcula el costo por hora, lo multiplica por número de horas
laborales al día y posteriormente por 2 días, así se obtiene el costo total de la mano de obra en la
actividad de REVOQUE EXTERIOR CON CEMENTO.
2018
CONTENIDO
Para el caso de los Albañiles, se contabiliza 8 horas de trabajo, porque así está programado el calendario
36
laboral. El costo por cada Albañil asignado a la tarea es:
𝐵𝑠.
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 = 8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ∗ 2 𝑑𝑖𝑎𝑠 ∗ 18.75 = 300.00 𝐵𝑠.
ℎ𝑜𝑟𝑎
Los demás recursos se proceden de la misma forma, para contabilizar el costo de los recursos de
TRABAJO.
A continuación se asignan los recursos tipo MATERIAL, correspondiente al REVOQUE EXTERIOR DE

CEMENTO, en la Figura 7,49 se presentan aportes de la hoja de recursos en la que se asignó un costo
unitario a cada uno.
Figura 7,49 Asignación de recurso tipo material
Elaboración propia
También tenemos asignar los recursos tipo COSTO. Esto, aunque fueron creados en la hoja de recursos,
por ser tipo costo no se les pudo definir un valor. Esto se hace directamente en la asignación de recursos
de la tarea, tal como se presenta en la figura 7,50. El valor calculado del Análisis de Precios Unitarios
Para HERRAMIENTA MENOR de 60 Bs.
2018
CONTENIDO
Figura 7,50 Asignación de recurso tipo de costo
37
Elaboración propia
Microsoft Project suma los costos de la actividad, que se acaba de asignar y los totaliza en la actividad
resumen, para verificar esto, desde la vista de Diagrama de Gantt se hace clic derecha en la casilla encima
de la columna de número de la tarea y se selecciona COSTO. ESTO SE ILUSTRA EN LA Figura 7,51.
Figura 7,51 Cambiar a los costos de las tareas
Elaboración propia
Ejemplo.-
en este caso se mostrara la asignación de recurso a la actividad HORMIGON CICLOPEO, a la cual se

