Universidad Técnica Particular de Loja

“UTPL”

Entregable 2.3

Nombre: Charly Esteban Calvachi Sanchez

Carrera: Tecnologías de la información

Asignatura: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y SI

Fecha de entrega límite: 30-07-2023

Periodo:
Abril 2023- Agosto 2023
Tabla de contenido
Contexto ....................................................................................................................................................... 3
Problemática................................................................................................................................................. 3
Propósito ...................................................................................................................................................... 3
Misión ........................................................................................................................................................... 3
Visión ............................................................................................................................................................ 3
Análisis FODA................................................................................................................................................ 4
Factores internos ...................................................................................................................................... 4
FORTALEZAS (+)..................................................................................................................................... 4
DEBILIDADES (–) ................................................................................................................................... 4
Factores externos ..................................................................................................................................... 4
OPORTUNIDADES (+) ............................................................................................................................ 4
AMENAZAS (–) ...................................................................................................................................... 4
Estrategias organizacionales ........................................................................................................................ 5
Metas y objetivos ......................................................................................................................................... 9
Estrategia F1-O1-O3.................................................................................................................................. 9
Meta:..................................................................................................................................................... 9
Objetivos:.............................................................................................................................................. 9
Estrategia F4-A2-A3 .................................................................................................................................. 9
Metas: ................................................................................................................................................... 9
Objetivos:.............................................................................................................................................. 9
Estrategia D1-O1-O3 ............................................................................................................................... 10
Metas: ................................................................................................................................................. 10
Objetivos:............................................................................................................................................ 10
Estrategia D2-A3-A4 ............................................................................................................................... 10
Metas: ................................................................................................................................................. 10
Objetivos:............................................................................................................................................ 10
 Asociación empresarial
“EL GUALEANITO”

Contexto
En el noroccidente de Pichincha se encuentran las mayores áreas de cultivo de caña de azúcar
orgánica del Ecuador. Como resultado, varios residentes se dedican a la producción y
distribución de diversos productos derivados de la caña de azúcar. Sin embargo, este trabajo no
es muy valorado, lo que llevó a la creación de la asociación de cañicultores "El Gualeanito".

Problemática
En la actualidad, los trabajadores de la asociación empresarial "El Gualeanito" llevan a cabo de
manera manualmente (a papel y lápiz) el registro de recepción, despacho y entrega de los
diferentes derivados de la caña de azúcar. Esto causa pérdida de tiempo al buscar registros
específicos o compartir información con el personal correspondiente, por lo cual los pedidos se
retrasan, lo que genera insatisfacción entre los clientes

Propósito
Producir y entregar productos derivados de la caña de azúcar de la mejor calidad en todo el
territorio ecuatoriano.

Misión
Proporcionar a nuestros clientes atención de calidad para satisfacer sus necesidades mediante
la entrega de productos derivados de la caña de azúcar, al fomentar un fomentar un entorno de
trabajo colaborativo y eficiente, donde la innovación y la excelencia se conviertan en los pilares
fundamentales de nuestro desempeño al fomentar prácticas sostenibles y responsables con el
medio ambiente, garantizando así la continuidad y la preservación de nuestra industria en
armonía con la naturaleza.

Visión
Garantizar la excelencia operativa y la sostenibilidad de la industria de caña de azúcar con un
enfoque orientado a satisfacer la necesidades y la experiencia del cliente
 Análisis FODA
Factores internos

FORTALEZAS (+)
Ubicación geográfica especifica.
Cuenta con materia prima propia.
Tiene cadena de distribución propia.
Cuenta con personal comprometido a la asociación.
Maneja altos estándares de calidad (ISO 9001: 2015).

DEBILIDADES (–)
Falta de visión de liderazgo
Limitaciones presupuestarias
No cuenta con un correcto manejo de los inventarios

Factores externos

OPORTUNIDADES (+)
Asociaciones con entidades gubernamentales.
Creciente demanda de los productos derivados de caña de azúcar.
Apertura de mercados a raíz del incremento del precio de azucares comunes.

AMENAZAS (–)
Dependencias del factor climático.
Presencia de otras empresas similares.
Volatilidad de los precios de la materia prima.
Cambios en la disponibilidad de tierras cultivables.
 Estrategias organizacionales

MAX-MAX

Fortalezas Oportunidades

F1. Cuenta con materia prima propia. O1. Creciente demanda de los productos
derivados de caña de azúcar.

F2. Tiene cadena de distribución propia. O2. Asociaciones con entidades

gubernamentales.

F3. Cuenta con personal comprometido a la O3. Apertura de mercados a raíz del
asociación. incremento del precio de azucares comunes.

F4. Maneja altos estándares de calidad

(ISO 9001: 2015).

F5. Ubicación geográfica especifica

O1 O2 O3

F1

F2

F3

F4

F5

Estrategia F1-O1-O3

Incrementar la producción de materia prima , para abastecer la creciente demanda de

los nuevos mercados.
 MAX-MIN

Fortalezas Amenazas

F1. Cuenta con materia prima propia. A1. Dependencias del factor climático.

