Pasos para crear un microemprendimiento

Microemprendimientos

Muchos lectores de Emprender Online se han acercado con la inquietud de no saber por dónde empezar a la hora de desarrollar un microemprendimiento. Saben que quieren armar algo propio, quizás cuentan con algo de capital, y algunos con la idea, pero simplemente se ven abrumados por la cantidad de cosas que debieran o no hacer y se estancan. ¿Por dónde empezar? Hoy les presentamos una guía para crear un microemprendimiento.

El primer paso- para los más perdidos!- sería comenzar a desarrollar en profundidad la idea. Para esto te recomendamos analizar tu experiencia, tus pasiones, aquello con lo que te sentirías cómodo trabajando un plazo razonable de tiempo, y no pensar sólo en aquello que te de dinero fácil. Muchos emprendedores descartan ideas en esta etapa sólo porque intuitivamente creen que su idea no sería rentable, en lugar de buscarle la vuelta creativa y hacerlo rentable. A veces consultar con familiares, amigos, visitar foros, leer casos de otros emprendedores, o de experiencias en otras regiones puede servir de inspiración. Puede ocurrir también que la idea involucre que el emprendedor desarrolle una nueva habilidad o que reciba instrucción específica sobre el tema… no dejes que esto te desaliente. Siempre es interesante aprender algo nuevo! El segundo paso, podría ser el análisis de costos. Pensemos por ejemplo, en un emprendedor que quiere dedicarse a comercializar remeras con estampados originales, a elección de los compradores. Una vez que la idea ya está más o menos acabada, lo primero que haríamos es averiguar: ¿cuánto me sale comprar las remeras? ¿Cuánto me sale estampar una remera? ¿Cuánto enviar una remera? Y por último: ¿a cuánto se venden remeras de este tipo actualmente en el mercado?. Si el margen de ganancia fuera favorable, y pudiera ofrecer un precio competitivo, a priori podríamos decir que el proyecto puede llegar a ser rentable. El tercer paso – que algo ya iniciamos en el paso anterior- es investigar la competencia y a nuestros posibles clientes. Volviendo al ejemplo anterior, si mi intención fuera comercializar estas remeras vía internet, lo primero que haríamos sería hacer una búsqueda de posibles competidores en Internet. ¿Qué ofrecen? ¿A qué precios? ¿Es sencillo el proceso de compra? ¿Incluyen los costos de envío en el precio final? ¿Qué calidad tienen las remeras?. A continuación, una buena manera de conocer mínimamente a nuestros posibles clientes, sería investigar si a los competidores les va bien, o si les va mal, tratar de averiguar cuál es el factor de fracaso, para poder ofrecer un producto competitivo. Por ejemplo, si para investigarlos realizamos una compra, y la atención al cliente es pésima, una buena idea sería poner especial atención en ese punto, y comunicarlo efectivamente en nuestro sitio web.

Tenemos las remeras. Para eso. Lo que te recomendamos. las chances de que un familiar o amigo nos puedan dar una mano son por lo general altas. Y ahora… ¿cómo nos damos a conocer? El cuarto paso sería entonces armar un plan de marketing. nos quedaría regularizar nuestra situación ante AFIP. sino que el microemprendedor debe resultar ante los ojos del inversor la persona adecuada para llevarlo adelante. Pero… ¿y si no tenemos capital? Para un llevar adelante un microemprendimiento. los cuales no están al alcance de la mano.lo presentes con la mayor seriedad ante quienes puedan financiarte. ¿no se supone que no contamos con capital para hacer costosísimas campañas publicitarias? Exacto! Para eso tenemos que poner a prueba toda nuestra imaginación para desarrollar campañas de bajo presupuesto. al ser montos pequeños. sabemos quiénes son los competidores. es que trabajes detalladamente en tu plan. detectamos que la calidad de sus remeras no es buena. te recomendamos los siguientes: Cómo hacer un plan de marketing Marketing de bajo presupuesto: Marketing de Guerrilla Consejos de marketing de bajo presupuesto Como quinto paso. Por otro lado. Pero… y si somos microemprendedores. No olvides que no solo el microemprendimiento debe ser atractivo.no hace falta invertir fortunas. Visión . Ideas hay muchísimas… pero emprendedores con verdadera capacidad y vocación muy pocos! ***************************************************************************** ******* ***Consultoría de Soluciones Inmediatas Misión Proporcionar a nuestros clientes conocimientos necesarios para que pueda resolver los problemas cotidianos. en cualquier caso. como su mismo nombre lo indica. y que – por más pequeño que sea el proyecto. lo más probable es que necesitemos darnos de alta en Monotributo e Ingresos Brutos. En Emprender Online hemos escrito varios artículos sobre el tema con buenas ideas. y sabemos que nuestro producto es mejor y ofrecemos un buen precio. Por lo general el gobierno otorga créditos muy favorables dedicados a microemprendimientos.