asignaran los recursos que aparecen en la Tabla 7,5.
2018
CONTENIDO
Tabla 7,5 Recursos para asignar en la tarea MURO DE HORMIGON CICLOPEO.
38
RECURSOS CANTIDAD
Cemento 1000 KG
Piedra Bruta 8 M3
Arena común 3.5 M3
Madera de construcción 160 PIES
Clavo 6 KG
Alambre de amarre 6 KG
Albañil 6
Ayudante 6
Encofrador 2
Mezcladora 140 Bs.
Herramientas menores 202 Bs.
En la Figura 7,52 se presenta la asignación de los recursos de materiales del HORMIGON CICLOPEO.
Figura 7,52 Asignación de recursos de materiales.
Elaboración propia
En la Figura 7,53 se puede visualizar la asignación de los recursos com el costo que tiene cada recurso,
en material, costo y trabajo.
2018
CONTENIDO
Figura 7,53 Se visualiza los recursos y el costo de estos.
39
Elaboración propia
En la siguiente tabla de cotos se puede apreciar el costo total de cada tarea, como ilustra en la Figura
7,54.
Figura 7,54 Resumen de costos de las tareas.
Elaboración propia
De la misma forma con el procedimiento similar se asigna el resto de los recursos a las diferentes tareas
y se obtiene el presupuesto total de la obra.
2018
CONTENIDO
1.10.1 Otra forma de asignar recursos
40
Desde la ventana de Diagrama de Gantt puede asignarse los recursos a las tareas al hacer clic en la
columna correspondiente a NOMBRE DE RECURSOS. Si los recursos ya fueron creados en la hoja de
recursos, estos se desplegaran y se podrá escoger, los recursos que se deseen que pertenecen a las
respectivas tareas o actividad. Este procedimiento se muestra en las Figura 7,55.
Figura 7,55 Asignación de recursos desde la columna nombre de recurso.
Elaboración propia
También los recursos se pueden asignar por medio de las opción RECURSO/ASIGNAR RECURSO tal como
se visualiza en la Figura 7,56. Después de este procedimiento. Los recursos se mostraran en el cuadro
de dialogo los cuales podrán ser asignados, en este caso a la tarea FILTRO DE GRAVA PARA OBRA DE
TOMA.
2018
CONTENIDO
Figura 7,56 Asignar recursos por el menú principal.
41
Elaboración propia
Otra forma de asignar recursos, es por medio de la vista de detalles. Desde el Diagrama de Gantt se
selecciona VISTA/DETALLES y aparecerá el cuadro de dialogo como se ven en la Figura 7,57.
Figura 7,57 Asignación de recursos desde la vista de detalles.
Elaboración propia
2018
CONTENIDO
Desde esta vista de detalles se puede seleccionar la actividad a la cual se le desea asignar el recurso y
42
posteriormente al hacer clic en la columna NOMBRE DEL RECURSO, se despliega los recursos definidos
esto se ilustra en la Figura 7,58.
Figura 7,58 Despliegue de recursos para asignar a la respectiva tarea.
Elaboración propia
Cuando se asigna los recursos a una actividad o tarea estos se visualizan en el Diagrama de Gantt ala
derecha de la hoja de Project, en el diagrama de barras como se ve en la Figura 7,59.
Figura 3Se Visualiza los recursos en el diagrama de barras.
Elaboración propia
2018
CONTENIDO
1.11 Asignar un costo fijo a una tarea desde la vista de Diagrama de
43
Gantt
Si un atarea tiene un costo fijo este se puede asignar directamente desde la columna de COSTO FIJO
desde el Diagrama de Gantt se hace clic derecho por encima de la columna de números de las tareas y
se selecciona el COSTO, tal como se ilustra en la Figura 7,60.
Figura 7,60 Asignar un costo fijo desde la columna.
Elaboración propia
La opción de costo fijo es muy útil ya que hay muchos costos que por la naturaleza del proyecto, solo
pueden sumarse como costos fijos o de funcionamiento, esto es constante en los proyectos,.
Considérese una actividad que se vaya a subcontratar, ejemplo; la carpintería ya sea metálica o madera.
Esta será una actividad que no tendrá asignada ningún recurso, por lo tanto no tiene un costo por
recurso, para estos casos se le asigna un costo fijo.
1.12 Manejo de tasas variadas
Se pueden utilizar diferentes tasas para todos los recursos. Project permite calcular con tasas
particulares para cada periodo de tiempo específico. Los materiales pueden variar de tiempo o los
trabajadores cobran más, como sucede siempre. Esto es posible solucionarlo en los detalles de recursos,
se hace DOBLE CLIC en recursos (para este caso AYUDANTE 3) en la cinta de opciones del cuadro de
detalles se selecciona COSTO. Esto de ilustra en la figura 7,61.
2018
CONTENIDO
Figura 7,61 Visualización de tasa de recursos.
44
Elaboración propia
Project calcula con la tasa predeterminada, que para este caso es de 12.50Bs. la hora regular y 13.20Bs,
la hora extra. Las opciones B,C,D y E pueden usarse para establecer otras tasas de costos. Para este
