ECONOMÍA NARANJA

También es conocida como “Economía Creativa”; ya que es un concepto

desarrollado por John howkins; autor del libro la economía creativa que fue
publicado en el 2001; y que en el cual refiere a que este sector de la economía
lo comprenden aquellas industrias en las que el valor de sus bienes y servicios
se fundamentan en la propiedad intelectual; como ejemplo claro están la industria
cultural, la creativa, el ocio, el entrenamiento y el de contenidos.
La Economía naranja toma fuerza recién en el año 2013 con el libro que
promocionó el Banco Interamericano de Desarrollo titulado “La Economía
Naranja: Una Oportunidad Infinita”. Esta noción es una oportunidad para tomar
en cuenta el talento de otros, intercambiar ideas y dar vida a un producto
completamente innovador y lleno de valor intelectual.

En este sector económico puede llegar a moverse más de 5 billones de dólares

anuales en todo el mundo, ya que estas actividades están comprendidas en
bienes y servicios de uso masivo como los espectáculos, libros, cine, deportes,
turismo, radio, fotografía, videojuegos, danza, gastronomía, música, museo,
arquitecturas, galerías y muchas más donde la creación y la propiedad intelectual
es el factor principal. Esta economía creativa se categoriza en actividades
creativas de soporte, industria creativa y e actividades tradicionales y artísticas.

El color naranja suele asociarse a la cultura y creatividad, por lo que es el color

perfecto para simbolizar las ideas como fuente de producción.
Fundamentalmente estos bienes y servicios compiten en el mercado por ser
creaciones únicas, altamente diferenciados por su valor agregado intelectual con
respaldo de las nuevas tecnologías digitales.
Como en cualquier objeto de estudio, la economía naranja se respalda en 3
principios; la creatividad, la cultura y la innovación intelectual.

En nuestro país; este sector económico en el 2018 logró representar el 2.7 % del
Producto Bruto Interno que fue equivalente a US$4 700 millones de dólares. Esto
ha sido un buen impacto económico por lo que se espera que para el 2021
podamos crecer hasta US$ 15 000 millones de dólares.

CREATIVAMENTE LEGAL, “EL PENSAMIENTO ES EL PRINCIPIO DE LA

REALIDAD”

La propiedad intelectual se relaciona con las creaciones de la mente; como las

invenciones, obras literarias y artísticas, así como símbolos, nombres o
imágenes utilizados en el comercio moderno. En el Perú es función del
INDECOPI resguardar la propiedad intelectual así como patentarlas.

Hoy en día frente a un mundo globalizado gracias a las TICs están surgiendo
nuevos mercados que necesitan ser atendidos. Las grandes potencias ocupan
la delantera porque no forjan a sus talentos bajo un sistema de educación
tradicional sino que optan por otros métodos que favorezcan el desarrollo de la
creatividad humana.

Un país como el nuestro que está solo enfocado en la producción de materias

primas será cada vez menos rico a diferencia de los países que desarrollan y
producen bienes o servicios con alto valor agregado.

Conocer nuestros talentos y desarrollarlos en la mejor forma de tener éxito. Hoy

en día la información está al alcance de todos, no importa el lugar donde nos
encontremos, no hay excusas para no ser más competitivo. La creatividad,
persuasión, colaboración, adaptabilidad y gestión del tiempo son las habilidades
que en la actualidad demandan las empresas para la contratación de persona
EL FUTURO DEL EMPLEO: DESAFÍOS Y PERSPECTIVAS

Ricardo Franco Romo nos habla sobre el futuro del empleo, todo esto se resume
en que para el 2030 se pronostica que el mundo será más automatizado gracias
a la inteligencia artificial; y que con ello la reducción de puestos de trabajo que
el hombre actual realiza ya que será reemplazado por la maquina automatizada.
Esto no es ajeno a un futuro próximo sino es algo que ya se está viviendo hoy
en día, pues las maquinas logran mejor eficiencia tanto en productividad y
competitividad, sin mencionar que no aplican a tener derechos laborales ni
beneficios de ley.

Todo está automatización desarrollará una reclasificación masiva del trabajo

actual, se eliminaran puestos de trabajo pero a su vez se crearan nuevos puestos
pero no tantos como antes, y es aquí donde aquellos que puedan adaptarse y
realicen tareas que la automatización aún no puede descifrar serán
fundamentales. Es por ello que los empleadores buscaran talentos que posean
creatividad, innovación, habilidades de imaginación y diseño, que sean líderes
para resolver problemas y de adaptabilidad frente a cualquier cambio.4
Por último se hace mención sobre los 4 mundos del trabajo para el 2030;

El mundo rojo “es un incubador perfecto para la innovación”; esta refiere a la

competencia por ofrecer a los clientes lo que desean y la preferencia por la
innovación sobre la regulación. El mundo azul; “el corporativo es rey” está
enfocado en el capitalismo de las grandes empresas prolifera, y que la
individualidad supera a la responsabilidad social. El mundo verde “la necesidad
de una poderosa conciencia social es primordial”, relacionado a los impulsadores
de negocios que son los cambios demográficos y la sostenibilidad. El mundo
amarillo, “los seres humanos están primero”, aquí prosperan los negocios
sociales y comunitarios. La humanidad es muy valorada.
DETECTANDO OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Para detectar oportunidades de negocio podemos usar 3 herramientas; una de

ellas es el Jobs to be done (trabajos por realizar) algo muy fascinante porque
permite encontrar otras alternativas que las que comúnmente se realizan, como
por ejemplo si antes para la toma de medicamentos que comúnmente se realiza
por inyecciones y pastillas hoy en día hay nuevos métodos como los parches;
entonces esta herramienta está enfocado en encontrar nuevas soluciones a las
infinidades de necesidades que el mercado demanda; siendo innovadores.