almacenados y entregados son un fiel reflejo de la realidad. Las tecnologías de la información.La calidad es una cualidad y propiedad inherente de las cosas. Le invitamos a que nos realice una propuesta formativa de cualquier tipo para su organización. contabilidad. Especialistas en deportes de aventura. El tiempo libre es un bien escaso y.  Nos adaptamos a las necesidades de las empresas realizando jornadas y cursos "in situ". Todos los servicios que ayuden a los pequeños negocios a superar la brecha tecnológica en la que se encuentran van a tener gran demanda. hasta aprovechar mejor la información de sus clientes o solucionar sus problemas de seguridad. las empresas que ofrecen respuestas personalizadas son las que más oportunidades tienen. La definición de calidad nunca puede ser precisa. que permite que éstas sean comparadas con otras de su misma especie. marketing y recursos humanos.. Asesoramiento tecnológico. en viajes culturales o en ocio con niños tienen el futuro asegurado. Disfrute del Ocio Disfrute del ocio. En cuanto al usuario. la calidad implica satisfacer sus necesidades y deseos. Si nos referimos a un producto. nuevamente. facilitando la formación de sus empleados. gerencia. cursos específicos Formación personal. La buena calidad de un producto o servicio se encuentra determinada por tres cuestiones básicas: la dimensión técnica (que abarca los aspectos científicos y tecnológicos que afectan al producto). CSI-F&B la organizará de principio a fin. procesados. También puede decirse que la calidad significa aportar valor al cliente. Esto quiere decir que la calidad de un producto depende de la forma en que este responda a las preferencias del cliente. La demanda de formadores personales o coachers. comunicación. Existen múltiples perspectivas desde donde definir a la calidad. hablan de la calidad de datos al momento de comprobar que los datos capturados. Desde mejorar sus comunicaciones a través de tecnologías inalámbricas. Formación Formación continua. la calidad es diferenciarse cualitativa y cuantitativamente respecto de algún atributo requerido. por su parte.CSI-F&B ofrecer soluciones inmediatas a diferentes sectores de la consultoría técnica y de gestión: brindando calidad. la dimensión humana (cuida las buenas . 1. ya que se trata de una apreciación subjetiva. Los padres demandan personalización en la enseñanza de sus hijos por lo que los servicios de teleformación están ganando adeptos. consumidor o usuario.