recurso (Ayudante 3) se usara una tasa estándar 13.00Bs. y una tasa por horas extra de 13.50Bs. y se le
incluirá una nota que indique que esta tasa solo debe usarse a partir de una fecha establecida. Para esto,
se hace CLIC en la casilla B y de digita los valores correspondientes. Esto de ilustra en la Figura 7,62.
Figura 7,62 Ingreso de la tasa B para el recurso Ayudante 3
Elaboración propia
Luego se selecciona NOTA en la pestaña superior de la ventana y se inserta l anota, como se ilustra en
la Figura 7,63.
2018
CONTENIDO
Figura 7,63 Ingreso de nota aclaratoria sobre la tasa B en el recurso del Ayudante 3.
45
Elaboración propia
Al lado del recurso aparecerá un icono que indica que este tiene un anota, como se visualiza en la Figura
7,64.
Figura 7,64 Visualización de la nota aclaratoria en el recurso Ayudante 3
Elaboración propia
1.13 Cambio de calendario laboral de un recurso
El calendario laboral que usa Project por defecto es el estándar. Esto puede modificarse según la
necesidad de cada proyecto. Para establecer un calendario nos ubicamos en Diagrama de Gantt, y
seleccionamos PROYECTO/CAMBIAR TIEMPO DE TRABAJO, como se muestra en la Figura 7,65
2018
CONTENIDO
Figura 7,65 Cambio del calendario laboral del proyecto.
46
Elaboración propia
También es posible seleccionar un calendario específico para algún recurso tipo trabajo que ya fue
creado. Se selecciona el calendario estándar y se hace CLIC en CREAR CALENDARIO, aparecerá el cuadro
de dialogo que se ve en la Figura 7,66. Se puede crear un acopia del estándar, y tenemos diferentes
opciones.
Figura 7,66 Opciones para cambio de Calendario estándar del proyecto.
Elaboración propia
2018
CONTENIDO
Para establecer las horas en las cuales se trabaja en el día, y los días de la semana laborables, desde la
47
vista Diagrama de Gantt, PROYECTO/CAMBIAR TIEMPO DE TRABAJO. Desde este cuadro de dialogo
hacer CLIC en SEMANAS LABORABLES/DETALLES. Como se ilustra en la Figura 7,67.
Se selecciona los días en los cuales se requiere establecer el calendario, así como los no laborables. Para
este caso se determinaran de lunes a sábado de 8:00 a 12:00 y 13:00 a 17:00 los lunes y 8:00 a 12:00 y
13:00 a 18:00 de martes a viernes y por ultimo de 8:00 a 12:00 los sabados.
Figura 47,67 Definición del calendario laboral del Proyecto.
Elaboración propia
1.14 Excepciones y días festivos
También es posible marcar un día festivo o un periodo no laboral en el calendario del proyecto. para
esto desde la vista Diagrama de Gantt, PROYECTO/CAMBIAR TIEMPO DE TRABAJO. En la ventana de
dialogo del calendario seleccionamos la ventana de EXCEPCIONES y se insertan los días no laborables.
En la siguiente Figura 7,68 se ilustra.
2018
CONTENIDO
Figura 57,68 Definición de Excepciones para el calendario laboral del proyecto.
48
Elaboración propia
1.15 Sobreasignación de recursos
Cuando un recurso de trabajo está asignado en más de dos tareas al mismo tiempo y en todos con la
asignación del 100% Project muestra una advertencia como se ilustra en la Figura 7,69. Lo cual indica
que el recurso se encuentra sobre asignado.
Figura 7,69 Visualización de recursos sobre asignado
Elaboración propia
2018
CONTENIDO
En la vista ORGANIZADOR DEL EQUIPO que se muestra en la Figura 7,70, se aprecia que existe sobre
49
asignación de recursos en diferentes tareas.
Figura 7,70 recursos sobre asignados en la opción organizador de equipo.
Elaboración propia
El procedimiento más sencillo para eliminar esta sobreasignación es arrastrar con el maus la tarea y
asignársela a un recurso disponible del mismo tipo.
2018
CONTENIDO
CAPITULO 2.- CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTO 50
2.1 Control de obra
La planificación y control de una obra es el proceso de definir, coordinar el orden en que deben realizarse
las actividades con el fin de lograr lo más eficiente y económica, utilización de los equipos, elementos y
recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, procesos que
se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la tarea para saber
si se está cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir
con el objetivo final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se está realizando y poder compararlo
con el proceso que se había programado o planeado, además permita controlar lo empleado en mano
de obra, equipo y materiales con relación a l programa.
El programa de tiempos con interdependencias de obra que nos permitirá:
 Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.

 Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
 Mostrar un orden y secuencia de las actividades
Figura 8,1 Diagrama de Gantt para su seguimiento de acuerdo a la programación.
Elaboración propia
2018
CONTENIDO
Los principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a proyectos simples
51
o complejos.
Un CONTROL DE TRABAJO, que es un conjunto de programas detallados, determina el orden, los

métodos de construcción y la organización que se dispondrá para la ejecución de las obras.
En otras palabras, podríamos decir que consiste en planear para cada etapa de la tarea, cuando, con qué
y cómo se ejecutara.
El estudio del plan de trabajo es, por lo tanto ideal previo a la confección de las actividades y presupuesto
de la obra.
Y la iniciación de las tareas. Su objetivo es evitar que durante la construcción se deba improvisar en la
etapa de ejecución de la obra debe iniciarse en el momento que está programado y disponible los
recursos establecidos mano de obra, materiales y equipos, estos se destinaran a las tareas. El director
de obra debe cuidar sus atribuciones y sus actividades.
Entonces en el control de obra tenemos:
 El control de obra es muy importante, de esta manera se podrá controlar el

avance de la obra. se puede desarrollar el avance de cada una de las actividades
que se desarrolla y la economía que se está aplicando.
 El avance se define como el trabajo realizado. La información de gastos se tiene
que tener muy en cuenta con respecto al avance y todos los gastos que incluye
una obra.
 Una vez teniendo todos los avances y gastos, se puede determinar el avance
total del programa y presupuesto, se compara el programa inicial con el avance.
 La importancia de una correcta planeación trae como beneficios en
construcción la culminación del proyecto en tiempo y dentro del presupuesto,
brindando la mayor eficacia encada sentido.
 Cada actividad en particular debe tener planeación y programación, para que
cada persona sepa exactamente el trabajo que debe de estar realizando en
tiempos.
 Se deben coordinar todas las actividades del proyecto. la falta de planeación se
verá reflejada en el aumento económico y de tiempo de la obra.
2018
CONTENIDO
2.2 Tipos de control
52
En una obra se lleva acabo dos tipos de control:
 Técnico
 Administrativo
El control técnico se refiere a todos los aspectos intrínsecos del proceso de ejecución d la obra. Este se
subdivide en control de programación de la obra, calidad de los materiales de construcción, equipos
deconstrucción y mano de obra.
 Control de materiales
 Control mano de obra
 Control de equipos
 Control de subcontratos
 Control financiero
 Control de almacenes
 Cotización y suministro de materiales
 Control jurídico
 Control de
BIBLIOGRAFIA
Microsoft Project Professional 2016
2018

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GUIA DE APLICACIÓN

MICROSOFT PROJECT 2016

Wilfredo Freddy Arratia Guachalla

CAPITULO 1.- MICROSOFT PROJECT 2016

Gráfico de programación en Project se muestra en la figura 7,1. Ejemplo de un proyecto de sistema de

Figura 7,1 ejemplo de programación

1.1 Introducción a la interfaz de Microsoft Project

Figura 7,2 crear un nuevo proyecto

1.2 Crear un proyecto

Figura 7,4 Información de Proyecto nuevo

Figura 7,5 Información del proyecto

Figura 7,6 Propiedades de proyecto nuevo en Project

1.4 Abrir un proyecto

Figura 7,8 Como abrir un proyecto existente en project.

Figura 7,9 Cinta de opciones en ventana principal del Project.

1.6 Fecha de inicio

Figura 7,10 Definición de fecha de comienzo de un proyecto nuevo

1.7.1 Agregar tareas al proyecto

Figura 7,11 Definición de las tareas de un proyecto.

1.7.2 Insertar una tarea entre otras tareas

Figura 7,13 Insertar tarea con el Maus

Figura 7,14 Insertar tarea desde la lista de tarea

Figura 7,15 Visualización de detalles de la tarea

Figura 7,16 Creación de una tarea periodica

Figura 7,17 Creación de una tarea periódica.

1.7.4 Importar tareas desde Microsoft Excel

 Uno para definir la fecha de comienzo de la excavación.

Figura 7,19 Creación de Hitos de duración cero.

1.7.6 Creación de hitos de duración mayor que cero

Figura 7,21 Definición de la tarea hito con duración mayor a cero

Después de hacer clic en INFORMACION, se actualiza la duración de la tarea y se va a AVANZADO para

Figura 7.24 Introducción dela duración en diferentes escalas de tiempo.

Para cambiar la unidad predeterminada de duración de las actividades se hace clic en

Figura 7,25 Cambio de escala de tiempo predeterminado

Figura 7,26 Escala de Tiempo por defecto de Microsoft Project.

Figura 7,27 Como establecer la relación entre actividades.

Figura 7,28 Se refleja el predecesor.

Tabla 7,1 tareas para programación en Project construcción de acera

Figura 7,31 Forma de vincular las actividades desde el grafico Gantt.

Figura 7,32 Vista del vínculo entre actividades en el gráfico de Gantt.

Vinculo automático de taras

Figura 7,33 Activación del vínculo automático entre tareas.

Tareas de resumen y sub tareas. Aplicación de sangría

Tabla 7,2 Tareas para aplicación de la sangría en Project.

Figura 7,35 Tareas seleccionadas para aplicación de sangría.

Figura 7,36 Vista de tareas después de la aplicación de sangría.

1.8 Definición de la ruta critica

Figura 7,38 Acceso a la ruta crítica del proyecto.

1.9 Determinación de costos en los recursos

Figura 7,41 vista principal hoja de recursos en Microsoft Project.

Figura 7,42 En hoja recursos las columnas necesarias en tipo de trabajo.

1.9.3 Tasa y Tasa hora extra

Los recursos tipo MATERIAL son:

MATERIALES UNIDAD REND. COSTO U. COSTO

Los recursos tipo TRABAJO son:

Los recursos tipo COSTO es:

DESCRIPCION UNIDAD REND. COSTO U. COSTO

Figura 7,43 Creación de recursos tipo trabajo en Microsoft Project.

Figura 7,45 Creación de recursos tipo costo en Microsoft Project.

1.10 Asignación de recursos

Tabla 7,4 Recursos a asignar en la tarea REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO

Figura 7,48 Asignación de recursos en la actividad.

A continuación se asignan los recursos tipo MATERIAL, correspondiente al REVOQUE EXTERIOR DE