F2. Tiene cadena de distribución propia. A2. Presencia de otras empresas similares.

F3. Cuenta con personal comprometido a la A3. Volatilidad de los precios de la materia
asociación. prima.

F4. Maneja altos estándares de calidad (ISO A4. Cambios en la disponibilidad de tierras
9001: 2015). cultivables.

F5. Ubicación geográfica especifica

A1 A2 A3 A4

F1

F2

F3

F4

F5

Estrategia F4-A2-A3
Reforzar la aplicación de estándares de calidad, para mejorar el nivel competitivo, frente al precio
cambiante de la materia prima.
 MIN-MAX

Debilidades Oportunidades

D1. No cuenta con un correcto manejo de los O1. Creciente demanda de los productos
inventarios derivados de caña de azúcar.

D2. Limitaciones presupuestarias O2. Asociaciones con entidades

gubernamentales.

D3. Falta de visión de liderazgo O3. Apertura de mercados a raíz del

incremento del precio de azucares comunes.

O1 O2 O3

D1

D2

D3

Estrategia D1-O1-O3
Mejorar la gestión de inventarios mediante soluciones tecnológicas, para afrontar la creciente
demanda producida por la apertura de nuevos mercados.
 MIN-MIN

Debilidades Amenazas

D1. No cuenta con un correcto manejo de los A1. Dependencias del factor climático.
inventarios

D2. Limitaciones presupuestarias A2. Presencia de otras empresas similares.

D3. Falta de visión de liderazgo A3. Volatilidad de los precios de la materia

prima.

A4. Cambios en la disponibilidad de tierras

cultivables.

A1 A2 A3 A4

D1

D2

D3

Estrategia D2-A3-A4
Establecer alianzas estratégicas con inversionistas potenciales que ayuden a financiar la
compra o arriendo de tierras cultivables para no depender totalmente de proveedores
externos.
 Metas y objetivos
Estrategia F1-O1-O3
Incrementar la producción de materia prima, para abastecer la creciente demanda de los
nuevos mercados
Meta:
Garantizar un suministro constante y confiable de materia prima, hasta el 2031.
Objetivos:
• Realizar investigaciones y desarrollo de variedades de caña de azúcar mejoradas que se
adapten a las condiciones locales y maximicen la productividad.
• Establecer programas de capacitación para los agricultores asociados, brindando
conocimientos sobre buenas prácticas agrícolas y tecnologías agrícolas modernas.
• Implementar técnicas de cultivo avanzadas y sostenibles para incrementar el
rendimiento y la calidad de la materia prima.
• Establecer alianzas con agricultores locales para expandir la capacidad de producción de
materia prima.
• Mejorar la eficiencia de los procesos de cosecha y transporte de la materia prima para
reducir los tiempos de entrega.

Estrategia F4-A2-A3
Reforzar la aplicación de estándares de calidad, para mejorar el nivel competitivo frente al
precio cambiante de la materia prima
Metas:
Posicionarse como un referente en calidad de producto dentro del mercado.
Objetivos:
• Realizar auditorías regulares de calidad para identificar oportunidades de mejora y
asegurar el cumplimiento de los estándares establecidos.
• Realizar pruebas y análisis de laboratorio para monitorear y garantizar la calidad de la
materia prima y los productos finales.
• Realizar estudios de mercado y análisis de la competencia para ajustar los precios de
manera competitiva sin comprometer la calidad.
Estrategia D1-O1-O3
Mejorar la gestión de inventarios mediante soluciones tecnológicas, para afrontar la creciente
demanda producida por la apertura de nuevos mercados.
Metas:
Optimizar la disponibilidad y el flujo de productos, asegurando entregas oportunas y evitar
escasez de productos en inventario.
Objetivos:
• Establecer políticas y procedimientos claros para el control de inventarios, incluyendo la
rotación adecuada de productos y la gestión de productos perecederos.
• Implementar un sistema de gestión de inventarios basado en tecnología que permita un
seguimiento en tiempo real y una mejor planificación de abastecimiento.
• Capacitar al personal en el uso del nuevo sistema de gestión de inventarios y en mejores
prácticas de gestión de inventarios.
• Realizar un análisis de la demanda y los patrones de consumo para optimizar los niveles
de inventario y evitar escasez o exceso de productos.
• Establecer alianzas con proveedores y socios logísticos confiables para garantizar un
suministro constante y una distribución eficiente.

Estrategia D2-A3-A4
Establecer alianzas estratégicas con inversionistas potenciales que ayuden a financiar la compra
o arriendo de tierras cultivables para no depender totalmente de proveedores externos.
Metas:
Identificar la disponibilidad de tierras cultivables para garantizar un suministro sostenible de
materia prima.
Objetivos:
• Identificar y establecer contactos con inversionistas potenciales para apoyar la expansión
y adquisición de tierras cultivables.
• Realizar análisis de factibilidad y viabilidad financiera para determinar la rentabilidad de
la adquisición o arrendamiento de tierras.
• Establecer alianzas estratégicas con entidades gubernamentales o instituciones
financieras para acceder a programas de financiamiento o subvenciones para la compra
de tierras cultivables.