que resumen situaciones económicas. la comunicación es un acto propio de la actividad psíquica. Por lo tanto. la ortografía defectuosa).Un primer acercamiento a la definición de comunicación puede realizarse desde su etimología. el lenguaje y del desarrollo de las capacidades psicosociales de relación. que significa “compartir algo. 2. hay otras que son obligatorias de acuerdo a lo estipulado por las leyes. la afonía del hablante. La palabra deriva del latín communicare. poner en común”. Aunque cada empresa cuenta con normas internas. La contabilidad es considerada como una ciencia ya que aporta conocimiento verdadero (sistemático. El proceso comunicativo implica la emisión de señales (sonidos. una perturbación que dificulta el normal desarrollo de la señal en el proceso (por ejemplo. verificable y falible).relaciones entre clientes y empresas) y la dimensión económica (que busca minimizar los costos. A través de la comunicación. gestos. tanto para la empresa como para el cliente). distorsiones en el sonido. que deriva del pensamiento.. Otros aspectos relacionados con la calidad son la cantidad justa del producto que se ofrece. las personas o animales obtienen información respecto a su entorno y pueden compartirla con el resto. El proceso luego se revierte cuando el receptor responde y se transforma en emisor (con lo que el emisor original pasa a ser el receptor del acto comunicativo). 3. la rapidez en su distribución y su precio exacto. existen normas que funcionan como reglas a seguir. En el caso de los seres humanos. el canal (el medio físico a través del cual se transmite la información). etc. La comunicación puede ser afectada por lo que se denomina como ruido. la comunicación es un fenómeno inherente a la relación que los seres vivos mantienen cuando se encuentran en grupo. Para que la comunicación sea exitosa. Para garantizar la calidad de un producto.La contabilidad puede ser considerada como una ciencia o una técnica que tiene el objetivo de brindar información de utilidad para la toma de decisiones económicas.. el emisor (quien desea enviar el mensaje) y el receptor (a quien va dirigido). Entre los elementos que pueden distinguirse en el proceso comunicativo. y no suposiciones. El intercambio de mensajes (que puede ser verbal o no verbal) permite al individuo influir en los demás y a su vez ser influido. se encuentra el código (un sistema de signos y reglas que se combinan con la intención de dar a conocer algo).) con la intención de dar a conocer un mensaje. Su desarrollo implica la formulación de hipótesis . Se encarga de estudiar el patrimonio y traduce sus resultados en los llamados estados contables o financieros. señas. el receptor debe contar con las habilidades que le permitan decodificar el mensaje e interpretarlo.

Para eso.. quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. En cuanto al objeto de estudio de la contabilidad (el patrimonio). la gerencia debe aportar su liderazgo. que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa. Geometría. Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes . y la contabilidad de gestión o interna. 4. donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas. representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa. Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial. mientras que a la derecha se sitúa el Crédito o Haber. que aporta información sobre el estado financiero de una empresa a los agentes económicos interesados (como clientes.La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Proportioni e Proportionalita”. la contabilidad también es una técnica ya que. conducción y capacidad de coordinación. Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos). donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común. Existen dos grandes tipos de contabilidad: la financiera o externa. suele representarse gráficamente en forma de T: en una columna sobre la izquierda se incluye lo que se debe (Débito). cuando Luca Pacioli (conocido como Fray Luca de Borgo Sancti Sepulchri) publicó su obra “Summa de Arithmetica. se pueden procesar y aplicar datos. inversores y proveedores) y que se encuentra regulada en forma oficial. y la gerencia por objetivos.y la construcción de teorías que permiten predecir y explicar los fenómenos de su objeto de estudio. Por otro lado. en base a sus procedimientos. Se dice que el estudio científico de la contabilidad tuvo su origen en 1494. la gerencia política. que es la que se utiliza para calcular los costos y movimientos económicos en el seno de una empresa.

con el objetivo de retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.Recursos Humanos. El marketing analiza la gestión comercial de las organizaciones. Las acciones de marketing pueden tener una visión de rentabilidad a corto o a largo plazo. a las ventas (se esfuerza por incrementar la participación de la empresa en el mercado) y al mercado (la adaptación del producto a los gustos del consumidor).elaborados en el planeamiento). Se trata de la disciplina que estudia el comportamiento de los mercados y de los consumidores. En ocasiones. ejecutar y controlar la función comercializadora de una organización. Mediante sus herramientas y estrategias. la dirección (que se relaciona con la motivación. El marketing parte desde las necesidades del cliente para diseñar. aunque en realidad éste abarca la primera y otros aspectos de la actividad comercial. traducido al castellano como mercadeo o mercadotecnia. metodologías y técnicas que persiguen la conquista del mercado y la colaboración para la obtención de los objetivos de la empresa. el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir. La disciplina está constituida por principios. 6. Se dice que el marketing puede tener diversas orientaciones: al producto (cuando la empresa monopoliza el mercado y su atención se limita a mejorar el proceso productivo). la ejecución de los planes y su éxito). contratar. . El marketing se centra en un conjunto de cuestiones conocidas como las Cuatro P: Producto. Ese mismo nombre recibe el departamento o la persona que se encarga de seleccionar. Plaza (distribución) y Publicidad (promoción). en forma cualitativa y cuantitativa. suele confundirse la publicidad con el marketing. La ciencia que se dedica a la administración de empresas agrupa al conjunto de los empleados y colaboradores de una organización bajo el concepto de recursos humanos.. formar y retener a los trabajadores de una empresa.. con los proveedores y con sus propios empleados.Marketing es un concepto inglés. la mercadotecnia busca posicionar un producto o una marca en la mente del consumidor. ya que su gestión también implica inversiones en la relación de la empresa con los clientes. 5. además publicidad en los medios de comunicación. Precio.