A cambio el job mapping (mapeo de empleos) está enfocado planear mejores

fórmulas de trabajo con el fin de obtener mejores resultados. El trabajo en equipo
es esencial para este proceso. Para una mejor distribución de las tareas de la
empresa se debe investigar a profundidad a los miembros de un equipo de
trabajo ya que con ello la asignación de puestos será más eficiente acorde a las
habilidades y destrezas individuales del grupo. Si se sigue el orden adecuado
de trabajo puede lograrse con éxito.
El outcome expetations (expectativas de resultados) nos conduce a soluciones
nuevas que crean valor y satisfacción en el cliente que los productos y servicios
ya existentes. Como ejemplo; el limpiar la ropa tiene muchas expectativas de
resultados relacionadas a como minimizar el tiempo necesario para el proceso
de lavado, aumentar la probabilidad de remover manchas y aumentar la facilidad
con la que se limpia la ropa, etc. Es importante definir cualquier expectativa de
resultado asociado a la satisfacción del cliente, que puede ser 4 tipos; los
resultados deseados que los clientes quieren lograr; los resultados no deseados
que lo clientes quieren evitar; los resultados deseados que los proveedores
quieren lograr y los resultados no deseados que los proveedores quieren evitar.
IMPULSANDO TU MIPYME, RUMBO AL ÉXITO

Walt Disney “Todos tus sueños se pueden hacer realidad, si tienes el valor para
perseguirlos”

Para lograr el éxito nuestra pyme deben tener 3 elementos claves; el beneficio
colectivo, la sostenibilidad y generador de valor. Para que se cumpla estos
factores debemos identificar una necesidad en nuestra localidad y darle abasto
con una idea de negocio innovador con apoyo de alianzas estratégicas. Para
ello, todas estas ideas se van a plasmar en nuestro modelo canvas que es la
forma rápida y didáctica de diseñar en una sola hoja nuestro modelo de negocio.
Está compuesto por 9 pasos representados en casillas, siendo la primera casilla
la propuesta de valor que refiere a la necesidad o problema que se resuelve,
señalando el factor diferenciador de nuestra competencia. El segundo es el
segmento de clientes, debemos conocer detalladamente a las personas al cual
estamos dirigiendo nuestro producto, de manera demográfica, geográfica o
socialmente, mientras más acida sea nuestra segmentación de mercado será
más eficiente. El tercero son los canales, debemos establecer cómo conseguir
que nuestros productos lleguen a los clientes, como medios físicos o virtuales
como dispositivos móviles. El cuarto es la relación con los clientes, debemos
tener en claro nuestras tácticas para atraer nuevos clientes, mantenerlos y
hacerlos crecer. El quinto son nuestras fuentes de ingresos; que son los sistemas
de pago que podemos aceptar por nuestro producto o servicio, siendo en efectivo
o tarjeta crédito / debito, contra entrega, etc., El sexto son los recursos claves,
se debe identificar que elementos son los más importantes para que nuestro
modelo de negocio funcione, como por ejemplo los financieros, físicos,
intelectuales o humanos. El séptimo son las actividades claves; donde
identificaremos que cosas más importantes ofrecemos para que nuestro modelo
de negocio funcione como por ejemplo la producción, solución de problemas,
consultoría, ingeniería o gestión de suministros. El octavo son los socios claves,
que podría ser nuestros proveedores estratégicos. El último paso es la estructura
de costos que está reflejado por los costos fijos, costos variables e impuestos.

CAMBIO CULTURAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Y PYMES

EXITOSAS
El fracaso de las personas es porque no planean para el éxito. Es por eso que
una persona con una profesión y habilidades, más empleable será, por lo tanto
más exitoso

Las dificultades que padecen las pymes, empresas familiares y los

emprendedores es la falta de capacitación y formación constante del recurso
humano que es el factor más importante en todo empresa por más pequeña que
sea, asimismo el desconocimiento sobre una cultura adecuada de atención al
cliente y la falta de sistemas de información, que no basta con tenerla si es que
no está actualizada.

Para el éxito empresarial se debe tener presentar 4 elementos esenciales, la

calidad humana, la satisfacción del cliente, las operaciones y la mejora continua.
Todo esto tiene que ir acompañado de inteligencia y voluntad, ya que somos
responsables de nuestro propio desarrollo.
Es necesario que se practique buenos hábitos laborales para un mejor clima
laboral, sensibilizando al personal de trabajo a ser más competitivos en sus
funciones, y si es necesario a realizar un cambio cultural en la empresa, y dejar
de ser el problema a convertirnos en la solución de la misma.
Las empresas pueden categorizarse en 4 niveles de competitividad:
La emergente; que son todas aquellas que sobreviven improvisadamente.

La confiable; que tiene un desempeño estable y regular en todas sus áreas de

trabajo.
La competente; la que busca especializarse y desarrollar nuevos productos,
procesos y servicios.

Y por último la clase mundial, quien posee control total sobre sí misma y con la
capacidad de sobrepasar con expectativas la satisfacción de los consumidores.