un buen clima de trabajo (compañerismo) y el desarrollo del potencial humano de cada trabajador.Las políticas de RR. Formación y Desarrollo. La confección de plantillas también pretende combinar los ascensos de personal y las actividades de formación. Otro aspecto clave en la administración de recursos humanos es la política salarial. Las herramientas tecnológicas que permiten la interfaz entre la gestión de recursos humanos y la tecnología de la información son conocidas como Sistemas de Administración de Recursos Humanos (SARH) o Sistemas de Información de Recursos Humanos (SIRH).HH. Compensaciones y Beneficios. La intención es que el empleado se sienta satisfecho con su trabajo y que se brinde para alcanzar las metas de la empresa. (recursos humanos) tienen el objetivo de alinear el esfuerzo de los empleados con la estrategia de la empresa. . La función suele estar contemplada en áreas como Reclutamiento y Selección. Una de las principales tareas de recursos humanos dentro de una empresa es la confección de plantillas. que busca utilizar de la mejor manera posible a los empleados bajo criterios de coste. siguiendo criterios relacionados con los méritos y la eficacia de cada uno. etc. que se propone distribuir en forma equitativa el presupuesto para retribuir al personal en un periodo de tiempo determinado.

recursos humanos. Analítico: La misión del consultor es identificar los límites y definirlos. 2. ley. Debemos siempre tener en cuenta hacia donde va nuestra principal contribución. contabilidad. Características del consultor 1. comprometido sólo con los grandes objetivos de la organización.Consultor Un consultor (del latín consultus que significa "asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia. no a funciones. ¿Qué es lo que hago mejor?. Oriéntate a procesos. tecnología. comunicación. relaciones públicas. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organización. Tu análisis tiene que tomar en cuenta. sea mantenimiento. 4. finanzas. ¿Qué es lo que me falta aprender? . entre otros aspectos: •Identificación de: ¿Qué hago yo?. y puede ofrecer un punto de vista imparcial. Objetivo: No se debe perder en ningún momento el sentido de lo que estamos haciendo. Debes permitir que la gente experimente contigo. aprendizaje de lenguas extranjeras u otros. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el objetivo de nuestra misión. 3. Paciente: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el cliente. medicina. Debes ver más atrás de lo que se te ofrece. ¿Con qué herramientas dispongo?. Recuerda que tu cliente generalmente ya no la tiene y que tú debes conservarla. La principal función de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado. ventas. más allá de los marcos de referencia (paradigmas) y los intereses particulares de las diferentes áreas. diseño.

Debes ser cuidadoso al dar tus opiniones y juicios de valor. •Aspectos psicológicos en tu cliente. •Haz preguntas: tu cliente tiene la respuesta. •Haz preguntas específicas sobre todos los aspectos de la empresa..•¿Dónde están los procesos de negocio? Un proceso de negocio: ¿Dónde se hace el dinero en la empresa? •Tomar en cuenta el ambiente que rodea a nuestro cliente: clientes. Generador de alternativas: El cliente espera que se le den alternativas. 6. . y atacar todos los puntos posibles del problema. Definir los límites de intervención del modelo. proveedores. etc. también se debe dar el cómo y el cuando hacerlo. •Utiliza tu inventiva en las entrevistas con tu cliente para obtener la información que necesitas. •Cuestiónate siempre todo. 5. Específico: No solamente se debe dar "que hacer". dar el enfoque de ser socios de negocio con nuestro cliente. •Genera un modelo de intervención que te permita crear y proponer nuevos caminos y soluciones. considerar la viabilidad del trabajo en equipo.